01基建科工作制度
建筑工程工作制度
建筑工程工作制度一、总则1. 本工作制度依据国家有关法律法规及行业标准制定，旨在规范建筑工程的施工管理，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程的工作人员必须遵守本制度规定，严格按照操作规程进行作业。
3. 工程项目部应建立健全各项管理制度，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理体系。
二、组织管理1. 工程项目部应明确各岗位责任，建立岗位责任制，确保每个员工都明确自己的职责和任务。
2. 加强团队建设，定期组织培训和技术交流，提升员工的专业技能和团队协作能力。
3. 对于关键岗位的人员，应进行严格的选拔和考核，确保其具备相应的资质和能力。
三、施工管理1. 严格执行施工计划，确保工程进度与计划同步。
对于可能影响进度的因素，应及时调整计划并采取措施解决。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
所有人员进入施工现场必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
3. 施工过程中应严格遵守操作规程，禁止违章作业。
对于发现的安全隐患，应立即停工整改。
四、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对工程材料、施工过程和成品进行全面的质量监控。
2. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 对于重要工程节点和关键工序，应实行自检、互检和专检制度，确保质量控制的有效性。
五、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于高风险作业，应制定专项安全措施，并由专业人员监督执行。
六、环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制，减少对周边环境的干扰。
3. 合理规划施工废弃物的处理，避免对环境造成污染。
七、监督检查1. 工程项目部应定期组织内部检查，对各项工作制度的执行情况进行评估。
公司基建部管理制度样本
公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。
二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。
三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。
2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。
3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。
4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。
四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。
对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。
同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。
五、质量控制质量是基建工作的生命线。
制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。
建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。
六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。
施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。
同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。
基建科内部工作制度
基建科内部工作制度一、总则第一条为了加强基建科内部管理，规范工作行为，提高工作效率，确保基建工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基建科内部工作人员在日常工作中应遵循的行为规范、工作流程、管理制度等。
第三条基建科内部工作制度遵循“依法依规、科学管理、质量第一、安全至上”的原则，确保各项工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条基建科设科长一名，副科长一名，工程师若干名，负责基建工程的规划、设计、施工、验收等工作。
第五条科长负责基建科的全面工作，组织实施基建工程计划，协调解决工程中的重大问题，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
第六条副科长协助科长开展工作，负责工程项目的日常管理和人员调度。
第七条工程师负责具体项目的技术指导、质量把关、安全监督和进度控制。
三、工作流程与要求第八条基建科在接到项目任务后，应根据项目特点和需求，制定详细的工作计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。
第九条设计阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
设计完成后，应组织专家评审，合格后方可进入施工阶段。
第十条施工阶段，应按照施工图纸和施工方案进行，确保施工质量、安全和技术要求。
施工过程中，工程师应加强对施工现场的巡查和监督，发现问题及时整改。
第十一条验收阶段，应组织相关单位进行联合验收，验收合格后，方可投入使用。
对验收过程中发现的问题，应及时整改，确保工程质量。
第十二条基建科应建立健全工程资料档案，及时收集、整理、归档各类工程资料，为工程维护和管理提供依据。
四、内部管理第十三条基建科内部工作人员应具备较强的职业道德和专业素养，诚实守信，廉洁奉公。
第十四条基建科应严格执行国家相关法律法规和政策，依法合规开展各项工作。
第十五条基建科内部工作人员应加强业务学习，不断提高自身专业能力，适应工作需要。
第十六条基建科应加强内部沟通与协作，形成工作合力，提高工作效率。
单位基建办工作制度
单位基建办工作制度一、总则第一条为规范单位基本建设办公室（以下简称基建办）的工作，确保基本建设项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条基建办是单位基本建设的组织协调和实施部门，主要负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计、招投标、施工管理、竣工验收等工作。
第三条基建办工作应遵循合法合规、科学规范、公开透明、勤俭节约的原则，确保基本建设项目的安全、质量、进度和投资效益。
二、组织机构第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由单位分管领导担任，副主任和工作人员由具有相关专业知识和管理能力的人员担任。
第五条基建办设立办公室，负责日常工作和文件资料管理。
办公室设在单位相关部门，可根据工作需要适时调整。
三、工作职责第六条基建办的职责如下：（一）贯彻执行国家有关基本建设的法律法规和政策规定，制定和完善单位基本建设管理制度。
（二）组织编制单位基本建设规划，制定年度基本建设计划，报单位领导批准后实施。
（三）负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计等前期工作，组织评审和审批。
（四）负责基本建设项目的招投标工作，组织招标文件的编制和评审，确定中标单位。
（五）负责施工过程中的管理工作，包括但不限于质量、安全、进度、投资控制等方面。
（六）组织基本建设项目的竣工验收，办理固定资产移交手续。
（七）负责基本建设项目的资料档案管理，建立健全项目档案。
（八）协调解决基本建设项目中的重大问题，报告项目实施情况，接受监督检查。
四、工作程序第七条基建办工作程序分为前期准备、招投标、施工管理、竣工验收和资料归档五个阶段。
（一）前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究、规划设计等，需充分调查研究，确保项目符合国家政策和单位实际需求。
（二）招投标阶段：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作，选择有资质、信誉好、能力强的施工单位。
（三）施工管理阶段：加强对施工现场的监督管理，确保项目安全、质量、进度和投资控制达到预期目标。
基建管理工程制度样板
基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。
第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。
第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。
