信息系统项目管理师(高级)学习笔记
汇报内容
从整体角度考虑对项目的看法
具体项目的绩效、项目信息
1.4
量变而非质变
项目型的组织结构
项目经理的职责更集中于管理
间接管理而非直接管理——最大收益就是解决了管理幅度问题
必须建立以过程为基础的管理系统；确立了项目过程后，再进行项目计划
2.
2.1
2.1.1立项管理的内容
投资必要性
技术可行性
财务可行性
组织可行性
经济可行性
社会可行性
风险因素及对策★
【注】可行性报告中的内容包含风险信息
2.1.4项目的可行性研究★
机会研究（项目建议书）
初步可行性研究
详细可行性研究
项目论证
项目评估
可研报告编写与申请获批
【注】小项目中机会研究和初步可行性研究可以去除
项目的可行性研究★背
阶段
工作内容
费用效益分析法：项目对社会的贡献程度，效益与费用比必须大于1★
成本效益分析法：比较单位效用的成本：成本相同选效用高；效用相同选低成本；效用增加时单位成本低★
多目标系统分析法：从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比★
2.1.9可研报告编写与申请获批★
【执行】项目建设单位根据项目建议书批复，选择有资质的咨询机构（第三方）编制可研报告，报送审批部门，审批部门委托有资质的咨询机构（第三方）评估后审核批复
2.1.10签订合同
【日期】中标通知书发出后的30天内签订合同
2.2
【注】重点内容
项目整体管理定义
项目选择的方法：收益测量法、约束优化法
概念：现值、净现值、投资回收期、回报率、内部收益率
项目章程：Who、When、Why、What
项目计划的内容（项目章程、项目范围、项目组织结构、角色和责任、WBS、进度计划、成本估算和预算、项目风险和沟通管理）
【依据】审批部门对项目的建议书，可研报告，初步设计方案和投资概算的批复，是项目建设的主要依据
【重批的条件★】
项目投资超过批复金额的10%的，须重新报批
建议书和可研报告有问题的，重批建议书
可研报告、初步设计方案和投资估算报告有问题的，重批可研报告
建议书、可研报告、初步设计方案和投资估算报告有问题的，重批建议书
通过认证，1年以上（含）
2年
2级
2000
18
4
150
（80%本科）
通过认证，1年以上（含）
1年
3级
200
6
1
50
（60%本科）
通过认证
1年/从事集成业务2年以上
4级
30
2
0
15
（60%本科）
有体系，但不要求认证
无
1.2
1.1.1项目的定义
完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
1.1.2项目的特点
需求分析
【特点】开发与客户沟通困难；需求动态变化；变更代价非线性增长
项目建议书
可行性研究报告
【特点★】预见性，公正性，可靠性，可信性
2.1.2项目建议书内容（甲方负责编写）
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设必须的条件
【注】项目建议书中的内容并不包含风险信息，并且是可研的依据
2.1.3可行性研究报告内容★背
提供项目管理的咨询和指导
培养项目管理人员
组织内多项目的管理和监控
战略性职责（高项）
项目组合管理
提高组织项目的管理能力
项目管理办公室（PMO）
项目经理（PM）
目标
企业整体
项目本身
范围
全组织内
特定项目的制约范围内提交具体成果
重点
重要的计划范围变更
特地项目的目标
控制资源
共享的组织资源
分配到项目的资源
内容
整体风险、机会、项目之间关系
真正理解项目经理角色
领导并管理项目团队
合理制定项目计划（PM和团队），监控计划执行，管理好变更
真正理解“一把手工程”
注重客户和用户的参与
1.1.9项目的三种生命周期★
【技术方面】需求分析、系统设计、系统构建、运行
【管理方面】启动、计划、执行（监控）、收尾
【软件开发】可行性分析、需求分析、设计（概要、详细）、编码（单元测试）、测试、运维
1.1.5项目的三重约束
质量、时间、成本共同约束范围
【注】范围是第四种约束
1.1.6集成项目
【定义】集成项目的产品是一个满足需求、支持用户业务的信息系统
【指导方法】总体规划、分步实施
【特点】
以满足客户和用户需要为根本出发点
客户需求常含混多变，因此需要加强需求变更管理以控制风险
不求最好，但求合适
高技术与高技术集成，风险比较高
2.1.5初步可行性研究★背、考
【目的】分析项目是否有前途；有无关键问题需要解决；必须要做哪些辅助研究
【内容】市场和生产能力；物料投入分析；厂址；项目设计；进度安排；成本估算
【作用】是作为项目取舍的依据
【结果】肯定，立即实施；肯定，转入详细可研；展开专题研究；否定，项目取消★
2.1.6详细可信性研究★背、考（下午的题目）
费用
误差控制
项目建议书（机会研究）
寻求投资机会，鉴别投资方向
0.2~1%
±30%
初步可行性研究
初步判断项目是否有生命力，能否盈利
0.25~1.5%
±20%
详细可行性研究
详细技术经济论证，多方案比较选择最优方案
0.2~3%
±10%
【注】项目可研和项目论证等费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内
项目计划的执行和监控
变更控制委员会（CCB）；批准或否决基线变更
配置管理
变更控制系统
2.2.1工作说明书（SOW）
【定义】对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明
【内容】业务要求、产品范围描述、战略计划
2.2.2项目章程
【定义】记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果
【内容】
项目目的或理由
信息系统项目管理师
学习笔记
1.
