项目需求分析报告编制要求(试用)
可行性分析报告编写方法及要求
可行性分析报告编写方法及要求第一篇：可行性分析报告编写方法及要求可行性分析报告编写方法及要求编写可行性分析报告时，根据项目实际情况可对有关条目进行删减。
1.定义可行性分析报告，是对项目或产品在设计开发前，进行全面地分析，论证和评估，以确定其技术上是否先进、合理，经济上是否有效益，为决策提供依据的一种书面报告。
2.可行性分析的作用λ 投资依据。
是提高投资效益，防止浪费的有效方法。
λ 设计依据。
是有关部门编制计划任务书和项目设计的依据。
λ 是决策科学化的重要依据。
通过对建设项目的反复论证和比较，可供决策层全面衡量、综合评估和择优决策。
3．可行性分析报告要求3.1要有真实、全面的资料，又要有简洁、鲜明、突出的观点和深入透彻的分析。
3.2要对资料进行科学的分类、使用，对研究成果加以科学归纳、阐述，在决定取舍时要做到真实、有条理，有助于对研究结论的支持。
对引用数据和信息应注明其搣出处攠。
3.3尽量用具体数字引导出结论，数字、文章一定要和分析有关。
同时不要只记述计算结果，应有让人明白达到结论的全部过程。
3.4报告书应该指明资料不足和分析不够充分的地方。
在没有资料的情况下，避免轻率引用其它方面的经验。
4.可行性分析报告的书写一份完整的可行性研究报告，一般由封面、编制说明、目录、报告内容、图表、参考文件、附件材料组成。
4.1封面可行性研究报告的封面上方正中间为报告名称，由项目名称和文种构成，如《XXX可行性分析报告》，封面下方居中注明项目组、编写人、单位、编制时间等。
4.2编制说明包括报告内容、图表、参考文件、附件材料等组成部分。
4.3目次目次，是将总论、主体部分各条目、结语、各附件的名称分别标上页码，依次罗列出来，并在上首居中用较大字号标明“目录”二字。
图表、参考文件、附件材料，通常合称为附件，主要包括项目批准文件，有关方面的协议书，有关的文书、证明材料，以及成本概算表等。
报告内容，也即正文部分。
4.4报告内容4.4.1引用标准、专门术语的定义和缩写词的原文4.4.2总论总论又称“前言”、“概论”，是对整个报告内容的全面扼要的介绍，阐明编写可行性研究报告的目的，提出读者对象。
需求分析编写规范
序号修改条款修改单号页号修改人批准人实施日期注：对该文件内容增加、删除或者修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。
本规范根据GB/T8567-2022 编写。
目录1 引言 (4)1.1 标识 (4)1.2 系统概述 (4)1.3 文档概述 (4)1.4 引用文件 (4)2 任务概述 (4)2.1 目标 (4)2.2 用户类和特性 (5)2.3 假定和约束 (5)3 需求分析 (5)3.1 系统总体功能和业务结构及流程 (5)3.2 硬件系统需求 (5)3.3 软件系统需求 (5)3.4 接口需求 (5)3.4.1 系统外部接口标识和接口图 (5)3.4.2 系统内部接口标识和接口图 (5)3.5 系统能力需求 (6)3.5.1 ... 系统能力(子系统功能) .. (6)3.5.2 ... 系统能力(子系统功能) .. (6)3.6 系统内部数据需求 (6)3.7 系统适应性 (6)3.8 系统保密性和安全性要求 (6)3.9 操作需求 (6)3.10 故障处理需求 (7)3.10.1 软件系统出错处理 (7)3.10.2 硬件系统冗余措施说明 (7)3.11 计算机资源需求 (7)3.11.1 计算机硬件需求 (7)3.11.2 计算机资源利用需求 (7)3.11.3 计算机软件需求 (7)3.11.4 计算机通信需求 (8)3.12 系统质量因素 (8)3.12.1 系统可靠性 (8)3.12.2 系统易维护性 (8)3.12.3 系统灵便性 (8)3.12.4 软件可移植性 (8)3.12.5 易用性 (8)3.13 系统设计和构造的约束 (8)3.14 相关人员需求 (9)3.15 相关培训需求 (9)3.16 包装需求 (9)4 合格性规定 (9)5 需求可追踪性 (10)6 非技术性需求 (10)7 注释 (10)附录 (10)应包含本文档合用的系统和软件的完整标识，包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号等。
