团队作战打通自媒体变现钱途
增加自媒体变现渠道的五种方法
增加自媒体变现渠道的五种方法随着互联网时代的发展，自媒体成为了许多人实现创业梦想的途径。
然而，自媒体的变现一直是一个难题。
本文将介绍五种增加自媒体变现渠道的方法，帮助自媒体从业者更好地实现经济价值。
第一种方法是通过赞助和广告合作来增加自媒体的变现渠道。
自媒体从业者可以与相关企业进行合作，为其提供品牌推广和产品宣传服务，获得一定的赞助费用。
此外，自媒体从业者还可以通过与广告主进行合作，将广告内容嵌入到自己的文章、视频或社交媒体账号中，从而获得广告费用。
当然，在选择合作伙伴时，自媒体从业者需要注意与自己的内容定位和受众群体相符。
第二种方法是通过付费订阅来增加自媒体的变现渠道。
自媒体从业者可以为自己的内容设立付费订阅机制，只有付费用户才能获得高质量的独家内容。
这种方式不仅可以增加自媒体的收入，还可以提高内容的独特性和专业性，吸引更多用户付费订阅。
当然，自媒体从业者在设定付费订阅价格时需要考虑到用户的支付能力和内容的价值，以确保双方的利益。
第三种方法是通过线下活动和培训来增加自媒体的变现渠道。
自媒体从业者可以组织线下活动，如讲座、沙龙、展览等，向参与者提供专业知识和经验分享，并通过门票、赞助或合作推广等方式获取收益。
此外，自媒体从业者还可以开设线下培训班，传授自己的专业技能和经验，吸引更多学员报名并获取培训费用。
通过线下活动和培训，自媒体从业者不仅可以增加收入，还可以扩大自己的影响力和人脉资源。
第四种方法是通过电商推广来增加自媒体的变现渠道。
自媒体从业者可以通过推广相关产品或服务来获取佣金收入。
例如，自媒体从业者可以在自己的文章或视频中介绍某个产品，并提供购买链接或优惠码，当用户通过自己的链接购买产品时，自媒体从业者可以获得一定的佣金。
此外，自媒体从业者还可以与电商平台进行合作，开设自己的店铺，销售自己的产品或推广其他商家的产品，从中获取收益。
第五种方法是通过知识付费来增加自媒体的变现渠道。
自媒体从业者可以将自己的专业知识和经验整理成电子书、课程、工具包等形式，通过在线平台进行销售。
B站创作变现秘籍大揭秘如何通过合作运营增加收入
B站创作变现秘籍大揭秘如何通过合作运营增加收入B站（Bilibili）作为中国最大的在线动画、漫画、游戏等综合性视频分享平台，拥有庞大的用户群体和丰富的创作内容。
对于创作者而言，如何通过合作运营来增加收入成为了一个重要的课题。
本文将揭示B站创作变现的秘籍，并详细介绍如何通过合作运营来增加收入。
一、B站创作变现秘籍1. 广告变现广告是B站创作者最主要的变现方式之一。
通过与广告主合作，创作者可以将广告信息嵌入自己的视频内容中，从而获得广告费用。
创作者可以通过B站的合作伙伴计划或与广告代理公司合作，选择适合自己内容与用户群体的广告资源，提高变现收入。
2. 付费内容B站提供付费内容的平台，创作者可以将自己的独家内容进行付费发布，吸引用户购买。
创作者可以针对不同需求设定不同的价格，如提供高清画质、删除广告等额外服务，增加用户付费意愿，并获得相应收入。
3. 礼物打赏B站用户可以通过购买虚拟礼物为喜欢的创作者进行打赏，而创作者可以将礼物兑换成等值的现金收入。
创作者可以通过优质的内容和活跃的互动，吸引更多用户进行打赏，获得额外的收入。
二、合作运营增加收入1. 品牌合作创作者可以与知名品牌合作，进行定制或代言，从而为品牌吸引用户、提升品牌形象。
通过品牌合作，创作者不仅可以获得合作费用，还能增加关注度和用户粘性。
2. 社群运营创作者可以创建自己的粉丝社群，与粉丝进行互动交流。
通过社群运营，创作者可以获得更多用户反馈、建立粉丝文化，并进行一些社群活动，如线下见面会、粉丝福利等，吸引更多用户参与，并增加收入来源。
3. 授权运营B站上的创作者可以将自己受欢迎的作品进行授权，如衍生品授权、影视改编等。
通过授权，创作者可以将自己的作品拓展到更多领域，并从中获得更多的收入。
同时，授权运营也可以提升创作者的知名度和影响力。
4. 多平台传播创作者可以将自己的作品在其他平台进行传播，如抖音、微博等。
通过在多平台上进行推广，可以扩大作品的影响范围，增加收入来源。
