机电设备安装工程施工总承包项目总结
EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法
EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法摘要：随着智能建筑的迅速发展，机电安装工程的作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、时间、投资和预期效果。
工程质量的好坏直接影响设备的安全运行、建筑物的节能和投入使用后的功能。
本文基于EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法进行分析。
关键词：EPC总承包模式；建筑机电安装；管理方法1EPC总承包管理EPC(Engineering Procurement Construction)：设计一采购一施工合同。
是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试。
直至竣工移交的总承包模式。
EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响。
避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
总承包模式代表了现代工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式和设计的完美结合。
成功地克服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾，达到了预期的良好效果。
2EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法2.1建筑设备投资方案的决策建筑设备公司对一项资本投资是固定的，以获得更多的利润。
投资是长期决策的组合，从资金的时间价值的角度来看，短期投资方案要衡量经济效益的投资与否，设备的选择和评价应利用利润、利润率、最终价值，以互斥的方案来衡量。
在长期的投资方案中，投资额是评价设备投资优劣的多种方案标准，但应以经济分析为主要评价标准，方案由资金流量的成本效益组成，或者从净流量分析入手，经济分析是因为投资额是衡量投资成果规模的主要内容，影响整个时期的增量资金投入。
投资方案包括单一方案，即独立投资方案；多方案类型的投资方案，即互斥投资方案、混合投资方案。
可以采用净现值法、净年值法、最终价值法、投资利润率、投资流量之间的差异比较设备投资回收期，也可以采用多种方法分析和比较设备的优缺点。
机电预埋施工工作总结
机电预埋施工工作总结
机电预埋施工是建筑工程中非常重要的一环，它直接关系到建筑物后期的使用
效果和安全性。
经过一段时间的机电预埋施工工作，我们对这一环节进行了总结，希望能够为今后的施工工作提供一些借鉴和参考。
首先，机电预埋施工需要提前做好充分的准备工作。
在进行施工前，我们需要
对建筑结构和设计图纸进行仔细的研究和分析，了解各种管线和设备的布置位置和要求。
只有充分了解了设计要求，才能够做到精准施工，避免后期的改动和修补工作。
其次，施工过程中需要严格按照相关规范和标准进行操作。
机电预埋施工涉及
到电气、水暖、通风等多个方面，每个方面都有相应的施工标准和规范。
在进行施工时，我们必须严格按照这些标准进行操作，确保施工质量和安全性。
另外，施工现场的管理和协调也是非常重要的。
在施工现场，我们需要做好各
项工作的协调和管理，确保各个工种之间的配合和顺畅进行。
同时，施工现场的安全管理也是至关重要的，我们需要做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
最后，机电预埋施工完成后，需要进行严格的验收和记录工作。
在施工完成后，我们需要对各项工程进行严格的验收，确保各项工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们还需要做好施工记录和档案的整理工作，为后期的维护和管理提供依据。
总的来说，机电预埋施工是一项复杂而又重要的工作，需要我们在施工过程中
严格按照相关规范和标准进行操作，做好现场管理和安全防护工作，确保施工质量和安全性。
希望我们的总结能够为今后的施工工作提供一些借鉴和参考，为建筑工程的顺利进行贡献一份力量。
基于建筑机电安装工程施工总承包管理论文
基于建筑机电安装工程谈施工总承包管理摘要:本文就大型民用建筑机电安装工程的施工总承包管理中的问题，包括施工总承包管理单位的责、权、利；宏观层面上需要解决的关键问题；项目经理部的组织机构及人力资源配置、管理流程和工作流程等等；提出了一些有益的思考，重点强调了机电安装对施工总承包管理的支撑作用。
