京东员工加薪制度
京东工资发放规则
京东工资发放规则京东是一家大型现代化电子商务公司，它致力于构建和发展自己的零售模式，为全球客户提供优质的产品和服务，并在经济、社会和环境等方面取得成功。
京东认为，以有序、合理、正当、可接受的方式管理员工薪酬，在企业文化建设方面有着不可替代的价值。
为了实现这一理念，京东开发了自己的工资发放规则，为员工提供了良好的工作环境，使其得到公平、及时、正当的工资报酬。
一、京东工资发放的范围京东的工资发放覆盖范围涵盖了职工的正常工资、加班补贴和福利等。
正常工资包括基本工资、职位工资、技能补贴和全勤奖等，具体由公司发放。
加班补贴是按照公司规定按月结算发放给工作时间超过40小时的员工。
福利包括五险一金、全勤奖及其他职业福利。
二、京东工资发放时间京东确定了每月的工资发放时间，力求在本月底之前发放工资。
三、京东工资发放方式京东有三种工资发放方式：银行卡、纸质发放和电子钱包发放。
京东的工资发放使用的银行有：建设银行、农业银行、招商银行和工商银行等。
纸质发放以太联银行支票形式发放。
电子钱包发放主要有支付宝、微信钱包和京东等三种形式。
四、京东工资发放规则（1）京东确保按时、准确地发放员工薪资，不得以任何理由对工资发放进行停发或减发。
（2）京东要求员工确认工资发放前要进行登记，以确保员工的身份信息的真实性和合法性，并确保工资发放的及时性和准确性。
（3）公司将按规定时间发放员工的工资，员工不得因未收到工资而要求补发或提前发放。
（4）员工需要在收到工资时立即核对账目,如发现问题,可以向财务部提出申诉，经核实后由财务部进行处理。
（5）工资发放不得歧视，性别、年龄、职位、婚姻等因素不得超出法律规定的范围。
五、京东工资发放的优势（1）京东的工资发放覆盖范围广，不仅包括基本工资、职位工资等，而且还有加班补贴和五险一金等福利，为员工提供了良好的职业发展环境。
（2）京东按照公司规定每月按期发放工资，保证员工工资及时收到，大大提升了员工的收入保障水平。
京东一线员工薪酬策略
京东一线员工薪酬策略在京东公司业务发展的初期，一个岗位可以承担多个角色的工作，即一个人可以完成一条价值链上的大部分工作，比如仓储员工即可以完成验收或补货，又可以完成拣货及打包工作。
在此阶段，京东对一线员工采取了计件制考核的方式，考核不设封顶，有效地调动了员工的积极性，带动了生产水平的提高。
业务的不断发展，单纯的计件制，考核带来了成本的不合理增长，以及计件考核人员与同价值链上的非计件考核人员收入差距过大的问题，华恒智信分析员在研究资料中发现这个问题京东重新设计了其薪酬激励政策。
京东建立了通过奖金方案设计，来激励生产价值链上各个节点的员工相互协作，用最少的人完成订单的生产，从而提高生产价值链上整体员工的工作效率。
以京东仓储为例，京东通过“人效”，即每人每天生产单量来定义和考核仓储人员的绩效。
京东仓储的产品价值链从入库到出库可大致分为4个过程：验收、补货、拣货和打包。
以4名员工为例，如果其他环节的员工产出都是10而打包环节的产出为5，整个价值链的产出被限制在5，人效为5/4人/1天=1.25；通过提升打包环节员工的工作效率，使其达到10的水平，则整个价值链的人效为10/4人/1天=2.5，这就是京东的激励方案，希望达成的目的，通过提高某个环节员工的工作效率，从而保证价值链整体产出。
为了使新的薪酬策略能够真正的落地，京东还在两个方面进行了制度的完善和建设。
一是确定合理的人效目标值以及对未来人效提升的预测，此过程由业务部门根据现场数据测算及现场调研来主导确认；二是人效提升与奖金的关系。
京东通过对设备投入和制度流程优化等非员工个人努力而提高的人效，进行投入产出比分析，从中找到人效提升受个人努力影响的因素占比，从而确定人效提升与奖金的关联系数。
人效与奖金的关联系数决定了各仓库奖金的总金额，各仓库在此基础上，根据个人工作量以及岗位KPI考核完成情况来进行奖金的分配。
【参考资料】1、名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆/胡劲松著.北京：中国法制出版社，2017.4。
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏如果问你，国内第一家跨入财富500强的互联网公司是谁?我估计大部分人都答不出来--是京东，虽然有些吃惊，但是事实如此。
今天就花点时间带大家看看京东的内部薪酬、职级、管理体系。
说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自打东哥留学回来后，不仅泡上了奶茶，公司内部组织发展这块工作变高大上了。
东哥管理三板斧:人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，尤其是前两年开始，组织变革有点浮夸，这个下面会具体讲，先看下目录:一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系01京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。
从2017 年之前说起，那时候京东组织架构中原五大业务:京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。
2017 年5 月成立京东物流后调整为三大板块:京东商城、京东金融、京东物流(达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流)。
调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。
点击放大查看↓下图为京东独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。
点击放大查看↓02京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想;京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。
基于这些思考，隆雨(京东集团CHO)对未来12 年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望，提出京东人力资源管理的“OTC 价值主张”(OTC 是 Organization 组织、Talent 人才、Culture 文化的缩写，也有非处方药的含义):基业常青，文化先行;战略落地，人才先行;致胜未来，组织先行。