自媒体账号运营中的团队协作与沟通
自媒体账号运营中的团队协作与沟通自媒体近年来迅速崛起，成为了信息传播的新方式。
而在自媒体账号的运营中，团队协作和良好的沟通是取得成功的关键。
本文将探讨自媒体账号运营中团队协作和沟通的重要性，并分享一些有效的方法和工具来提高团队协作和沟通效率。
一、团队协作的重要性在自媒体账号运营中，团队协作是至关重要的。
首先，一个优秀的自媒体账号需要不同人的各种不同技能，如编辑、撰稿、设计和推广等。
只有团队成员们能够充分合作，各尽其职责，才能形成一个强大的整体。
其次，团队协作可以实现资源共享和知识共享。
在一个良好的团队环境中，成员们可以分享自己的经验和技巧，从而快速获得新的知识和技能。
资源的共享可以帮助各个部门更好地利用和管理资源，达到高效的运营效果。
最后，团队协作能够培养团队合作精神。
在自媒体运营过程中，团队成员们需要相互配合、相互支持，以应对不同的任务和挑战。
通过团队协作，成员们能够学会互相帮助和理解，从而增强整个团队的凝聚力和向心力。
二、团队沟通的重要性在自媒体账号运营中，团队成员之间的沟通是至关重要的。
首先，良好的沟通可以确保信息的准确传递。
团队成员们需要清楚地了解和掌握项目的要求和目标，才能够高效地开展工作。
同时，沟通也是解决问题和解决冲突的关键。
其次，团队沟通能够促进创意和想法的交流。
自媒体行业变化快速，只有通过良好的沟通，团队成员们才能够及时了解行业动态和创意，以应对市场的变化。
在团队中开展创意和想法的交流，有助于激发更多的创意和灵感。
最后，团队沟通有助于建立良好的工作氛围。
通过沟通，团队成员们可以更好地理解和信任彼此，从而建立和谐的工作关系。
良好的工作氛围有助于激发团队成员的工作积极性和创造力，进而提高整个团队的效率和产出。
三、提高团队协作与沟通效率的方法和工具为了提高自媒体账号运营中的团队协作与沟通效率，以下是一些有效的方法和工具供参考：1.明确目标和角色：确保团队成员们清楚理解自己的责任和目标，明确分工，避免工作重叠或者任务遗漏。
自媒体变现的七大品牌合作方式
自媒体变现的七大品牌合作方式自媒体平台的兴起为个人创作者提供了一个广阔的舞台，让他们能够通过自己的创作实现变现。
而与品牌的合作则是自媒体变现的一种重要方式。
本文将介绍自媒体与品牌合作的七种常见方式，帮助自媒体创作者更好地实现变现。
一、原创内容合作在原创内容合作中，自媒体创作者与品牌合作，根据品牌的需求创作有关品牌的原创内容。
这要求自媒体创作者具备优秀的创作能力和深厚的行业知识。
通过与品牌的合作，自媒体创作者可以赢得品牌的关注，提高其作品的曝光度和影响力。
二、广告投放合作广告投放合作是自媒体与品牌合作中较为常见的方式。
品牌可以通过在自媒体平台上投放广告的方式，将自己的产品或服务展示给更多的潜在消费者。
而自媒体创作者则可以通过广告投放获得一定的收益。
双方通过广告投放合作实现互利共赢。
三、线下活动合作线下活动合作是一种有效的品牌推广方式，自媒体创作者可以与品牌合作举办线下活动，如粉丝见面会、讲座等，吸引更多粉丝和潜在消费者的关注。
品牌可以借助自媒体的影响力扩大其品牌知名度和美誉度。
同时，通过线下活动，自媒体创作者还可以与粉丝进行面对面的互动，进一步增强粉丝的黏性。
四、社交媒体合作社交媒体合作是自媒体与品牌合作中的一种新兴方式。
自媒体创作者可以通过与品牌在社交媒体平台上的合作，扩大自己的影响力和粉丝群体。
通过与品牌的联动，自媒体创作者的作品可以被更多的人关注和传播，实现更好的变现效果。
五、产品推广合作在产品推广合作中，品牌可以通过自媒体创作者的影响力，将自己的产品或服务推广给更多的消费者。
自媒体创作者可以借助品牌的资源和支持，提高自己的作品质量和推广能力。
通过双方的合作，品牌的产品销量可以得到提升，自媒体创作者也能够获得一定的佣金或提成。
六、品牌赞助合作品牌赞助合作是自媒体与品牌合作的一种常见方式。
自媒体创作者可以与品牌达成赞助合作，品牌提供资金或资源支持，支持自媒体创作者进行更深入的创作或推广活动。
品牌通过赞助合作，可以借用自媒体创作者的影响力和粉丝群体，实现品牌形象塑造和推广效果的提升。
