我国制造业企业实施ERP的问题分析论文
试论ERP在制造业会计核算中的问题及解决对策
试论ERP在制造业会计核算中的问题及解决对策随着制造业的发展，企业需要更加精细化和高效化的经营方式来保持竞争力。
ERP（企业资源规划）系统是现代企业管理的重要工具，可以协助企业进行规划、管理和控制。
在制造业会计核算中，ERP系统也发挥着重要的作用。
但是，ERP在制造业会计核算中仍然存在一些问题。
本文将探讨ERP在制造业会计核算中的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：成本核算不准确制造业需要对产品成本进行核算，以便合理定价和利润分配。
而ERP系统中的成本核算往往不能完全反映实际成本，特别是在材料、人工和制造费用方面，误差较大。
解决对策：1. 优化ERP系统中成本核算的方法和流程。
2. 建立一个全过程成本核算体系，以确保ERP系统中的成本核算与实际成本相符。
3. 对ERP系统中的成本核算结果进行复核和分析，及时处理错误，避免不必要的损失。
问题二：数据输入不及时ERP系统需要从生产现场、库存管理、报表等部门获取数据，以便进行及时的数据分析和决策。
但是，在制造业中，由于现场生产的特殊性，存在数据输入不及时的问题，导致ERP系统中的数据不准确，从而影响会计核算的准确性。
1. 设立专门的数据录入部门或者人员，加强数据采集和记录。
2. 技术改进，建立自动化采集系统，减少人工干预。
3. 强化培训，增加员工对ERP系统使用的熟悉程度，提高数据录入的及时性和准确性。
问题三：系统数据安全性不足随着ERP系统在制造业中的应用，企业需要更加注重系统的数据安全性。
ERP系统中包含企业的经营数据，一旦泄露或丢失，将会对企业经营安全带来巨大的风险。
1. 增强ERP系统的安全性设置，设置合理的访问权限、密码复杂度要求等。
2. 加强员工安全意识教育，提示员工保护好自己的密码，不随意泄露相关信息。
3. 建立灾备机制，设置实时备份系统，及时备份数据，以确保数据不丢失。
结语：ERP系统在现代制造业中扮演着越来越重要的角色，有力地促进企业的发展，提高经营效率、降低成本。
ERP系统在制造业企业中的应用探讨
ERP系统在制造业企业中的应用探讨一、引言随着制造业市场和管理层面的日益竞争，企业管理的需求变得越来越复杂多样化，如何有效地管理企业资源、控制成本和提高效率，成为企业管理者最为迫切的需求。
企业资源计划（ERP）系统以其全面性、集成性、可扩展性和可靠性逐渐成为制造业企业中的热门选择，本文将站在制造业企业的角度，探讨ERP系统在制造业企业中的应用。
二、制造业企业管理的挑战1.订单管理制造业企业通常需要面对复杂的销售渠道，包括销售代理、回收经销商和直销市场等，订单量大、类型繁多，所涉及的部门和人员关联验证码大，将订单管理统一起来成为一项巨大的挑战。
2.生产计划和物料需求计划生产计划和物料需求计划通常是制造企业管理中的核心部分，其意义在于根据销售订单以及库存和生产状态的变化，合理地规划和调度生产资源，发出生产和采购计划，保证供应链的持续性和可靠性。
3.供应商管理制造业企业绝大多数采用供应商管理系统（VMS）或者其他方式，来管理供应商的合同、供应商评估、采购订单、物流跟踪和付款等流程。
这也是制造业企业所面临的一个巨大的挑战。
4.物流管理物流管理是管理制造企业供应链的关键部分。
包括库存管理、计划交付、运输和物流网络，物流中存在着复杂的合作伙伴，包括供应商、客户和承运商，因此物流管理需要统一规划和调配，确保整个供应链运作的顺畅和高效。
三、ERP系统的特点ERP系统是一种集成化的企业资源管理系统，它能够综合整个企业的所有业务流程和管理信息，包括客户、供应商、购买、库存、物流、生产规划、销售和财务，将企业各个部门和业务流程进行标准化，改进流程，实现管理的可视化。
1.集中性ERP系统的优势是所有的部门以及业务流程都集中在同一个系统上，这种特点使得ERP系统中的所有信息都是相互关联的。
这种集中性也足以使企业更有效地组织和管理其资源。
2.合并性ERP系统是所有工具的集成，可以使企业在同一个系统中处理业务活动，消除不同系统之间的数据冲突，并提供有关业务过程的更完整和及时的信息。
制造企业实施ERP存在的问题和对策分析
制造企业实施ERP存在的问题和对策分析【摘要】制造企业在实施ERP系统时会面临诸多问题和挑战。
