三维度员工绩效考评表Excel模板
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
公司名称：XXX公司
部门：人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日
员工姓名：____________________
员工编号：____________________
评估期间：从YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日
评估标准：
1. 出勤率：员工在评估期间内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。
2. 工作质量：员工在评估期间内完成的工作质量，包括准确性、完整性和及时性。
3. 工作效率：员工在评估期间内完成工作所花费的时间和完成工作的效率。
4. 团队合作：员工在评估期间内与团队成员合作的情况，包括沟通、协作和支持。
5. 自我发展：员工在评估期间内参与的培训、学习和个人成长情况。
评估结果：
1. 出勤率：_____________（满分10分）
2. 工作质量：_____________（满分20分）
3. 工作效率：_____________（满分20分）
4. 团队合作：_____________（满分20分）
5. 自我发展：_____________（满分10分）
总评分：_____________（满分80分）
评估意见：
请根据员工在评估期间内的表现，提供详细的评估意见和建议。
这些意见和建议应该包括员工的优点和改进的方面，以及对员工未来发展的建议。
评估人签名：____________________
日期：YYYY年MM月DD日。
员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表(1)
姓名： 部门： 需要提高 评价标准 1分 评 价 项 目 2分 3分 得 4分 分 备 5分 注 职务： 可以接受 一般水平 评价时间： 比较优秀 非常优秀
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾按计划执行任务
……
其 他 评 价
建议和意见
*注：本表为 360 度绩效评价表。
。 题 问 势 态 好 良 着 临 面 也 后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
员工绩效考核表(范本)
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
调整人：
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
公司员工绩效考核表excel模板
被考核人
பைடு நூலகம்部门
岗位
填表日期
考核区间
年月至
年月
考核项目
考核分数
1.有团队合作意识，能以集体利益为重
54321
个 2.有良好组织能力和协调管理能力
人 素
3.有责任心，良好组织能力和协调管理能力
质 4.遵守法律法规以为公司规章制度
54321 54321 54321
5.有主动发现问题、解决问题的态度和能力
54321
1.能保质保量完成工作任务
10 8 6 4 2
工
作 2.出勤情况如何，有无迟到早退
10 8 6 4 2
态 度 及
3.积极主动配合其他同事的工作，与同事及协作部门 保持良好的协作关系
10 8
6
4
2
能 4.工作认真、细致、考虑问题深入全面
10 8 6 4 2
力
5.能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并 保持良好的人际关系
10 8
6
4
2
专 1.专业业务知识
54321
业 技
2.其他相关专业知道
54321
能 3.参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 5 4 3 2 1
其 1.出勤情况 他 2.品德修养、礼貌礼仪
54321 54321
1.请根据被考核人的实际情况在每项对应分数划“√”
2.合计考核分数
员工绩效评价表(六)360度绩效评价表(2)
单位名称：填表时刻：年月日
被评判者姓名：
部门：
职务：
评判者姓名：
部门：
职务：
评判区间： 年 月∽ 年 月
评判尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一样（3分）较差（2分）极差（1分）
评判项目
评判得分
上级评判
同事评判
下级评判
自我评判
权重
备注
个人素养
品德修养
%
个人外表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚决，不骄不躁
%
谦虚慎重，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
运算机应用知识
%
猎取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、治理与和谐能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本操纵
%
分数合计
100%
工作表现综合评判
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注：本表为360度绩效评判表。
《员工绩效评价表-360度绩效评价表》3页
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优 势 分 析
劣 势 分 析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工 作
预 期
明 年 目 标
预 期 表 现
*注：本表为360度绩效评价表。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2）
单位名称：填表时间：年月日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
员工绩效考核评价表(模板)
考
A、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B、不需要上级详细的指示和指导。 C、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
团队合作
A、以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B、正确认识工作目的，正确处理业务。 C、积极努力改善工作方法。 D、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
A、工作速度快，不误工期。
15 12 11 9 4
工作效率
B、业务处置得当，经常保持良好成绩。 C、工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
D、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 15 12 11 9 4
员工绩效考核评价表（模板）
考核时间：*年*月*日-*月*日
姓名
岗位名称
部门名称
考核维度
考核期间的主要评价要点
评价尺度 优良中可差
工作态度
A、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B、对新工作持积极态度。 C、忠于职守、坚守岗位 D、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4 15 12 11 9 4
业绩成果
A、工作成果达到预期目的或计划要求。 B、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C、工作总结和汇报准确真实。 D、工作中熟练程度和技能提高较快。
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0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 分数小计 2.66
4
0.8
4
0.8
2
0.4
4
0.8
2
0.4
1.28
三维度绩效考评表
打分人：
填表时间：
考评对象
岗位
部门
品质维度评价
序号
项目
内容
权重
打分
分数
1
职业道德
0.2
5
1
2
人际关系
0.2
3
0.6
3
进取精神
0.2
2
0.4
4
行为举止
0.2
2
0.4
5
学习能力
0.2
2
0.4
维度权重
序号
项目
0.3
分数小计
行为维度评价
内容
权重
0.84
打分
分数
6
日常工作
0.2
4
0.8
7
协作情况
8
主动帮助同
事
9
积极建言
0.2
2
0.4
0.2
1
0.2
0.2
1
0.2
10
工作创新
0.2
1
0.2
维度权重
序号
项目
0.3
分数小计
工作维度评价
内容
权重
0.54
打分
分数
11
业务量
12
每单利润
13
回款率
14 任务完成率
15 客户平均拜 访次数
维度权重
0.4
总分
备注：打分采用5分制，5分为最高分 单项分数=权重*打分 维度分数=各单项分数之和*维度权重 总分=各维度分数之和 黄色项目自动计算