安能物流供应商管理制度
安能物流管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物流管理，提高物流服务质量，降低物流成本，确保物流业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流业务的相关部门及人员。
第三条公司物流管理遵循以下原则：1. 规范化：建立健全物流管理制度，规范物流操作流程，提高物流管理效率。
2. 安全性：确保物流过程中货物安全，防止货物损坏、丢失。
3. 效率性：提高物流运输速度，缩短运输时间，降低物流成本。
4. 信息化：运用现代信息技术，实现物流信息实时跟踪、查询。
第二章物流操作流程第四条货物收货1. 接收货物时，应核对货物名称、数量、规格等信息，确保与订单相符。
2. 发现货物损坏、丢失等情况，应及时上报，并做好记录。
3. 对特殊货物，应严格按照规定进行操作，确保货物安全。
第五条货物储存1. 货物入库前，应检查货物包装完好，分类存放。
2. 货物储存期间，应定期检查货物质量，发现异常情况，及时处理。
3. 货物出库时，应核对货物信息，确保与订单相符。
第六条货物运输1. 根据货物类型、运输距离、运输时间等因素，选择合适的运输方式。
2. 货物装车时，应确保货物稳固，防止货物在运输过程中损坏。
3. 运输过程中，加强对货物的监控，确保货物安全到达目的地。
第七条货物配送1. 根据客户需求，制定合理的配送路线，提高配送效率。
2. 配送过程中，确保货物安全、及时送达。
3. 配送完成后，及时与客户沟通，了解客户满意度。
第三章物流成本控制第八条优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
第九条加强物流设备管理，降低设备损耗。
第十条严格控制物流运输费用，降低运输成本。
第十一条优化物流人员配置，提高人员工作效率。
第四章奖惩制度第十二条对在物流管理工作中表现突出的个人或部门，给予奖励。
第十三条对违反本制度，造成公司损失的个人或部门，给予处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司物流管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
安能物流安全管理制度
一、总则为保障公司运输、仓储、配送等业务的安全，防止事故发生，保障员工生命财产安全，维护公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司领导层对本公司的安全生产工作全面负责，确保安全生产目标的实现。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，对本部门的安全生产负责。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负责，遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗。
2. 安全检查（1）公司应定期对生产现场、仓库、运输车辆等场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）各部门应每月至少组织一次安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全设施（1）公司应按照国家有关法律法规和行业标准，配置必要的安全防护设施。
（2）安全设施应定期检查、维护，确保其完好有效。
4. 应急预案（1）公司应制定安全生产事故应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 交通安全管理（1）公司应对运输车辆进行定期检查、维护，确保车辆安全性能。
（2）驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
6. 仓储安全管理（1）仓库应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
（2）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
四、事故处理1. 事故报告（1）发生安全生产事故后，当事人应立即向部门负责人报告。
（2）部门负责人应立即向公司领导报告，并启动应急预案。
2. 事故调查（1）公司应成立事故调查组，对事故原因、责任进行调查。
（2）事故调查组应及时向公司领导报告调查结果。
3. 事故处理（1）对事故责任人依法依规进行处理。
