环境评估的维度及方法
esi计算方法
esi计算方法ESI（Environmental Sensitivity Index）计算方法是一种用于评估环境敏感度的方法，它可以帮助我们了解特定区域的环境脆弱性及其对潜在威胁的敏感程度。
ESI计算方法的应用范围广泛，包括环境保护、风险评估、自然灾害管理等领域。
ESI计算方法的核心是建立一个多维度的评估指标体系，通过对特定区域的环境因素进行量化和分析，以评估其对外界威胁的敏感程度。
ESI计算方法主要包括以下几个步骤：1. 确定评估指标：在ESI计算方法中，评估指标是评估环境敏感度的关键。
常见的评估指标包括土地利用类型、土壤类型、地形地貌、水质状况、生物多样性等。
这些指标可以通过地理信息系统（GIS）等工具进行获取和处理。
2. 数据收集和处理：为了进行ESI计算，需要收集和整理相关的环境数据。
这些数据可以来自于现有的数据库、卫星遥感图像、地面观测等多种来源。
在数据处理过程中，需要进行数据清洗、插值等操作，以确保数据的准确性和一致性。
3. 指标权重确定：在ESI计算中，不同的评估指标对环境敏感度的贡献是不同的。
因此，需要通过专家评估、统计分析等方法确定各个指标的权重。
这些权重可以反映不同指标在环境敏感度评估中的重要程度。
4. 指标标准化：由于不同指标的量纲和取值范围可能不同，为了使得各个指标能够进行比较和综合分析，需要对指标进行标准化处理。
常见的标准化方法包括最大最小值标准化、Z-score标准化等。
5. 指标加权和综合：在ESI计算中，通过将各个指标的标准化结果与其权重相乘，可以得到各个指标的加权分数。
然后，将这些加权分数进行加和或平均，即可得到最终的环境敏感度评估结果。
这个结果可以是一个单一的数值，也可以是一个空间分布图。
ESI计算方法的应用可以帮助我们更好地了解环境的脆弱性和敏感性，为环境保护和风险管理提供科学依据。
例如，在沿海地区，可以利用ESI计算方法评估海岸线的环境敏感度，从而指导沿海开发和保护工作；在自然灾害管理中，ESI计算方法可以帮助评估灾害风险区域的环境敏感度，为灾害预防和应急响应提供决策支持。
企业微观环境分析
企业微观环境分析企业微观环境分析是指对企业周围的内部和外部环境因素进行详细研究和分析的过程。
它的目的是了解和评估这些因素对企业的影响，以及在战略规划和决策中的作用。
在进行企业微观环境分析时，需要考虑到以下几个方面：内部环境：包括企业内部的资源、能力和结构等因素。
例如，企业的人力资源、资金状况、技术能力等。
外部环境：包括企业周围的市场、竞争对手、法律法规等因素。
例如，市场需求、竞争态势、政策变化等。
企业微观环境分析对企业的发展具有重要的意义。
它可以帮助企业了解自身的资源和能力，并确定如何利用这些优势来形成竞争优势。
同时，通过对外部环境的分析，企业可以及时调整战略，抓住市场机遇，应对竞争威胁。
在战略规划和决策中，企业微观环境分析是一个重要的参考依据。
通过对企业内外部环境因素的评估，企业能够制定出更符合实际情况的战略，并采取适当的决策来实现目标。
综上所述，企业微观环境分析在企业发展和战略决策中起着至关重要的作用。
通过全面了解和分析内部和外部环境因素，企业可以更好地把握机遇，应对挑战，取得更好的发展。
第二部分：企业内部环境分析企业内部环境分析是研究企业自身资源、能力和文化等方面的分析。
通过分析企业内部环境，我们可以了解企业在市场竞争中的优势和劣势，为制定相应的发展战略提供依据。
在进行企业内部环境分析时，可以运用多种工具和方法。
以下是一些常用的工具和方法：SWOT 分析：SWOT 分析是评估企业内部环境的一种常用方法。
它包括对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，从而揭示企业的核心竞争力和面临的挑战。
价值链分析：价值链分析是研究企业内部活动环节的一种方法。
通过将企业的产业链划分为不同的活动环节，如采购、生产、销售等，我们可以评估每个环节的价值贡献，并找出提升企业整体价值的机会。
除了上述工具和方法，还可以根据具体情况选择其他适用的分析工具和方法来进行企业内部环境分析。
swot概念
swot概念SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或个人的内部优势、劣势，以及外部机会和威胁。