关键词:机电安装施工总承包管理模式问题随着社会的发展，大型商场、高档写字楼、宾馆酒店、会议中心等机电安装工程基本上囊括了暖通空调专业(通风除尘、采暖空调、热交换、防排烟及油烟处理等)，给排水专业(给水、排水、热水循环、生饮水、中水及污水处理等)，消防专业(消火栓、自动喷林、气体灭火、火灾报警等)，电气专业(高低压配电、动力、照明、防雷、景观)，建筑智能化(楼宇自控、有线电视、智能安防、车库管理、led显示、客房智能控制、ktv-vod点播、计算机管理、可视会议、通信电话、综合布线、计算机网络、机房工程及ups、防雷接地系统等)，燃气、人防、电扶梯及擦窗机等专业工种等，专业齐全、功能复杂、选型高档、技术先进。
我们在施工中往往涉及多种新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用，这不仅对现场施工技术提出了更高要求，同时对各专业内部及专业之间的协调管理工作也提出了更高要求。
显然，由业主统包统管的各专业分包单位单打独斗的传统式的项目管理模式，已难以适应复杂程度较高的大型机电安装工程施工管理的需要。
因此，施工总承包管理是项目施工管理的必然发展趋势。
一、施工总承包管理的责、权、利施工总承包管理是指在工程施工阶段总承包单位对业主负总责的项目管理过程，包括土建、机电安装、装饰装修及园林绿化等施工管理过程。
施工总承包管理的组织结构包括施工总承包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总承包单位对分包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。
总承包单位就合同范围内的总、分包单位的工程质量、进度、安全、文明施工及商务合约等向业主负总责。
总承包单位根据总承包合同的约定收取总包管理费，分包单位按总分包合同的约定对总包单位负责。
关于综合医院项目建设中机电安装工程的要点分析
关于综合医院项目建设中机电安装工程的要点分析摘要：科技的发展和高质量医疗设施的建设需求，医院功能性、便捷性、舒适性等需求越来越精细化，而机电系统涉及面广且复杂，比较常规可见的是电气系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统、智能化系统、智能化系统、医疗气体系统、物流系统、垃圾被服系统、净化系统等机电穿插建造施工管理，需要具有丰富的管理经验及技术积累，才能科学地协同管理多单位、多专业同步安装施工，完成整体建造管理。
本文主要针对医院建设项目的机电工程在实施过程中的相关关键建造要点进行分析，并结合笔者相关近年来接触参与的几个医院项目，梳理出一些合理的建议，进一步提升相关医院建设过重中的机电建造的品质和功能。
关键词：医院项目；机电安装；管理要点1、关于医院建筑项目的图纸管理医院建筑前面有阐述，综合医院项目的机电专业工程及专项设计专业多，通常在建造初期，设计院根据业主定位及要求只能完善常规给排水、电气、通风空调、消防等相关专业图纸，对智能化、物流、净化、实验室、医疗气体等相关专业需要专业单位进一步介入深化设计及进行相关设计评审论证，确保满足医院定位及需求，并且在过程中可能由于医院定位及需求变更进行进一步的扩充或缩减等问题，导致一些医疗专项图纸滞后严重，从而导致现场的拆改及返工；主要相关改进措施，在项目进场前期，基坑阶段就要配合甲方单位进行重要图纸及计划梳理，在常规机电基础上主要对智能化图纸、物流、医疗气体、净化、纯水等医疗专项等图纸进行梳理，协助甲方进行专项方案的梳理及前期结构阶段需要预留预埋的注意事项；在结构主体实施阶段根据甲方的专项出图进度协助进行综合机电的审图管理，保障前期结构降板、预留预埋的关键要点的基本准确性，例如医疗设备的基础降板、供排水点位、护士站智能化等埋管降板、物流井道尺寸、设备机房尺寸、手术室净化空调孔洞留设等重要结构降板、规格、预埋预留措施等进行分专业、分科室进行梳理及措施提供，保证图纸深化的可完善性，避免后期的结构修改。
机电安装工作总结个人
机电安装工作总结个人
作为一名机电安装工程师，我在过去的工作中积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战。
在这篇文章中，我将总结我个人在机电安装工作中的经验和收获。
首先，作为一名机电安装工程师，我深知安全是工作的首要任务。
在安装过程中，我始终严格遵守安全操作规程，确保自己和同事的安全。
我也注重团队合作，与同事密切配合，共同解决工作中的问题，确保项目顺利进行。
其次，我对于机电设备的安装和调试有着丰富的经验。
我熟悉各类机电设备的安装流程和调试方法，能够独立完成设备的安装和调试工作。
在实际工作中，我也注重学习和积累经验，不断提升自己的专业技能。
此外，我还注重与客户的沟通和协调。
