大楼项目管理方案
(完整word版)项目管理案例——某综合服务大楼建设项目管理案例
某综合服务大楼建设项目管理案例某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。
工程计划开始日期为2015年1月1日，工程计划完工日期为2016年12月30日，全部工期为两年。
一、项目描述（一）项目简介1、项目目标项目建设工期为两年，总投资为6800万元，2015年1月1日开工，2016年12月31日交付建设完工、配备水电气及通讯设备的综合服务大楼。
2、项目承担单位的基本情况经过招投标，本项目四川华西集团子公司-四川省第一建筑工程公司承建。
公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质和消防设施工程专业承包壹级资质，通过了IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
该公司先后获得“全国首批520家重合同守信用企业”、“全国质量稳定合格企业”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“四川省国有建筑企业综合实力10强”、“四川省建筑业先进企业”、“四川省重点建设先进单位”、“质量效益型企业”等多项荣誉。
具备承建该项目的能力与资质。
（二）项目建设的必要性分析1.项目建设解决现有业务用房不足的问题现有大楼建于1999年，面积仅1400平方米，办公区域人员拥挤，且规划设计不合理。
2.项目建设有利于提高政府部门硬件水平原办公大楼消防设施滞后，水、电线路老化严重，难以改造，存在重大消防安全隐患；新增职能部门如五保老人活动室、文化功能室等缺乏必要的服务场所与设施拟新修大楼会安装必要的水、电、气及通信设备，功能健全、设备配套，结构布局合理以及功能设置齐全。
3.项目建设有利于提高办事效率，提供更优质的服务未规划停车场地不便民众，毗邻市场、商场，环境嘈杂、拥挤，办公空间狭窄影响职能发挥。
（三）项目建设的可行性分析1.周围环境条件综合服务场所位于XX地块，地势平坦，经测验，地基承载力强，适宜建造楼房；该地块北邻316国道，东邻正在建设的县妇女儿童活动中心、青少年校外活动中心，西南邻厦门对口援建的灾后集中重建点，方圆10公里内，人员分布密集，便捷的交通与高人流量使得该综合服务楼辐射范围广大。
智慧大楼方案
智慧大楼方案第1篇智慧大楼方案一、项目背景随着信息技术的飞速发展，智能化、数字化已成为现代社会的重要特征。
为提升大楼管理效率，提高入驻企业及员工的工作质量，打造安全、舒适、节能、环保的办公环境，本公司特制定智慧大楼方案。
二、项目目标1. 提升大楼管理水平，降低运营成本。
2. 提高入驻企业及员工满意度，增强大楼竞争力。
3. 实现能源优化利用，降低能源消耗。
4. 提升大楼安全等级，确保入驻企业及员工生命财产安全。
三、项目内容1. 智能化基础设施- 大楼网络系统：覆盖全楼的高速有线及无线网络，满足企业及员工通信需求。
- 楼宇自控系统：实现照明、空调、电梯等设备的智能化控制，提高能源利用率。
2. 智能安防系统- 视频监控系统：全面覆盖大楼公共区域，确保大楼安全。
- 门禁系统：实现员工身份识别，防止非法人员进入。
3. 智能办公系统- 会议室预约系统：提高会议室使用效率，减少资源浪费。
- 办公自动化系统：实现企业内部信息共享，提高工作效率。
4. 智能能源管理系统- 能源监测系统：实时监测大楼能源消耗，为能源优化提供数据支持。
- 节能控制系统：根据实际需求调整设备运行状态，降低能源消耗。
5. 智能服务系统- 信息发布系统：及时发布大楼通知、新闻资讯等，方便入驻企业及员工了解相关信息。
- 客户服务系统：提供在线咨询、报修等服务，提高服务质量。
四、实施方案1. 项目筹备- 成立项目组，明确项目组成员职责。
- 对现有大楼设施进行调研，评估智能化改造需求。
2. 设计阶段- 制定详细设计方案，包括系统架构、设备选型等。
- 与相关部门沟通，确保方案符合法律法规及行业标准。
3. 施工阶段- 按照设计方案进行施工，确保工程质量。
- 加强施工现场管理，确保施工安全。
4. 系统调试与验收- 对各系统进行调试，确保系统稳定运行。
- 组织专家对项目进行验收，确保项目达到预期效果。
5. 运营维护- 建立健全运营管理制度，确保系统长期稳定运行。
综合大楼策划方案
综合大楼策划方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，综合大楼作为城市发展的重要标志性建筑物之一，扮演着集办公、商业、文化娱乐等多功能于一体的角色。
本文旨在提出一个综合大楼的策划方案，以满足现代城市多功能建筑的需求。
二、目标及功能定位综合大楼的目标是为城市提供一个集办公、商业、文化娱乐等多功能于一体的建筑物。
具体的功能定位如下： 1. 办公区域：提供高品质的办公空间，满足中小型企业和创业者的需求。
2. 商业区域：集合各类商业机构，包括零售店铺、餐饮业、咖啡馆等，为居民和办公人员提供便利生活。
3. 文化娱乐区域：设立文化艺术展览馆、电影院、剧场等，为居民提供丰富多样的娱乐活动。
4. 会议与展览区域：规划多功能会议厅和展览中心，满足各种类型的会议和展览需求。
5. 设施配套：配备停车场、便捷交通等设施，提供综合服务。
三、项目规划1.地理位置：综合大楼将坐落于市中心黄金地段，交通便利，便于周边居民和企业进出。
2.建筑设计：综合大楼以现代风格为主，结合城市环境，注重绿色环保理念，设立公共绿地，提升居住和办公环境的舒适度。
