企业管理常用公式
本月出库的计算公式
本月出库的计算公式在企业管理中，出库是指将存储在仓库中的货物交付给客户或其他销售渠道的过程。
对于企业而言，准确计算本月出库量对于库存管理和销售预测具有重要意义。
本文将介绍一种常用的计算本月出库量的公式，并探讨其应用。
1. 什么是本月出库量？本月出库量是指某个月份内企业从仓库中取出的货物数量。
出库量可以用于评估销售业绩、制定采购计划、计算库存周转率等。
因此，准确计算本月出库量对于企业的运营管理至关重要。
2. 本月出库量的计算公式本月出库量的计算公式可简单表示为：本月出库量= 本月期末库存- 本月期初库存 + 本月进货量。
其中，本月期末库存是指本月结束时仓库中的货物数量，本月期初库存是指本月开始时仓库中的货物数量，本月进货量是指本月期间进入仓库的货物数量。
3. 如何应用本月出库量公式？我们需要确定本月期初库存、本月期末库存和本月进货量的数值。
期初库存和期末库存可以通过仓库的记录或物流系统获得，进货量可以通过采购部门的数据或供应商的提供获得。
然后，将获得的数值代入公式中进行计算。
例如，如果本月期初库存为1000件，本月期末库存为800件，本月进货量为500件，那么本月出库量 = 800 - 1000 + 500 = 300件。
根据计算结果，我们可以进行进一步的分析和决策。
例如，如果本月出库量较低，可能需要调整销售策略或加大市场推广力度；如果本月出库量较高，可能需要增加采购量或优化供应链管理。
4. 注意事项在应用本月出库量公式时，需要注意以下几点：确保所使用的数据准确无误。
任何数据的错误或遗漏都可能导致计算结果的偏差。
考虑到仓库中可能存在损耗、报废或退货等情况，在计算本月出库量时需要对这些因素进行调整。
对于物流分布复杂的企业，可能需要对不同地区或渠道的出库量进行分别计算和分析，以更好地了解销售情况和库存状况。
本月出库量仅仅是衡量销售运营的一个指标，企业还需要综合考虑其他因素，如库存周转率、销售额、市场份额等，来进行全面的业绩评估和管理。
收入成本支出费用计算公式
收入成本支出费用计算公式在企业管理中，收入、成本和支出费用是非常重要的财务指标，它们直接影响着企业的盈利能力和经营状况。
因此，正确计算和分析收入、成本和支出费用是企业管理者必须要掌握的基本技能。
在本文中，我们将介绍收入、成本和支出费用的计算公式，帮助读者更好地理解和运用这些财务指标。
收入的计算公式。
收入是企业从销售产品或提供服务中所获得的货币或货币等价物的总额。
在财务报表中，收入通常分为主营业务收入和其他业务收入两部分。
主营业务收入是企业主营业务活动所产生的收入，是企业生产经营的直接结果；其他业务收入是企业非主营业务活动所产生的收入，如投资收益、补贴收入等。
主营业务收入的计算公式为，主营业务收入 = 销售数量×销售价格。
其他业务收入的计算公式为，其他业务收入 = 投资收益 + 补贴收入 + 其他收入。
成本的计算公式。
成本是企业生产产品或提供服务所发生的各种费用的总额。
在财务报表中，成本通常分为生产成本和销售成本两部分。
生产成本是企业生产产品所发生的各种直接和间接成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用等；销售成本是企业销售产品所发生的各种直接和间接成本，包括销售人员工资、广告费用、运输费用等。
生产成本的计算公式为，生产成本 = 原材料成本 + 人工成本 + 制造费用。
销售成本的计算公式为，销售成本 = 销售人员工资 + 广告费用 + 运输费用。
支出费用的计算公式。
支出费用是企业在生产经营过程中所发生的各种费用的总额。
在财务报表中，支出费用通常分为管理费用和财务费用两部分。
管理费用是企业管理活动所发生的各种费用，包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等；财务费用是企业筹资和投资活动所发生的各种费用，包括利息支出、汇兑损益等。
管理费用的计算公式为，管理费用 = 管理人员工资 + 办公费用 + 差旅费用。
财务费用的计算公式为，财务费用 = 利息支出 + 汇兑损益。
综上所述，收入、成本和支出费用是企业管理中非常重要的财务指标，它们直接反映了企业的经营状况和盈利能力。
