公司组织结构与职位职能(精)
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
公司组织架构与岗位职责
公司组织架构与岗位职责随着企业的发展和规模越来越大，有效的组织架构和明确的岗位职责变得越来越重要。
公司的组织架构是指组织内各个部门和岗位之间的关系和层级结构，而岗位职责则是指不同岗位在组织中所承担的具体职责和任务。
一个高效的组织架构和明确的岗位职责能够促进工作的协调和高效执行，确保各个岗位能够充分发挥自己的作用，并且实现组织的整体目标。
公司的组织架构一般可以分为以下几个层级：高层领导、中层管理和基层员工。
高层领导通常由董事长、总经理等人担任，他们负责制定公司的整体战略和目标，并且对公司的经营决策负有最终的责任。
中层管理层负责协调和管理各个部门和团队，确保公司的各项任务能够按时完成。
基层员工则负责具体的业务运营和项目执行，通过实际操作将公司的战略目标转化为现实。
在公司的各个层级之间，通常会设立多个部门和岗位来分担工作和责任。
以下是一个简化的公司组织架构示例：1. 高层领导团队：- 董事长：负责公司的战略规划和决策。
- 总经理：负责公司的日常经营管理，报告给董事长。
- 高级顾问：为公司的发展提供战略咨询和建议。
2. 中层管理部门：- 人力资源部：负责招聘、培训、福利和绩效管理等人力资源管理工作。
- 财务部：负责公司的财务管理和财务报告，确保财务合规。
- 销售部：负责公司的产品销售和市场拓展工作。
- 市场部：负责公司的市场调研、品牌推广和营销策划。
- 技术部：负责公司的技术开发和产品研发。
- 运营部：负责公司的日常运营管理和项目执行。
3. 基层员工：- 销售代表：负责与客户进行销售和业务洽谈。
- 售后服务人员：负责为客户提供售后支持和解决问题。
- 技术人员：负责实施技术开发和产品研发。
- 生产工人：负责生产和制造产品。
每个部门和岗位都有其具体的职责和任务。
以销售部门为例，销售部门的主要职责包括拓展新客户、维护现有客户、促进产品销售和达成销售目标。
销售代表需要通过电话、邮件和外出拜访等方式与客户进行沟通，并且提供产品的相关信息和解决方案。
公司组织架构图与岗位工作职责
2、总经理助理
2.1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；
2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。
2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。
2.4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。
3、办公室主管
3.1以为中心负责协助总经理管理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理；
3.2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常管理和协调，账务的监督和处理，提高工作效率，降低运营成本；
3.3负责本部和各公司的人员安排、管理和监督，在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作；
14.3应遵守国家相关交通运输法律和法规，确保行车安全。
15、搬运工：
15.1服从公司运作部分流主管的调遣和安排，做好团队协作。
15.2做事积极主动，有上进心，能吃苦，在货物搬运过程中注意不同货物的性质，确保货物的无缺损和安全。
15.3遵守公司的各项规章制度，严格作息时间，保持良好的精神状态。
9.3负责零担货物运输的调配工作，及时上报运作部主管，合理调配车辆，安排货物运输。
10、客服部主管
10.1负责带领部门员工协助总经理拓展物流市场，做好物流业务；
10.2负责维护客户资源，整理客户档案；
10.3负责编制客服部规章制度，规范服务内容和操作流程，给客户提供优质、专业的物流服务。
11、客服文员
6.2负责公司每日发货清单、回单的电脑输入和统计工作，做到账实相符；
6.3负责公司现金往来账的核对和处理工作；
7、专线主管
组织架构及岗位职责
一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
公司人事架构及岗位职责（3篇）
公司人事架构及岗位职责一个公司的人事架构通常包括以下职位和岗位职责：1. CEO/总经理：负责整个公司的战略规划和决策。
2. 人力资源总监：负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、员工培训、员工福利和绩效评估等。
3. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试和选拔候选人。
4. 培训经理：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训和技能培训等。
5. 薪酬与福利经理：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，包括工资设定、奖金计划、福利计划和退休金计划等。
6. 绩效评估经理：负责制定公司的绩效评估制度和流程，并监督实施，以确保员工的绩效与公司的目标一致。
7. 劳动关系经理：负责管理公司与员工之间的劳动关系，包括与工会的谈判、解决劳资纠纷和处理员工投诉等。
8. 员工关系经理：负责维护和改善公司内部的员工关系，促进员工之间的合作和沟通。
9. 基层管理者：负责管理和监督具体的部门或团队的运营和绩效。
此外，公司的人事架构还可以根据具体行业和公司规模的不同而有所调整和适应。
公司人事架构及岗位职责（二）一、公司人事架构公司人事架构是指公司内部人力资源部门的组织结构和人员配置，用来实现公司的人力资源管理和发展目标。
一个合理的人事架构能够有效地分配和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的持续发展和竞争力的提升。
一般来说，公司人事架构包括以下几个部分：人力资源规划部门、招聘部门、培训部门、绩效管理部门、劳资关系部门和员工关系部门。
1. 人力资源规划部门人力资源规划部门负责公司的人力资源规划工作，包括预测和分析人力资源需求，制定公司的人力资源策略和计划，提供人力资源数据和统计分析，为公司的人力资源决策提供支持和参考。
2. 招聘部门招聘部门负责公司的招聘工作，包括根据人力资源规划的需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查等，最终确定合适的员工并进行录用工作。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
精编公司组织结构与岗位描述
精编公司组织结构与岗位描述一、公司组织结构我们精编公司采用扁平化组织结构，以提高沟通效率和工作效率。
公司分为以下部门：1.高级管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）。
他们负责制定公司的战略目标和决策，并指导各部门的运作。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。
他们与各部门合作，确保公司拥有高素质的员工队伍。
3.销售与市场部门：负责产品推广、市场营销以及销售工作。
他们与客户保持良好合作关系，扩大公司业务范围。
4.研发部门：由一群有经验的工程师组成，负责新产品的研发和现有产品的改进。
他们与销售团队合作，确保产品满足市场需求。