它通过系统地分析内外部环境中的关键因素，帮助制定战略决策和解决问题。
本文将深入探讨SWOT分析的概念、原理、应用以及优化方法。
一、SWOT概念简介SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词首字母组成的缩写。
它最早由美国斯坦福大学教授艾尔伯特·赫斯特利（Albert Humphrey）于20世纪60年代提出，并成为管理学中常用的工具。
二、SWOT分析原理1. 优势（Strengths）优势是指组织或个人相对于竞争对手在某方面具有明显的竞争优势或核心竞争力。
这些优点可以包括技术专长、品牌知名度、资源充足等。
通过识别和利用自身的优点，可以提高竞争力并获得更多机会。
2. 劣势（Weaknesses）劣势是指组织或个人相对于竞争对手在某方面存在的不足或缺陷。
这些劣势可能包括缺乏关键技能、有限的资源、低品牌知名度等。
通过识别和改进自身的劣势，可以减少竞争风险并提高绩效。
3. 机会（Opportunities）机会是指组织或个人可以利用的外部环境中的有利条件。
这些机会可能包括市场需求增长、技术进步、支持等。
通过抓住机会，可以扩大市场份额和业务范围，提高盈利能力。
4. 威胁（Threats）威胁是指组织或个人在外部环境中面临的潜在风险和挑战。
这些威胁可能包括竞争加剧、法规变化、经济不稳定等。
通过识别和应对威胁，可以减少风险并保护自身利益。
三、SWOT分析应用SWOT分析广泛应用于战略规划、市场营销和个人发展等领域。
1. 战略规划SWOT分析可用于评估组织的竞争优势和劣势，确定战略目标和制定相应的战略计划。
通过对内外部环境的全面分析，可以发现潜在机会并应对潜在威胁，从而提高组织的竞争力。
2. 市场营销SWOT分析可用于评估市场需求和竞争环境，确定市场定位和制定营销策略。
营销环境分析的方法与对策
社会文化环境分析
总结词
研究社会文化背景、价值观、生活方式等的变化，以及消费者需求和消费习惯的差异。
详细描述
社会文化环境分析帮助企业了解消费者需求和消费习惯，为产品研发、市场定位和营销策略提供依据 。同时，社会文化背景还对消费者购买决策和品牌偏好产生影响。因此，企业需要密切关注社会文化 环境的变化，以适应市场需求和消费者需求的变化。
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成本加成定价
根据产品的成本和预期的利润，制定合理的价 格。
市场导向定价
根据市场需求和竞争对手的价格，制定相应的 价格策略。
3
价格差异化
根据产品的特点和市场需求，为不同的产品或 服务制定不同的价格策略。
渠道策略
直接销售渠道
通过自己的销售渠道，直接将产品销售给消费者。
间接销售渠道
通过合作伙伴或第三方销售渠道，将产Fra bibliotek销售给消费者。
02
03
信息不准确
由于信息收集的方式和方 法存在局限性，可能会影 响数据的准确性和可靠性 。
分析不全面
在进行数据分析时，可能 存在对某些方面的忽略或 误解，导致分析结果不够 全面。
行动不果断
在制定对策时，可能存在 犹豫不决、拖延等情况， 导致企业错失市场机遇或 无法及时应对市场挑战。
02
市场调研与数据分析
05
营销策略制定与实施
产品策略
确定产品类型
分析市场需求，了解消费者对产品的需求和期望，根据产品类 型制定相应的营销策略。
产品差异化
通过研究市场需求和消费者行为，为产品制定独特的卖点，提 高产品的竞争力。
不断改进产品
根据市场反馈和消费者需求，不断改进和优化产品，提高产品 的质量和性能。
公司风险评估如何评估和应对环境风险
公司风险评估如何评估和应对环境风险在如今越来越重视环境保护的时代，环境风险对各个企业和公司来说都是一个无法忽视的重要问题。
因此，如何准确评估和应对环境风险成为了每个企业经营者都必须面对的挑战。
本文将探讨一些常见的公司风险评估方法，并提供一些建议来应对环境风险。
首先，公司可以采用风险矩阵的方法来评估和管理环境风险。
风险矩阵通常是一个二维矩阵，其中一个维度表示风险的可能性，另一个维度表示风险的影响程度。
通过对环境风险的可能性和影响程度进行量化评估，公司可以确定出不同风险等级，并制定相应的风险防范措施。
例如，如果某个环境风险的可能性和影响程度都被评估为高，则公司应该采取更加严格的环境保护措施来降低风险。
其次，公司还可以利用各种风险评估工具来辅助环境风险评估。
