一汽大众汽车公司的核心竞争力是创新
一汽大众的竞争战略分析
一汽大众的竞争战略分析第一篇：一汽大众的竞争战略分析一汽大众的竞争战略分析捷达系列轿车是处于黄金档次的普及型轿车。
在引进中国市场前，年销量曾14次在德国，6次在欧洲位居第一。
而在中国市场，自1991年第一辆CKD捷达轿车出厂销售以来。
捷达轿车就受到社会各界的欢迎，其动力性，可靠性，舒适性，经济性，安全性等性能在国内同类产品中具有明显的优势。
捷达轿车曾获得“中国名牌产品”，“中国公认名牌产品”等称号，并在国内举行的汽车拉力赛上多次夺冠，是具有赛车品质的轿车。
据统计，2000年捷达轿车销量创记录地达到9.5万余辆，其市场份额为16.1%，产销率达101%，高于同行业的产销率（96.7%）。
2001年头两个月累计销售量达到13567辆，同比增幅达30.4%。
(一）.战略规划分析过程（1）使命捷达系列品牌的使命和构想是，以高性价比经营中低档轿车，满足快速增长的国内轿车市场，同时为员工提供具有挑战性的工作机会和为股东创造高于平均水平的回报。
（2）目标在未来一年内，一汽大众捷达将努力实现下述目标：a)维持和提升捷达在轿车市场中高性价比的形象。
b)巩固北京、广东、和东北地区的成熟市场，开发中东部地区市场，关注西部地区市场。
c)增加生产和分销能力以满足未来的销售增长，同时维持目前的质量水准。
d)001年总销售量达到9.6万辆，其中4.8万辆为私家车，3.36万辆为出租车，1.44万辆为公商务车。
（3）SWOT分析外部分析a)产业分析轿车行业在我国长期以来处于差别寡头垄断竞争状态。
目前形成的三大三小轿车企业是在国家产业政策的大力保护之下成长起来的，随着中国加入WTO和国内民营企业的加入，竞争将更趋激烈。
我国轿车工业的现状是经济规模小、技术落后、管理服务落后，而汽车工业是典型的规模经济产业，轿车企业的规模经济的临界点为25万辆，目前我国只有上海大众汽车有限公司的桑塔纳达到30万辆的规模。
产业特征主要表现为：其一，我国轿车的品牌和车型多是从国外引进的产品，车型较旧，生产工艺和技术相对落后，除少数车型外，大部分需要换型。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，以“以人为本、科技创新、绿色发展、社会责任”为基本原则，旨在实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。
1. 企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为消费者提供高品质、绿色环保的汽车产品和服务。
其愿景是成为全球知名的汽车制造商，通过技术创新和卓越质量，持续满足消费者需求，推动中国汽车产业的发展。
2. 核心价值观一汽大众的核心价值观包括创新、卓越和共赢。
创新是企业发展的动力和竞争优势，鼓励员工勇于尝试新思路和方法，推动产品、技术和管理的创新。
卓越是企业追求卓越品质和服务的承诺，要求员工始终保持高标准和高效率的工作态度。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，注重合作、互信和共同成长。
3. 人才培养和发展一汽大众重视人才培养和发展，致力于打造一个有竞争力的人才队伍。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
通过内部培训、外部合作、职业规划和绩效评估等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
4. 环境保护和可持续发展一汽大众积极践行绿色发展理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和管理方法，降低能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
同时，一汽大众还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
5. 员工关怀和福利一汽大众关注员工的身心健康和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，关心员工的个人发展和家庭幸福。
6. 社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
公司积极参与公益活动，关注教育、环境保护和社区发展等领域，为社会做出积极贡献。
总结：一汽大众的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观，秉持以人为本、科技创新、绿色发展和社会责任的原则，致力于成为中国汽车行业的领导者。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为规范和精神风貌。
它是企业发展的灵魂和动力，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业持续发展具有重要作用。
一汽大众的企业文化以“创新、协作、责任、共赢”为核心价值观，秉承着“以人为本、诚信为本、质量为本、创新为本”的经营理念。
下面将详细介绍一汽大众企业文化的各个方面。
1. 创新：一汽大众始终注重技术创新和业务模式创新。
公司设立了专门的研发中心，聚集了一批国内外顶尖的汽车工程师和设计师，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
