爱华仕营销诊断和策略报告知识课件
爱华仕核心创作报告09.2-提案版上
10、高密度吸震式保护垫 ，即使粗心，也不必担心。
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制造各种理由推动消费者购买
“本月畅销产品” “秋季学期特别推荐” “500位妈妈特别推荐”
……
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制造消费背书促进消费者购买
“全球旅行爱好者合作伙伴”
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--品牌口号
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箱包的本质
装东西
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向精神层面延展
包
容
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包容，让我们走的更远 心，足以容下一头大象
70
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0
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款式
质量
价格
颜色
实用 型
品牌
耐用 度
材质
流行 时尚
做工
拉杆/ 把手
拉链
滑轮
容量
售后 安全/ 尺寸/ 服务 防盗 大小
男 55.2 59 41 10.4 11.9 11.9 9.7 9 5.2 3 3.7 1.5 2.2 2.2 1.5 1.5 1.5
女 58.3 55.5 47.7 17.9 11.9 7.3 9.2 3.2 4.1 3.7 2.8 1.8 1.4 1.4 1.8 1.4 1.4
2、世界著名箱包品牌的加工标准，坚固耐用
3、上抽式设计，方便在各种场所取出电脑
4、人体工学止滑肩带背带，更适于携带
5、坚固的蜂窝结构框架，全面保护您的电脑
6、外层面料 “特氟隆”特别处理，防水、防尘、防破损
7、自动修复尼龙拉链 ，避免最容易发生的途中事故。
8、三节拉杆设计，方便用户调整
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9、独特分体式附件包设计，自由组合，适于各种出差场合。
一线营销策划案例之爱华仕营销策划案例纪实【优质】
一线营销策划案例之爱华仕营销策划案例纪实【优质】一线营销策划案例之爱华仕营销策划案例纪实主要服务内容:目标市场研究、品牌核心价值提炼、品牌广告语创作、品牌形象设计、终端形象设计、招商拓展策略、媒体策略、上市推广策略大众箱包市场品牌竞争初级，对于出口转内销的爱华仕而言，爱华仕拥有无限可能。
爱华仕的目标就是要造一个人人能拥有的大品牌，我们建议爱华仕自建终端，并将终端进行分级，划分为核心店、重心店、有效店、无效店四种形态。
接下来，一线营销要为爱华仕打造一个大品牌的形象。
这是一个能够呈现爱华仕品牌内涵，同时还要让人亲近，让人有共鸣的形象。
当竞争对手都在用明星，爱华仕能做的就是借势，这个能借到的势就是形象载体。
我们为爱华仕找到“大象”，大象外在形象坚固、坚韧、能承载重物。
同时，我们挖掘出箱包的精神层面利益点:包容，传播口号顺势而出:装得下，世界就是你的。
此外，我们还专门创作一个能够促进消费者购买的品牌背书——“全球旅行爱好者合作伙伴。
” 成果:四种终端类型的合理比例控制，爱华仕终端持续创造利润。
同时，爱华仕成功进驻全国一千家KA零售终端，盈利稳健，品牌知名度和美誉度持续提升。
以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。
只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。
在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手:(一)注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。
在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。
爱华仕产品分析报告
爱华仕产品分析报告1.引言1.1 概述爱华仕作为一家知名的家居用品公司，其产品种类丰富，质量优良，服务周全。
本文将对爱华仕公司的产品进行深入分析，包括公司背景、产品介绍、市场竞争分析等方面，旨在全面了解爱华仕在市场中的竞争优势和发展前景。
通过本文的分析，我们希望能够为公司的进一步发展提出一些建设性的建议，为市场竞争提供更多有益的参考信息。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告的文章结构分为三个主要部分: 引言、正文和结论。