ERP系统的实施难度较大，需要投入大量资源和精力。
企业在实施ERP系统时需要进行组织结构调整，可能会影响到原有的管理体系和团队合作模式。
业务流程再造也是一个困难的问题，需要企业重新审视和调整现有的业务流程。
数据整合与清洗也是一个挑战，因为企业可能需要整合多个系统的数据，并确保数据的准确性和一致性。
员工培训与变革管理也是一个重要的挑战，企业需要培训员工使用新系统，并引领他们接受变革。
制造企业在实施ERP系统时需要深入分析问题，并采取有效的对策来解决这些挑战。
ERP系统的实施不仅是一个技术问题，更是一个组织变革和管理问题，需要全方位考虑和有效应对。
【关键词】制造企业、ERP、问题、对策、实施难度、组织结构调整、业务流程再造、数据整合、员工培训、变革管理、挑战、分析、应对。
1. 引言1.1 制造企业实施ERP存在的问题和对策分析制造企业实施ERP存在的问题和对策分析是一个复杂而关键的课题。
在当今竞争激烈的市场环境下，ERP系统的有效实施对企业的发展至关重要。
许多制造企业在实施ERP过程中都会面临诸多难题和挑战。
ERP系统的实施难度是制造企业面临的首要问题之一。
由于企业规模、业务模式、信息系统基础等方面的差异，不同企业在ERP实施过程中所遇到的问题和难点也不尽相同。
如何针对企业的特定情况进行有效的实施，是制造企业亟需解决的难题之一。
组织结构调整问题也是制造企业在实施ERP过程中需要重点关注的内容。
ERP系统的引入往往需要企业对组织结构进行重新调整，以适应新系统的运行。
这种调整往往会带来一系列的问题和不确定性，如部门之间的协调、人员的适应等。
业务流程再造困难也是制造企业实施ERP时所面临的挑战之一。
ERP系统的实施往往需要企业重新设计和优化业务流程，以达到系统的最佳运作效果。
由于企业内部业务流程的复杂性和繁杂性，如何对业务流程进行再造成为企业亟需解决的问题之一。
试论ERP在制造业会计核算中的问题及解决对策
试论ERP在制造业会计核算中的问题及解决对策然而，目前在制造业会计核算中，ERP系统中存在的一些问题已经涉及到了企业的正常运转和财务数据的安全。
本文将分析制造业会计核算中ERP存在的问题并提出解决对策。
问题1：物料管理不准确在制造业企业中，物料管理是非常重要的一项业务。
如果 ERP 系统不能准确地管理物料信息，将会对企业的生产和财务管理产生负面影响。
例如，物料零件表中的管理不规范或者记录错误，会导致生产计划出现偏差，经营成本增加，进而影响财务状况。
解决对策：对于 ERP 系统中的物料管理，在物料编码、物料分类、物料名称等信息上，应进行规范化的管理，建立完整的物料信息表，并严格执行录入制度，保证系统中物料信息的准确性。
问题2：客户管理不完善在制造业企业中，客户信息的管理非常必要。
受产品的特性影响，制造业的客户渠道很难通过广告等方式去扩张，而是更多需要通过企业的合作关系来获取新客户和维护老客户。
但是，目前 ERP 系统在客户信息管理方面还存在一些问题。
可引入 ERM 系统，将 ERP 制造系统和销售管理系统融合，建立完整的客户信息档案库，将客户在各个环节中的数据进行分析和跟踪，为企业决策提供强有力的支持。
经营成本的统计管理是 ERP 系统应用到实际的一个重要方面。
对于制造业而言，ERP 系统应用到财务管理上，往往关乎生产经营的成败。
但是，目前 ERP 系统在财务管理方面存在一些问题，如帐务处理不规范、核算信息不完整、重复录入等问题，会严重影响企业的财务管理效率。
在 ERP 系统应用到财务管理上时，需进行多角度考虑。
如，通过 ERP 系统完善预算管理、资金管理、应收应付管理、成本费用管理等功能模块，对企业财务管理的各项信息进行精确监控和预警功能的提醒，从而确保企业财务信息的准确、及时、真实。
综上所述，ERP 系统对于制造业企业的财务会计核算至关重要，但是实际应用中仍存在一些问题，需要企业以科学的管理思路、平稳的推动方式来加以解决。
ERP在我国制造业的应用现状与趋势探讨
ERP在我国制造业的应用现状与趋势探讨随着我国制造业的不断发展，企业管理模式的不断升级，企业资源计划（ERP）系统在制造业中的应用也逐渐成为了趋势。
ERP系统是企业信息化建设的基础设施，对于提高企业管理水平、提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要作用。