3.办公区域规划：合理规划办公区域，将不同大小的办公场所设计成开放式空间，提高办公人员的工作效率。
同时，设立休闲区域，满足员工的休息需求。
4.商业区域规划：将商业区域设置于综合大楼的一、二层，利用地面玻璃幕墙，提供良好的商业展示效果；同时，设计多层商业街，提供高品质的购物环境。
5.文化娱乐区域规划：将文化娱乐区域设置于综合大楼的高层，利用楼顶空间，提供城市观景平台，同时设立电影院和剧场，为市民提供丰富多样的文化娱乐活动。
6.会议与展览区域规划：将多功能会议厅和展览中心设置于综合大楼的中层，通过灵活的空间设计，满足不同类型的会议和展览需求。
7.设施配套规划：安排地下停车场，提供方便快捷的停车服务；同时，规划综合交通枢纽，加强公共交通与综合大楼的连接。
四、项目管理1.项目组织：设立项目组，由专业的策划、设计、施工等人员组成，负责项目的策划、设计和建设工作。
大楼物业项目特点重点和难点的工作方案
大楼物业项目特点重点和难点的工作方案1.特点：1.1多元化服务：大楼物业项目涵盖了多种服务需求，包括设施运维管理、安全保卫、环境卫生、楼宇设备管理等。
因此，物业公司需具备多领域专业知识和技能，并能提供全方位的服务支持。
1.2大规模管理：大楼物业项目通常是一个庞大的综合体，涉及多栋楼宇、多个业主和租户。
物业公司需要建立完善的管理体系，确保各项工作协调有序、高效运行。
1.3高度专业化：大楼物业项目要求物业公司拥有专业的维修人员和工程技术人员，能够及时处理各种设施设备的故障，并提供高质量的维修服务。
2.重点：2.1设施设备管理：有效管理大楼内的设施设备是物业项目的重点工作之一、物业公司需要建立设备档案管理系统，包括设备巡检、保养、维修等工作，确保设备运行正常，提高设备利用率和寿命。
2.2安全保卫：大楼物业项目的安全保卫工作至关重要。
物业公司需要建立完善的安全管理制度，包括安全巡查、监控设备管理、应急预案等，确保大楼内外的安全风险得到有效控制。
2.3环境卫生：良好的环境卫生是提升大楼整体形象的关键。
物业公司需要制定详细的清洁工作方案，包括定期清洁、垃圾处理、绿化养护等，为业主和租户提供舒适、整洁的生活和工作环境。
3.难点：3.1服务标准化：由于大楼物业项目涉及多个环节和服务领域，物业公司需要制定统一的服务标准，并确保各个环节的执行质量和效果一致。
这需要通过培训、考核等方式，提升服务团队的专业化水平。
3.2协调业主和租户关系：大楼物业项目中，物业公司是业主和租户之间的桥梁和纽带。
在处理日常运营问题时，物业公司需要处理好业主和租户之间的关系，解决纠纷，化解矛盾，确保项目的和谐稳定运行。
3.3资源配置和成本控制：大楼物业项目需要合理配置人力、物力等资源，确保项目的高效运行，但同时也需要控制成本。
物业公司需要精确预估项目的运营成本，制定合理的经费预算，并通过合理管理，控制成本，提高运营效益。
对于大楼物业项目的特点、重点和难点工作方案，物业公司可以参考以下步骤进行规划：1.全面了解项目：分析项目的规模、用途、设施设备等情况，掌握项目存在的问题和需求。
科技大楼物业管理方案
科技大楼物业管理方案一、项目背景随着科技的快速发展和城市化进程的加快，越来越多的高科技企业和科研园区开始出现在各个城市。
科技大楼作为这些企业和园区的办公场所，也逐渐成为城市中的新地标。
为了更好地保障科技大楼的日常运营和管理，需要建立一套科学有效的物业管理方案。
二、物业管理方案的意义科技大楼的规模庞大，功能复杂，拥有大量的设备设施和人员，需要专业化的物业管理团队进行维护和管理。
一个科学有效的物业管理方案可以帮助科技大楼提高运营效率，保障设备设施的正常运行，提升员工和访客的体验感受，保障人员和财产的安全。
三、物业管理方案的内容1. 设立专业物业管理团队首先，科技大楼需要设立一个专业的物业管理团队，团队成员包括物业经理、维修工程师、保洁人员、保安等，他们负责日常的设备设施维护、环境卫生清洁、安全巡检和突发事件处理。
2. 制定详细的维护计划物业管理团队需要制定详细的设备设施维护计划，包括设备的定期检修、保养和更换；设施的清洁和消毒；园区的绿化和景观维护等，确保设备设施的正常运行和美观整洁。
3. 完善的安全管理措施科技大楼作为高科技企业和科研园区的办公场所，安全管理尤为重要。
物业管理团队需要加强安全意识的宣传教育，建立安全巡查机制，规范突发事件的处理流程，确保员工和访客的人身和财产安全。
4. 高效的服务配套为了提升员工和访客的体验感受，科技大楼需要提供高效的服务配套，包括停车场管理、快递收发、会议室预订、健身休闲等，为企业提供便捷高效的办公服务。
5. 环保可持续发展科技大楼要积极响应国家的环保政策，加强垃圾分类和资源回收，降低能源消耗和碳排放，推广绿色出行和节能减排，打造一个环保可持续发展的工作环境。
6. 制定应急预案在突发事件发生时，物业管理团队需要迅速应对，控制事态发展，保障人员和财产的安全。
因此，科技大楼需要制定完善的应急预案，明确工作职责和应急处置流程，进行定期演练和评估，提高应对突发事件的能力。
总部大楼项目策划书3篇
总部大楼项目策划书3篇篇一总部大楼项目策划书一、项目概述本项目旨在为[公司名称]建设一座现代化的总部大楼，以满足公司日益发展的业务需求。
总部大楼将集办公、研发、会议、展示等多种功能于一体，打造成为公司的形象窗口和创新基地。
二、项目背景随着公司业务的不断拓展，现有的办公场地已无法满足公司的发展需求。
为了提升公司的形象和竞争力，改善员工的工作环境，提高工作效率，公司决定兴建一座现代化的总部大楼。
