认证准备工作计划(军品)
国军标体系认证工作计划任务分解
质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第1页，共7页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注4 质量管理体系1 4.1 总要求外包过程评审表4.2文件要求14.2.1总则4.2.2质量手册质量手册2 4.2.1 总则程序文件3 4.2.3 文件控制1、外来文件清单2、受控文件发放记录3、受控文件清单4 4.2.4 记录控制1、质量记录清单5 管理职责5.4策划5 5.4.1质量目标公司质量目标与部门质量目标65.4.2质量管理体系策划质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通7 5.5.1职责和权限部门职责和岗位职责85.5.2 管理者代表管代任命书9 5.5.3内部沟通生产例会记录/质量例会记录/运营会议记录/周管理例会记录5.6管理评审10 5.6.2评审输入1、各部门输入材料2、质量经济性分析报告11 5.6.3评审输出管理评审整套资料质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第2页，共7 页6 资源管理6.1资源提供12 6.1资源提供1、公司占地面积、建筑面积、办公面积、厂房面积等基建说明2、生产设备台账3、检测设备台账4、人力资源分析（职称、学历等）6.2人力资源136.2.2能力、培训和意识岗位说明书（任职要求）/新员工入职能力评估表/转正转岗评估表/特种人员花名册、证件/上岗证发放记录表/2014年度培训计划/培训记录表（含签到表）/培训效果评估表6.3基础设施14 6.3基础设施1、基础设施：建筑物、水、电、气的维修计划与记录2、房屋平面图3、生产设备台账、保养计划及记录、维修计划及记录.4、特种设备台账、检验报告6.4工作环境15 6.4 工作环境1、工作环境温湿度要求（规定）2、车间现场温湿度监控记录3、成品库、原料库温湿度监控记录4、现场配备温湿度计5、编写温湿度控制办法7 产品实现6.5质量信息台账166.5 质量信息1、增加质量信息控制程序2、质量信息台账3、质量信息反馈单（内部反馈、外部反馈）质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第3页，共7页7 产品实现7.1产品实现的策划177.1产品实现的策划1、质量保证大纲（质量计划）2、标准化大纲3、技术状态管理计划4、风险管理计划7.2与顾客有关的过程187.2 2与产品有关的要求的评审1、两个产品近2年销售合同2、合同评审记录（在签订合同之前）19 7.2.3顾客沟通1、顾客电话、传真沟通记录本（2014）2、产品订单（传真、电子邮件都行）（近一两个星期）7.3设计和开发207.3.1 设计和开发的策划（两个产品） 1、设计开发任务书2、设计开发计划217.3.2 设计和开发输入（两个产品）1、设计输入清单（包含7.3.2 a—e内容）2、设计输入评审报告227.3.3设计和开发输出1、设计和开发输出清单（配方、工艺文件、关键特性和重要特性项目明细表等等）2、设计输出评审报告237.3.4设计和开发评审两个产品 1、方案评审2、设计输入评审报告3、设计输出评审报告4、工艺评审5、质量评审247.3.5设计和开发验证两个产品1、新产品开发记录、小试试验记录、出厂检验记录2、检验报告质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第4页，共7 页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注25 7.3.6 设计和开发确认两个产品1、用户使用报告（质量反馈单等）或第三方检验报告2、型式检验报告26 7.3.7设计开发的更改的控制1、设计更改单（两个产品）（放几张）27 7.3.8新产品试制1、编制新产品试制控制程序2、工艺评审3、新产品状态检查4、小试、中试、大试记录，检验记录、检验报告（两个产品）5、质量评审报告28 7.3.9试验控制两个产品1、试验大纲（需顾客代表签字）2、试验报告7.4 采购29 7.4.1采购过程1、《对供方的控制程序》修改2、合格供方名录（顾客代表会签）3、合格供方评价表（含风险评价）、及资质资料4、合格供方评价报告30 7.4.2 采购信息1、采购合同（与两个产品有关所用原料）2、采购合同评审表3、采购订单（2-3份）4、《采购的控制程序》文件修改31 7.4.3 采购产品的验证1、原材料入厂检验规范（检验、试验计划+检验标准）（两个产品）2、原材料检验记录质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第5页，共7 页7 产品实现7.5生产和服务提供327.5.1 生产和服务提供的控制1、生产作业指导书（最新修订）2、过程检验规范（控制标准）3、生产设备台账4、车间检测设备台账5、材料代表审批单（有技术副总签字）6、温湿度记录表7、批次产品检验记录（两个产品）337.5.3标识和可追溯性1、产品标识牌（生产现场，原材料、半成品、成品。
