负责人岗位职责及考核说明确认书
项目负责人岗位责任书
项目负责人岗位责任书一、岗位概述项目负责人是指在项目实施过程中，负责项目的整体策划、组织、协调和控制，确保项目目标的达成。
项目负责人需具备良好的组织、协调、决策和沟通能力，能够高效地领导和管理项目团队，确保项目顺利进行。
二、岗位职责1. 项目策划与组织1.1 制定项目计划，包括项目目标、阶段目标、关键里程碑和工作计划等，确保项目按计划进行；1.2 组织项目团队，并明确各成员的职责和工作任务，确保项目团队的有效协作；1.3 确定项目所需的资源（人力、物资、资金等），并合理分配和利用。
2. 项目协调与管理2.1 协调项目各方利益，包括内部团队成员、外部合作伙伴和相关部门，确保项目的整体利益最大化；2.2 管理项目进展和风险，及时发现和解决项目中的问题和障碍，并采取相应措施调整项目计划；2.3 监督项目的成本、进度和质量，确保项目按要求达到目标，并对项目的成果进行评估和总结。
3. 项目沟通与合作3.1 与项目团队成员保持良好的沟通和合作关系，及时进行团队建设和培训，提升团队的综合素质和能力；3.2 与项目相关部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和合作，确保项目各方的需求和利益得到满足；3.3 通过适当的沟通渠道向上级汇报项目进展和问题，及时反馈项目情况。
4. 项目风险与变更管理4.1 分析和评估项目存在的风险，并制定相应的风险应对策略；4.2 及时处理项目的变更请求，确保变更的合理性和可行性，并跟踪变更过程；4.3 在项目实施过程中，及时发现和应对新的风险和变更，确保项目的可控性和稳定性。
5. 项目报告与总结5.1 编写项目的阶段性报告和最终项目总结报告，包括项目目标的实现情况、阶段工作的评估和总结、经验教训等；5.2 向上级管理层汇报项目的进展和问题，提供决策和支持。
三、任职资格1. 具备本科及以上学历，相关专业优先；2. 具备较强的组织、协调和管理能力，熟悉项目管理理论和方法，并具备一定的实践经验；3. 具备较强的沟通和表达能力，能够有效地与团队成员、合作伙伴和上级进行沟通和协作；4. 具备较强的分析和决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策并采取有效的行动；5. 具备较强的抗压能力和团队精神，能够在高强度的工作环境下保持积极的工作态度。
负责人职务说明书
负责人职务说明书负责人职务说明书一、职务名称：负责人二、职务职责：1. 制定和实施战略规划：作为负责人，首要职责是制定组织或企业的战略规划，并确保其顺利实施。
负责人需要对市场趋势、竞争对手、内外部环境等因素进行分析，为组织制定合适的发展战略，并及时调整、优化战略。
2. 招聘和管理团队：负责人需要招聘和管理一支高素质的团队，搭建一个紧密合作的团队，以实现组织的目标。
负责人需要根据组织的需求，制定招聘计划，吸引并选择适合的人才加入。
同时，负责人需要进行团队管理，培养和激励团队成员，确保团队的持续发展和高效工作。
3. 监督和协调各部门工作：负责人需要监督和协调各部门的工作，确保各项工作按照计划和目标顺利进行。
负责人需要与各部门的负责人进行沟通和协调，解决各部门间的问题和矛盾，保持组织的协调一致。
4. 负责财务管理：负责人需要负责组织的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制等。
负责人需要与财务部门密切合作，制定合理的财务政策和措施，确保组织的财务健康和可持续发展。
5. 建立和维护良好的内外部关系：负责人需要与内外部的各方保持良好的关系，包括员工、客户、供应商、合作伙伴等。
负责人需要积极响应客户的需求和反馈，加强与供应商和合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系。
6. 管理风险和解决问题：负责人需要及时识别和管理组织面临的各种风险，并采取相应的措施加以应对。
负责人需要具备解决问题的能力和经验，能够处理各种复杂的问题和挑战。
7. 提升组织的竞争力：负责人需要通过各种手段和措施，提升组织的竞争力。
负责人需要研究市场、关注竞争对手、推动产品创新等，为组织提供战略性的选择和决策，使组织能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、职务要求：1. 具备良好的组织和管理能力：负责人需要具备优秀的组织和管理能力，能够有效地管理团队和资源，推动组织的发展和进步。
2. 具备较强的沟通和协调能力：负责人需要具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、合作伙伴以及其他相关方进行有效的沟通和协调。
工作负责人岗位职责范文（二篇）
工作负责人岗位职责范文一、岗位职责概述：在组织架构中，工作负责人是一个非常关键的角色，负责对团队的管理和领导。