本文将从我国制造业中ERP系统的应用现状与趋势进行探讨。
一、ERP在我国制造业中的应用现状1. ERP系统的普及程度随着信息化建设的不断深入，我国制造业中ERP系统的普及程度逐渐提升。
大型制造企业对于ERP系统的应用率较高，中小型制造企业的应用率相对较低。
据统计，目前我国80%的大型制造企业已经引入了ERP系统，而中小型制造企业的应用率仅为40%左右。
2. ERP系统的功能应用在我国制造业中，ERP系统的功能应用主要包括供应链管理、生产计划、库存管理、质量管理、成本控制、销售管理等方面。
随着企业管理的需求不断提升，ERP系统在制造业中的应用功能也不断扩展，涵盖了更多的管理层面。
3. ERP系统的应用效果对于已经引入ERP系统的制造企业来说，其应用效果取决于系统的实施情况、企业管理水平以及员工的接受程度等因素。
有的企业通过ERP系统的应用成功地提高了生产效率、降低了成本、提升了产品质量和客户满意度，但也有一些企业在ERP系统的实施过程中遇到了一些困难，效果并不理想。
二、ERP在我国制造业中的应用趋势1. 云计算与大数据的应用随着云计算和大数据技术的不断发展，ERP系统在制造业中的应用也将更加注重云端部署和大数据分析。
云计算可以降低企业的信息化成本，提高信息化安全性，实现信息的随时随地访问和共享；而大数据分析可以帮助企业深入了解市场需求、生产情况、供应链信息等，从而做出更科学的决策。
2. 移动化的应用移动化已成为当今企业信息化建设的必然趋势，对于制造企业来说也不例外。
未来，ERP系统的应用将更加注重移动化，在移动设备上实现ERP系统的应用，员工可以随时随地进行生产计划、库存管理、销售管理等工作，提高工作效率和灵活性。
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题和对策ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题之一是信息不准确。
由于制造企业的财务管理涉及到多个部门和环节，信息的准确性对于企业的决策具有重要的影响。
ERP系统中的数据源可能来自于多个系统，而且数据的录入人员也存在着误操作的可能性，这就导致了数据的准确性存在一定的风险。
解决这一问题的对策是加强数据的质量管理，提供培训和指导，确保数据的准确性和完整性。
建立数据验证机制，对于重要的财务数据进行二次核对，确保信息的准确性。
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题之二是信息交流不畅。
制造企业的财务管理需要和其他部门进行有效的信息交流，由于不同部门之间的沟通渠道不畅通，信息无法及时地传递和共享。
这就导致了企业的财务管理无法及时地反映整个企业的运营情况，影响了决策的准确性。
为了解决这一问题，需要加强部门间的协作和沟通，建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息交流。
也需要加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质，使其能够更好地进行信息交流和协作。
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题之三是系统的复杂性。
由于制造企业的财务管理涉及到多个模块和功能，使得ERP系统的使用变得非常复杂。
很多企业在使用ERP系统时会遇到各种各样的问题，如安装和维护困难、操作复杂等。
为了解决这一问题，企业可以选择简化系统的流程和界面，减少不必要的功能，使得系统更易于使用。
也需要提供培训和指导，帮助员工更好地理解和掌握ERP系统的使用方法。
ERP系统在制造企业财务管理中存在的问题之四是系统的安全性。
制造企业的财务管理涉及到大量的财务数据和敏感信息，因此系统的安全性非常重要。
由于ERP系统的复杂性和数据的共享性，使得系统容易受到黑客的攻击和数据泄露的风险。
为了解决这一问题，企业需要加强系统的安全防护措施，如加强密码管理、建立访问权限控制机制等。
也需要定期进行系统的安全检查和更新，及时发现并修复系统中存在的漏洞和问题，确保系统的安全性。
ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略
ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略第一篇：ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略（综合计划管理部，甘肃兰州 730060）摘要：企业资源计划ERP作为一种管理工具，可以提高企业管理水平，增强企业在经济全球化中的竞争力。
ERP在我国企业中的运用并不理想。
本文分析了ERP在我国企业应用中存在的问题，而这些问题往往是导致企业实施 ERP失败的原因。
指出问题的关键是对 ERP本质认识不足，企业上下对其不够重视，认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产，另外有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。
因此，提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想，提高对ERP管理思想的认识和重视，主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度，并在此基础上组织企业进行业务流程重组，才能充分发挥 ERP的管理效益。
关键词：企业资源计划(ERP)；管理思想；业务流程重组(BPR)ERP 是建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 是整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。
从技术层面看, 它是利用信息技术成果, 对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合, 从而减少环节, 提高生产率, 增强企业竞争力。
从管理层面看, 它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。
ERP 是现代企业管理的有效手段, 它将企业的管理流程嵌入到系统中去, 实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成, 通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程, 以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用, 来大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。
企业间的竞争正在转变为价值链之间的竞争，企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。
试论ERP在制造业会计核算中的问题及解决对策
试论ERP在制造业会计核算中的问题及解决对策在制造业的会计核算中，使用ERP系统是非常常见的。
由于制造业的特殊性，会计核算可能会面临一些问题。
下面将对ERP在制造业会计核算中可能出现的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
制造业的会计核算中会面临的一个问题是成本计算。
制造业通常涉及多个环节和多个成本项目，如原材料成本、人工成本、制造费用等。
而ERP系统在成本计算方面往往较为复杂，容易出现误差。
解决这个问题的对策包括：1. 建立合理的成本计算模型：根据企业的实际情况，建立适合的成本计算模型，确保计算的准确性和可靠性。
2. 加强数据管理：确保ERP系统中的数据准确、完整，及时反馈和修正错误数据，避免对成本计算造成影响。
ERP系统在制造业会计核算中还可能存在的问题是库存管理。
制造业的库存常常是庞大而复杂的，包括原材料库存、在制品库存、成品库存等。
而ERP系统在库存管理方面可能存在的问题包括库存数量和价值的准确性以及库存数据的更新及时性。
为解决这个问题，可以采取以下对策：1. 引入RFID技术：通过引入RFID技术，可以实时监控和追踪库存，准确掌握库存的数量和价值。
2. 加强联动性：加强ERP系统与仓库管理系统的联动，确保库存数据及时更新，并及时反馈给会计核算部门。
ERP系统在制造业会计核算中还可能面临的问题是报表生成和分析。
制造业的报表往往需要包含多个指标和维度，而ERP系统在报表生成和分析方面常常存在的问题包括报表生成速度慢、报表的结构和格式不合理等。
