第五章运输生产过程的组织与管理
中南大学公路运输组织学作业答案
《公路运输组织学》作业参考答案第一章交通运输与公路运输业1．什么是交通？什么是运输？通常将进行人或物的空间场所移动，称为交通或交通活动，而将为实现人和物的移动提供服务所进行的经济活动．称为运输或运输服务。
2．什么是运输距离？什么是物理距离和经济距离？运输距离指运输对象移动场所之间隔，一般包括物理距离与经济距离。
其中，物理距离，是指以实际行驶里程衡量的距离，其测定方法简便，较常应用；经济距离，是根据在运输场所间移动所费时间（时间距离），或需以货币支付的费用（费用距离）衡量的距离。
3．公路运输有哪些特点？（1）机动灵活，运输方便；（2）可实现“从门到门”的直达运输；（3）中短途运送速度快；（4）原始投资少，资金周转快；（5）运量较小，运输成本高；（6）污染环境。
4．公路运输有哪些功能？（1）主要担负中、短途运输；（2）衔接其它方式的运输；（3）独立担负长途运输。
第二章公路运输生产过程及运输服务环境1．公路运输生产过程的构成环节有哪些？根据各项作业环节在运输服务过程中的作用，汽车客货运输生产过程通常可划分为运输准备、运输生产和生产辅助等三项主要工作环节。
2．公路汽车客运作业程序包括哪些？（l）发售客票；（2）行包受理托运；（3）候车服务；（4）组织乘车与发车；（5）客车到达。
3．公路汽车货运作业程序包括哪些？（l）货物托运；（2）派车装货；（3）货物运送与运达交货；（4）运输统计与结算；（5）货运事故处理。
4．车辆运输工作过程包括哪些？（1）准备工作：向起运地点提供运输车辆（空车或空位）；（2）装载工作：在起运地点进行货物装车或旅客上车；（3）运送工作：在路线上由运输车辆运送货物或旅客；（4）卸载工作：在到达地点卸货或下客。
5．什么是公路运输生产要素？包括哪些内容？公路运输生产要素，指进行公路运输生产所必须具备的基础因素，主要包括公路运输设施（公路及场站）、运输设备（车辆）、运输对象（旅客、货物）及劳动者（驾驶员）等。
第五章运输生产过程的组织与管理
练习题：
❖ 某货主托运一批瓷砖，重4938kg，承运人公布 的一级普货费率为RMB1.2/t.km，吨次费为 RMB16/t，该批货物运输距离为36km，瓷砖 为普货三级，计价加成30%，途中通行收费 RMB35，计算货主应支付运费多少？
铁路货物运输运费计算
整车货物每吨运价=基价1+基价2 x 运价千米
收货人4
发货人5
收货人5
沿途式简图
1、零担货物运输作业的流程
委
托 吊积
托
运 签载
托
受 入配
运
理 库货
发货人
发运站
中转
仓
验
卸 库交
收
运送
货 保付
货
管
物
运送人
到达站
收货人
零担货物作业流程
2、零担运输作业的作业内容
❖1）受理托运
▪ （1）随时受理制 ▪ （2）预先审批制 ▪ （3）日历承运制 ▪ 对托运单进行审核的作业内容有：检查运单货
运输途中进行作业所规定的时间.