军品质量保证之检验规定(鉴定、一致性、周期)
军品质量保证之检验规定(鉴定、一致性、周期)范本一：一：鉴定规定1.1 检验目的军品质量保证之检验规定旨在确保军品的质量符合相关标准和要求，保障军品的稳定性、可靠性与安全性。
1.2 检验程序1.2.1 准备工作：制定检验计划，明确检验目标、范围和依据；提供待检军品样品或相关资料。
1.2.2 检验安排：确定检验人员、设备和时间安排。
1.2.3 检验实施：按照检验计划进行样品鉴定，进行必要的实验、测试和分析。
1.2.4 检验记录：编制检验记录，包括检验结果、数据和结论。
1.3 检验要求1.3.1 军品质量检验应遵守国家标准、军品质量标准和相关技术规范。
1.3.2 检验应具备公正、客观、科学、严格的原则，确保检验结果准确可靠。
1.3.3 检验应对军品的外观、尺寸、性能、材料、工艺等方面进行全面检测，发现问题及时提出改进意见。
二：一致性规定2.1 一致性认证军品质量保证之一致性规定要求军品生产企业必须通过相关认证机构进行一致性评定，确保军品生产过程符合规范和标准，产品具有一致性和稳定性。
2.2 一致性监控军品质量保证之一致性规定要求生产企业建立一致性监控系统，监测和控制军品生产过程中的有关因素，确保产品的一致性和可靠性。
三：周期规定3.1 检验周期军品质量保证之周期规定要求对不同类型的军品，按照规定的周期进行定期检验，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3.2 检验频率军品质量保证之周期规定要求对高风险、关键部件和重要军品要增加检验频率，以确保产品安全可靠。
附件：相关标准和技术规范文件。
法律名词及注释：1. 军品质量保证：指确保军品质量符合相关标准和要求的一系列管理措施和规定。
2. 检验规定：指对军品质量进行检测和评估的具体规定和要求。
3. 一致性认证：指通过相关认证机构对军品生产过程进行评定，确保产品一致性和稳定性。
4. 周期规定：指对军品进行定期检验和监测的时间间隔和频率的规定。
-------------------------------------------------------范本二：一：鉴定规定1.1 检验目的军品质量保证之检验规定旨在确保军品的质量符合相关标准和要求，保障军品的稳定性、可靠性与安全性。
国军标认证全部流程和要点说明
国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。
4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。
2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。
各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、审员等。
3、审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。
一般培训10人左右即可，审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“审员授权书”。
4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。
2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。
3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。
5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。
7、部审核：按下列几个方面参照标准具体执行。
国军标认证全部流程和要点
国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。
4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标内审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。
2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。