同时，一汽大众鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 协作：一汽大众强调团队合作和协同工作。
公司内部建立了多个跨部门的工作小组，通过定期的会议和交流，促进不同部门之间的协作和沟通。
此外，一汽大众还鼓励员工之间的合作和分享，通过团队建设活动和培训课程，提升员工的团队合作能力。
3. 责任：一汽大众秉持着对社会和环境的责任感。
公司注重环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和循环经济。
此外，一汽大众还积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利和教育事业的发展，履行企业社会责任。
4. 共赢：一汽大众坚信合作共赢的理念。
公司与供应商、经销商、合作伙伴等建立了长期稳定的合作关系，共同实现互利共赢。
一汽大众还注重员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工实现个人价值和企业目标的双赢局面。
除了以上核心价值观之外，一汽大众还注重员工的职业道德和行为规范。
公司制定了一系列的行为准则和道德规范，要求员工遵守法律法规，诚实守信，遵守职业道德，维护企业形象。
此外，一汽大众还鼓励员工积极参与业余文化活动和社团组织，提升员工的综合素质和生活品质。
在企业文化建设方面，一汽大众采取了一系列的措施。
公司定期举办文化活动和座谈会，鼓励员工分享经验和感悟，增强员工的归属感和凝聚力。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于一汽大众这样的大型汽车制造企业来说尤为重要。
一汽大众一直致力于打造一种积极向上、团结协作、创新发展的企业文化，不仅为员工提供良好的工作环境和发展机会，还积极履行社会责任，成为了中国汽车行业的领军企业。
本文将从公司价值观、员工关怀、创新发展、社会责任和企业声誉五个方面，详细阐述一汽大众的企业文化。
一、公司价值观：1.1 以客户为中心：一汽大众始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
1.2 诚信合规：一汽大众秉持诚信为本的原则，遵守法律法规，坚决抵制任何形式的腐败和不正当竞争行为。
1.3 共同创造价值：一汽大众鼓励员工积极参与企业发展，通过团队合作和创新思维，共同创造企业和员工的价值。
二、员工关怀：2.1 公平公正：一汽大众致力于提供公平公正的工作环境，通过公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
2.2 职业发展：一汽大众注重员工的职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
2.3 关怀员工福利：一汽大众关注员工的身心健康，提供完善的福利待遇和员工关怀计划，关心员工的生活和家庭需求。
三、创新发展：3.1 技术创新：一汽大众不断加大研发投入，致力于技术创新和产品升级，推出符合市场需求的高品质汽车产品。
3.2 管理创新：一汽大众积极引进先进的管理理念和方法，不断优化企业运营和管理流程，提高效率和竞争力。
3.3 开放创新：一汽大众鼓励员工提出创新想法和建议，建立开放的创新平台，促进创新文化的形成和发展。
四、社会责任：4.1 环境保护：一汽大众积极履行环境责任，推行绿色制造和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
4.2 公益慈善：一汽大众积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困等，关注社会弱势群体的福祉。
4.3 社会参与：一汽大众积极参与社会事务，推动社会进步和发展，树立企业的良好社会形象。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是一汽大众长期以来形成的一套价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍一汽大众企业文化的内涵、特点和影响。
一、企业文化内涵1. 价值观：一汽大众秉持“诚信、创新、卓越、共赢”的价值观。
诚信是企业的基石，创新是企业的动力，卓越是企业的追求，共赢是企业的目标。
2. 使命和愿景：一汽大众的使命是“为人民创造美好生活”，愿景是“成为中国最受尊敬的汽车品牌”。
这体现了一汽大众对社会和顾客的责任和承诺。
3. 人文关怀：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，倡导员工关爱家庭、关爱社会，提倡和谐共赢的人际关系。
4. 创新精神：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，提倡开放、包容和勇于尝试的工作氛围，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
二、企业文化特点1. 融合中外：一汽大众是中德合资企业，其企业文化融合了中西方的优秀元素，既有传统的中国文化特色，又有德国汽车工业的精髓，形成了独特的文化氛围。
2. 开放包容：一汽大众倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，形成多元化的团队合作。