【注】重点内容
项目的组织结构
项目干系人的定义
项目生命周期的定义、特点、项目生命周期与产品生命周期
项目管理知识体系
管理过程与技术过程的互相影响
1.1
评定条件表★
级别
注册资本
（万元）
PM
高级PM
总集成人数
质量管理体系认证
下一级年限
（不低于）
1级
5000
30
10
220
（80%本科）
【方法】
经济评价法（财务评价和国民经济评价）
市场预测法
投资估算法
增量效益法
【内容★】
概述
需求确定
现有资源分析
设计技术方法
进度计划
投资估算和资金筹措计划
组织及人力安排
经济和社会效益分析
合作/协作方式
【注】从甲方角度是不考虑风险的，从乙方角度是需要考虑风险的
2.1.7项目论证
【定义】对项目技术上的先进性和适用性，经济上的合理性和盈利性，实施上的可能性，风险可控性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的技术经济研究活动
【作用】确定项目是否实施；筹措资金的依据；编制计划配置资源的依据；防范风险提高效率的保证
【原则★】合规；政策、技术、经济结合；重视数据；科学预测；宏观、微观结合；定性与定量分析结合
【内容】
甲方角度：财务评价；国民经济评价；环境影响评价；社会影响评价
乙方角度：财务评价；技术；人力安排/资源；其他投标人分析；风险
职能横向之间联系薄弱，部门间协调难度大；
项目经理极少或缺少权利和权威；
项目管理发展方面方向不明，缺少项目基准等；
调配给项目的人员，积极性往往不是很高。
项目型优缺点
优点
结构单一，权责分明，利于统一指挥；
目标明确单一；
沟通简洁、方便；
决策快。
缺点
管理成本高，资源配置效率低；
项目环境封闭，不利于沟通、共享知识和经验；
一般用作跨职能部门的项目
开拓型、风险较大的项目
进度、成本、质量等指标有严格要求的项目
职能型优缺点
优点
强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；
清晰的职业生涯晋升路线；
直线沟通、交流简单、责任和权限清晰；
有利于重复性工作为主的过程管理；
项目组成员在事业上有连续性和报障，不担心项目结束后的去留。
缺点
职能利益优于项目，具有狭隘性；
【流程】变更发起影响分析（提交给监理或乙方PM）CCB批准更新计划变更执行变更验证记录存档否↓↓
拒绝 干系人沟通
【变更控制系统★ 考】
【定义】是定义范围变更的有关流程
【内容】包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级
【变更控制委员会】
【简称】CCB
【定义】是项目的临时性组织，不必面面俱到，对于小项目CCB可能只有一人（项目经理），甚至是兼职
2.2.3初步范围说明书
【内容】
产品范围描述（渐进明细）★
项目可交付成果★
产品用户验收标准★
项目边பைடு நூலகம்★
项目制约因素
项目假设条件
最初的项目组织
最初定义的风险★
进度里程碑★
对项目工作的初步分解
初步的量级成本估算★
项目配置管理的需求
审批要求
2.2.4项目管理计划★
【定义】项目管理计划整合了其他各规划过程所输出的所有子计划和基准；项目管理计划确定项目的执行和监控方式，计划一旦被批准，成为项目基准（如果要变就需要走变更流程）；
信息系统项目管理师个人学习笔记
1、软件需求就是必须完成的事，以及必须具备的品质。
软件需求包括功能需求、业务需求、设计约束3个方面。
（1）功能需求：是指系统必须完成的那些事，即为了向它的用户提供有用的功能，产品必须执行的动作。
（2）非功能需求：是指产品必须具备的属性或品质，如可靠性、性能、响应时间、容错性、扩展性等。
（3）设计约束：也称为限制条件、补充规约，这通常是对解决方案的一些约束说明，例如必须采用国有自主知识版权的数据库系统，必须运行在UNIX操作系统之下等。
2、需求工程，是一个包括创建和维护系统需求文档所必需的一切活动的过程，通常包括需求开发和需求管理两大工作。
1）需求开发，包括需求捕获（掌握一门捕获技术），需求分析，编写规格说明书和需求验证四个阶段。
2）需求管理，包括定义需求基线、处理需求变更、需求跟踪。
（软件设计原则：信息隐蔽、高内聚低耦合）。
3、设计评审：在开发时期的每个阶段，特别是设计阶段结束时都要进行严格的技术评审，尽量不要让错误传播到下一阶段。
设计评审一般采用评审会议的形式来进行。
4、软件测试（重点）是为了发现错误而执行程序的过程，是根据程序开发阶段的规格说明及程序内部结构而精心设计的一批测试用例（输入数据及其预期结果的集合），并利用这些测试用例去运行程序，以发现程序错误的过程。
从软件开发者的角度出发，则希望软件测试成为表明软件产品中不存在错误的过程，验证该软件已正确的实现了用户的需求，确立人们对软件质量的信心。
从用户的角度出发，普遍希望通过软件测试暴露软件中隐藏的错误和缺陷，以考虑是否可接受该产品。
