2021年学习学习型组织的心得体会

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学习型组织个人心得体会2篇

学习型组织个人心得体会2篇

学习型组织个人心得体会学习型组织个人心得体会精选2篇(一)作为一个学习型组织的一员,我认识到个人的持续学习和成长对整个组织的发展和成功起着重要作用。

以下是我对学习型组织个人心得体会:1. 不断反思和调整:学习型组织鼓励个人不断反思和调整自己的行为和做事方式。

我认识到只有不断地反思自己的工作并找到改进的方法,才能真正提高个人的能力和成就。

2. 主动寻求反馈:在学习型组织中,我明白个人应该主动寻求反馈,并接受他人的意见和建议。

通过与他人交流和分享,我能够更好地了解自己的优点和不足,从而有针对性地开展学习和改进。

3. 培养学习习惯:学习型组织鼓励个人培养良好的学习习惯,例如阅读、思考和记录。

我非常重视学习的过程,通过不断地学习和实践,我能够不断积累知识和经验,并不断提升自己的能力。

4. 鼓励团队合作:学习型组织强调团队合作和共享知识的重要性。

作为一个个人,我明白只有与他人合作并共同学习,我们才能实现更大的成就。

通过与团队成员的交流和合作,我能够借鉴他们的经验和观点,从而提高自己的能力。

5. 持续改进和创新:学习型组织鼓励个人持续改进和创新。

在工作中,我会不断尝试新的方法和工具,并主动提出改进的建议。

通过持续改进和创新,我能够不断提高自己的工作效率和质量,为组织带来更大的价值。

总的来说,作为一个学习型组织的成员,我深刻认识到个人的学习和成长对整个组织的发展和成功起重要作用。

通过不断反思和调整、主动寻求反馈、培养学习习惯、鼓励团队合作以及持续改进和创新,我能够不断提高自己的能力和成就,为组织的发展做出更大的贡献。

学习型组织个人心得体会精选2篇(二)学习型组织是指能够不断学习、适应变化并持续创新的组织。

在我个人的工作经验中,我认为学习型组织具有以下一些重要特点和优势:首先,学习型组织注重知识共享和团队协作。

在学习型组织中,员工之间会互相分享自己的知识和经验,通过团队合作共同解决问题和取得成果。

这种知识共享和团队协作能够有效提高组织的整体能力和创新能力。

2024年建设学习型机关个人心得总结

2024年建设学习型机关个人心得总结

2024年建设学习型机关个人心得总结建设学习型机关是实现现代化治理的重要途径和手段,对于提高工作效率、推动组织创新发展具有重要意义。

作为机关工作人员,2019年至____年的这段时间,我也有幸参与了学习型机关的建设实践。

在这个过程中,我收获了很多宝贵的经验和心得体会。

首先,学习型机关的核心是学习。

作为机关干部,我们要时刻保持学习的姿态,不断进修提升自己的知识水平和能力素质。

在过去的五年中,我积极参加各种培训班、学习班,提高了自己的专业知识,在工作中不断创新、不断提高。

同时,我也注重借鉴和学习其他单位、行业的经验,不断拓宽自己的视野,提高自己的综合素质。

其次,学习型机关的建设需要有良好的组织保障。

我们要加强组织建设,改进工作制度,建立健全学习机制,为机关干部的学习提供有力的支持和保障。

在过去的五年中,我们组织了多次学习交流活动,包括座谈会、讲座、研讨会等,通过这些活动,大家可以相互交流、相互学习,提高了自己的工作水平和能力。

再次,学习型机关的建设需要不断创新。

在过去的五年中,我们不仅注重学习和借鉴他人的经验,还积极探索和实践新的工作模式和方法。

我们结合机关的实际情况,开展了一系列创新工作,如推行科技创新、引进先进的管理理念和方法等。

这些创新工作的推行,为机关的发展提供了有力的支持和引领。

最后,学习型机关的建设要有明确的目标和指导思想。

在过去的五年中,我们制定了明确的目标和发展规划,围绕这些目标和规划,我们的学习、工作都有了明确的方向和目标。

我们要时刻坚持以人民为中心的发展思想,坚持正确的政治方向,坚持正确的工作导向,做到真学真懂真用,为人民提供更好的服务。

总之,2019年至____年,作为一名机关干部,我有幸参与了学习型机关的建设。

通过这段时间的学习和实践,我深刻认识到,学习型机关的建设是一项长期的任务,需要每个机关干部的共同努力。

相信只要我们坚持不懈,保持学习的姿态,加强组织保障,不断创新,明确目标和思想,学习型机关一定能够取得更大的发展,为现代化治理作出更大的贡献。

学习型组织心得体会(精选5篇)

