新员工试用期学习跟踪表2020年版
新员工试用期跟踪考核表
1---新员工入职学习安排跟踪表
入档编号：新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名出生日期岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况培训课是否实施□是□否实施时间年月日结束时间年月日培训内容培训负责人签字：三、人力资源部导入内容人力□劳动合同□公司的历程及主营业务□入职须知资源□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观部引□工作时间□迟到处分□请假制度□电话号码导人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务部□介绍部门管理架构□本部门常用表格、工具、OA账号□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范门□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则导□联系电话（上级、分管）□第一天下班后与新员工谈话入（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入除了人力资源部和您的经理将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的职入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
伙□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
伴□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：（一句评语）注：注1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2. 相关人员应认真、客观的填写本表格；意3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；事4. 该表格全部流程完成后，由入职新员工交给人力资源部。
项人力资源部跟踪人：联系电话：0543-4570329。
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
公司试用期员工跟踪考核表
20
持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内 能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能 学习性 力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
15
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性 作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
10
考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核 评 分Leabharlann 纪律服从 性遵 预章 期守 。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考 时间管理 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
新员工90入职培训跟踪
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
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新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
新员工试用期跟踪表格
新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。
新员工试用期学习跟踪表
对食堂及与生活相关的设施安排与介绍
了解公司住宿情况
熟悉公司住宿、用餐地点
对员工业余文体活动的介绍
公司节庆活动、其他业余文体活动等的介绍
对外地新员工可简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况
简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况等；熟悉工作环境，与各办公区域的划分等
本表由新员工持有，到指定的培训人（或培训部门处）接受有关的培训与指导，然后并由培训人签字确认。
试用期目标
试用期的工作目标、工作计划、工作任务
岗位
岗位应知应会及工作注意事项
熟悉本岗位应知应会内容；熟悉本岗位相关应注意事项如相关工作标准、操作手册等；
本部门、本岗位相关制度流程，常用的文件、表格
熟知岗位相关制度、规范、流程文件、相关表格的使用方法及要求
公司OA 管理平台及使用情况介绍
了解公司OA 平台及使用情况；理解公司信息管理及传递的相关要求
新员工试用期学习跟踪表
试用员工：到岗部门：所在岗位：到岗时间：年月日
总带班人（由所在部门指定）：
以下培训人除公共部分由人力资源部组织集中培训外，其余由部门负责人指定培训人。
类别
学习项目
主要内容或要求
指定
培训人
培训人
签名
公共
组织结构
公司的组织结构；
各部门职能及公司领导工作分工
企业文化、管理模式
熟悉并理解公司的战略目标、企业愿景、企业精神、经营理念、管理模式等
部门
部门组织架构及基本情况
了解本部门组织架构、基本情况及各业务块的主要职能
关联部门的基本情况介绍
了解关联部门的基本情况及关联业务内容
部门内部规定及制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用员工：到岗部门：所在岗位：到岗时间：年月日
总带班人（由所在部门指定）：
以下培训人除公共部分由人力资源部组织集中培训外，其余由部门负责人指定培训人。
类别
学习项目
主要内容或要求
指定
培训人
培训人
签名
公共
组织结构
企业文化、管理模式
熟悉并理解公司的战略目标、企业愿景、企业精神、经营理念、管理模式等
试用期目标
试用期的工作目标、工作计划、工作任务
岗位
岗位应知应会及工作注意事项
熟悉本岗位应知应会内容；熟悉本岗位相关应注意事项如相关工作标准、操作手册等；
本部门、本岗位相关制度流程，常用的文件、表格
熟知岗位相关制度、规范、流程文件、相关表格的使用方法及要求
公司OA 管理平台及使用情况介绍
了解公司OA 平台及使用情况；理解公司信息管理及传递的相关要求
人力资源
清楚了解公司的人资制度、考勤制度；了解公司薪酬福利政策；清楚公司行为规范和劳动纪律
财务管理
了解公司费用报销制度和标准（如交通、差旅等）
行政管理
办公场所、宿舍、食堂的公共管理要求；会议、活动的管理；工作时仪容仪表、行为举止、礼仪要求。
其它公共培训
见《入职培训确认单》中除用人部门负责培训之外的其它项目
本岗位的突发、常见问题应对处理
本岗位的突发、常见问题简述介绍；相关问题的应对处理及相关经验介绍
本岗位典型案例学习
本岗位典型案例经验介绍及学习
本岗位的其他重要规定和制度
本岗位的其他重要规定和制度
其它
部门领导和同事的介绍
熟悉、认识部门领导和同事
对新员工物品领取及相关规定的介绍
熟悉部门办公用品领用的相关要求与规定
熟悉部门办公区域及办公礼仪的相关规定
对食堂及与生活相关的设施安排与介绍
了解公司住宿情况
熟悉公司住宿、用餐地点
对员工业余文体活动的介绍
公司节庆活动、其他业余文体活动等的介绍
对外地新员工可简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况
简介本地情况、住处与单位的乘车路线情况等；熟悉工作环境，与各办公区域的划分等
本表由新员工持有，到指定的培训人（或培训部门处）接受有关的培训与指导，然后并由培训人签字确认。
部门
部门组织架构及基本情况
了解本部门组织架构、基本情况及各业务块的主要职能
关联部门的基本情况介绍
了解关联部门的基本情况及关联业务内容
部门内部规定及制度
熟悉、理解部门相关内部规定及管理制度
沟通渠道
熟悉上传下达交流渠道，与上下级沟通渠道
岗位工作说明书、工作内容、绩效任务书、工作岗位相关联系人
熟知本岗位的工作内容、职责、绩效考核指标，了解本工作岗位相关联系人