各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。
3、内审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。
一般培训10人左右即可，内审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“内审员授权书”。
4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。
2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。
3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。
5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。
审核认证准备工作计划
环境管理
准备有害废弃物处理记录，3个月以上的。
8月10日
招待
准备招待9个老师的水果、水等物资。
等通知
品质管理部
法律法规
建立法律法规清单，并准备相应法规电子版
8月10日
留样
做好留样记录，按保质期留样
8月10日
检验报告
1、有效期的每类产品的代表性产品管检。
2、所有出厂产品的批次检验报告备查。
3、定期的环境检验报告和水质检验报告，水质官检问王哲要。
1、大库内的辅料均要整齐、干净，清理灰尘，覆盖薄膜。
2、有低温、避光储存要求的辅料不能放在大库内，另找合适地点存放。
3、不属于我们的辅料（千页豆腐等）隔离起来，不能出现在可见范围内。
4、备件、物料、劳保等单独放在备件库内，不出现在可见范围内。
8月12日
成品整理
1、所有成品按储存条件分库存放。
2、所有成品分跺码放，包装完整，标签完整。
8月12日
技术研发部
CCP点确认
制定确认报告及依据
8月10日
配料管理
辅料接收记录和配料记录
8月10日
添加剂清单
列出所有添加剂在各类产品中的使用量及对应2760标准量。
8月10日
综合部
HACCP计划书
签发HACCP计划书、PRP、OPRP，并填写HACCP计划确认报告和确认表。
8月10日
现场路线
制定审核当天现场审核的行走路线及注意事项。
2、计量类设备要根据文件定期校验，包括电子称、地磅、金探、温度计等，填写校验记录。
8月10日
现场设备标识
1、危险设备、特殊设备需要张贴警示标识。
2、对于张贴有检验合格证的压力表、温度计等，需要注意是否过期。
军品开发阶段工作计划范文
军品开发阶段工作计划范文一、项目立项阶段1. 项目立项背景分析在军品开发阶段，首先需要进行项目立项，这个阶段需要对军品开发的背景进行深入分析，明确项目开发的重要性和必要性。
同时，需要对市场需求、技术水平、竞争对手等方面进行详细调研，形成立项报告。
2. 初步确定开发目标和范围在立项阶段，需要针对军品开发的具体目标和范围进行初步确定，包括产品的功能特点、性能指标、技术要求、市场定位等方面的要求，以便后续开展更具体的技术研究和开发工作。
3. 制定项目开发计划和预算在项目立项阶段，需要针对军品开发制定详细的开发计划和预算，并明确开发的时间节点、工作任务和资源投入等具体细节，以确保项目开发过程有序进行。
二、技术研究阶段1. 技术需求分析在技术研究阶段，需要进行前期的技术需求分析，明确军品开发所需的关键技术和技术难点，为后续的技术研究和开发提供指导和支持。
2. 技术方案制定根据项目的技术需求和要求，开展技术研究，制定合理的技术方案，包括产品结构设计、关键技术选取、技术路线确定等方面的工作，为后续的开发工作提供技术指导和支持。
3. 技术攻关在技术研究阶段，需要针对关键技术和技术难点进行攻关工作，通过实验验证、数据分析、模拟计算等手段，解决技术瓶颈，确保技术方案的可行性和可靠性。
4. 技术验证在技术研究阶段的最后阶段，需要进行技术验证工作，通过实验检测、样机测试等手段，验证技术方案的有效性和可行性，为后续的开发工作提供技术支持和保障。
三、产品设计阶段1. 产品结构设计在产品设计阶段，需要进行产品的结构设计工作，包括产品的外观设计、内部结构设计、材料选取、工艺流程等方面的工作，确保产品的外观和结构满足市场需求和工艺要求。
2. 工艺设计和制造在产品设计阶段，需要进行相关工艺设计和制造工作，包括相关的工艺流程规划、设备选型、生产线布置等方面的工作，确保产品的制造工艺和质量满足市场需求和产品要求。
3. 产品试制和测试在产品设计阶段，需要进行产品的试制和测试工作，通过样机制造、产品测试、性能评估等手段，对产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和性能满足市场需求和产品要求。
做好认证考核的准备工作
做好认证考核的准备工作认证考核是对个人能力和技能的一次全面检验，是对专业知识和实战能力的考验。