京东运营薪资方案
京东运营薪资方案一、绪论京东作为中国最大的综合型电子商务平台，运营团队在公司运作中扮演着非常重要的角色。
运营人员不仅要保证商品的质量和物流的顺畅，还需要制定合理的营销策略，来吸引更多的消费者。
因此，为了激励运营团队的积极性，提高他们的工作效率和质量，京东需要设计一套合理的薪资政策，以吸引、留住、激励优秀的运营人才。
二、薪资设计理念1. 公平公正：薪资设计应该基于运营人员的工作业绩和贡献，实行绩效工资制度，以公平、公正、透明的原则，确定薪资分配。
2. 薪酬激励：薪酬应该与员工的工作表现和业绩挂钩，通过丰富的激励机制，引导员工积极工作、主动学习，提高个人和团队的整体绩效。
3. 薪酬福利：不仅要考虑员工的基本薪酬，还要提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、健康保险、年终奖金等，为员工提供全面的保障。
三、薪酬体系设计1. 基本薪资：京东根据员工的工作经验和岗位等级，设定了相应的薪资档次，根据员工的绩效表现和岗位要求，进行差异化的调整，以保证员工的基本生活水平。
2. 绩效奖金：京东将运营团队的绩效目标与企业的整体业绩目标相结合，根据员工的个人绩效表现，发放相应的绩效奖金，以激励员工积极工作、提高绩效水平，进一步促进企业整体业绩的提升。
3. 项目奖金：对于运营团队参与重点项目的成员，京东还将设置项目奖金，对于项目的完成情况、效果等进行评估，由项目组领导根据员工的实际贡献，发放相应的项目奖金，以鼓励员工积极参与项目，并取得良好的成绩。
4. 季度奖金：为了鼓励员工保持高效的工作状态，京东将设立季度奖金，对于在季度内表现突出的员工，将给予额外的奖励，以激励员工在每个季度都能保持较高的工作动力和工作质量。
5. 年终奖金：京东将根据员工一年的绩效表现和贡献，发放相应比例的年终奖金，以激励员工在一整年的工作中表现出色，给予更多的奖励。
6. 股权激励：对于公司的优秀员工，京东还将设立股权激励计划，让优秀的员工成为公司的股东，与公司共同分享企业的成长和收益，激发员工的创造活力和忠诚度。
京东薪酬结构设计
京东薪酬结构设计1京东薪酬结构的概念在企业的组织管理中，薪酬结构是指企业通过向员工支付一定金额或非货币性效益来激励员工、积极参与工作的一种组织管理工具。
京东的薪酬结构作为企业可持续社会发展的重要工作，致力于建立一种平衡、稳定、公平的薪酬结构，以实现企业社会责任愿景，为企业持续发展提供坚实的基础。
2京东薪酬结构的设计原则鉴于薪酬结构对企业未来发展和市场竞争有很大影响，京东在设计薪酬结构时必须考虑诸多因素，其最重要的原则是：（1）以结果为导向。
关注企业的中长期利益，确定义务目标，支付更高的绩效工资，以市场行情和企业业绩为基础，提高对员工的激励程度，同时在基础性薪资结构中加入一定激励金额，以允许员工个人因素在绩效中发挥作用。
（2）以内部equity为重点。
严格监控薪酬结构，实现内部公平，提高薪酬效率，实现与外部市场的联动。
（3）以灵活机制为理念。
基于员工不同类别、阶段和技能力进行差异化处理，采取不同的薪酬结构处理办法，改进管理机制，深入学习和分析市场环境，增强薪资管理体系的灵活性和稳定性。
3京东薪酬结构的特点（1）支付可持续性薪酬。
京东采用市场和客户价值驱动的薪酬策略，重视绩效导向的奖励机制和长远竞争力的薪资基础，以提供全面价值解决方案来实现可持续性薪酬。
（2）多样性薪酬策略。
京东采取综合性薪酬政策，包括薪资结构，基础薪酬，绩效激励，年度激励，保留及期权激励等，以提高员工收入，调动员工的积极性，提高员工的绩效。
（3）将薪酬定位为企业发展的战略性资源。
京东采用多种薪酬元素，充分调动员工的积极性，以领导机制和全面的薪酬计划保证薪酬的公平性，并建立一套财务激励机制来激励管理者，更好地促进企业社会责任，实现可持续发展。
4结论京东薪酬结构正在不断完善，不断实现更加合理和科学的薪酬设计。
它的设计原则是以结果为导向，重视内部equity，强调灵活机制，支付可持续性薪酬，采用多样性薪酬策略，将薪酬定位为企业发展的战略性资源。
京东蓝领晋升制度
京东蓝领晋升制度（原创版2篇）目录（篇1）1.京东蓝领晋升制度的背景和意义2.京东蓝领晋升制度的具体内容3.京东蓝领晋升制度的实施效果4.京东蓝领晋升制度的启示和影响正文（篇1）【京东蓝领晋升制度的背景和意义】京东作为我国电商行业的领军企业，其蓝领工人的数量庞大，而他们的晋升问题一直是社会关注的焦点。
近年来，京东推出了蓝领晋升制度，旨在为蓝领工人提供更多的晋升机会，激发他们的工作热情，提高其工作满意度，同时也为企业的长远发展提供人才保障。
【京东蓝领晋升制度的具体内容】京东蓝领晋升制度主要包含以下几个方面：首先，京东对蓝领工人的岗位进行了细分，明确了各个岗位的晋升路径。
蓝领工人可以根据自己的兴趣和特长选择适合自己的岗位，并按照规定的晋升路径逐步提升。
其次，京东对蓝领工人的晋升标准进行了明确。
蓝领工人的晋升不再仅仅依赖于工作年限，而是要综合考虑其工作表现、技能水平、团队协作能力等多方面因素。
最后，京东还为蓝领工人提供了丰富的培训和学习机会，帮助他们提升技能，提高素质，为他们的晋升提供支持。
【京东蓝领晋升制度的实施效果】京东蓝领晋升制度的实施，取得了良好的效果。
一方面，蓝领工人的晋升路径更加明确，他们的工作积极性和满意度得到了显著提高。
另一方面，京东也通过这一制度，培养了一大批具有专业技能和团队协作能力的优秀人才，为企业的发展提供了强大的人力支持。
【京东蓝领晋升制度的启示和影响】京东蓝领晋升制度的实施，对我国的人力资源管理具有重要的启示和影响。
它告诉我们，对于蓝领工人，我们不能仅仅看到他们的劳动力，更要看到他们的潜力。
目录（篇2）1.京东蓝领晋升制度的背景和目的2.京东蓝领晋升制度的具体内容3.京东蓝领晋升制度的优势和意义4.京东蓝领晋升制度的实施效果和未来展望正文（篇2）京东蓝领晋升制度随着我国经济的快速发展，企业对于人才的需求越来越大，而蓝领工人作为企业生产力的重要组成部分，其地位和作用也越来越受到重视。
京东员工管理制度规章制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司和谐发展。
第二章入职与离职第四条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条入职培训：新员工入职后，需参加公司统一组织的入职培训，培训合格后方可上岗。
