南开大学20秋学期《管理学概论》在线作业(参考答案)
南开大学20秋《管理学》在线作业-1(参考答案)
1.下面说法不正确的是()。
A.正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制标准B.正反馈是在比较控制标准与现实环境要求的差距后矫正执行活动C.负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动D.负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动答案：B2.()技能对高级管理层次最重要。
A.技术B.人际C.融资D.概念答案：D3.某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。
公司老总的做法违背了授权的哪项原则?()A.明确所授权项B.因事设人，视能授权C.授权要适度D.相互信赖答案：D4.下列哪项不属于计划的性质?()A.本能性B.目标性和先导性C.普遍性D.效益性答案：A5.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者答案：A6.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A7.被称为“科学管理之父”的管理学家是()。
A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.西蒙答案：A8.决策方法中的“硬技术”是指()。
A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法答案：A9.()把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派答案：B10.()是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
A.企业战略B.经济环境分析C.销售预测D.人力资源需求预测答案：D11.()指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚答案：A12.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如 IBM)，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
南开大学管理学概论(含答案)
“管理学概论”课程复习资料一、判断题01.管理是“协调”，是“带领”人们去实现目标，绝不是把人“管住”。
02.管理活动既追求效果，又追求效率。
03.效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
04.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
05.现实中的管理活动是严格地按照计划、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。
06.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
07.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
08.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
09.人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
10.计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。
11.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
12.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
13.通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
14.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
15.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
16.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
17.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程18.明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。
使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。
19.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
20.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。
南开20秋学期《管理学》在线作业.5F613615-1006-41D3-A1A
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学》在线作业
（）是存在于正式组织内部的一种“秩序”，是一种信息交流的对话系统。
A:权力
B:权威
C:领导
D:集权
答案：B
（）是企业文化的最本质特征。
A:整体性
B:稳定性
C:可塑性
D:独特性
答案：D
根据（），管理者应当重视人的自身特点，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能自觉地完成任务。
A:经济人假设
B:自我实现人假设
C:社会人假设
D:复杂人假设
答案：B
SWOT分析（）
A:不适应个人
B:不适应于非营利性组织
C:不适应于著名大学
D:适应于一切营利组织与非营利组织，包括个人
答案：D
根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要是:() A:安全需要
B:尊重需要
C:社会需要
D:自我实现需要
答案：D
提出管理方格理论的是（）。
A:伊万斯和豪斯
B:卡特赖特和詹德
C:布莱克和莫顿
D:费德勒
答案：C
（）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共。
南开大学20秋《管理学》在线作业-2(参考答案)
1.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是()。
A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵型结构答案：D2.能提高士气的沟通方式是()。
A.链式B.轮式C.式D.环式答案：D3.霍桑实验的结论中对职工的定性是()。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人答案：B4.下列选项不是领导的职位权力的是()。
A.强制权力B.奖赏权力C.专家权D.法定权力答案：C5.关于网络型结构的说法错误的是()。
A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的B.网络型结构的缺点是可控性太差C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂答案：D6.()强调，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
A.等级原则B.部门化原则C.弹性组织原则D.例外原则答案：D7.美国心理学家()在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。
A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗答案：C8.目标是()。
A.在一定时期内组织活动的期望成果B.组织的动力C.组织的理想D.组织的绩效答案：A9.基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属()。
A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策答案：B10.关于授权的说法错误的是()。
A.授权就是分权，分权就是授权B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高D.不可越级授权答案：A11.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。
[南开大学]20秋学期《管理学概论》在线作业[52965]
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20秋学期《管理学概论》在线作业
一、判断题
1.在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。
A.正确
B.错误
正确答案：B
2.在控制的比较阶段,管理者应该特别注意偏差的大小和方向。
A.正确
B.错误
正确答案：A
3.战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。
A.正确
B.错误
正确答案：A
4.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研究组织形态设计和与其高度相关的
组织职务设计
A.正确
B.错误
正确答案：B
