高绩效团队建设十原则解析
团队建设的十大成功法则
卓越团队的十大成功法则谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有”和“三高”。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。
为的是使命!3、赢在纪律和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
组织高绩效运作的十大原则
组织高绩效运作的十大原则一个运行良好的矩阵架构可以帮助提高决策的有效性，而不是起到反作用。
关键在于如图所总结的十大要素，我们为每个要素都附上了简短的说明。
追踪钱流采用高绩效矩阵架构的公司了解矩阵的各个方面如何创造价值，以及哪些决策是提升价值的关键。
这有助于他们在合适的时间点做出关键决策。
比如，无线电信公司沃达丰通过在各国收购独立业务单元实现了高速增长。
随后，沃达丰在三个方面发现了建立全球化规模优势的机会，即创新、采购和在市场营销领域开发最佳实践，从而发挥收购后的潜在协同效应。
因此，沃达丰建立了以各国业务单元和上述三个领域的全球职能为基础的矩阵架构，其复杂性的价值得到了体现。
统一的优先级和原则成功的企业在运营时通常能严格遵循一系列与自身业务相关的信念和价值观。
这些核心原则往往优先于矩阵架构，有助于组织内部人员做出适当的权衡取舍。
多年前，时任英美烟草首席执行官的马汀•白礼顿(Martin Broughton)取消了企业内部竞争，并制定了他认为能够帮助英美烟草重回业内领先地位的一系列优先战略，比如发展全球高端品牌，使全球营销团队和地区销售人员的注意力都集中在制定如何实现该目标的决策上。
将盈亏责任分配给矩阵中的主导方有效的矩阵组织架构不会任意改变盈亏责任方。
它的主导方应该是能产生最大价值的一方。
雀巢全球负责雀巢饮用水业务的盈亏，因为全球各地的客户需求和业务战略定位都是相同的。
相反，在食品业务方面，雀巢则采用各区域负责盈亏的方式，因为该业务的绝大部分价值来源于各区域因地制宜的产品。
最终的目标并不是为了要追求完美，因为完美是不现实的，这只是为了在明确最终责任方的前提下产生尽可能多的价值。
明确决策角色员工可以有很多个老板，但决策只能由一个人制定。
事实上，我们在矩阵组织中最常发现的问题是谁应该在关键决策中负责何种角色。
在这种情况下，我们会使用称为RAPID(建议、同意、执行、意见反馈和决定)的工具，确保重要决定中每个角色都分配给了特定的个人或团体。
高绩效团队建设与管理
高绩效团队建设与管理高绩效团队建设与管理是一个涉及多个方面的复杂过程。
以下是一些关键要素：1.明确的目标：团队成员应明确他们的共同目标，并朝着同一方向努力。
这可以通过制定明确的计划，分解任务并分配责任来实现。
2.良好的沟通：团队成员应能够自由地交流，分享想法、意见和反馈。
有效的沟通有助于增强团队凝聚力，提高决策效率。
3.培训和发展：为团队成员提供持续的培训和发展机会，帮助他们提高技能和能力。
这将有助于增强团队的竞争力，提高整体绩效。
4.鼓励合作：鼓励团队成员进行合作，共同解决问题。
通过合作，团队成员可以互相学习，分享知识和经验，从而提高团队的整体能力。
5.建立信任：团队成员应相互信任，相信对方的能力和贡献。
这有助于增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率。
6.有效的领导：一个有效的领导者能够激发团队的热情和动力，引导他们朝着目标前进。
领导者应具备决策能力、协调能力以及激励团队的能力。
7.激励措施：通过合理的激励措施，鼓励团队成员努力工作，实现团队目标。
这可以包括奖励、认可和晋升机会等。
8.反馈机制：定期对团队的工作进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。
通过积极的反馈，可以增强团队的自信心和动力。
9.建立文化：创建一个积极的团队文化，鼓励团队成员相互支持、尊重和合作。
这将有助于提高团队的凝聚力和向心力。
10.持续改进：不断寻求改进的机会和方法，以保持团队的竞争优势。
通过反思和总结经验教训，不断优化团队的工作流程和方法。
总之，高绩效团队建设与管理需要综合考虑多个因素，包括目标设定、沟通、培训、合作、信任、领导、激励、反馈和文化等。