第六条离职程序：员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职手续：离职员工需办理离职手续，包括归还公司物品、结清工资等。
第三章工作时间与休息第八条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第九条员工享有国家法定节假日、休息日和年休假等带薪休假。
第十条员工加班需按照国家相关规定执行，加班工资按法律规定支付。
第四章工资与福利第十一条员工工资按照公司薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十二条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十三条员工晋升、调薪等依据公司规定和员工表现进行。
第五章员工行为规范第十四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第十五条员工应遵守职业道德，诚实守信，廉洁自律。
第十六条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十七条员工应爱护公司财产，节约资源，维护公司形象。
第十八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第六章奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
京东集团公司职位薪酬表
京东集团公司职位薪酬表京东公司的薪酬分配体系有三个特点：1、仅有固定工资没有浮动工资，这是比较少见的情况。
2、“专项奖励”很有特点。
3、最大的亮点是“安居计划“；京东的安居计划是2011年正式推出，免息为员工提供首套房贷款，早期是20万（二线城市）、30万（一线城市），2015年调整为25万、50万，迄今为止已经为超过3000多名员工提供过贷款，总额超过8亿元。
以下是京东公司薪酬分配层次简要介绍：1、固定工资根据员工的岗位为员工提供具有市场竞争力的固定工资，并在每年根据最新市场趋势、员工的薪酬水平以及绩效水平进行综合的回顾和审阅。
2、年度服务奖金为了感谢员工一来年的贡献，根据员工当年在公司的服务时间，员工提供年度服务奖金即年底双薪（最后一个月发双倍薪资）。
3、绩效奖金年度结束后，会根据公司整体业绩和员工绩效表现提供绩效奖金。
绩效奖金与员工绩效和贡献紧密联系，体现与公司与员工同成长、共分享的理念。
4、专项奖励在加入京东大家庭后，员工将有众多的机会成为公司的“明星”。
公司设立了多项的奖励项目认可每一个有杰出贡献的员工及团队，如“星级员工”、“星级团队”等公司级和系统级专项奖励等，主要以精神激励及实物奖金的形式奖励有突出表现和贡献的员工，向全体员工宣传“明星”们的闪光点，以树立良好的楷模。
5、股票期权公司为绩效表现持续优秀，且有志于在公司长期发展的骨干员工提供公司股票期权，旨在通过分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
第五层次6、安居计划员工是京东最宝贵的财富；为了帮助多年来与公司共同成长的员工早日安居乐业，经公司讨论决定，设立安居计划，为符合条件的员工提供首套购房首付款的免息借款，帮助员工解决后顾之忧，早日实现安居梦想。
7、住房公积金公司一直秉承员工为企业的第一财富的理念，并致力于为员工提供舒适的工作环境和有竞争力的薪酬福利待遇。
公司帮员工缴纳住房公积金，属于职工个人所有，用于职工购买、建造、翻建、大修自住住房等支出，享有提取、贷款的优惠利率8、社会与商业保险公司为员工提供完善的保障计划，包括国家法定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及根据政府政策缴纳住房公积金。
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京东员工加薪制度
篇一：员工晋级加薪制度
员工加薪加薪制度
一、目的：
为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。
三、加薪加薪流程：
公司遵循个人申请部门审核加薪通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。
1、个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求的员工
填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。
2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。
经理需要在加薪申请表中签署审核意见。
3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。
办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。
4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。
办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。
5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。
四、加薪核准相关依据：
1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。
2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。
且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。
3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。
4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。
（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）