应当把“尽早地和不断地进行软件测试”作为软件开发者的座右铭；测试用例应当由测试输入数据和对应的预期输出结果这两部分组成；程序员应避免检查自己的程序；在设计测试用例时，应包括合理的输入条件和不合理的输入条件；充分注意测试中的群集现象。
经验表明，测试后程序中残存的错误数目与该程序中已发现的错误数据成正比。
严格执行测试计划，排除测试的随意性；应当对每一个测试结果做全面检查；妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和最终分析报告，为软件维护提供方便。
软考高级信息系统项目管理师必备知识点(记忆版)
1、熟记九大管理系统。
所谓的“九五至尊”，横向是九大管理体系；纵向是5大过程组。
1）横向——九大管理体系记忆方法：狗子整范进，成人风采。
狗=沟通；子=质量；整=整体；范=范围；成=成本；成=成本；人=人力资源；风=风险；采=采购。
2）纵向——5大过程管理启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
纵横捭阖，上面的是基础的基础。
整个高级项目管理都是基于上面的基础展开的。
2、题目特点及应对策略1）选择题特点涵盖九大知识管理体系、配置管理、绩效管理、知识管理、大项目管理、需求管理、变更管理、合同管理、网络安全、最新行业计算机领域动态、统筹规划、计算机应用等方方面面。
面很广，但深度一般。
2) 案例题特点1道：计算题，涉及：挣值管理、项目进度规划（关键路径的点线图或时标网络图）挣值知识点：PV、EV、AC、ETC、EAC、BAC、CV、SV、CPI、SPI。
PV=计划值；EV=挣值；AC=实际成本值；CV=EV-AC；成本偏差SV=EV-PV；进度偏差CPI=EV/AC；进度绩效指数SPI=EV/PV；成本绩效指数ETC，分两种情况：情况1：非典不除，题干中出现了采取了纠正措施。
ETC=BAC-EV情况2：典型继续，题干中出现安装原来情形发展。
ETC=(BAC-EV)/CPI进度规划知识点最短路径：路径长度最长的路径。
ES：early start最早开始时间EF：early finish最早结束时间LS：Last start最迟开始时间LF：Last finish最迟结束时间DU：活动持续时间EF=ES+DU活动总时差：=LS-ES=LF-EF；标准时差：=min(下一个活动的最早开始时间ES)-当前活动的最早结束时间。
另2道：针对实战项目中的九大管理体系的实战场景。
如某某经理，在项目中XXX如何开展工作。
常见问题：问题1：XX项目管理中问题是如何出现的？问题2: 接下来如何走出困局，项目如何开展？问题3：以题引申出考知识点：如：项目变更的流程是什么？如：项目收尾的文档有哪些？3）论文题：结合项目背景，论述在项目中如何开展工作。
信息系统项目管理师(高级)九大知识点汇总学习资料
信息系统项目管理师(高级)九大知识点汇总四个关键值PV（计划值）：成本估算部分的总价值；AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。
ETC（剩余工作的成本估算）ETC=总的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI最常用的尺度：CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本节省） CV<0（成本超支）SV（进度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超过进度） SV<0 （落后进度）CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本节余）CPI<1.0（成本超支）SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI>1.0（进度超前）SPI<1.0（进度滞后）预防（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）属性抽样（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度衡量所得结果）。
特殊原因（异常事件）和随机原因（正常过程偏差）。
许可误差（如果其结果落入误差范围所界定的范围内，那么这个结果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限内。
那么该项目在控制之中）。
