月度招聘工作汇报(共6篇)
招聘工作的总结报告怎么写(精选6篇)
招聘工作的总结报告怎么写(精选6篇)招聘工作的总结报告怎么写篇1，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
招聘工作总结汇报
招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们，。
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们最近进行的招聘工作。
在过去的几个月里，我们经历了一些挑战，但也取得了一些重要的
成就。
以下是我们的招聘工作总结汇报：
首先，我想强调我们在招聘工作中所取得的成就。
我们成功地
招聘了一批高素质的人才，他们将为公司的发展做出重要贡献。
通
过我们的努力，我们已经填补了许多关键职位，为公司的发展奠定
了坚实的基础。
其次，我想提到我们在招聘过程中所面临的挑战。
在寻找合适
的人才时，我们遇到了一些困难，包括市场竞争激烈、招聘周期较
长等问题。
但是，我们通过团队的努力和合作，克服了这些挑战，
并最终取得了成功。
最后，我想强调我们在招聘工作中所学到的经验和教训。
在这
个过程中，我们深刻认识到了招聘工作的重要性，以及如何更好地
利用资源和技巧来吸引和留住优秀的人才。
我们也意识到了团队合
作的重要性，只有通过团队的努力和合作，我们才能取得成功。
总的来说，我们的招聘工作取得了一定的成绩，但也有一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进我们的招聘工作，以确保公司的长期发展和成功。
谢谢大家对我们工作的支持和鼓励。
谨代表招聘团队致以诚挚的问候，。
（你的名字）。
招聘面试流程工作汇报(共6篇)
招聘面试流程工作汇报（共6篇）招聘面试流程工作汇报（共6篇）第1篇：模拟招聘面试流程模拟招聘面试流程面试前的准备：1、招聘岗位设置：销售经理1人，副总经理助理1人2、面试场地设置：公共教学楼1153、人员设置：主持人一位（#）；主考官一位（#）；副考官两位（#）；应聘者销售经理两人：#（正面），#（反面）；应聘者副总经理助理三人：#（反面），#（正面）；#（正面）。
4、面试开始前，应聘者应在等候区等候。
面试过程1、考官入场就坐；2、主持人介绍公司简介及招聘岗位；3、开始面试1)销售经理的面试应聘者做自我介绍（应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官）；问答环节（考官与应聘者一问一答形式）；考官对应聘者做记录，并告知在等候区等待面试结果。
2）副总经理助理的面试应聘者做自我介绍（应聘者由主持人请入面试现场单独面对三位考官）；问答环节（考官与应聘者一问一答形式）；考官对应聘者做记录（考官根据评分标准给应聘者评分），并告知在等候区等待面试结果，同时准备下个环节（情景模拟）。
4、考官整理应聘者分数后转交给主持人5、主持人公布应聘成功者名单并通知竞聘成功的销售经理进行情景模拟环节6、情景模拟（具体情景和人员身份设置"情景模拟模块"见）7、考官对所有应聘人员作简短的点评8、主持人宣布招聘会圆满结束9、所有人员撤离现场第2篇：招聘面试流程sop面试流程SOP管控一、目的为有效进行招聘工作，并使之有所依循，特制定本流程。
二、适用范围所有岗位面试人三、流程责任人人事部：对应聘人员初试筛选、组织面试、确定薪资及录取通知用人部门：对应聘人员的经验、专业技能进行把握和确定人选四、面试流程图注：在面试流转期间，候选人的简历信息及面试评估表不得转入候选人手中第3篇：招聘工作面试情况汇报招聘工作面试情况汇报招聘工作面试情况汇报根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。
虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。
招聘培训月度总结范文5篇
招聘培训月度总结范文5篇这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评并不断往前走的人手中。
下面给大家分享一些关于招聘培训月度总结范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
招聘培训月度总结范文1一、______招聘工作概况______年集团共招聘管理人员219人，截至______年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。
人员结构和各单位录用情况，详见附表一、二。
______年，各单位共招录一线员工5200余人，截至______年12月20日，一线员工离职3700余人。
______年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘2000元，校园招聘1580元。
另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。
二、招聘重点工作1、制度建设为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。
根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。
为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。