环境影响评价是一种常见的评估工具，其目的是评估公司活动对环境的潜在影响。
通过对公司各项活动，如生产、排放、废水处理等进行详细评估，可以识别出环境风险的来源和潜在影响，从而有针对性地进行管理和控制。
此外，公司还可以利用科技手段来评估和应对环境风险。
例如，利用先进的环境监测设备，可以快速准确地监测到大气、水质、土壤等各项环境指标，及时发现环境异常情况并采取相应措施。
另外，借助大数据和人工智能技术，可以对环境数据进行分析和模型预测，帮助公司预警和处理潜在的环境风险。
对于公司如何应对环境风险，以下提供几点建议。
首先，公司应制定明确的环境保护政策和目标，并建立相应的环境管理体系。
这包括明确责任分工和工作流程，以保证环境保护措施的全面落实。
其次，公司应遵守相关的环境法规和标准，并定期进行自查和自评，及时发现和修正环境风险。
此外，公司还应积极采取节能减排、资源循环利用等环保措施，降低环境风险的发生概率和影响程度。
总之，公司风险评估是一个复杂而重要的过程，而环境风险则是其中一个需要重视的方面。
通过采取合适的评估方法和应对策略，公司可以降低环境风险对经营活动的影响，为可持续发展创造良好的环境基础。
适老化环境评估要点_概述及解释说明
适老化环境评估要点概述及解释说明1. 引言1.1 概述老龄化社会的到来使得适老化环境评估成为一个重要的领域。
适老化环境评估旨在评估和改善老年人居住、就医、交通、社交等方面的环境，提供安全、便利和舒适的生活条件，以满足老年人群体的需求。
本文将对适老化环境评估的要点进行概述和解释说明。
1.2 文章结构本文分为五个部分进行讨论。
首先，在引言中我们将概括介绍适老化环境评估的背景和意义，并给出文章的目标。
其次，我们将在第二部分介绍环境评估要点，包括定义与背景、相关指标与因素以及测量方法与工具。
接下来，第三部分将详细阐述适老化环境评估要点，并探讨其概念、意义、目标和范围等内容。
第四部分将详细介绍实施适老化环境评估的步骤与考虑因素，包括确定评估对象和目标、收集和分析数据以及制定改进方案和措施等内容。
最后，在结论部分我们将总结适老化环境评估的重要性，提出未来发展方向，并强调引用实际案例和经验对于该领域的意义。
1.3 目的本文旨在通过对适老化环境评估要点的概述与解释说明，增进读者对于适老化环境评估的理解和认识。
希望能够为相关研究人员、政策制定者以及社会各界提供有益的参考，并促进社会对老年人群体生活质量的关注和改善。
同时，本文还将提出一些具体的实施步骤和改进方向，为未来相关研究和实践工作提供一定的借鉴价值。
2. 环境评估要点2.1 定义与背景环境评估是指对特定环境因素进行综合性的评估分析，以确定其对适老化环境的适应程度和可持续性。
适老化环境评估是针对老年人居住和生活环境的评估，旨在提供一个舒适、便利、安全和适合老年人需求的生活空间。
随着人口老龄化趋势的加剧，适老化环境评估变得越来越重要。
通过对现有环境进行全面评估，可以了解到不足之处并采取相应的改进方案，以满足老年人更好地生活需求。
2.2 相关指标与因素在进行适老化环境评估时，需要考虑以下几个相关指标和因素：- 安全性：包括安全出入口、防滑地面、护栏扶手等措施，提供老年人行动时的安全保障。
晨星和明晟的esg评价体系-概念解析以及定义
晨星和明晟的esg评价体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分应该对整篇文章进行简要的介绍，包括晨星和明晟的ESG评价体系的背景和重要性。
以下是一个可能的概述部分的内容：概述部分：ESG评价（Environmental, Social, and Governance）是评价企业在环境、社会和治理方面的绩效和风险的一种方法。
随着社会对企业社会责任的关注越来越高，ESG评价体系也变得越来越重要。
晨星和明晟作为两家知名的金融机构，都开发了自己的ESG评价体系，并在资本市场中广泛应用。
本文旨在对晨星和明晟的ESG评价体系进行比较与对比，并探讨它们的优劣势、可行性和可靠性。
通过对两种评价体系的异同、应用场景和影响进行分析，可以更全面地了解它们之间的差异和取舍。
此外，文章还会对晨星和明晟的ESG评价体系进行综合评价，并对未来ESG评价体系的发展趋势进行展望。
文章的结构如下：引言部分将概述本文的目的和结构，接着将分别介绍晨星和明晟的ESG评价体系，包括评价的定义和重要性、评价方法和指标体系以及应用场景和影响。