计算规定
❖ 货物发送期间=1日
❖ 运输期间：每250运价公里或其未满=1日；按快 运办理的整车货物每500运价公里或其未满=1日
❖ 特殊作业时间：需要中途加冰的货物，每加冰一 次，另加1日；运价里程超过250运价公里的零担 货物和1t、5t型集装箱货物，另加2日；超过 1000运价里程加3日；一件货物重量超过2t、体 积超过3 cmb或长度超过9m的零担货物及零担 危险货物另加2日
❖开单员制作运单；定价员计算运费；收款员填制 货票与收款。 ▪ 汽车运费计算 ▪ 铁路运费计算
❖ 调度员填写行车路线单
铁路货票
❖铁路货票是铁路运营的主要票据之一，是铁路部 门运输统计、财务管理、货流货物分析的原始信 息，也是运输高度指挥作业不可缺少的基础依据
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
道路普通货物运输企业安全生产管理制度
道路普通货物运输企业安全生产管理制度第一章总则第一条为加强道路普通货物运输企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，保障运输服务质量，依法规范企业的安全生产行为，建立和完善安全生产管理制度，树立安全第一的理念，制定本制度。
第二条本制度所称道路普通货物运输企业，是指经国家交通运输主管部门批准注册，从事普通货物运输服务的企业。
第三条本制度适用于所有的道路普通货物运输企业及其全体员工。
第四条道路普通货物运输企业应当依法组织进行安全生产管理，加强安全教育培训，建立健全安全设备，确保运输过程的安全性。
第五条道路普通货物运输企业应制定相应的安全生产管理制度，明确责任、权利和义务，配备相应的安全生产管理人员，确保制度的有效实施。
第六条道路普通货物运输企业应遵守国家和行业相关的安全生产法律法规和标准，加强与相关部门和单位的合作，开展安全生产宣传和交流，提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。
第二章安全生产管理第七条道路普通货物运输企业应建立健全安全生产管理制度，明确安全责任和安全生产工作要求，确保各项规章制度的执行。
第八条道路普通货物运输企业应设立专门的安全生产管理部门，配备足够的安全生产管理人员，并进行岗位培训。
第九条道路普通货物运输企业应建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的责任、权利和义务，并建立奖惩制度。
第十条道路普通货物运输企业应制定安全生产管理计划，明确安全目标和措施，定期进行风险评估，制定处置方案，防患于未然。
第十一条道路普通货物运输企业应建立健全安全生产事故隐患排查制度，及时发现、记录和处理各类隐患，确保隐患不发生事故。
第十二条道路普通货物运输企业应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，确保能够正确应对各类紧急情况。
第三章安全设施与防护第十四条道路普通货物运输企业应定期检查和维护各类安全设施，确保其正常使用。
第十五条道路普通货物运输企业应加强车辆的安全防护装置，包括但不限于安全带、防撞设施等，确保驾驶员和乘客的安全。
综合交通运输概论第五章 公路运输
（二）我国公路运输所存在的问题 尽管我国公路运输取得了很大的发展，但与公路运输发达国 家相比，还存在着一定的差距，主要表现在以下几个方面： 1. 公路等级低
2. 汽车数量少、吨位小、技术性能差，专业程度低
3. 公路运输经济效益较低，交通事故严重 4. 公路货运周转量所占比重较小
二、我国公路运输的展望
1. 发动机 2. 底 盘 底盘接受发动机的动力，使汽车产生运动，并保证汽车按照 驾驶员的操纵正常行驶。底盘包括传动系、行驶系、转向系和制 动系四个部分。 （1）传动系。 （2）行驶系。 （3）转向系。 （4）制动系。
3. 车 身
4. 电气设备运输办理客、货运输业务及仓储保管、 车辆保养修理以及为用户提供相关服务的场所，是汽车运输企业 的生产与技术基地，一般包括客运站、货运站、停车场（库）、 保修场（站）、加油站及食宿站等。站场的设计布局应符合现代 化的工艺和建筑要求，使投资获得最好的经济效益。
二、公路旅客运输组织工作
（一）公路旅客运输营运方式
（二）公路班车客运工作组织
1. 公路客运班车组织 2. 安排客运班车的方法 3. 单车运行作业计划与调度 （三）公路客运站务作业程序
三、公路货物运输组织
（一）公路货运类型 （1）按货运地区范围，分为城市货运和城间货运。 （2）按货运距离，分为短途货运和长途货运。 （3）按车辆从属关系，分为公用货运和自用货运。 （二）公路货物运输主要组织形式 1. 多班运输 2. 定点运输 3. 定时运输 4. 甩挂运输 5. 集装箱运输 6. 零担货物运输