3. 以人为本：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的身心健康，形成了以人为本的企业文化。
4. 精益求精：一汽大众追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，倡导精益求精的工作态度，不断挑战自我，追求完美。
三、企业文化的影响1. 提升企业形象：一汽大众坚持诚信经营，注重社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象和品牌形象。
2. 增强员工凝聚力：一汽大众的企业文化凝聚了员工的共同价值观和目标，增强了员工的归属感和凝聚力，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 促进创新发展：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，为员工提供良好的创新环境和机会，推动企业不断创新，保持竞争优势。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神，以此
来实现公司的快速发展与优异表现。
一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念，坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发，并专注于客户服务，近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动，提高客户的购买用车体验。
二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力，完善科技管理体系，建立创新机制，加快研发投入，提供技术服务，发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等，以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求，提升公司的国际竞争力。
三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念，对内谋求发展，对外发展，发展全球市场，提高国际竞争力，加快布局国
际市场，抢占先机，致力于客户体验及普及汽车的全球营销。
四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神，以良好的关系平台、技术合作、
营销协作，拓展国内外市场，投入重大项目，推动技术创新，与国际工厂
合作加速全球战略部署，构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。
总结:
总而言之，一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1991年，是中国第一家中外合资的汽车制造企业。
企业文化是一汽大众发展的重要支撑和核心竞争力之一，它涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为准则等方面。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观。
创新是一汽大众一直以来的追求，企业鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的思路和方法，以不断推动企业的发展。
卓越是一汽大众对产品和服务质量的追求，企业始终坚持严格的质量管理体系，不断提升产品的品质和技术水平，为消费者提供高品质的汽车产品和服务。
共赢是一汽大众与合作伙伴、员工、社会各界共同发展的理念，企业注重与合作伙伴的合作关系，建立了稳定、互利共赢的合作模式，同时关注员工的发展和福利，积极履行社会责任。
一汽大众的企业文化还体现在企业的使命和愿景上。
企业的使命是“创造美好出行生活”，这体现了一汽大众对于消费者需求的关注和满足，致力于为消费者提供优质的汽车产品和出行体验。
企业的愿景是“成为最受尊敬的汽车制造企业”，这要求企业在产品质量、技术创新、环境保护等方面保持领先地位，赢得消费者和社会的尊重和认可。
在行为准则方面，一汽大众要求员工遵守法律法规，遵循道德规范，保持诚信和公正的原则。
企业鼓励员工勇于担当、团结协作，提倡开放、包容的工作氛围，鼓励员工不断学习和成长，为企业的发展贡献力量。
为了落实企业文化，一汽大众采取了一系列的措施。
首先，企业建立了完善的培训体系，为员工提供各类培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。
其次，企业注重员工的激励和奖励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还积极开展各类文化活动和公益活动，加强员工之间的沟通和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
通过一汽大众的企业文化建设，企业形成了独特的企业氛围和价值观念，为企业的可持续发展提供了强大的动力。