如何开展自媒体团队合作
如何开展自媒体团队合作自媒体团队合作是现今数字时代的重要发展趋势之一。
通过合作，不同领域的自媒体人可以集思广益、资源共享，从而提升影响力和盈利能力。
本文将就如何开展自媒体团队合作进行探讨，并分享一些实用的合作方法和策略。
一、确定合作方向和目标在开始自媒体团队合作之前，首先需要明确合作的方向和目标。
合作方向可以包括内容策划、资源整合、社交媒体推广等。
明确的合作目标有助于团队成员明确工作重点，提高团队运营效率。
二、建立有效的沟通机制自媒体团队合作涉及到不同自媒体人之间的协同工作，因此建立起有效的沟通机制是至关重要的。
可以通过建立专门的沟通渠道、定期开展线上会议等方式来促进团队成员之间的交流和合作。
三、制定合理的工作分工在开展自媒体团队合作时，合理的工作分工可以提高工作效率和成果质量。
根据团队成员的专长和擅长领域，将工作任务合理分配，确保每个成员都能在自己的领域发挥最大的价值。
四、共享资源和经验自媒体团队合作的一大优势就是资源共享。
不同自媒体人之间可以分享彼此的资源和经验，以提高整个团队的影响力和实力。
可以建立资源共享库，定期进行资源分享和经验交流，相互学习和借鉴。
五、建立合作关系的长期稳定性自媒体团队合作并非一次性的活动，而是需要建立长期稳定的合作关系。
可以通过签订合作协议、制定合作规则等方式来明确双方的权益和义务，防止合作中的纠纷和不确定性。
六、实施有效的团队管理自媒体团队合作需要对团队进行有效的管理，包括任务分配、进度跟踪、绩效考核等。
可以利用项目管理工具来进行团队管理，确保工作的顺利进行和团队目标的达成。
七、注重团队文化和氛围建设良好的团队文化和氛围对于自媒体团队合作的成功至关重要。
团队成员应该相互理解、相互支持，形成良好的互助合作氛围。
可以通过团建活动、定期分享会等方式来增进团队凝聚力和归属感。
总结起来，开展自媒体团队合作需要明确合作方向和目标，建立有效的沟通机制，制定合理的工作分工，共享资源和经验，建立长期稳定的合作关系，实施有效的团队管理，注重团队文化和氛围建设等。
B站创作变现的技巧如何与平台运营团队合作实现互利共赢
B站创作变现的技巧如何与平台运营团队合作实现互利共赢在当今数字媒体时代，越来越多的人倾向于通过创作内容来实现收入。
B站（哔哩哔哩弹幕网）作为一个知名的在线视频平台，为创作者提供了丰富的变现机会。
然而，要想在B站上成功实现创作变现，与平台运营团队的合作是至关重要的。
本文将深入探讨如何与B站平台运营团队合作，实现双方的互利共赢。
一、了解B站平台在与B站平台运营团队合作之前，创作者首先需要深入了解B站的运营模式和特点。
B站作为一家弹幕视频网站，在用户体验和创新性方面有独特的优势。
创作者需要了解B站的用户定位、内容需求以及对创作者的支持政策等方面的信息，以便更好地与平台运营团队进行沟通和合作。
二、提供高质量内容想要与B站平台运营团队合作，实现创作变现，提供高质量的内容是首要条件。
B站用户对创作内容的要求较高，优秀的创作者通常都能够提供有趣、有深度、专业透彻的内容。
只有创作者能够不断优化自己的创作，才能够吸引更多的观众和粉丝，从而与B站平台运营团队建立起良好的合作关系。
三、积极参与平台活动B站平台定期举办各类活动，例如创作者大赛、话题讨论、线下见面会等等。
创作者可以积极参与这些活动，与其他创作者和平台运营团队进行更深入的交流。
通过活动的参与，创作者不仅可以获得宝贵的经验和知识，还能够扩展自己的社交网络，获得更多的曝光机会。
四、了解平台变现机制在与B站平台运营团队合作之前，创作者需要了解B站的变现机制。
B站提供了多种变现方式，如广告分成、付费阅读、付费下载、开通大会员等等。
了解这些变现方式的具体规则和运作机制，可以帮助创作者更好地与平台运营团队进行合作，共同实现收益增长。
五、与平台运营团队保持良好沟通与平台运营团队保持良好的沟通是实现互利共赢的关键。
创作者可以通过B站平台提供的反馈渠道，不断向平台运营团队提供自己的意见和建议，以及对平台运营的反馈。
此外，创作者还可以与平台运营团队就如何改进创作者支持政策、提高推广效果等方面进行深入的交流，共同促进双方的发展和进步。
