总调度岗位职责
总调度岗位职责
总调度岗位职责
1.负责协调指导各单位编制的生产计划，收集、分析产、销、存
2.根据生产计划和进度,及采购信息,为生产经营活动提供保障。
ﻫ
现场协调人员、物料、设备维修,疏导、开展生产活动，确保按时完成任务。
３。
根据生产作业进度,协调、督促生产单位产品的流程及各工序产成品的流转，保持生产有序运行。
4.及时安排并协调紧急订单或补货订单的生产。
5.监督、检查各生产环节半成品的投入和出产进度,发现问题及时协调。
６。
监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节所需物料,确保物料足量、及时到位。
7。
参加生产调度会议,汇报当班期间的生产作业情况,记录、整理和下发会议纪要。
8。
收集、整理日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息，并进行分析,为下一阶段的生产调度工作提供．ﻫ 9。
负责生产事故现场事故协调处理.
10.负责生产用车及车辆维修管理.
１1。
负责防汛、防自然灾害、地震等工作。
12。
负责本部门文件材料的整理归档工作。
1３。
负责本部门业务范围内与地方政府或对口单位的沟通、协调工作。
总调度的岗位职责
总调度的岗位职责总调度岗位是一个组织中非常关键和重要的职位角色，其职责涉及到协调、监督和管理组织内部各个单位之间的工作，以确保任务的完成和组织的高效运行。
下面将从以下几个方面来详细介绍总调度岗位的职责。
1. 协调各个部门之间的工作：总调度作为一个中枢的职位，需要与各个部门的负责人进行沟通和协调，了解各个部门的工作内容和完成情况。
通过与部门负责人的交流，总调度可以了解到各个部门的需求和难点，协调解决各个部门之间的分歧和冲突，确保各个部门之间的协作和合作顺畅进行。
2. 制定年度和季度工作计划：总调度需要根据组织的战略目标和需求，结合各个部门的工作情况和特点，制定出年度和季度的工作计划。
在制定工作计划的过程中，总调度需要充分考虑各个部门的实际情况和能力，合理安排资源和任务的分配，确保工作计划的可行性和实施效果。
3. 监督和评估工作进展：总调度需要对各个部门实施工作计划的情况进行监督和评估，确保各个部门按照计划开展工作。
监督的方式可以包括定期召开部门负责人会议，了解工作的进展和问题，提供支持和协助，及时解决工作中遇到的困难和挑战。
同时，总调度还需要根据完成情况对各个部门进行绩效评估，及时给予肯定和奖励，或者提出改进建议和措施。
4. 处理工作中的危机和紧急情况：在工作中，总调度会面临各种各样的突发事件、紧急情况和危机处理的场景。
总调度需要具备应对危机的能力和经验，能够及时做出决策和安排，组织各个部门的人员和资源对事件进行处理和解决。
在处理危机的过程中，总调度需要保持冷静和果断，注重协调各个部门的合作，及时沟通和汇报工作进展。
5. 提出改进建议和优化措施：总调度是一个具有全局视野和清晰思维的职位，需要能够对组织的运作进行分析和评估，提出改进建议和优化措施。
总调度可以通过对工作过程的观察和总结，发现问题和瓶颈，并提出相应的解决方案。
总调度需要能够与高层管理层进行合作和沟通，推动改进措施的落实和执行。
总的来说，总调度作为一个重要的管理职位，其职责主要包括协调各个部门的工作、制定工作计划、监督和评估工作进展、处理危机和紧急情况、提出改进建议和优化措施等。
总调度岗位职责描述
总调度岗位职责描述总调度岗位是一个重要的管理职位，负责协调和管理公司内外各级部门之间的工作、资源和人力的分配，以确保项目的顺利运行。
以下是总调度岗位的详细职责描述：1. 协调各级部门之间的工作安排：总调度需要了解公司各级部门的工作计划和任务，协调各个部门之间的工作时间表，确保工作进展顺利。
例如，在销售部门完成销售目标后，总调度需要与生产部门协调工作，确保及时生产出货物，满足客户需求。
2. 规划和安排资源：总调度需要根据公司的战略目标和项目需求，规划和安排资源的使用。
这可以包括人力资源、资金、设备等。
例如，在公司新产品的开发过程中，总调度需要根据研发部门的需求，安排适当的人力资源和设备，以确保项目按时完成。
3. 监督项目进展：总调度需要监督项目的进展情况，确保项目按时完成。
他们需要与各级部门的主管进行沟通和协调，了解项目的进度和问题，并及时解决。
例如，当项目出现延迟时，总调度需要与相关部门的负责人一起分析原因，并采取适当的措施解决问题。
4. 处理危机和紧急情况：总调度需要具备处理危机和紧急情况的能力。
当公司出现突发事件时，如自然灾害或技术故障，总调度需要迅速采取行动，协调各级部门的工作，保证员工的安全，并最大限度地减少损失。
5. 优化工作流程：总调度需要不断优化公司的工作流程，提高工作效率和质量。
他们需要与各级部门合作，定期评估和分析公司的工作流程，提出改进建议并实施。
例如，总调度可以引入新的技术和工具，以提高生产效率和产品质量。
6. 人员管理和培训：总调度需要负责人员的管理和培训工作。
他们需要确保公司拥有足够的合格员工，并为员工提供培训和发展机会。
例如，总调度可以安排员工参加专业培训，提高其技能水平，以适应公司的需求和发展。
7. 沟通和协调：总调度需要与各级部门之间建立良好的沟通和协调机制。
他们需要定期召开会议，与主管进行工作交流，了解各部门的需求和问题，并寻找解决方案。
此外，总调度还需要与客户和供应商进行沟通，确保项目和订单的顺利进行。