企业文化的传承和发展需要全体员工的共同努力和参与，只有大家齐心协力，才能实现企业的长远目标和使命。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化引言概述：一汽大众作为中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化向来以来备受关注。
企业文化是一个企业的灵魂，它影响着企业的发展方向、员工的行为和价值观念。
一汽大众的企业文化不仅是其成功的重要因素，也是其持续发展的核心竞争力。
一、坚持“以人为本”的理念1.1 员工是企业最珍贵的财富一汽大众始终把员工视为企业最珍贵的财富，注重员工的培训和发展。
企业为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，让员工感受到企业的关心和支持。
1.2 倡导团队合作一汽大众倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同进步。
企业建立了一套完善的团队合作机制，促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率和绩效。
1.3 实行人性化管理一汽大众实行人性化管理，关注员工的生活和工作平衡。
企业提供各种福利和关心措施，让员工感受到企业的温暖和关爱。
二、强调“质量至上”的原则2.1 注重产品质量一汽大众始终坚持“质量至上”的原则，致力于提供优质的产品和服务。
企业严格把控产品质量，严格执行质量管理标准，确保产品符合国际标准和客户需求。
2.2 强化质量管理一汽大众强化质量管理，建立了完善的质量管理体系。
企业采用先进的生产技术和设备，不断优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
2.3 倡导全员参预一汽大众倡导全员参预质量管理，鼓励员工发现和解决质量问题。
企业建立了质量管理团队，定期组织质量培训和交流会议，提升员工的质量意识和责任感。
三、推崇“创新引领”的精神3.1 鼓励技术创新一汽大众鼓励技术创新，投入大量资源和人力推动科技进步。
企业建立了研发中心和创新实验室，不断推出新产品和技术，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.2 哺育创新文化一汽大众哺育创新文化，鼓励员工提出创新想法和建议。
企业设立创新奖励制度，激励员工积极参预创新活动，推动企业的持续创新和发展。
3.3 打造创新平台一汽大众打造创新平台，促进内外部资源的整合和创新合作。
企业与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科研项目和技术合作，推动企业的创新发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一汽大众汽车公司的核心竞争力是创新
一汽大众脱颖而出，后来居上，成为我国轿车行业的佼佼者，其中十分重要的原因就是将创新作为增强企业核心竞争力的基本原则。
创新-- 核心竞争力的发展方向
一汽大众有一个战略委员会，专门就今后五至十年发展制定战略计划，本着计划即法的原则，说了算，定了干，战略计划一经董事会批准，任何人不得擅自改变。
这一战略计划保证了企业的发展方向。
由此让奥迪A6成为我国第一辆与国外发达国家同步生产当代先进的有生命的产品，代表了我国轿车生产的最高水平，市场反应热烈，销售火爆，至今销售不减。
管理创新--核心竞争力的动力源泉
一汽大众将组织结构由原金字塔形向圆角式垂直化转化，形成了扁平化的管理模式。
在一汽大众，不论是哪个单位，小到二十几人的公司办公室，大到几千人的生产厂，所有单位都只有一位主管领导，有效地提高了信息的传递与处理速度。
管理者向员工大量授权，组建各种工作团队，员工可以承担更大的责任，发挥出更大的主观能动性。
对涉及到跨部门的工作，成立由项目经理负责的项目小组来完成。
项目经理可不受部门、工种等工作关系限制，有权协调该项目需要的人员、设备等。
宝来轿车的按期投产就是项目工作小组的一项具体成果。
产品开发--使核心竞争力充满后劲
一汽大众将市场视为产品开发的向导，尽可能地贴近用户，根据市场需求努力开发新的产品，以多品种、宽系列满足各类用户的需求，让从普通老百姓到高层人士都能有满意的选择。
1997年，一汽大众在普通捷达王轿车的基础上，开发出了装有世界顶级发动机技术的单缸5气阀捷达王轿车。
1998年向市场推出了线条流畅、动感十足、全新外形的新捷达王轿车。
1999年初一汽大众又向市场推出了我国第一批国产自动化变速箱轿车。
根据人们对环保的需求，一汽大众于1999年10月份就以准确的预见性停止了十分热销的捷达化油器产品，全部生产装有多点电喷发动机和三元催化反应器的捷达前卫等轿车，使一汽大众在我国轿车企业中第一个进入电喷时代，所有产品尾气排放都提前达到国家2004年执行的欧洲II号标准。
企业具有了核心竞争力，就会在激烈的市场竞争中充满生机和活力。
自1996
年以来，捷达、奥迪销量稳步上升，市场占有率上升到18%左右，2000年起在全国轿车产品销量排名第二，几年来累计销售已超过45万辆，上缴国家各种利税190
多亿元，社会贡献总额达到234亿元。
2001年5月美国著名杂志《财富》评选我国最受赞赏合资企业，一汽大众跃升全国第一。
德国大众集团总裁皮埃希博士曾致信一汽大众公司总经理，称赞一汽大众“已发展成为实力强大，效益卓著的企业。
”一汽大众以创新作为增强企业核心竞争力的基本原则，走出了一条我国轿车合资企业发展的成功之路。