团队内沟通1、事前准备2、确认需求3、阐述观点4、处理异议5、达成协议6、共同实施把握项目沟通基本原则1、沟通内外有别2、非正式沟通有利于关系融洽3、采用对方能接受的沟通风格4、沟通升级原则（和对方沟通；和对方上级沟通；和自己上级沟通；自己的上级和对方上级沟通）冲突的化解与处理（查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则）冲突的管理与防范（1、亲自解决争端； 2、鼓励坦率的情感表达； 3、确立准则、职务示范和劝导；4、利用冲突的意识； 5．抑制和控制潜在冲突）。
信息系统项目管理师学习笔记
前言项目管理师的考试相对于PMP等考试，除了基础的项目管理知识体系以外，还比较注重信息化基础、信息安全、软件开发等技术管理工作，并且强调活学活用，通过案例分析和论文将自己学到的知识应用到实际工作，因此并不是一件十分容易的事情。
本文档是本人备考信息系统项目管理师期间，结合培训内容、考试大纲和教程整理的学习笔记，主要是一些重点的记录，并非涵盖所有的内容，可以打印出来供平时巩固记忆，考试还是以制定教材为主。
最后祝各位同学一次通过考试，成为合格的项目管理师。
郑重声明此份资料仅作为网友参考、学习以及备考之用，严禁作为商业用途。
作者：Richard Zhang于2010年9月●信息化基础知识⏹信息与信息化●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识；信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。
其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。
●信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头（主阵地）⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障⏹政府信息化与电子政务◆电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。
可概括为两个方面：政府部门利用网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开，实现资源共享、群众监督、高效办事。
其内容包括：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务◆电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想：我国电子政务建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求，转变政府职能，提高工作效率和监管的有效性，更好地服务人民群众；以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，增强政府工作的科学性、协调性和民主性，全面提高依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。
信息系统项目管理师学习笔记
前言项目管理师的考试相对于PMP等考试，除了基础的项目管理知识体系以外，还比较注重信息化基础、信息安全、软件开发等技术管理工作，并且强调活学活用，通过案例分析和论文将自己学到的知识应用到实际工作，因此并不是一件十分容易的事情。
本文档是本人备考信息系统项目管理师期间，结合培训内容、考试大纲和教程整理的学习笔记，主要是一些重点的记录，并非涵盖所有的内容，可以打印出来供平时巩固记忆，考试还是以制定教材为主。
最后祝各位同学一次通过考试，成为合格的项目管理师。
郑重声明此份资料仅作为网友参考、学习以及备考之用，严禁作为商业用途。
作者：Richard Zhang于2010年9月●信息化基础知识⏹信息与信息化●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识；信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。
其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。
●信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。
●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头（主阵地）⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障⏹政府信息化与电子政务◆电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。
可概括为两个方面：政府部门利用网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开，实现资源共享、群众监督、高效办事。
