案例三：万客会 分享无限生活
主客共享案例
主客共享案例主客共享（P2P Sharing）是指通过互联网平台，将个人或组织的闲置资源共享给其他需要的人，实现资源的高效利用和互惠互助的一种模式。
在主客共享中，资源提供者是主，资源需求者是客，两者通过平台的连接和交流实现资源的流转和共享。
下面列举了10个主客共享的案例。
1. 共享住宿：Airbnb是最典型的共享住宿平台，房主将自己的闲置房屋或房间通过平台出租给旅行者，既满足了旅行者的住宿需求，又帮助房主获得额外收入。
2. 共享交通工具：Uber和滴滴出行是主客共享的典型案例，车主将自己的私家车通过平台提供给需要打车的乘客，既方便了乘客的出行，也增加了车主的收入。
3. 共享办公空间：WeWork是一个共享办公空间的平台，企业或个人可以租用办公空间，共享公共设施和服务，提高办公效率，降低成本。
4. 共享自行车：摩拜、ofo等共享单车平台提供了一种方便快捷的短途出行方式，用户可以通过手机扫码租借自行车，用完后随意停放，方便其他人使用。
5. 共享电动汽车：一些城市的共享汽车平台允许用户以小时为单位租用电动汽车，满足了城市居民的短途出行需求，减少了对传统燃油车的依赖，促进了环保出行。
6. 共享家电：一些平台提供了共享家电的服务，用户可以通过平台租借家电设备，如洗衣机、冰箱等，减少了购买和维护家电的成本，节约了资源。
7. 共享工具：有一些平台专门提供共享工具的服务，用户可以通过平台租借各种工具，如电钻、梯子等，满足了用户临时使用工具的需求。
8. 共享书籍：一些图书馆或社区设立了共享书籍的小型图书馆，用户可以将自己的闲置书籍放置在图书馆中供其他人借阅，实现了图书资源的共享。
9. 共享充电宝：一些城市的共享充电宝服务允许用户通过手机APP 租借充电宝，方便用户在外出时随时充电，解决了手机电池不足的问题。
10. 共享知识技能：一些在线学习平台和知识分享社区提供了共享知识技能的服务，用户可以通过平台学习各种知识和技能，也可以将自己的知识和经验分享给其他人。
万科的客户关系管理案例分析
万科的客户关系管理案例分析在地产界流传这样一个现象：每逢万科新楼盘开盘，老业主都会前来捧场，并且老业主的推荐成交率一直居高不下，部分楼盘甚至能达到50%。
据悉，万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售，有30％～50％的客户是已经入住的业主介绍的；在深圳，万科地产每开发一个新楼盘，就有不少客户跟进买入。
金色家园和四季花城，超过40％的新业主是老业主介绍的。
而据万客会的调查显示：万科地产现有业主中，万客会会员重复购买率达65.3%，56.9％业主会员将再次购买万科，48.5％的会员将向亲朋推荐万科地产。
这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业，不能不说是一个奇迹。
（一）万科的第五专业在设计、工程、营销、物管的基础上，万科经过多年的实践和反思，提出了“房地产第五专业”的理念，即客户关系管理，企业也从原来的项目导向转为客户价值导向。
为适应企业对客户关系管理的更高诉求，万科主动引入了信息技术，探索实现了客户关系管理的信息化。
他们建立了客户中心网站和CRM等信息系统，从多个视角、工作环节和渠道，系统性收集客户的意见建议，及时做出研究和响应，这些意见和建议，还为企业战略战术开发，提供了指引。
万科的第五专业，成为引领企业持续发展、不断续写传奇的重要动力。
（二）关注客户体验万科素以注重现场包装和展示而闻名，同类的项目，每平米总要比别人贵几百甚至上千元，有人不理解：我没看出万科楼盘有什么惊人之处，技术也好，材料也好，设计也好，都是和别人差不多的？其实，只要客户仔细到万科的项目上看看，基本上会被那里浓郁的、具有艺术品位的、温馨的居家氛围和某些细节所打动，他们会发现那里才是理想中的家园，于是就愿意为此多掏很多钱，愿意为瞬间的美好感受、未来的美好遐想而冲动落定。