学习型组织心得体会(精选5篇)

学习型组织心得体会(精选5篇)学习型组织篇1学习型组织是一种通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的,有机的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持续发展的组织。

它扎根于信息化和全球化的沃土,让组织中存在的智障得以消解,着眼于组织的可持续发展,使得组织中的个人更能活出生命的意义。

按照基本特征来理解,学习型组织实际上是一种精神超越,全员创新和结构扁平型组织。

可是在建设学习型组织的实际过程中许多做法违背了学习型组织的基本特征。

一是不知精神超越包含着知、情、意三个方面而陷入片面化的陷阱。

学习型组织建设过程中所要求的学习必须是全身心投入,知、情、意齐用犹如战士打仗般的一种精神超越过程。

而很多单位的学习只不过是多听几场报告,要求职工多读些报刊多看点书而已;二是不知全员创新对学习型组织建设的极端重要意义。

三是不知在组织结构的扁平和有机化方面作出起码努力的重要性。

扁平和有机化是学习型组织的结构基础,舍此就不用谈论什么学习型组织的建设问题。

按照学习型组织建设的必然、必要性和现实意义来理解为什么要建设学习型组织的问题,我们就可以增强建设学习型组织的自觉性和使命感。

要想深入展开学习型组织的建设,人们必须找到学习型组织建设理论和本单位实践的结合点,必须掌握学习型组织建设的主要内容(五项修炼),并且把握精髓(弘扬群体性主体意识来面对复杂环境的挑战)。

圣洁·彼得曾说过:学习型组织建设没有完结之时,它是一项永恒的修炼。

为了清除学习型组织建设过程中存在的“三不知”即不知学习型组织的三个基本特征(精神超越性,全员创新性和结构扁平性)的毛病,我们必须在领导带头,群众跟上和强化机制上下功夫。

一是领导带头做组织的精神领袖。

如果一个单位把学习型组织建设过程中所要求的学习简单地看作就是一堆漫无边际的知识的学习而不是看作一种精神超越过程的话,那首先就是因为单位领导的水平低。

何为精神领袖?圣洁·彼得认为学习型组织的建设必须要有学习型领导去带动,而学习型领导又应该是“三师”。

2024年创建学习型班组总结(二篇)

2024年创建学习型班组总结(二篇)

2024年创建学习型班组总结“小学语文能力评价研究”课题,系教育部基础教育教材发展中心在深化学科课程改革进程中的核心项目之一,于____年____月荣获全国教育科研“____”规划重点课题的殊荣。

该课题紧密围绕“课程标准”的基本精神展开,通过理论探索与实践验证的深度融合,不仅构建了扎实的理论基础,还积累了丰富的实践经验。

其成果显著,有效促进了小学语文教师的专业成长及学生语文能力的全面提升,彰显了过程(形成性)评价在教育教学中的重要作用。

十二团“小学语文能力评价实验研究课题小组”汇聚了____名精英成员,致力于小学语文能力评价领域的深入研究。

团队中党员比例较高,共有____名党员,平均年龄为____岁,成员职称结构合理,包括高级职称____人,中级职称____人。

在国家级课题的引领下,课题组成员以高度的责任心和使命感,勇于担当,锐意进取,成为课程改革的先锋力量。

他们秉持“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动学习与工作的深度融合,实现了技能与知识的同步提升,取得了显著成效。

为确保课题研究的顺利推进,课题组制定了详尽的规章制度,明确了学习与研究的具体要求:一是定期举行学习交流会,每位成员需分享上学期课题总结及研究成果,并学习相关评价案例;二是实行周汇报制度,鼓励成员分享实践经验与困惑;三是定期检查研究记录本并举办展览;四是重视学生活动资料的保存与管理;五是学期末提交总结报告及典型案例。