通过不断努力和实践，可以提高团队的绩效和竞争力。
绩效管理体系的十大原则
绩效管理体系的十大原则绩效管理是一种管理方法，通过设立明确的目标和标准，定期评估员工的工作绩效，以便激励和改善员工的表现。
一个有效的绩效管理体系可以帮助组织提高效率和效果，提供员工发展的机会，并增加员工对组织的忠诚度。
以下是绩效管理体系的十大原则：1.目标一致性：绩效管理体系应该与组织的战略目标和价值观相一致。
所有的目标和标准都应该直接或间接地与组织的目标相关联，以确保一致性和协同效应。
2.公正性：绩效评估应该公正、客观、透明，基于事实和数据而不是主观感受。
评估标准应该明确，并且对所有员工都应用相同的标准，以确保公平性。
3.参与性：员工应该有机会参与绩效管理体系的制定和实施过程。
包括员工进行自我评估，和领导进行讨论，以确保员工参与并了解他们的表现如何被评估。
4.反馈和支持：绩效管理体系应该提供及时和具体的反馈，帮助员工理解他们的表现优势和改进空间。
同时，组织和领导应该提供适当的支持和资源，帮助员工提高绩效并实现他们的目标。
5.奖励和认可：绩效管理体系应该提供明确的奖励和认可机制，以激励和鼓励员工为组织做出卓越贡献。
奖励可以是薪资增长、晋升机会、奖金、奖励差旅或培训机会等形式。
6.持续性：绩效管理不应该是一次性的事件，而是一个持续的过程。
评估和反馈应该是定期的，以确保员工的绩效和发展进程得到持续跟踪和改进。
7.发展导向：绩效管理体系应该是发展导向的，旨在帮助员工提高他们的工作能力和技能。
它不仅要评估目前的绩效，还要识别员工的发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
8.和谐一致性：绩效管理体系应该与组织的文化和价值观保持一致。
它应该强调团队合作、互助和相互支持，而不是竞争和对抗。
9.可衡量性：绩效管理体系的目标和标准应该是可衡量的。
它们应该能够清晰地说明员工应该达到的目标和期望，并且可以通过具体的指标进行评估和量化。
10.持续改进：绩效管理体系应该是一个动态和持续改进的过程。
组织和领导应该定期评估和分析绩效管理体系的有效性，并根据反馈和市场变化等因素进行相应的改进。
高效团队管理的十大原则
高效团队管理的十大原则团队管理是企业成功的重要因素之一，一个高效团队可以提高工作效率，培养创新能力，促进成员个人成长和协作能力。
下面是高效团队管理的十大原则。
1.明确目标和愿景高效团队需要明确团队的目标和愿景，确保每个成员都清楚工作的方向和目标。
团队领导者应该与团队成员共同设定目标，并确保目标与组织整体战略相一致。
2.合适的人员配置为了达到高效的团队管理，需要根据不同的项目和工作任务，合理配置适合的人员。
考虑成员的技能、经验和特长来选择合适的人员，并鼓励成员之间的互补合作，充分发挥每个人的潜力。
3.明晰角色和责任团队中的每个成员都需要明确自己的角色和责任。
团队领导者应该定义每个成员的职责，并确保每个成员都清楚自己的工作范围和责任，避免工作任务的重叠或遗漏。
4.有效的沟通高效团队管理需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该互相分享信息、想法和意见，鼓励开放、透明和及时的沟通。
团队领导者应该建立有效的沟通平台，并促进信息的流动和共享。
5.鼓励创新和学习高效团队管理需要鼓励成员的创新和学习能力。
团队领导者应该提供一个积极的学习环境，鼓励成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供培训和发展机会。
6.积极的反馈和奖励成员在工作中的表现应该得到积极的反馈和奖励，以增强成员的积极性和贡献意识。
团队领导者应该定期与成员进行沟通，给予及时的反馈，并公平地给予奖励和激励。
7.有效的决策机制高效团队管理需要建立有效的决策机制。
团队成员之间应该有良好的协商和决策能力，能够迅速做出决策并执行。
团队领导者应该鼓励成员参与决策，让每个人的声音被听到，并确保决策的执行。
8.促进团队合作团队成员之间的合作是高效团队管理的关键。
团队领导者应该建立合作文化，鼓励成员之间的互相支持和协作，通过合作解决问题和实现目标。
9.有效的时间管理高效团队管理需要有效的时间管理。
团队领导者应该设定清晰的工作计划和时间表，优化工作流程，合理安排工作时间，并且提供必要的资源和支持来提高成员的工作效率。