发展公路运输，使其在综合运输体系中发挥应有的优势和作 用，是一个较为长期的过程。今后我国公路运输将朝着以下几个 方面发展： 1. 公路建设方面 2. 汽车工业与运营管理方面
道路货物运输安全生产管理制度（4篇）
道路货物运输安全生产管理制度第一章总则第一条为加强道路货物运输安全生产管理，确保货物运输安全，保护人民群众的生命财产安全，依据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于道路货物运输单位及车辆驾驶员。
第三条道路货物运输单位应当建立健全货物运输安全生产管理体系，加强安全生产管理，预防和减少事故的发生，提高货物运输安全保障能力。
第四条道路货物运输单位应当积极开展安全生产宣传教育，提高驾驶员安全意识和法律法规意识，加强道路货物运输安全管理。
第二章组织机构第五条道路货物运输单位应当设立安全生产管理部门，并配备专职或兼职安全生产管理人员，负责道路货物运输安全生产管理工作。
第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 完善安全生产管理制度，推行预防为主、综合治理的原则；2. 开展安全生产宣传教育，提高驾驶员的安全意识和法律法规意识；3. 组织安全生产培训，提升驾驶员的技能水平；4. 定期检查车辆的安全状况，发现问题及时整改；5. 组织事故调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生；6. 积极参与相关部门的安全生产工作，配合检查和巡查。
第三章车辆安全管理第七条道路货物运输单位应当采取一系列措施，保障车辆的安全运行。
第八条车辆必须具备以下条件：1. 车辆应当符合道路运输管理部门的规定，经过年检并取得合格标志；2. 车辆的装载货物必须符合道路运输管理部门的规定，不得超载、超高、超宽；3. 车辆应当配备安全设施，如防抱死系统、防侧翻系统等；4. 车辆应当定期进行维护保养，保证车辆的正常运行。
第九条驾驶员必须具备以下条件：1. 持有有效的驾驶证，并经过定期的体检和培训；2. 熟悉道路交通规则，严格遵守交通法规；3. 具备安全驾驶技能，能够正确处理突发事件；4. 保持良好的驾驶纪律，不得酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
第十条道路货物运输单位应当加强对驾驶员的管理，确保驾驶员的安全。
1. 道路货物运输单位应当定期组织驾驶员的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平；2. 道路货物运输单位应当建立驾驶员扣分制度，对违章驾驶的驾驶员进行惩罚和教育，严重违法行为可以暂停其驾驶资格；3. 道路货物运输单位应当加强对驾驶员的监督检查，发现问题及时处理。
厂内物资运输管理制度
厂内物资运输管理制度第一章总则为了规范和管理厂内物资运输，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内部物资运输管理，包括原材料、半成品、成品、辅助材料等的运输管理。
第三章责任部门1. 物资管理部：负责组织、安排、指导和监督公司内部物资运输工作。
2. 车辆管理部：负责车辆的日常维护和司机的培训及考核。
3. 安全部：负责安全生产工作并协助物资运输中的安全管理。
第四章一般要求1. 物资运输必须符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
2. 物资运输车辆和司机必须持有效证件，并定期进行车辆和人员的考核培训。
3. 物资运输必须有相应的运输计划、清单和单证。
4. 物资运输时必须加强安全防护和遵守交通规则。
第五章物资运输管理1. 物资运输计划的制定：根据生产计划和物资需求，物资管理部门负责制定物资运输计划，并报领导审核。
2. 物资装卸作业：物资运输车辆在装卸过程中，必须有专人指挥和监督，并遵守相关操作规程。
3. 物资运输清单和单证：每一车辆装载的物资必须有清单和单证，确保物资的正确性和完整性。
4. 物资运输车辆的维护：车辆管理部门负责车辆的日常维护和保养，并定期对车辆进行检查和维修。
5. 司机岗前培训：每一位司机上岗前必须参加公司组织的培训，并通过考核才能上岗。
6. 司机安全意识培训：司机必须定期参加安全生产的培训，提高安全意识和操作技能。
第六章安全管理1. 物资运输过程中，必须加强安全生产监管和安全防护措施，确保人员和财产的安全。
2. 物资运输车辆必须经常进行安全检查和维护，确保车辆的安全可靠。