在引言部分，我们将对本文的概述、文章结构和目的进行说明。
在正文部分，我们将分别介绍爱华仕公司背景、产品介绍和市场竞争分析。
最后，在结论部分，我们将总结主要发现，提出建议，并展望未来发展方向。
通过对这些方面的分析，我们将帮助读者更全面地了解爱华仕产品和市场地位。
文章1.3 目的:本报告的主要目的是对爱华仕公司的产品进行分析，以便为投资者、消费者和其他利益相关者提供更多的信息和了解。
通过对公司背景、产品介绍和市场竞争分析的综合研究，我们旨在为读者提供一个全面的了解爱华仕公司及其产品在市场中的地位和竞争力。
同时，我们还将对市场趋势进行展望，提出相应的建议，为读者提供决策参考。
希望本报告能够为读者带来有价值的信息，并对他们的商业决策和投资有所帮助。
2.正文2.1 公司背景：爱华仕（AHS）是一家知名的家居用品公司，成立于1998年。
总部位于上海，公司在中国、美国和欧洲等地设有生产基地和销售网络。
爱华仕的主要产品包括家具、家居装饰品、灯具、餐具等，以其简约、时尚和实用的设计风格而闻名。
公司在国际市场上具有较强的竞争实力和品牌影响力，被认为是中国家居用品行业的佼佼者之一。
爱华仕公司在产品设计和研发方面投入巨大，拥有一支专业的设计团队和技术人员，不断推出具有创新性和高品质的产品。
公司注重与国际知名设计师和品牌的合作，不断引入先进的设计理念和制造工艺，致力于提升产品品质和竞争力。
除了产品质量和设计，爱华仕还注重企业社会责任和环保理念的践行。
爱华仕销售策划书3篇
爱华仕销售策划书3篇篇一《爱华仕销售策划书》一、市场分析1. 行业现状：箱包市场竞争激烈，消费者需求多样化。
2. 目标受众：主要包括商务人士、旅行爱好者、学生等群体。
3. 竞争情况：分析主要竞争对手的优势与劣势。
二、品牌定位1. 高品质：强调产品的质量和耐用性。
2. 时尚设计：紧跟潮流，推出具有吸引力的款式。
3. 功能性强：满足不同场景下的使用需求。
三、销售目标1. 短期目标：提高品牌知名度，增加市场份额。
2. 中期目标：巩固市场地位，拓展销售渠道。
3. 长期目标：成为行业领军品牌。
四、销售策略1. 产品策略不断创新设计，推出新款产品。
优化产品线，满足不同消费者需求。
2. 价格策略制定合理的价格体系，兼顾性价比。
根据市场情况适时调整价格。
3. 渠道策略加强线下专卖店、专柜建设。
拓展线上销售渠道，如电商平台。
4. 促销策略定期举办促销活动，如打折、满减等。
与合作伙伴开展联合促销。
五、营销推广1. 广告宣传利用电视、网络、户外广告等多种媒体进行推广。
邀请明星代言，提升品牌形象。
2. 社交媒体营销运营官方社交媒体账号，与消费者互动。
开展线上营销活动，吸引粉丝关注。
3. 活动营销举办新品发布会、时尚秀等活动。
参与行业展会，展示品牌实力。
六、客户服务1. 提供优质的售前、售中、售后服务。
2. 建立客户反馈机制，及时处理客户问题。
3. 开展会员制度，增加客户粘性。
七、团队建设1. 招聘优秀的销售人员和营销人员。
2. 定期培训员工，提升业务能力。
八、预算分配1. 广告宣传费用。
2. 促销活动费用。
3. 人员培训费用等。
九、效果评估1. 定期评估销售业绩和市场份额。
2. 根据评估结果调整销售策略和营销方案。
篇二《爱华仕销售策划书》一、市场分析1. 行业现状目前箱包市场竞争激烈，消费者对于箱包的品质、设计、功能等方面有着越来越高的要求。
同时，随着旅游、出行等活动的日益频繁，箱包的市场需求也在不断增长。
2. 竞争态势爱华仕面临着来自众多国内外品牌的竞争压力，包括一些知名的国际品牌和一些新兴的本土品牌。
推销策略与技巧(PPT 101页)PPT文档共103页
学习目的和要求：
通过本模块的学习，了解接近顾 客前的准备工作；懂得约见顾客的 方式与技巧；掌握正式接近顾客的 方法与策略。
单元１ 接近顾客的准备内容
一、顾客资料的准备 二、推销器材的准备
提出问题：
案例中的推销人员李明的推销访 问成功吗？原因在哪里？应该如 何做？
1.讲述推销接近准备工作的内容。 2.案例：泰国东方饭店的服务、
因此，推销人员在确定约见对象时，要根据推销 业务的性质，尽量设法约见购买决策人或对购买决 策有重大影响的要人，使初次约见能够产生正效应， 避免在无关人员身上浪费时间和精力。
选择约见对象、约见地点、约见 时间、约见事由的技巧。
案例：“推销之神”原一平的 推销“手记”、美国布得歇尔 保险公司的推销约见活动等。
甲：我们公司最近做成了一笔大的交易 ，大家忙活完了，杨总说要庆祝一番。让我 联系一家饭店，大家吃一顿。
乙：那你们不错吗?经常都吃大餐。 甲：哎，不就吃一顿吗?反正我是小文 员，也拿不到什么奖金。不过有得吃也不错 。(笑) 你如何分析这段话，并如何做?