自媒体变现的几种方式
自媒体变现的几种方式自媒体是近年来崭露头角的媒体形式，通过互联网平台发布内容，吸引关注者，创造价值。
然而，要想将自媒体变现成稳定的收入来源，需要掌握不同的变现方式。
本文将介绍几种自媒体变现方式，帮助自媒体从业者更好地实现经济回报。
1. 广告变现广告是自媒体最常见的变现方式之一。
自媒体从业者可以将广告嵌入到他们的内容中，通过广告联盟、自营广告或品牌合作等方式获取广告收入。
此外，一些自媒体平台也提供广告分成计划，让自媒体作者分享广告收益。
2. 会员制建立会员制是自媒体变现的另一种途径。
通过为订阅者提供特殊内容、早期访问权限或者独家福利，自媒体从业者可以吸引更多的忠实粉丝。
会员制不仅提供了稳定的收入来源，还有助于建立更紧密的社区。
3. 付费内容自媒体作者可以选择将一部分内容设为付费内容，让用户支付访问费用。
这种方式适用于提供高质量、独家或深度内容的自媒体平台。
用户愿意支付以获取更多价值的内容。
4. 捐赠和打赏一些自媒体从业者依赖观众的捐赠和打赏来支持他们的工作。
这种方式需要建立强大的互动和信任关系，以鼓励观众主动为你的内容付费。
5. 电子书和课程销售如果你在特定领域具有专业知识，可以考虑创建电子书、在线课程或工作坊，并在自己的自媒体平台上销售。
这不仅能增加收入，还有助于树立你的专业形象。
6. 联合营销与合作合作是自媒体变现的重要手段。
与相关品牌、其他自媒体作者或企业建立合作关系，可以为你的自媒体平台带来广告收入、产品推广或品牌推广的机会。
这需要建立信任和建立可靠的合作伙伴关系。
7. 商品销售自媒体平台也可以用于销售相关产品或商品。
这可以是自己制作的产品，也可以是与其他品牌合作的商品。
通过在自媒体上推广和销售产品，可以实现直接的变现。
总结自媒体变现的方式多种多样，每种方式都有其独特的优势和挑战。
成功的自媒体从业者通常会结合多种方式，以确保持续的收入来源。
重要的是建立强大的内容品牌，吸引受众，建立互动，并不断提升内容质量，以实现自媒体的长期成功和可持续的变现。
自媒体变现的五大利润模式
自媒体变现的五大利润模式随着互联网的快速发展，自媒体已经成为了一种非常受欢迎的创业方式。
自媒体平台给了人们一个展示自己才华和观点的机会，同时也为自媒体创作者提供了变现的途径。
在这篇文章中，我们将探讨自媒体变现的五大利润模式。
1. 广告收入广告收入是自媒体变现最常见的方式之一。
自媒体创作者可以通过在自己的文章、视频或社交媒体账号上投放广告来获得收入。
广告主愿意为自媒体创作者付费，是因为他们可以通过自媒体平台的流量来推广自己的产品或服务。
自媒体创作者可以选择与广告主合作，或者通过自媒体平台的广告分成来获得收入。
2. 赞助与合作赞助与合作是另一种常见的自媒体变现方式。
自媒体创作者可以与品牌或公司合作，在自己的内容中进行赞助或推广。
这种合作通常包括发布赞助内容、合作活动或产品评测等。
赞助与合作可以为自媒体创作者带来直接的收入，同时也可以增加他们的知名度和影响力。
3. 自媒体平台分成自媒体平台分成是指自媒体创作者通过在自媒体平台上发布内容，并根据广告收入或付费订阅等方式获得一定比例的收入。
这种模式适用于那些在自媒体平台上积累了一定的粉丝和流量的创作者。
自媒体平台的分成模式可以为创作者提供稳定的收入来源，同时也能够让自媒体平台获得更多的用户和流量。
4. 付费订阅付费订阅是一种比较新兴的自媒体变现方式。
自媒体创作者可以通过提供高质量的内容，吸引用户进行付费订阅。
这种模式适用于那些有一定专业性和深度的内容创作者，他们的粉丝和读者愿意为了获取更好的内容而付费。
付费订阅模式可以为自媒体创作者提供更稳定和可持续的收入来源。
5. 衍生产品销售衍生产品销售是自媒体变现的另一种方式。
自媒体创作者可以通过将自己的内容转化为书籍、课程、周边产品等，来进行销售。
这种模式适用于那些有一定知识和经验的创作者，他们的粉丝和读者愿意为了深入了解和学习而购买这些衍生产品。
衍生产品销售可以为自媒体创作者带来额外的收入，并且有助于提升他们的品牌价值。
