咨询公司发展历程简介及发展前景

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心理咨询公司发展历程

心理咨询公司发展历程

心理咨询公司发展历程
心理咨询公司的发展历程可以追溯到早期的心理治疗和咨询服务。

作为心理学的应用学科和服务业中的一个新行业,心理咨询在中国有着广阔的市场前景,属于朝阳产业。

随着社会经济的发展和人们对生活质量的追求,越来越多的人开始关注心理健康,这也构成了未来中国心理咨询的巨大客户市场。

在发达国家,每一千人中大约有一至五个咨询师或治疗师,而在中国,目前有精神科医生两万人,拿到咨询师证书的“国家级咨询师”只有大约20万人,面对巨大的社会需求,心理咨询专业人员缺口仍然很大,所以未来还有很大的发展空间。

除了提供心理治疗和咨询服务,心理咨询公司还可以开展职业培训,这是因为在中国,目前仍很少有临床心理学博士学位的培养计划或毕业生,同时,中国需要大量的心理咨询师,他们在拿到劳动部的资格证书之后,需要更多地参加专业技能培训班来提高自己的临床实际操作水平。

随着市场需求的不断增长和专业服务的不断完善,心理咨询公司将在未来的发展中扮演着越来越重要的角色。

长松咨询公司怎么样?6年发展历程告诉你!

长松咨询公司怎么样?6年发展历程告诉你!

长松咨询公司怎么样?6年发展历程告诉你!长松咨询公司是专注于企业管理系统建设的一家咨询公司,长松咨询公司的总部在北京市通州区,全国各地有几十家分子公司和代理机构。

长松咨询公司的产品主要是管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统,以及服装行业系统等项目,产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。

长松咨询公司的主要特点为以系统技术为主导,产品注重研发,实战落地,旨在帮助企业建设完善管理系统,让中国企业更受尊敬。

长松咨询公司发展历程:长松六周年发展历程:长松咨询六年:是务实求进的六年!是寻道图强的六年!是创新超越的六年!是敢为人先的六年!让我们共同来见证长松咨询五年间走过的每一个坚实的脚印... ...【2009年大事记】2009年4月,贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创办长松咨询。

2009年5月,正式推出组织系统咨询班,取得巨大成功,坚定了长松咨询发展壮大的决心。

2009年7月8日,长松咨询总部从广州搬迁至北京,正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”。

2009年11月,“组织系统工具包”项目立项,开始前期研发工作。

【2010年大事记】2010年5月,“组织系统工具包”面世。

2010年5月,在全国布点,开设广州、长沙、南宁、成都子公司。

2010年6月,继组织系统后再推出长松营销系统,启动“业务流程咨询班(营销系统班)”的研发工作。

2010年9月,成立网络营销事业部(电子商务事业部,即:深蓝科技前身)。

【2011年大事记】2011年2月,首届《学习型春节》成功举办。

2011年2月,成立8个产品事业部,正式推出家庭系统(Tomorrow CEO),启动中国营销学院筹备工作,长松咨询继续飞速发展。

2011年5月,再次扩张,成立重庆、太原、西安、邯郸、佛山等5家家子公司,开启集团化局面。

2011年7月,第一期《企业操盘手》引起了全国培训行业的关注,长松成为行业中的黑马。

我国管理咨询业的发展历史与前景及现状

我国管理咨询业的发展历史与前景及现状

我国管理咨询业的发展历史与前景及现状管理咨询业是以自己的知识和智慧,帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展,咨询企业的生命在市场,咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功;帮助别人成功的业绩就越多,咨询公司自身的社会信誉就越高,在市场上占有的份额也会越大。

我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。

随着我国改革开放进程的发展,80 年代初,我国咨询业应运而生。

综观我国咨询业近二十年的发展历程,主要可以划分为以下几个阶段:1)八十年代的官办管理咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办管理咨询业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域。

为了有效地调整国家产业结构,解决瓶颈产业和建立合理的价格体系,原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司,以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化;为了推动科技成果转化,原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业;为推动企业财务会计咨询的社会化,会计、审计、评估工作的社会中介化,国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。

2)九十年代前半期的信息管理咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的,但其出现让人们也领悟到了信息的价值。

