基建项目公司组织机构及岗位职责
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。
2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。
3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。
4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。
部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。
2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。
3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。
4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。
5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。
2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。
3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。
4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。
5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。
以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。
具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司组织架构与岗位职责一、公司简介建筑公司作为一个专业从事建筑项目的企业，将公司分为多个部门进行协同工作。
下面详细介绍建筑公司的组织架构和每个部门的岗位职责。
二、公司组织架构建筑公司的组织架构主要包括以下部门：总经办、市场部、技术部、工程部、财务部和人力资源部。
每个部门的职责如下：1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，负责制定和执行公司的发展战略、经营管理以及人员招聘与培训等工作。
2. 市场部市场部负责进行市场调研，制定市场营销策略，开展客户拓展和项目招标工作。
同时，市场部还负责与客户进行沟通和协商，促成项目的签约与合作。
3. 技术部技术部是负责项目的设计与技术支持的部门。
技术部的职责包括项目的前期规划、设计方案制定、施工图纸审查以及与相关单位的技术合作等。
4. 工程部工程部是负责项目实施的部门，包括施工管理、材料采购、施工进度监控、质量控制等工作。
工程部需要与设计部门和施工单位保持紧密的连系，确保项目能够按时、按质完成。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务信息的收集与分析。
具体职责包括预算编制与执行、财务报表的编制与分析、成本控制等。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系的管理等工作。
此外，人力资源部还负责员工福利待遇的规划和执行。
三、附件本文档所涉及的附件如下：1. 组织架构图：详细呈现公司各部门之间的关系和职责划分。
2. 岗位职责表：描述每个岗位的具体工作职责和要求。
四、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同法：指中华人民共和国合同法，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定。
2. 建筑法：指中华人民共和国建筑法，主要规定了建筑项目的招标、设计、施工、验收等相关规定。
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责
详述建筑行业公司组织架构和岗位职责建筑行业是一个复杂的行业，包含了设计、施工、监理等多个环节。
一个建筑行业的公司通常也会拥有多个部门，每个部门都有各自的职责和岗位。
下面我们将详细介绍一个典型的建筑行业公司的组织架构及其岗位职责。
一、公司组织架构一个典型的建筑行业公司的组织架构可以从高到低分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司的战略决策、资源配置和监督管理。
2. 总经理：负责公司的日常运营，执行董事会决策。
3. 各职能部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，负责公司各项职能工作。
4. 项目管理部门：负责项目的策划、执行和监控。
5. 施工队伍：负责具体的施工任务。
二、岗位职责下面我们将详细介绍公司组织架构中各个层级的岗位职责。
1. 董事会董事会负责公司的长远发展和战略规划，主要职责包括：- 制定和修改公司章程。
- 选举和更换公司高级管理人员。
- 决定公司的经营计划和投资方案。
- 监督公司经营活动的合法性、合规性。
2. 总经理总经理负责公司的日常运营，主要职责包括：- 执行董事会决策，并向董事会报告工作。
- 制定公司的年度经营计划和投资方案。
- 组织、指挥公司的生产经营管理工作。
- 负责公司员工的招聘、培训和考核工作。
3. 职能部门各个职能部门负责公司各项职能工作，具体的岗位职责如下：- 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
- 市场部：负责市场调研、市场营销和客户关系管理。
- 技术部：负责技术研发、技术支持和技术创新。
4. 项目管理部门项目管理部门负责项目的策划、执行和监控，主要职责包括：- 负责项目的立项、可行性研究和风险评估。
- 制定项目计划，并组织实施。
- 监控项目进度、质量和成本，确保项目按计划完成。
- 负责项目的外部协调和客户沟通。
5. 施工队伍施工队伍负责具体的施工任务，主要职责包括：- 按照施工图纸和施工方案进行施工。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。
每一个环节都不能掉链子。
整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。
下面咱们来聊聊这个架构。
1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。
决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。
每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。
他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。
也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。