办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。
2、实习生管理今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。
根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。
为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。
3、开通学信网学历查询功能今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。
招聘工作总结汇报
招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的招聘工作。
在过去
的几个月里，我和我的团队努力工作，为公司招聘了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力和动力。
以下是我对这段时间招
聘工作的总结汇报：
首先，我们在招聘过程中注重了人才的质量和匹配度。
我们针
对不同岗位的需求，精心筛选了数百份简历，进行了多轮面试和评估，最终确定了一批符合公司要求的优秀人才。
这些新员工在入职
后表现出色，为公司的各项工作带来了新的思路和动力。
其次，我们在招聘过程中注重了候选人的体验。
我们优化了招
聘流程，简化了申请流程，提高了候选人的满意度。
我们还通过不
同的渠道进行宣传和招聘，吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。
最后，我们在招聘过程中注重了团队的合作和沟通。
我们建立
了高效的招聘团队，明确了每个人的职责和任务，保证了招聘工作
的顺利进行。
我们还与各部门紧密合作，了解他们的需求和要求，
为他们提供了更加贴合实际的人才选择。
总的来说，我对这段时间的招聘工作感到非常满意。
我们不仅招聘了一批优秀的人才，还提高了公司的招聘效率和质量。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司招聘更多优秀的人才，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家对我的支持和信任！
此致。
敬礼。
招聘主任月度工作总结
招聘主任月度工作总结
本月是我担任招聘主任的第一个月，我非常荣幸能够在这个岗位上发挥我的才能和潜力。
在过去的一个月中，我积极开展了各项招聘工作，总结如下：首先，我与各部门的负责人进行了深入沟通，了解了各部门对人才需求的具体要求。
通过与部门之间的密切合作，我明确了招聘的重点方向，有针对性地制定了招聘计划，并根据实际情况调整和优化招聘方案。
其次，我积极开展了招聘渠道的拓展和维护工作。
除了传统的招聘网站和招聘会外，我还在社交媒体平台上发布招聘信息，吸引了更多的求职者关注和参与。
同时，我还与各高校和培训机构建立了合作关系，开展校园招聘和宣讲活动，为公司引进了一批优秀的毕业生和实习生。
另外，我注重人才的引进和留存工作。
在招聘过程中，我坚持严格面试、评估和选拔，确保只录用符合公司要求的人才。
同时，我还开展了员工福利和职业发展规划等工作，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，为公司的稳定发展提供了人才保障。
最后，我定期对招聘工作进行总结和分析，不断完善和提升招聘流程和效率。
我总结了本月的招聘情况，包括招聘渠道、招聘效果、招聘成本等方面的数据和指标，并提出了下一个月的招聘计划和改进建议。
同时，我还与公司领导和同事进行了深入交流和讨论，吸取经验教训，积极争取更多的支持和资源，为公司的人力资源工作提供更好的服务和保障。
总的来说，本月我在招聘主任的工作中努力学习和实践，积极探索和创新，取得了一些初步成果和经验。
我将继续努力，提高自身的素质和能力，为公司的招聘工作做出更大的贡献和成就！。
招聘工作总结汇报
招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近的招聘工作情况。
在
过去的几个月里，我们经历了一次又一次的挑战，但我很自豪地说，我们的团队成功地完成了招聘任务，并为公司引进了一批优秀的新
员工。
首先，我想回顾一下我们的招聘目标。
我们的目标是招聘具有
相关专业背景和工作经验的人才，他们能够快速适应公司的文化和
工作环境，并为公司的发展做出积极的贡献。
在这一目标的指引下，我们制定了招聘计划，并积极地执行了各项招聘活动。
在招聘过程中，我们采用了多种招聘渠道，包括线上招聘网站、校园招聘、社交媒体招聘等。
我们还与一些专业的人才中介机构合作，以确保我们能够吸引到最优秀的人才。
同时，我们也加强了内
部推荐和员工转岗的机制，以充分挖掘公司内部的人才资源。
在招聘过程中，我们注重了候选人的综合素质和潜力，而不仅
仅是他们的工作经验和技能。
我们通过面试、测评和案例分析等方
式，全面地评估了候选人的能力和适应性。
最终，我们成功地招聘了一批具有专业素养、团队精神和创新意识的新员工。
在此，我要特别感谢参与招聘工作的每一位同事，你们的辛勤付出和专业精神是我们成功的关键。
同时，我也要感谢公司的领导和管理团队，你们为我们提供了强有力的支持和资源保障。
最后，我要郑重向大家承诺，我们将继续努力，不断完善招聘机制，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！让我们携手共进，共同开创美好的未来！
