房地产企业工程部经理述职报告PPT精选文档
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房地产经理个人述职报告汇报ppt
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育 实践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗 旨教育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计 划》、《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
资料室管理工作
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勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄 不躁。 团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保 持良好的合作关系。
4
优势优点
5
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
1
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。
2
有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。 Xx技能有待学习加强，面对突发情况不能单独 应对处理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机
02
行政助理
03 04
负责部门的网站、微信微博管理工作 负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
工作完成情况
这里可以用简要的话描述出工作完成的 情况，未完成的工作是什么原因也可以 在这里说明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的 情况，未完成的工作是什么原因也可以 在这里说明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的 情况，未完成的工作是什么原因也可以 在这里说明。这里可以用简要的话描述 出工作完成的情况，未完成的工作是什 么原因也可以在这里说明。
工程部经理述职报告幻灯片模板.1
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工作完成情况
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年度工作概述
输入标题
01
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入标题
在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
பைடு நூலகம்输入标题
02 03
输入标题
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2019
最新工作总结报告模板
START
工程部经理述职报告幻灯片模板.1
汇报人：××× 编号： 62155
目录
工作 完成情况
PART 1
工作 不足之处
PART 3
PART 5
年度 工作概述
PART 2
项目 成果展示
PART 4
明年 工作计划
年度工作概述
PART 1
输入标题 输入标题
输入标题
输入标题
工作不足之处
PART 4
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项目成果展示
输入标题
5.7
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工程部经理的述职报告PPT
材料成本
预算200万，实际支出210万，超出10万。
设备费用
预算150万，实际支出140万，节约10万。
其他费用
预算50万，实际支出50万，与预算持平。
成本偏差原因分析及应对措施
人工成本节约原因
优化人员配置，提高工作效率 。
材料成本超出原因
市场价格波动，采购策略调整 不足。
应对措施
加强市场调查，优化采购策略 ，降低材料成本。同时，持续 推进人员培训和技能提升，提 高工作效率，进一步节约人工 成本。
背景
公司规模不断扩大，工程项目日益增多，对工程部的管理和协调 能力提出更高要求。
报告范围与重点
01
02
03
04
范围
涵盖工程部一年来的所有工作 ，包括项目立项、招标、施工 、验收等各个环节。
重点
突出工程部在项目管理、团队 协作、技术创新等方面的亮点 和不足，提出改进措施。
难点与问题
分析工程部在项目执行过程中 遇到的难点和问题，如项目延 期、成本超支、施工质量等， 提出解决方案。
工程部经理的述职报告
目
CONTENCT
录
• 引言 • 工程部工作概述 • 项目进度管理与执行情况 • 质量管理与监督情况 • 成本控制与效益分析 • 团队建设与人才培养情况 • 外部沟通与协作情况 • 总结与展望
01
引言
报告目的和背景
目的
回顾工程部一年来的工作成果，总结经验教训，提出改进措施， 明确未来发展方向。
80%
质量事故处理
对发生的质量事故进行严肃处理 ，追究相关责任人的责任，并制 定预防措施，防止类似事故再次 发生。
下一步质量管理计划与目标
持续改进质量管理体系
房地产企业工程部经理述职报告共19页PPT
房地。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
房地产企业工程部经理述职报告ppt课件
精品课件
2.3、坚持每周每月质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检
查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。
2.4、针对施工进度的纠偏管理制度 要求工程部各专业工程师对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相
关措施解决。超过7天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过10天约 谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。
5#楼五层梁板钢筋绑扎完成
精品课件
3#楼五层结构完成
2#楼四层结构完成
精品课件
9#楼六层结构完成
13#楼六层结构完成
精品课件
19#楼五层结构完成
20#楼二层结构完成
精品课件
售楼部外立面、装饰完成