其内容包括：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务◆电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想：我国电子政务建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求，转变政府职能，提高工作效率和监管的有效性，更好地服务人民群众；以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，增强政府工作的科学性、协调性和民主性，全面提高依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。
信息系统项目管理师教程笔记(精华版)
第一章绪论项目：作为实现组织战略计划的手段而实现的。
是一种手段。
有限的资源（人、财、物）；有限的时间（有明确的开始和结束时间）特定目标（产品、服务、成果，有时它们是不可见的）１、临时性：有确定的开始和结束。
一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。
２、独特性：产品、服务、成果的独特。
３、渐进明细：项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细，务必与项目围的定义要协调起来。
典型的信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术……工作：指日常运营（Operations）或者项目。
区别：日常运营是持续不断和重复进行；项目是临时性、独特的。
项目管理（project management），就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以达到项目的要求。
管理一个项目包括：识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。
三重制约：围、时间、成本。
关系是，三个因素之一发生变化，其它因素中至少有一个会受到影响。
独特的管理项目的技术有：工作分解结构ＷＢＳ、关键路径分析、挣值ＥＶ管理。
标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件，目的是达到最佳秩序。
如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。
规则——政府强制的要求。
如建筑法规。
两者之间有灰色区，标准广泛应用后，就成规则。
一般的管理：包括计划、组织、人事、执行、控制等，包括一些支持性的学科：后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。
人际关系技能：沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。
大项目：是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。
有时把一些计划（年度施工计划）当作大项目。
大项目也包含一系列重复或循环的工作。
和项目管理相比，大项目管理是对大项目的集中协同管理，以达到大项目的战略目标和效益。
项目组合中的项目或大项目，并不必须是相互依赖或直接相关的。
信息系统项目管理师(高项)知识点干货
1、网络层协议：ICMP报文发送控制协议。
IGMP参加多播，向相邻多目的路由器报告多目组成员的协议。
ARP动态IP向物理地址转换。
2、802.3以太网局域网协议。
细同轴电缆10M、双绞线100M、光纤或双绞线1000M。
3、应用层协议：FTP：文件传输协议，运行在TCP之上，PC与PC之间传输文件。
TFTP：简单文件传输协议，运行在UDP之上，不可靠数据传输，服务器与客户机之间。
HTTP：超文本传输协议，建立在TCP之上，从WWW.服务器传输超文本到本地浏览器。
SMTP：简单邮件传输协议。
运行在TCP之上。
DHCP：动态主机配置协议，建立在UDP之上。
Telnet：远程登录协议，建立在TCP之上。
SNMP：简单网络管理协议，市委解决Internet上的路由器管理问题。
4、OSI分层技术：物理层：RS232、V.35、RJ-45、FDDI。
数据链路层：控制网络层和物理层之间通信。
802.3/2、HDLC、PPP、ATM。
网络层：将网络地址翻译成物理地址。
IP、ICMP报文控制、IGMP、IPX、ARP、RARP。
传输层：TCP、UDP、SPX。
会话层：两点间建立通信。
RPC、SQL、NFS。
表示层：数据将按照网络能理解的方案格式化，JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。
应用层：处理事务、文件传送等。
HTTP、Telnet、FTP、SMTP。
