怎样抓好工程现场质量管理工作
做好建筑工程质量管理工作
做好建筑工程质量管理工作建筑工程质量管理是确保建筑物质量达到标准要求的重要工作。
在建设项目中，质量管理的目标是提高建筑品质、保障施工安全、提高项目完工质量，以满足人民群众对美好生活的追求。
为了做好建筑工程质量管理工作，我们需要注意以下几个方面：一、加强项目前期质量管理在项目启动之前，应该准确规划和制定工程质量管理计划。
这一计划应包括设计审查、材料选用、施工方案等内容，以确保施工过程中的质量控制和施工质量监督有序进行。
同时，还应该制定项目质量标准，明确工程质量要求，以便在后续的施工过程中进行有效监督和控制。
二、加强施工现场质量管理建筑工程施工现场是保证工程质量的关键环节。
必须加强对施工现场各项工作的监督和管理。
在施工过程中，应严格按照设计图纸和合同要求进行操作，杜绝任何违规行为。
此外，施工现场应具备完善的安全防护措施，确保施工人员的安全，防止发生事故。
同时，还要加强对施工过程中各项工程质量要点的检查，确保施工质量符合标准要求。
三、加强材料质量管理材料是建筑工程质量的基础。
要加强对材料质量的管控，确保施工所使用的材料达到标准要求。
在选用材料时，要注意查看材料的合格证明，并与供应商签订合格的供货合同。
在施工过程中，要对材料进行验收，确保所使用的材料符合设计要求，并严格按照施工方案进行操作，杜绝使用次品材料。
四、加强工程质量监督与检查在建筑工程施工过程中，应该加强对工程质量的监督和检查。
除了加强对施工现场的巡视外，还应该定期组织工程质量验收，对施工过程中的重要节点进行检查，确保施工质量符合标准要求。
同时，还应加强对施工单位的监督，确保其履行合同义务，保证施工质量。
五、建立健全的质量管理体系为了更好地做好建筑工程质量管理工作，有必要建立一个健全的质量管理体系。
这一体系应包括流程控制、质量记录、标准规范等方面，以保证施工过程中质量的全面管理和控制。
同时，还应加强与监理单位和设计单位的沟通和合作，形成工程全过程的质量控制机制。
怎样抓好工程现场质量管理工作
怎样抓好工程现场质量管理工作要抓好现场质量管理工作，结合我自身工作环境和所在企业特点来阐述，分两大方面：第一、从企业角度来讲：制度完善，职责明确。
很多工程项目质量不合格、进度跟不上、成本不好控制，根源可以从项目实施的前期、中期和后期找到很多原因，作为一个施工技术要求不高的单位，这些问题纠结到最后，根源在于人的问题。
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
1、是否有完善的执行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制约。
从保证现场质量合格的角度来讲，需要有各个步骤的执行标准、验收要求、整改要求，质量责任制度、会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
从为了保证以上制度的严格执行，还需要具备各个环节的考核制度。
2、是否有明确的职责，不推诿、不重叠。
防止一个人管不全，两个人不去管的现象。
明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；让谁去计划、谁去告知、谁去执行、谁去检查、谁去纠正、谁去复核等任务层层落实，个人有个人的权力和义务，让其明确知道，这个地方有了问题就会找到你，所以你必须去做、去管。
第二、从单个项目角度来讲：注重事前控制，事中控制，事后控制。
1、事前控制：1）制定有效可行的施工组织设计，对一些质量要求严格、重点难点位置、质量控制关键点，比如材料、配比等等等都需要做重点质量控制计划，写的详细些、细致些。
2）做好技术交底。
不是纸上谈兵，经常会发现很多项目的施工组织设计做的好，会议讨论的好，但是去问真正执行的那些工人，他们却并不知道。
说明了技术交底做的不好，只注重了面子问题，没注重实际执行的问题。
如何加强现场工程质量管理
如何加强现场工程质量管理工程建设项目从征地立项、规划制定到工程施工、完工验收直至交付使用的整个过程，都重视对制定和施工进行技术、质量等方面的管理，那么如何强化现场工程质量管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1 把好工程制定质量关。
建筑制定是工程实体在理论上的预先构建，施工图是工程施工的直接依据。
制定质量的凹凸是关系工程质量好坏的关键因素。
抓工程建设质量首先要把好制定质量关。
制定单位与施工单位共同对工程质量负责。
制定单位通过检查监督实现制定构思和制定要求。
建设单位除派出甲方代表负责日常质量管理外，还应组织制定单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程的部分分项验收，在检查验收中与制定人员一道研究讨论，解决施工中暴露的矛盾和难题。
此外依据工程实际必须要，还应及时办理制定变更等必要的文字手续。
2 选择好的施工单位。
建筑工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。
近年来建筑市场管理混乱，有些技术力量薄弱，并通过各种手段，取得了工程的承包权。
结果往往造成投资大、工期长、质量差。
因此，在选择施工队伍时，应具体了解建筑市场发展动向，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。