工作负责人需要具备一定的管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织和调配团队资源，使团队能够高效地完成工作任务。
二、岗位职责细述：1.负责团队的建设和管理，包括招聘、培训和评估团队成员。
工作负责人需要根据团队目标和需求，合理地配置人力资源，确保团队成员能够胜任自己的工作，并能够与团队协作，共同完成工作任务。
2.制定和实施团队的工作计划和目标。
工作负责人需要根据组织的战略目标和市场需求，制定相应的工作计划，并将其分解成具体的任务和目标，以便团队成员能够清楚地知道自己的工作重点和方向。
3.监督和指导团队成员的工作。
工作负责人需要定期与团队成员进行工作沟通，了解工作进展情况，并提供必要的指导和支持。
同时，工作负责人还需要对团队成员的工作进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
4.协调团队内部的沟通和协作。
工作负责人需要促进团队内部的良好沟通和协作，确保团队成员之间能够有效地交流和协调，提高工作效率和质量。
5.与其他部门和团队进行合作。
工作负责人需要与其他部门和团队进行有效的沟通和合作，共同完成跨部门或跨团队的工作任务。
此外，工作负责人还需要与上级领导进行工作沟通，及时报告工作进展情况和问题，并接受领导的指导和决策。
6.解决团队成员的问题和纠纷。
工作负责人需要及时解决团队成员的问题和纠纷，确保团队成员能够专心致志地完成自己的工作。
同时，工作负责人需要能够妥善处理团队成员之间的关系，建立和谐的团队氛围。
7.管理和控制团队的资源和成本。
工作负责人需要有效地管理和控制团队的资源和成本，确保团队能够在有限的资源和成本下高效地完成工作任务。
同时，工作负责人还需要与上级领导进行资源和成本的协调，以保证团队的正常运作。
8.定期报告工作进展和问题。
工作负责人需要定期向上级领导报告工作进展和问题，并向上级领导提出相应的建议和措施。
(岗位职责)岗位说明书(确认版)
(岗位职责)岗位说明书(确认版)岗位职责岗位说明书（确认版）1. 引言本文档旨在详细阐述岗位职责岗位说明书的内容，以便于员工了解和掌握自己的工作职责、权限和期望。
本说明书适用于公司内部所有岗位，员工需严格遵守相关规定，确保工作顺利进行。
2. 岗位基本信息2.1 岗位名称•岗位名称：XXX（请根据实际情况填写）2.2 岗位等级•岗位等级：XX（请根据实际情况填写）2.3 所属部门•所属部门：XXX（请根据实际情况填写）2.4 直接上级•直接上级：XXX（请根据实际情况填写）3. 岗位职责3.1 主要职责•描述岗位主要职责，包括但不限于以下方面：–任务执行：负责完成日常工作任务，确保工作质量和进度达到预期要求。
–沟通协调：与团队成员、其他部门保持良好沟通，确保工作顺利推进。
–业务能力提升：不断提升业务水平，提高个人及团队绩效。
–团队协作：积极参与团队活动，共同实现团队目标。
3.2 权限范围•描述岗位权限范围，包括但不限于以下方面：–决策权限：在职责范围内，对相关工作事项具有决策权。
–资源调配：根据工作需要，合理调配人力、物力、财力等资源。
–考核评价：对团队成员的工作表现进行评价，提出改进意见。
4. 岗位任职要求4.1 基本要求•学历背景：具备相关岗位所需的专业学历要求。
•工作经验：具备相关岗位所需的工作经验。
•职业素养：具备良好的职业操守和团队协作精神。
4.2 专业技能•具备相关岗位所需的专业知识和技能。
•熟悉公司业务及行业动态。
•熟练运用办公软件和相关专业软件。
5. 岗位绩效评价•绩效评价周期：按季度、半年、全年进行绩效评价。
•评价指标：包括但不限于工作质量、工作进度、团队协作、业务能力提升等方面。
•评价结果：根据评价指标，对员工进行绩效等级评定。
6. 岗位培训与发展•公司将为员工提供岗位培训、技能提升等方面的支持。
•鼓励员工参加各类专业培训和技能认证，提升个人能力。
•定期开展内部交流、分享会等活动，促进员工之间的经验交流和共同成长。
【参考文档】岗位职责确认书-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==岗位职责确认书篇一：信息员岗位职责确认书范本汽车销售服务有限公司公司岗位职责确认书姓名（本人手签）岗位（行政部填写）篇二：负责人岗位职责及考核说明确认书广州建融工程有限公司济南分公司负责人岗位职责及考核确认书甲方：广州建融工程有限公司济南分公司（以下简称“甲方”或“公司”）乙方：张强，身份证号码：（以下简称“乙方”）鉴于乙方为甲方实际负责人，并全面负责甲方的经营管理。
为促使乙方全面履行本职工作，甲乙双方经友好协商一致同意签署本确认书，以资共同信守。
一、目的鉴于以考核来进行激励，以保证乙方能在工作中不断进步，遵循甲方的有关策略和决定，带领下属为甲方创造更多的业绩。