3. 物资运输车辆在行驶过程中，必须严格遵守交通规则，禁止超速、疲劳驾驶等违章行为。
第七章惩戒措施对于违反本制度规定的部门和人员，必须按照公司相关规定进行相应的处罚和惩戒。
第八章物资运输管理考核每年对公司内部的物资运输管理进行考核评估，根据考核结果及时调整和改进管理制度。
第九章附则本制度由物资管理部门负责解释和修订，公司内部各部门必须严格遵守本制度。
普通货物运输安全生产责任制度
普通货物运输安全生产责任制度第一章总则第一条：为确保企业普通货物运输工作的安全、顺畅进行，保护员工的生命资产安全，依据国家有关法律法规，订立本规章制度。
第二条：本制度适用于本企业及其下属各部门、子公司的普通货物运输工作。
第三条：企业管理负责人是普通货物运输安全生产的第一责任人，负有全面领导和管理工作的责任。
第四条：普通货物运输安全生产责任制度的重要内容包含:工作原则、组织架构、责任与权限、培训与教育、安全监控和应急处理。
第二章工作原则第五条：以安全为第一原则，坚持防备为主、保障为辅的原则。
第六条：科学合理、规范操作，严禁违反法规和企业规定进行普通货物运输。
第七条：严格执行法律法规和企业安全生产管理制度，健全运输安全管理体系。
第八条：建立健全事故隐患排查、整改和监督管理机制，及时发现并除去各类事故隐患。
第九条：坚持责任追究制度，对违反安全生产规定的责任人予以相应的惩罚和奖惩。
第三章组织架构第十条：设立普通货物运输安全生产管理部门，负责对普通货物运输安全生产工作的组织、协调、引导和监督。
第十一条：普通货物运输安全生产管理部门的职责包含：订立安全生产管理制度和工作规程；引导和监督各部门的安全生产工作；组织安全生产培训与教育；订立应急预案和安全生产演练计划。
第十二条：各部门和子公司应设立安全生产管理岗位，配备专职人员，负责该部门或子公司的普通货物运输安全生产工作。
第十三条：设立安全生产委员会，由企业管理负责人担负主任，各部门负责人和安全生产管理部门的负责人为委员，负责安全生产决策、协调和监督工作。
第四章责任与权限第十四条：企业管理负责人负有普通货物运输安全生产工作的全面领导责任，包含订立安全生产目标、布置安全生产任务和分工，引导组织安全生产工作。
第十五条：各级管理人员负有普通货物运输安全生产工作的直接责任，包含转达转达法律法规和企业安全生产要求，组织实施安全生产措施，开展安全教育和培训，确保安全生产工作的有效开展。
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v 运输期间：每250运价公里或其未满=1日；按快 运办理的整车货物每500运价公里或其未满=1日
v 特殊作业时间：需要中途加冰的货物，每加冰一 次，另加1日；运价里程超过250运价公里的零担 货物和1t、5t型集装箱货物，另加2日；超过 1000运价里程加3日；一件货物重量超过2t、体 积超过3 cmb或长度超过9m的零担货物及零担 危险货物另加2日
第五章运输生产过程的组织与管理
•发货人1 •发货人2 •发货人3
•收货人4
•目的地2
•货运站
•目的地1 •中转
站
•发货人4
•收货人1 •收货人2 •收货人3
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•中转式简图
第五章运输生产过程的组织与管理
•发货人1
•收货人1 •收货人2
•收货人3
•发货人2 •货运站 •目的地1
•目的地2 •目的地3 •收货人4
v 整车分卸货物每增加一个分卸站，另加1日
v 准轨、米轨铁路直通运输的整车货物，另加1日
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第五章运输生产过程的组织与管理
v 1．北京广安门车站到石家庄达到运价里程是 274km，现有零担货物一件，重2300kg，计算运 到期限
v 2．某托运人欲从甲站托运一批易腐货物到乙站 （运价里程为1293km，途中不加冰），托运人在 运单“托运人记载事项”栏中注明“允许运输期 限4天”。甲站可否承运？为什么？
•（单件重量超过10kg的除外）
担
货 •单件重量 ≤200kg
物 •长 ≤3.5m
•单件宽度 ≤1.5m
•单件高度 ≤1.3m
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第五章运输生产过程的组织与管理
v 零担运输的组织形式
•发货人1 •发货人2 •发货人2
•货运站
•目的地
•直达式简图
•收货人1 •收货人2 •收货人3
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第五章运输生产过程的组织与管理