之后，文章将对两个评价体系进行比较与对比，分析它们的异同、优劣势以及可行性和可靠性。
最后，文章将给出对晨星和明晟ESG评价体系的综合评价，并展望未来ESG评价体系的发展趋势。
通过本文的研究，我们将更深入地了解晨星和明晟的ESG评价体系，为投资者和企业提供更全面和准确的ESG信息，促进可持续发展的实现。
（注：以上内容仅供参考，具体的概述内容可以根据实际撰写情况进行调整和修改。
）1.2文章结构文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将通过以下几个方面来详细介绍晨星和明晟的ESG评价体系。
首先，我们将在引言部分概述本文的主要内容和结构。
其次，在第2节中，我们将详细介绍晨星的ESG评价体系，包括其定义和重要性，评价方法和指标体系，以及应用场景和影响。
然后，在第3节中，我们将着重介绍明晟的ESG评价体系，包括其定义和重要性，评价方法和指标体系，以及应用场景和影响。
深圳市南山区气候与环境优势评估分析
30EXPERIENCE区域治理深圳市南山区气候与环境优势评估分析深圳市生态环境智能管控中心 雷波摘要：本研究从人体舒适度指数、生态环境舒适度指数两个维度出发，对比国际发达城市、国内一线城市，分析南山区气候环境优势。
结果表明：南山区人体舒适度指数为67.76，属0级；北京、上海、香港人体舒适度指数处于51-60之间，属-1级；纽约、东京和悉尼的人体舒适度指数都位于51-60区间范围，指数级别属于-1级，伦敦人体舒适度指数48.88，属-2级。
南山区生态环境舒适度为8.99，比北京高48.13%，比上海高9.31%，略低于深圳、香港和国际先进水平。
综上，南山区整体的气候环境条件优越，适宜居住，具有较显著的气候与环境优势，具备较强的城市竞争力，能够为居民提供更好的民生福祉。
关键词：人体舒适度指数；生态环境舒适度；南山中图分类号：Q958.113 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）12-0030-0002气候与环境是构成人居环境的自然地理要素，是增强城市竞争力和民生福祉的重要基础，近年来受到国内外的广泛关注。
国内外已有相关学者对城市气候、环境优势开展相关研究工作，王帮能、辛学飞等从环境优美、社会文明、公共安全、资源承载等方面对宜居城市进行评价[1-3]，汪子琪、杨亚丽等通过构建气候适宜综合模型、评价气候舒适度等方法，对城市气候、环境优势进行了分析[4-6]。
南山区位于深圳经济特区中西部南头半岛上，地处粤港澳大湾区黄金入海口，是中国改革开放最前沿地带和深圳市建设中国特色社会主义先行示范区的核心引擎。
本研究从南山区气候与环境基础现状出发，基于城市人居环境指标评价标准，开展南山区与国际发达城市、国内一流城市气候与环境优势对比研究，分析南山区一流气候、优美环境的独特优势，为南山区生态文明建设提供一定参考。
一、评估方法（一）计算方法本研究将气候与环境优势指标分为气候优势与环境优势两大类，气候优势采用人体舒适度指数进行评价，环境优势采用生态环境舒适度进行评价。
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时间管理策略（P160）
每天根据轻重缓急做出计划 安排好具体的任务 排除各种不必要的工作或任务 对你的判断要有自信 聚精会神的工作 积极地倾听 紧紧抓住今天 接受别人的帮助 安排放松时间 行动起来
压力管理策略（P162）
拿出时间善待自己 开始锻炼计划 与朋友或者家人在一起 不断提示自己的长处 幽默 目标的明确
决策策略（P152）
计划“澄清事实” 冲动“闭着眼睛跳下去” 直觉“我感觉这样做是对的” 顺从“你说怎么办，我就怎么办” 拖延“待会儿再做” 宿命“一切都由天定” 痛苦挣扎“如果要是…，我不知道怎么办。” 瘫痪麻木“不敢直面现实”
改变的条件
你到底有多大的决心 实现你的目标会对你产生多大的影响 你是否暗暗地认为自己并不值得努力去实现梦
在实行双阶梯模式的组织或企业中，雇员可以自由选择在专业 技术阶梯上得到发展，或是在管理阶梯上得到发展。
两个阶梯同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。
首席科学家
部门总管