5.组织可以看成是由各种各样的职位、职位间的关系及其相互作用所构成的具有特定功能的有机体。
A.正确
B.错误
正确答案：A
6.对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
A.正确
B.错误
正确答案：B
7.不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。
A.正确
B.错误
正确答案：A
8.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。
A.正确
B.错误
正确答案：A
9.美国犹他大学的教授弗雷德里克赫茨伯格最主要的成就是需要层次理论。
A.正确
B.错误。
南开20秋学期《管理学概论》在线作业【标准答案】
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)1.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其他的参照对象进行比较。
答案:正确2.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。
答案:错误3.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
答案:错误4.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
答案:正确5.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
答案:错误6.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
答案:错误7.对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
答案:错误8.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
答案:正确9.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。
答案:正确10.程序化决策包含三个要素,即程序、规则和政策。
答案:正确11.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
答案:正确12.适应战略框架主要包括:先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。
答案:错误13.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实。
南开2020年秋季考试《管理学概论》期末“作业考核(线上)61
南开大学现代远程教育学院考试卷2020年度秋季学期期末）《管理伦理》论沟通的过程在沟通的过程中，由于外界干扰以及其他种种原因，使得信息的传递不能发挥正常的作用，降低了沟通的有效性。
管理人员不仅能够设别和辨认这些障碍，而且能够采取相应的办法，消除各种障碍，提高沟通水平。
一、信息沟通的重要性沟通意味着意义的传递，如果信息没有被传送到，则沟通没有发生。
但是，成功的沟通，不仅要求意义被传递，而且还需要被理解。
因此，一般意义上的沟通是指信息从发送者到接受者的过程和行为。
（一）信息沟通的基本条件（1）信息沟通的构成要素进行信息沟通必须具备四个基本要素：信源、信道、信息、信宿。
信源是指信息沟通的主体，是有目的地传播信息的发送者。
信道是指信息传递的渠道，如人、文件、电视、书刊、电报、电话、互联网等。
信息是沟通的内容，它表达沟通主体的观念、需要、意愿、态度等。
信宿是指信息所要达到客体，是信息的接受者。
（2）信息沟通的基本条件信息沟通的基本条件有三方面组成：一是发送者发出的信息应完整而准确；二是接受者必须理解这一信息；三是接受者必须愿意以恰当的形式将信息传递的意图付诸行动。
2．信息沟通的重要性从领导职能而言，离开了人际沟通，组织的活动就不能开展，既不可能实现相互协调合作，也不可能进行必要而及时的协调变革。
因此，信息沟通在管理活动中具有重要意义。
（1）有效的沟通是良好决策的必要前提。
人际沟通的实质是信息的传递和理解，而信息是管理决策的最重要依据之一。
在信息匮乏的情况下，任何高明的管理者都无法作出正确的决策。
掌握和了解尽可能全面的信息，是避免决策失误的基本保证。
（2）有效的沟通是组织目标实现的重要手段。
如果没有人际沟通，一个群体的活动也就无法进行。
通过有效的人际沟通，可以使组织内部分工合作更为协调一致，保证整个组织体系统一指挥、统一行动，实现高效率的管理，使组织成员团结一致，共同努力来实现组织目标。
（3）有效的沟通是履行领导职能的基本途径。
南开大学20春学期《管理学概论》在线作业
南开大学20春学期《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、判断题(共50 道试题,共100 分)
1.组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。
答案:错误
2.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。
答案:错误
3.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
答案:错误
4.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。
答案:错误
5.互动小组是最普遍的群体决策的形式。
它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。
答案:正确
6.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。
答案:正确
7.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。
答案:正确
8.所有在组织中工作的人都是管理者。
答案:错误
9.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
答案:正确
10.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。
答案:错误
11.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
答案:正确
12.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。
答案:正确。
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业-辅导材料答案
[南开大学]20秋学期《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（D）。
[A.]尊重需要[B.]情感需要[C.]生存需要[D.]自我实现的需要提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D2.控制的根据是（）。
[A.]计划工作[B.]组织工作[C.]人员配备工作[D.]领导工作提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:A3.在计划职能的各个要素中，（）是计划职能的中心。
[A.]预测[B.]决策[C.]信息收集[D.]控制提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:B4.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（）承担。
[A.]一线工人[B.]上层管理人员[C.]中层管理人员[D.]低层管理人员提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:B5.（）就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究。
[A.]演绎法[B.]调查法[C.]试验法[D.]归纳法提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D6.（）是指在组织确立之后、各级管理者利用组织赋予的权力和自身的影响力，指导和影响组织成员为实现组织目标所做出的努力和贡献的过程与艺术。
[A.]计划[B.]组织[C.]领导[D.]控制提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:C7.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。
[A.]按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
[B.]不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
[C.]按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
[D.]以上三方面都是。
提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D8.（）是衡量管理者所选择的领导方式优劣的最重要标准。
南开大学20春学期《管理学》在线作业2参考答案
南开大学20春学期《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。
A.工作安全B.工作上的成就感C.奖金D.上下级关系答案:B2.管理方格图中，9-1型对应的是（）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型答案:A3.目标管理的提出者是（）。