课题组还建立了两周一次的例会制度,确保研究工作的有序进行。

在优化学习环境方面,课题组积极创造条件,配备了记录本、文件夹、书籍报刊等硬件设施,并营造温馨和谐的学习氛围。

团队成员间相互关心、相互支持,形成了“风雨同舟,荣辱与共”的团队精神。

今年____月,师教委教研室的领导对十二团小语课题组的工作给予了高度评价与认可。

课题组始终坚持学习的实用性原则,将学习成果与实际工作紧密结合,致力于提升工作效率与质量。

在学习活动中,成员们积极交流心得体会、探讨研究难题、分享成功经验与方法,形成了良好的互动与协作氛围。

学习型组织心得体会范文

学习型组织心得体会范文

学习型组织心得体会范文学习型组织是建立在共同学习和不断创新的基础上的组织形态。

在学习型组织中,所有成员都积极地参与到学习过程中,不断反思和改进自己的行为和思维方式,从而推动组织的发展和进步。

通过学习型组织的建设,可以提高组织的适应性和竞争力,实现可持续的发展。

在我所在的公司,我们正在努力打造一个学习型组织,以下是我个人对学习型组织的一些心得体会。

首先,学习型组织要注重激发成员的学习热情和动力。

学习是需要动力的,只有成员内心真正的渴望学习,才能持续不断地改进和创新。

在我们公司中,我们鼓励成员参加各种培训和学习活动,给予他们学习的时间和资源,并且在组织的激励机制中也加入了学习的要素,通过学习的成果来评价员工的绩效。

通过这些措施,我们激发了成员的学习热情和动力,使学习成为了他们的一种习惯。

其次,学习型组织要有良好的学习环境和学习氛围。

学习环境指的是提供给成员学习所需的资源和支持,包括学习的设施、工具和技术。

在我们公司中,我们建立了一个完善的学习资源库,提供各种学习资料和工具,并且定期组织专家讲座和知识分享会,让成员有机会和专业人士交流学习。

同时,学习氛围则是指组织中学习被认可和鼓励的态度和氛围。

在我们公司中,我们鼓励成员相互之间分享经验和知识,定期组织学习分享会,并且将学习成果纳入绩效评价体系。

通过这些措施,我们营造了良好的学习环境和学习氛围,推动了学习的开展。

再次,学习型组织要注重学习的有效性和应用性。

学习不是为了学习而学习,而是要将所学知识和技能应用到实际工作中,取得实际的成果。

在我们公司中,我们注重将学习和实践结合起来,鼓励成员在学习的过程中反思自己的行为和思维方式,并且定期组织项目经验总结和案例分享,让成员有机会将学到的理论运用到实际工作中。

通过这些措施,我们提高了学习的应用性,让学习成果能够产生实际效益。

最后,学习型组织要注重学习的持续性和创新性。

学习是一个持续的过程,只有不断地学习和改进,才能适应环境的变化和推动组织的发展。

2024年学习学习型组织心得体会(三篇)

2024年学习学习型组织心得体会(三篇)