为解决这个问题，可以采取以下对策：1. 优化报表生成算法：通过优化报表生成算法和结构，提高报表生成速度和准确性。
2. 增加报表自定义功能：增加报表的自定义功能，满足制造业对于多指标和多维度的需求，提供更灵活的报表分析工具。
ERP在制造业会计核算中可能面临的问题包括成本计算、库存管理、生产成本分配和报表生成和分析等方面。
为解决这些问题，可以采取相应的对策，如建立合理的成本计算模型、引入RFID技术、加强数据管理、加强联动性、订立合理的成本分配依据、加强成本核算管理、优化报表生成算法和增加报表自定义功能等。
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我国制造业企业实施ERP的问题分析论文
在我国大型企业中发现，企业在前期对ERP的宣传力度不够，致使ERP在整个企业没有深入人心，很多部门对ERP的实施持抵制情绪，实施ERP以后增加了新的任务，而企业又没有制定针对项目实施的有效的奖惩制度，各部门配合不配合一个样，从而严重影响了实施进度。
因此，我们认为企业实施变革计划的过程中特别需要注意以下几个问题：①加强对员工的宣传工作。
员工在面对ERP这个全新事物时，由于知识、技能和经验的不足，往往会产生回避和畏惧的心理。
因此企业应该做好周到细致的宣传工作，增强员工对实施ERP的认同感，使其从高效的角度来重新审视本部门的工作。
同时制定一整套奖惩措施保障实施的顺利进行。
②重视员工的培训。
由于ERP系统的实施，对员工来说是一个全新的工作环境，因此在实施之前就应该进行ERP知识培训，确保全体员工及时地获得在新的管理体系中工作所必须的技能和心态。
从ERP的实施开始到后期，还应分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。
通过培训统一员工的认识，提升管理理念。
③做好与员工的沟通工作。
在企业内部建立沟通和协调机制，明确企业内部各部门之间、各个管理层次之间进行沟通的方式、内容和频率，并使之制度化。
3)谨慎地进行业务流程重组。
在ERP实施中，确保流程设计的可实现性、合理性和最优化，是保证ERP 实施成功的关键因素之一。
在实施ERP之前，目前的实施策略不少都是提出要进行业务流程重组(BPR)。
BPR的奠基人 Michael Hammer和James Champy给其下的定义是：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境”。
这里“根本性”、“彻底性”的界定说明了BPR特性。
这种革命式的作法(由零重新开始设计流程)与忽视人性因素的缺失可能会给企业带来负面的影响。
我们认为，对在实施ERP 之前进行BPR应持谨慎的态度。
首先， BPR所要求的“彻底的重组”对企业的冲击会很大， BPR需要改变企业原有的业务流程，改变企业多年来已经形成的习惯做法包括一些独特的组织结构、业务流程、管理经验、企业文化。
这势必引发一系列问题，给其后的ERP实施埋下一定的隐患。
其次， BPR除了涉及到业务流程，还涉及到企业的战略、组织、绩效和管理模式等诸多方面，也加大了它的实施周期。
即使在BPR的发源地美国其实施成功率也只有30%左右。
在实施ERP之前去实施成功率很低的 BPR，这无疑增加了整个ERP实施的风险。
因此，我们认为恰当的做法是用循序渐进的业务流程改进代替BPR的“彻底的革命”，同时防止过于强调软件功能或者特殊流程的极端做法。
①应在明确企业战略的前提下，设定合适的BPR目标。
绝大多数BPR不仅仅是改变业务流程，而是伴随着组织体制、业务结构以及企业文化的变革。
因此首先要设定恰当的目标，量力而行，进行适合自己的改造，而不是为了让ERP软件运行起来而盲目地改变企业的流程。
②通过流程分析来确定企业现有流程中哪些是关键流程，明确这些流程与ERP软件中的标准流程有多大差距，应该分清主次，优化改进。
对需要适当改变流程的处理方式给出实现方案，新流程谁来做，如何做，旧流程的未完成单据应该如何处理等等，都需要考虑周全。
如果ERP标准功能不能满足个别流程的需求，就必须进行二次开发。
适度的二次开发既可
解决企业特色问题，又使流程更加通畅。
③流程改进需要与配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等有效地结合，否则，流程就不能长期、稳定地运作。