2023年版企业投资项目可研报告编写参考大纲及编写说明word版
2023版企业投资项目可研报告编写参考大纲及编写说明Word版篇一：2023年版企业投资项目可行性研究报告编写参考大纲一、概述(-)项目概况项目全称及简称。
概述项目建设目标和任务、建设地点、建设内容和规模(含主要产出)、建设工期、投资规模和资金来源、建设模式、主要技术经济指标等。
(二)企业概况简述企业基本信息、发展现状、财务状况、类似项目情况、企业信用和总体能力，有关政府批复和金融机构支持等情况。
分析企业综合能力与拟建项目的匹配性。
属于国有控股企业的，应说明其上级控股单位的主责主业，以及拟建项目与其主责主业的符合性。
(≡)编制依据概述国家和地方有关支持性规划、产业政策和行业准入条件、企业战略、标准规范、专题研究成果，以及其他依据。
(四)主要结论和建议简述项目可行性研究的主要结论和建议。
二、项目建设背景、需求分析及产出方案(-)规划政策符合性简述项目建设背景和前期工作进展情况，论述拟建项目与经济社会发展规划、产业政策、行业和市场准入标准的符合性。
（-）企业发展战略需求分析对于关系企业长远发展的重大项目，论述企业发展战略对拟建项目的需求程度和拟建项目对促进企业发展战略实现的重要性和紧迫性。
（三）项目市场需求分析结合企业自身情况和行业发展前景，分析拟建项目所在行业的业态、目标市场环境和容量、产业链供应链、产品或服务价格，评价市场饱和程度、项目产品或服务的竞争力，预测产品或服务的市场拥有量，提出市场营销策略等建议。
（四）项目建设内容、规模和产出方案阐述拟建项目总体目标及分阶段目标，提出拟建项目建设内容和规模，明确项目产品方案或服务方案及其质量要求，并评价项目建设内容、规模以及产品方案的合理性。
（五）项目商业模式根据项目主要商业计划，分析拟建项目收入来源和结构，判断项目是否具有充分的商业可行性和金融机构等相关方的可接受性。
结合项目所在地政府或相关单位可以提供的条件，提出商业模式及其创新需求，研究项目综合开发等模式创新路径及可行性。
项目实施方案的需求分析
项目实施方案的需求分析在进行项目实施方案的制定之前，我们首先需要对项目的需求进行全面的分析。
需求分析是项目实施的第一步，它的重要性不言而喻。
只有充分了解项目的需求，才能为项目实施方案的制定提供有效的依据，确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
首先，需求分析需要明确项目的背景和目标。
我们需要了解项目所处的行业背景、市场环境、竞争对手情况等，以及项目的具体目标和预期效果。
只有充分了解项目的背景和目标，才能为后续的实施方案制定提供正确的方向。
其次，需求分析需要深入了解项目的功能需求和性能需求。
在进行需求分析时，我们需要明确项目的具体功能需求，包括项目需要实现的功能、功能的优先级和依赖关系等。
同时，还需要对项目的性能需求进行分析，包括项目对性能的要求、性能指标的具体要求等。
只有明确了项目的功能需求和性能需求，才能为后续的实施方案制定提供具体的方向和依据。
另外，需求分析还需要考虑项目的资源需求和风险需求。
在进行需求分析时，我们需要充分了解项目所需的资源情况，包括人力资源、物资资源、资金资源等。
同时，还需要对项目可能面临的风险进行分析，包括项目可能面临的技术风险、市场风险、人力风险等。
只有充分了解项目的资源需求和风险需求，才能为后续的实施方案制定提供全面的考虑和保障。
最后，需求分析需要考虑项目的时间需求和成本需求。
在进行需求分析时，我们需要明确项目的时间要求，包括项目的实施周期、里程碑节点等。
同时，还需要对项目的成本需求进行分析，包括项目的预算情况、成本控制要求等。
只有充分了解项目的时间需求和成本需求，才能为后续的实施方案制定提供合理的安排和控制。
综上所述，项目实施方案的需求分析是项目实施的重要前提和基础。