2、闲谈法 案例：保险公司人员火车上经ห้องสมุดไป่ตู้。
有“目的”的闲谈注意两个问题： 1）话题要自然、引起别人兴趣。 如：中年妇女、老年人等； 民族地区注意：宗教信仰话题。
三、 顾客购买力评价
顾客购买力评价是指推销人员通过对市场调 查的有关资料的分析，确定潜在顾客是否具 备购买推销品的经济能力，进而确定其是否 是合格的目标顾客的一种活动过程。 1、 个体顾客的购买能力审查； 2、 团体顾客的购买力审查。
四、 顾客购买资格审查
五、 顾客购买决策权评定
顾客需求审查的方法。
推销策略与技巧(PPT 101页)
爱华仕网络营销策划方案
爱华仕网络营销策划方案一、市场概况和目标客户群分析1.市场概况分析爱华仕是一家专注于家居产品设计、生产和销售的公司，产品涵盖了家具、家纺、厨卫用品等多个品类。
随着国民经济的不断发展和人们对生活品质的提高，家居产品市场呈现出快速增长的趋势。
然而，在市场竞争激烈的环境下，仅仅依靠传统的销售模式已经不能满足公司的发展需求，必须通过网络营销来拓展销售渠道，提升品牌知名度和影响力。
2.目标客户群分析（1）年龄分布：爱华仕的产品受众面广泛，涵盖了各个年龄段的消费人群。
不同年龄段的消费者在家居产品选择上有着不同的需求和偏好。
（2）地域特点：根据市场调研数据，目标客户群主要分布在一线和二线城市，如北京、上海、广州、深圳等大型城市，以及一些发展较快的新兴城市。
（3）收入水平：爱华仕的产品定位中高档，价格相对较高，主要面向中高收入阶层消费者。
（4）购买习惯：目标客户群普遍具有网购消费习惯，习惯于通过网络平台购买家居产品，便捷、省时。
二、网络营销目标和策略1.网络营销目标（1）提升品牌知名度和影响力，增加用户对爱华仕品牌的认知度。
（2）推动销售增长，提高线上销售渠道的占比。
2.网络营销策略（1）搜索引擎优化（SEO）：通过优化企业网站的相关关键词，提高企业在搜索引擎中的排名，增加用户访问量和流量。
（2）社交媒体营销：利用微博、微信、QQ 空间等社交媒体平台，定期发布品牌广告、产品介绍和促销信息，吸引用户关注和转发。
（3）电子商务平台推广：与知名电商平台合作，在其平台上开设品牌专卖店，提供优质产品和服务，吸引用户下单购买。
（4）内容营销：通过撰写相关的专题文章、时尚家居资讯等内容，吸引用户浏览和分享，为品牌赢得更多的曝光度。
（5）搜索引擎广告投放（SEM）：在搜索引擎中投放相关的关键词广告，提高品牌的曝光度和点击率。
（6）邮件营销：通过邮件群发的方式，向用户发送产品介绍、促销信息等内容，引导用户下单购买。
（7）移动端推广：充分利用手机APP、微信小程序等移动互联网平台，提供用户便捷的购物体验。
爱华仕广告设计方案
爱华仕广告设计方案1. 引言本文档旨在为爱华仕公司提供一个全面的广告设计方案，以提升其品牌知名度和市场竞争力。
通过本方案，爱华仕公司将能够获得更多的客户关注并促进销售增长。
2. 市场分析2.1 目标受众爱华仕的产品主要面向职业人群，尤其是那些注重品味、时尚和个性的年轻人。
根据市场调研，我们的目标受众可以分为以下几类：•年龄在25-35岁之间的年轻专业人士•对时尚和个性化产品有浓厚兴趣的消费者•有购买高品质产品的经济实力的人群•重视工作和生活平衡的职场人士2.2 竞争分析在广告行业中，存在许多竞争对手，如爱华仕公司的直接竞争对手包括其他品牌的时尚配件和个性化产品。