施行证实，素养高的施工单位队伍不仅能较好地确保施工质量，而且还能弥补建筑制定上的某些不够。
3 把好图纸会审关口。
图纸是工程施工的依据。
图纸会审是制定单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。
熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。
施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会制定意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原制定进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善制定的建议，力争在施工之前解决问题。
经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的制定图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的熟悉。
工程质量管理措施
工程质量管理措施工程质量管理是指在工程项目的全过程中，通过制定合理的管理措施和采取有效的措施，确保工程质量符合预期要求的一系列活动。
下面将从施工前、施工中和施工后三个阶段介绍工程质量管理的措施。
一、施工前的质量管理措施1. 制定详细的施工方案：施工方案应包括工程的总体布局、施工组织设计、施工工序和施工方法等内容。
通过制定详细的施工方案，可以保证工程施工过程中各项工作有序进行，减少质量问题的发生。
2. 严格的材料验收制度：在施工前，对所有进场材料进行严格的验收，确保材料的质量符合要求。
对于不合格的材料，要及时予以退换，避免对工程质量造成影响。
3. 做好施工人员培训：施工前，要对施工人员进行必要的培训，确保他们具备相应的技能和知识。
培训内容包括施工工艺、安全操作规程、质量控制要求等，提高施工人员的专业素质，减少质量事故的发生。
二、施工中的质量管理措施1. 建立健全的质量检查制度：在施工过程中，要建立健全的质量检查制度，对每个施工环节进行全面检查。
通过定期检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
2. 加强施工现场管理：施工现场是工程质量管理的关键环节，要加强对施工现场的管理。
包括施工现场的清理整顿、施工设备的维护保养、施工人员的安全教育等。
只有保持施工现场的良好秩序，才能有效地控制工程质量。
3. 严格控制质量节点：在施工过程中，存在一些关键节点，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
在这些节点上，要严格按照规范要求进行操作，确保工程质量。
三、施工后的质量管理措施1. 进行验收和交付：在施工完成后，要进行工程验收和交付。
验收过程中，要对工程质量进行全面检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
2. 建立质量档案：施工完成后，要建立完整的质量档案，包括施工图纸、验收报告、技术规范等。
这些档案是对工程质量的记录和证明，也是今后维护和管理工程的重要依据。
3. 进行质量评估和反馈：在工程竣工后，可以进行质量评估和反馈，了解工程的优点和不足之处，为今后的工程质量管理提供经验和借鉴。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理措施是保障工程建设质量的重要手段，也是防范工程质量事故发生的有效途径。
本文将从关键思路的角度探讨建筑工程施工现场质量管理措施。
第一，明确质量目标和管理原则在建筑工程施工现场质量管理过程中，首先需要确立明确的质量目标和管理原则。
建筑工程质量目标应与设计要求、法规标准以及业主的要求相一致，并要求施工过程中确保施工质量满足相关要求。
同时，质量管理原则应该贯穿整个建筑工程的全程，包括从设计、组织施工到验收交付等全过程，以确保施工中的质量问题得到及时处理和解决。
第二，设立专门的质量管理部门为了确保建筑工程施工现场质量得到有效管理和监管，建议在施工现场设立专门的质量管理部门，并安排专业人员进行质量管理。
质量管理部门应具体负责施工质量的监测、检查和控制，并针对发现的问题进行及时的处理和整改。
第三，完善施工现场质量管理制度建筑工程施工现场质量管理制度是工程质量管理的基础和核心。
完善的质量管理制度应该包括建筑工程施工过程中的各个环节和流程，明确责任分工和相互配合，确保质量控制的全过程得到有效管理和监管。
第四，实施现场目视检查和测量目视检查和测量是建筑工程质量的重要保障措施，可以在施工流程中及时发现各种问题，及时解决，确保施工过程中的每一项建设任务能够准确配合。
因此在建造大型建筑时，建议实施现场目视检查和测量，并把检查结果记录在质量管理相关文件中，以便剖析管控质量过程中的各种问题。
现场质量管理的制度和流程是建筑工程质量管理的基础和核心，能够保证企业在实践过程中的各项质量工作被完善有力地执行。
制度和流程的强化可以从以下几个方面进行：1. 建立全面的质量检查机制，并组织专门的质量检查人员进行检查。
2. 设立专门的质量监控措施和报告流程，确保质量监控和汇报工作能够得到有效的管理和监控。
