医院后勤部月度工作计划模板(完整版)
2024年医院后勤部工作计划范例(2篇)
2024年医院后勤部工作计划范例一、前言医院后勤部作为医院管理的重要组成部分，负责医院的后勤保障工作，包括设备采购与维护、物资管理、环境卫生、消防安全等多个方面。
为了更好地适应医院的发展需求，提高后勤工作效率，特制定了以下2024年医院后勤部工作计划。
二、设备采购与维护1.更新设备根据医院发展需求，对设备进行全面评估，制定设备更新计划，并按照计划逐步更新设备，提高医疗水平和服务质量。
2.加强维护管理加强对设备的日常维护与保养，建立定期保养、检修和维修制度，保证设备正常工作，减少故障和停机时间，提高工作效率。
三、物资管理1.健全物资采购流程完善物资采购流程，建立统一的采购计划和采购台账，提高物资采购的透明度和规范性。
2.优化库存管理根据医院的需求和物资使用情况，合理安排库存量，减少库存积压，降低滞销风险，并且加强库存物资的清理工作，确保物资的及时更新和安全使用。
3.加强供应商管理建立供应商评价体系，监督供应商的服务质量和物资质量，确保物资供应的安全和可靠性。
四、环境卫生管理1.加强清洁消毒工作加强对医院环境的定期清洁和消毒工作，特别是对手术室、病房、公共区域等易受交叉感染影响的区域，重点做好清洁消毒和病原体防控工作。
2.垃圾分类管理建立健全医院垃圾分类管理制度，对各类垃圾进行正确分类处理，确保环境卫生和公共卫生的改善。
五、消防安全工作1.定期检查和维护消防设施定期对医院的消防设施进行检查和维护，确保其正常工作状态，做到随时应对火灾事故的发生。
2.开展消防安全培训组织开展消防安全培训活动，提高全院员工的消防意识和应急处置能力，提高对消防安全工作的重视程度。
六、人员管理1.加强班组建设加强对后勤部门班组的管理，健全班组制度，强化班组成员的培训和交流，提高工作的协调性和配合性。
2.激励员工积极性通过举办岗位技能竞赛、评选优秀员工等活动，激励员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。
七、信息化建设1.推进后勤信息化通过引进先进的信息系统，实现对后勤工作的信息化管理，提高工作效率。
2024年医院后勤部工作计划范例(三篇)
2024年医院后勤部工作计划范例一、总体目标本计划的总体目标是优化医院后勤部门的工作效率，提升服务质量，建立高效的医院后勤管理体系，确保医院正常运营。
二、分阶段目标2024年后勤部工作计划分为三个阶段，分别是准备阶段、执行阶段和总结阶段。
1. 准备阶段（1月-2月）- 完善组织机构- 重新评估现有后勤部门的组织机构，进行合理调整和优化。
- 设立或调整岗位，明确职责和权限。
- 配备合适人员，提供培训和指导。
- 完善工作流程- 分析现有工作流程，寻找优化方案。
- 制定并实施新的工作流程，提升效率和减少重复劳动。
- 更新设备和工具- 审查并更新后勤部门所需的设备和工具。
- 采购符合质量和安全要求的设备和工具。
- 维护设备和工具，确保正常运行。
- 建立信息系统- 评估现有信息系统的使用情况和问题。
- 新建或升级信息系统，提高信息管理水平。
- 培训员工，确保信息系统的有效使用。
2. 执行阶段（3月-11月）- 优化供应链管理- 与供应商建立长期合作关系，确保物资及时供应。
- 设立库存管理制度，避免过剩或不足情况发生。
- 定期评估供应商的服务质量，制定绩效考核标准。
- 加强设备维护与保养- 建立设备维护与保养计划，定期进行设备检修。
- 建立设备故障排查机制，及时解决设备故障。
- 培训员工，提高设备维护和保养水平。
- 提升食堂服务质量- 定期进行食品安全检查，确保食品质量。
- 设立食物储存和处理制度，防止食品浪费。
- 开展员工培训，提高员工服务水平。
- 强化环境卫生管理- 设立环境卫生管理制度，扩大清洁范围和频次。
- 建立垃圾分类和处理机制，推行环保理念。
- 加强环境监测，确保环境卫生符合标准。
- 完善安保措施- 安装安全设备，如监控摄像头和门禁系统。
- 增加安保人员，加强巡逻和警戒。
- 提高员工安全意识，开展培训和演练。
3. 总结阶段（12月）- 回顾工作计划- 梳理工作计划的执行过程，总结经验和教训。
- 分析工作计划的成果和不足，制定改进措施。
医院后勤月工作计划表
医院后勤月工作计划表
1日：清扫卫生间、更换床单
2日：擦拭窗户、清理垃圾、消毒门把手3日：清洁手术室、更换手术室床单
4日：擦拭地板、消毒医疗设备
5日：清理楼道、擦拭电梯
6日：清扫病房、更换病房床单
7日：擦拭家具、消毒工作台
8日：清理院内花园、擦拭院内装饰物
9日：擦拭走廊、清理走廊垃圾
10日：清扫手术室、更换手术室床单
11日：擦拭地板、消毒医疗设备
12日：清理楼道、擦拭电梯
13日：清扫病房、更换病房床单
14日：擦拭家具、消毒工作台
15日：清理院内花园、擦拭院内装饰物16日：擦拭走廊、清理走廊垃圾
17日：清扫手术室、更换手术室床单
18日：擦拭地板、消毒医疗设备
19日：清理楼道、擦拭电梯
20日：清扫病房、更换病房床单
21日：擦拭家具、消毒工作台
22日：清理院内花园、擦拭院内装饰物23日：擦拭走廊、清理走廊垃圾
24日：清扫手术室、更换手术室床单
25日：擦拭地板、消毒医疗设备