（二）工作亮点和不足 工作亮点： 文德艺墅项目首开区9#、13#楼，2017年8月18日上午11:30分拿到施工许可证， 2017年8月25日达到正负零预售节点。9#、13#楼8月26日下午准时开盘。9#、 13#楼从浇筑垫层到正负零结构完成，达到预售节点工期共计8天。能够完成 集团公司要求的8月26日首开区开盘节点，我认为主要是以下几点：
精品课件
精品课件
精品课件
2、工作思路
2.1、坚持工程部例会制度
将工程部全体人员集合在一起，对现场完成情况、质量、安全文明施工等进行 汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2.2、、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不同时间段的 处理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全 进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工 程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握项目情况。
2.3、坚持每周每月质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检
查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。
2.4、针对施工进度的纠偏管理制度 要求工程部各专业工程师对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相
关措施解决。超过7天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过10天约 谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。
5#楼五层梁板钢筋绑扎完成
精品课件
3#楼五层结构完成
2#楼四层结构完成
精品课件
9#楼六层结构完成
13#楼六层结构完成
精品课件
19#楼五层结构完成
20#楼二层结构完成
精品课件
售楼部外立面、装饰完成
（二）工作亮点和不足 工作亮点： 文德艺墅项目首开区9#、13#楼，2017年8月18日上午11:30分拿到施工许可证， 2017年8月25日达到正负零预售节点。9#、13#楼8月26日下午准时开盘。9#、 13#楼从浇筑垫层到正负零结构完成，达到预售节点工期共计8天。能够完成 集团公司要求的8月26日首开区开盘节点，我认为主要是以下几点：
精品课件
精品课件
精品课件
2、工作思路
2.1、坚持工程部例会制度
将工程部全体人员集合在一起，对现场完成情况、质量、安全文明施工等进行 汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2.2、、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不同时间段的 处理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全 进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工 程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握项目情况。
工程部经理述职报告ppt
工程部经理述职报告ppt标题：工程部经理述职报告尊敬的各位领导、同事，大家好！我是XX公司工程部经理，今天非常荣幸地向大家汇报本部门在过去一年的工作情况和成就。
一、工作概述过去一年，我所在的工程部面对诸多挑战，但通过团队的努力，我们成功完成了多个重要项目，并且在质量、安全和效率方面取得了显著的成绩。
以下是我对工程部的工作概述。
1. 项目管理能力提升为了提高项目管理水平，我在过去一年中组织工程部成员参加了多种培训和学习机会，包括项目管理专业课程、培训和讲座。
通过这些学习，我们的项目管理能力得到了提升，能够更好地掌控项目的进程、成本和质量。
2. 团队组建和激励工程部是一个团队合作密切的部门，在我任职期间，我注重合理分配人员和资源，确保项目的高效进行。
同时，我积极鼓励团队成员之间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围。
我们成立了每月定期的项目沟通会，为团队提供了机会分享心得和问题，并及时调整工作计划，确保项目顺利进行。
二、项目管理成果在过去一年中，我们工程部积极参与了多个重要项目的管理与实施，取得了以下几项重要成果。
1. 项目A项目A是公司战略中的重要项目，涉及多个部门的协调和合作。
我们工程部作为项目的核心管理团队，负责项目进度的控制和协调。
通过大家的共同努力，该项目顺利完成，高于预期的质量和效果得到了客户的高度认可。
2. 项目B项目B是我们部门今年的重点项目，涉及新技术的应用和团队技术能力的提升。
在我和团队的带领下，项目B完成了各项指标，所引入的新技术成功应用于实际工程中，有效地提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
三、团队建设和员工成长团队建设和员工成长是工程部的长远发展之基。
在过去一年中，我注重培养团队成员的技术能力和职业素质，同时关注员工的个人发展，以下是我们在团队建设和员工成长方面所取得的成果。
1. 培训机会组织与公司内外培训机构合作，为团队成员提供了多样化的培训机会，包括技术培训、管理技能培训和职业素养提升等。
房地产企业工程部经理述职报告共19页PPT
。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
房地产企业工程部经理述职报告
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
房地产企业工程部经理述职报告
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
工程部经理工作总结述职汇报PPT
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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工作 进度
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项目二
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项目三
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项目四
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第一季度