随着九十年代,我国经济开始向市场化方向发展,一批外资和国内私营“信息咨询” 公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现,并为企业提供规范化咨询服务。

早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。

经过五年左右时间的发展,一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出,如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。

这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场,并在竞争中站稳了脚跟。

3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期,我国信息咨询业开始进入起步发展阶段,但管理咨询业仍处在初级发展阶段。

中国管理咨询的发展与现状

中国管理咨询的发展与现状

中国管理咨询的发展与现状班级:工商管理072班姓名:黎其辉学号:5400207327 一、管理咨询的性质:咨询业最早出现在美国,1926年,一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司,它的出现标志着管理咨询业的诞生,他就是Mckinsy,当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。

现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家,企业可以通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业的高效率运作,咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识。

市场的需求决定了企业赖以生存的条件,企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。

咨询业中类似于麦肯锡管理顾问公司、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、等国际知识管理顾问公司就说明了这一点。

管理咨询业属于第三产业,目前在中国,它属于典型的高新技术行业。

管理咨询业是典型的知识型企业,管理咨询是知识的再生产,在企业管理中针对不同客户,不同问题,创造性的解决管理问题,它生产的是知识产品,而生产是有一定的程序的,这与一般问询或一问一答显然有原则区别。

一般的问询、问答,它不可能有严格的“生产”企业管理决策知识产品的程序,它们也不可能生产出对管理决策建议的发展有价值并受到客户满意的产品。

咨询业是以自己的知识和智慧帮助企业成功的。

咨询企业与一般生产企业的不同点:(1)咨询企业是以自己的知识和智慧,帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展,咨询企业的生命在市场,咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功;帮助别人成功的业绩就越多,咨询公司自身的社会信誉就越高,在市场上占有的份额也会越大;(2)咨询企业是生产智慧或“观念产品”的产业,产品质量是她的生命。

咨询企业产品不同于实物形态产品。

客户付款和咨询报告的提交,并不等于交换的完成;而只有咨询企业“心对心、手把手”地把自己的智慧变成客户的智慧,并使客户收到良好效益时,交换才算真正完成;(3)商店和顾客之间是一种纯粹的交易关系,我卖你买,交易完成后双方不再保持往来,而咨询企业与客户之间的关系不单纯是交易关系,应该是持久的事业合作关系。

管理咨询公司简介

管理咨询公司简介

管理咨询公司简介管理咨询公司是一种高端咨询公司,主要聚焦于为企业提供各种管理咨询服务,帮助企业制定管理策略、提高效率、稳定发展,提高企业竞争力。

随着市场对高品质管理指导的需求日益增长,越来越多的企业选择了合作管理咨询公司来提高自身的竞争力和效率。

本文将介绍管理咨询公司的概念、服务项目、发展历程等情况。

一、管理咨询公司简介管理咨询(Management consulting)属于管理学范畴,管理咨询公司是一种提供企业更好的管理方法与策略的专业服务公司,公司的职责是为企业提供专业领域的管理建议和咨询服务。

管理咨询公司所提供的服务形式广泛,包括战略规划、人力资源、组织管理、市场开发等领域。

以提供高度专业性、针对性、策略性服务著称。

管理咨询公司的职责是为企业提供专业领域的管理建议和咨询服务。

管理咨询公司的咨询师一般都具有深厚的理论基础、广泛的实战经验和高度的素质。

管理咨询公司在市场竞争日益激烈的环境下,逐渐表现出了一些特征,如:专业性、移动性、国际化、综合性等等。

二、服务项目管理咨询业务的范围非常广泛,从企业的宏观管理战略、组织架构、产业发展等方面到具体的经营管理、市场营销、人力资源等各个方面。

常见的管理咨询服务领域有:企业战略规划、组织优化、流程优化、人力资源战略、市场战略规划、营销策略、财务咨询、IT咨询等等。

1.战略规划战略规划是指通过科学的方法,针对企业所处的行业、市场和竞争环境,针对企业的长期发展方向和目标,制定出一系列的战略性计划,从而达到优化资源配置、加强企业内部管理、提高市场竞争力、实现企业长远发展的目的。