了解竞争对手的广告策略和市场定位将有助于我们制定更具竞争力的广告设计方案。
3. 广告目标通过本次广告设计方案，我们的目标是实现以下几个方面的目标：•提高爱华仕品牌知名度•增加产品销售量•建立和加强与目标受众之间的情感联系•塑造爱华仕作为时尚和个性化品牌的形象4. 广告策略4.1 制定品牌定位爱华仕是一个追求时尚和个性的品牌，我们将强调产品的高品质、独特设计和与目标受众的共鸣。
通过以用户为中心的设计方法，我们将传达爱华仕的品牌理念和核心价值。
4.2 选择适当的媒体平台根据目标受众的特征和媒体使用习惯，我们将选择一些适当的媒体平台进行广告投放。
例如，在社交媒体平台上发布有吸引力和引人注目的广告内容，定期更新网站上的产品信息，并利用电视和广播广告来吸引更广泛的受众。
4.3 制定多样化的广告内容为了吸引目标受众的注意力并留下深刻的印象，我们将制定多样化的广告内容。
这包括有趣的宣传视频、张力十足的广告口号和引人入胜的广告文案。
通过多样化的广告形式，我们将增加爱华仕品牌的曝光度和受众的参与度。
4.4 引入明星代言借助明星的影响力和知名度，我们计划邀请一位与爱华仕的品牌形象相符的明星作为品牌代言人。
明星代言将有助于提高品牌的认知度和吸引力，并更好地与目标受众建立情感联系。
叶茂中策划：爱华仕品牌策略及核心创作报告
叶茂中策划·爱华仕项目组 Feb. 2009爱华仕品牌策略及核心创作报告CONTENTS1：明确我们的重点2：明确我们的定位3：明确我们的品牌CONTENTS1：明确我们的重点2：明确我们的定位3：明确我们的品牌爱华仕正在进行的四大转变外销内销生产型企业营销型企业生产导向市场导向批量产品消费品牌李总最关心的五个问题现在最头痛的就是招商那一块超市这块目前烦的就是，我们每一个超市进去都不难，基本上全国都能进去做，但是做下来有问题产品在超市销售不畅，造成：-八九百万库存-退货太厉害，平均退款20% ，一年的运费六十多万，退货十几、二十万，这个比例很不匹配。
-箱包在KA中的整体排面在增加，但爱华仕在缩小。
外单和内销的冲突，造成内销缺货。
“我们是生产型，产品都是自己生产，一月到七月都做外单，很忙很忙，加班加点，有时候还要外发给别人做。
目前来说我们公司还是以出口为重的，出口为重的话爱华仕在国内就会缺货。
” 爱华仕如何做品牌爱华仕发展的三个瓶颈第1 瓶颈：自营投入产出失衡，经销成长乏力，爱华仕遭遇通路扩张的瓶颈第2 瓶颈：虽然爱华仕产品线齐全，但在各品项中都没有形成竞争优势，产品竞争力不足的瓶颈明显第3 瓶颈：在前有虎、后有狼的竞争环境下，爱华仕品牌影响力的瓶颈，直接导致爱华仕在竞争中逐渐被边缘化4年时间，爱华仕虽然在内销道路上取得一定进展，但是基础营销力仍然严重欠缺品牌影响力仍然严重薄弱基础营销力包括：4P均衡、店人景促、KA的全国布局、代理的全国布局……2009年—2010年爱华仕的工作重点完成营销布局，打造基础营销力完成品牌建设，打造品牌竞争力CONTENTS1：明确我们的重点2：明确我们的定位3：明确我们的品牌爱华仕是箱包？爱华仕是**箱包爱华仕是谁？爱华仕是谁爱华仕是塑纺箱包？爱华仕是基础箱包？爱华仕是中低档箱包？爱华仕是KA前五名的箱包？？爱华仕的敌人是谁KA代理威豹亨得利卡拉扬达派仕登堡……？爱华仕的敌人是谁KA代理威豹亨得利卡拉扬达派仕登堡……？新秀丽外交官……？