人力资源管理培训建立高绩效团队的核心原则
人力资源管理培训建立高绩效团队的核心原则高绩效团队的建立对于企业的成功至关重要。
而人力资源管理培训在培养和发展高绩效团队方面发挥着关键作用。
为了确保培训的有效性和成果，以下是人力资源管理培训建立高绩效团队的核心原则。
一、明确企业的核心价值观和目标在建立高绩效团队之前，企业首先需要明确自己的核心价值观和目标。
这些核心价值观和目标可以作为培训的基石，通过培训来传达和强化。
只有团队成员都理解和认同企业的核心价值观和目标，才能够做到共同努力，形成高度的一致性和协作性。
二、个性化培训计划每个员工都有自己的技能和发展需求。
因此，个性化培训计划是建立高绩效团队的关键。
人力资源管理应该了解员工的能力水平和潜力，并根据员工的需求制定培训计划。
培训计划应该包括针对不同职位和职业阶段的培训课程，以满足员工的专业技能和领导力发展的需求。
三、实践导向的培训方法传统的课堂培训可能会导致员工学到的知识无法应用于实际工作中。
因此，实践导向的培训方法是建立高绩效团队的有效途径。
培训应该包括案例分析、团队项目、角色扮演等实际操作，以帮助员工将所学知识转化为实际工作中的能力。
四、领导力培训领导力是建立高绩效团队的重要因素。
人力资源管理培训应该聚焦于培养和提升团队领导者的领导力。
领导力培训应该涵盖战略规划、沟通技巧、团队管理等方面的内容，以帮助领导者更好地激发团队的潜力，推动团队的高绩效。
五、持续学习和发展培训不应该仅限于一个阶段或一个时间段。
相反，持续学习和发展是建立高绩效团队的核心原则之一。
人力资源管理应该为员工提供各种学习资源和机会，包括工作轮岗、跨部门培训、专业技能培训等。
通过持续学习和发展，员工可以不断完善自己的技能和知识，提升绩效。
六、评估和反馈评估和反馈是培训的必要环节。
通过对员工进行定期的绩效评估和反馈，可以了解他们的发展情况，并及时采取措施解决问题。
评估和反馈应该客观、直接，并及时提供建设性的意见和指导。
这不仅有助于员工的个人成长，也能够不断优化培训计划和方法，提升整体团队的绩效。
培养高绩效团队的企业文化原则
培养高绩效团队的企业文化原则企业的成功与否很大程度上取决于所建立的团队。
一个高绩效团队在促进员工合作、提高生产力方面发挥着关键作用。
而要培养出这样的团队，企业文化起着决定性的作用。
本文将介绍一些培养高绩效团队的企业文化原则。
1. 目标导向一个高绩效团队所追求的目标应该明确而具体。
企业文化应该着重强调目标导向，让团队成员明白他们的工作对于公司整体目标的重要性。
这可以通过设立明确的绩效指标、定期评估和奖励机制来实现。
2. 开放的沟通在一个高绩效团队中，开放的沟通是不可或缺的。
企业应鼓励员工之间的互动和交流，让团队成员能够分享想法、解决问题，并接受不同观点的挑战。
为此，可以采取定期团队会议、反馈机制和跨部门合作等方式来促进沟通。
3. 高效决策高绩效团队需要能够迅速做出决策的能力。
因此，企业文化应该鼓励团队成员发表自己的观点，并在集体讨论的基础上作出决策。
另外，企业还应该提供必要的培训和工具，帮助员工提高决策能力和解决问题的能力。
4. 激励和奖励激励和奖励是促进高绩效团队的重要因素。
企业应鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并给予适当的奖励和认可。
这能够激发员工的积极性和创造力，进而增强团队的绩效。
5. 持续学习一个高绩效团队要不断进步和创新，就需要持续学习的氛围。
企业文化应该鼓励员工追求个人和职业的发展，并提供相应的培训和学习机会。
同时，企业还应该鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进相互学习和成长。
6. 责任和信任在一个高绩效团队中，每个成员都应该承担自己的责任，并相互信任。
企业文化应该强调团队成员每个人的独立性和责任心，并给予他们相应的自主权与决策权。
同时，企业还应该建立一个互相信任的环境，让团队成员能够放心地合作和交流。
7. 共同价值观最后，一个高绩效团队的企业文化应该建立在共同的价值观基础之上。
企业应明确传达并践行公司的核心价值观，让团队成员都能够认同和秉持这些价值观。
这可以通过企业价值观的宣传、员工培训和文化建设等方式来实现。
什么是高绩效团队和如何打造高绩效团队