在项目实施过程中，我与客户保持密切的沟通，及时了解客户的需求和意见，确保工作符合客户的期望。
我也注重与供应商和其他相关方的协调，确保项目的顺利进行。
在工作中，我也遇到了不少挑战和困难。
但是通过不懈的努力和团队的支持，我总能够克服困难，完成工作任务。
在工作中，我也注重总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
总的来说，机电安装工作需要我们具备丰富的专业知识和丰富的经验，也需要我们注重安全、团队合作和与客户的沟通。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为机电安装工作做出更大的贡献。
机电施工工作总结六篇
机电施工工作总结六篇机电施工工作总结范文1EPC总承包是指工程项目总承包企业按合同商定，担当工程项目的设计、选购、施工、试运行等全过程服务，并对所承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。
EPC模式下的总承包的特点是:合同简洁明确，对总承包方管理力量要求高;风险大，利润率较高;技术要求高，管理难度大。
\中国水电顾问集团成都院基于对于市场开发及后续可持续进展考虑，在坚持水电能源设计及询问领域的专精路线外，加大了对水电项目总承包的投入，盼望通过中国水电能源加大开发的时机，实施对自身业务范围领域的拓展，完成多元化产业格局。
在进展总承包建设过程中，提出了以设计为龙头的EPC总承包项目管理模式，盼望在总承包项目建设过程中，充分发挥其在设计上的优势来带动总承包项目。
正是由于梯级流域建设进展的可持续性，业主少或唯一，在这样的状况下开展的EPC总承包建设模式应当具备以下特点:(1)具备成长性。
因梯级流域项目开发呈现多项目、长时效性，在较长时间工作中EPC项目部应具有敏捷的调整机制，以满意业主及外部环境的需要;将有利于工作开展的方法或有效措施作为过程资产加以固化，在后续工作中实施应用，使EPC 项目管理呈现不断调整完善的趋势;(2)横向对比及动态调整。
由于梯级流域电站建设所具有的时效性，可能在建设期间有多处项目绽开实施。
在项目建设过程中，EPC总承包项目部应乐观供应关键数据及方法对比，以得到更有利于项目实施的模式或方法。
机电施工管理特点对于水电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故EPC项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必需在多项核心设备技术上具备肯定的专业水平，才能合理支配安装工期并组织施工。
对于水电项目来说，土建工程在项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。
机电安装工程施工总承包(3篇)
第1篇一、引言机电安装工程施工总承包是指在工程建设过程中，由一家企业或企业集团承担全部机电安装工程的施工任务，包括工程设计、设备采购、安装调试等全过程。
本文将围绕机电安装工程施工总承包的概述、施工准备、施工过程、质量控制、安全管理等方面进行阐述。
二、机电安装工程施工总承包概述1. 概念机电安装工程施工总承包是指建设单位将全部或部分机电安装工程委托给一家具有相应资质的企业或企业集团，由其负责工程的设计、设备采购、安装调试等全过程。
2. 特点（1）综合性：机电安装工程施工总承包涉及多个专业领域，如电气、管道、通风、空调等。
（2）专业性：要求总承包企业具备较强的技术实力和管理能力。
（3）协同性：要求各专业、各部门之间紧密协作，确保工程顺利进行。
三、施工准备1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责工程的组织、协调、指挥。
（2）设立各专业工程师、技术员、施工员等岗位。
2. 技术准备（1）编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量标准等。
（2）组织施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（3）编制施工方案、施工工艺、操作规程等。
3. 材料准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料清单。
（2）组织材料采购、验收、储存等工作。
4. 机械设备准备（1）根据施工方案，确定所需机械设备。
（2）组织设备采购、验收、调试等工作。
四、施工过程1. 施工准备（1）施工现场布置：设置临时设施、材料堆场、施工道路等。
（2）施工排水、供电、供气等配套设施。
2. 施工安装（1）按施工图纸和施工方案进行施工。
（2）严格按照操作规程和工艺要求进行安装。