26日：清理楼道、擦拭电梯
27日：清扫病房、更换病房床单
28日：擦拭家具、消毒工作台
29日：清理院内花园、擦拭院内装饰物30日：擦拭走廊、清理走廊垃圾。
2024年医院后勤部月度工作计划模板
2024年医院后勤部月度工作计划模板设施检查与维护日常巡检：每日对医院的各项设施进行巡检，包括但不限于电梯、空调系统、供水系统、电力系统等。
对发现的问题进行详细记录，并及时上报维修。
定期维护：每月对医院的各项设施进行定期维护，包括设备的清洁、润滑、紧固等。
对需要更换的部件进行及时更换，确保设备的正常运行。
预防性维护：根据设备的使用情况，制定相应的预防性维护计划，避免设备突发故障，影响医院的正常运营。
物资采购与管理需求分析：根据医院各部门的需求，分析所需的物资种类和数量，制定相应的采购计划。
供应商选择：选择质量稳定、信誉良好的供应商进行合作，确保采购的物资质量可靠。
库存管理：对采购的物资进行入库登记，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
对库存不足的物资及时进行补充，避免影响医院的正常运营。
保洁与消毒工作日常保洁：每日对医院的公共区域进行清洁，包括地面、墙面、门窗等。
确保医院的整洁卫生。
消毒工作：根据医院的消毒规范，对重点区域进行定期消毒，如手术室、病房、诊疗室等。
对医疗废物进行规范处理，避免交叉感染。
餐饮服务计划菜品选择：根据医院员工的口味需求和营养需求，制定合理的菜品选择计划。
确保菜品的多样性和营养均衡。
食材采购：选择新鲜、健康的食材进行采购，确保食品的质量和安全。
餐饮服务：提供优质的餐饮服务，包括准时供餐、保持餐厅卫生等。
定期收集员工的反馈意见，不断改进服务质量。
能源与资源管理能源管理：对医院的能源使用进行监控和管理，如电力、水资源等。
采取节能措施，降低能源消耗，提高能源利用效率。
资源管理：对医院的各项资源进行合理利用和管理，如纸张、办公用品等。
提倡节约使用，减少浪费现象。
应急预案与演练预案制定：根据医院的特点和实际情况，制定相应的应急预案，如火灾、地震等突发事件的处理流程。
预案演练：定期组织员工进行应急预案的演练，提高员工的应急处理能力和协同作战能力。
人员培训与考核培训计划：根据员工的工作需求和技能水平，制定相应的培训计划，如设备操作、消毒规范等。
医院后勤2024年工作计划样本（五篇）
医院后勤2024年工作计划样本一、工作目标为确保医院整体运营的安全与效率，我们将致力于以下目标的实现：1. 提升安全、管理和大局意识，对全院卫生管理制度进行深化完善，规范安全管理措施，并确保这些措施得到严格执行，以保障医院整年无安全责任事故，降低安全隐患发生的风险。
2. 加强政治思想教育，推动队伍正规化建设，提高法制观念和服务意识，坚持用制度管人、管事的原则。
3. 持续改进服务态度，标准化服务流程，提升服务质量，确保患者对服务的满意度，避免投诉情况的发生。
4. 强化信息化建设，规范信息管理流程，提升科技设备的利用率和操作技术水平。
二、工作计划我们将增强政治、大局、安全、质量、法律、人权和服务意识，坚持以患者为中心的服务理念，加强与各科室间的沟通与合作，加快完善工作机制，规范窗口服务，严格实施院务公示制度。
我们将继续开展优质服务活动，扩大监督队伍，拓宽监督渠道，主动接受社会和群众的监督。
严格执行工作流程，加强对患者的直接现场管理，提升科室安全管理水平，及时掌握患者病情，实现病情的早期发现和有效控制。
我们将加强对关键岗位、时段和环节的安全防范，严格管理探视制度，实施重点突出、动态控制的策略。
推动全员参与安全防范，总结经验，查找安全隐患，制定整改措施。
规范患者日常行为管理，提高自我管理能力，预防冲动行为。
完善突发事件应急处理机制，提升应急处理能力。
我们将尊重患者人格，保障其合法权益，提供人性化服务；加强服务规范化，提高服务水平，确保工作程序的规范性，加强内部管理。
定期与不定期检查维护院内设备，积极做好下收、下送、下修工作。
在新的一年中，我们将继续在上级部门和卫生院领导的正确指导下，依靠全体科室和人员的共同努力，致力于将我院建设得更加完善。
我们坚信，卫生院的未来属于每一位成员，我们的目标是为患者创造一个更加美好和辉煌的卫生院。
医院后勤2024年工作计划样本（二）本年度，我院将紧密围绕省厅、市局的总体目标，即“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”，努力实现以下具体工作目标：一、深化工作目标1. 增强安全、质量、管理、大局意识，进一步优化医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行相关制度，提升医疗安全管理能力，确保全年医疗安全无事故，降低安全隐患风险。
医院后勤工作计划模板
医院后勤工作计划模板一、物资采购与供给管理为确保医院正常运转，后勤保障部门需对医院的物资进行合理的管理和采购。
具体工作如下：根据医院需求制定采购计划，确保物资供应及时、质量可靠。
对采购的物资进行入库验收，确保物资质量合格，与采购计划相符。
建立物资库存管理制度，定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