爱华仕的敌人是谁KA代理威豹亨得利卡拉扬达派仕登堡……？威豹亨得利达派亚洲豹……？爱华仕的敌人是谁KA代理威豹亨得利卡拉扬达派仕登堡……？威豹亨得利达派亚洲豹……新秀丽外交官…… 战略即选择KA代理威豹亨得利卡拉扬达派仕登堡……威豹亨得利达派亚洲豹……99学生包99公文包99挎包129双肩包99旅行袋199拉杆箱KA卖场主销价格品类KA卖场中箱包的主销价格反应出爱华仕的目标顾客群就是一般的大众消费者？爱华仕的顾客是谁爱华仕是大众箱包！爱华仕箱包的本质“大众消费品” 1 ：大众化≠大路化大众意味着“主流”、“品质”、“放心” 2 ：大众化可以塑造出非常强势的品牌福特的主张：“让全美国家家一辆福特车”微软的主张：“全世界每张桌子一台PC，每台PC运行微软”爱华仕的主张“人人拥有爱华仕！” 3 ：新机会点可以通过多品牌战略完成Pull and Bear Oysho Kiddy’s class Bershka Zara例如：Inditex 集团CONTENTS1：明确我们的重点2：明确我们的定位3：明确我们的品牌--打造形象载体爱华仕目前只有商标，没有形象载体目前这个标志主要起商标作用，它不是一个可以延展、可以创意、可以借力的形象，也就不是一个形象载体。
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2. 诊断方法
准备阶段
内部访谈 阶段
市场调研 阶段
问卷整理 阶段
研究分析 阶段
◇ 收集大量箱包品类市
场及相关行业资讯
◇ 对行业主流品牌进行
深入研究和分析
◇消化、吸收爱华仕提
供的企业内外部资料
◇ 调研走访城市：上海、广州、 《营销诊断和策略
惠州、成都、北京
报告》
◇全面走访各类终端形态：商
场、KA终端、运动卖场、箱包街 边店等
• 前期，企业一直经营外贸OEM加工业务，产品以 塑纺类箱包为主，与国际性运动品牌如锐步、耐克、 乔丹、匡威、茵宝建立了常年的合作关系；
•在外销业务稳定发展的基础下，2004年企业开启内 销市场战略，依托KA通路平台的开拓，快速形成全 国性的网点布局，并分别在广州、上海、北京、成都 等地区设立了销售办事处；
2.产品竞争力不足
2004-2008爱华仕产品线销售贡献图
25
20
1290..9559
18.01
15
22.52
14.6
17.3
10 5 0 双肩背包
7.2
7.0187 76..9473 6.99 6.22
6.66
7.84
3.5
3.93 1.49
24..7347 34..1259
挂包
书包 旅行袋
背包 拉杆箱
2005年
2006年
2007年
2000 销售额
2008年
商超类箱包品牌前5名！
——访谈原音
爱华仕三年战略目标：
2000万
2个亿
成为本土箱包市场领先品牌
CONTENTS
3个瓶颈：爱华仕品牌遭遇成长的困惑 3面突破：打通爱华仕销量提升的路径 1项发展：切入高成长性机会市场 2步规划：实现市场领先品牌之路
达派、美国旅行者等
狼群：
一大批新兴品牌通过市场细分，强化产品性价比， 在区域市场甚至是全国性市场掠夺通路资源。 代表品牌：仕登堡、顶新等
爱华仕在前期发展过程中，没有关注品牌塑造，在市场运营中未 实现品牌有效积累，品牌影响力严重缺失。
KA通路
只是一个 产品供应商
爱华仕
经销通路
只是一个 产品补充商
瓶颈三 在前有虎、后有狼的竞争环境下，爱华仕品牌影响力
.