5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。
6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、
经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。
考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%，同事占30%，，公司领导占10%）、其他业务人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。
年度考核成绩75分以上为考核通过。
五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。
六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。
加薪申请表
加薪审核表
第一项考察项目（粗评，占30%）
第二项考察项目（细评，占70%）
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
篇二：京东商城人力资源管理制度
京东商城人力资源管理制度
第一部分人力资源管理制度及流程
目录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
第十五章
第十六章
第十七章
手册的目的................................................. ......................……………3人力资源部的工作职责................................................. ......................4招聘工作................................................. ..............................................5新员
工入司工作流程................................................. ........................10员工转正考核工作流程................................................. ....................13员工内部调动工作流程................................................. ....................15员工离职................................................. ............................................18劳动合同................................................. ............................................20薪资制度................................................. ............................................23考勤管理................................................. ............................................25员工福利................................................. .........................................31绩效管理.................................................
.........................................32奖励制度................................................. .........................................34违纪处分................................................. .........................................35培训与发展................................................. .....................................39职业生涯发展..................................................错误！未定义书签。
人事档案管理................................................. (42)
第一章手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政
策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责
一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公
司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：
1、制度建设与管理
a制订公司中长期人才战略规划；
b制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
c核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
d定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
e指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理
a配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
b公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；。