2024年学习学习型组织心得体会学习型组织是指一个组织具备了一种持续学习、创新和适应变化的能力,并将其内化为组织的文化和价值观。

学习型组织充满了学习的氛围和机制,员工能够不断地获取新知识、不断地调整自己的思维方式和工作方式,以适应不断变化的环境和市场需求。

在____年,随着科技的快速发展和全球经济的变化,学习型组织的重要性愈发凸显。

在我所就职的公司中,我们积极推动学习型组织的建设,通过不断探索和实践,我深刻领悟到了学习型组织的意义和好处。

首先,学习型组织能够不断创新和适应变化。

在一个变化万千、竞争激烈的市场中,只有具备持续学习的能力,才能不断创新和适应变化。

在____年的环境下,科技的迅猛发展和全球化的趋势使得市场变得更加复杂和不确定。

在这样的环境下,我们公司正面临着新技术的涌现、新业务的崛起和竞争对手的威胁。

作为一个学习型组织,我们要时刻保持敏锐的触觉,了解市场上的新动态和趋势,并及时调整自己的战略和业务模式。

其次,学习型组织能够提升员工的能力和素质。

在学习型组织中,员工不再将学习和工作划分为两个独立的领域,而是将学习融入到工作中的方方面面。

通过学习,员工能够不断提升自己的专业能力和领导能力,不断提升自己的价值和能力。

在我们公司中,我们鼓励员工参加各种培训和学习活动,提供多样化的学习资源和平台。

同时,我们还建立了导师制度,由经验丰富的员工担任导师,帮助新人快速成长和适应工作。

再次,学习型组织能够加强团队的凝聚力和协作能力。

在学习型组织中,团队成员能够相互学习、相互借鉴,形成一种集体学习的氛围和机制。

在____年,我们公司实施了一项团队学习计划,每个团队都要定期组织学习会议,分享和交流各自的学习心得和经验。

通过这种方式,我们不仅可以增加知识和信息的共享,还能够加强团队的凝聚力和协作能力,提高工作效率和质量。

最后,学习型组织能够提升组织的竞争力和可持续发展能力。

在一个知识经济时代,知识和创新成为了组织的核心竞争力。

学习学习型组织心得体会

学习学习型组织心得体会

学习学习型组织心得体会学习型组织是指一种具备持续学习和创新能力的组织形态。

它通过为员工提供学习机会、建立学习文化和激励学习行为等方式,不仅能不断适应变化的外部环境,还能培养和提升员工的能力和素质。

在我工作和学习的过程中,我逐渐认识到学习型组织的重要性,并总结出一些心得体会。

首先,学习型组织需要建立一个积极的学习文化。

这里的学习文化是指组织中员工对学习的价值观和态度。

在学习型组织中,学习不再被认为是一种被动的接受,而是一种积极主动的行为。

在这种文化的影响下,员工会更加愿意参与学习,积极主动地寻求学习机会,不断提升自己的能力。

在我所在的公司中,我们推行了“每周学习时间”的制度,每周定期安排一段时间供员工自主学习。

这种制度的推行使得学习成为了每个人工作的一部分,大家都乐意花时间去学习,不再把学习当做是剥夺工作时间的事情。

其次,学习型组织需要注重学习能力的培养。

学习能力是指人们学习新知识、掌握新技能以及适应新环境的能力。

在学习型组织中,培养员工的学习能力是非常重要的。

我们可以通过各种培训和学习活动来提升员工的学习能力。

比如,我们公司开展了一系列的技术培训和知识分享会,让员工有机会学习新的技术和知识,提高自己的专业能力。

此外,我们还鼓励员工参加外部学习活动,比如研讨会、行业交流会等,以拓宽视野,增加学习的渠道。

另外,学习型组织需要激励学习行为。

在学习型组织中,我们需要激励员工的学习行为,使得学习成为他们的内在驱动力。

激励机制有很多种,比如奖励制度、晋升机会等。

我们公司采用了多种激励手段,比如每年的学习奖励、优秀员工的晋升等,来激励员工的学习行为。

此外,我们还鼓励员工自主学习,给予学习的自由度和空间,让员工能够更好地组织和规划自己的学习。

最后,学习型组织还需要建立一个良好的学习平台。

学习平台是指为员工提供学习资源和学习环境的载体。

在学习型组织中,学习平台的建立是至关重要的。

我们公司建立了一个在线学习平台,通过该平台,员工可以随时随地进行学习,学习资源丰富多样,包括课程、视频、文章等。

创建学习型机关学习心得范文

创建学习型机关学习心得范文

创建学习型机关学习心得范文学习型机关是指以组织学习为核心,不断提升自身能力,适应环境变化的机关或组织。

作为一个学习型机关的成员,我在过去的一段时间里充分体会到了学习的重要性和机关学习的价值。

在这篇文章中,我将分享我对学习型机关的认识和心得体会。