二、乙方岗位职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施公司决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章制度；6、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划；7、对严重失职、营私舞弊，损害公司利益和形象的行为进行处理；8、组织和召开经营通报、分析、决策会议；三、甲方及乙方岗位待遇1、甲方同意原则上年终奖按甲方净利润的30%，具体奖金奖励标准及发放办法，由乙方提前向甲方书面申请，并经甲方书面同意后方可执行。
如若乙方违反本确认书内容的，甲方有权扣除公司年终奖金额的 %，若本确认书另有针对乙方个人考核处罚的，一并执行。
2、乙方基本薪资：人民币元/月；绩效奖金：人民币元/月四、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核(定性)2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与收入、晋升或辞退挂钩。
五、考核周期1、月度考核：每个月开展一次，考核实施时间为每个自然月后第一个月的1日～10日对上个月进行考核。
安全主要负责人岗位责任制范本(3篇)
安全主要负责人岗位责任制范本主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，其岗位职责是：1.将安全纳入企业的计划、布置、检查、总结、评比等工作中；2.加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；3.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；4.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；5.检查并考核本企业安全生产责任制落实情况；6.负责健全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员；7.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题；8.____对重大事故的调查和处理；执行国家及上级主管部门安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用；9.制定年度安全工作计划，并落实工作安排；10.有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；11.抓好员工个人防护用品的使用和管理；12.定期____本企业的安全大检查工作。
宁波密克斯新材料科技有限公司____年____月安全管理员安全生产责任制安全管理员是企业生产现场安全工作的直接管理者，对企业现场安全管理工作负主要责任，其职责是：1.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进行安全教育，接受安全培训考核；2.对企业生产现场的安全适时进行全面监督、管理，有权制止生产现场的一切违章作业行为；3.遇到重大险情时，有权停止作业，撤出人员；4.参加企业安全大检查，参加安全工作会议，监督、落实安全工作会议作出的安全工作决定；5.参加事故调查、处理工作；6.做好安全工作的各项记录。
宁波密克斯新材料科技有限公司____年____月班(组)长安全生产责任制班(组)长是生产现场安全工作的直接执行者，贯彻执行企业对安全生产的规定和要求，对本班组的生产安全工作负全面责任。
校长岗位职责确认书
校区负责人
岗位职责确认书
直属领导：CEO
主要职责：
1、对所负责校区的招生及教学、教务管理等工作全面负责。
2、了解公司关于教育培训项目的战略规划。
3、根据公司的年度发展计划，做好所负责校区的年度发展计划及实施安排。
4、充分了解所负责校区的情况，了解目标群体的特点，认真分析招生对象，熟悉各项目及课程的招生要求。
5、定期了解同区域的竞争对手，分析其优劣势，作出所负责校区的招生计划。
6、定期组织校区员工做课程推广活动，包括地推、公开课、家长会、试听课等。
7、负责校区的招生管理工作，指导课程顾问做好招生咨询工作，提高关单率。
8、熟悉公司教育培训项目的每个课程的特点、教学目标及教学安排。
9、及时有效处理培训期间发生的各种问题，能做到较好地控制教学秩序。
10、督促教师做好课前备课、上课、课后家长沟通等工作，保证家长及学员的满意度。
11、定期组织校区员工进行学习、交流，加强员工的业务水平，提高专业素质。
12、负责校区团队的管理工作，领导本校区团队按照公司及校区的规划有计划高效地开展工作。
13、配合公司其他部门工作，服从领导的安排，确保公司总体目标的完成。
14、完成领导临时布置的其他工作。
本人签字确认已知晓、同意、认可上述内容，公司有权根据上述内容（及双方确认的其他内容、公司规章制度等）对本人进行相应的考核，当本人不能履行职责、胜任工作时，公司可以采取培训、调岗等方式，经过培训或调岗等方式仍不能从事相应工作时，公司有权依法辞退。