此致。
敬礼。
招聘月工作报告7篇
招聘月工作报告7篇记录工作报告，可以突出重点，把握难点，便于后续工作的开展，优质的工作报告是我们的工作结束之后必须要写的一种书面材料，XX小编今天就为您带来了招聘月工作报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘月工作报告篇1一、招聘分析：根据公司年度发展目标，一百家店面开业计划;自四月下旬接手招聘工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程;为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、信息通知，面试甄选;沟通高层领导组织安排复试，为公司发展需求供给人才保障。
根据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人;在各级领导工作指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求;招聘工作中也总结出几点不足：1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求;为改善招聘工作，着手进行《月度招聘需求计划》调研，减少紧急招聘;2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配;加强各岗位职能、专业要求标准了解，做好沟通，尽可能避免上岗即刻离岗现象;对各层级各岗位招聘情景分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人数较少;其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人;高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。
二、离职分析：1、自5月至年底共离职63人，采用离职率=离职人数累计在册从数×100%，计算出20__年离职率为53.3%(其中主动离职率为30%)，离职占入职比月平均达53.04%，综合上述数据证明人员流动较大。
2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面开发区域经理扩充，设计队伍的岗位增设，工程监理人员增加，财务岗位添加人员，及其他部门岗位招聘等;这其中储备店长及储备运营经理离职率较高，其他岗位次之，一方应对公司业务熟悉和管理模式的认知程度，另一方面是公司未来的市场前景和自我在公司发展的机会;后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员变动较大，在十二月份由为突出，一部分人员属于被动离职，给公司增加了无形的用人成本。
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月度招聘工作汇报（共6篇）月度招聘工作汇报（共6篇）第1篇：招聘工作汇报招聘工作汇报：本周完成情况和存在问题1、本周应邀量为127人，成功邀约18人，面试24人，入职20人。
2、汇华一线员工18人，石楼46人，xx5人。
3、本周邀约率为14%。
存在问题：1、现在使用的网上招聘投递的简历不多。
解决办法：做好每日的维护工作，在招聘上搜索简历，对符合条件的简历下载并发出邀约，增加邀约量。
2、增加了五羊的座席，需求人员增加，入职人员跟不上。
解决办法：每天加大邀约力度，增加邀约量，在BOSS直聘上增加煌鼎招聘，由我去维护，已开通二个职位，继续增加招聘岗位。
下周工作安排：监督人事专员做好每日招聘更新维护工作，加大在各搜索简历力度，提高邀约量。
我要尽快熟悉所招聘岗位的工作职责，任职要求，掌握各岗位薪资范围，使面试工作做得更好，提高入职率。
第2篇：招聘工作月度汇报您好，以下是招聘组9月份工作汇报，请您查阅！九月份招聘工作总结9月份，招聘组组建第三个月，本月无人员流动，人员渐趋稳定，经过一季度的磨合、培训及优化，基本完成了招聘团队搭建工作。
根据公司发展战略，三级市场招聘组调整了招聘方向，从招聘无行业新人向有行业经验、精英转变，因此本月开始尝试并加大了同行挖角力度，以提升招聘人员有行业经验的比例，本月共收到或主动搜索简历3406份，其中长途592份，有效简历1873份，参与跑盘数共93人，3天内流失31人，入职56人，其中有行业经验26人，占到46%，经理2人，但在招聘有经验人员方面，招聘组显得经验不足，加上公司招聘成本分摊制度，本月推送人员给经理的难度略显增加，团队目标达成率是本季度最低，仅为98%，但招聘组将会继续努力尽快找到适合公司的工作方法，从而为事业部招募更多有行业经验且优秀的人才，下面是9月份工作的详细汇报，共有三个方面：工作汇报、招聘组绩效数据汇总、工作中遇到的问题以及改进方案，请领导审阅：一、工作汇报：本月招聘数据9月份简历量将上月有明显下滑，邀约成功率、初试通过率明显低于前两个月，最终简历转化率为60:1，较上月降低了9个百分点，详细见下表：：本季度招聘数据二、招聘组绩效数据汇总团队绩效目标三、工作中遇到的问题及改进方案三级市场招聘组将从以下方面进行改进，以提高招聘行业有经验人员的技能：l转变招聘思路，多和业务层进行交流，学_经理层同行挖角经验；l优化网络发帖，提高简历质量并重点提高邀约成功率；l进行部门内部分享，找出更好的招聘方法；l加强内部沟通，提高团队稳定性及归属感。
