装修工程管理制度标准(完整版)
装修公司工程管理制度完整版
第一章总则第一条为确保装修工程的质量、进度和成本控制，保障公司信誉和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有装修工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保装修工程顺利进行。
第二章工程设计管理第四条设计部门负责工程项目的初步设计和施工图设计，确保设计合理、美观、安全、实用。
第五条设计师应根据客户需求、工程实际情况和行业规范，进行方案设计，并提交设计部经理审核。
第六条设计图纸经审核通过后，需提交客户确认，并签署设计合同。
第七条设计变更：如客户或施工过程中需要变更设计，设计师应及时与客户沟通，修改设计图纸，并经设计部经理审核。
第三章施工管理第八条施工部门负责工程项目的施工组织、施工安排和现场管理。
第九条施工前，项目经理应组织施工人员进行技术交底，明确施工要求、质量标准和安全措施。
第十条施工过程中，施工人员应严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。
第十一条施工现场应保持整洁、有序，施工材料堆放整齐，施工垃圾及时清理。
第十二条施工过程中，如遇特殊情况或质量问题，应及时上报项目经理，制定解决方案。
第四章监理管理第十三条监理部门负责对施工过程进行全程监督，确保工程质量、进度和成本控制。
第十四条监理人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时指出，并督促整改。
第十五条监理人员应做好施工记录，对施工过程中发现的问题进行跟踪、整改和总结。
第五章质量管理第十六条质量管理部门负责工程项目的质量检查、验收和整改。
第十七条质量检查：施工过程中，质量检查员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时上报项目经理。
第十八条工程验收：工程完工后，质量检查员应组织相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。
第十九条质量整改：如验收过程中发现质量问题，应及时整改，直至合格。
第六章成本管理第二十条成本管理部门负责工程项目的成本控制。
第二十一条成本预算：在工程开工前，成本管理部门应根据设计图纸、施工规范和工程量清单，制定成本预算。
家装工程管理制度
家装工程管理制度第一章总则第一条为了加强我国家装工程的管理，提高装修质量，保障装修安全，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国家装工程的施工、监理、验收、维护和拆除等环节。
第三条家装工程管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条国家住房城乡建设主管部门负责全国家装工程的监督管理工作。
地方住房城乡建设主管部门负责本行政区域内家装工程的监督管理工作。
第二章施工管理第五条家装工程施工前，施工单位应当编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工人员、材料和设备等。
第六条施工单位应当严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、施工质量、施工进度和投资控制。
第七条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
第八条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
第九条施工单位应当加强施工现场的消防工作，遵守消防法律法规，预防和减少火灾事故的发生。
第十条施工单位应当做好施工现场的环境保护工作，遵守环境保护法律法规，预防和减少环境污染。
第十一条施工单位应当做好施工现场的文明施工工作，遵守文明施工规范，提高施工现场的整体形象。
第三章监理管理第十二条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，对家装工程施工进行全面监理，确保施工质量、施工安全、施工进度和投资控制。
第十三条监理单位应当建立健全监理制度，明确监理人员、监理职责和监理程序，确保监理工作的公正、客观和有效。
第十四条监理单位应当做好监理记录，及时发现和纠正施工过程中的问题，对重大问题应当及时报告业主和相关主管部门。
第十五条监理单位应当做好监理报告，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评价。