52%
第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
输入文字
A
输入文字
B
输入文字
C
输入文字
D
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E
输入文字
F
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G
输入文字
文字
如果探得太深，就有掉进去的危险。你猜校长怎么做的？他没有大惊小怪 地说：;你在做蠢事;;快去上课;;危险;或者说：;我来帮你;。只是像平时一样 平和地问她：;你在干什么呢？;小豆豆一边舀一边说钱包掉了。;是吗？;校 长先生说着就走开了。过了一会儿，校长走了过来，问;找到了吗？;像好朋 友似的：;弄完以后，要把这些都放回去啊。;最终小豆豆虽然没有找到钱包，
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期的管理措施，进行工期动态管理。
10
4、对工程类人员培训工作没有形成制度，有待完善 改进措施：加强外部资源联系沟通，建立完善的培训平台，对各个项目发生的
质量问题及时进行总结沟通。 5、针对项目上的工程类人员需求，不能及时满足 改进措施：加强外部招聘及内部培养工作。
11
二、2018年度工作展望和思路 1、2018年工作计划
5#楼五层梁板钢筋绑扎完成
3#楼五层结构完成
3
2#楼四层结构完成
9#楼六层结构完成
4
13#楼六层结构完成
19#楼五层结构完成
5
20#楼二层结构完成
售楼部外立面、装饰完成
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（二）工作亮点和不足 工作亮点： 文德艺墅项目首开区9#、13#楼，2017年8月18日上午11:30分拿到施工许可 证，2017年8月25日达到正负零预售节点。9#、13#楼8月26日下午准时开盘。 9#、13#楼从浇筑垫层到正负零结构完成，达到预售节点工期共计8天。能够 完成集团公司要求的8月26日首开区开盘节点，我认为主要是以下几点：
2、我们自身管理上的问题：工程部对工期的延误，虽然采取了一系列的积极措 施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总 包的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题， 缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。 这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管 理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平。
2017年8月25日晚上浇筑9#13#楼 正负零结构混凝土。
8
工作不足： 5#12#楼桩基工程以及基础工程施工工期延误比较严重。其工期延误主要原 因在以下三个方面：
1、总包、分包单位事先对工程的施工人员以及材料配备不足，且在发生这些因 素的影响时，采取积极解决问题的措施不够。桩基单位施工人员的配置不齐， 同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的 以包代管现象。
1、施工图设计工作前置：设计单位首先出基础图纸、提前考虑地库布置（首开 区楼栋不在地库范围内）、采用施工较快的筏板基础。
2、现场施工工作的前置：基础土方提前开挖完成、基础筏板钢筋、模板提前加 工完成、提前组织勘察单位、施工图设计单位、监理单位、施工单位到现场 准备基槽验收工作。
7
2017年8月18日晚上浇筑9#13#楼 基础垫层混凝土。
4、离集团公司总部超过2小时车程的项目，在项目前期到首开区达到预售 节点、景观示范区施工阶段总工室、成本部各安排一人到项目公司支持。
5、建议集团公司与员工各拿出10%的基本工资进行绩效考核，部门负责人 对部门员工进行考核评分。
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三、公司合理化建议 1、选择有一定实力的总包单位，在主体结构施工阶段能够垫资。（现在大 部分标段的总包实际就是文德公司的分包劳务，不具备垫资能力）
2、签订总包、分包单位合同时，要求乙方缴纳履约保证金。在确定总包、 分包单位时项目公司参与考察选择施工单位。
3、与集团公司合作过的口碑较好的总、分包单位，以后招标时要优先考虑。 建立战略合作关系。
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2.3、坚持每周每月质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检查，
汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
2.4、针对施工进度的纠偏管理制度 要求工程部各专业工程师对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关
措施解决。超过7天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过10天约谈 所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。
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13
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2、工作思路 2.1、坚持工程部例会制度
将工程部全体人员集合在一起，对现场完成情况、质量、安全文明施工等进行 汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2.2、、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不同时间段的处
理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进 度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程 进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握项目情况。
项目工程部2017年度 述职报告
报告人: 职 务:工程部经理 时 间:2018年1月8日
1
目录
一、2017年度主要工作完成情况 1、工作计划完成情况 2、工作亮点和不足 3、工作中存在的问题及解决思路
