怎样抓好工程现场质量管理工作

怎样抓好工程现场质量管理工作要抓好现场质量管理工作，结合我自身工作环境和所在企业特点来阐述，分两大方而: 第一、从企业角度来讲：制度完善，职责明确。

很多工程项目质量不合格.进度跟不上、成木不好控制，根源可以从项目实施的前期、中期和后期找到很多原因，作为一个施工技术要求不高的单位，这些问题纠结到最后，根源在于人的问题。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;

人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。

因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做岀规定。

1.是否有完善的执行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制约。

从保证现场质量合格的角度来讲，需要有各个步骤的执行标准、验收耍求.整改要求，质量责任制度、会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

从为了保证以上制度的严格执行，还需要具备各个环节的考核制度。

2、是否有明确的职责，不推诿、不重徨。防止一个人管不全，两个

人不去管的现象。

明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；让谁去计划、谁去告知、谁去执

行.谁去检查、谁去纠正、谁去复核等任务层层落实，个人有个人的权力和义务，让其明确知道，这个地方有了问题就会找到你，所以你必须去做、去管。

第二、从单个项目角度来讲：注重事前控制，事中控制，事后控制。

1＞事前控制: 1）制定有效可行的施工组织设计，对一些质量要求严格、重点难点

位置.质量控制关键点，比如材料、配比等等等都需要做重点质量控制计划，写的详细些、细致些。2）做好技术交底。不是纸上谈兵, 经常会发现很多项目的施工组织设计做的好，会议讨论的好，但是去问真正执行的那些工人，他们却并不知道。说明了技术交底做的不好, 只注重了而子问题，没注重实际执行的问题。所以技术交底是关键, 要层层交底，技术管理人员交底班组，班组交底班组执行人员。都要有记录，要签字。让每个层次的人员都有我签了字，我是知道的，那我就应该那么去做的意识。3）对一些写明按照某某规定、规范等条文执行的那些话，都要写明，真正执行的人并非全都是有经验的人, 遇到认真的人会去查查条文，但是很多人都不会这么做。

2、事中控制J执行.检查.纠偏的过程。所以事中控制，很多在于

检查，而怎么去检查、检查哪些问题.检查标准、在哪个环节检查等等这些问题，是一个为了保证整个工程质量必须要做的系统性设计。

1）严格按施工组织设计和技术交底执行，执行的怎么样，除了执行

时监管人员的检查之外，工序交接检查.隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项，分部工程完工检查尤为重要，后一个步骤在施工前对前

一个步骤进行检查，不符合要求后一个步骤不进行，环环相扣，一步

一确认，是对一个工程整体质暈的保证，也可以避免全部完成之后无

法修正的问题产生。

2）控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。做事抓重点,

施工也是这样。尤其是上层的管理人员，因无法在施工现场对每个步骤进行检查监督，所以为了保证工程质量，就必须抓重点，也就是对重点工序、质量控制点的控制。采取旁站、巡检等措施。

3）注重检查纠偏及纠偏检查。有时候检查岀了问题，但是问题处理

了没有，处理的怎么样，反倒比检查的关注变少了。结果变成形式大

于内容。久而久之，那些需要纠偏的人就会钻空子，不去纠偏，或者

不按照要求纠偏，反正也没有人管。最后导致质量不合格，需要花大

力气去修正或者无法修正的状况发生。

4）注重检查记录的留存。检查记录要定期去检查，确保这些做检查

的人真的去检查了。

3、事后控制：项目分析，责任分析，考核到人。

1）项目分析、责任分析：一个工程做完，期间岀了什么质量问题,

这个问题是偶发性，还是普遍性，这个问题发生的原因是怎样的，要

出台什么要求来避免以后出现这样的问题，都需要一一进行考虑，总结，宣贯。这样的分析最好是以会议的形式进行，对事不对人，大家

一起讨论，一起总结，这样出来的要求，大家愿意去执行，卬象也会深。

2）考核到人：项目的质暈问题，最终还是要考核到人，这样子一个企业才能管理的好，不断的进步。