（2）对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
物流供应商的管理制度
物流供应商的管理制度一、概述为了保障物流供应商在运输、储存、分拣等环节的安全、快捷和稳定进行，确保物流供应商的服务质量和效率，公司制定了本管理制度。
二、服务内容1. 运输服务：包括陆运、海运、空运等各种运输方式。
2. 仓储服务：包括仓储、货物分拣、包装、装卸等服务。
3. 物流配送服务：包括最后一公里配送、快递派送等服务。
4. 信息化服务：包括物流信息化系统的建设、管理和维护等服务。
三、管理体系1. 组织结构公司设立物流供应商管理部门，负责统筹、管理物流供应商的日常运作。
2. 职责分工物流供应商管理部门负责与物流供应商签订合同，协调各个环节的运作，确保物流供应商的服务质量和效率。
3. 人员配备物流供应商管理部门应配备满足工作需要的专业人才，包括物流专业人员、合同管理人员、质量管理人员等。
4. 岗位职责（1）物流专业人员负责与物流供应商的对接，协调各个环节的运作，解决物流问题。
（2）合同管理人员负责与物流供应商签订合同，协调合同执行的各个环节。
（3）质量管理人员负责监督物流供应商的服务质量，确保服务质量达标。
四、供应商评价1. 评价标准公司根据物流供应商的服务质量、服务效率、服务态度等指标对物流供应商进行评价。
2. 评价方法公司采取定期考核、随机抽查等方法对物流供应商进行评价，并将评价结果用于与物流供应商的合同管理。
3. 评价内容评价内容包括货物损失率、货物延误率、客诉率、服务态度等指标。
五、安全管理1. 安全监管公司要求物流供应商对货物的安全运输负有责任，并应加强货物装卸、仓储等环节的安全管理。
2. 安全培训公司要求物流供应商对员工进行安全教育和操作培训，提高员工的安全意识和业务水平。
3. 安全督查公司定期对物流供应商的安全管理情况进行督查，发现问题及时纠正和整改。
六、服务质量管理1. 服务质量要求公司要求物流供应商在运输、储存、分拣等环节提供安全、快捷和稳定的服务。
2. 质量监督公司对物流供应商的服务质量进行监督，及时发现问题并要求物流供应商整改。
物流供应商管理制度
物流供应商管理制度一、总则为有效管理和提高物流供应商质量，确保物流供应商的稳定供货，保证物流业务的正常运转和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的物流供应商，包括运输、仓储、装卸等各类物流服务供应商。
三、物流供应商的管理1. 供应商准入管理（1）公司应根据业务需求，建立并定期更新物流供应商库，并对库中物流供应商进行分类管理，明确不同类型供应商的准入标准和审核程序。
（2）供应商准入审核程序包括：提交供应商申请资料、评审申请资料、外审现场核查、内审评价、签订供应商协议等。
2. 供应商评价管理（1）公司应建立供应商绩效评价体系，评价指标包括：价格竞争力、产品质量、交货准时率、售后服务、合作态度、企业社会责任等。
（2）公司应定期对供应商进行绩效评价，及时发现并处理供应商存在的问题，确保持续性、稳定性的供应。
3. 供应商维护管理（1）公司应建立供应商档案，包括供应商基本信息、合作协议、绩效评价、通报批评等。
（2）公司应建立供应商数据管理系统，定期更新供应商信息，保持信息的准确性和完整性。
四、供应商管理的责任1. 供应商管理部门负责供应商管理的组织和实施，包括供应商的准入审核、评价管理和维护管理等工作。
2. 各业务部门负责日常的供应商管理工作，包括与供应商的日常沟通、协调和问题解决等工作。
3. 质量管理部门负责对供应商的质量管理工作，包括对供应商产品的质量把控、质量认证和标准培训等工作。
5. 法务部门负责对供应商的合同管理、风险评估和法律纠纷处理等工作。
六、供应商监督和考核1.公司应建立和完善供应商监督和考核体系，根据实际执行情况对供应商的合作表现进行评价和考核。
2.公司应建立和健全供应商违约及处罚制度，对未履行合同义务的供应商进行相应的处罚力度，并及时通报公司内部。
七、附则本制度由公司物流管理部门负责解释和修订。
八、制度生效本制度自发布之日起生效。
以上即为本公司物流供应商管理制度，希最能够得到广大员工的支持和遵守，使得公司的物流供应商管理工作能够得到有效的执行和落实。
安能物流管理制度
安能物流管理制度1. 引言安能物流作为一家专业的物流服务提供商，为了提供高效、安全、可靠的物流服务，制定并执行一套完善的物流管理制度是非常必要的。