第3篇：招聘部门工作汇报招聘部门工作汇报工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
下面是整理的几篇招聘部门工作汇报，欢迎阅读参考。
一、XX年人事部工作总结(一)员工招聘1、年度招聘结果XX 年底公司共有员工xxx人，XX年底xxx人，全年净增xx人。
XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。
2、招聘渠道拓展情况人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。
工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。
针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。
为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。
由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。
针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从第4篇：近期招聘工作汇报近期招聘工作汇报1、本科学生参加了山东*学院招聘会，收集简历50余份，主要还是生物专业，生物工程、生物技术专业，但男生偏少，附近周边地区的生源较少，我们及时将简历交张总，经张总审核后组织面试共有6名学生来面试，根据男女比例协调的原则，确定了曲师付冬冬、山轻两名学生，另外一名化工专业男生（枣庄籍）未被录取。
随后将公司年度招聘计划公布在山东高校毕业生就业信息网上，并在应届生就业网、全国大中专毕业生就业服务平台、齐鲁人才网进行公布，共收到简历200余份，但由于网络招聘的特殊性质，学生普遍采取"海投"的方式，针对性不强，诚意不大，所以我们坚持了"周边生源优先、省内高校优先、男女控制比例"的筛选原则，对合适的人员及时联系过来面试，但通知人数与来厂面试人数差别太大，收效甚微。
5月18日，张总带队三人到曲师进行招聘，因是专场（和一招销售人员的济南生物公司），加之和学校提前联系，宣讲会到场学生30余名，对公司基本情况和待遇用PPT进行了介绍，并重点突出地理位置（与济南、聊城、泰安、菏泽都不远，回家方便）、房价（学生普遍三四年买房的现实）、晋升空间（结合企业规模与总公司比较）、企业技术水平和行业影响力等方面的优势，效果较好，共面试学生10名，但由于已是招聘后期，男生较少，生物工程专业学生较少，基本都是生命科学（师范类）和环境科学的学生，没有确定人员，而是要了一个化学工程与工艺的女生，走手续后通知本人签协议，后该女生打电话说留在老家，未签约。
2、专科、高职学生招聘聊城*学院招聘确实有值得我们去总结的地方，虽然我们及时将公司确定的名单告知学生，通知他们被公司正式录用，并要求他们一旦确定离校日期就立即通知公司，或是去学校接他们，或是到车间接站。
但我们对后期学生跟踪做的不够，一旦有更好的去处，他们很有可能背信弃义转投他处，连个招呼都不打。
其次，和学校的沟通不够，盯死学校，并与学校老师建立较好的关系，也可以避免这种事情发生。
商职学校招聘可以说是进行的比较好的一次招聘，一来是与学校就业办老师联系密切，盯紧了学生，二是招聘中我们重点突出"*"牌子，学生报名踊跃，但由于该校生物专业男生比例非常少（一个班一般只有3、4个男生），所以只确定了三名生物男生，其余均是女生。
淄博药校，该校招聘会统一在威海举行，高中起点专科在威海校区，淄博校区五年一贯制高职学生提前一天到威海，参加当天的招聘会。
该校今年共有__名毕业生，除去订单培养班的学生，参会学生仅有不到一千。
招聘会共有205家企业参会，提供岗位12335个，单是国有和股份制公司就有51家，如扬子江集团、九州通、上药山东公司、新华制药、新华器械、鲁南、威高、鲁抗、辰欣、瑞阳等等，需求量达4271；有限责任公司家，需求量达6162。
这两部分企业已占需求总量的85，私营企业需求量为1396。
该校就业办老师最后对我们说，一半多的企业一个学生没招到。
经验及下一步对策1、目前学生可选择余地非常大，对待找工作也存在"试运气"、"凭感觉"的非理性心态，仅仅是看到那个企业有名气、听说过就投简历，这点我们是个弱势，论品牌对学生的吸引力，我们比不过"*"、"*"、"*"、"*"等一些常打广告的"名企"，虽然在*行业水平上是龙头，但学生一般不会深入了解一个行业去了解该行业的一二三名。
对此，我们在招聘中，重点突出"*"这一招牌，这一点确实是收到了非常好的效果，2、地理位置不利面试不来，竞争不具备优势，虽然房价低对此，最好做到当天面试，当天在学校订，尽量避免学生来厂面试这种成功率极低的确定形式。
3、学生工资水平在招聘企业中并没有优势，更起不到使学生克服对地区偏远的顾虑的效果。
4、下手过晚，都是年后，下一步改在年前5、抢不过订单培养的企业，我们也可以选择淄博药校等几个优质学校进行订单培养，可以规定学生生源地，规定性别比例，并参与课程设计，最后可以优先选择，不要的学生再推向学校的招聘会。
6、招聘方式较为单一，仅仅是走学校大型招聘会不足以突出企业，形成有效宣传效果，下一步多走专场，与第七条配合使用。
7、加强与曲师、轻院等重点学校老师、教授的联系，定点宣传，长期宣传，甚至可以选技术管理人员进行讲座，这比单纯企业宣讲要有效的多8、企业普遍面临招聘困局，总公司也是每年走三四十个本科高校才完成招聘任务。