第四章验收管理第十六条家装工程竣工后，施工单位应当组织自检，确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面达到合同约定和国家相关法律法规的要求。
装修工程质量管理制度内容
装修工程质量管理制度内容第一章总则第一条为了加强装修工程质量管理，规范工程施工行为，保障装修工程质量安全，确保工程按照合同规定的质量、进度和费用完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程项目的施工阶段，具体包括设计、施工、检测、验收等环节。
第三条公司质量管理部门为本制度的主管机构，负责制定、组织实施和监督本制度的执行。
第四条公司各装修工程项目部门和相关施工单位应当严格执行本制度，确保工程质量安全。
第五条所有参与装修工程的项目人员，应当接受公司的工程质量管理培训，了解并遵守本制度的相关规定。
第二章装修工程质量管理的基本原则第六条装修工程质量管理遵循“预防为主，全员参与，科学管理，持续改进”的原则。
第七条装修工程质量管理注重工程施工的全过程控制，保证工程各环节符合设计要求。
第八条装修工程质量管理要求高标准、严要求，杜绝次品进入工程施工过程。
第九条装修工程质量管理强调科学、规范、及时的检验和验收过程，确保工程质量合格。
第十条装修工程质量管理要积极倡导工程质量文化，提高员工的质量意识和责任感。
第三章装修工程质量管理的责任和义务第十一条项目经理是装修工程质量管理的直接责任人，负责组织并监督工程施工过程的质量管理工作。
第十二条施工单位应当按照设计要求和施工规范开展工程施工，确保施工质量符合要求。
第十三条工程监理单位应当对施工单位的施工过程进行监督，及时发现和纠正违规行为。
第十四条设计单位应当提供符合工程要求的设计方案，并配合施工单位进行设计与施工的协调与沟通。
第十五条业主单位应当对装修工程的工程质量进行监督，并及时对发现的问题提出整改要求。
第四章装修工程质量管理的具体措施第十六条工程施工前，应当组织开展施工前的准备工作，明确施工计划和施工程序。
第十七条工程施工过程中，应当严格按照设计图纸和规范施工，禁止任何违规行为。
第十八条工程施工后，应当组织进行质量检查和验收工作，确保工程质量合格。
第十九条发现工程质量问题后，应当立即停工整改，及时消除安全隐患。
装修工程质量管理制度细则
装修工程质量管理制度细则第一章总则第一条为规范装修工程施工过程，保障施工质量，提高施工效率，制定本细则。
第二条本细则适用于所有装修工程项目的质量管理工作。
第三条装修工程质量管理以“质量第一，管理为本”为原则，坚持“精细、精心、精益”的工作方针，确保项目施工质量，保障项目进度。
第四条装修工程的质量管理实行全过程监控、全员参与、全员质量责任制度。
第五条装修工程质量管理工作由项目部质量部门负责具体执行，由施工单位全员配合。
第六条装修工程的质量管理包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制，以及竣工验收后的质量评估。
第二章施工前的准备工作第七条施工单位在承揽装修工程项目前，应提供完整的施工方案、施工进度计划、施工施工要求等相关资料。
第八条施工单位应派遣质量负责人对施工现场进行勘查，了解工程情况，并针对工程特点提出相应的管理措施。
第九条施工单位应根据工程实际情况确定工程管理人员、技术人员和施工人员，并对其进行必要的培训和考核。
第十条施工单位应建立装修工程施工质量管理档案，包括施工图纸、施工合同、验收记录、工作日志等相关文件。
第十一条施工单位应购买合格的装修材料，并建立材料验收记录，确保材料质量符合规定标准。
第三章施工过程中的质量控制第十二条施工单位应按照施工方案的要求，进行施工准备工作，保障施工现场的安全和环境卫生。
第十三条施工单位应遵守相关法律法规和国家质量标准，制定合理的施工方案，做到“先谋划，后施工”。
第十四条施工单位应建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合规定标准。
第十五条施工单位应对施工过程中的关键环节进行把关，及时发现和解决工程质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场的管理，做到人员有序、设备整齐、材料齐全、作业规范。
第十七条施工单位应及时对施工进度进行跟踪和汇报，确保工程按时完成。
第十八条施工单位应定期组织施工人员进行技能培训，提高施工人员的技术水平。
第四章竣工验收后的质量评估第十九条施工单位应按照设计要求和相关标准，组织竣工验收工作，确保工程质量符合规定标准。
装修管理制度(优秀8篇)
装修管理制度（优秀8篇）装修管理制度篇一1.目的为了保障住宅区的房屋结构完好和外观优美、统一、配套设施完好，维护广大业主的合法权益。
2.适用范围管理片区内住宅、商铺的装修设计审批与施工监督。
