品质部组长绩效考核表
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品质部组长绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号 一 5S监督考核
考核项目
1 所辖检验工作区是否干净整洁
2 过程中有无监督QC人员的检验记录，记录是否有涂改
3 检具点检是否及时按照要求进行点检，并记录
4 QE反馈不良异常是否有及时跟踪确认
5 外观限度样板，标准样板是否管理得当，无漏失现象
6 现场使用工量具是否在有效范围内 7 现场使用光源，温湿度是否在管控范围内
2 管理方法得当，QC人员服从管理
3 指导下属的工作，实时给于QC教育培训
4 出现异常能与生产部门沟通协调异常处理方式 六 工作效率 1 工作绩效达到预期目的
2 善于进行工作总结
3 工作总结和汇报准确真实
4 管理能力和技能提高明显 七 客户出货，后工序反馈异常考核 1 各组所负责范围本月无错混料问题发生，无漏结构发生
2 监督协调工作，不需要上级的指导和指示
3 及时能够与同事及各部门合作沟通
4 迅速跟踪完成工作目标任务 四 管理协调监督 1 以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；
2 教育培训QC人员，提高QC人员的工作技能 3 改善工作方法，提高QC人员的检出能力
4 与QE紧密配合，改善现场中出现的异常 五 指导协调 1 提出改善建议给QE修改相关文件标准
2 出货及后工序投诉为零，每投诉一次扣5分 3 结构功能测试投诉为零，每投诉一次扣5分
4 不良异常及时传达，并培训现场人员
ຫໍສະໝຸດ Baidu
合计
绩效分数 考评分数
2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 3 2
2 2 2 2
3 3 2 2
2 2 2 2
2 2 2 2
10 15 10 5 100
8 检验图纸，SIP等为最新受控图纸版本 二 工作态度考核 1 严格遵守工作制度，有效利用工作时间
2 对工作态度积极，严格服从上级安排，传达上级指令
3 忠于值守，坚守岗位，坚决服从，执行上级指示
4 富有团队精神，协助上级，同事部门之间能够相互配合 三 工作能力考核 1 适当制定工作计划，安排协调QC人员工作内容
品质部组长绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号 一 5S监督考核
考核项目
1 所辖检验工作区是否干净整洁
2 过程中有无监督QC人员的检验记录，记录是否有涂改
3 检具点检是否及时按照要求进行点检，并记录
4 QE反馈不良异常是否有及时跟踪确认
5 外观限度样板，标准样板是否管理得当，无漏失现象
6 现场使用工量具是否在有效范围内 7 现场使用光源，温湿度是否在管控范围内
2 管理方法得当，QC人员服从管理
3 指导下属的工作，实时给于QC教育培训
4 出现异常能与生产部门沟通协调异常处理方式 六 工作效率 1 工作绩效达到预期目的
2 善于进行工作总结
3 工作总结和汇报准确真实
4 管理能力和技能提高明显 七 客户出货，后工序反馈异常考核 1 各组所负责范围本月无错混料问题发生，无漏结构发生
2 监督协调工作，不需要上级的指导和指示
3 及时能够与同事及各部门合作沟通
4 迅速跟踪完成工作目标任务 四 管理协调监督 1 以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；
2 教育培训QC人员，提高QC人员的工作技能 3 改善工作方法，提高QC人员的检出能力
4 与QE紧密配合，改善现场中出现的异常 五 指导协调 1 提出改善建议给QE修改相关文件标准
2 出货及后工序投诉为零，每投诉一次扣5分 3 结构功能测试投诉为零，每投诉一次扣5分
4 不良异常及时传达，并培训现场人员
ຫໍສະໝຸດ Baidu
合计
绩效分数 考评分数
2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 3 2
2 2 2 2
3 3 2 2
2 2 2 2
2 2 2 2
10 15 10 5 100
8 检验图纸，SIP等为最新受控图纸版本 二 工作态度考核 1 严格遵守工作制度，有效利用工作时间
2 对工作态度积极，严格服从上级安排，传达上级指令
3 忠于值守，坚守岗位，坚决服从，执行上级指示
4 富有团队精神，协助上级，同事部门之间能够相互配合 三 工作能力考核 1 适当制定工作计划，安排协调QC人员工作内容