什么是高绩效团队和如何打造高绩效团队什么是高绩效团队和如何打造高绩效团队引导语：进入二十一世纪以来，团队建设在企业的发展过程中起着举足轻重的作用，为进一步加强企业团队建设。
高效的团队多数都拥有以下七个特征：特征一：目标明确价值观统一对于任何一个团队来说，目标都应该是团队建立的前提，我们都知道，先有了目标才会有团队，所以没有目标的团队就称不上团队。
团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。
实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。
因此，领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。
这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。
这正是高效团队的不同之处。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。
然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。
一支优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，这个目标可以使团队进发出巨大的力量。
清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。
应该说，目标使得团队的存在有了价值。
特征二：自信豁达真诚共享打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。
因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。
共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中。
还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。
而在团队分享中，包括很多，但是最主要的有两点，一个是经验分享，一个是信息分享。
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原则四：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
1 企业规范化管理
1、没有批评教育就给予严厉处罚 （虐杀） 2、没有事先培训就要求取得成果 （暴躁） 3、下达命令迟缓而突然限期完成 （陷害） 4、答应给人奖励出手却很吝啬 （小气）
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
1、影响领导者魅力的九个因素
“德之不修，学之不讲 ，
魅力+能力=领导力
自负 官僚 浮躁 推责 借口 本位 被动 圆滑 情绪
2、领导者素质是团队高效的关键
相情愿或强加他人。 谈戴明与德鲁克的管理思想。
目标管理的原则
期望原则 SMART原则 参与原则
怎样才算是目标管理
1、共同参与制定 2、下一级的目标必须与上一极的目标一致 3、要有可衡量性 4、要关注结果 5、及时的反馈和辅导
不正确地情形： ——找错误批评、干涉 ——干脆自己干
原则二：恰当的领导
a、环境的影响 b、经验主义，教条主义 C、害怕风险 d、形式创新
2、创新要打破思维定势
人们在工作和生活中会形成一些固定性、模式性、习惯性思维方式， 我们称之为思维定势。
受思维定势的影响，我们常常不假思索地用同一种方法来解决同一类 问题。
妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西！
哲学传承：
3、文化传承： 勇—— 谋—— 情—— 义——
4、观念——行为——结果
结果 行为 观念
原则三：相关的技能
高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织
60分"人才计划
建立企业自己的黄埔军校
任何组织别指望 从外面引进人才。 组织的成功在于 自己能不能培养 忠于自己事业的 人才
“红海战略”
在原有的市场： 拼价格、拼实力、拼人力…… 血染沙场，一将功成万骨枯！