总调度岗位职责
总调度岗位职责一、背景介绍总调度岗位是企业中至关重要的职能部门，负责协调各个部门之间的工作，确保各项任务能够顺利进行并达到预期目标。
为了规范总调度岗位的职责和工作标准，提高工作效率和协调能力，制定本规章制度。
二、职责描述总调度岗位的职责主要包括但不限于以下几个方面：1.协调各部门之间的工作，确保各项任务能够按时完成，并达到预期目标；2.根据公司的业务发展战略，制定工作计划和调度方案，并将其有效传达给相关部门；3.分析和解决部门之间的工作冲突和矛盾，促进不同部门之间的沟通和协作；4.监控工作进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工作进程正常进行；5.负责项目资源的调度和分配，确保资源合理利用并满足各个项目的需求；6.制定和优化工作流程，提高工作效率和质量，降低企业成本；7.协调处理突发事件和紧急情况，组织相关部门快速响应并采取应对措施；8.与外部供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保合作项目的顺利进行；9.撰写相关部门的工作报告和总结，提供决策依据和改进方向。
三、管理标准为了保证总调度岗位的工作正常有序进行，以下管理标准将被执行：1.总调度岗位应设立专人负责，具备相关工作经验和管理能力；2.岗位人员应具备良好的沟通和协调能力，能够有效组织和统筹各项工作；3.岗位人员应了解公司业务和运营流程，掌握各个部门的工作特点和需求；4.与各部门之间的工作关系要明确，建立和维护良好的沟通渠道和合作关系；5.岗位人员应遵守保密制度，对公司的商业机密和内部信息严守保密；6.完成工作需要的工具和资源应得到必要的保障和支持；7.鼓励岗位人员参加培训和学习，不断提升专业素养和业务水平。
四、考核标准总调度岗位的工作表现将按以下考核标准进行评估：1.工作进展和成果：准时完成工作计划和调度方案，达到预期目标；2.工作质量和效率：工作流程合理，工作质量符合规定标准，工作效率高；3.沟通和协作能力：能够有效的与各部门进行沟通和协作，解决工作冲突和问题；4.领导能力和团队合作：具备良好的组织和协调能力，能够有效领导和协调团队工作；5.问题处理和处理紧急情况能力：能够及时发现问题并采取措施解决，能够在紧急情况下迅速处理；6.绩效评估：根据工作表现和绩效考核指标进行评估，将绩效与薪酬挂钩。
调度岗位职责
调度岗位职责
1. 负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 负责协调生产线上的人力资源，合理安排员工的工作任务和
轮班安排。
3. 负责监控生产设备的运行状况，及时处理设备故障并协调维
修人员进行维护。
4. 负责协调原材料的供应和库存管理，确保生产所需原材料的
充足和及时供应。
5. 负责与生产部门、物流部门和质量部门进行沟通和协调，确
保生产过程中的各项工作顺利进行。
6. 负责编制生产报表和统计数据，及时向领导汇报生产进度和
问题反馈。
7. 负责制定生产安全管理制度，监督生产现场的安全生产工作，确保员工的安全生产。
8. 负责参与生产流程的改进和优化，提出合理化建议，提高生
产效率和质量。
以上就是调度岗位的主要职责，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
总计划调度岗位职责说明书
总计划调度岗位职责说明书一、岗位背景总计划调度岗位是企业生产运营管理中重要的职能之一，主要负责协调和优化资源配置、生产计划制定和协调、生产过程管控等工作。
该岗位需要具备一定的管理和协调能力，以确保企业生产运作的高效性和顺利进行。
二、岗位职责1. 资源协调- 负责协调不同部门之间的资源分配，包括人力、机器设备、原材料等，确保生产运营的顺利进行；- 根据生产计划和市场需求，合理安排各资源的使用，优化资源配置，提高资源利用效率；- 与供应链管理部门密切合作，确保原材料供应和生产需求的匹配。
2. 生产计划制定和协调- 根据市场需求和销售预测，编制生产计划，合理安排生产任务和生产量；- 与生产部门和各生产线负责人沟通协调，确保计划的执行和达成；- 监控生产进度，及时调整计划，以应对市场变化和生产异常情况。
3. 生产过程管控- 监控生产过程中的关键节点，如物料准备、生产设备调试、生产线切换等，确保生产进度的顺利进行；- 跟踪产品的生产质量和产能，发现问题及时解决，确保产品符合质量标准；- 与质量管理部门密切合作，推动质量管理和改进措施的落实。
4. 数据分析和报告- 收集、整理和分析生产运营相关的数据，包括生产效率、生产成本、设备利用率等，并形成报告；- 根据数据分析结果，提出改进建议和优化措施，提高生产效率和资源利用率；- 向上级主管和决策层汇报生产运营情况和问题，提供决策支持。
三、任职要求1. 学历与专业：本科及以上学历，工业工程、生产管理、物流管理等相关专业优先；2. 工作经验：3年以上生产运营管理或相关领域的工作经验；3. 技能要求：- 熟悉生产运营管理流程和方法，具备生产计划编制和生产调度经验；- 具备较强的团队合作和沟通协调能力；- 具备一定的数据分析和解决问题的能力；- 熟练使用办公软件和生产调度系统；- 具备相关证书或技能的优先考虑。
四、总结总计划调度岗位是企业生产运营管理中不可或缺的一环，通过优化资源协调、生产计划制定和协调、生产过程管控等工作，保障企业生产运作的高效性和顺利进行。