根据医院各部门的需求，及时进行物资发放和补充，确保临床一线需求得到满足。
二、环境卫生管理环境卫生管理工作对于医院形象和患者就诊体验具有重要意义，具体工作如下：定期对医院环境进行清洁消毒，保持医院环境整洁卫生。
建立医院垃圾分类管理制度，对医疗垃圾进行规范处理。
对医院污水进行严格处理，确保符合国家排放标准。
加强对医院绿化工作的管理，提高医院环境质量。
三、安全保障工作安全保障工作是医院后勤管理的重要组成部分，具体工作如下：制定医院安全管理制度，加强医院内部安全防范措施。
定期对医院的消防设施、安全出口等进行检查，确保其完好有效。
加强医院内部巡查力度，及时发现和处理安全隐患。
对医护人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应对突发事件的能力。
四、设备维护与修理为确保医疗设备的正常运行，后勤部门需对设备进行定期维护和修理，具体工作如下：建立医疗设备维护档案，对设备进行定期检查和保养。
对出现故障的设备进行及时的检修和维修，确保其尽快恢复正常运行。
对设备维护和修理人员进行培训和管理，提高其专业技能和服务质量。
建立设备维修备件库存管理制度，确保维修工作的及时性和有效性。
五、膳食服务管理为保证医护人员和患者的饮食需求，后勤部门需对医院的膳食服务进行科学的管理，具体工作如下：根据医院需求制定合理的膳食服务计划，保证食材的新鲜和质量。
加强食材采购、加工、储存等环节的管理工作，确保食品安全。
定期收集医护人员和患者的反馈意见，不断改进膳食服务质量。
对膳食服务人员进行培训和管理，提高其烹饪技能和服务意识。
六、运输服务管理医院的运输服务是保障医疗工作正常运行的重要环节，具体工作如下：根据医院需求合理调配车辆资源，确保医疗工作的运输需求得到满足。
2024年医院后勤部工作计划范例(4篇)
2024年医院后勤部工作计划范例一、前言医院后勤部作为医院管理的重要组成部分，负责医院的后勤保障工作，包括设备采购与维护、物资管理、环境卫生、消防安全等多个方面。
为了更好地适应医院的发展需求，提高后勤工作效率，特制定了以下2024年医院后勤部工作计划。
二、设备采购与维护1.更新设备根据医院发展需求，对设备进行全面评估，制定设备更新计划，并按照计划逐步更新设备，提高医疗水平和服务质量。
2.加强维护管理加强对设备的日常维护与保养，建立定期保养、检修和维修制度，保证设备正常工作，减少故障和停机时间，提高工作效率。
三、物资管理1.健全物资采购流程完善物资采购流程，建立统一的采购计划和采购台账，提高物资采购的透明度和规范性。
2.优化库存管理根据医院的需求和物资使用情况，合理安排库存量，减少库存积压，降低滞销风险，并且加强库存物资的清理工作，确保物资的及时更新和安全使用。
3.加强供应商管理建立供应商评价体系，监督供应商的服务质量和物资质量，确保物资供应的安全和可靠性。
四、环境卫生管理1.加强清洁消毒工作加强对医院环境的定期清洁和消毒工作，特别是对手术室、病房、公共区域等易受交叉感染影响的区域，重点做好清洁消毒和病原体防控工作。
2.垃圾分类管理建立健全医院垃圾分类管理制度，对各类垃圾进行正确分类处理，确保环境卫生和公共卫生的改善。
五、消防安全工作1.定期检查和维护消防设施定期对医院的消防设施进行检查和维护，确保其正常工作状态，做到随时应对火灾事故的发生。
2.开展消防安全培训组织开展消防安全培训活动，提高全院员工的消防意识和应急处置能力，提高对消防安全工作的重视程度。
六、人员管理1.加强班组建设加强对后勤部门班组的管理，健全班组制度，强化班组成员的培训和交流，提高工作的协调性和配合性。
2.激励员工积极性通过举办岗位技能竞赛、评选优秀员工等活动，激励员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。
七、信息化建设1.推进后勤信息化通过引进先进的信息系统，实现对后勤工作的信息化管理，提高工作效率。
医院后勤保障工作计划及安排8篇
医院后勤保障工作计划及安排8篇第1篇示例：医院后勤保障工作计划及安排一、前言医院后勤保障工作是医院正常运转的重要保障，它涉及到医院的清洁、供应、安全、设施维护等多个方面。
保障工作是否到位，直接关系到医院患者的就诊体验和医护人员的工作环境。
医院后勤保障工作计划及安排的制定显得尤为重要。
二、保障工作计划1. 清洁工作医院的清洁工作是后勤保障工作中最为基础的部分。
我们将制定每日、每周、每月的清洁工作计划，并确保各项清洁任务有人负责、有人检查。
定期进行医院环境的消毒和通风工作，确保医院的空气清新、整洁。
2. 设备维护医院内部设备的维护工作也是后勤保障工作中的重中之重。
我们将制定设备维护保养计划，包括定期检修和更换老化设备。
确保各项医疗设备的正常运转，及时发现问题并进行处理。
3. 食品卫生餐饮部门将严格按照食品安全卫生标准进行操作，在饭菜加工、存储、配送等环节进行全面监管。
定期对食品材料进行检测，并对厨房、餐厅等区域进行卫生清洁工作。
4. 安全防范医院安全事故的发生可能对患者和医护人员造成严重伤害，因此我们将制定安全防范计划，包括定期对医院各处隐患进行排查，保证医院的安全出口畅通，以及加强医护人员的安全意识培训。
5. 物资供应医院后勤工作还包括对物资的供应保障。