学习是人类进步的动力,也是机关发展的基础。

在学习型机关中,学习被视为一项重要的任务和责任。

每个成员都应该将学习作为自己的使命,并且主动参与学习活动。

学习不仅仅是为了获得更多的知识和技能,更重要的是培养适应环境变化的能力和更新观念的意识。

在学习型机关中,学习不应该只停留在学校或培训课程,更应该贯穿于工作和生活的方方面面。

在学习型机关中,学习的方式和方法也要随时更新和调整。

我们不能仅仅依赖于传统的书本知识,更要开拓学习的渠道和方式。

现代技术给我们提供了更多的学习资源和平台,我们可以通过互联网、移动应用等方式随时随地进行学习。

此外,我们还可以通过参加培训班、参观交流等方式增进自己的学习。

更为重要的是,我们要学会自主学习和团队学习,通过合作和分享来提高学习效果。

学习型机关的核心是组织学习。

组织学习是指机关或组织利用学习的过程来持续提高其整体绩效和适应能力。

在学习型机关中,组织学习与个体学习相互关联和作用。

个体的学习需要组织提供支持和培养,而组织学习则需要个体的积极投入和参与。

学习型机关要建立一个良好的学习氛围和学习文化,鼓励员工勇于创新和实践,共同推动机关的进步和发展。

在学习型机关中,学习的内容也要与机关的实际工作相结合,以提高工作效能和解决问题。

我们要了解机关的发展需求和工作重点,将学习的内容与工作任务相结合,通过学习来提高工作的质量和效果。

在学习的过程中,我们要注重学习的实践和应用,通过实践来检验和巩固所学的知识和技能。

学习应该是一个连续的过程,我们要不断地反思和总结,及时调整学习和工作的方式方法。

作为一个学习型机关的成员,我深知学习的重要性和机关学习的价值。

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学习学习型组织的心得体会关于学习学习型 ___的心得体会充满着团结紧张严肃活泼氛围的“全省工商系统干部教育培训管理人员培训班”结束了。

尽管学习的时间较短,却是收益非浅,特别是老师深入浅出、声情并茂的讲解,为我开启了一扇重新看世界的窗。

“学习型 ___”这个清醇的词汇气息渗入我的脑海,在影响着我的思维,转变着我的观念,重塑着我的理想。

“学、思、悟、行”落地生根的四字真言教会了我们从学习到行动的整个过程。

“五项修炼”、“窗镜理论”、“三快乐理论”……这些似曾相识的概念和词汇,为我们诠释了工作、学习、生活的方式和方法。

小组间加分的较量,伙伴们踊跃答题、 ___表演、抢分、加分、竞争的场面活跃异常。

是我们的“脸皮变厚”了吗?不,这是伙伴们竞争、团队意识的加强。

互动游戏潜移默化地激发了伙伴们把个人智慧转化为团队的力量。

通过这次培训,让我体会到一个 ___只有不断地共同学习,才能建立真正的学习型 ___,不断的创新和进步。

在这个 ___当中,大家改善心智模式才能突破自己的能力上限,创造真正向往的美好愿景,培养全新的、前瞻性、开阔性的思考方式,全力实现共同抱负。

自我超越,不断提高自己的思想境界,创造性地开展工作,敢于向极限挑战,以实现心灵深处的渴望;改善心智模式,勇于把镜子转向自己,敢于自我批评,开放心灵,容纳别人的想法,用新眼睛看世界;建立共同愿景,激发出每个人的使命感,打造生命的共同体;团队学习,通过深度汇谈,激发全体智慧;在这一理论指导下组成的团队,有着崇高而正确的核心价值观、信念与使命,具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量,不断创新,持续蜕变。

在其中,人们胸怀大志,心手相连,相互反省求真,脚踏实地,勇于挑战极限及过去成功的模式,不为眼前近利所诱,同时以令成员振奋的远大共同愿景,以及整体动态搭配的方策与行动,充分发挥生命的潜能,创造超乎寻常的成果,从而在真正的学习中感悟工作的真义,追求心灵的成长于自我实现。

学习型 ___理论是当今世界最前沿的管理理论,创建学习型 ___既是一种 ___行为,又是一种管理方式,还是一种解决问题的方___。

在今年开展学习型工商建设年活动中,结合学习型 ___理论,感悟如下:(一)提升学习力是开展学习型工商建设年活动的核心人是生产力中最活跃的因素,是第一要素。

工商事业的长足发展离不开一支团结向上,充满活力,积极进取,奋发有为的队伍,在人员老化,断层现象严重的局面不可能在短时间内有根本改变的情况下,只有向内挖潜,提升在职干部的个体素质,激发他们的工作热情,以适应愈来愈高的工作需要,学习力的培育是基础,至关重要。

