经营方略课程作业及答案

《经营方略》课程作业
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一、简答题（每题10分，共40分）
1. 企业领导者与管理者有哪些区别？
企业领导者为“帅”，运筹帷幄，掌控方向，是企业的精神领袖；企业管理者为“将”，建设团队，确保政策执行。

具体区别为：
领导者是规划师，管理者是执行者；
领导者示范带头，管理者控制过程；
领导者给出方向，管理者寻找办法。

2. 专业化与多元化各自的优势是什么？
多元化为“广度”，专业化为“深度”，二者均具有独特优势。

专业化优势：
（1）集中精力充分利用有限资源将某一专业做精做细做大做强；
（2）容易打造专业品牌，形成核心竞争能力。

多元化优势：
（1）市场机遇多，可利用现有资源拓展新兴业务；
（2）分散经营风险点；
（3）利于内部协作，获得协同效应。

3. 什么是“央企市营”？
央企按照现代企业制度的要求，以市场化的运作模式开展经营管理活动，本质上是进行国有企业改革与发展，体现了“政企分开”这一现代企业制度的基本要求，目标是做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。

4. 分析中西方企业文化各自特点以及融合的意义。

中方企业文化的特点：
（1）强调集权式管理；
（2）强调企业的社会责任；
（3）人本管理，重视精神作用；
（4）强调从整体上进行控制；
（5）淡化组织冲突，达到和谐一致。

西方企业文化的特点：
（1）制度化；
（2）强调科学，注重效率；
（3）强调明确性；
（4）重视物的因素；
中西方企业文化融合的意义：
建立起既适应国际经济环境，又适应国际文化环境的新型企业文化，为企业走向世界，取得竞争优势，获得国际经营活动主动权的关键，同时能够有效解决跨企业文化冲突，开展中西方企业间竞争与合作。

二、论述题（每题20分，共60分）
1. 企业如何实现有效的创新？
（1）理念创新
理念创新是打破既有看法和思维模式的束缚，选择新视角、新方法和新思维形成新观点，进而指导新的实践。

（2）战略创新
战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业进行有效合理策划、规划。

（3）思维创新
新颖独创的方法解决实际具体问题，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，进而产生新颖的、独特的思维成果。

（4）产品创新
产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术研究方向，通过创新创造出适销产品。

（5）技术创新
技术创新包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动，本质是将科技、经济一体化用于解决生产难题。

2. 怎样看待风险？如何应对不同种类的风险？
风险是指在一定条件下一定时间内，期望目标与实际结果的差异程度。

具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。

有时风险越大，机会越大、回报越高。

应对风险方法：
（1）风险规避
采取特定的措施来消除特定风险威胁。

某些风险可以通过需求再确认、获取更详细信息、增强沟通、增派专家等方法得以有效避免。

（2）风险转移
将风险的影响和责任转移给第三方，该方法并不能消灭风险，一般采用合同形式，通过要为第三方付费用作为承担风险的报酬，比如保险。

（3）风险减轻
采取特定措施将风险后果减少或降低至可接受范围之内，主要是通过减低不利风险发生的可能性和影响程度来实现。

（4）风险接受
面对风险使，不对项目计划作任何改变或无计可施时，选择积极的接受。

3. 谈谈对企业家特征与企业家精神的理解。

企业家特征：
（1）了解你的个人品牌
企业家非常了解自己，并且准确感知他人，自我认知和自我反思能力特别强，这些特点能够使他们准确的认识到自身的优缺点。

这种能力有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极效果。

（2）迎接挑战
应对资源稀缺，高度不确定性和模糊性带来的挑战。

企业家愿意面对恐惧，在必要的时候进行尝试。

他们经常对风险抱有非常乐观的看法。

他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。

（3）全面考虑可能行与可行性
企业家能够根据现有的产品与想法，用全新的眼光去改造，设计出更好的产品，获得最大收益。

（4）推广企业
企业家是最好的代言人。

善于沟通与表达，能够吸引和激励他人。

这些特点在企业的各个发展阶段都至关重要。

（5）专注于业务成果
在企业经营方面，企业家还具备自我实现、实现个人成长、向他人灌输理念、推出卓越的解决方案等特点，有利于本公司客户乃至整个世界。

但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观很难继续保持。

（6）终身学习
成功企业家具备终身学习的习惯，获得丰富的知识储备，为企业的创新发展寻找答案，有些企业家满目自大、自以为是，注定会表现平平，或者最终一败涂地，终身学习对企业做大做强至关重要。

（7）自力更生
在企业创立初期，企业家能够担任多个角色，解决企业各种需要，对企业的发展非常重要。

但是企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。

（8）积极主动
创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。

成功的企业家热衷于主动完成任务。

工作积极主动，任何时候都具有强烈的紧迫感。

企业家能看到商机，而别人只能看到障碍。

（9）建立关系
成功的企业家善于建立人际关系，能够让他们更好地和别人互动，容易得到别人的信任，进而吸引和维持支持者。

企业家精神：
（1）创新精神
创新，是企业家的灵魂，想成为一名企业家，创新必须成为一种本能。

企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。

（2）冒险精神
企业家具备感甘冒险和承担风险的魄力。

一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。

对一个企业和企业家来说，不敢冒险或少冒险才是最大的风险。

（3）敬业精神。

对事业的忠诚才是企业家的不竭动力。

（4）执着精神。

坚持不懈、不断创新，方可稳操胜券。

在发生经济危机时，资本家、劳动者可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。

（5）诚信精神
诚信是企业家的立身之本，市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。

没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，对企业发展极为不利。

（6）合作精神
合作竞争是企业竞争的主流。

成功企业家其实是比较擅长合作，这种精神能够“传染”给每一名职工，企业家不可能成为一个超人，但企业家应努力成为蜘蛛人，要有非常强的“结网”的能力和意识。

要求：
1.独立完成，字数不限，言之有物；
2.Word 格式提交作业给班主任；
3.时间：课程结束后两周内，即10月29日24点前，逾期不收。