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团队作战打通自媒体变现钱途Prepared on 22 November 2020团队作战打通自媒体变现钱途一年前，原腾讯网(或某门户网站)科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体，其在微信上开设的“云科技”走红，让“自媒体”一词被大众熟知。
今年年初程苓峰推出微信广告，报价为每天1万元或是每3天5万元，此后几个月时间13单生意收入15万元。
一时间舆论哗然，自媒体也可以赚钱但更多业内人士认为，程苓峰依是依托个人的人脉资源，而不是一个有效的商业模式，做自媒体只能走向死胡同。
近期出现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念：一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的“犀牛联盟”宣布，在未来3年内将获得不低于2000万元的整合营销费用；二是积累了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动，在6个小时以内募集的金额高达160万元。
是什么原因让影响力变现成为可能变现背后的商业模式是什么自媒体将来的发展又面临什么机遇和阻碍？不是一个人在战斗微信出现之前，还没有一个平台能够真正实现内容创造者与用户“一对一”的互动。
i天下网商主编许维认为，微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。
不要把经营微信视作简单的营销行为，而要把它视作积累资产的过程，为它所付出的钱不是费用，而是投资。
投资即是为用户提供有价值的内容。
在自媒体大军中，要想脱颖而出，单打独斗渐渐不再适用。
变现的前提在于足够的影响力，而影响力来自优质内容和专业运营，团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往“钱景”的道路上越走越远。
罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户，而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。
这背后不是罗振宇一个人在战斗，而是由六七人左右的团队分别负责内容制作和商业运作。
在罗振宇“忽悠”之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品《凯子曰》，团队也由5-6人组成。
由王凯负责主讲和选定题目，有专门的人去找各样故事，有专门的人负责运营，进行品牌管理和信息维护。
与此同时，犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下，凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强影响力。
在“联盟约定”中，联盟成员可进行互推，联盟为成员提供推广机制；从联盟带来的广告收益，成员与联盟的经营收益比例为5：5。
靠广告还是用户？国内现在已有5 .64亿网民和11 .46亿手机用户，早已进入全民记者和人人传播的时代，内容生产的“零门槛”为自媒体提供了机会，但是赚是赔靠天吃饭，盈利模式一直不清晰。
内容-用户-广告，这是传统媒体的运作模式，在这个模式之下，自媒体是否走得通？内容和商业化之间存在着永恒的矛盾：不商业，无内容，没有物质回报，不利于内容的持续供应，这一点对于自媒体尤甚；另一方面，影响力变现会破坏优质内容，进而可能消解自媒体的影响力。
业内人士“简六”曾撰文指出，自媒体具备速度、阅读体验、内容、信誉以及受众五个方面的优势，劣势则为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。
自媒体的优势在于其独立性，商业化之路若是寄情广告并非长久之计。
不靠广告，靠用户，罗振宇是第一个成功案例。
5000个标价200元的“发起会员”和500个标价1200元的“铁杆会员”几小时内售罄。