万科以其产品为道具、以服务为舞台，营造了一个让消费者融入其中、能产生美好想象和审美愉悦的空间环境与人文环境，万科出售的不再仅仅是“商品”和“服务”，万科出售的是客户体验——客户在其精心营造的审美环境中，通过自身的感悟和想象，得到了一种精神上的愉悦。
万科·万客会
1.5万科·万客会1.5.1万客会概况1998年8月15日，万客会招募会员广告于《深圳特区报》刊出，规定只需年满18周岁，无论性别国籍，在有效填写一张包含姓名、性别、年龄、工作单位、教育程度等内容的个人资料表格后即可入会。
目前，在深圳、上海、北京、武汉、南京、南昌等几大城市，万客会的会员已达8万余人。
万客会档案全名：万科地产客户俱乐部常用名：万客会英文名：VANKE CLUB监护人：万科地产出生地：深圳出生日期：1998年8月18日性格：热情、好客、亲和、诚信、有礼信仰：分享无限生活家庭成员：分布于北京、上海、武汉、天津、大连等全国16个城市最爱听的音乐：会员们的心曲最喜欢的运动：与客户交流，与会员沟通1.5.2万客会的服务理念万客会理念不断提升和丰富，从单向施予的服务，到双向的沟通与互动，再到更高层次的共同分享，万客会与会员间的关系越来越亲密，从最初的开发商与客户、产品提供方与购买方、服务者与使用者，转变为亲人般的相互信任，朋友般的相互关照，从精神到物质，分享实实在在，分享无所不在。
万客会的理念日渐清晰和生动，但万客会对会员的承诺依然是：态度始终精诚、沟通保持畅顺、服务永值信赖、分享无处不在。
1.5.3万客会发展状况1999年，万客会成立一周年时，会员的关注和支持有如星火，越来越多的入会申请飞入万客会，千余名忠实会员组成了温馨的万客会大家庭，万客会初具规模。
2001年，万客会走过三年，无论在会员规模上，还是在组织服务与管理的体系上都已逐步完善，进入了一个崭新的阶段。
与会员间的沟通、交流更加深入，《万客会》更加成熟，会员活动也日益丰富。
2004年，万客会六周年了，深圳万客会已经成为一个运作成熟、会员众多的客户俱乐部组织，会员人数达到16000余名，囊括了万科在深圳的14个社区的业主，并吸引了众多关心万科、喜爱万科的非业主会员朋友，建立起一个忠诚、稳固的客户网络，万客会希望通过客户网、互联网、商家网三大网络的互通联动，使组织发展的前景更趋广阔。
沈阳万科品牌手册0418
沈阳万科品牌手册封面15年万科与沈阳共成长封一1984年万科成立以房地产为核心业务，是中国大陆最早上市的公司之一封二自万科成立以来先后进入北京，上海，天津，沈阳等27个城市，为中国75000多个家庭呈现高品质生活。
扉页目录企业——------ 1P-2P万科之道 ------ 3P-4P万科，中国房地产行业领跑者 ------ 5P-6P万科地产，24年成就中国梦想生活 ------ 7P-8P持续增长与领跑 ------ 9P-10P客户——------ 11P-12P客户是我们永远的伙伴 ------ 13P-14P万科物管全心全意全为您 ------ 15P-16P沈阳万科——------ 17P-18P沈阳，东北最大中心发展城市 ------ 19P-20P沈阳，万科环渤海发展核心城市 ------ 21P-22P万科未来------ 23P-26P 15年万科与沈阳共成长 ------27P-28P 15年万科鼎立沈阳，以品质建筑带动区域发展 ------29P-30P 15年万科布局沈阳以人居理想建筑生活 ------31P-32P15年持续创新，一路引领沈阳居住品质 ------33P-34P 15年零缺陷文化，质量像磐石一样坚不可摧 ------35P-36P 15年真情服务，一直走在客户期望的前方 ------37P-38P 爱心在途中 ------39P-40P万客会分享无限生活 ------41P-42P 15年沈阳万科，为城市再造全新的人居起点 ------43P-44P 人性化美学设计，智慧创新生活 ------45P-46P 品牌联合品质保障 ------47P-48P 针对性装修设计体系 ------49P-50P 15年领跑，意味着更广泛的责任 ------51P-52P 系出名门各有不同（沈阳万科作品集） ------53P-63P1P-2P企业（过渡P）24年中国房地产领跑者3P-4P标题：万科之道内文：9P-10P标题：持续增长与领跑内文：至2005年末，公司总资产219.9亿元，居中国房地产上市公司10强之首。