本文档将详细介绍安能物流的管理制度，并覆盖以下几个方面：•组织结构和职责分工•运营管理流程•安全管理制度•费用管理制度•员工培训和考核制度2. 组织结构和职责分工2.1 公司组织结构安能物流的组织结构主要分为总部和各个地区分公司。
总部负责制定整体战略和管理方针，并提供总体支持和指导。
各地区分公司负责具体的物流运营和管理工作。
2.2 职责分工•总部职责：制定公司的战略和管理方针，负责关键决策，提供对各地区分公司的支持和指导。
•地区分公司职责：负责具体的物流运营和管理工作，包括接受总部的指导和监督，制定本地区的运营计划和策略，管理运输车队和仓储设施，协调运输、配送和仓储任务。
3. 运营管理流程安能物流的运营管理流程主要包括订单管理、运输管理和仓储管理。
3.1 订单管理•接收订单：接收客户的订单信息，并进行审核和录入系统。
•订单分配：根据订单的性质和要求，将订单分配给相应的运输车队和仓储设施。
•订单跟踪：跟踪订单的运输状态，并及时更新客户的订单信息。
•订单完成：确认订单的完成，并生成相关的运输和仓储报告。
3.2 运输管理•运输计划：根据订单信息和运输需求，制定合理的运输计划，包括路线规划、车辆调度等。
•运输执行：按照运输计划进行运输任务的执行，包括装卸货物、运输途中的监控等。
•运输跟踪：实时跟踪运输车辆的位置和运输状态，确保物流运输过程的可视化和透明化。
•运输评估：对运输任务进行评估和反馈，以不断提升运输效率和服务质量。
3.3 仓储管理•入库管理：接受入库货物，进行验收、上架和入库登记等工作。
•出库管理：按照订单要求，进行货物的拣选、打包和发货等工作。
•库存管理：定期盘点和更新库存信息，保持库存数据的准确性。
•仓储安全：制定和执行仓储安全管理制度，确保货物在仓库中的安全性。
物流供应商管理制度
物流供应商管理制度物流供应商管理制度是企业内外物流供应链的重要组成部分，它对于企业的运营效率、成本控制和客户满意度具有重要影响。
为了确保物流供应商的业务质量和合规性，制定一套科学合理的物流供应商管理制度成为企业的必要举措。
本文将围绕物流供应商管理制度的制定、执行以及评估等方面展开讨论。
一、制度的制定物流供应商管理制度的制定需要考虑企业的业务需求以及合规性要求。
首先，企业需要明确物流供应商的选择标准，包括供应商的货运能力、服务水平、信誉度等方面。
其次，制定物流供应商的准入标准，明确供应商必须具备的资质和条件。
此外，制定物流供应商的责任和义务，明确供应商在服务过程中的责任和义务。
最后，确定对供应商的监督和管理措施，包括日常的业务管理和异常情况的处理等。
二、制度的执行物流供应商管理制度的执行是保障供应商业务有效落地的重要环节。
首先，企业需要建立供应商档案，包括供应商的基本信息、资质证书以及业绩评价等。
其次，制定供应商业务审核和考核的程序，对供应商的业务能力和服务质量进行定期评估。
同时，建立供应商与企业之间的合同和协议，明确双方的权责。
最后，建立供应商投诉和纠纷处理机制，及时解决供应商与企业之间的问题，确保业务的连续性和稳定性。
三、制度的评估物流供应商管理制度的评估是确保制度有效性和持续改进的重要环节。
首先，企业需要建立评估的指标体系，包括供应商的交付准时率、货损率、售后服务等。
其次，定期进行供应商的绩效评估，根据评估结果对供应商进行分类管理，进一步优化供应商资源配置。
同时，建立持续改进的机制，根据评估结果对物流供应商管理制度进行修订和优化，确保制度的有效性和适应性。
综上所述，物流供应商管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于物流供应链的高效运作和成本控制起到至关重要的作用。
通过制定科学合理的物流供应商管理制度，企业可以提高供应商的管理水平，保障物流服务的质量和稳定性，提升客户满意度，实现企业的可持续发展。
安能物流公司管理制度
一、总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于安能物流公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
二、安全生产管理第四条公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制。
第五条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第六条公司严格执行各项安全生产规章制度，确保生产安全。
第七条公司定期对生产设备、设施进行检查、维护，确保设备运行正常。
第八条公司加强道路交通安全管理，确保车辆行驶安全。
第九条公司加强火灾、爆炸、中毒等事故的预防工作，制定应急预案，确保事故发生后能迅速、有效处置。