三、项目目标1. 建设一座现代化、智能化、环保节能的总部大楼，为公司提供舒适、高效的办公环境。
2. 打造公司的形象窗口和创新基地，提升公司的品牌形象和知名度。
3. 通过合理的规划和布局，提高总部大楼的使用效率和空间利用率。
4. 引入先进的建筑技术和绿色建筑理念，降低总部大楼的能耗和运营成本。
四、项目选址1. 交通便利性：选址应靠近主要交通干道，便于员工和来访人员的出行。
2. 周边配套设施：选址应周边配套设施完善，如餐饮、购物、娱乐等，以方便员工的生活。
3. 环境质量：选址应环境优美，空气质量好，有利于员工的身心健康。
五、项目规划1. 建筑设计：总部大楼的建筑设计应体现公司的企业文化和品牌形象，同时注重建筑的美观性、实用性和舒适性。
建筑风格应简洁大气，富有现代感。
2. 功能布局：总部大楼的功能布局应根据公司的业务需求和组织架构进行规划，确保各部门之间的联系便捷，同时提高空间的利用率。
4. 绿色环保：总部大楼的设计应充分考虑绿色环保因素，采用节能、环保的建筑材料和设备，如太阳能光伏系统、地源热泵、雨水收集系统等。
同时，建筑应注重自然采光和通风，减少能源消耗。
六、项目建设1. 施工准备：在项目开工前，需完成土地平整、规划设计、施工图设计等工作。
同时，需办理相关施工手续，如施工许可证、安全生产许可证等。
2. 基础工程：包括土方开挖、基础施工、地下室建设等。
3. 主体结构：包括钢筋混凝土框架结构、钢结构等。
4. 装修工程：包括室内外装修、机电安装等。
办公大楼维修改造项目质量管理体系与措施
办公大楼维修改造项目质量管理体系与措施第一节企业质量保证体系一、质量保证体系为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。
以项目经理为首，工程技术负责人为核心，组成工程保证体系，进行全面质量管理，利用PDCA循环方法解决施工中出现的难点和问题。
加强质量监理和检查。
实行质量问题一票否决权。
单位工程设专职质量员，各班组设兼职质量检查员加强质检力度，提高工程质量。
现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目标的实现。
二、建立质量管理制度，落实质量责任制本项目按国家质量体系建立质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。
详见《质量保证体系框图》。
1. 分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。
2. 坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。
3. 实行质量监督制度。
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。
配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。
大楼物业管理方案（精选14篇）
大楼物业管理方案大楼物业管理方案（精选14篇）为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的大楼物业管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大楼物业管理方案篇1根据“后勤总公司20xx年工作重点”的总体要求和“物业管理中心关于确定2010年为物业优质服务年的决定”，结合实际，现制定“优质服务年”活动方案如下：一、指导思想和总体要求以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面贯彻科学发展观，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，及时做好学校西进的各项准备工作，为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。
二、工作目标紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以“重视质量，深化改革，加速发展”为工作重点，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率，使服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺利开展，并实现“优质服务年”的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。
时间活动内容日常工作责任部门审核结果三月份物管中心办公室、各个部门会议宣传动员，三张板报宣传教育，各个部门拟定创优方案和联系一个物业服务对象实施创优服务，取得经验，启动创优工作。
1、发挥社会监督作用，邀请监督员对物管中心各部门的工作明察暗访，提出针对问题的改进意见。
对好的作法加以宣传和推广。
2、每月搞2次培训。
3、每月搞2次质量检查。
4、中心办公室召开两月1次的物业服务示范单位经验交流会，学习推广经验。
5、实施计划在执行过程中可以修订完善。
四月份各个部门搞2次职业培训；搞一次副经理以上管理人员到社会物业小区参观学习考察；派遣人员到社会物业小区实习，学以致用；发放优质服务卡，方便业主服务需要；中心办公室召开2月1次的物业服务示范单位经验交流会，学习推广经验，聘请业主代表参加会议，找出不足，及时整改提高。