2、零担运输作业的作业内容
v 1）受理托运
§（1）随时受理制 §（2）预先审批制 §（3）日历承运制 §对托运单进行审核的作业内容有：检查运单货
物填记、检查到站、确认品名、审查凭证等。 §验货员应复查货物运单、检查货物和检查货检
v 运价里程 v 运价号8 v 货重24
479
•× •10.7+ 0.0490
•34.171 •×
•计费重量 50
•﹦•1708.55
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第五章运输生产过程的组织与管理
作业：只计算整车
v 有一批纺织品总重为56吨，从上海火车站发往广 州站。其中48吨百货，用标重50吨棚车以整车运 输，剩余8吨以零担运输。请计算此批纺织品的运 费。其中有关数据见下表：
基础上加成10%～20%。
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第五章运输生产过程的组织与管理
v 7．快速货运运价 v 快速货物运价按计价类别在相应运价的基础上加成
计算。
v 8. 出入境汽车货物运价 v 出入境汽车货物运价，按双边或多边出入境汽车运
输协定，由两国或多国政府主管机关协商确定。
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第五章运输生产过程的组织与管理
• 所以这批货物的运到期限为：
• T= T发+ T运+ T特=1+2+4=7天
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第五章运输生产过程的组织与管理
3）计划配运与派车
§派车应坚持的“三不派”
练习：填写派车单 1、山东至广州，运载10T苹果，要求6.8米高
栏车 2、广州至上海，运载2.8T精密电子仪器零件
3、新疆至湖南，运载1T棉花
§ ⑶使用长大货物车(D型车)运输货物的杂费。 §⑷准、米轨间整车货物直通运输的换装费。 §⑸运输里程在250km以上的货物，核收货车中
转作业费。
§⑹派有押运人押运的货物，核收押运人乘车费。
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第五章运输生产过程的组织与管理
• 2、其他费用 • ⑴铁路建设基金。 • ⑵铁路电气化附加费。 • ⑶新路新价均摊运费。 • ⑷京九分流。 • ⑸ 加价运费，印花税。
托运受理货
货运事故 处理
起票发车
运输统计 与结算
运达卸货 交货
运送与途 中管理
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第五章运输生产过程的组织与管理
发送站 途中站 到达站
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•1．受理托运 •2．组织装车 •3．核算制票
•主要包括途中货物交接， •货物整理或换装等内容。
•主要包括货运票据的交接， •货物卸车、保管和交付等 内容。
v 计费里程规则
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第五章运输生产过程的组织与管理
练习题：
v 某货主托运一批瓷砖，重4938kg，承运人公布 的一级普货费率为RMB1.2/t.km，吨次费为 RMB16/t，该批货物运输距离为36km，瓷砖 为普货三级，计价加成30%，途中通行收费 RMB35，计算货主应支付运费多少？
第五章_运输生产过程的 组织与管理
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2020/12/11
第五章运输生产过程的组织与管理
一、整车货物运输组织
•铁路整车货物 运输定义
•公路整车货物 运输定义
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第五章运输生产过程的组织与管理
1、整车货物运输的相关规定
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第五章运输生产过程的组织与管理
2、整车货物运输作业流程
v 2、吨次费：对整批货物运输在计算运费的同时， 按货物重量加收吨次费。
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第五章运输生产过程的组织与管理
v 3、普通货物运价
v 普通货物实行等级计价，以一等货物为基础，二 等货物加成15%，三等货物加成30%。
v 4、特种货物运价
v （1）长大笨重货物运价