3. 实行全面的质量评估机制，明确各个环节的质量评估，以提高每个执行环节的质量。
工程项目现场质量管理控制要点
工程项目现场质量管理控制要点在工程项目现场质量管理中，以下要点需要进行控制：1.质量目标的设定：根据工程项目的性质和要求，确定合理的质量目标。
质量目标应该明确，可量化，并与相关方达成一致。
2.阶段划分和控制：将工程项目划分为不同的阶段进行控制，每个阶段都应有相应的质量控制措施和检验要求。
阶段划分有助于准确了解项目的进展和质量状况，及时纠正问题。
3.人员梯次培训：对参与项目的各方人员进行梯次培训，提高他们的专业技能和质量意识。
合格的工程人员对质量控制的重要性有充分的认识，能够提前发现问题并解决。
4.设备和材料管理：对使用的设备和材料进行严格的管理，确保其质量，符合相关的规范和标准。
设备和材料的质量直接影响项目的质量，所以管理方面需要下功夫。
5.施工技术和方法的控制：施工过程中的技术和方法对工程质量有很大的影响，需要对其进行控制。
包括施工流程、施工工艺、质量检验方法等方面的控制，确保施工质量的稳定和可靠。
6.现场监督和检验：设置专人进行现场监督和检验，对质量进行实时控制和评估。
监督和检验的目的是发现问题并及时解决，避免质量缺陷的发生。
7.质量记录和整改措施：对质量问题的记录和整改措施要有明确的规定和流程。
记录包括质量问题的发生时间、原因和解决方法，整改措施应该具体，有效。
8.完善质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括相关的制度、规程和标准。
质量管理体系的建立有助于规范工程项目的质量控制和管理流程。
9.风险管理和应急措施：对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应急措施。
及时应对并解决可能影响工程质量的问题，保证项目的顺利进行。
10.持续改进和评估：在项目进行的不同阶段进行评估和改进，加强项目的质量控制。
根据项目的实际情况，及时调整和完善质量控制措施，提高项目的质量水平。
以上是工程项目现场质量管理控制的要点，通过对这些要点的认真控制和实施，可以提高工程项目的质量水平，满足客户的需求，实现项目的顺利进行。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况一、确保工程质量的具体措施：（一）组织措施根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。
项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。
施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。
（二）管理措施1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。
2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。
随时接受监理人员的检查指导。
3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。
二、确保施工安全的具体措施：（一）安全目标和指标杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。
年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。
（二）组织保证措施项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。
（三）制度保证措施建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。
（四）安全技术措施1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。
2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。
3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。
4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
5、确保安全措施费用的投入。
购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
确保完成今年投资计划的措施（工程技术）一、征地拆迁工作：项目组建以来，积极与交投、长春市政府、宽城区、绿园区和地方乡政府进行积极沟通。
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度方针
应包括以下内容：
1. 安全第一：确保施工现场的安全问题得到高度重视，严格执行施工安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
2. 质量至上：坚持以质量为导向，提高工程质量管理水平，确保工程质量符合设计要求和相关标准，为业主提供满意的工程质量。
3. 精细管理：建立科学、规范的项目管理体系，明确分工，加强协调，推动施工过程的精细化管理，提高工作效率和质量。