进销存计算公式举例说明
进销存计算公式举例说明全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：进销存是企业管理中非常重要的一个环节，是指对企业的采购、销售和库存进行综合分析、统计和管理的过程。
通过进销存管理，企业可以更好地把控货物的流动，提高运营效率，降低成本，实现盈利最大化。
在进行进销存管理时，计算公式是必不可少的工具，它可以帮助我们准确地掌握企业的库存情况，预测销售趋势，优化采购计划。
本文将为大家介绍几个常用的进销存计算公式，并通过具体案例加以说明。
我们来看看一些基本的进销存计算公式：1. 成本价格（Cost Price）：这个指标表示商品的成本价格，通常是采购的价格。
计算公式如下：成本价格= 采购成本/ 数量3. 库存周转率（Inventory Turnover）：这个指标表示在一定时间内企业的库存周转情况，可以用来评估库存管理的效率。
计算公式如下：库存周转率= 销售额/ 平均库存额以上是一些常用的进销存计算公式，接下来我们通过一个实际案例来说明如何应用这些公式。
假设一个小店在某个月份的销售情况如下：销售额为10,000元，进货成本为5,000元，库存平均值为3,000元，日销售额为500元。
1. 计算成本价格：成本价格= 5,000元/ 1000件= 5元/件2. 计算销售价格：假设利润为2元/件，那么销售价格为7元/件通过以上计算，我们可以看到这家小店的成本价格、销售价格，以及库存周转率和存货周转天数。
通过这些指标的分析，我们可以评估企业的库存管理效率，发现问题并及时调整。
如果存货周转天数较长，可能意味着库存积压，需要加快销售速度或者调整进货策略。
进销存计算公式是企业管理中的重要工具，可以帮助企业更好地管理库存、预测销售、优化采购计划。
希望大家能够通过本文了解到进销存计算公式的应用方法，为企业管理提供更加科学的决策依据。
【2002字】第二篇示例：进销存是企业管理中非常重要的一个环节，通过进销存的计算可以帮助企业更好地掌握商品的进出情况，管理货物库存，最终达到降低成本、提高效益的目的。
库存指数几个点计算公式
库存指数几个点计算公式库存指数是企业管理中一个非常重要的指标，它反映了企业的库存水平和管理效率。
库存指数的计算对于企业的运营管理和资金使用效率有着重要的影响。
下面我们来介绍一下库存指数的计算公式和其重要性。
一、库存指数的计算公式。
库存指数的计算公式是企业库存水平和管理效率的重要指标。
一般来说，库存指数的计算公式可以用以下几个点来表示：1. 库存周转率，库存周转率是指企业在一定时期内销售额与平均库存量的比值，它可以反映企业库存的周转速度。
库存周转率=销售额/平均库存量。
2. 平均库存期间，平均库存期间是指企业在一定时期内的库存水平的平均值，它可以反映企业的库存水平。
平均库存期间=（期初库存+期末库存）/2。
3. 库存周转天数，库存周转天数是指企业在一定时期内的库存周转速度，它可以反映企业库存的周转效率。
库存周转天数=365/库存周转率。
通过以上几个点的计算，可以得到企业的库存指数，它可以反映企业的库存水平和管理效率。
二、库存指数的重要性。
库存指数是企业管理中一个非常重要的指标，它对于企业的运营管理和资金使用效率有着重要的影响。
以下是库存指数的重要性：1. 反映库存水平，库存指数可以反映企业的库存水平，通过库存指数的计算可以了解企业在一定时期内的库存水平，从而可以及时调整库存策略，避免因为过高的库存水平而导致资金占用过多。
2. 反映库存周转效率，库存指数可以反映企业的库存周转效率，通过库存周转率和库存周转天数的计算可以了解企业库存的周转速度和效率，从而可以及时调整库存管理策略，提高库存周转效率，减少库存积压。
3. 优化资金使用效率，库存指数可以帮助企业优化资金使用效率，通过库存指数的计算可以及时调整库存水平和库存管理策略，避免因为库存积压而导致资金占用过多，从而可以提高资金使用效率。
综上所述，库存指数是企业管理中一个非常重要的指标，它对于企业的运营管理和资金使用效率有着重要的影响。
通过库存指数的计算可以及时了解企业的库存水平和管理效率，从而可以及时调整库存策略，优化资金使用效率，提高企业的竞争力。