1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。
项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。
这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。
各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。
二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。
从开工到竣工，他都得盯着。
协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。
像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。
工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。
2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。
他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。
每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。
设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。
3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。
他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。
市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。
这关系到公司的利润，压力可不小。
4. 工程师工程师是技术的支撑。
他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。
工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。
遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。
三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。
项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。
而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。
只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。
基建工程部工作岗位职责(3篇)
基建工程部工作岗位职责1. 岗位名称：基建工程师职责：- 负责基建项目的策划、设计和施工管理。
- 负责编制项目的施工计划，并组织项目实施。
- 协调各相关部门，确保项目顺利进行。
- 负责项目的质量控制和安全管理。
- 解决项目过程中的技术和工程问题，确保项目达到预期目标。
- 跟踪项目进展情况，及时报告上级领导。
- 完成上级领导交办的其他工作。
2. 岗位名称：基建项目经理职责：- 负责基建项目的整体规划、组织和管理。
- 编制项目计划和目标，并监督项目的实施。
- 协调各相关部门，确保项目按时、按质量要求完成。
- 负责项目的预算控制和资金管理。
- 解决项目过程中的问题和风险，确保项目顺利进行。
- 跟踪项目进展情况，及时向上级领导汇报。
- 参与项目评估和后续管理工作。
- 完成上级领导交办的其他工作。
3. 岗位名称：土建工程师职责：- 负责基建项目土建工程的设计和施工管理。
- 编制土建工程施工图纸和详细设计方案。
- 负责土建工程的材料采购和施工队伍的组织。
- 指导施工人员进行施工作业，确保施工质量。
- 解决土建工程中的技术和工程问题。
- 跟踪土建工程进展情况，及时向上级领导汇报。
- 完成上级领导交办的其他工作。
4. 岗位名称：设备工程师职责：- 负责基建项目设备的选型、采购和安装调试。
- 编制设备的使用方案和操作规程。
- 跟踪设备供应商的交货进度，确保设备按时到位。
- 负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
- 解决设备问题和故障，及时进行维修和保养。
- 跟踪设备的使用情况，及时向上级领导汇报。
- 完成上级领导交办的其他工作。
以上是基建工程部常见的工作岗位职责范本，实际职责可能会根据具体企业和项目的要求而有所不同。
基建工程部工作岗位职责（2）主要包括项目规划、项目管理、施工监管、质量控制、安全管理和成本控制等方面。
在这个岗位上，员工需要承担一系列重要的职责，确保项目能够按时按质完成。
以下是基建工程部工作岗位主要职责的详细描述。
基建项目公司组织机构及岗位职责
协助总经理进 行公司业务拓 展和客户关系
维护；
协助总经理进 行团队建设和 管理，提高员 工素质和工作
效率；
完成总经理交 办的其他任务。
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和推 进
监控项目进度，及时解决项目中出现 的问题和风险
制定项目计划，确保项目按时按质完 成
与客户保持良好的沟通和合作关系， 确保客户满意度
积极学习业务知 识，提高自身素 质
按时完成工作任 务，确保工作质 量
维护公司形象， 保守公司机密
01
项目流程及管理
项目立项流程
提出项目建议书 进行可行性研究 编制项目计划书 报批项目计划书
项目实施流程
项目立项：明确 项目目标、范围、 预算和时间表
组织机构：明确 各部门职责和人 员分工
项目管理：制定 项目计划、进度、 质量和风险管理 措施
项目结算流程
竣工验收：对项目进行全面检查，确保符合合同要求和质量标准 结算资料准备：收集整理相关资料，包括合同、发票、验收报告等 结算审计：由专业审计机构对项目进行审计，核实工程量和造价 结算支付：根据审计结果，按照合同约定支付款项 结算归档：将结算资料整理归档，以便后续查阅和使用
项目后评估流程
风险监控与报 告：对项目风 险进行持续监 控，及时报告
风险状况
风险管理制度： 建立完善的风 险管理制度， 确保项目顺利
进行
01
项目团队建设与培训
团队组建与分工
组建原则：根据 项目需求和公司 资源，合理配置 人员，确保团队 高效运作
分工明确：明确 各成员职责，确 保项目顺利推进， 提高工作效率
培训计划：制定 详细的培训计划， 提高团队成员的 专业技能和综合 素质
基建工程项目岗位职责
基建工程项目岗位职责基建工程项目岗位包含多个职责，下面就每一个岗位进行简单介绍：一、项目总监项目总监是基建工程项目的核心职位，他主要管理并监督项目所有的设计、建造、测试工作。
他需要对项目建造的每一个方面都有深入的理解，并协调并整合各项资源。
项目总监还必须具备有效的沟通技巧，确保项目进度，预算和执行符合公司的标准。