因此，为了做好认证考核的准备工作，我们需要做以下几方面的准备：第一，了解认证考核的内容和要求。
在开始准备认证考核之前，我们需要仔细了解考核的范围、内容和要求，明确考核的标准和指导手册，了解考核的时间安排和地点等相关信息。
只有了解清楚认证考核的要求，才能有效地准备和备考。
第二，系统性地复习所需的专业知识。
认证考核通常涉及到专业知识，因此我们需要系统性地复习所需的专业知识。
可以通过查阅相关教材、课件和资料，以及参加相关的培训和培训班等途径，来对所需的专业知识进行系统性地复习和学习。
第三，进行实战能力的训练和提升。
认证考核除了考察专业知识外，还会考察实际操作能力和解决问题能力。
因此，我们需要进行实战能力的训练和提升，可以通过参加相关的实战训练和案例分析等方式，来提升自己的实战能力。
第四，进行模拟考试和实战演练。
在做好专业知识和实战能力的准备后，我们需要进行模拟考试和实战演练，通过模拟考试和实战演练来检验自己的准备情况，发现和纠正自己的不足之处，提升备考的效果。
第五，做好心理和体力的调适。
认证考核是一次全面的考验，不仅需要具备良好的专业知识和实战能力，还需要具备良好的心理素质和体力。
因此，我们需要进行心理和体力的调适，保持良好的心态和体力，以防备考时出现紧张和疲劳等情况。
第六，做好考前的各项准备工作。
在认证考核之前，我们需要做好各项考前准备工作，包括准备好相关证件和工具，确认考核的时间和地点，规划好考前的作息和饮食等，以确保备考时能够心无旁骛，发挥出最佳状态。
综上所述，准备认证考核需要系统性地复习专业知识、进行实战能力的训练和提升，进行模拟考试和实战演练，做好心理和体力的调适，以及做好考前的各项准备工作。
只有做好这些准备工作，才能有效地备考认证考核，取得好成绩。
军品质量体系认证准备工作计划(最新标准GJB9001C)
GJB9001B 军工质量体系认证准备工作计划（军工产品）陆立：QQ:420881990.一、领导决策，组成质量管理体系认证小组，明确职责和权限；二、对各类人员（含内审员）的GJB9001B-2009标准培训负责人：***；培训员：***；教师：***。
1.****年**月**日～**月**日讲解GJB9001B-2009标准参加人员：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。
2. 内审员审核能力培训1） ****年**月**日～**月**日关于GJB9001B-2009标准的内审方法和审核技巧的培训（可委托具备培训能力机构进行）；参加人员：全体内审员；2）****年**月**日*午**：**：**～**：**全体内审员书面考试；3）内审员考试合格，培训机构颁发“资格证书”，由总经理签发“内审员授权书”。
三、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》及相关体系文件负责人：总经理；经办人：管理者代表***、质量管理体系认证小组……；总完成日期：****年**月**日1.总经理主持确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配；2.总经理主持确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标；3.依据GJB9001B-2009标准编制《质量手册》及相关体系文件完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；4.对《质量手册》及相关体系文件进行评审（必要时）和审核完成时间：****年**月**～**日，责任人：管理者代表、质量管理体系认证小组；5.总经理、管理者代表审批《质量手册》及相关体系文件完成时间：****年**月**日～**日6. 打印并下发《质量手册》及相关体系文件完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；四、学习贯彻《质量手册》及相关体系文件，QMS实际运行负责人：总经理；经办人：管理者代表、质量管理体系认证小组、***……；总完成日期：****年**月**日1.学习方式：自学和必要的辅导为主；2.考核方式：****年**月**日（书面简答）；3. ****年**月**日～**月**日，QMS试运行，加深理解文件的要求，建立相应的质量记录；4. ****年**月**日，QMS正式运行，形成完整和正确的QMS过程运行符合性和有效性的客观证据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QMS认证准备工作计划（军品）
一、领导决策，组成质量管理体系认证小组，明确职责和权限；
二、对各类人员（含内审员）的GJB9001B-2009标准培训