三、员工管理第十条公司严格执行劳动用工制度，保障员工合法权益。
第十一条公司对员工进行岗位培训，提高员工业务水平。
第十二条公司建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第十三条公司加强员工纪律教育，确保员工遵守公司规章制度。
第十四条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。
四、财务管理第十五条公司严格执行财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十六条公司加强成本控制，提高经济效益。
第十七条公司定期对财务状况进行检查、审计，确保财务安全。
五、客户服务第十八条公司坚持以客户为中心，提高客户满意度。
第十九条公司建立健全客户服务体系，及时响应客户需求。
第二十条公司加强客户投诉处理，确保客户投诉得到妥善解决。
六、其他第二十一条公司定期对制度进行修订，确保制度适应公司发展需要。
第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
物流供应商管理制度范本
第一章总则第一条为规范物流供应商管理，确保物流服务质量，提高供应链效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流供应商的资质审核、合同签订、考核评价及合作终止等工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，对供应商进行全过程管理。
第二章供应商资质审核第四条供应商资质审核分为基本资质审核和专项资质审核。
第五条基本资质审核包括以下内容：1. 供应商的基本信息，如公司名称、注册地址、法定代表人等；2. 供应商的经营范围和业务能力；3. 供应商的财务状况和信用记录；4. 供应商的法律、法规遵守情况。
第六条专项资质审核包括以下内容：1. 供应商的物流服务能力，如运输工具、仓储设施、配送网络等；2. 供应商的质量管理体系和认证情况；3. 供应商的安全生产管理情况；4. 供应商的环保、节能、低碳等方面表现。
第三章合同签订第七条经审核合格的供应商，与公司签订《物流服务合同》。
第八条合同内容包括但不限于以下事项：1. 物流服务内容、范围、标准；2. 物流服务费用及支付方式；3. 物流服务质量保证；4. 物流服务期限；5. 违约责任及争议解决方式。
第四章供应商考核评价第九条供应商考核评价分为定期考核和不定期考核。
第十条定期考核内容包括以下方面：1. 物流服务质量；2. 物流服务成本；3. 物流服务效率；4. 物流服务安全；5. 物流服务创新。
第十一条不定期考核包括对供应商突发事件的应急处理能力、客户满意度调查等方面。
第五章合作终止第十二条供应商有下列情况之一的，公司有权终止与其的合作：1. 供应商违反国家法律法规，被有关部门查处的；2. 供应商严重违反合同约定，造成公司重大损失的；3. 供应商服务质量长期不合格，经整改仍不达标的；4. 供应商存在重大安全隐患，被相关部门查处的。
第十三条合作终止时，双方应按照合同约定办理相关手续。
第六章附则第十四条本制度由公司采购部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
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安能物流供应商管理制度运营管理中心——汽运部二零一五年一月二十三日总则 (5)第一条制定目的 (5)第二条使用围 (5)第三条日常管理 (5)3.1日常管理明细 (6)3.2日常管理反馈要求 (10)3.3违规处理原则 (10)3.4异常问题解决规 (11)第四条车线行为处罚规定 (11)4.1行为异常处罚原则 (12)4.2行为异常调查反馈 (16)4.3行为处罚流程 (16)4.4行为异常责任公示 (16)4.5供应商发车沟通反馈管理规定（见附件四） (17)4.6异常沟通升级机制 (17)4.7《供应商手册-运力版》 (17)第五条供应商考核管理 (17)5.1目的 (17)5.2供应商规模分类 (17)5.3考核细则 (17)5.4供应商考核评级 (18)5.5奖惩规则 (19)5.6优秀供应商选拔 (19)5.7优秀供应商招标优惠政策 (20)5.8不良供应商管理 (21)附件 (22)附件一《供应商车厢、车型相关管理规定》 (22)附件二《供应商车厢破损、超重处理办法》 (23)附件三《货物水湿、遗失、短少、破损责任划分及赔偿》 (25)附件四《关于供应商发车沟通反馈管理规定》 (26)附件五《准点率考核标准及责任》 (27)附件六《供应商配合力度考核打分表》 (32)附件七《承运车辆事故处理流程及责任划分》 (33)附件八《不良供应商审批表》 (38)目录总则第一条............ 