5、物理层一层交换机（中继器、电话网），链路层二层交换机（网桥、对MAC地址变更）、网络层三层交换机（路由器、对IP变更）、传输层四层交换机（对端口进行变更）6、平均无故障时间：平均无故障时间/（平均无故障时间+维修时间）×100%7、实体联系图（E-R图）表示数据模型、数据流图DFD表示功能模型、用状态转换图STD表示行为模型。
8、依赖：一个事物发生变化会影响另一个事物的语义。
关联：一组对象之间连接的结构关系。
泛化：一般化和特殊化的关系，特殊元素的对象可替换一般元素的对象。
信息系统项目管理师笔记
信息系统项目管理师笔记————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：●项目整体管理1．综合性，全局性,系统性。
2．项目章程制定(可能需要招标），项目范围说明书编写（WBS)，项目管理计划的制定,项目监督与控制(正规和非正规PDCA)，整体变更控制，项目收尾（项目后评价，组织过程资产）。
●项目范围管理1.范围管理计划编制,范围定义,工作分解结构,范围确定,范围控制。
●项目进度控制1．实际状态与进度计划对比，对比分析采取措施是进度控制的关键。
2．进度控制步骤:PDCA。
3．进度控制方法：规划,控制,协调。
4．进度控制的目标：信息工程项目最终投入运行的计划时间。
5．进度控制范围：时间维度和工作维度。
6．时间维度:确定项目的各项活动(工作包），确定活动的顺序,时间估算，编制时间进度计划。
7．进度控制各阶段的工作任务：概念阶段：里程碑控制，项目周期初步估计。
执行阶段：规划的进度控制,规划审查(对各种计划评审)。
实施阶段：工程施工进度的检查（对比法,Ｓ型曲线对比,香蕉型曲线对比），工程施工进度的调整(压缩关键工作的持续时间,改变工作顺序)。
结束阶段：监督验收准备工作,验收后经验交流,取得相关工作的进度经验值。
验收后工作安排。
8．成本控制必须和项目进度结合起来，发现实际费用和成本计划的偏差。
9．进度控制的方法和技术:ＬOＣ（项目规模,每行代码钱数），Delｐｈｉ，类比法，甘特图，CPM，PＥＲＴ计划评审技术,挣值法。
1０. 进度控制的基本程序和主要措施：关建路经，项目进度报告，比较分析(横道图比较法,Ｓ曲线,香蕉曲线)。
●项目成本管理1.项目决策成本,招标成本，项目实施成本。
2.成本估算：COCOMOＭＯ模型。
自顶向下,自底向上。
常见错误：草率的成本估算，在项目范围尚未确定时就进行成本估算,过于乐观或者保守的成本估算。
信息系统项目管理师(高级)考前复习笔记
信息系统管理工程师考前复习笔记一1. 计算机基本组成：运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备。
2.并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。
3.基本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。
4.传统串行方式：优：控制简单，节省设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。
5.流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，控制过程较复杂。
6.并行处理机SIMD 一个控制器CU，N个处理单元PE，一个互连网络IN 。
7.并行处理机主要特点：⑴单指令流多数据流方式工作。
⑵采用资源重复方法引入空间因素。
⑶以某一类算法为背景的专用计算机。
⑷并行处理机的研究必须与并行算法研究密切结合。
⑸异构型多处理系统。
8.多处理机系统组成MIMD：N个处理机+1个处理机存储器互联网络（PMIN）。
9.多处理机系统特点：⑴结构灵活并行处理机处理单元很多；多处理机有较强通用性，适用多样算法，处理单元数量较少。
⑵程序并行性并行处理机是操作级并行，并行存在于指令内部；多处理机并行性存在于指令外部，必须采用多种途径识别程序并行。
⑶并行任务派生并行处理机通过指令本身就可启动多个PE并行工作；多处理机由可由任务派生任务，任务多于处理机时多余任务进入排队器等待。
⑷进程同步并行处理机自然同步；多处理机需要特殊的同步措施。
⑸资源分配和进程调度并行处理机PE数固定，采用屏蔽手段改变PE数；多处理机有资源分配和进程调度问题。
补充：SISD、SIMD（并行处理机）、MISD、MSMD（多处理机）10.使指令系统复杂的出发点：⑴使目标程序得到优化。
⑵给高级语言提供更好的支持。
⑶提供对操作系统的支持。
11.RISC与CISC比较主要特点如下：⑴指令数目较少，一般选用使用频度最高的一些简单指令。
⑵指令长度固定，指令格式种类少，寻址方式种类少。
⑶大多数指令可在一个机器周期内完成。
⑷通用寄存器数量多，只有存数/取数指令访问存储器，其余指令无关寄存器之间进行操作。