（3）加强过程控制，确保工程质量。
3. 调试与验收（1）对安装好的设备进行调试，确保其正常运行。
（2）按照验收标准进行验收，合格后方可投入使用。
五、质量控制1. 质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确各级质量责任。
（2）制定质量管理制度，确保工程质量。
2. 质量控制措施（1）加强原材料、设备、施工过程的质量控制。
设备安装工作总结范本最新
设备安装工作总结范本最新
设备安装工作总结。
近期，我们团队完成了一批设备安装工作，为了确保工作的顺利进行和最终的
成功，我们经过了充分的准备和认真的执行。
在此，我将对这次设备安装工作进行总结，以便我们能够更好地总结经验教训，为今后的工作提供参考。
首先，我们在设备安装工作之前，进行了充分的准备工作。
我们对设备的安装
位置进行了详细的测量和规划，确保设备安装的位置合适并且符合安全要求。
同时，我们还对所需的工具和材料进行了准备，以确保在安装过程中能够顺利进行。
其次，我们在设备安装过程中，严格按照安装手册和操作规程进行操作。
我们
严格遵守了安全操作规程，确保在安装过程中不会对自己和他人造成伤害。
同时，我们也注重了设备的细节安装，确保每一步都符合要求，以保证设备的正常运行和使用。
最后，在设备安装工作结束后，我们进行了详细的检查和测试。
我们对安装的
设备进行了全面的检查，确保设备的各项功能正常。
同时，我们也进行了设备的运行测试，以确保设备的正常运行和使用。
通过这次设备安装工作，我们不仅提高了自身的安装技术和操作能力，也积累
了丰富的安装经验。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的技术水平，为客户提供更加优质的安装服务。
总之，这次设备安装工作的成功离不开团队的合作和努力，也离不开每个人的
认真负责和敬业精神。
希望我们能够在今后的工作中继续保持这种精神，为公司的发展贡献自己的力量。
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XX XX XX XX XX公司
技术质量部
2014年度工作总结
XXXXXXXX 总结
人：
2014.11.10日
期：
2014年即将结束，由XXXXXXXXX公司（以下简称：XXXXXX）代理XXXXXX公司（以下简称：XXXXX）具体管理、实施的XXXXXXX项目自2009年7月开工至今已有五年多时间，中间时断时续。
目前，该项目所包含的三个单位工程即蒸发工段、燃烧工段、化学制水均已完成了整体联动试车，其中化学制水车间已经完成了单位工程的整体验收，但是由于业主单位自身资金上的原因，没有进行整体的投料试车工作，使本工程至今仍没有全部完成，我对这几年XXXXXXXX项目的工程管理实施过程中的一些问题做工作总结。
一、业主单位项目工程概况
1、项目主体工程介绍
本项目主体工程为燃烧工段碱回收锅炉，设计单位为XXXXXXXX，系用麦草碱法制浆厂利用造纸产生的废液（黑液）经蒸发工段的蒸发浓缩后作为本锅炉的燃料，燃烧后回收碳酸钠和硫化钠，对纸厂的废液进行回收并产生次高压蒸汽用以采暖供热和电站发电的一个环保工程项目。
该炉为处理麦草浆黑液固形物而专门设计，日处理黑液固形物为1200 吨，蒸汽压力为5.3Mpa（表压）蒸汽，蒸汽温度为450℃，蒸发量为约133t/h，炉顶高度70m，自重3680吨。
2、本工程特点
本工程系亚行贷款投资建设的工程，其碱炉在目前的造纸行业中规模最大，许多新技术、新工艺、新方法将在本工程中得到应用。
3、本工程项目施工特点
1）锅炉体积大且单件重量重，受运输条件和制造厂装备条件的限制，必须在安装现场完成锅炉的整体总装和动态质量的考核。
2）安装质量要求高。
锅炉是承压设备，一旦发生事故，对经济、安全、社会影响很大，由于锅炉的系统复杂，参数多，工艺新，钢材品种多，在施工过程工序多，安装必须做到高质量要求。
3）钢材型号种类繁多，焊接工艺复杂。
4）单件起吊重量大，安装标高位置高，吊装难度大。
5）全部作业为高空作业，增加施工难度，提高安全风险。
二、工程项目管理
我本人进入本项目管理工作是在2011年7月12日，在此之前，项目前期由于本项目部内部管理原因导致项目存在质量、进度、分包老板携款出逃、分包单位施工人员爬塔吊索要工资等严重问题，遭到业主单位的多次投诉，使项目部处于非常被动的局面。
后由XXXXXXX集团公司总部出面，重新任命XXXXXX为业主单位项目的项目经理。
组建项目部新的领导班子以后，进行现场问题盘点，摸清问题、理清思路，重新编制施工进度计划，调动人力资源，优化资源配置，与各协作单位充分协调，加强项目管理，使项目的面貌大大的改观，按计划完成了一个又一个的施工节点，于同年9月26日完成锅炉水压试验，12月20日完成工艺系统工作，但由于业主资金上的原因使项目停工，使原本被动的非常被动的局面变为主动。