A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德4.在计划职能的各个要素中，（）是计划职能的中心。
A.预测B.控制C.决策D.信息收集答案:C5.对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。
A.进入新市场的时机B.经济周期C.工厂的选址D.企业的研究开发计划答案:B6.（）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。
A.职务说明书B.组织系统图C.组织手册D.公司章程7.在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
A.领导B.计划C.组织D.控制答案:A8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A.韦伯B.西蒙C.泰罗D.法约尔答案:B9.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
A.横向沟通B.对角沟通C.下行沟通D.上行沟通答案:D10.目标是A.组织的绩效B.组织的理想C.组织的动力D.在一定时期内组织活动的期望成果。
答案:D11.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：()A.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
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1.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
()
T.对
F.错
答案：T
2.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策，管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作，力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
()
T.对
F.错
答案：T
3.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
()
T.对
F.错
答案：T
4.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
()
T.对
F.错
答案：T
5.在指挥链中每个链环处，拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。
()
T.对
F.错
答案：F
6.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
()
F.错
答案：F
7.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。
()
T.对
F.错
答案：F
8.管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。
()
T.对
F.错
答案：T
9.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
()
T.对
F.错
答案：F
10.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
()
T.对
F.错
答案：F
11.出于选择或设计，许多组织会长时期保持简单结构。
()
T.对
F.错
答案：F
12.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
()
F.错
答案：F
13.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
()
T.对
F.错
答案：F
14.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束
条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
()
T.对
F.错
答案：F
15.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
()
T.对
F.错
答案：T
16.内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
()
T.对
F.错
答案：T
17.压缩工作周会使组织成员的生产率在一个长工作日临近结束时提高。
()
T.对
F.错
答案：F
18.对组织中稀缺而又重要的资源加以控制，这是权力的一大来源。
()
F.错
答案：T
19.当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。
()
T.对
F.错
答案：T
20.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的
方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
()
T.对
F.错
答案：F
21.领导者不仅需要简化语言，还要考虑到信息所指向的听众，以使所用的语言适
合于接受者。
()
T.对
F.错
答案：T
22.行为科学管理理论认为，所谓管理是“对人的管理，对人的行为的管理”。
()
T.对
F.错
答案：T
23.现代组织中的管理者们已发现，传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临
的愈益动态和复杂化的环境。
()
T.对
F.错
答案：T
24.所有的领导者都应该是管理者。
()
T.对
F.错
答案：T
25.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
()
T.对
F.错
答案：T
26.控制活动是使活动达到预期目标的保证。
()
T.对
F.错
答案：T
27.许多人误以为动机是一种个人的内在特质。
()
T.对
F.错
答案：T
28.言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。
()
T.对
F.错
答案：T
29.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
()
T.对
F.错
答案：F
30.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
()
T.对
F.错
答案：T
31.参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。
()
T.对
F.错
答案：F
32.决策制定者必须为每一项标准制定细节，以便正确地规定它们的优先次序。
()
T.对
F.错
答案：F
33.组织中层战略寻求回答这样的问题：在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?()
T.对
F.错
答案：F
34.组织高层战略与组织高层的目标体系相联系。
()
T.对
F.错
答案：T
35.在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。
()
T.对
F.错
答案：F
36.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。
()
T.对
F.错
答案：T
37.在不合适的职务扩大化过程中所导致的工作强度增加而会使组织成员不满。
()
T.对
F.错
答案：T
38.根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
()
T.对
F.错
答案：F
39.战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础，并制定出战略。
()
T.对
F.错
答案：T
40.组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
()
T.对
F.错
答案：T
41.例外问题是指那些重复出现的、日常性的问题。
对于这类问题，要建立某些制度、规则或政策，当问题重复发生时，只需根据例行程序处理即可，而不必每次都重新再去决策。
()
T.对
F.错
答案：F
42.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
()
T.对
F.错
答案：F
43.名义小组是一种常用的群体决策方法。
()
T.对
F.错
答案：T
44.职能层战略则是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。
()
T.对
F.错
答案：T
45.处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
()
T.对
F.错
答案：F
46.很多沟通问题是直接由于误解或不准确造成的。
()
T.对
F.错
答案：T
47.部门化的趋势之一是跨职能团队愈来愈受到管理者的青睐。
()
T.对
F.错
答案：T
48.宽管理跨度是机械式组织的典型特征。
()
T.对
F.错
答案：F
49.整个人力资源管理的过程都或多或少地受到了外部环境的影响。
()
T.对
F.错
答案：T
50.招聘渠道受到组织的规模的影响。
()
T.对
F.错
答案：T。