管理咨询公司所提供的战略规划服务主要包括企业战略规划、市场分析、竞争对手分析、投资策略规划等方面。

2.组织优化组织优化是指通过分析企业内部的管理结构、业务流程、职能分工等方面,针对企业内部存在的缺陷和矛盾,提出相应的优化方案,实现企业各项业务流程的优化,从而提高企业效率、减少成本、创造更多的市场机会。

发达国家咨询业发展历程、特点及趋势

发达国家咨询业发展历程、特点及趋势


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术咨询机 构,免费为中小企业服 务。 2 、咨 询 活 动 程 序 规 范
发达 国家 均 制 定详 细 的 法律 法 规 和 一 系列 政 策 ,对 服 务 细 则 、程 序 等 作 出具 体
在这一时期 , 科技与经济的一体化 以及 自 然科学 与社会科学的交叉渗透 ,发达 国家 内外 急需解决的 问题接踵而来 , 这些 问题 内容复杂 、涉及面广 ,远非一个部门、一
鼓 励 研 究 人 员 要 有 独立 见解 和 创新 。研 究
领域 由军事 、政治发展到科技 、经济及社 会生活等各个领域 。 4 、全 球 咨 询 阶 段
进 入 2 世 纪 9 年 代 , 界 经 济 发 生 着 0 0 世 根 本 性 的 转 变 , 统 的 经 济 格 局 让 位 于 知 传 识 经 济 , 询 开 始 实 现 由传 统 咨 询 向 现 代 咨
5 % 的 经 济补 助 ,还 资 助 建立 了几 十 家 技 O
3、 综 合 咨 询 阶 段 二战后到 2 0世纪 8 年代中期 ,咨询 0
业无论 是从 数量 上 ,还是规 模上 都发生 了新 的飞跃 。二 战后 ,战后 国际政 治格
现 代 咨 询 业 起 源 于 英 国 , 几 乎 和 英 国工 业 革 命 同 时 诞 生 。之 后 ,美 国 、德 国 局 发 生 巨变 , 冷 战 持 续 达 2 0年 之 久 ; 经