3.管理内容3.1住宅装修必须办理装修申报手续。
3.2住宅装修必须保证结构安全和外观统一。
3.2.1不得擅自改变房屋的结构、功能、外墙的颜色。
不得擅自对室内的阳台、露台、通道等进行任何改动。
3.2.2为保护整个小区的美观、整齐，凡统一安装施工的设施，如外门、窗、阳台、露台等，不得进行任何改装。
吸排油烟机、空调等应安装在物业管理公司规定或指定位置。
以上、容重大于700kg/m3砖、板等材料，如有导致房屋损坏，甚至保修、保险失效以及施工过程中造成的人员人身事故，均由当事人负责。
3.3装修施工须遵守以下规定：3.3.1住宅装修施工时间：每日施工时间为：(8:00-12:00,14:00-18:30)在法定休息日和规定时间外施工，必须事先征得物业管理公司同意且静音作业。
3.3.2装修施工人员必须佩戴施工人员《出入证》进出装修房间。
3.3.3若利用电梯运输装修材料及工具，需按规定使用。
3.3.4施工过程中所产生的`装修垃圾，每日应清理出户并倒在指定地点。
不得乱堆乱放，不得占用公共区域堆放建筑材料。
严禁从楼上抛弃垃圾和任何物品。
3.3.5装修施工用电、用水，住户不得私自在户外接驳。
因装修造成的管道堵塞、渗漏水、停电、损坏公共设施等，应由装修队负责修复和赔偿。
3.3.6住户申请装修需到管理处客服中心领取：《装修审批表》一份。
《装修管理规定》一份。
住户填好《装修审批表》,并提供装修队营业执照复印件1份、装修设计方案1套，将以上资料交管理处客服中心，由工程队主管审批。
装修户与装修队施工负责人应到管理处交装修保证金20某某元、垃圾清运费3.00元/平方米，费用缴清并登记在《装修情况汇总表》上后才能领取盖有管理处指定印章的《装修许可证》,此《装修许可证》要求装修队贴于住户进户门外侧，装修施工人员由负责人或业主办理《出入证》,并在《装修施工人员统计表》上登记，装修工人凭此证进入装修户内施工。
家装工程管理制度
家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。
每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。
4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。
10、施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。
2）拆除时做好四周维护。
3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4）电线头要用绝缘胶带封死。
5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。
2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3）剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2）注意四周的成品保护。
三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。
2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
装饰装修工程管理制度
装饰装修工程管理制度装饰装修工程管理制度13篇装饰装修工程管理制度11、工程施工安排制度(1)对工程单源实行类别制,按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下;(2)派单方式:定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数,核准其可同时施工工程的数量上指派单:原则上施工单位回头单,由工程管理部直接指派带回回头单施工单位施工;轮单(回头单不包含在内):按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的情况下按项目部排列顺序轮单;按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的情况下对工程单源分类后,按施工单位等级派单;按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下,按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单;根据施工单位已有施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下,按施工地点对施工单位派单;对100万以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部;(3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程情况进行统计分析后,按以上派单方式进行派单,所派单源须进行登记,项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单情况向各项目工程部和各分公司进行公布;2、工程监理安排制度100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理;(3)应客户要求点名的.监理员,由工程管理部直接委派该监理员进行监理。