我们将建立物资库存管理系统，确保医院各项需要的物资能够及时、准确地供应到位。
1. 科学管理为了保障工作能够有效进行，我们将制定科学的后勤保障工作管理制度，明确责任分工，建立有效的督导检查机制。
定期召开后勤保障工作会议，总结经验，解决问题，确保保障工作的顺利开展。
2. 人员培训我们将对后勤保障工作人员进行专业培训，包括清洁操作规范、设备维护保养知识、食品卫生安全等方面的培训，提高工作人员的专业技能和服务意识。
医院的安全防范工作是后勤保障工作中的重中之重。
我们将安排专人负责安全防范工作，确保医院的消防设施、安全通道等设施的正常运转。
4. 合理安排在保障工作安排上，我们将合理分配工作任务，确保各项工作能够有条不紊地进行。
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计划编号：YT-FS-7406-47医院后勤部月度工作计划模板(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart医院后勤部月度工作计划模板(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、指导思想以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。
二、工作目标按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，XX年工作计划的重点医院要努力实现以下具体目标(一)增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。
通过市局队伍正规化建设达标验收。
(三)继续开展“四个零”活动。
加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。
(四)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。
(五)加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。
5、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。
及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。
6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。
7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。
各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。
8、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。
9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。
10、规范各种安全台帐，做到记录及时，内容详细、准确。
11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。
12、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。
(三)加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平，争取通过三级专科医院评审13、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、民警礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序，临床出入院、管理、岗位程序月份执行;门诊、后勤各岗位四月份执行。
14、认真落实省等级医院各种质量控制标准，以持续改进医疗质量、医疗服务、提高医疗安全为主要内容，加强全面质量管理，重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂的台帐规范化的检查，每月有盘点、分析，从而进一步提高医院规范化、标准化、制度化的整体管理水平。
15、巩固省“绿色医院”成果，增强环境保护意识。
加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作;完成医院标识系统建设。
16、认真总结经验，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。
17、规范各种台帐管理，完善各种台帐准备;做到责任到人、时间明确(3月份前)、材料齐全、内容详细无差错。
(四)进一步改善服务态度，提高服务质量18、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀;坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。
19、以病人为中心，实行整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。