制定目的第二条............ 使用围供应商管理第三条日常管理3.1....... 日常管理明细3.2 日常管理反馈要求3.3 违规处理原则3.4 异常问题解决规第四条车线行为处罚规定4.1....... 行为异常处罚原则4.2 行为异常调查反馈4.3 行为异常处理流程4.4....... 行为异常责任公示4.5 供应商发车沟通反馈管理规定4.6 异常沟通升级机制4.7 供应商手册—运力版第五条供应商考核管理5.1 目的5.2 供应商规模分类5.3 考核细则5.4 考核评级5.5 奖惩规则5.6 优秀供应商选拔5.7 优秀供应商招标优惠政策5.8 不良供应商管理附件6.1....... 供应商车厢、车型相关管理规定6.2....... 供应商车厢破损、超重处理办法6.3 货物水湿、遗失、短少、破损责任划分及赔偿6.4 关于供应商发车沟通反馈管理规定6.5 准点率考核标准及责任6.6 供应商配合力度考核打分表6.7 承运车辆事故处理流程及责任划分6.8 不良供应商审批表总则第一条制定目的为保障公司业务运转的安全与时效，规车主和司机行为，营造良好的班车运行秩序，特制定本管理制度。
第二条使用围本制度适用于安能物流的所有网络运营班车，同时本管理制度作为车辆上线合同的附件与车辆上线合同具有同等的效力。
第三条日常管理3.1日常管理明细3.2日常管理反馈要求3.2.1在经过沟通仍未按照日常管理中要求执行，分拨需在事件发生4小时、上报供应商管理组，且不允许撤回；：xunaane56.；：06。
3.2.2反馈信息要完整、准确、清晰（异常发生日期、反馈分拨、反馈人、联系方式、车牌号、运行线路、问题描述），否则处理部门有权不予受理。
3.3违规处理原则3.3.1按照第四条行为异常处理原则来执行处罚；3.3.2瞒报如因瞒报，造成任何损失，将由瞒报部门负责人承担相应损失的20%，主要责任供应商承担80%，并对瞒报部门所属分拨总经理口头警告；3.3.3弄虚作假发现各分拨上报情况与实际不符的情况下，一经核实将视为恶意上报，将根据情节对责任人进行处理，情节轻的将对处罚50元/次，针对情节严重将根据人品舞弊管理规定处理。
3.4异常问题解决规3.4.1 异常问题反馈如公司现阶段无文件依据，供应商管理组将会把异常问题反馈至相应问题解决部门的负责人，问题解决部门需在三个工作日对问题进行解决并回复供应商管理组；3.4.2 针对部门负责人未在三个工作日进行合理答复的，供应商管理组将会把问题反馈至相应问题解决部门最高领导；3.4.3整个异常问题解决过程中，将由问题解决部门直接对接供应商管理组，供应商管理组负责异常问题反馈及解决。
第四条车线行为处罚规定4.1行为异常处罚原则4.2行为异常调查反馈4.3行为处罚流程1、事件发生接到供应商管理组通知三天需提交复议申请，提供相关证明材料至汽运部供应商管理组，否则不予受理；2、汽运部供应商管理组对在3天对供应商复议容进行鉴定3、执行副总裁作最后审批；4、供应商管理组每月初3号将上月行为处罚数据发给总部结算车线费用负责人生产扣罚。
4.4行为异常责任公示每周五下发行为处罚通告，各分拨贴全网、全车队通告，未贴将考核分拨运营经理执行力。
4.5供应商发车沟通反馈管理规定（见附件四）4.6异常沟通升级机制分拨多次与驾驶员沟通无法协调解决的问题，反馈至供应商管理组，由供应商管理组通过异常周例会协调相关部门沟通解决，如依然无法解决问题则上报至总监级会议，协调解决。
4.7《供应商手册-运力版》为加强供应商管理，制定《供应商手册-运力版》下发各个供应商，供应商管理组负责手册下发和不定期更新，本手册容会根据实际操作情况做修订，相关执行情况以最新修订版本为准。
第五条供应商考核管理5.1目的通过供应商考核，维持供应商库的动态变化，促进供应商优胜劣汰，让制度更符合实际操作，也让车辆采购有制度保障。
5.2供应商规模分类依据供应商的在线车数按照规模划分为大型、中型、小型三类：“大型”供应商定义为拥有15辆及其以上车辆在线的供应商；“中型”供应商定义为拥有8辆且不足15辆车辆在线的供应商；“小型”供应商定义为拥有在线车辆低于8辆的供应商。
5.3考核细则5.3.1考核方式考核采用时效百分制考核+异常扣分方式+时效赶回奖分方式。
5.3.2供应商考核规则特别说明：考核每一项容，均可以根据情节严重情况直接定义当月考核不合格。
考核中涉及收集一线反馈的情况由供应商管理组统一负责。