只有充分了解项目的需求，才能为后续的实施方案制定提供有效的依据，确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
因此，在进行项目实施方案的制定之前，我们必须充分重视需求分析工作，确保需求分析的全面性和准确性，为后续的实施工作奠定坚实的基础。
需求分析规范
1目的对项目的需求分析活动进行控制，明确需求规格说明书的要求。
2适用范围适用于项目的用户（包括确定顾客和潜在顾客）需求分析活动。
3职责➢项目负责人指定人员组成用户需求分析小组，并委任需求分析负责人。
➢需求分析组了解和分析用户的需求，并编制《需求规格说明书》。
➢项目负责人负责组织对需求规格说明书的评审。
4工作流程4.1确定需求分析人员在项目立项，完成项目策划后，项目负责人指定人员组成需求分析小组，并委任负责人。
4.2需求分析实施需求分析小组进行用户需求分析工作，主要了解以下的内容：➢用户业务与项目有关的部分；➢用户的工作流程；➢用户的相关部门及职责；➢使用人员的技术水平；➢用户原有系统的现状；➢用户对项目交付成果的期望和具体要求。
4.3编制《需求规格说明书》在充分了解用户需求的基础上，需求分析小组编写《需求规格说明书》，要求参见《需求规格说明书》模板。
该模板规定了《需求规格说明书》的内容和要求，编写时可根据具体的项目情况进行调整。
必要时，可在有关的章节中引述其它资料作为附录。
4.4需求评审为保证需求定义的正确性、完整性和清晰性，应对《需求规格说明书》进行评审，评审主要考虑以下准则：➢客户或潜在客户需要的可追溯性；➢与客户或潜在客户需要的一致性；➢可测试性；➢系统(子系统)设计的可行性；➢操作和维护的可行性。
4.5需求管理《需求规格说明书》经评审后，按《配置管理程序》进行管理；需求的修改与变更，应按照《更改控制程序》执行。
5相关程序文件序号名称编号1 配置管理程序QP-0132 更改控制程序QP-0146记录序号名称模板编号1 需求规格说明书QR-052 评审报告QR-06。
tA国家电子政务工程建设项目项目建议书和可行性研究报告编制要求
编制说明
2、业务功能、业务流程和业务量分析
业务逻辑分析是按照政务职能实现政务目标、 业务目标、作业目标的重要体现，是提出信息系统 功能、性能需求和信息量测算的重要依据。
业务逻辑分析包括业务功能、业务结构、业务 流程描述和业务量（作业量、人员劳动量、作业处 理量）的测算。 业务逻辑一般可分解为信息监测作业、行政执 法作业、内部管理作业、财政功能作业、宏观决策 作业、社会应急作业和政务公开作业等。
编制说明
第三章 项目建设的必要性
本章是立项阶段的重要内容。
1、项目提出的背景和依据 简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、 业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 对项目建设单位信息化建设现状的分析，是项目主要建 设内容建设必要性与合理性的重要参考，是对已有资源综合 利用和确定项目新增资源配置的参考基础。 详细描述项目建设单位现有网络系统、数据资源开发利 用、数据处理与存储系统、应用系统、安全系统、运维系统 等装备状况、系统能力、业务应用水平和普及状况，列出现 有的主要软硬件设备清单。
编制工作依据
《国务院关于投资体制改革的决定》及中央、国务 院有关文件。 《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》和 《中央预算内投资补助和贴息项目管理暂行办法》 以及《国家电子政务工程建设规划》等文件。 《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目 施工招标投标办法》 有关土地、环保、节能等法律、法规和政策文件。 其它与电子政务项目相关的技术、经济文件，如标 准、方法与参数等。
可行性研究报告编制提纲
