高绩效团队建设与管理沙盘模拟
高效团队建设管理与执行力提升沙盘模拟
高效团队建设管理与执行力提升沙盘模拟--明阳天下拓展培训一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过沙盘模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理与内部沟通1、跨部门之间的沟通与协调2、通过模拟演练取得相互之间的信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策1、亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策六、团队执行力的提升1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径。
高效团队管理与协作沙盘模拟
高效团队管理与协作沙盘模拟任景锋一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。
所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。
要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。
企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理，通力协作。
本课程就是为了让企业知道如何创建自己的团队，如何管理团队，以适应市场需求，如何提升团队业绩，成为有战斗力的高绩效团队。
【参加对象】企业中高层管理人员、储备干部【课程时间】1天/6小时【课程收益】1. 了解高效团队构建与管理要素及方法2. 清楚团队的价值和本质特征3. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进4. 掌握团队协作的方法4. 懂得分析市场方法，通过团队协作来达成目标【课程大纲】课程分三个阶段进行第一阶段：团队建设知识1、团队与群体2、团队的特征3、构成团队的要素4、团队角色测试及在团队的作用5、优秀团队条件6、同质化团队的成败启示录7、高效团队的特征8、高效团队绩效影响因素分析9、组建学习团队并展示第二部分：沙盘推演（可根据企业需要选择不同的情景类沙盘，此处以一个沙盘为例）参加培训的学员分成若7个小组，分别扮演虚拟公司，在面对充满无数变化的市场，为公司最大利益化博弈。
各虚拟公司通过经营的方式在市场上赢取最大的利润。
在经营活动中，不断要得到其他公司的有偿帮助，更需要谈判沟通与协作，方能先实现双赢，再实现利益最大化。
欲想实现利益最大化，组建好运营团队和角色分工是关键。
角色错位、职责不明，协调不力等，将给团队带来灾难。
第三部分：各模拟公司就沙盘推演中的得与失，结合第一部分的团队建设内容讨论、分享。
讲师讲解：一、目前市场的变化及企业优劣势、外部的机会与危肋分析二、高效团队的管理1．中基层领导在团队的责任2．从《西游记》团队看团队领导的职责3．铸造高效团队的三个要素4．团队各阶段的管理要点5．团队精神6．狼性团队之培育7．团队中六种成员的管理技巧三、高效团队的协作1.团队协作性的培养2.从团队管理者角度，分析化解团队协作的五大阻碍方法1）信任缺乏2）惧怕冲突3）欠缺投入4）逃避责任5）无视结果四、以下内容根据授课对象及要求可选择模块1.团队管理需要掌握的基本能力之冲突管理能力2.团队管理需要掌握的基本能力之目标管理能力3.团队管理需要掌握的基本能力之授权能力4.团队管理需要掌握的基本能力之时间（计划）管理能力5.团队管理需要掌握的基本能力之执行力6.团队管理需要掌握的基本能力之领导力。
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越领导力-高绩效团队建设》沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。
管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题，来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。
基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。
把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力。
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
课程目标&收益：●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战课程特色：1. 告别枯燥的纯理论体系，让学员在沙盘模拟中，带着问题进行思考2. 把变革管理、情境领导力、FDT理论（克服团队障碍的五项协作. 、吉姆·库泽斯的领导者五项行为、盖洛普敬业度研究等管理能力模型在情境中深刻体验应该如何有效应用。
3. 采用《这是你的船》为模板，在沙盘游戏中体验，当船长，让每一个员工成为团队一份子的荣誉感和成就感。
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案在现代社会中，团队建设和领导力已经成为组织普遍关注的重要议题。
一个强大的团队和有效的领导力可以为组织带来巨大的价值和竞争优势。
为了帮助团队成员提升合作能力和领导力素养，沙盘模拟活动被广泛应用并证明是一种有效的培训方法。
本文将介绍团队建设与领导力沙盘模拟活动的方案。
1. 活动目的团队建设与领导力沙盘模拟活动旨在通过模拟真实的场景和情境，帮助参与者深入理解团队合作和领导力的重要性，并通过实践提升他们的团队协作能力和领导力水平。
2. 活动流程（1）活动前期准备在活动开始之前，组织者需要准备好沙盘模型，包括地形、建筑物、道路等元素，并准备足够的道具和角色扮演的任务卡片。
（2）团队组建将参与者分成若干个小组，每个小组的人数最好在4-6人之间，可以根据实际情况做适当调整。