通过“众筹”的方式来维护内容运营，背后的逻辑也清晰可见：用户选择自媒体，更多的是被其内容、信誉和个人品牌吸引。
但通过“众筹”获得“打赏”也并非易事。
据报道，资深记者刘建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的“众筹”，他的目标是以自己的独立调查每年完成若干作品，然后集结成册。
但一个月之后，他包装出的售价为100元的“阅读权”仅仅卖出了928份，原计划是2500份，而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。
将影响力从线上转为线下，将订户变为铁杆粉丝，为自媒体的盈利带来了更多可能。
罗振宇在会员方案中提出“建筑一个十万爱智求真的读书人的社群”，它之所以迅速被接受，是基于用户的新鲜感、对个人品牌的认可以及对未来线下活动的想象。
如何在线下维持自媒体的信誉和影响力，是自媒体人面临的一大挑战。
仅仅依托用户也存在极大风险，当与用户之间的对接渠道受限，自媒体的盈利模式也将不复存在。
自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供内容，但不久前 .0将订阅号折叠到二级页面后，打开率下降对公众账号的经营产生一定威胁。
有评论指出，微博的热度下降就是因为媒体性质太重，从而变成了虚假广告的集散地。
微信若想维持其竞争力，势必会把媒体的属性调低。
本文来源：南方都市报一年前，原腾讯网(或某门户网站)科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体，其在微信上开设的“云科技”走红，让“自媒体”一词被大众熟知。
今年年初程苓峰推出微信广告，报价为每天1万元或是每3天5万元，此后几个月时间13单生意收入15万元。
一时间舆论哗然，自媒体也可以赚钱但更多业内人士认为，程苓峰依是依托个人的人脉资源，而不是一个有效的商业模式，做自媒体只能走向死胡同。
近期出现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念：一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的“犀牛联盟”宣布，在未来3年内将获得不低于2000万元的整合营销费用；二是积累了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动，在6个小时以内募集的金额高达160万元。
是什么原因让影响力变现成为可能变现背后的商业模式是什么自媒体将来的发展又面临什么机遇和阻碍？不是一个人在战斗微信出现之前，还没有一个平台能够真正实现内容创造者与用户“一对一”的互动。
i天下网商主编许维认为，微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。
不要把经营微信视作简单的营销行为，而要把它视作积累资产的过程，为它所付出的钱不是费用，而是投资。
投资即是为用户提供有价值的内容。
在自媒体大军中，要想脱颖而出，单打独斗渐渐不再适用。
变现的前提在于足够的影响力，而影响力来自优质内容和专业运营，团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往“钱景”的道路上越走越远。
罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户，而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。
这背后不是罗振宇一个人在战斗，而是由六七人左右的团队分别负责内容制作和商业运作。
在罗振宇“忽悠”之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品《凯子曰》，团队也由5-6人组成。
由王凯负责主讲和选定题目，有专门的人去找各样故事，有专门的人负责运营，进行品牌管理和信息维护。
与此同时，犀牛联盟的战略是不断将其他自媒体纳入旗下，凭借联盟的规模效应和成员的资源互换来增强影响力。