第一章 项目概述 第二章 项目建设单位概况 第三章 需求分析和项目建设的必要性 第四章 总体建设方案 第五章 本期项目建设方案 第六章 项目招标方案 第七章 环保、消防、职业安全和卫生 第八章 节能分析 第九章 项目组织机构和人员培训 第十章 项目实施进度 第十一章 投资估算和资金来源 第十二章 效益与评价指标分析 第十三章 项目风险与风险管理 附表（六张） 附件 附图（三幅）
项目需求分析实施方案
项目需求分析实施方案一、项目背景。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，而项目需求分析作为项目管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
因此，本文将对项目需求分析实施方案进行详细阐述，以期为企业的项目管理提供有力支持。
二、项目需求分析的重要性。
项目需求分析是项目管理的第一步，它的重要性不言而喻。
通过对项目需求的充分分析，可以明确项目的目标和范围，为后续的项目实施提供清晰的指导。
同时，项目需求分析还可以帮助企业充分了解客户的需求，从而为客户提供更好的产品和服务，提升企业的市场竞争力。
三、项目需求分析实施方案。
1. 确定项目范围和目标。
在项目需求分析的初期阶段，首先需要明确项目的范围和目标。
这包括确定项目的具体内容、时间和资源预算等。
只有明确了项目的范围和目标，才能确保项目实施的顺利进行。
2. 收集需求信息。
收集需求信息是项目需求分析的关键环节。
通过与客户、相关部门和利益相关者的沟通，可以全面了解项目的需求和期望，为后续的项目实施提供有力支持。
3. 分析需求信息。
在收集到需求信息后，需要对这些信息进行全面分析。
这包括对需求的优先级、可行性和实施难度等方面进行综合评估，为项目实施提供科学依据。
4. 制定需求规格说明书。
根据需求分析的结果，需要制定项目的需求规格说明书。
这是项目实施的重要依据，可以帮助项目团队明确项目的具体要求和目标，从而有效地推动项目的实施。
5. 确定项目实施计划。
最后，需要根据需求规格说明书制定项目的实施计划。
这包括确定项目的时间节点、资源分配和风险控制等方面，为项目实施提供全面的指导。
四、总结。
项目需求分析是项目管理的重要环节，它直接关系到项目的成败。
通过本文对项目需求分析实施方案的详细阐述，相信可以为企业的项目管理提供有力支持，帮助企业更好地把握项目的需求，提升自身的竞争力。
希望本文可以为广大企业的项目管理工作提供一定的参考和帮助。
项目需求报告范文及撰写指南分享
项目需求报告范文及撰写指南分享项目需求报告范文及撰写指南分享一、引言项目需求报告是对项目需求进行详细描述和分析的重要文档。
它旨在为项目团队和相关利益相关者提供清晰的指导和理解。
本文将分享一份项目需求报告的范文，以及撰写该报告的指南。
二、项目概述项目概述部分应对项目进行简要介绍，包括项目的目标、背景和重要性。
在撰写时，要注意言简意赅，突出关键信息。
这部分的主要内容包括：1. 项目目标：明确项目的目标，包括预期成果和可交付成果。
2. 项目背景：解释项目的背景和原因，包括问题陈述和业务需求。
3. 项目重要性：说明项目对组织或利益相关者的价值和影响。
三、需求分析需求分析部分是项目需求报告的核心内容，对项目的需求进行详细描述和分析。
以下是该部分的一般结构和内容：1. 需求分类：将项目需求分成不同的类别，例如功能需求、非功能需求和约束条件。
2. 功能需求：描述项目的功能需求，即系统应具备的功能和特性。
3. 非功能需求：描述项目的非功能需求，例如性能要求、可用性要求和安全要求。
4. 约束条件：说明项目的约束条件，包括技术限制、预算限制和时间限制等。
5. 优先级和可行性：对需求进行优先级排序和可行性评估，以确定哪些需求是最重要的和可实现的。
四、项目计划项目计划部分旨在描述项目的时间规划和资源分配。
以下是该部分的一般结构和内容：1. 项目里程碑：定义项目的关键里程碑和截止日期。
2. 任务分解：将项目分解为多个任务，并确定每个任务的起止时间。
3. 资源分配：指定项目所需的资源，包括人力资源、技术资源和财务资源。