项目总监主要职责如下：1、负责基建项目的策划、组织、管理、实施和控制等各项工作2、确保项目进度、质量和成本符合公司要求3、管理项目经费和人力资源等4、协调各部门之间的配合和联系5、负责项目风险的评估和控制二、工程项目经理工程项目经理负责计划、协调、执行并完成公司的基建工程项目。
此外，工程项目经理还要分析和评估建筑工程货物和服务的成本、质量和可用性。
同时还要协调项目中的人员、资源和设备等事宜。
工程项目经理主要职责如下：1、负责基建工程项目的计划、实施和管理2、确保项目的质量、进度、成本控制等3、协调及配合各个外部和内部的利益相关者如顾问、承包商、政府等4、处理和解决项目方面的问题，包括由承包商和供应商引起的问题和纠纷5、监测和报告基建工程项目的进度和成果三、项目工程师项目工程师是基建工程项目的技术负责人之一，负责工程施工和相关技术领域的控制和管理，以确保项目高质量、高效率的实现。
项目工程师主要职责如下：1、负责基建工程项目领域的技术规划、设计和施工等2、负责监控所有施工相关的技术工作3、协调工程师、承包商、顾问和监管方面的技术工作4、解决由技术因素引起的问题5、编写相关项目技术方案文件，以及组织技术人员的培训。
四、合约管理员合约管理员负责与承包商签订和管理合约和协议，确保工作过程中都符合其规定和要求。
他需要确保合同条款都正常执行、在必要时修改和补充，并针对合同违约的情况采取适当的措施。
合约管理员的主要职责如下：1、管理所有项目相关的合约2、负责与承包商达成协议3、处理任何关于合同违约的问题并采取相应措施4、签署新的协议，以满足基建工程项目实施的需要5、监控合同执行的情况，确保双方都按规定定期付款五、采购经理项目采购经理负责项目所需材料和设备的采购，确保所有采购都符合预算和项目要求。
项目组织机构及人员职责
项目组织机构及人员职责一、项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。
根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。
本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
详见《项目组织机构图》。
二、公司总部指挥部主要职责（一）指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构-工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。
协调公司内部资源的调配，便之能充分利用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；--参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。
（二）授权范围总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。
2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。
3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。
零星物资采购，可在规定限额内自行采购。
4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。
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基建项目公司组织机构及岗位职责
1 适用范围
本标准适用于 ***** （以下简称“项目公司”）全体人员。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适
用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/XNY-214.05-02-2015
6 ）负责建设项目的质量管理，参加质量例会、质量分析会和质量检查，
提出质量工作意见。
7 ）负责建设项目的进度管理，负责施工项目二级网络进度计划的审批，协调解决设计、监
理、施工单位、供货商等影响工程进展的重要问题。
8 ）负责建设项目的造价管理，参与招标工程量的审核，参加招标、》
3 管理内容和方法
3.1 项目公司组织机构图
****
项目总经理： **
前
前协
土
电
线
安
档
综
期
期调
建
气
路
全
案
合
管
与主
主
主
主
主
管
管
理
施管
管
管
管
管
理
理
工
主
主
**
**
管
管
*
***
*
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各参建单位
'.
.
3.2 岗位职责
3.2.1 项目总经理
3.2.1.1 负责基建工程的设计管理
工作。
2 ）负责制定工程建设总体目标，批准施工组织总设计。
3 ）负责施工过程中的征地、征林工作，负责解决工程阻工等影响工程进展的主要问题。
4 ）负责组织落实建设项目前期“四通一平”等准备工作，确保项目顺利开工。
5 ）负责建设项目的安全管理，按月主持安委会会议，参加安全工作例会和安全检查，提出
安全工作意见，组织较大安全事故的调查和分析处理。
.
基建项目公司组织机构及岗位职责
2016-03-17 发布
'.
2016-03-17 实施
.
目次
前 言 ...............................................................................................................................................2.................. 1 适用范围 ..........................................................................................................................................3.................. 2 规范性引用文件 .............................................................................................................................3................. 3 管理内容和方法 .............................................................................................................................3................. 4 检查与考核 ...................................................................................................................................1..4...............