3、工程施工组织程序(一)施工单位收到工程部的派单通知,即与工程合同签署人联系,索取工程施工资料(《工程预算报价表》《工程施工图》《乙方提供主要材料明细表》《工程合同》),与设计师共同对资料进行审查核对,发现不合理或不清楚的地方立即协调解决;(二)制定《工程进度表》《工程材料配送表》,同时根据进度安排落实施工力量,向材料超市递交《材料配送表》。
装修管理制度标准
装修管理制度标准第一章总则第一条为规范和管理装修活动，保障装修安全，提高装修质量，根据《建设工程质量管理条例》，制定本标准。
第二条本标准适用于所有建筑装修工程活动。
第三条本标准涉及的定义如下：1. 装修：指对建筑物内部进行改造和翻新的行为，包括装饰、设施更新、空间布局调整等。
2. 装修承包商：指承担装修工程的施工和管理的单位或个人。
3. 业主：指委托装修工程的建筑物的所有者或所有权人。
第四条各建设单位在进行装修工程时，应严格遵守本标准。
第二章装修前期管理第五条在进行装修前，业主应向相关部门申请装修许可，提供相关证明材料。
第六条业主在选择装修承包商时，应当考察其资质和实力，签订正式的装修合同。
第七条装修合同中应包括装修内容、工期、质量标准、施工程序、支付方式等条款。
第八条装修承包商在施工前应对施工现场进行勘察和测量，确保施工前充分了解装修现场情况。
第九条装修承包商应按照设计图纸和施工标准进行施工，确保施工质量和安全。
第三章施工管理第十条装修承包商应对施工现场进行严格管理，确保施工环境整洁、安全。
第十一条在施工现场应设置明显的安全警示标志，落实安全防护措施。
第十二条施工过程中应遵守相关的施工规范和标准，合理安排施工顺序，防止影响其他业主的正常生活。
第十三条施工现场应定期清理，妥善处理施工垃圾和废弃物，确保环境卫生。
第十四条施工过程中如遇突发情况，装修承包商应及时向业主汇报并寻求协调解决。
第四章质量管理第十五条装修承包商应选用符合国家建筑材料标准的装修材料，确保材料质量。
第十六条在进行装修施工时，应按照设计要求进行施工，保证装修质量。
第十七条装修承包商应委托有资质和信誉的检测机构对装修工程进行检测，确保装修质量符合要求。
第十八条业主应及时对装修工程进行验收，发现质量问题应及时督促承包商进行整改。
第十九条装修承包商应在装修完成后提供相关的装修质量保修期，确保质量问题能够及时处理。
第五章安全管理第二十条装修承包商应建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
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讨论优化。不断完善方案，减少施工中的设计变更，施工返工。 7、编制施工组织设计 根据工程的整体情况分析该工程的施工步骤，现场施工条件
情况，结合总包单位、分包单位、甲供材等项目，综合考虑编制建 设单位施工组织计划。并对重点部位、关键节点进行标记。
8、图纸会审 每次装修施工图纸在开工前 10 天内，总工办必须组织召开由 主管经理主持的，由成控部、采购部、设计单位、施工单位参加的 大规模会审。主要解决成本控制、材料采购、设计配合、图纸答疑 等问题。 二、 装修工程管理基本机制 1、样本先行 为了保证施工质量(效果)、工艺标准、材料规格颜色样式一致等， 施工样本间（块）未经批准不得大面积施工。 2、隐蔽验收 隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或隐蔽工程验收不合格不得 进行下到工序。隐蔽工程验收必须严格检查做好检查记录。 3、旁站监理 对关键部位、危险作业、动火施工、防水施工、隐蔽施工等施工情 况特殊以及主管经理认为有必要实行旁站监理的工程。
位督促施工单位进行整改外，还须对监理单位处以3000元/次的罚金。
三、装修工程材料管理（甲供材料）