的瓶颈，直接导致爱华仕在竞争中逐渐被边缘化。
我们希望爱华仕销量能够快速提升，但现实中在通路、产品、品牌三 个层面的瓶颈，就像连环枷锁，牢牢困住了爱华仕，使成长进入停滞。
优势品牌
挎包、挂包产品销售数量较高，占比18.01%；爱华仕在设计上 有优势，但品种款式相对较少；威豹在终端销售中占据领先位置
书包、童袋是需求相对稳定的季节性产品，占爱华仕总体销售 的7%左右，但同样由于价格定位较高，销量与领先品牌亨得利、 卡拉扬形成了很大的差距；
公文包系列是爱华仕目前销售最差的一环，累计销售才40000 多个，而卡拉扬一款畅销产品就能销售几十万个。
爱华仕营销诊断和策
略报告
MARKETING STRATEGY PROPOSAL REPORT
PREFACE
1. 诊断目的 2. 诊断方法 3. 数据来源 4. 诊断原则
1. 诊断目的
叶茂中团队希望通过爱华仕营销层面的内部访谈沟通；箱 包市场的走访及调查。深入了解爱华仕的内外部客观现状，为 爱华仕品牌的成长提出建设性意见！
旅行箱包袋目前是爱华仕的第一主销品项，累计销售金额占比 为43.55%；但品牌在生产、设计以及成本控制上缺乏优势，威 豹、仕登堡、美国旅行者占据了绝对的优势；
双肩包目前是第二主销品项，销售数量占比和金额占分别为 19.95%、20.59%；爱华仕具备生产、设计能力，但价格定位相 对较高，卡拉扬、亨得利在销售上优势明显；
3个瓶颈：爱华仕品牌遭遇成长的困惑
第1 瓶颈：通路扩张受阻 第2 瓶颈：产品竞争力不足 第3 瓶颈：品牌影响力缺失
1.通路扩张受阻
自营
上海办
北京办
KA卖场
二级经销商
爱华仕
经销 广州办 成都经销商 太原经销商 …………
KA卖场 箱包专营店
• 爱华仕品牌的通路扩张，前期采取自营通路模式，分别在广州、上 海、北京、成都开设办事处，大力拓展KA卖场终端；
瓶颈二 .虽产品线齐全但各品项中均未形成竞争优势，产品竞争力不足的瓶颈明显；
3.品牌影响力缺失
伴随着箱包市场的发展，爱华仕不断面临着各种竞争对手的压制 与威胁，呈现出前有虎、后有狼的竞争环境。
虎群：领先品牌在强化通路、产品优势的基础上，
开始进行品牌塑造，通过明星代言、推广传播等手 段，扩大品牌影响力。 代表品牌：威豹、亨得利、卡拉扬、
•从2007年开始，爱华仕又引入经销通路模式，发展以批发市场客户 为主的经销通路；
•但从实际扩张效果来看，两种模式都遭遇了相应的阻力；
自营
成功拓展好又多、乐购、 大润发等几百家KA卖场终 端，在数量和销售规模上 取得一定的成绩；
但，自营通路在运营费用 上的支出,及KA卖场对产品 性价比的过分追求,未能实 现盈亏平衡。
•截至2008年，爱华仕已经进入各大KA卖场终端303 个、ITAT350家；
•随着终端数量的拓展，爱华仕内销市场业务规模也 逐年提升，2008年销售约为2000万左右；
销售回款（万元）
2500
2000
1500
1000
500 135
0 2004年
爱华仕2004-2008年内销回款
1742 1474 881
◇进行了通路成员深访、终端深 访、竞品终端考察
◇ 公司高层人员 ◇ 办事处经理 ◇ 相关工作人员
4. 诊断原则
叶茂中公司作为独立第三方，在本次市场调查中，本着客观、 实事求是的原则，全面、深入地了解爱华仕的真实情况，报告 所述内容绝对不针对任何部门和个人！
企业发展回顾
• 爱华仕是始创于1991年的惠州宏发手袋厂旗下箱 包品牌之一；
腰包 拉杆旅行包 登山背包
公文包
其它
ห้องสมุดไป่ตู้销售占比 金额占比
•旅行箱包袋、双肩背包、挂包、书包童袋、公文包作为爱华仕的主销品 项，为销售贡献提供了最大的支持；
但爱华仕的主销品项，在终端却遭遇竞争对手的强力阻击——
产品品项
旅行箱包袋
爱 华 仕 双肩包 主 销 挂挎包 品 优 势 书包、童袋 分 析
公文包
爱华仕
经销
通过首批铺货政策，成功拓展太 原、成都、广西等区域市场30多 个经销商；
但，从经营贡献看，该通路 未带来明显销量增长，一部分代 理商运营能力不强，同时很多经 销商只是将爱华仕产品作为产品 线补充，而非主推产品，经销通 路成长乏力。
瓶颈一 自. 营投入产出失衡，经销成长乏力，爱华仕遭遇通路扩张的瓶颈