5.财务部门：负责公司财务管理，包括会计、财务报告和预算编制等工作。
他们与高级管理团队合作，确保公司的财务状况良好。
7.运营部门：负责公司的日常运营工作，包括物流管理、供应链管理等。
他们与各部门密切配合，确保公司的正常运转。
二、部分岗位描述1.首席执行官（CEO）-主导公司的战略规划和业务发展。
-监督各个部门的运作，并对公司绩效负责。
-与高级管理团队合作，确保公司目标的实现。
2.销售经理-负责制定公司的销售目标，并与团队合作实现目标。
-开拓新客户，并与现有客户保持良好合作关系。
-根据市场需求制定销售计划和策略。
3.技术经理-负责研发团队的管理和协调工作。
-确保产品按时完成，并满足高质量标准。
-积极追踪科技发展趋势，并将新技术引入产品研发中。
4.人力资源主管-负责招聘、培训和员工福利的管理工作。
-监督绩效管理和员工关系工作。
-制定吸引和留住人才的策略。
5.财务主管-负责公司财务管理和会计工作。
-编制财务报告和预算，确保公司经济状况良好。
-与高级管理团队合作决策和战略规划。
6.技术支持工程师-解答客户的技术问题，并提供技术支持。
-跟进客户的需求和反馈，及时解决问题。
-协助销售团队完成销售目标。
7.运营主管-负责公司运营的日常事务。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中骏钢业有限公司管理模式图
总经理兼销售主管：林陈英
执行总监：上官光铁
财务副总：方会计
安全、生产总监：李绍满
办公室主任：田景路
行政助理：章参参
中骏钢业有限公司岗位职责岗位名
总经理
称：
直接上
董事会
级：
下属岗
执行总监
位：
岗位性质：公司法人代表管理权限：全面主持公司运营工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
1. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
2. 组织制度公司年度经营计划，经董事会议批准后负责组织实施。
3. 拟定公司内部管理机构组织方案。
4. 拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。
5. 签署日常行政、业务文件。
6. 负责处理公司重大突发事件。
7. 负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工
作。
8. 提请聘任或者解聘公司各部门经理。
9. 负责召集主持管理层会议，检查、监督和协调各部门工作进展。
10. 全面执行和检查落实董事会议所作出的各项工作决定
岗位名称：执行总监直接上级：总经
下属岗位：各部门经理
主要职责：
1. 领导执行、实施总经理的各项决议：全面领会总经理的各项决议内容及
其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2. 实施公司的总体战略：组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导
创新与变革。
3. 根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计
划。
4. 建立良好的沟通渠道：负责与总经理保持良好的沟通，定期向总经理汇
报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调
整、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
6. 领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作。
领导建立健全公司人力
资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决
岗位名称：安全、生产总监直接上级：总经理
下属岗位：各生产车间主管主要职责:
1、根据相关政策法规和程序来贯彻执行工厂的环境，健康安全工作。
2、发现和分析工厂EHS （环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写）问题和潜在的有关EHS方面的风险，评估和汇报这些问题或风险并提出解决问题的合理化建议，跟踪这些问题或风险的处理状态，使其按时被相关负责人完成整改。
3、组织并推动那些获得相关领导批准了的EHS方面的改进项目以最大
程度地消除由于EHS方面的欠缺而造成的公司的损失。
4、组织进行现场的安全检查和汇报，工作安全分析，识别和装备适当的个人保护装置，并向相关负责人汇报。
5、制定相关的公司EHS方面的规定，参与公司的基础设施工程建设，设备安装和管理，危险物品和个人防护物品采购，外来施工人员等安全监管工作，以消除公司在这些方面的发生的损失。
6、建立和维护与政策、客户相关部门的有效沟通体系，并且维持此
沟通体系的可延续性。
7、负责定期或适时的检查和更新公司可有效依照的国家和地方政府的相关EHS方面的法律法规等。
&负责公司对员工进行的基本的EHS方面培训工作，对公司内不能
实现的安全培训，应建议相关领导派员工参加更专业性的/更权威性
的安全培训。
9、负责制定相关的安全事故调查和汇报程序，监督并建议公司在处
理各类安全事故时，按照国家或地方政府的相关规定执行上报，以及指导事故的时候处理程序。
针对此类制度和处理程序，组织对公司管理层和重点员工的培训。
10、负责公司有害废物和危险废物的管理工作。
11、负责公司消防设施的管理和维护工作，确保其随时有效运行和使
用。
12、负责EHS方面的费用统计和成本控制，起草来年EHS方面的费用预算。
13、负责公司能源使用的计划与实施监控，减少能源浪费
下属岗位：办公室职员
主要职责：
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所
的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持: 负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作
下属岗位：财务、会计
主要职责：
1. 领导公司财和物的规划与控制工作
2. 了解在当前销售策略下的市场状况。
3. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、存货控制
等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
4. 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的
月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
5. 负责重要内审活动的组织与实施。
6. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事会
汇报工作情况。
7. 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监
察、库管管理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
8. 按规定审批从银行提现的作业。
9. 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法
经营，维护股东权益。
10. 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队
精神。