调度的工作内容以及岗位职责
调度的工作内容以及岗位职责
一、调度的工作内容
调度是负责协调和管理企业各项资源，确保生产、销售等各项业务顺利进行的重要岗位。
其主要工作内容包括：
1. 制定生产计划：根据市场需求、企业战略和产能等因素，制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时按量完成生产目标。
2. 监控生产进度：对生产过程中的各个环节进行监控，确保生产按计划进行，及时发现并解决生产中出现的问题。
3. 协调资源：与采购、仓储、销售等部门密切配合，协调各项资源，确保生产所需原材料、设备等资源的充足和及时供应。
4. 优化排班：根据生产需要和人员情况，合理安排班次和人员调配，提高生产效率。
5. 数据分析与改进：对生产数据进行深入分析，发现生产中的瓶颈和问题，提出改进措施，持续优化生产流程。
二、调度的岗位职责
作为调度人员，应承担以下岗位职责：
1. 明确具体的工作职责和任务：调度人员应清楚了解自己的岗位职责和工作内容，明确自己的任务和目标，确保工作有序进行。
2. 提高工作效率和进度：通过采用科学的方法和现代化的管理工具，不断优化工作流程，提高工作效率和进度。
3. 保证工作质量和标准：严格按照企业制定的标准和流程进行工作，确保工作质量和标准得到有效执行。
4. 保持良好的工作态度和心态：积极面对工作中的挑战和压力，保持良好的工作态度和心态，不断提升自己的职业素养。
5. 具备一定的专业能力和技能：调度工作需要具备一定的专业能力和技能，如生产计划制定、数据分析、人员管理等。
调度人员应不断学习和提升自己的专业能力和技能，以更好地完成工作任务。
调度岗位职责
调度岗位职责
调度岗位是一个非常重要的岗位，负责协调和安排公司内部资源，以确保生产和运营的顺利进行。
以下是调度岗位的一些主要职责：
1. 协调生产计划，负责根据客户订单和公司生产能力制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
2. 调配人力资源，根据生产计划和工作量，安排生产人员的工作时间和班次，确保生产线的正常运转。
3. 管理设备和物料，协调设备的维护和保养计划，保证设备的正常运转；负责物料的采购和库存管理，以满足生产需求。
4. 处理突发事件，当生产中出现问题或紧急情况时，及时调度资源，解决问题，确保生产不受影响。
5. 与其他部门协调，与销售部门、采购部门、物流部门等其他部门密切合作，确保生产计划的顺利执行。
6. 数据分析和报告，定期分析生产数据，制定改进计划，并向
管理层汇报生产情况和问题。
总之，调度岗位的职责是确保公司内部资源的合理调配，以最
大程度地提高生产效率和产品质量。
这需要调度员具备良好的沟通
能力、组织能力和解决问题的能力，以应对各种复杂的情况和挑战。
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生产调度员岗位责任制1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
材料后勤负责人岗位责任制1．在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。
搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。
5．搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
9．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。
10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。
11．完成领导交办的其它任务。
安装负责人岗位责任制1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。
7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。
8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。
10．完成领导交办的其它任务。
篇二：调度岗位职责调度岗位职责一、统计。
以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。
人员出勤报表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。
⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。
①一次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。
（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）②二次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。
（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。
项目名称：加工构件所属项目名称。
起始、完成：计划所要求加工的时间节点。
备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。
对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。
对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。
特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。
汇报内容：①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。
②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。
汇报内容：①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。
完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。
篇三：调度员岗位职责调度员岗位职责1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。
2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。
3、调度员有事自己串班，原则上不给假，否则旷职一次罚款100元。
（本班工资没有）。
4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭只给30分钟）但调度室必须有人看守）。
5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。
6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。
7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚20元。
8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。
调度组织机构姜明君调度长邹加奇调度员吴继良董政凯篇四：生产调度总负责岗位职责生产总调度负责岗位职责本职：全面负责公司生产调度工作。
职责：1、在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，2、负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
3、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。
4、加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
5、负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。
6、根据生产计划和销售需要，向生产、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
7、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
8、完成公司临时布置的各项任务。
9、负责编制各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购并在审批后组织实施；10、满足公司生产需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务； 11、认真履行生产调度岗位职责，完成领导交办的其它工作任务。
生产调度员：一、责任生产调度应履行其自身的岗位职责，生产部经理负责监督、检查。
二、内容1、在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。
3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。
5、对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。
6、完成部门经理临时安排其他工作。
生产调度工作职责??1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转； ??2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化； ??3.贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； ??6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； ??7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化； ??8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要； 9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； ?? 10.上级分配的其他任务。
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