周转率和周转天数计算公式
周转率和周转天数计算公式周转率和周转天数是企业管理中常用的两个指标，它们可以帮助企业评估自身运营效率和资金使用效果，进而优化企业经营管理。
本文将介绍周转率和周转天数的定义、计算公式以及在实际运营中的应用。
一、周转率的定义和计算公式周转率是指企业在一定时间内的销售额与其资产总额的比率，它反映了企业资产的利用效率。
周转率越高，说明企业资产的利用效率越高，运营效果越好。
周转率的计算公式为：周转率 = 销售收入÷ 总资产其中，销售收入是指企业在一定时间内的销售额，总资产是指企业所有资产的总和。
例如，某企业在2021年度的销售收入为5000万元，总资产为20000万元，则该企业的周转率为：周转率= 5000 ÷ 20000 = 0.25二、周转天数的定义和计算公式周转天数是指企业在一定时间内完成一个完整的资产周转所需的天数，它反映了企业资产周转的速度。
周转天数越短，说明企业资产周转速度越快，资金使用效果越好。
周转天数的计算公式为：周转天数= 365 ÷ 周转率其中，365是一年的天数。
例如，某企业的周转率为0.25，则该企业的周转天数为：周转天数= 365 ÷ 0.25 ≈ 1460天三、周转率和周转天数的应用1. 评估企业经营效率周转率和周转天数可以帮助企业评估自身经营效率。
如果周转率较高，周转天数较短，说明企业资产利用效率高、资金使用效果好，经营效率较高；反之，如果周转率较低，周转天数较长，说明企业资产利用效率低、资金使用效果不佳，经营效率较低。
2. 优化企业经营管理通过分析周转率和周转天数，企业可以找出经营管理中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
例如，如果周转率较低，可以考虑优化产品结构、提高销售渠道效率等；如果周转天数较长，可以考虑优化库存管理、加快资金周转等。
3. 比较不同企业的运营效果企业可以通过比较周转率和周转天数来评估不同企业的运营效果。
如果两家企业的周转率相同，但周转天数不同，那么资产周转速度较快的企业运营效果更好。
财务成本管理公式大全
财务成本管理公式大全
1.总成本公式：
总成本=固定成本+变动成本
总成本包括企业运营过程中固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随生产量的变化而变化的成本，如房屋租金、固定资产折旧等。
变动成本是随生产量的增减而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
2.单位成本公式：
单位成本=总成本/产量
单位成本是指企业每生产一单位产品所需要的成本，通过计算单位成本可以帮助企业评估生产效益和成本控制情况。
3.平均成本公式：
平均成本=总成本/总产量
平均成本是指企业在一定时期内生产每一单位产品所需的平均成本，通过计算平均成本可以帮助企业评估生产效益和成本节约程度。
4.边际成本公式：
边际成本=总成本n–总成本n-1
边际成本是指企业生产一个单位产品增加的成本，通过计算边际成本可以帮助企业判断是否继续增产。
5.固定成本率公式：
固定成本率=固定成本/总产量
固定成本率是指企业固定成本占总成本的比率，通过计算固定成本率可以帮助企业评估固定成本在总成本中的比重。
6.变动成本率公式：
变动成本率=变动成本/总产量
变动成本率是指企业变动成本占总成本的比率，通过计算变动成本率可以帮助企业评估变动成本在总成本中的比重。
运营知识点公式总结大全
运营知识点公式总结大全运营是企业管理的一个重要领域，它涉及到市场营销、销售、客户服务、供应链管理等多个方面。
在运营中，有很多常用的公式和指标，用于帮助管理者分析、决策和优化业务运营。
本文将总结运营管理中常见的公式，并为每一个公式提供详细的解释和应用示例，以帮助读者更好地理解和运用这些公式。
一、市场营销1. 市场份额（Market Share）市场份额是指企业在特定市场中占据的销售额或销售数量所占的比例。
计算市场份额的公式如下：市场份额 = 企业销售额 / 市场销售总额市场份额是评估企业在市场竞争中的地位和影响力的重要指标，通常用于与竞争对手进行比较和分析。