企业概况及其发展

企业概况及其发展

企业概况及其发展1. 企业简介1.1 企业背景我们的企业成立于XXXX年,总部位于中国XX市,是一家集研发、生产、销售和服务为一体的大型综合性企业。

我们致力于为客户提供高品质的产品和专业的服务,业务范围覆盖全国各地以及全球多个国家和地区。

1.2 企业愿景我们的企业愿景是成为全球领先的XX行业解决方案提供商,为客户创造更大的价值。

我们将不断努力,以技术创新和优质服务为动力,推动企业持续发展。

1.3 企业价值观我们的企业价值观是诚信、创新、共赢、责任。

我们将始终坚守诚信原则,积极投入创新研发,与客户共赢发展,并承担起社会责任,为社会和经济的繁荣做出贡献。

2. 企业发展历程自企业成立以来,我们始终坚持以人为本、以市场为导向,通过不断的技术创新和市场拓展,取得了一系列重要成就。

以下是企业发展历程的简要回顾:- XXXX年:成立企业,主要从事XX产品的研发和生产。

- XXXX年:通过ISO9001质量管理体系认证,提升产品质量和企业竞争力。

- XXXX年:推出自主研发的新产品,进入新的市场领域。

- XXXX年:获得国家高新技术企业称号,标志着企业在技术创新方面的实力得到认可。

- XXXX年:成立海外分公司,开始全球化布局。

- ...3. 企业核心竞争力我们的企业核心竞争力主要体现在以下几个方面:3.1 技术创新我们拥有强大的研发团队,致力于不断的技术创新和新产品的研发。

我们已拥有多项核心技术和专利,为企业的持续发展提供了有力支持。

3.2 产品质量我们始终坚持高品质的产品理念,严格控制产品质量,已通过多项国际和国内认证,为客户提供可靠的产品保障。

3.3 专业服务我们拥有一支经验丰富的专业服务团队,为客户提供从售前咨询、售中技术支持到售后服务的一站式服务,确保客户使用我们的产品无后顾之忧。

3.4 市场网络我们通过多年的市场拓展,已在全国各地建立了完善的销售和服务网络,同时海外市场也在不断拓展中,为企业的全球化战略奠定了基础。

研究咨询报告

研究咨询报告

研究咨询报告标题:现代咨询行业的发展与前景——一个研究咨询报告引言:咨询行业是一个多元化和不断发展的领域,为企业和组织提供专业知识和经验的支持。

随着全球化和技术进步的推动,咨询行业不断发展壮大,为企业提供了更多创新和竞争的机会。

本报告旨在探讨现代咨询行业的发展趋势和未来前景。

第一部分:咨询行业的历史与演变咨询行业的起源可以追溯到20世纪初期的工业革命时期。

那时,企业需要专业的指导来应对新兴的商业挑战。

然而,现代咨询行业的真正兴起要追溯到20世纪50年代的管理咨询时期。

管理咨询作为咨询行业的主要分支,为企业提供了战略规划、业务流程改进、组织架构设计等方面的专业支持。

随后,咨询行业不断融入到其他领域,如信息技术、金融、法律等,形成了日益多元化的咨询服务。

第二部分:现代咨询行业的关键领域近年来,咨询行业在几个关键领域中取得了重要进展:1. 战略咨询: 战略咨询帮助企业确定发展目标、分析市场趋势、制定竞争策略等。

通过深入的市场研究和案例分析,战略咨询机构为企业提供了宝贵的战略建议,帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

2. 数字化转型咨询: 随着信息技术的快速发展,数字化转型已成为企业迎接未来挑战的关键。

数字化转型咨询帮助企业利用人工智能、大数据、云计算等新技术,优化业务流程,提高效率和创新能力。

3. 组织文化咨询: 组织文化是一个企业的核心价值观和行为准则的集合体。

组织文化咨询帮助企业诊断和优化其内部文化,建立以创新、合作和适应性为基础的文化,并增强员工的归属感和忠诚度。

第三部分:现代咨询行业的挑战与未来尽管咨询行业取得了巨大的发展,但它也面临着一些挑战:1. 竞争加剧: 随着咨询公司的增多,市场竞争加剧。

为了保持竞争优势,咨询公司需要与时俱进,不断提高服务质量和客户满意度。

2. 技术创新: 技术创新带来了新的咨询服务机会,同时也对咨询公司提出了挑战。

咨询公司需要适应新技术的快速发展,提供具有前瞻性和创新性的解决方案。

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二、咨询的分类
管理 咨询
A
财务 咨询
B
工程 咨询
C
技术 咨询
D
微咨 询
E
咨询的分类
管理咨 询
向企业或公司等单 位咨询诸如市场调 查,价格预测,企 业诊断,盈亏分析, 销售策略,人事管 理及投资分析等各 项有关管理方面内 容的项目。
工程咨 询
财务咨 询
向客户提供企 业财务方面的 咨询包括帐、 税等方面的咨 询。
国外管理咨询业发展的经验: 战略管理咨询业不断壮大、营业额激增、管 理咨询服务类型多样、重视管理咨询人才选拔和培 训,严格从业人员资格认证、充分发挥行业协会的 重要作用、以良好信誉取胜、咨询业务面向综合性、 大型化和跨国经营发展、咨询程序规范化
五、我公司的发展前景
1、国内咨询业所存在的问题

新闻媒体对咨询行业的报道经常概念不清,统计数据不准 确 咨询企业良莠不一,没有权威排名,使得客户选择起来比 较困难人才还比较匮乏, 因为咨询行业对人才要求比较苛刻 政府对咨询行业的支持不够,比如税收政策等 咨询产业其实是提升国家核心竞争力的一种原动力, 是比高新技术产业更体现知识价值的产业,他们是企业的 “医生”,应该在市场经济的环境里扮演更加重要的角色
IBM(国际商业机器公司)
IBM(国际商业机器公 司)或万国商业机器公 司,简称IBM (International Business Machines Corporation)。总公 司在纽约州阿蒙克市, 1911年托马斯· 沃森创 立于美国,是全球最大 的信息技术和业务解决 方案公司,拥有全球雇 员 30多万人,业务遍 及160多个国家和地区
三、中国咨询产业的发展历程
中国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管 理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我 国改革开放进程的发展,80年代初,我国咨询 业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历 程,主要可以划分为以下几个阶段:
中国咨询产业发展历程
八十年代的 官办咨询业
>>
九十年代前 半期的信息 咨询业
咨询公司发展历程简介及发展前景
1 2
咨询的含义及咨询公司 咨询的分类
C
目录
ONTENTS
3 4
5
中国咨询产业的发展历程
大咨询公司的取胜靠什么 我公司的发展前景
一、咨询的含义及咨询公司