20、严格执行病人一日作息安排、外出活动、康复活动安排等，丰富康复内容，巩固康复成效，定期组织康复活动交流、比赛等。
21、加强出院病人、司法鉴定随访工作，做好家庭心理危机干预工作;加强社区、监管场所等精神卫生指导工作。
22、每月召开病人座谈会，征求对病区管理、治疗、护理、饮食等方面的意见，及时加以改进。
做好会议记录和信息反馈工作，并制定改进措施(同时上报主管部门)(五)加强信息化网络建设和管理，提高操作水平，发挥信息系统作用23、完成人事档案、综合档案的硬件建设，通过人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。
24、完成精神病人信息系统建设，做到信息输入准确、及时、完整，通过省级验收。
25、完成院内信息网络系统建设。
进一步完善信息化管理制度。
26、做好院内信息网络维护，严格网络管理，严禁一机二用。
27、发挥信息网络发布平台的作用，丰富信息网的内容、功能，实现医院工作的公示和信息网络传播，发挥对广大民警职工教育、引导和相互交流的平台作用。
开辟院长信箱，征求意见;加强电脑使用、维护管理，实现效益化。
28、加强对信息管理人员的专业技术培训，规范岗位人员的操作要求，提高其操作水平;中层以上干部必须熟练操作电脑。
(六)坚持科技兴院战略，加强基本功训练，提高全院整体管理水平和业务水平29、以岗位练兵为抓手，苦练基本功，全院民警职工要达到“三懂”(懂方针政策、法律法规、业务知识切实做到“四会”(会自身防护、治疗管理服务、执法操作、群众工作);年初就要制订年度岗位大练兵的目标，明确对象、时间、要求、效果等，并认真实施;立足岗位坚持全员练兵，练思想、练技能、练体能，重点提高全院民警职工“四个能力”(安全隐患、病情观察的发现能力，治疗、康复和管理的能力，处理突发事件的能力，综合服务的处置能力)。
31、以科技强院为支撑，达到内强素质、外塑服务形象的效果。
开展新技术、新项目2项以上。
XX年完成慢性精神病的康复和社区危害社会治安精神病人流行学调查的临床科研工作。
完成省厅组织的《监管场所医疗手册》、《监管人员的心理干预》的编写任务。
32、积极吸收和引进精神医学预防、治疗、康复的先进经验和先进技术;发挥医院技术特长，积极主动拓展服务功能，为监管场所管理和公安队伍心理咨询、教育等服务。
有2——3篇临床科研论文通过基层科研立项和基层科研成果评审。
三个重点专科通过市级评审。
举办全国法医司法精神病学术年会。
33、对专业人员实行分级目标管理。
初级甲级病历率85%以上，完成发表论文1篇，译文1篇;中级完成院内带教讲课，科室甲级病历率85%以上，完成发表论文2篇，综述1篇;高级完成规范查房、每年院内讲座3次以上，发表论文3篇;无差错事故、综合考核合格予以晋升高一职称。
34、外出长期专业进修3名以上;短期进修6名以上;继续教育6名以上;参加各种学术活动16人次以上。
(七)加强医院管理，保证各项工作顺利完成35、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度，一季度完成规章制度印刷工作;修改完善院内绩效考核办法;规范综合目标考核。
36、增强环境保护意识。
积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。
院办对节约用电制定具体措施;认真检查节约措施的执行情况，奖罚分明。
37、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作;改善饮食花色品种、保障食品卫生;食堂各类产量争取再创新高。
(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。
三、工作计划和措施(一)进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、****意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。
院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。
(二)加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
38、规范各种经济活动，严格执行有关法律法规。
掌握工作标准、要求，规范工作程序，保证质量、严格控制费用;完成民警康复中心等基础建设和全自动生化分析仪等政府采购工作。
(三)、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质39、继续抓好以“公道正派、团结协作”为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，按照“务实、高效、廉洁”的工作原则，继续做从严治警的模范;做以身作则，率先垂范的模范;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。
院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。