1、材料样品 由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性，装修材料厂家 必须提供相关部门及设计公司确认的材料样品，由采购部统一保管， 便于材料进场验收时核对比较。 2、材料供应模式 对于甲供材，由于装修材料种类繁多，工艺要求特殊。为了满足 设计要求，协调好与施工单位配合问题，减少施工中间环节。建议由 总工办牵头，由成控部、采购部参加讨论确定哪些是甲供材料及供应 模式。供应模式分为： a、包工包料（含生产安装）如：门及门套 b、只供应成品不安装 如：洁具 c、只供应半成品不安装 如：墙地砖。 3、材料计划编制 由采购部根据装修公司提供的总进度计划，结合采购材料自身生 产周期特点，给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。 确保材料计划的及时、合理，材料品牌、规格型号、供货周期、到货时 间、供货量、需求量、总材料量等信息准确。 4、材料验收 1）成品材料验收 采购材料到场验收应由采购部组织验收，并做好工程材料验收台
监理单位
向建设单位申报<隐蔽工程验收报告>, 提出验收申请
建设单位
若涉及基础及相 关部分的，还须 有地勘单位参加
建设单位、监理 单位、施工单 位、质检单位、 设计单位
确定验收时间,通知监理单位组织验收 现场验收、验收会议
施工单位
参建单位签字认可 隐蔽工程验收资料
整改意见书
流程设计说明： 如验收不合格，说明监理单位对施工单位的验收的审查监督未到位，除要求监理单
4、装修工程材料验收台账（乙供材料） 5、装修工程材料验收台账（零星材料） 6、装修工程会议纪要台账 三、工作联系函 1、装修工程日常工作联系函 2、装修工程重要事件工作联系函 3、装修工程罚款通知
第一章 装修工程建设管理工作指引
一、 前期准备阶段 1、现场勘查 1）收集拟建建筑原始数据资料 A 拟建建筑原始建筑结构平面图 B 拟建建筑原始建筑建筑平面图 C 拟建建筑原始建筑给排水管网图 D 拟建建筑原始建筑强弱电系统图 2) 现场勘查 根据收集的资料，到现场勘查。在现场仔细核对收集的资料图纸 与现场实际情况是否一致，并做好记录，重点对结构、给排水、强弱电 进行核对。 2、设计方案讨论及优化 1）设计方案讨论 根据设计图纸，结合现场实际情况与使用功能要求，组织各职能 部门（含酒店方）、设计单位参与讨论，对图纸不合理的地方进行修改 完善。并做好相关会议纪要。 2）设计方案优化 根据讨论会的要求由设计单位对设计方案进行修改调整，再进行
第三章 装修工程管理标准表格及联系函
1、装修工程常用表格 2、施工总进度、月进度计划报审表 3、周进度计划报审表 4、装修工程签证单 5、材料报审表 6、施工样板验收审批表 7、施工场地移交单 8、工序交接表 9、装修工程竣工验收表 10、 装修工程整改通知单 11、 装修工程整改通知回复单 12、 装修工程延期申请 13、 装修设计图纸会审记录表 14、 装修工程进度款申请表 15、 装修工程结算申请表 16、 装修施工用水用电确认单 二、装修工程常用台账 1、项目收文台账 2、项目发文台账 3、装修工程材料验收台账（甲供材料）
万事兴集团产品标准
建筑装饰装修工程管理制度
（装饰装修）
兴集团 发布
第一章 装修工程建设管理工作指引
一、 前期准备阶段 1、现场查勘 2、设计方案讨论及优化 3、编制施工组织设计(建设方) 4、图纸会审
万事
二、 装修工程管理基本机制 1、样本先行 2、隐蔽验收 3、旁站监理 4、现场例会 三、 装修材料管理 1、材料供应模式 2、材料计划编制 3、材料验收 4、材料保管 5、材料样品 四、 现场施工 1、工作要点 2、控制要点 五、 竣工验收 1、竣工验收单位的划分 2、各专项竣工验收要求 3、施工单位履约质量和履约能力评价 六、 进度款审批 1、审批时限规定
账记录。 2）半成品材料验收 采购材料到场验收应由采购部组织查验，再由施工单位组装成品
后再验收。 对于专业性要求比较高的材料需专业工程师参与现场确认验收。 5、材料保管 一般到场材料需立即交付装修公司保管及施工，办好交接手续。 四、现场施工 1、工作要点 根据施工单位提供施工组织设计与施工图，结合该工程的实际现
2、进度款审批的其它规定 七、 签证及设计变更管理 1、签证 2、设计变更 八、 质量、安全、文明施工的检查及考核 1、质量考核 2、安全考核 3、文明施工考核
第二章 装修工程管理制度及标准规范
一、 工程例会 二、 工程质量分户验收表 三、 装修工程施工质量验收规范 四、 施工组织措施 1、样本间工程建设的措施与建议 2、防水施工的措施 3、装饰装饰工程成品保护措施 4、总包及专业分包配合 5、甲供材料与施工，建设方的配合 6、界面移交管理
4、现场例会 为了保证施工期间更好的协调配合，减少交叉施工时各分包单位 之间的矛盾，施工现场的例会制度必须坚持召开。（详见第二章工程 例会）
隐蔽工程验收流程图
房地产开发隐蔽工程验收流程
施工单位 施工单位
施工验收报告>,申 请隐蔽工程验收
整改意见书
监理单位
根据隐蔽工程监督情况, 确定是否可以验收,