第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。
第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。
第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。
第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。
第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。
第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。
第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。
第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。
第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。
第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。
第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。
建设工程办公室制度
建设工程办公室制度一、总则1. 本制度旨在规范建设工程办公室的管理活动，确保工程项目按计划高效、有序地推进。
2. 办公室应成为项目管理的核心，负责协调、监督和服务工程的各个环节。
3. 所有项目团队成员必须遵守本制度，按照既定流程执行工作职责。
二、组织结构与职责1. 办公室设立项目经理一职，负责全面管理和决策工程项目的相关事务。
2. 设立工程师、质量监督、安全员等职位，各司其职，形成有效的工作流程。
3. 明确每个职位的具体职责和权限，确保责任到人。
三、工作流程1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
2. 定期召开项目会议，及时通报进度情况，解决施工过程中的问题。
3. 实施质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4. 加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，预防事故发生。
四、文件管理1. 建立项目档案管理制度，所有文件资料应按类别、时间顺序归档。
2. 确保图纸、技术规范、合同等关键文件的完整性和可追溯性。
3. 使用电子文档管理系统，便于资料的存储、检索和共享。
五、沟通协调1. 建立有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
2. 对外沟通应保持透明和一致性，与业主、供应商等相关方保持良好关系。
3. 遇到重大问题或争议时，应及时上报并寻求解决方案。
六、绩效考核1. 根据岗位职责设定考核指标，定期对员工进行绩效评估。
2. 鼓励创新和团队合作，对于表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 对于违反制度或导致严重后果的行为，应进行相应的处罚。
七、培训与发展1. 定期组织业务培训和技能提升课程，提高团队的专业能力。
2. 鼓励员工参与外部交流和学习，拓宽视野，促进知识更新。
3. 为员工提供职业发展路径规划，激发工作动力和创新能力。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释。
2. 如有需要，可根据项目实际情况对制度进行修订和完善。
岗位职责基建科
岗位职责基建科
岗位职责，基建科。
1. 负责制定和执行公司基础设施建设和改造的规划和方案，确保项目的顺利进行和高效完成。
2. 负责基础设施的日常维护和保养工作，及时处理设施故障和问题，保障公司生产和运营的正常进行。
3. 负责基础设施的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，加强设施安全检查和监督，确保员工和设施的安全。
4. 负责基础设施的成本控制和预算管理，合理规划和利用公司的资金和资源，确保项目的经济效益。
5. 负责基础设施相关的合同管理和供应商的选择和评估工作，维护与供应商的良好合作关系，保障项目的顺利进行。
6. 负责基础设施的技术研发和创新工作，关注行业发展动态，引进和应用先进的技术和设备，提升公司的竞争力和可持续发展能
力。
7. 负责基础设施相关的政府审批和监管工作，遵守相关法律法规，维护公司的合法权益，确保项目的合规进行。
8. 负责基础设施的环境保护和可持续发展工作，推动绿色环保理念，促进公司的可持续发展和社会责任。
9. 负责基础设施的项目管理和进度控制工作，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利完成。
10. 负责基础设施相关的团队建设和人才培养工作，激励和指导团队成员，提升团队的执行力和协作能力。
工程建设科工作制度
工程建设科工作制度一、总则为了加强工程建设科的科学管理，规范工作程序，提高工作效率，确保工程建设项目的顺利进行，结合我国实际情况，制定本工作制度。
二、工作目标1. 确保工程建设项目的顺利进行，按时完成工程建设任务。
2. 确保工程质量符合国家标准，满足人民群众的需求。
3. 确保工程投资得到有效控制，提高投资效益。
4. 确保工程建设过程中的安全、环保和节能要求得到满足。
三、工作职责1. 工程建设科的全体工作人员应认真履行职责，积极参与工程建设项目的组织、协调、管理和监督工作。
2. 工程建设科负责人对本科室的工作全面负责，对工程建设项目的顺利进行负总责。
四、工作程序1. 项目立项：根据国家法律法规、政策规划和市场需求，开展项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，报上级审批。
2. 招投标：按照公平、公正、公开的原则，组织工程招投标工作，选择具有资质的施工单位、监理单位和材料供应商。
3. 合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程质量、进度、投资等目标和要求。
4. 工程建设：按照工程设计文件和合同约定，组织施工单位进行工程建设，并进行全过程的监督管理。
5. 工程验收：工程完成后，组织验收组进行验收，确保工程质量符合国家标准。
6. 工程移交：工程验收合格后，将工程移交给使用单位，并办理相关手续。
五、工作制度1. 会议制度：定期召开工程建设科工作会议，研究解决工程建设过程中的问题，协调各部门之间的关系。
2. 报告制度：工程建设科工作人员应定期向科长汇报工作进展、存在的问题和建议。
3. 审批制度：对工程建设项目的重大事项进行审批，确保项目顺利进行。
4. 质量管理制度：建立健全工程质量管理制度，对工程建设过程中的质量问题进行整改。
5. 安全管理制度：建立健全工程建设安全管理制度，确保工程建设过程中的安全。
6. 环保和节能制度：建立健全工程建设环保和节能制度，确保工程建设过程中的环保和节能要求得到满足。
7. 投资控制制度：建立健全工程建设投资控制制度，确保工程投资得到有效控制。
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生效日期2010年10月
基建科工作制度
1.在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化
的规划，组织施工和基本建设管理。
2.严格按照《中华人民共和国招投标法》的规定，遵循公
开、公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招投标工作。
3.在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意
更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。
4.做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工
程全过程的实际情况。
5.管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督
促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。
6.积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作，做到公
正，准确。
7.不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工；工
程质量达不到规范要求的工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再行验收。
8.遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤
俭节约，坚持原则，抵制工程的不正之风，保证工程建设质量。