（3）场景设定为每个小组分配一个模拟场景，可以是一个公司、一个项目组、一个军队等等。
确保每个场景都有挑战性和复杂性，能够激发参与者的思考和讨论。
（4）任务设定为每个小组分配不同的任务和角色扮演卡片，要求他们在规定的时间内完成任务，并根据任务卡片上的要求进行角色扮演。
任务卡片可以包括项目管理、决策制定、团队沟通等方面的要求。
（5）活动进行参与者根据自己的任务和角色扮演卡片开始模拟活动，并利用沙盘模型进行展示和讨论。
活动组织者可以适时引导和指导，帮助参与者解决问题和改进表现。
（6）总结反思活动结束后，组织者组织参与者进行总结和反思，分享各自的体会和收获，总结团队合作和领导力的重要性，并提出下一步的改进措施和行动计划。
3. 活动收益团队建设与领导力沙盘模拟活动可以带来以下收益：（1）促进团队合作：通过团队模拟活动，参与者可以深入体验团队合作的重要性和价值，增强大家的团队意识和协作能力。
（2）提升领导力：通过角色扮演和模拟情境，参与者可以锻炼自己的领导力素养和能力，学习如何在复杂环境中有效地领导团队。
（3）加强沟通和决策能力：通过模拟活动，参与者可以锻炼自己的沟通技巧和决策能力，学习如何在压力下有效地进行沟通和做出决策。
企业团队建设沙盘模拟活动方案
企业团队建设沙盘模拟活动方案一、活动目的及背景企业团队的凝聚力和协作能力是保持竞争力的关键。
为了提升员工的团队意识和协作能力，我们计划组织一次沙盘模拟活动。
通过这项活动，员工将能够在虚拟的团队合作环境中面对各种挑战，促进沟通、合作和解决问题的能力的提升。
二、活动内容1. 活动组织形式本次团队建设沙盘模拟活动将采用分组竞赛的方式进行。
每个团队由六名成员组成，将共同完成一项虚拟任务。
2. 沙盘模拟环境设置活动现场将设立专门的沙盘模拟环境，包括沙盘、建筑模型、道具等。
通过利用这些道具，参与者可以自由展现自己的想象力和创造力。
3. 活动流程(1) 热身阶段：组织一系列小游戏和团队建设活动，培养团队成员之间的互相信任和默契。
(2) 活动介绍：解释活动目标、规则和时间安排，确保每个参与者都了解任务的目的和要求。
(3) 团队组建：将员工分为若干团队，并为每个团队分配一项任务。
(4) 沙盘模拟活动：每个团队在规定时间内进行模拟任务，通过团队合作和讨论来解决问题。
(5) 任务评估：活动结束后，对每个团队的表现进行评估和总结，发现问题并给予建议。
(6) 队伍分享：鼓励各团队分享他们在模拟任务中的经验和教训，互相学习和借鉴。
三、活动收益1. 提高团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增加了员工之间的信任和默契感，加强了团队的凝聚力。
2. 培养协作能力：在模拟任务中，团队成员需要相互协作，分工合作，培养了他们的协作能力。
3. 激发创意和解决问题的能力：沙盘模拟环境给员工提供了一个展示自己创意和解决问题能力的平台，激发了他们的思维灵活性和创新潜能。
4. 加强沟通和决策能力：活动中的团队成员需要进行有效的沟通和协调，提升了沟通和决策的能力。
5. 形成任务管理经验：通过模拟任务，员工将获得一定的任务管理经验，对工作中的项目管理有更深入的理解和掌握。
四、活动评估与改进1. 评估指标我们将根据团队的完成情况、任务目标达成情况、团队合作效果等指标对活动进行评估。
《勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理》
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。
低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程收益：●帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；●熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；●提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；●提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；●学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层管理者课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享课程大纲沙盘背景：《勇攀珠峰》一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前，我们通过专业的训练增强整个团队的身体素质和健康指数，购买了一系列专业设备例如登山杖、绳索、望远镜、医药包等，以确保我们能够成功顺利的登上珠穆朗玛峰，成为世界上少数的攀登者，结果在第18天发生了一件意外，导致我们团队全部丧生，肉体和灵魂永久的停留在攀登的山上，今天，您和您的团队重新踏上一段攀登的旅程。
《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。
高效团队建设沙盘模拟课程简介(掘金版)
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。
同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。
高效团队建设沙盘模拟课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》沙盘模拟课程完美集合。
四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。
【课程简介】课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。
帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。