学习力包括动力、毅力、能力三个基本要素,能力的培养又是关键。

授人以鱼,不如授人以渔,强调了能力的重要。

一个人学历再高,没有一定的学习能力,不会有大的作为,相反,一个具有较强学习能力的人,即使他学历不高,只要他不断学习,总会跟上时代步伐。

学习能力的培育,是一个循序渐进、潜移默化的过程,需要养成良好的学习习惯、浓厚的学习氛围、崇尚学习的风气、鼓励学习的机制。

通过完善各类学习小组,搭建各类学习平台,确立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”等先进的学习理念,营造工作学习化,学习工作化的学习氛围,同时,将学习视为必要的工作,把学习贯穿于工商工作的全过程,使学习成为个人发自内心的愿望和行动,变“要我学习”为“我要学习”。

以团队学习为主要渠道,以自我学习为主要形式的终身学习体系,不断提高的综合素质,进一步增强团队的凝聚力。

(二)建立共同愿景是开展学习型工商建设年活动的动力共同愿景是大家共同愿望的景象,是人们心中一股令人深受感召的力量,这种力量在开始时可能只是由一个想法所激发出来的,而一旦发展成感召一群人的支持时,它就成为一群人、一个团队共同追求的目标,共同的价值取向,它就成为这个团队的奋斗的动力。

因此,确立一个 ___的共同愿景十分重要。

开展学习型工商建设年活动同样需要建立工商系统的共同愿景。

共同愿景的确立,有利于统一全系统广大干部职工的思想。

有了共同愿景,有了共同追求的目标,大家心往一处想,劲往一处使,排除私心杂念,队伍的凝聚力、战斗力将会大大提高。

共同愿景的确立,能激发干部职工的工作热情。

我们的目标是追求最好、最高,那么,我们的工作就应该做得最好,我们的工作不能满足于一般化,必须达到最优化。

大家有了这样的认识,工作学习型 ___是一种通过培养弥漫于整个 ___的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的,有机的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持续发展的 ___。

它扎根于信息化和全球化的沃土,让 ___中存在的智障得以消解,着眼于 ___的可持续发展,使得 ___中的个人更能活出生命的意义。

按照基本特征来理解,学习型 ___实际上是一种精神超越,全员创新和结构扁平型 ___。

可是在建设学习型 ___的实际过程中许多做法违背了学习型 ___的基本特征。

一是不知精神超越包含着知、情、意三个方面而陷入片面化的陷阱。

学习型 ___建设过程中所要求的学习必须是全身心投入,知、情、意齐用犹如战士打仗般的一种精神超越过程。

而很多单位的学习只不过是多听几场报告,要求职工多读些报刊多看点书而已;二是不知全员创新对学习型 ___建设的极端重要意义。

三是不知在 ___结构的扁平和有机化方面作出起码努力的重要性。

扁平和有机化是学习型 ___的结构基础,舍此就不用谈论什么学习型 ___的建设问题。

按照学习型 ___建设的必然、必要性和现实意义来理解 ___要建设学习型 ___的问题,我们就可以增强建设学习型 ___的自觉性和使命感。

要想深入展开学习型 ___的建设,人们必须找到学习型 ___建设理论和本单位实践的'结合点,必须掌握学习型 ___建设的主要内容(五项修炼),并且把握精髓(弘扬群体性主体意识来面对复杂环境的挑战)。

圣洁·彼得曾说过:学习型 ___建设没有完结之时,它是一项永恒的修炼。

为了清除学习型 ___建设过程中存在的“三不知”即不知学习型___的三个基本特征(精神超越性,全员创新性和结构扁平性)的毛病,我们必须在 ___带头,群众跟上和强化机制上下功夫。

一是___带头做 ___的精神领袖。

如果一个单位把学习型 ___建设过程中所要求的学习简单地看作就是一堆漫无边际的知识的学习而不是看作一种精神超越过程的话,那首先就是因为单位 ___的水平低。

何为精神领袖?圣洁·彼得认为学习型 ___的建设必须要有学习型___去带动,而学习型 ___又应该是“三师”。

首先是牧师,自己有着一种情感上的使命意识并以此感染 ___其他成员。

其次是教师,自己对 ___的未来发展胸有成竹并点化启迪他人。

再次是设计师,自己的主要精力应放到 ___开展单位的五项修炼工作中来;二是群众跟上人人心里想着去创。

假如群众都陷入了一种工作上的惰性之中,那主要责任并不在于自身而在于 ___。

解决以上问题的有效方法是在 ___带头的基础上强化激励和约束机制的建设;三是用 ___体制去不断推进 ___结构的扁平化。

目前我们很多单位的 ___结构离扁平化的要求还存在着极大的距离。

如果单位等级森严, ___高高在上,那岂能让职工和你建立共同愿景?如果管理僵化混乱,___忙于应酬,那怎能让职工和你进行团体学习?如果溜须拍马之辈活得滋润而能干实干者牢骚满天,那又如何改善人们的心智模式?为了解决学习型 ___建设过程中的“三缺乏”即缺乏自觉性、长远性和使命感的问题,我们必须在转变三大观念上下功夫。