在“联盟约定”中，联盟成员可进行互推，联盟为成员提供推广机制；从联盟带来的广告收益，成员与联盟的经营收益比例为5：5。
靠广告还是用户？国内现在已有5 .64亿网民和11 .46亿手机用户，早已进入全民记者和人人传播的时代，内容生产的“零门槛”为自媒体提供了机会，但是赚是赔靠天吃饭，盈利模式一直不清晰。
内容-用户-广告，这是传统媒体的运作模式，在这个模式之下，自媒体是否走得通？内容和商业化之间存在着永恒的矛盾：不商业，无内容，没有物质回报，不利于内容的持续供应，这一点对于自媒体尤甚；另一方面，影响力变现会破坏优质内容，进而可能消解自媒体的影响力。
业内人士“简六”曾撰文指出，自媒体具备速度、阅读体验、内容、信誉以及受众五个方面的优势，劣势则为量产水平、渠道能力和商业化能力偏弱。
自媒体的优势在于其独立性，商业化之路若是寄情广告并非长久之计。
不靠广告，靠用户，罗振宇是第一个成功案例。
5000个标价200元的“发起会员”和500个标价1200元的“铁杆会员”几小时内售罄。
通过“众筹”的方式来维护内容运营，背后的逻辑也清晰可见：用户选择自媒体，更多的是被其内容、信誉和个人品牌吸引。
但通过“众筹”获得“打赏”也并非易事。
据报道，资深记者刘建锋在7月初就发起了一次类似于罗振宇的“众筹”，他的目标是以自己的独立调查每年完成若干作品，然后集结成册。
但一个月之后，他包装出的售价为100元的“阅读权”仅仅卖出了928份，原计划是2500份，而售价3000元以上的几个关于调查新闻的讲座无人问津。
将影响力从线上转为线下，将订户变为铁杆粉丝，为自媒体的盈利带来了更多可能。
罗振宇在会员方案中提出“建筑一个十万爱智求真的读书人的社群”，它之所以迅速被接受，是基于用户的新鲜感、对个人品牌的认可以及对未来线下活动的想象。
如何在线下维持自媒体的信誉和影响力，是自媒体人面临的一大挑战。
仅仅依托用户也存在极大风险，当与用户之间的对接渠道受限，自媒体的盈利模式也将不复存在。
自媒体人大多通过社交平台以文章、视频、语音等形式向用户提供内容，但不久前 .0将订阅号折叠到二级页面后，打开率下降对公众账号的经营产生一定威胁。
有评论指出，微博的热度下降就是因为媒体性质太重，从而变成了虚假广告的集散地。
微信若想维持其竞争力，势必会把媒体的属性调低。
本文来源：南方都市报一年前，原腾讯网(或某门户网站)科技中心总监程苓峰开始专职做自媒体，其在微信上开设的“云科技”走红，让“自媒体”一词被大众熟知。
今年年初程苓峰推出微信广告，报价为每天1万元或是每3天5万元，此后几个月时间13单生意收入15万元。
一时间舆论哗然，自媒体也可以赚钱但更多业内人士认为，程苓峰依是依托个人的人脉资源，而不是一个有效的商业模式，做自媒体只能走向死胡同。
近期出现的两例商业变现案例却试图颠覆这一观念：一是号称微信财经第一联盟、精准覆盖百万财经人群的“犀牛联盟”宣布，在未来3年内将获得不低于2000万元的整合营销费用；二是积累了30万微博粉丝和15万微信订户的资深媒体人罗振宇发起会员招募活动，在6个小时以内募集的金额高达160万元。
是什么原因让影响力变现成为可能变现背后的商业模式是什么自媒体将来的发展又面临什么机遇和阻碍？不是一个人在战斗微信出现之前，还没有一个平台能够真正实现内容创造者与用户“一对一”的互动。
i天下网商主编许维认为，微信公众账号订阅者=潜在用户=资产。
不要把经营微信视作简单的营销行为，而要把它视作积累资产的过程，为它所付出的钱不是费用，而是投资。
投资即是为用户提供有价值的内容。
在自媒体大军中，要想脱颖而出，单打独斗渐渐不再适用。
变现的前提在于足够的影响力，而影响力来自优质内容和专业运营，团队作战、强强联合才有可能让自媒体在通往“钱景”的道路上越走越远。
罗振宇推出付费会员制的底气来自于数量与质量兼具的微信订户，而此前终端订户获得的是每天早晨一条60秒的语音和一篇文章。
这背后不是罗振宇一个人在战斗，而是由六七人左右的团队分别负责内容制作和商业运作。
在罗振宇“忽悠”之下入行的前央视主持人王凯近日推出视频自媒体产品《凯子曰》，团队也由5-6人组成。