第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的宝山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题，从而体验和领悟高效团队建设的原理以及不同性格特质的人在团队合作中的特点、风格等。
打造高绩效管理团队企业经营决策沙盘模拟训练
打造高绩效管理团队企业经营决策沙盘模拟训练 The document was prepared on January 2, 2021打造高绩效管理团队--“企业经营决策沙盘模拟训练”邀请函引言：企业经营失败的原因是什么？采购不合理融资不及时资金断流原材料和产成品大量积压市场定位不准销售价格太低产品研发不对路生产能力跟不上生产成本失控费用开支过大……最主要的原因？精品课程《企业经营决策沙盘模拟训练》，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验，进而深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性... ...参加这个培训，您可以：1.亲身体验一个制造型企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2.理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用3.4.理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
5.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
6.理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
7.理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
8.本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。
培训关键知识点：一、全面阐述一个制造型企业的概貌：1. 制造型企业经营所涉及的因素2. 企业物流运作的规则3. 企业财务管理、资金流控制运做的规则4. 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则5. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6. 企业的组织结构和岗位职责等二、企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3.影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素4.影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素5.脑力激荡 - 如何增加企业的利润6.三、市场战略和产品、市场的定位1.产品需求的数量趋势分析2.产品销售价位、销售毛利分析3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4.市场投入的效益分析5.产品盈亏平衡点预测6.脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额7.四、生产管理与成本控制1.采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想2.库存控制 --- ROA 与减少库存的关系3.JIT --- 准时生产的管理思想4.生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义5.产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划6.脑力激荡 - 如何合理的安排采购和生产7.五、全面计划预算管理1.企业如何制定财务预算–现金流控制策略2.如何制定销售计划和市场投入3.如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划4.如何进行高效益的融资管理5.脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想六、人力资源管理1.如何安排各个管理岗位的职能2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估3.理解“岗位胜任符合度”的度量思想4.脑力激荡 - 如何更有效地监控各个岗位的绩效七、课程点评1.培训学员实际训练数据分析2.综合理解局部管理与整体效益的关系3.优胜企业与失败企业的关键差异主办单位：西安生产力促进中心培训对象：企业总裁、财务总监、运营总监市场总监、销售总监人力资源总监产品研发总监管理学院 MBA、EMBA 教师与学生课程表：日期时间内容月日上午8:00沙盘总体介绍10:00沙盘模拟规则介绍11：00企业教学年业务经营12：00午餐月日下午13：30企业第一年业务经营15：00讲师点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业战略规划的内容与方法；16:00企业第二年业务经营17:00讲师点评：产品市场定位；产品生命周期管理；企业融资策略；企业设备投资策略与设备管理；月日上午8:00企业第三年业务经营10:00讲师点评：全面预算管理；VMI（供应商库存管理）；企业产供销平衡的达成；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；10:30企业第四年业务经营11:40讲师点评：竞争策略；人力资源管理；高效的管理团队12:00午餐月日下午13:30企业第五年业务经营14:30讲师点评：企业管理驾驶舱介绍；15:00企业第六年业务经营16:00讲师点评：企业经营绩效综合分析17:00总体点评，参会心得，交流讨论1、组织形式：培训分6个组（每组3-5人），分别经营六个模拟企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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高绩效团队建设与管理沙盘模拟Sand Table Simulation Course Of Developing And Managing High Performance Team