互动营销案例
互动营销案例随着科技的快速发展和互联网的普及，营销方式也发生了翻天覆地的变化。
传统的广告宣传已经不再是唯一的选择，而互动营销则成为了一种新兴的营销方式。
互动营销是指通过互动的方式来吸引消费者的注意力，从而达到营销的目的。
这种营销方式具有很多的优势，如能够提高品牌的知名度和美誉度，增加销售额和客户忠诚度等。
下面将介绍几个成功的互动营销案例，以期为大家提供一些参考和灵感。
案例一：纽约大都会博物馆纽约大都会博物馆是世界著名的艺术博物馆之一，拥有着众多的珍贵文物和艺术品。
为了吸引更多的年轻人来参观博物馆，他们推出了一项名为“#MetKids”的互动营销活动。
这个活动是专门为儿童和年轻人设计的，通过一系列有趣的互动游戏和活动来引导他们了解博物馆的收藏和历史。
这个活动采用了多种媒体形式，如网站、应用程序、视频等，让年轻人可以在不同的平台上参与到活动中来。
通过这个活动，纽约大都会博物馆成功地吸引了更多的年轻人来参观博物馆，提高了博物馆的知名度和美誉度。
案例二：可口可乐可口可乐是全球知名的饮料品牌，拥有着众多的忠实粉丝。
为了进一步提高品牌的知名度和美誉度，他们推出了一项名为“Share a Coke”的互动营销活动。
这个活动是通过在可口可乐瓶身上印上顾客的名字，让顾客可以分享自己的可口可乐，从而增加品牌的亲和力和用户忠诚度。
这个活动非常成功，吸引了大量的用户参与，让可口可乐的销售额也得到了大幅提升。
同时，这个活动也让可口可乐品牌更加亲民化和人性化，增加了用户对品牌的认同感。
案例三：亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一，拥有着强大的品牌影响力和用户基础。
为了进一步提高用户的购物体验和用户忠诚度，他们推出了一项名为“亚马逊Go”的互动营销活动。
这个活动是通过无人店铺的形式，让用户可以通过扫描二维码进入店铺，随后通过人脸识别和感应器等技术来实现自动结账和购物。
这个活动非常成功，吸引了大量的用户参与，让亚马逊的销售额也得到了大幅提升。
视客为友优秀案例分享超市休闲
视客为友优秀案例分享超市休闲“视客为友”优秀案例分享超市银台:李吉夏今天刚开门一位大姨买了蜜饯组的散称糕点来我这结账。
然后说道:“闺女我给你点零钱你别着急啊。
”我说:“不着急,您慢慢找。
”之后接过钱的时候摸到大姨的手特别凉然后说道:“您的手这么凉啊,现在天冷您出门多穿点。
”大姨回答道:“今儿出门早也忘了戴手套。
”我说:“那您要不先去服务台那边接杯热水坐会等暖和会再走。
”大姨笑着说:“你们这边的服务真好,小丫头真会说话脾气也好。
”然后大姨非常满意的离开了银台。
接待中从细节上和顾客交流,让顾客感受到我们的亲切热情。
超市银台:刘梅雪一位女士来买了一车商品 ,我在为她扫码过程中看到顾客装袋特别好便说道:“看您装袋真专业,我们都应该向您学习。
”顾客听后特别得意的说道:“看你们装多了,也学会一点。
”我回应顾客:“您学习能力真强!”扫茄子的时候,两个长茄子一个圆茄子柜组都称成了长茄子,我便与顾客解释并喊柜组重新称,顾客说:“还是你们细心,上次也称错了,我自己又重新称的。
”我听后立即向顾客致歉。
“真对不起,由于我们的工作失误,给您添麻烦了。
”顾客说:“没事没事,你们太忙了。
”我说:“谢谢您的理解与支持,我们会更加努力的。
”顾客很高兴的体验到满意而愉悦的交款体验。