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大楼项目管理方案
工程概况
地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。
项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。
大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。
大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。
地下室机动车库可停车58辆。
建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目合计地上建筑面积为30000m2，
项目组织结构图
1.按建筑项目组成分（主要用于设计阶段）
邮电通信大楼
地下室群房主楼地下停车场周围绿化市政配套
给水机动车库
设备用房计算机网管中心供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅通信机房煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅管理用房
邮电通讯器材展示及销售
邮电器材及计算机系统的租赁及维修邮电进出口业务
邮电配套设备（空调、电源）的租赁及维修邮电业务宣传
国际国内邮购业务
餐厅
活动中心等
进行项目管理的目的和意义
项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。
建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。
因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。
项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。
项目管理工作的范围和内容
本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过程进行的项目管理。
项目管理合同结构图
方案一：业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程目的物。
项目管理单位是项目总承包的项目管理，项目管理
项目管理组织结构图
方案一：工程总承包方的项目管理
方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理
项目管理职能分工表
职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。
设计阶段项目管理任务
1.投资控制的任务：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏
差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；⑵审核设计概算，提出审核报告和意见；⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。
2.进度控制的任务：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。
主要任务
是:⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3.质量控制的任务：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。
直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。
间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。
为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给出的要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。
对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。
主要任务是：⑴仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。
对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。
凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；
⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；⑶在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；⑷若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率；⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；⑹对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；⑺审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批。