【Edition 2020】
培训方案
Training Programs
主讲老师：张梓轩
Lecturer：Evan Zhang
高绩效团队建设与管理培训方案
【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟
【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员
【培训人数】24~80人
【培训时长】 1-2天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。
本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【沙盘培训特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
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【高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程大纲】
第一章沙盘推演背景铺垫
【引言战略竞争人才团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章重新认识团队
团队新解：Team
团队和群体
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的三个阶段
【案例：天下无贼、黑手党教父】
【测评：贝尔宾团队角色测试】
第三章团队领导力再造
团队管理者的作用
众望所归的领导
领导与管理的区别
卓越领导力的五个特征
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标、制订共同计划和共同愿景
以身作则、以终为始，持续改进
【案例：韩信带兵】
【案例：无为不等于无能】
第四章团队管理者的激励技巧
动机与绩效
动机产生行为
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
团队激励的常见方法
感恩文化塑造
员工的幸福感
【案例：有一种激励叫京东激励】第五章如何驾驭团队冲突
冲突的来源
冲突与绩效
如何驾驭团队冲突
冲突处理的原则
【案例：冲突的魅力】
第六章建立高效的沟通机制
沟通的本质：管理的浓缩
沟通漏斗：人类的局限和认为过滤
项目化沟通管理模型：
编码|通信|传播媒介|噪声|解码
沟通管理计划
沟通的原则
高效沟通的措施
【讨论：如何召开有效的会议】
第七章团队执行力打造
4R系统：结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
【案例：三个和尚没水喝】
第八章创造优秀的团队文化
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
培养团队精神
优秀团队精神的表现
【讨论：什么是亮剑精神？】
【案例：万科的文化胸牌】
【案例：西点精神之责任荣誉国家】
第九章课程复盘
《复盘工作坊》——学员自我总结
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
【结束案例：退步原来是向前】
【培训流程】
【培训场地布置】
准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。
教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组
学员 6~8 人分坐于桌旁。
组建团队，团队分 工，制订目标
场景分析 ，制订行
动计划，获取资源 团队协作，实战推
演
讲师点评，知识点深化讲解
推演结果分析，每
组提炼经典问题
推演反思，团队碰
撞，角色认知
工作坊时间，团队智慧解决问题
整体总结，优胜团 队颁奖
全员交流，分享 感悟
张梓轩
情景管理沙盘专家
青年创业导师、浙江大学MBA
美国项目管理协会PMI会员、PMP
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
【工作经历】
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导，浙江大学管理学院助理讲师，浙江省某医院执行院长助理，曾访问超过100家上市公司，长期参与浙江地区上市公司调研及MBA 教学案例制作。
【现任职务】
现任雅萦斋文化创意、影尚网络执行董事兼总经理，浙江园旅文化发展有限公司副总经理，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。
【讲师特色】
专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过
沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。
授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。
【主讲课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》《卓越团队领导力提升沙盘模拟》《跨部门协作与沟通沙盘模拟》《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》《卓越项目管理实战沙盘模拟》《团队动机管理与激励沙盘模拟》《非财务经理的财务管理沙盘模拟》【联系方式】
【老师常驻地：杭州】
【授课见证】
【部分客户】
【现场照片】
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