研究助理
部门领导者
资深科学家 科学家
图 职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业的案例：
（1）微软公司的职业生涯阶梯。 （2）贝尔——阿尔卡特移动通讯有限公司的职业生
地区经济 人才竞争 生活方式 人才政策 行业特征
微观变量
人际资源
家庭经济 受教育情况 父母期望 信息接受度
职业构架分析
职 业 群--
美国职业教育办公室的分类(P71)
农业 艺术/沟通/人际服务 工商业 客户和家庭服务 工程技术 保健卫生 生产技术
职 业 群--
美国大学测试（ACT）项目的分类 (P71)
职业分析的内容——6W1H
做什么（What）、为什么（Why）、 用谁（Who）、何时（When）、 在哪里（Where）、为谁（for Whom） 如何做（How）
职业胜任
在职业工作的活动中，与相应职业要求所对应的能力要求
职业信息的获取途径及方法
✓ 报纸 ✓ 杂志 ✓ 电视 ✓ 互联网
职业信息收集的内容结构
科学技术职业群
O、工程和技术 P、自然科学和技术 Q、医疗技术 R、医疗诊断和治疗 S、社会 科学
艺术职业群
T、实用艺术（视觉） U、创造性和表演艺术 V、实用艺术（写作和口头）
社会服务职业群
W、卫生保健 X、教育 Y、社区服务 Z、私人服务
职业全景图(P74)
事物—意指更多与事物打交道的职业。其活动常涉及调试、精密加工、操作控制、驾驶-操作、运用-操作、照料、进料-出料、用手操作等职业行为。
高人际—高资料 高人际—高观念
高人际 高人际—高观念
高事务--高资料 所有特征均不明显
所有特征均不明显
现实型 探索型（研究型）
艺术型 社交型（社会型） 企业家型（管理型） 传统型（常规型）
演 练：职业兴趣测验与职业选择
讨论:
你常见的学生的职业兴趣会处于职业全景图的那一部 分？试分析其形成的原因
行政管理人员Ⅱ
行政管理人员Ⅰ
行政管理助理Ⅲ
行政管理助理Ⅱ
行政管理助理Ⅰ
安达信的前程发展途径的四个阶段
级别
年限
任务与职责
普通员工（Staff Person）
1—3年
作为一个SP，其主要的任务是到第一线从事实地工 作，完成调查研究任务。经过这一阶段，你将获得 足够多的技术性技能，为职业生涯打下扎实的基础。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.2.1300:36:1200:36Feb-2113- Feb-21
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。00:36:1200:36:1200:36Satur day, February 13, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.1321.2.1300:36:1200:36:12Februar y 13, 2021
数据（资料）
7
8
9
事
人
物
4
5
6
际
1
2
3
主意（观念）
序号 类 型
典型职业举例
பைடு நூலகம்
1 高事物＋高观念型
动画设计技术师、首饰设计制作师
2 高观念型
家庭健康顾问、园林规划建造师
3 高人际＋高观念型
心理咨询师、节目主持人
4 高事物型
提琴制作工、电影放映员
5 所有特征均不明显型 冷拉丝工、输油工、配料工
涯阶梯。 （3）波音公司的职业生涯阶梯模式。
3、多阶梯模式
#美国一家化工厂将技术轨道分三种：
①研究轨道；②技术服务和开发轨道；③工艺工 程轨道。
#深圳某高技术公司将技术人员的职业发
展轨道分成六种：
软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工 艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同 的等级。
加强自身建设，增强个人的休养。2021年2月 13日上 午12时 36分21.2.1321.2.13
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年2月 13日星 期六上 午12时 36分12秒00:36:1221.2.13
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年2月上午 12时36分21.2.1300:36Februar y 13, 2021