2013年XXXX在该项目二次进场施工时对业主单位成功索赔XXXXXX万元，使项目亏损额大大减少。
1、合同管理
XXXXX项目由于是亚行贷款投资建设，根据我们国家的法律招投标方式为国际上惯例的清单报价方式，XXXXX公司在对XXXXX项目进行投标时采用了不平衡报价的方式，即对先期回收资金的工程设备和材料采购部份进行了高报价，对后期的安装工程采取低报价（明显的低于成本价）的方式，但总价不变，这样既保证了自身的利润，又降低了风险。
XXXX公司在对该项目进行报价的过程中，由于对碱回收炉的安装不是很熟悉，也没有对纸厂碱回收炉的结构特点、施工难点和重点进行更深一步的研究，认为其只不过是一台普通的工业锅炉，对招标单位提供的工程量清单工作量没有进行认真的分析，结合XXXX的不平衡报价所带来的负面效应对XXXX的报价一再的压价，使XXXX的安装合同价明显偏低。
对业主单位的生产经营情况和信誉进行调查不够深入，以致工程延期严重和工程款支付不及时对施工的不利影响。
2、项目的组织与管理
一个项目有质量目标、进度目标和成本目标，其目标能否实现首先应检查项目的组织情况，主要体现在以下几个方面：
1）业主单位项目2011年6月前，项目部组织机构成员不健全，关键技术岗位（如总工程师）缺少，导致很多工程上存在的技术问题不能很好的把关，一些突出问题没有在施工前得以解决，大部份都是在施工过程中发现后才提出来。
2）项目部技术人员管理技术水平不高，绝大部份是刚毕业的大学生，对工程施工缺少经验，不能及时的发现问题和解决问题。
3）对制定的管理工作流程没有很好的去监督执行。
项目刚开始时还能执行，但项目的不断推进，现场工作大面积铺开以后，许多工作不按程序，出现了管理漏洞。
3、项目的协调管理
1）与业主单位的协调
业主单位是项目协调的主导者，因为他是所有资源的集成，撑握着所有资源的调动。
项目部在施工过程中做了许多协调工作，发送大量的协调文件，但是业主单位碱回收项目指挥部内部存在协调的矛盾问题，土建与安装的协调难度相当大，导致现场的施工场地条件与设备基础不能与安装施工进度相协调一致，项目窝工情况严重。
2）与设备供货单位的协调
设备供货单位作为XXXX的分包单位，但供货单位的管理水平也很一般，工厂制作速度跟不上，导致许多构件发错或少发的情况发生，影响到了工程进度。
3）与设计单位的协调
由于XXXX是第一次参与EPC项目管理，对工程图纸设计的管理经验不足，且设计费用相对较低，导致北京中轻设计院设计的施工图纸过于粗简，特别是燃烧工段的施工图只设计了设备、管道平面布置图，而没有进行剖面或细部设计，导致图纸上隐形的工作量很多，相当一部分安装工作需要在现场进行查看比对后方能确定，导致工程材料数量提取不准确，采购不及时，工作量超出预估范围，影响到工程施工进度和费用的增加。
另因本项目属于新工艺、新技术，所以工艺设计不成熟，设计人员经验少，返工现象严重，所以对于这种类型的项目在投标前要重点做可行性分析。
4）与分包单位的协调
由于项目施工技术难度大，设计不完善的情况下，施工过程中返工严重，加上分包单位的报价也相对较低，分包单位抵触情绪较大，协调难度也较大。
这时应充分调动分包单位施工人员工作积极性，尤其要利用好工程款支付的手段，使项目的工程进度与工程款保持平衡状态，从而推进项目的进展。
4、职业健康安全与环境管理
业主单位碱回收项目在施工过程中虽然资金方面缺口严重，但是也很注重对于安全管理的人力、物力投入，加强安全监督管理，尤其是锅炉各层平台交叉作业的安全施工管理，工程施工未出现一起重大安全事故，2011年9月20日顺利完成50万人工时无
事故的良好安全绩效，受到业主安全部的好评，同时还发来贺电，并在2011年度业主单位公司各施工单位综合评比中，授予我方“优秀安全管理施工单位”的称号。
5、设备、材料管理
项目设备、材料管理的好坏直接关系到工程是否能连续施工的关键。
项目前期在进行物质仓库管理场地规划较好，物质保管良好。
但是由于工期和战线拖得太长，加上保管理人员来回调，责任心不强，一部份构件混淆不清，部件丢失。
另外一部份材料由于业主单位工程款支付不及时，供货单位不能及时采购，好不容易将材料采购回来，结合工期紧张，材料验收把关不严，安装完成了才发现质量不合格，导致返工处理。
三、结束语
业主单位碱回收项目由于该工程主体部份是一台新技术、新工艺的锅炉，施工难度确实很大，存在的问题也很多，但我们要通过业主单位项目存在的一系列问题结合XXXX 的发展战略进行认真总结，要加强自身对工程造价、施工管理方面的学习，要做到懂管理、懂技术、善经营，使项目管理能不断优化，使经济效益、综合实力不断增强。
展望未来，我将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！。