一是要变“被动学”为“主动学”,加强学习型 ___建设的自觉性;二是变“急功近利式学”为“持续发展式学”,着眼于学习型 ___建设的长远性;三是变“机械式学”为“ ___式学”,增强学习型 ___建设的使命感。

大家都知道,一个科学家或艺术家可以就凭自己的兴趣爱好而把一生都奉献给了科学或者艺术。

这就提示我们:要增强一个 ___成员学习的自觉性、长远性和使命感,人们可以在拿出切实措施鼓励 ___成员自我超越上做文章。

一是以物质利益的奖励,职位升迁的诱导,兴趣爱好的褒扬按层次来促进员工的学习;二是以共同愿景的树立为抓手把员工在学习上的近期,中期和 ___目标结合起来。

共同愿景的树立可以为员工的学习注入焦点和能量,所以员工学习的 ___目标可以围绕着共同愿景来确立,然后再分解为中期和近期目标。

为了解开学习型 ___建设过程中的“三不懂”即不懂理论和实践的结合点,不懂怎样展开修炼,不懂学习型 ___建设的精髓的疙瘩,我们必须在找准结合点,深入展开五项修炼和把握精髓上下功夫。

一是找准理论和实践的结合点。

由于社会环境及相关背景的不同,学习型 ___的五项修炼并不是拿来即用。

如果 ___还没成为学习型 ___,那就从 ___本身做起,向“三师”方向努力;如果群众积极性不高,那就在激励机制上多想办法;如果 ___的扁平化不够,那就 ___管理体制,使得职工都能做到“人自为战”,都成为张瑞敏所说的“战略业务单位”!对于进行学习型 ___建设已有一定时间但急需深化的 ___来说,要在学习的质量上多动脑筋。

而能否从“被动学,急功近利学,机械式学”转变为“主动学,持续发展学, ___式学”是衡量学习质量高低的主要标志;二是深入展开五项修炼。

首先是冲破习惯的阻力。

由于___中的人们大部分都会得过且过,由于人们不喜欢说真话,由于人们常闹分歧,由于 ___中存在着一道阻碍人们坦诚交流的隐形墙,由于人们往往看不见动态性复杂,所以,对于五项修炼来说这种习惯性阻力是十分巨大的,但我们还是应该想方设法加以冲破,不然就不可能去推进学习型 ___的建设;其次是保持心灵的张力。

无论是自我超越还是建立共同愿景,基础都是确保创造性张力,这本身就是心灵张力的一种;无论是改善心智模式中的自我检视,还是团体学习中的“深度汇谈”,或者是系统思考中的“心灵转换”,都要求人们在心灵上保持张力;再次是燃起生命的火焰。

五项修炼越深入下去,越是需要人们动用全身心的力量来取得预期的成果。

所以,五项修炼炼到深处结果就是人们生命 ___的迸发;三是把握学习型 ___建设的精髓。

上周五下午,办公室 ___收看了县委理论中心学习组学习型 ___学习录像,自己感觉收获颇多,获益匪浅。

要学会快乐的学习和工作。

学习型 ___文化的特征之一就是快乐工化。

要能享受工作和生活。

工作本身就是生活的一部分,如果把工作看成负担,就会觉得很累,很乏力。

在今后的工作中,要把结果当作目标来追求,把过程当作乐趣来享受,在工作中体会成就,体会战胜困难的愉悦。

要学会感恩。

学习型 ___理论提醒我们,要做到快乐工作,必须学会感恩管理。

作为党员要懂得感恩——感谢 ___对我的培养;作为 ___的 ___要感恩——感谢同志们为单位的发展做出了贡献;即使作为家庭成员,作为丈夫,也要感恩——我的事业的后面有这么一位贤惠的妻子撑着;作为朋友,应该感谢那些在困难的时候帮助过你的人。

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