超市银台:李吉夏今天刚开门一位大姨买了蜜饯组的散称糕点来我这结账。
然后说道:“闺女我给你点零钱你别着急啊。
”我说:“不着急,您慢慢找。
”之后接过钱的时候摸到大姨的手特别凉然后说道:“您的手这么凉啊,现在天冷您出门多穿点。
”大姨回答道:“今儿出门早也忘了戴手套。
”我说:“那您要不先去服务台那边接杯热水坐会等暖和会再走。
”大姨笑着说:“你们这边的服务真好,小丫头真会说话脾气也好。
”然后大姨非常满意的离开了银台。
接待中从细节上和顾客交流,让顾客感受到我们的亲切热情。
超市银台:刘梅雪一位女士来买了一车商品 ,我在为她扫码过程中看到顾客装袋特别好便说道:“看您装袋真专业,我们都应该向您学习。
17个销售案例小故事及感悟
17个销售案例小故事及感悟销售案例小故事及感悟。
1. 一位销售精英的故事。
曾经有一位销售精英，他在一个行业里面打滚多年，积累了丰富的经验和客户资源。
有一次，他遇到了一个非常难缠的客户，这位客户之前曾经和其他销售人员合作过，但都没有达成交易。
面对这位客户，销售精英没有放弃，他通过细致的沟通和耐心的解释，最终说服了客户，成功签下了一笔大单。
这个故事告诉我们，销售不仅仅是产品，更是信任和耐心的积累。
2. 一个销售失败的案例。
有一次，一个销售人员在面对客户时，由于态度不够诚恳和理解客户需求不够透彻，导致了一次重要的合作失败。
客户对销售人员的服务不满意，最终选择了其他竞争对手的产品。
这个案例告诉我们，销售不仅仅是推销产品，更是倾听客户需求和提供专业解决方案。
3. 销售成功的秘诀。
一位成功的销售人员总结出了自己的成功秘诀，坚持学习和不断提升自己的专业能力，善于倾听客户的需求并提供有效的解决方案，保持良好的沟通和合作态度，以及建立良好的人际关系和信任。
这些秘诀不仅适用于销售人员，也是每个人在工作和生活中都能受益的智慧。
4. 销售的感悟。
销售工作不仅仅是为了完成交易和赚取佣金，更是一种对客户需求的理解和解决问题的能力。
成功的销售人员不仅仅是推销产品，更是建立信任和良好关系的桥梁。
在销售过程中，我们需要不断学习和提升自己的专业能力，善于倾听客户的需求，并提供有效的解决方案。
5. 销售的责任。
作为一名销售人员，我们肩负着重要的责任，需要不断提升自己的专业能力，不断学习和适应市场的变化，保持良好的沟通和合作态度，以及建立良好的人际关系和信任。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
6. 销售的挑战。
销售工作充满了挑战和机遇，需要我们不断提升自己的专业能力和适应市场的变化。
在面对客户时，我们需要善于倾听和理解客户的需求，并提供专业的解决方案。
只有这样，我们才能赢得客户的信任，取得成功。
7. 销售的奖励。
论坛营销案例分析
论坛营销案例分析论坛营销是一种利用论坛这种网络交流平台，通过专业的策划、撰写、发放、优化广告，从而进行的营销活动。
论坛营销因其低成本、互动性高、传播范围广的特点，被广泛运用于企业的营销活动中。
本文将以几个成功的论坛营销案例为分析对象，探讨论坛营销的策略与技巧。
一、案例一：宝洁公司论坛营销宝洁公司是全球著名的日用品公司，其产品线涵盖了美容、家居、个人护理等多个领域。
在宝洁公司的论坛营销中，他们首先通过市场调研，了解目标客户群体的需求和兴趣，然后针对不同的产品线，分别在各大论坛上发布相关主题帖。
例如，在美容产品线中，宝洁公司在时尚、美容、护肤等相关的论坛上发布主题帖，通过提供专业的美容知识和解答用户的问题，来树立品牌形象并推广产品。
同时，他们还会根据不同产品的特点，制定相应的营销策略，如通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引用户的和参与。
分析：宝洁公司的论坛营销策略成功之处在于，他们能够准确把握目标客户群体的需求和兴趣，通过提供专业的美容知识和解答用户的问题，树立了品牌的专业形象。