5.4供应商考核评级【备注】供应商考核月度进行一次，考核执行由供应商管理组负责（涉及考核容的资料均需提供纸质版并长期保留存档），考核处理结果最终由汽运部副总监及执行副总裁签字确认方可执行，供应商管理组将每月排名下发各供应商处，对违规事项将全网、全车队通告。
5.5奖惩规则特别说明：以上考核容均可以累计进行。
考核打分由供应商管理组出具，经过中控管理部复核，最终由执行副总裁及汽运部副总监确认签字后发布执行。
5.6优秀供应商选拔根据每月招标合同车考核评级，对供应商进行积分，积分规则如下：5.7优秀供应商招标优惠政策5.8不良供应商管理5.8.1不良供应商围发生以下行为的任意一条，将被列入我司不良供应商：①向我司采购或相关人员行贿②供应商相互串通或与招标人串通投标③供应商考核数据两个季度连续不合格④未经我司同意把合同转包⑤发生重大交通事故，对我司造成较大利益损害或有损我司形象5.8.2 不良供应商处理办法1) 符合5.8.1中任意一点，由供应商管理组发起《不良供应商审批表》（附件八），执行副总裁签字，至运力采购组备案，供应商管理组执行落实。
2) 凡发生不良供应商行为的供应商，一年不得列入供应商开发围，一年后按供应商上线流程进行重新审核准入。
3) 已签订合同的，公司有权直接解除合同，所有费用不予退还。
附件附件一《供应商车厢、车型相关管理规定》1、车厢体积标准及责任车辆上线要求9.6米车厢体积60方，17.5米车厢体积135方。
新上线车辆要求分拨测量车厢长*宽*高，并将测量照片上报供应商管理组。
上线车辆承诺车型信息不符的，甲方有权视情况要求乙方每趟承担10%运费的违约赔偿责任，直至更换车辆达到要求；不予配合或情节严重的，甲方有权单方面解除承运合同，而不退还承运押金，并取消该承运商再次承运的资格。
2、检查方式自检、互检、抽检附件二《供应商车厢破损、超重处理办法》1、车厢破损、超重取证供应商发现由分拨造成车厢破损需第一时间拍摄破损照片，把破损照片、发生时间、承运线路、车牌号以及其他有必要的信息发送供应商管理组。
车辆超重且因此产生处罚费用的情况下，供应商需把过磅单证、处罚单等单据拍照，把照片、发生时间、承运线路、车牌号以及其他有必要的信息发送至供应商管理组。
2、责任判定供应商管理组负责把情况转发至运作管理部、中控管理部，进行情况核实和责任判定，责任判定周期为三个工作日，最终判定结果经过运作管理部、汽运部核实确定后由供应商管理组给出。
判定结果需要明确责任分拨，如无法确定责任分拨则相关分拨一起承担连带责任。
①出现破损、超重，由分拨调度上报供应商管理组。
②由供应商管理组核实责任分拨，判定周期为三个工作日。
如无法确定具体责任分拨，由相关操作分拨共同承担责任。
3、车厢破损处理办法经责任判定车辆破损确实由于我司违规操作所致，则根据不同情形处理办法如下：a优先由责任分拨安排进行修理，修理费用划归责任分拨；b责任分拨无法安排修理的，由供应商自行修理，修理费用由汽运部、运作管理部核实确认，并遵从车厢侧面损坏报销80%，车厢地面损害报销50%的原则，最终产生的费用划归责任分拨；①责任分拨经理负责查找具体操作责任人，修理费用由责任人承担5%（多人参与费用平摊），责任人直属领导承担5%。
最高不超过200元/次②剩余维修费用计入责任分拨公司成本。
③无法明确责任分拨，涉及操作分拨按上述处罚比例承担。
c维修期间产生的额外外请车成本应由责任分拨承担，不可再划供应商费用；d无法明确责任分拨，则由相关分拨一起连带承担，平摊维修费用。
4、车辆超重处理办法供应商发觉车辆超重，可进行过磅，无权拒绝发车。
过磅后确实超重则过磅费用可以予以报销，费用划归责任分拨。
核实超重处理办法（9.6米车装载标准15T；17.5米车装载标准32T）：a供应商可以选择回到分拨联系对应分拨负责人把超重部分的货物卸下，再出发，供应商时效以重新出发开始计算；b供应商在途中无法折回分拨且因为超重产生的处罚费用，均由责任分拨承担，因为超重导致的晚点复议时可以酌情考虑予以通过。
5、处理联系人供应商管理组，：06.1；：xunaane56.。
附件三《货物水湿、遗失、短少、破损责任划分及赔偿》1、货物水湿、遗失、短少、破损责任划分①发车前由驾驶员来关闭车厢车门，分拨人员上封签，驾驶员检查核对封签号是否一致。
如有异常通知后勤组处理，无封签司机有权不发车。
②到达经停分拨或到货分拨在卸货时，一旦发现货物发生水湿、遗失、短少、破损现象，装卸组长需立刻对问题货物进行拍照（照片要有清晰的货号，问题件照片），并在卸车报告上做相应记录，并及时通知后勤统计组经理，并负责告知驾驶员，要求承运驾驶员当场确认并在卸车报告上签字。