1 ）参加项目各阶段的主要设计原则的审查，并提出意见。
2 ）负责项目初步设计的外部审查。
3 ）负责审查重大设计变更和有效实施。
3.2.1.2 负责基建工程的组织、协调和监督管理
1 ）全面负责工程建设过程的安全文明施工、质量控制、进度控制、造价控制和综合管理，
负责对工程建设全过程的组织、协调、监督等管理工作，负责对参建各方、各供货商的管理
14 ）负责竣工资料的按期移交。
15 ）配合完成工程竣工结算工作。
16 ）监督施工单位临建的撤离和临建区场平、地貌恢复和环保达标。
3.2.1.3 负责基建工程的技术管理、质量管理
1 ）组织人员审核招标工程量，参加工程招标、技术协议的制定，工程合同的谈判，审核设
计变更，组织变更方案的技术、经济对比。组织合同学习，组织各专业人员对工程变更、工
9 ）负责与施工单位签订施工目标责任状、 安全施工协议书和房屋工程质量通病防治任务书。
10 ）负责本工程的达标投产和创优工作，实现本项目按期达标投产和既定的创优目标。
11 ）负责甲供设备、材料的现场管理，了解设备的生产情况，负责设备、材料催交。
12 ）配合生产准备等相关工作。
13 ）负责工程尾工及消缺处理，实现移交“零”缺陷的基建工程。
'.
.
前言
本标准是根据徐 ******* 标准体系工作的需要而编制， 是企业标准体系建立和实施的个性 标准，目的是为了进一步明确基建项目人员岗位职责、工作内容，以利于工作顺利进行，规 范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。
本标准由 ***** 提出并归口管理。 本标准起草人 : ** 本标准复核人： ** 本标准批准人： ** 本标准于 2016 年 3 月首次发布。
程签证、工程委托所发生的工程量、工程事实的审核。
2 ）审核项目的施工组织总设计，审批监理公司监理规划、监理实施细则，审批施工单位施
'.
.
工组织设计和施工方案、施工措施。 3 ）负责项目的工程资料管理，组织各单位资料人员的培训，负责组织专业人员检查项目公 司、监理单位、施工单位的施工过程资料。 4 ）负责建设项目的质量管理，组织质量检查和隐患的排查，组织单位工程的质量验收，启 委会的成立，启动试运验收，组织较大质量事故的调查和事故分析处理。负责工程交底。 3.2.1.4 负责项目公司综合管理 1 ）负责项目的车辆等后勤的监督管理。 2 ）负责项目开工手续、消防验收、质检验收合规性文件的牵头办理，配合新能源公司完成 电网验收、土地、环保、水保等其它合规性文件的现场配合工作。 3 ）负责各级检查的接待工作。 3.2.1.5 负责项目公司内部组织管理 1 ）指导下属员工制定阶段性工作计划，安排员工的工作任务，并督促执行。 2 ）负责项目公司员工队伍的建设、培训和评价工作。 3.2.1.6 负责工程外部协调管理 1 ）负责地方及外部关系的协调，确保项目如期开工和顺利开展。 2 ）负责电力建设工程项目安全生产管理情况备案。 3 ）处理好地方关系，维护公司利益。 3.2.1.7 负责和公司相关部室的业务联系，完成公司相关部室及公司领导交办的其它工作。 3.2.2 前期主管 3.2.2.1 负责项目前期规划管理工作 1 ）负责公司前期项目管理工作。 2 ）负责收集、掌握国家及项目所在地区相关产业发展规划和动态等工作。 3 ）负责项目投资机会、前期阶段资料收集和分析研究工作。 4 ）负责组织项目前期考察、踏勘，及时对接设计单位、设备生产单位，了解最新技术，审 定、优化技术方案。 5 ）负责公司前期项目的立项、环评、用地等各类支持性文件的取得工作。 6 ）负责公司前期项目的可研、初步设计阶段的有关工作。 7 ）负责公司前期项目相关专题会议组织工作。 8 ）组织拟订公司前期工作计划，年度、季度、月度投资计划和相关统计工作。 9 ）负责前期项目风险分析、预测及防范。 10 ）负责联系和协调上级对口管理部门，汇报公司前期项目进展情况。 11 ）负责与国家有关部门和省、市、县政府及其有关部门协调项目前期相关工作。 12 ）负责本项目前期工作收尾、开展二期扩建相关前期工作。