咨询的含义
咨询(consultation)意思是通过某些人头脑中所储 备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而 进行的综合性研究开发。





2、实现成功的知识管理体系

制定企业知识管理战略,建立知识创新激励机制,塑造知 识共享的企业文化氛围 设置知识主管专门负责企业知识管理工作,开发知识创新 能力 与企业的业务流程相结合,调整企业知识结构 建立企业知识管理系统,管理知识生产、交换、整合和内 化 对知识管理体系制定评价方法和原则,以期改进
IBM(国际商业机器公司)
埃森哲咨询
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和 技术服务供应商,它原是全球安达信 (Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询 部门,1953年安达信会计师事务所为帮助 通用电气公司(GE)提高薪资处理效率, 安装了美国第一台商用电脑,从此开创了 数据处理时,随着咨询业务的利润最终超 过了审计部分,膨胀的咨询部门已经不甘 寄人篱下,1989年成立安盛咨询公司 (Andersen Consulting),2000年与安达信 从经济上彻底分开,2001年公司更名为埃 森哲(Accenture)。




3、我公司的发展要领
(1)、提升员工的整体服务水平 锻炼员工跑业务的能力 训练员工讲话、交谈的技巧 笑脸迎接每一位客户 对客户的要求学会尝试理解与接受 站在客户的角度思考问题 对业务流程熟练掌握
我公司的发展要领
(2)、人才的培养 技术的学习 专业知识的基础 招贤纳士时有一定的考核 定期对员工进行培训 员工要有自觉学习与长期学习的概念 老板的带头作用
咨询的含义及咨询公司

咨询公司的含义
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧” 的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司, 接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑 力劳动提供具体服务。 资询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营 问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企 业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
有关土木、机电、建 筑、能源、交通、化 工等方面的咨询
咨询的分类
技术咨 询
这种咨询服务范围的专业
性强,而且常常有大企业 作背景,有些大型技术咨 询公司甚至可以为政府制 定内外政策提供政治、经 济、军事等方面的咨询。 微咨询的概念, 2012年提出,其特
微咨询
点是小单元、针对
性强、短平快、更 合理付出、更实际 有效。







8.罗兰贝格咨询公司
9.益普索(中国)市场研究咨询有限公司 10.上海AC尼尔森市场研究公司


3、国外咨询业发展蓬勃的原因
国外咨询业优势: 国外咨询公司有品牌优势,有娴热的技术和丰 富的经验,他们进入中国,给国内的咨询业带来了 先进的技术与方法,这对促进国内咨询业的发展功 不可没
国外咨询业发展蓬勃的原因
贝恩咨询公司
贝恩公司是一家全球领先的管 理咨询公司,基于“咨询顾问 为客户提供的是结果,而非报 告”的理念,为客户提供战略、 运营、技术、组织以及兼并购 方面的专业咨询业务。
2、2014年中国管理咨询公司综合实力最新排名

1.麦肯锡(McKinsey&Company) 2.国际商业机器(IBM) 3.埃森哲 4.科尔尼企业咨询有限公司 5.波士顿管理咨询公司 6.贝恩公司 7.博斯公司
我公司的发展要领
(3)、公司业务的拓展 将食品咨询方面做到最大、最全 将业务拓展到更多的地区 发展食品生产价格方面的实业
4、我公司的发展方向

将公司尽量的做大做强,将业务作宽做全,做到实力口碑 皆好的大公司,最终的想法是在未来的十年或是二十年之 内将公司上市,全体员工也奔着这个目标不断努力。
认真工作只能合格 用心工作才能优秀
>>
九十年代后 半期的管理 咨询业
四、大咨询公司的取胜靠什么
1、各大咨询公司简介
麦肯锡公司
麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年在美国 创建,同时他也开创 了现代管理咨询 的 新纪元。现在麦肯锡 公司已经成为全球最 著名的 管理咨询公司 ,在全球44个国家 和地区开设了84间 分 公司或办事处。麦 肯锡目前拥有9000多 名咨询人员,分别 来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。
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