你要对哪些职业进行研究 研究行业和功能范围 了解感兴趣的职业的最新动态 找出有关的职业或专业协会的信息 网上搜索有用的网址 发现关键的公司（雇主）
思考的问题
什么是该职业的工作内容和责任 需要什么样的资格 在这个领域获得培训的可能性有多大 这个领域内的职业轨迹是什么样的 这个行业的前景如何 平均工资？最高工资？ 该行业最主要的公司是？ 工作环境？
1、 高度重视发展活 动 2、 广泛的工作培训 3、 追踪和资助潜力 大的员工 4、 严格的晋升路径
1、 高离职率 2、 员工要经历多个组 织
1、 低离职率 2、 退休最典型
1、 低离职率 2、 退休和解聘都常见
唱片 公司 银行
大学
职业决策分析
小练习
想一想你最近一段时间所作出的决定，写出5个：
时间是人类发展的空间。2021年2月13日星期 六12时 36分12秒00:36:1213 February 2021
职业生涯多阶梯模式案例：
（1）西部电子公司的职业生涯阶梯模式。 （2）ESCA公司职业生涯阶梯模式。
ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级
报酬等级 工作范围
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
技术人员 设计核心技术、系统 软件和工业应用
公司工程师 工程师V 工程师IV 工程师Ⅲ 工程师Ⅱ 工程师Ⅰ
✓ 职业名称 ✓ 工资 ✓ 工作时间 ✓ 福利 ✓ 就业前景 ✓ 教育程度要求 ✓ 对求职者的要求：体格要求、工作描述、工作条件、晋升
机会 ✓ 信息的来源
职业管理模式
职业管理模式分类
分类
进入企业
内部发展
退出企业
实例
城堡型
1、 被动的招聘 2、 申请人自我选择
企业保留业务骨干
1、 经常辞退 2、 重视资历
人际—意指更多与人打交道的职业，即指更多是为社会及他人办事或服务的 职业。
数据（资料）—意指更多与数据、文字、文件打交道的职业，即指更多是通 过观察、调研、人或物获得的咨讯、知识和概念进行活动的职业。
主意（观念）—意指更多与概念、定理、逻辑、数据打交道的职业，即指更 多以观察、科学分析、形象思维进行活动的职业。
6 高人际型
民航乘务员、列车员、导游员
7 高事物＋高资料型
IT硬件维护技术师、组合机床操作工
8 高资料型
速录师、货运核算员
9 高人际＋高资料型
企业经理、科研单位负责人
与霍兰德划分的比较
序号
新的分类
霍兰德的划分
1
2 3 4 5
6
7
8
9
高事务 高事务—高观念
高事务—高观念 高观念 高资料
高人际—高观念 高观念
工作职业群
兴趣+价值观+技能
行政管理和销售职业群
A、与就业相关的服务 B、市场与销售 C、管理 D、监管和保卫
企业运营职业群
E、沟通和记录 F、金融财务交易 G、物流
技术职业群
H、运输及相关行业 I、农业、林业及相关行业 J、计算机信息人员 K、建筑和维护人员 L、手艺人 M、制造加工 N、机械电器专业人员
环境评估的维度及方法
廉串德 博士
主题
职业架构分析 职业发展分析 职业信息整合 职业管理模式 职业决策分析 职业实践分析
影响职业发展的变量
个体变量
液体变量
生理特征 性别
年龄
智力水平 深层心理 特征
晶体变量
个人观念 所学专业 技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
环境变量
宏观变量
技术专家 针对不同消费者，对 产品、系统和服务进 行定位、加强和供给
技术专家Ⅶ 技术专家Ⅵ 技术专家Ⅴ 技术专家Ⅳ 技术专家Ⅲ 技术专家Ⅱ 技术专家Ⅰ
行政管理人员
经理
为企业经营运作收集、 分析、沟通和管理信 息与测量
管理对公司产生重要 影响的领域，并提供
领导
经理IV
经理Ⅲ
经理Ⅱ
行政管理人员Ⅳ
经理Ⅰ
行政管理人员Ⅲ
职业实践分析
全面求职策略（P180）
100%投入 比较 参与 发现 利用 寻求帮助 访谈（目的、程序、提纲） 拉关系 展示
理解和运用分类广告 通过电子邮件宣传自己 必胜的简历 理解和利用职业中介机构 志愿者的工作 见习工作——Part time job
故事
跳蚤的故事
也许，我们曾经有过许多的 梦想、计划、目标、美好的 向往，但是，当我们不断地 碰到困难与阻力，我们不知 不觉地选择了放弃。