本人签字确认：日期：年月日。
岗位职责及绩效指标确认书模板
表格编号：hr003
姓名 所属部门 汇报对象
岗位名称 所属团队 管理对象
入职日期 岗位分析日期 考核人
岗位职责
内部 协作关系 外部 工作绩效目标 考核指标 个人行为能力 本人对于所在岗位、岗位职责、考核指标等内容已经充分理解并认同，并自愿 根据公司发展做出必要的岗位职责调整、考核指标调整，本人遵从相关规定。 对于本确认书未尽事宜，本人承诺遵守公司相关制度，包括但不限于项目管理 制度、绩效考核制度等；本人同意岗位工作计划以及任务书作为此确认书的有 效补充，本人均确认。承诺项目经理来自批：。日期：。
备注：1. 本确认书岗位分析日期为2016年7月，根据公司发展和项目需要将适时对本确认书进行修订， 或通过任务书或工作计划等形式予以补充；2.综合部作为绩效考核监督执行部门，员工对于本确认书以 及相关的工作计划或任务书、考核指标及考核过程和结果若有任何疑问，可随时向综合部反映沟通。
员工确认：
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日期：
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广州建融工程有限公司济南分公司
负责人岗位职责及考核确认书
甲方：广州建融工程有限公司济南分公司（以下简称“甲方”或“公司”）
乙方：张强，身份证号码：（以下简称“乙方”）
鉴于乙方为甲方实际负责人，并全面负责甲方的经营管理。
为促使乙方全面履行本职工作，甲乙双方经友好协商一致同意签署本确认书，以资共同信守。
一、目的
鉴于以考核来进行激励，以保证乙方能在工作中不断进步，遵循甲方的有关策略和决定，带领下属为甲方创造更多的业绩。
二、乙方岗位职责
1、主持公司的经营管理工作，组织实施公司决议；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章制度；
6、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划；
7、对严重失职、营私舞弊，损害公司利益和形象的行为进行处理；
8、组织和召开经营通报、分析、决策会议；
三、甲方及乙方岗位待遇
1、甲方同意原则上年终奖按甲方净利润的30%，具体奖金奖励标准及发放办法，由乙方提前向甲方书面申请，并经甲方书面同意后方可执行。
如若乙方违反本确认书内容的，甲方有权扣除公司年终奖金额的 %，若本确认书另有针对乙方个人考核处罚的，一并执行。
2、乙方基本薪资：人民币元/月；绩效奖金：人民币元/月
四、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核(定性)
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与收入、晋升或辞退挂钩。
五、考核周期
1、月度考核：每个月开展一次，考核实施时间为每个自然月后第一个月的1日～10日对上个月进行考核。
2、半年考核：每半年开展一次，考核实施考核时间为每满半年后第一个月的1日～10日对上半年进行考核。
3、年度考核：一年开展一次，考核乙方当年1～12月份的工作业绩。
实施考核时间为下一年的1月1日～10日。
六、绩效考核的内容和指标
七、考核结果
1、月度考核结果：
2、考核结果：
（1）如半年考核结果不低于考核指标的 %视为合格，公司同意继续按本说明约定的内容继续履行；如半年考核结果低于考核指标的 %，视为不合格，甲方将扣除乙方个人年终奖的 %。
（2）如年度考核达到考核指标的 %视为合格，公司同意将该考核年度期间因月度考核不合格而不予计发的绩效奖金进行补发。
（3）如半年考核或年度考核结果介于考核指标的 %至 %，视为考核不合格，在此情况下公司可对乙方岗位及薪酬进行调整，乙方应于公司指定的期限内前往调整后的岗位任职，否则视为乙方主动放弃公司调岗安排，公司可单方解除乙方的劳动关系，且不必支付任何经济补偿。
（4）如半年考核或年度考核结果低于考核指标的 %，视为考核严重不合格，在此情况下公司可单方解除乙方的劳动关系，且不必支付任何经济补偿，同时甲方取消分公司以及乙方个人年终奖。
八、其他约定
1、本绩效考核协议涉及到的内容为公司的商业秘密，属于乙方应保守的内容。
在非经公司书面同意下，不得对外任何第三方公开本协议。
2、如因本说明书产生争议，应由公司与乙方协商解决，协商不成，交公司所在地劳动仲裁委员会裁决。
4、本绩效考核协议自乙方签字确认后依法生效，乙方须勤勉、忠实履行应尽的责任。
负责人签名：
签名时间：年月日
本人知悉《广州建融工程有限公司济南分公司负责人岗位职责及考核确认书》中各项内容及权利义务，本人将严格遵守该说明书约定，忠实勤勉地履行本人应尽责任。
确认人：
身份证号：
时间：年月日。