信息系统项目管理系统师(高级)学习笔记
信息系统项目管理师学习笔记目录1.项目管理概述 (4)1.1 系统集成资质评定条件 (4)1.2 项目和项目管理 (4)1.3 项目组织结构 (5)1.4 大型复杂项目管理（高项） (7)2.九大知识领域 (7)2.1 立项管理 (7)2.2 整体管理 (9)2.3 围管理 (13)2.4 进度管理 (14)2.5 成本管理 (15)2.6 质量管理 (16)2.7 人力资源管理 (18)2.8 沟通管理 (20)2.9 风险管理 (21)2.10 合同与采购管理 (23)2.11 配置管理 (25)3.法律法规 (26)3.1 合同法 (26)3.1.1 一般规定 (26)3.1.2 合同的订立 (26)3.1.3 合同的效力 (27)3.1.4 合同的履行 (27)3.1.5 合同的变更和转让 (27)3.1.6 合同的权利义务终止 (28)3.1.7 其他规定 (28)3.2 招投标法 (28)3.2.1 总则 (28)3.2.2 招标 (28)3.2.3 投标 (29)3.2.4 开标、评标和中标 (29)3.3 政府采购法 (29)3.3.1 总则 (29)3.3.2 政府采购当事人 (30)3.3.3 政府采购方式 (30)3.4 著作权法 (31)3.4.1 著作权人及其权利 (31)3.4.2 著作归属 (31)3.4.3 权利的保护期 (32)3.5 专利法 (32)3.5.1 总则 (32)3.5.2 专利权的期限、终止和无效 (32)3.6 软件文档管理指南 (32)3.6.1 围 (32)3.6.2 制订文档编制标准和指南 (32)4.信息技术 (33)4.1 信息化基础 (33)4.1.1 信息化体系六要素★背、考 (33)4.1.2 信息系统集成 (33)4.1.3 信息系统建设 (33)4.1.4 电子政务 (33)4.1.5 电子商务 (33)4.1.6 ERP (34)4.1.7 CRM（客户关系管理） (34)4.1.8 SCM（供应链管理） (34)4.1.9 物联网 (34)4.1.10 电子支付 (34)4.1.11 商业智能 (34)4.2 信息系统服务管理 (35)4.2.1 监理（部分高项） (35)4.2.2 ITIL与IT服务管理 (35)4.2.3 信息系统审计 (35)4.3 专业技术知识 (35)4.3.1 云计算 (35)4.3.2 软件需求 (36)4.3.3 软件设计、测试与维护 (36)4.3.4 CMM和CMMI ★背、考 (36)4.3.5 中间件★ (36)4.3.6 Web Services ★ (36)4.3.7 工作流 (36)4.3.8 J2EE技术 (36)4.4 软件工程基础 (37)4.4.1 开发模型 (37)4.4.2 图 (37)4.4.3 UML图★背、考 (37)4.5.2 网络存储技术 (39)4.5.3 磁盘阵列 (39)4.6 信息安全管理 (39)4.6.1 信息安全管理概念 (39)4.6.2 物理安全管理★ (40)4.7 信息安全（高项） (40)4.7.1 信息系统安全策略和安全管理原则 (40)4.7.2 信息系统安全方案★ (40)4.7.3 数字签名和PKI ★ (40)4.7.4 密码算法和密钥★ (41)4.7.5 哈希算法 (41)4.7.6 密码等级及使用围★背、考 (41)4.7.7 入侵检测与安全审计 (41)4.7.8 计算机系统安全保护能力等级★背、考 (41)4.7.9 TCP/IP网络安全协议★ (41)5.电子信息系统机房设计规 (42)5.1 总则 (42)5.2 术语 (42)5.3 机房分级标准 (42)5.4 机房位置及设备布置 (42)5.5 环境要求 (42)5.6 建筑与结构 (42)5.7 人流及入口★ (42)5.8 防火和疏散★ (43)5.9 室装修 (43)5.10 空气调节 (43)5.11 气流组织 (43)5.12 系统设计 (43)5.13 设备选择 (44)5.14 电气技术 (44)5.15 静电防护 (44)5.16 接地 (44)5.17 电磁屏蔽 (44)5.18 网络布线 (44)5.19 机房监控与安全防 (45)5.20 消防 (45)6.附录 (46)6.1 九大过程域&五大过程组（PMBOOK2008） (46)7.疑问 (47)7.1 立项管理 (47)7.4 配置管理 (47)7.5 风险管理 (47)1.项目管理概述【注】重点容➢项目的组织结构➢项目干系人的定义➢项目生命周期的定义、特点、项目生命周期与产品生命周期➢项目管理知识体系➢管理过程与技术过程的互相影响1.1系统集成资质评定条件1.2项目和项目管理1.1.1项目的定义完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。