需要说明的是，流程变革不是一蹴而就的“一次性革命”，需要进行持续改进。
随着ERP应用的深入和业务需求的变化，需要对流程的执行情况进行定期考核，通过流程监控和ERP应用状况评估，比较历史数据和同行的应用水平，提出优化改进建议。
4)发挥咨询的作用。
对于许多国内企业来讲，都十分缺乏有关ERP实施方面的经验。
这时就需要咨询服务商的介入，它们大多都有着丰富的软件实施和企业管理经验，对相关的软件产品的特性非常了解，而且咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，既不是使用方，又不是提供商，处于一个中立的地位，就可能给出合理的建议及解决方案。
而若没有咨询公司的介入，很可能会由于企业与软件公司相互之间的利益冲突及双方自身的局限性而影响ERP实施的进展，甚至可能导致失败。
因此，ERP项目实施中咨询的作用是非常重要的。
但是我们发现很多企业的咨询效果并不明显。
5)引入ERP项目监理机制。
ERP的实施作为一项投资大且复杂的系统工程，实施的过程中会有中断、延时、超预算等风险，可能出现的问题有：在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。
针对以上种种情况，有必要引入项目监理对实施进度、费用、质量目标进行有效地监督和控制，以实现合同的要求。
同时对ERP项目参与者(实施ERP的企业、软件公司以及咨询公司)的行为进行监督和管理，确保其行为的合法性、科学性。
就具体操作而言，ERP项目监理的主要工作包括：①在ERP项目评估、设计、实施、验收、人员培训和交付等过程中，把好质量关。
如果出现偏差，研究是否需要更新计划及资源，同时落实所需的更新措施。
②担当起参与方之间的协调人、仲裁的角色。
做好企业与ERP软件厂商和咨询公司之间的沟通和协作，共同把ERP实施工作做好。
6)采用部分信息技术外包策略。
IT外包对我国制造业企业来说还是一个新鲜的事物。
而美国的一项调查显示已经有17.5%的企业将ERP交给ASP管理，在其余82%的企业中有 26.3%的企业准备外包其ERP日常运作管理。
事实上，ERP系统越来越庞大，大型服务器与网络维护，数据安全管理，系统运行维护与升级将会成为企业不得不面对的问题。
我国企业的IT应用水平还很低，面对复杂的系统，企业的业务和技术人员能真正驾驭的并不多，不得不消耗大量的人力和财力去维持已有的网络设备和ERP系统的正常运行，这往往使ERP不能发挥出应有的效用。
既然企业自己没有能力完成这些工作，与其花大量时间和金钱，获得不如意的结果，还不如将其外包，其最大好处是使企业关注自己的核心业务，而不必在ERP软件上花费太多的时间，有利于用更低的
成本获得更好的技术。
对ERP软件商而言，ERP产品功能复杂，不易掌握，这一方面需要对企业使用者进行培训，另一方面需要向企业提供良好的售后服务。
但是服务越多意味着成本也就越大，单纯靠卖产品已经难以分摊服务带来的成本。
由卖产品转向卖服务(外包服务)无疑是一种双赢的选择。
可以考虑外包出去的内容包括：网络安全管理、数据管理与分析、信息系统运行维护与升级、企业IT培训。
出于企业自身利益的考虑，要防止外包可能出现的风险。
①加强对外包合同的管理，在签署外包合同之前应该谨慎而细致地考虑到外包合同的方方面面，使合同能够不断适应变化，实现一个双赢的局面。
②在企业内部倡导良好的学习ERP氛围，防止外包而减少员工学习机会和企业核心竞争力培养机会。
③加强监控，防止泄漏企业秘密信息。
4 结论
作为中国信息化建设的热点和重点，制造业信息化在政府的推动、制造业企业对信息化的需求和供应商市场竞争的多方作用下，呈现出迅速发展的态势。
上马ERP，开展信息化，提升企业的核心竞争力，已成为许多企业老总的共识。
但是，一个不可否认的事实是，很多企业的ERP应用失败了。
只有认真研究和总结我国制造业企业实施ERP的经验和教训，从中找出企业信息化应该重点解决的主要问题，才能让更多企业在信息化建设中少走弯路。
通过对我国一些实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，我们还建议，企业在选择上ERP项目之前，应该对ERP项目的高风险性有一个正确的认识，一定要经过科学分析和论证，采取谨慎的态度。