同时，他们还通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引了大量用户的和参与，提高了产品的知名度和销售量。
二、案例二：京东商城论坛营销京东商城是中国著名的B2C电子商务平台之一，其论坛营销主要集中在购物、数码、家电等相关的论坛上。
京东商城在论坛营销中，注重与用户的互动性，通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引用户的参与和。
例如，在“618大促”活动中，京东商城在购物相关的论坛上发布主题帖，通过提供优惠券、礼品等方式，吸引用户参与活动并购买产品。
同时，他们还通过与论坛合作，进行品牌宣传和推广，提高了品牌的知名度和美誉度。
分析：京东商城的论坛营销策略成功之处在于，他们能够准确把握目标客户群体的需求和兴趣，通过举办线上活动、抽奖等方式，吸引了大量用户的参与和。
同时，他们还通过与论坛合作，进行品牌宣传和推广，提高了品牌的知名度和美誉度。
三、案例三：小米手机论坛营销小米手机是近年来备受的中国智能手机品牌之一。
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案例三：万客会分享无限生活
“深圳万科地产客户俱乐部”，简称万客会，成立六年来，已在16个城市扎根，会员总数达80000名。
在房地产行业顾客重复购买率很低的情况下，万客会却表现出了强大的功力，如在深圳四季花城销售后期，老业主推荐成交率占50%以上，而这些老业主基本上都是万客会的成员。
万科每一次新楼盘的开盘销售人气都很旺，这些人不一定买楼，但对项目的销售却起到很好的宣传和促进作用。
这一点万客会功不可没，通过会刊、网页、活动邀请函等，万客会以多种方式和会员保持联络，会员发现感兴趣的信息，就会主动关注，前往参加活动。
这种无形的影响既反映在人数的增长上，也反映在会员结构上。
万客会的会员并不仅仅是万科业主，这与别的发展商组织的会员俱乐部不一样，万科业主仅占50%~60%，其余都是对万科感兴趣的人士或单位/组织。
万客会真正实现了设立时的初衷，“与万科老客户、或想成为万科客户、或不想成为万客客户但想了解万科的消费者交流沟通”。
中国地产界的创新
1998年，在持续了两年的概念轮炒、广告大战后，为了吸引客户的眼球，深圳地产界开始热衷于促销，买房子甚至送出了宝马汽车，一纸博士文凭可获10万元优惠等各类新招层出不穷。
而此时，深圳万科地产有限公司却推出了“万客会”，在地产界率先推出了“忠诚计划”。
1998年8月15日和9月1日，万客会招募会员广告于《深圳特区报》刊出两期，规定只需年满18周岁，无论性别国籍，均可入会。
入会并不收取任何费用，条件是必须填写一份精心设计的包括有职业、年薪等情况的个人资料和现居住状况、购房置业理想的问卷。
万客会为会员提供了近十项优惠，包括提前收到深圳万科地产最新推出的楼盘资料和售楼全套资料；可以得到优先安排选购房产、选择朝向、挑选楼层；可以自由选择参加万客会举办的各类公众社会活动，享用万客会精选商号所提供的购物折扣和优惠价格等。
在成立短短四个月之内，万客会吸引了近2000名会员。
随后，万科地产减小了万客会广告推广的力度，进入了对俱乐部的维护建设阶段，推出了定期的业主运动会、一系列的沙龙与茶话会及对会员的各种奖励措施。
欢笑积分分享计划
最早，本着为会员谋取更多利益的原则，除了最初设立的一系列优惠，万客会曾向会员赠送过管理费，引起其他会员组织相继效仿。
实施一段时间后，万客会抛弃了这种做法。
2002年7月18日，欢笑积分计划”的实施成为万客会历史上最重要的一步，成为规范的、长期的优惠计划。
会员在推荐亲友购买万科物业时享有推荐购房积分奖励，入会满一年的资深会员购买万科物业时享有购房特别积分奖励，成为业主会员再次选购万科物业时，还可享有老业主重购房特别积分奖励。