4. 强化监督：建立健全的质量监督和检查机制，加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 持续改进：根据工程实际情况，不断总结经验，分析问题原因，制定合理的改进措施，持续提升施工质量管理水平。
6. 提高员工素质：加强对施工人员的培训和管理，提高员工的专业知识和技能水平，确保施工人员具备足够的能力和素质从事工程质量管理工作。
7. 充分沟通：注重与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协作，及时交流工程质量信息，保持良好的合作关系，共同推进工程质量管理工作。
通过制定和执行施工现场工程质量管理制度方针，可以有效提升工程质量管理水平，保证施工项目的质量和安全。
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怎样抓好工程现场质量管理工作要抓好现场质量管理工作，结合我自身工作环境和所在企业特点来阐述，分两大方而: 第一、从企业角度来讲：制度完善，职责明确。
很多工程项目质量不合格.进度跟不上、成木不好控制，根源可以从项目实施的前期、中期和后期找到很多原因，作为一个施工技术要求不高的单位，这些问题纠结到最后，根源在于人的问题。
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
人既是控制的动力又是控制的对象;
人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做岀规定。
1.是否有完善的执行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制约。
从保证现场质量合格的角度来讲，需要有各个步骤的执行标准、验收耍求.整改要求，质量责任制度、会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
从为了保证以上制度的严格执行，还需要具备各个环节的考核制度。
2、是否有明确的职责，不推诿、不重徨。
防止一个人管不全，两个
人不去管的现象。
明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；让谁去计划、谁去告知、谁去执
行.谁去检查、谁去纠正、谁去复核等任务层层落实，个人有个人的权力和义务，让其明确知道，这个地方有了问题就会找到你，所以你必须去做、去管。
第二、从单个项目角度来讲：注重事前控制，事中控制，事后控制。
1＞事前控制: 1）制定有效可行的施工组织设计，对一些质量要求严格、重点难点
位置.质量控制关键点，比如材料、配比等等等都需要做重点质量控制计划，写的详细些、细致些。
2）做好技术交底。
不是纸上谈兵, 经常会发现很多项目的施工组织设计做的好，会议讨论的好，但是去问真正执行的那些工人，他们却并不知道。
说明了技术交底做的不好, 只注重了而子问题，没注重实际执行的问题。
所以技术交底是关键, 要层层交底，技术管理人员交底班组，班组交底班组执行人员。
都要有记录，要签字。
让每个层次的人员都有我签了字，我是知道的，那我就应该那么去做的意识。
3）对一些写明按照某某规定、规范等条文执行的那些话，都要写明，真正执行的人并非全都是有经验的人, 遇到认真的人会去查查条文，但是很多人都不会这么做。
2、事中控制J执行.检查.纠偏的过程。
所以事中控制，很多在于
检查，而怎么去检查、检查哪些问题.检查标准、在哪个环节检查等等这些问题，是一个为了保证整个工程质量必须要做的系统性设计。
1）严格按施工组织设计和技术交底执行，执行的怎么样，除了执行
时监管人员的检查之外，工序交接检查.隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项，分部工程完工检查尤为重要，后一个步骤在施工前对前
一个步骤进行检查，不符合要求后一个步骤不进行，环环相扣，一步
一确认，是对一个工程整体质暈的保证，也可以避免全部完成之后无
法修正的问题产生。
2）控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。
做事抓重点,
施工也是这样。
尤其是上层的管理人员，因无法在施工现场对每个步骤进行检查监督，所以为了保证工程质量，就必须抓重点，也就是对重点工序、质量控制点的控制。
采取旁站、巡检等措施。
3）注重检查纠偏及纠偏检查。
有时候检查岀了问题，但是问题处理
了没有，处理的怎么样，反倒比检查的关注变少了。
结果变成形式大
于内容。
久而久之，那些需要纠偏的人就会钻空子，不去纠偏，或者
不按照要求纠偏，反正也没有人管。
最后导致质量不合格，需要花大
力气去修正或者无法修正的状况发生。
4）注重检查记录的留存。
检查记录要定期去检查，确保这些做检查
的人真的去检查了。
3、事后控制：项目分析，责任分析，考核到人。
1）项目分析、责任分析：一个工程做完，期间岀了什么质量问题,
这个问题是偶发性，还是普遍性，这个问题发生的原因是怎样的，要
出台什么要求来避免以后出现这样的问题，都需要一一进行考虑，总结，宣贯。
这样的分析最好是以会议的形式进行，对事不对人，大家
一起讨论，一起总结，这样出来的要求，大家愿意去执行，卬象也会深。
2）考核到人：项目的质暈问题，最终还是要考核到人，这样子一个企业才能管理的好，不断的进步。