“蓝海战略”
• 开创无人争抢的市场空间，尽情遨游。 •上兵罚谋，不战而屈人之兵！
3、创新型人才的六个特征
创 新 是 一 种 思 维
5、创新营销模式案例分析
现在企业之间的竞争，已经不是 产品之间的竞争，而是商业模式的 创新与竞争！ ——德鲁克
客房收入，餐饮收入，加盟费
汽车4S店：市场竞争的产物
企业名称 主营业务 价值主张 模式核心
赢利点
汽车4S店
汽车服务
在从事汽车销售的主体业务的同时，引进有关的延伸业务，在产业 链的后续环节实现利润
1. 与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品 牌意识强等优势。一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对 等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造。
规范化管理内容
规
核心流程、组织结构、工作流 程、部门描述、岗位描述、规
范
章制度、管理控制
化
目标管理、绩效管理、薪
管ห้องสมุดไป่ตู้
酬激励、任职资格、岗位
理
价值、人才招聘、企业培 训
管理规范化的十三大标准
决策程序化 制度系统化 奖惩有据化 业务流程化 管理标准化 行为规范化 绩效考核化
权责明析化 目标数字化 措施具体化 过程控制化 监督责任化 机关企业化
高绩效团队建设十原则
原则一：清晰的共同目标
1、确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。
建立共同愿景：
没有未来，就会产生背叛！
目标管理
存在问题： —— 没有目标 ——目标设定不合理。 提醒：目标设定一定要进行目标对话，而不是一
• 、随着市场逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟，用户需求多 样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代 理销售体制已不能适应市场与用户的需求。4S店的核心内涵是 “汽车终身服务解决方案”
• 可以提供装备精良、整洁干净的维修区，现代化的设备和服务管 理、高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供 应，迅速及时地跟踪服务体系。
原则五：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
团队合作的核心元素
信任 信心 信仰
原则六：勇于创新
“经验”经不住考验 跳出经验定势
1、不敢创新原因
汽车销售收入，售后相关服务收入，汽车用品销售收入。
小镇名称 主营业务 价值主张 模式核心
赢利点
泰晤士小镇
婚庆产业链 把镇上所有的商家都将纳入小镇统一的对外服务体系， 同时分享整体优势所带来的巨大利益。 1. 独一无二的特质：将各种分散的商家串成一条完整产
业链，各行业相互配套，相互补充；以婚庆服务主导 所进行的整体商业环境整合。 • 良好的硬件条件：每家店都有自己的特色同时又相互 配套，宾馆、健身场所、超级市场、艺术中心、游艇 码头等一应俱全。 • 每天上演一场童话婚礼：精心的布局，巧妙地设计是 婚礼具有丰富的童话色彩；安排工作人员提供专门的 服务，充满了异国风情。 • 推出极致浪漫的英伦婚典套系，并根据新人意愿进行 专业策划，设计特定的婚礼，让新人在乐园中展现自 己。
企业名称 主营业务 价值主张 模式核心
赢利点
如家快捷酒店
酒店 借鉴在欧美完善成熟的经结型酒店模式，为商务和休闲旅行等 客人提供“干净、温馨“的酒店产品。 1. 经济+服务：“如家“在高标准的星级酒店和低服务质量的
低星级之间找到了一种平衡，并且将其服务的中心放在了住 宿和早餐两个有限的酒店功能上来，最终实现”物美价廉 “的价值诉求。 • 连锁模式：“如家“除了自建”直营模式“之外，还通过特 许经营的方式来扩充如家经济型酒店的规模和数量。在联锁 系统管理上，如家开发了中央管理系统，是的公司总部能够 在第一时间内了解全国分店的运营情况。 • 人力资源开发：“如家“更加注重吸引和开发符合企业自身 要求的人才系统。这一人才系统将总部、分店店长、资深店 长、店助、城市、区域总经理等各个层面的员工纳入了公司 的培训、开发和考核机制。