4. 项目风险：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
五、总结和回顾总结和回顾性部分提供对项目需求报告的综合分析和评估。
以下是该部分的一般结构和内容：1. 主要发现：总结项目需求报告中的主要发现和结论。
2. 分析回顾：回顾项目需求的分析方法和过程，评估其合理性和准确性。
3. 建议和改进建议：根据对项目需求的分析和评估，提出相应的建议和改进建议。
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项目需求分析报告编制要求(试用)
国家电子政务工程建设项目需求分析报告编制要求（试用）
一、说明
（一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目需求分析报告（以下可简称“需求分析报告”）的指导性文件。
（二）国家电子政务工程建设项目需求分析的任务旨在通过对与政务职能相关社会问题及政务业务的分析，提出项目目标系统和业务逻辑模型，描述系统功能和性能需求，确定系统总体架构，以作为项目建议书、可行性研究及初步设计工作的基础。
（三）项目建设单位应依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展需求分析工作并编制需求分析报告。
（四）需求分析报告应送项目审批部门组织专家提出咨询评议意见，作为项目建设单位编制项目建议书的参考。
（五）需求分析报告主要内容包括：项目基本信息、社会问题分析、目标分析、业务逻辑分析和系统需求分析。
二、格式和提纲
需求分析报告应参考如下格式和提纲进行编制：
（一）封面格式：
××（项目全称）需求分析报告
项目建设单位：×××××
编制单位：×××××
编制日期：××××年××月
项目建设单位联系人：×××
联系方式：×××××（Tel. Fax. E-mail）（二）扉页格式：
编制单位：××××（盖章）
编制单位负责人：×××（签章)
主要编制人员：×××（职称)
参加编制单位：×××××（盖章) （三）报告提纲：
第一章项目基本信息
1、项目名称
2、项目建设单位情况
3、编制依据
第二章社会问题分析
1、社会问题及其突出表现
2、与职能相关社会问题的界定
3、相关社会问题的根源分析
第三章目标分析
1、政务目标分析
2、业务目标分析
3、作业目标分析
4、政务业务的信息化必要性分析
第四章业务逻辑分析
1、业务功能结构分析
2、业务量、信息量分析
第五章系统需求分析
1、系统能力需求分析
2、系统框架结构分析
附件、附图、附表
三、编制内容要求
第一章项目基本信息
1、项目名称
建设项目的全称及简称（如有），应根据国家电子政务工程建设规划制定，并反映申请项目主要建设内容、实施批次等简要信息。
2、项目建设单位
项目建设单位名称及简介（如单位性质、组织机构、主要职能、主要领导人/法定代表人等）；项目实施机构概况（如机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等）。
多个单位参与建设的项目，按照牵头单位和参加单位的顺序分别列出前述信息。
3、编制依据
列举需求分析报告编制所依据的重要法律法规、规划、文件和资料等（包括名称、文号、发布日期等），并将其中必要的部分全文附后，作为报告的附件。
第二章社会问题分析
1、社会问题及其突出表现
本节主要目的在于选择并分析相关社会问题，阐述问题的突出表现。
项目建设单位应根据本单位职能定位、中央和国务院的有关文件精神，以及国家电子政务工程建设规划的相关要求，分析当前经济和社会运行过程中相关社会问题和弊端，进行定性描述并采用定量指标加以表达和说明。
对社会问题进行定量指标分析的方法是：选取与当前社会问题显著相关的各类要素或者行为事件，以及要素或事件相关的属性，进行数量或结构统计分析，选取具有突出表现的统计分析结果来表达社会问题。
表达社会问题的量化指标数量不宜过多，但应能够较为全面地反映情况。