根据会员积分等级的不同，万客会为会员提供了欢笑分享之旅、现金等礼品。
现在，此积分计划的积分方式、会员级别评定、奖励兑付、积分流程等更趋完善。
而每半年举行一次的积分分享回馈盛会，更成为会员们欢聚一堂，共同分享万科的居住感受，收获欢乐的场所。
会刊成为最好的沟通工具
万客会刚创立的时候，万客会与会员之间的联系处于比较分散的状态，如何使会员有归属感？如何加强万客会与会员之间的联系？如何让会员了解万科的信息？
万科认为创办会刊是一个非常好的办法。
1999年6月第一期万客会会刊发行，会刊将万客会的日常活动以及万科的楼盘销售信息放入其中，定期发送。
万科集团的领导层和员工积极向会刊投稿，向业主灌输万科精神，而业主也非常珍惜自己在会刊上的话语权。
会刊成为企业和顾客最好的沟通工具。
会刊最初更多的内容是万科的活动、销售信息，而现在这些仅作为辅助性内容，与其他刊物一样，万客会将会刊的可读性和质量放在第一位。
因为万客会的成员有一部分并不是万科地产的用户，考虑到他们可能会对内部信息不感兴趣，会刊已从16开本的双月刊演变成社区版、时尚版分开的月刊，内容越来越丰富，形式也越来越美。
仅深圳分公司每年就要在万客会的会刊上投入100多万，这个数据反映了万科对万客会的重视。
特约商户提供增值服务
从为会员提供更多的增值服务的角度出发，在成立之初，万客会就与一些商家结成联盟，会员凭会员卡在特约商户消费可以享受到独特的会员价格。
这不仅是为会员提供实实在在的优惠的举措之一，更是会员入会后的尊贵象征。
在商家的主动选择上，万客会非常注重商家对于会员生活的实用性，注意分析客户
的需求与习惯。
而在商家的选择上有自己的标准：第一，守法经营；第二，品牌、形象有一定的社会知名度，在其行业里的地位与万科在房地产行业的地位相匹配；第三，商品明码实价，而万客会会员享受的的确是独特的会员价。
当然它还必须是比较有宣传意识，有合作意向的商家，才能合作成功。
万客会对于商家挑选的过程及后期的评估又是非常严格的。
对于所有有合作意向的商家，万客会的工作人员都要对其进行实地考察。
而合作商家也并非终身连任，在合作的过程中会不时地对商家的产品质量、服务质量等进行后期评估，主要是依据会员反馈的信息作出调整。
而以后还会加大后期评估的力度，例如进行第三方调查、定期或不定期地回访等。
万客会的精选商家数目并没有像会员那样大幅增长，因为数量并不是体现万客会优势及会员尊贵身份的必要一项，合作商家的品质是否一流、承诺的优惠能否兑现、类别是否符合会员的实际需求这些才是实实在在的东西。
万客会精选商家的范围得到不断拓展，最初的商家几乎都是与房地产行业密切相关的，如家居、装修、装饰等，现在则衣、食、住、行样样皆全。
目前仅深圳万客会的精选商家已达到了40多家。
联名卡成为业主的VIP
2002年，万科集团与中国银行总行又联合策划了全国联名信用卡推广计划，并在北京率先得到实施。
对于北京万科三个项目的业主来说，这张卡除了具有长城信用卡的所有功能外，还因为嵌入了智能卡芯片，可作为万科门禁系统的钥匙，充当起识别万科业主身份的智能卡。
业主所持有的联名卡可以代收物业管理费等多种生活用费，为他们减去许多日常生活中的繁琐事务。
联名卡成为万科业主的VIP，在中行享有“中银理财”优惠服务，亦可在中行与万科指定的特约商户享有消费打折优惠。
另外，万科将其全球建材战略供应商纳入联名卡合作范围，邀请了包括科勒、多乐士、西门子、丹丽等知名企业共同为持卡人提供产品优惠服务，算得上是家居生活“一卡通”。
除了北京万科三个项目业主以外，万客会会员以及双方认同的客户只要申请了此卡均在服务之列。
万客会自成立之初经历了服务理念的逐步深化：“培植依赖的服务”是最初的方向，而后是“双向沟通，服务客户”，2003年转换成“分享无限生活”。
从变化的过程可以看到万客会的工作重心与角色变化过程：开始是从服务者的角度出发，单向性非常明显；后来已不仅仅注重服务功能，还强调双向的沟通互动；而分享的包容性则更强、更广。