负责人：***；培训员：***；教师：***。
1.****年**月**日～**月**日讲解GJB9001B-2009标准
参加人员：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。
2. 内审员审核能力培训
1） ****年**月**日～**月**日关于GJB9001B-2009标准的内审方法和审核技巧的培训（可委托具备培训能力机构进行）；
参加人员：全体内审员；
2）****年**月**日*午**：**：**～**：**全体内审员书面考试；
3）内审员考试合格，培训机构颁发“资格证书”，由总经理签发“内审员授权书”。
三、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》及相关体系文件
负责人：总经理；经办人：管理者代表***、质量管理体系认证小组……；
总完成日期：****年**月**日
1.总经理主持确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配；
2.总经理主持确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标；
3.依据GJB9001B-2009标准编制《质量手册》及相关体系文件
完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；
4.对《质量手册》及相关体系文件进行评审（必要时）和审核
完成时间：****年**月**～**日，责任人：管理者代表、质量管理体系认证小组；
5.总经理、管理者代表审批《质量手册》及相关体系文件
完成时间：****年**月**日～**日
6. 打印并下发《质量手册》及相关体系文件
完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；
四、学习贯彻《质量手册》及相关体系文件，QMS实际运行
负责人：总经理；经办人：管理者代表、质量管理体系认证小组、***……；
总完成日期：****年**月**日
1.学习方式：自学和必要的辅导为主；
2.考核方式：****年**月**日（书面简答）；
3. ****年**月**日～**月**日，QMS试运行，加深理解文件的要求，建立相应的质量记录；
4. ****年**月**日，QMS正式运行，形成完整和正确的QMS过程运行符合性和有效性的客观证据。
五、依据GJB9001B-2009标准和《质量手册》及相关体系文件，进行一次全面内部审核
1.内审的目的和范围；
2.内审时间：****年**月**日～**日；
3.内审组：组长：***，组员：按需确定（授权的内审员）
4.内审程序：成立审核组——编制内审实施计划——审核组再学习GJB9001B标准、《质量手册》及相关体系文件——按审核分工编制内审检查单——现场审核（首次会、现场检查并记录QMS运行客观证据、确定并提出不合格项、评价QMS运行有效性、编制内审报告、末次会）——不符合项整改及有效性验证（****年**月**日完成）——内审资料归档。
六、依据GJB9001B-2009标准、《质量手册》及相关体系文件，总经理主持进行管理评审
1. 管理评审会议时间：****年**月**日；
2. 编制和批准“管理评审计划”，确定评审目的、要点和评审输入资料准备要求；
3. 管理评审准备时间：****年**月**～**日；
组织管理评审准备和实施责任人：管理者代表、***及各部门负责人；
4.管理评审会议资料准备要求：
（1）**部：GJB9001B-2009标准培训、贯彻及文件编制/修订和内部审核情况报告；（2）**部、**部、**部、**部：GJB9001B-2009标准和《质量手册》及相关体系文件学习贯彻情况及效果分析（必须在管理评审会议前2天完成）。
5.管理评审会议（执行管理评审会议程序）：
（1）主持人：总经理；
（2）参加人：公司领导层、管理者代表、各部门负责人和内审组成员；
（3）管理评审会议资料整理和归档，由**部负责，并于会后3天完成管理评审报告、改进措施计划，报管理者代表审核、总经理审批。
七、实施QMS认证
1.****年**月**日由**部负责填写《认证申请书》、《认证合同书》”，报总经理审批、签署并盖章。
2.****年**月**日以“快递”方式寄出《申请书》、《合同书》，并按要求附相关的资料（《质量手册》及相关体系程序文件、组织机构代码复印件、营业执照副本复印件等）。
3.按认证机构反馈信息，**部负责策划和实施QMS认证现场审核前准备工作及现场审核后针对不合格项的整改工作。
4.****年**月**日前完成QMS认证的全部工作，以确保****年**月**日前完成QMS 认证工作，并获得质量管理体系认证证书。
编制：*** 审核：*** 批准：***
.****年**月**日。