第5篇：招聘工作总结汇报招聘工作总结汇报用工申请各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划以便及时尽快完成招聘任务以下是为大家整理分享的招聘工作总结汇报欢迎阅读作为人力资源部的招聘专员在招聘环节上有许多值得自己注意的问题首先工作流程中的第一步用工申请各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划以便及时尽快完成招聘任务其次面试的环节这里分为两部分第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解；第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准这里需要部门经理做一个果断的决策用或不用犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑再次人力资源部是服务和管理于一体的部门在对于厂家办理入职的过程中招聘专员需要确定厂家手续是否齐全为以后的工作免除后患这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通协助人力资源部最后以达成双赢的良好合作关系在以后的工作中从自身的角度来看需要注意以下方面：1、尊重每一个前来应聘的人员一视同仁耐心解说并且在沟通的语言上耐心斟酌争取做到说话少出纰漏让听者舒心2、跟部门经理做好良性沟通核对好需要招聘人数和以录用人数避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现3、细心招聘这一环节的细节很多如果有一点纰漏就会导致之后的工作出错俗话说一步错步步错所以招聘作为人力资源部工作的第一环节需要我在以后的工作中细心认真对待每一个细节根据企业发展需要公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生虽然这样的活动并不新鲜但因为此前只是参与过一次而并没有真正组织过类似的活动所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象为方便今后开展类似的工作时有所借鉴现对本次工作总结如下：一、先制定招聘工作方案应至少明确以下内容：成立机构明确主要组织人；确定时间和地点；确定招聘考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；二、制定出工作流程最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容第一项考核内容结束后就知道下一个内容该到什么地方去落实什么新的内容本次流程是：、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会（会议结束）进入面试程序（面试结束）就餐（就餐结束）招聘组人员交流意见由矿有关人员带领应聘者参观向应聘学生单位负责人交流整体面试印象向矿长汇报招聘工作情况向学校和学生通报最后结果或意见、小流程：1、会议：先解释企业基本情况说明本次招聘的目的说明（招聘）面试的程序及注意事项其他内容（注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定）2、面试：先登记个人信息根据"个人信息登记处"的安排到相关面试点参加面试全部面试点（或按规定需要通过的面试点）面试结束到笔试点进行笔试结束（注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点如果条件成熟的时候可以让每个面试点考核不同的内容）三、落实好具体细节1、在方案制定上一定要严谨因为方案是否周密直接影响着整个活动质量；2、选择好活动场所定死时间公司相关人员必须按时到场需要讲话时要尽量精练等因为我们在选择学生的同时我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据；3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节招聘活动正式开始前有关人员应召开协调会议统一意见落实分工强调注意事项等文本准备：活动开始前招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料活动结束应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理然后为每个学生建立起基础档案根据综合审查意见并报矿长批准后将结果尽快通知学校和本人）4、其他：方便的时候准备好条幅落实照相人员（至少可以为公司宣传活动收集起一些素材）四、不足和今后应注意的方面1、收集规范的招聘工作方案和工作程序以逐步规范；2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息以提高招聘人员的业务素养；3、从场地布置上要逐步规范；4、组织部门应在活动结束后应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；5、以平常的心态全面衡量被招聘对象6、如果有招聘意想应积极主动与院校联系第6篇：招聘工作面试情况汇报招聘工作面试情况汇报招聘工作面试情况汇报根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。