v ①一级长大笨重货物在整批货物基本运价的基础 上加成40%～60%。
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第五章运输生产过程的组织与管理
铁路货物运输运费计算
确定运价里程
确定货 物运价 等级和 运价率
计算运价
•整车货物每吨运价=基价1+基价2 x 运价千 米
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第五章运输生产过程的组织与管理
v 铁路货运杂费 §1、杂费的种类 §⑴使用冷藏车运输货物的杂费。
§⑵使用铁路专用货车运输货物，除核收运费外， 还应该核收专用货车使用费。
练习：货物交接清单 1、运载46寸LED电子屏16块，纸箱包装， 尺寸（W×H×D）(mm) 无底座：1025.7×579.8×128.1重量 （kg）：28.7(不含底座）
2、W053502 音箱喇叭8套，纸箱包装， 外观尺寸:200X150X113（mm），重量：
0.25kg
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第五章运输生产过程的组织与管理
5）起票发车
这阶段应进行各种单据的录入移交，并且着重掌 握对于汽车及铁路运输运费的计算。
v 开单员制作运单；定价员计算运费；收款员填制 货票与收款。 §汽车运费计算 §铁路运费计算
v 调度员填写行车路线单
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第五章运输生产过程的组织与管理
铁路货票
v 铁路货票是铁路运营的主要票据之一，是铁路部 门运输统计、财务管理、货流货物分析的原始信 息，也是运输高度指挥作业不可缺少的基础依据
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第五章运输生产过程的组织与管理
v 计费重量规则 v 计费里程规则
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第五章运输生产过程的组织与管理
练习题：
v 兰州西站发银川站机器一台重24T，用50T货车一 辆装运，计算其运费。
v 从兰州西站至银川站运价里程为479km。货物检 查表，机器的运价号为8号。再查运价率表，运价 号为8号，发到基价为10.7元/t，运行基价为 0.0490元/t·km。运费为：
v ②二级长大笨重货物在整批货物基本运价的基础 上加成60%～80%。
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第五章运输生产过程的组织与管理
v （2）危险货物运价
v ①一级危险货物在整批(零担)货物基本运价的基 础上加成60%～80%。
v ②二级危险货物在整批(零担)货物基本运价的基 础上加成40%～60%。
v （3）贵重、鲜活货物运价
第五章运输生产过程的组织与管理
3、整车货物运输作业内容
1）托运受理
掌握托运的单据、货物限制、注意事项、保 险等规定。
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第五章运输生产过程的组织与管理
托运单填制
承运人：西安信诚道路运输有限公司
托运人：山东德州水果批发公司
*货品名称：苹果 *有无外包装： 无 *货品数量： 10吨
包装规格：
高速公路外环线出口计）。 v 托运货物：本田车型球笼HO-004，15000个，纸箱包装，外
形尺寸(cm)：30X40X20 ，每箱24个，重25kg。
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第五章运输生产过程的组织与管理
汽车运费计算
v 运费组成 v 1、基本运价 v 整批货物基本运价：指整批普通货物在等级公路
上运输的每吨千米运价。
•发货人3
•发货人4 •发货人5
•收货人5
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•沿途式简图
第五章运输生产过程的组织与管理
1、零担货物运输作业的流程
•委 •托 •吊 •积
托
运 签载
托
受 入配
运
理 库货
•中转
•仓
•验
•卸 库 •交
收
•运送
货 保付
货
管
物
•发货人 •发运站
•运送人
•到达站
•收货人
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•零担货物作业流程
货品重量/公斤： 货品体积/立方： *货品发往地： 广东广州花山镇育才路 *货品所在地：山东德州 托运要求： 要6.8米的高栏车