二、2018年度工作目标、工作展望、工作思路及重点工作安排 三、公司合理化建议（不少于5条）
2
一、2017年度主要工作完成情况 （一）2017年度现场实际完成情况
9
（三）2017年度工作中存在的问题及解决思路 1、管理人员业务能力不足，缺乏项目经验，对项目的技术支持有限，与目前岗
位需要存在一定差距。 改进措施：加强内部培训、培养。
2、管理人员责任心待提高，对突发事件、事故原因分析不能及时准确反馈信息。 改进措施：加强考核，建立完善的责任制度。
3、进度计划监控体系不完善，被动管理 改进措施：完善标准工期计划，严格监控项目关键节点计划，并及时落实有关工
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4、对工程类人员培训工作没有形成制度，有待完善 改进措施：加强外部资源联系沟通，建立完善的培训平台，对各个项目发生的
质量问题及时进行总结沟通。 5、针对项目上的工程类人员需求，不能及时满足 改进措施：加强外部招聘及内部培养工作。
11
二、2018年度工作展望和思路 1、2018年工作计划
5#楼五层梁板钢筋绑扎完成
3#楼五层结构完成
3
2#楼四层结构完成
9#楼六层结构完成
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13#楼六层结构完成
19#楼五层结构完成
5
20#楼二层结构完成
售楼部外立面、装饰完成
6
（二）工作亮点和不足 工作亮点： 文德艺墅项目首开区9#、13#楼，2017年8月18日上午11:30分拿到施工许可 证，2017年8月25日达到正负零预售节点。9#、13#楼8月26日下午准时开盘。 9#、13#楼从浇筑垫层到正负零结构完成，达到预售节点工期共计8天。能够 完成集团公司要求的8月26日首开区开盘节点，我认为主要是以下几点：
2、我们自身管理上的问题：工程部对工期的延误，虽然采取了一系列的积极措 施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总 包的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题， 缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。 这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管 理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平。
2017年8月25日晚上浇筑9#13#楼 正负零结构混凝土。
8
工作不足： 5#12#楼桩基工程以及基础工程施工工期延误比较严重。其工期延误主要原 因在以下三个方面：
1、总包、分包单位事先对工程的施工人员以及材料配备不足，且在发生这些因 素的影响时，采取积极解决问题的措施不够。桩基单位施工人员的配置不齐， 同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的 以包代管现象。
1、施工图设计工作前置：设计单位首先出基础图纸、提前考虑地库布置（首开 区楼栋不在地库范围内）、采用施工较快的筏板基础。
2、现场施工工作的前置：基础土方提前开挖完成、基础筏板钢筋、模板提前加 工完成、提前组织勘察单位、施工图设计单位、监理单位、施工单位到现场 准备基槽验收工作。
7
2017年8月18日晚上浇筑9#13#楼 基础垫层混凝土。
4、离集团公司总部超过2小时车程的项目，在项目前期到首开区达到预售 节点、景观示范区施工阶段总工室、成本部各安排一人到项目公司支持。
5、建议集团公司与员工各拿出10%的基本工资进行绩效考核，部门负责人 对部门员工进行考核评分。
17
16
三、公司合理化建议 1、选择有一定实力的总包单位，在主体结构施工阶段能够垫资。（现在大 部分标段的总包实际就是文德公司的分包劳务，不具备垫资能力）
2、签订总包、分包单位合同时，要求乙方缴纳履约保证金。在确定总包、 分包单位时项目公司参与考察选择施工单位。
3、与集团公司合作过的口碑较好的总、分包单位，以后招标时要优先考虑。 建立战略合作关系。
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2.3、坚持每周每月质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检查，
汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
2.4、针对施工进度的纠偏管理制度 要求工程部各专业工程师对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关
措施解决。超过7天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过10天约谈 所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。
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2、工作思路 2.1、坚持工程部例会制度
将工程部全体人员集合在一起，对现场完成情况、质量、安全文明施工等进行 汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2.2、、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不同时间段的处
理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进 度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程 进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握项目情况。
项目工程部2017年度 述职报告
报告人: 职 务:工程部经理 时 间:2018年1月8日
1
目录
一、2017年度主要工作完成情况 1、工作计划完成情况 2、工作亮点和不足 3、工作中存在的问题及解决思路
二、2018年度工作目标、工作展望、工作思路及重点工作安排 三、公司合理化建议（不少于5条）
2
一、2017年度主要工作完成情况 （一）2017年度现场实际完成情况
9
（三）2017年度工作中存在的问题及解决思路 1、管理人员业务能力不足，缺乏项目经验，对项目的技术支持有限，与目前岗
位需要存在一定差距。 改进措施：加强内部培训、培养。
2、管理人员责任心待提高，对突发事件、事故原因分析不能及时准确反馈信息。 改进措施：加强考核，建立完善的责任制度。
3、进度计划监控体系不完善，被动管理 改进措施：完善标准工期计划，严格监控项目关键节点计划，并及时落实有关工