一般来说，社会问题相关要素包括人员、机构、资源、商品、货币、信用、单证、票据等，行为事件包括资源利用、环境保护、生产流通、金融运行、生活消费、社会安全、行政政法等。
2、与职能相关社会问题的界定
对照项目建设单位机构职能以及当前社会问题管理事权划分，界定项目建设所要解决和改善的社会问题的范围。
3、相关社会问题的根源分析
本节主要目的在于分析社会问题相关的经济和社会活动机制，表述相关社会问题发生的根源及其演化规律。
对相关社会问题发生根源分析的方法是：通过机制运行实例集合中成功有效实例的比重、有效运行周期与实际运行周期的差异率、有效运行边际成本与实际运行边际成本的差异率、机制实例集合中创新增值实例的比重等机制效能指标，阐述社会问题的本质症结。
然后，在经济和社会运行过程中的确定环节，针对问题相关的社会组成要素或社会行为事件及其属性，分析其统计数量或统计结构跟
随机制效能指标发生变化的客观规律，并以此表达相关社会问题的本质症结及其演化规律。
第三章目标分析
1、政务目标分析
阐述通过政务业务解决项目所涉及社会问题的政务目标。
分析实施各项政务业务后相关社会问题的解决程度，体现政务业务对社会的贡献能力，并提出可量化的社会贡献能力指标。
2、业务目标分析
提出并论述实现上述政务目标的相关业务目标及其相互关系，并提出各项业务可量化的指标。
3、作业目标分析
提出并论述实现上述业务目标的相关作业目标及其相互关系，并提出各项作业可量化的指标。
作业目标分析的方法主要是：分析各项政务业务改善经济和社会活动机制效能指标的关键成功要素，刻画各项政务业务关键作业的内容和形态（如：数据采集、传输交换、计算处理、统计分析、知识挖掘等），并从关键作业的成功概率、时间效率、边际成本、创新回报等特征，与政务业务改善经济和社会活动机制效能指标的映射关系角度，提出关键作业对政务业务的贡献能力和可量化的指标。
4、政务业务的信息化必要性分析
基于上述各项政务业务关键作业的内容和形态，论述通过信息化手段实现关键作业目标的必要性。
第四章业务逻辑分析
业务功能结构分析的目的是为了确保所建信息系统能够有效支撑业务目标和操作目标的实现，提出业务功能的内容、结构、流程及相关指标。
政务业务逻辑一般可分解为信息监测作业、行政执法作业、内部管理作业、财政功能作业、宏观决策作业、社会应急作业和政务公开作业等。
业务功能结构分析的方法主要是：以充分发挥政务作业对政务业务的贡献能力为准则，分析政务业务关键作业的组成、流程及逻辑关系，用信息规范程度、逻辑知识紧致程度、作业集约程度定义该业务功能结构的发展能力，并提出可量化的业务发展能力指标。
2、业务量、信息量分析
业务量和信息量（存量和增量）分析的目的是为了确定政务业务所需的系统支撑能力。
业务量和信息量分析的方法是：基于政务业务功能的需要，分析业务所涉及的作业量，以及人员劳动量、作业处理量（如离线服务量、在线服务量、利用外部服务量、外部利用服务量、利用公共服务量、公共利用服务量、在线服务周期、业务计算量）、信息量（如静态信息量、动态信息量、利用外部信息量、外部利用信息量、利用公共信息量、公共利用信息量、信息变动速率、信息刷新频度）、作业品质（如服务响应速度、服务质量等级、安全等级、信息资源效率）等各作业量的内部构成，计算并提出数据分类存储量、数据交易处理量、数据计算处理量和数据通信传输量。
用量化可测量的方法分析信息资源开放程度和信息服务开放程度，作为业务发展能力指标的必要补充。
第五章系统需求分析
基于对各作业量内部构成的分析，提出主机设备、存贮设备、网络设备及通信线路、系统软件（含操作系统、数据库、中间件等）、应用软件、终端外设、安全系统等信息系统关键组成部分支撑能力的需求，包括并发事件响应能力、并发会话维护能力、并发交易处理能力、并发计算执行能力、信息传输通信能力、数据分类存储能力、海量信息聚合能力、客观知识发现能力等，结合政务信息化现状，找出实现政务目标支撑能力的差距，确定需要新增的支撑能力，并提出可量化的系统支撑能力指标。
2、系统框架结构分析
总体描述系统建设项目的建设目标、内容、规模及内部关系（含系统总体结构图），分别概要描述网络系统、应用系统、信息资源、安全系统及其他基础设施建设的基本架构。