2. 市场增长率（Market Growth Rate）市场增长率是指特定市场销售额在一定时间内相对于前一期的增长比例。
计算市场增长率的公式如下：市场增长率 = （本期市场销售额 - 上期市场销售额） / 上期市场销售额市场增长率是评估市场发展潜力和行业趋势的重要指标，对企业市场战略和规划具有重要的参考价值。
3. 平均销售价格（Average Selling Price）平均销售价格是指企业在特定时间内的平均销售单价。
计算平均销售价格的公式如下：平均销售价格 = 销售总额 / 销售数量平均销售价格可以用于评估产品定价策略的合理性，分析不同产品线的销售表现，以及确定市场营销活动的定价策略。
4. 平均客户生命周期价值（Average Customer Lifetime Value）平均客户生命周期价值是指企业从每个客户身上在整个客户生命周期中获得的平均收益。
计算平均客户生命周期价值的公式如下：平均客户生命周期价值 = 平均销售额 * 平均利润率 * 平均客户生命周期平均客户生命周期价值是评估客户关系管理和营销投资回报的重要指标，可以帮助企业确定客户获取成本和维护成本，并优化客户管理策略。
5. 客户满意度指数（Customer Satisfaction Index）客户满意度指数是用于评估客户满意程度的指标，通常通过调查和反馈收集客户满意度数据，并计算客户满意度指数。
公司流动资金存量计算公式
公司流动资金存量计算公式在企业经营管理中，流动资金是非常重要的一个概念。
它直接关系到企业的日常经营活动和经营效率。
流动资金存量是指企业在某一特定时点上所拥有的流动资金的数量。
通过对流动资金存量的计算，企业可以了解自己在某一时期内的资金状况，有利于企业进行资金的合理调配和使用。
本文将介绍公司流动资金存量的计算公式，并探讨其在企业经营管理中的重要性。
公司流动资金存量计算公式如下：流动资金存量 = 货币资金 + 交易性金融资产 + 应收票据 + 应收账款 + 其他应收款应付票据应付账款其他应付款。
其中，货币资金是指企业在银行账户中的现金和存款；交易性金融资产是指企业持有的短期有价证券等金融资产；应收票据是指企业应收账款所形成的票据；应收账款是指企业在销售商品或提供服务后尚未收取的款项；其他应收款是指企业在经营活动中形成的其他应收款项；应付票据是指企业应付账款所形成的票据；应付账款是指企业在购买商品或接受服务后尚未支付的款项；其他应付款是指企业在经营活动中形成的其他应付款项。
通过以上公式，我们可以看出，流动资金存量的计算是通过对企业资产和负债的核算来完成的。
通过计算得出的流动资金存量，可以直观地反映出企业在某一特定时点上的资金状况。
这对企业的经营管理非常重要，因为它直接关系到企业的日常经营活动和经营效率。
一般来说，流动资金存量越大，企业的经营活动就越顺利，反之则可能面临资金紧张的情况。
因此，企业需要通过对流动资金存量的计算来及时了解自己的资金状况，从而做出相应的经营决策。
在企业经营管理中，流动资金存量的计算对企业的经营决策具有重要的指导意义。
首先，通过对流动资金存量的计算，企业可以及时了解自己的资金状况，从而做出合理的资金调配和使用决策。
例如，当企业的流动资金存量较大时，可以适当增加资金的投入，扩大经营规模，提升企业的竞争力；当企业的流动资金存量较小时，可以采取相应的措施，如减少存货、压缩成本，以确保企业的正常经营。
工资兑现率计算公式
工资兑现率计算公式在企业管理中，工资兑现率是一个非常重要的指标，它可以帮助企业了解员工工资是否得到了充分的兑现，也可以帮助企业评估员工的工作绩效。
工资兑现率的计算公式如下：工资兑现率 = 实际发放工资总额 / 应发工资总额 100%。
其中，实际发放工资总额是指企业实际发放给员工的工资总额，应发工资总额是指员工应该获得的工资总额。
通过这个公式，企业可以直观地了解员工工资的兑现情况，从而及时调整工资政策，提高员工的工作积极性和满意度。
工资兑现率的计算公式看似简单，但其中蕴含了企业管理和人力资源管理的深刻内涵。
下面我们将从几个方面来详细解析工资兑现率的计算公式及其在企业管理中的应用。
一、实际发放工资总额的计算。
实际发放工资总额是企业实际支付给员工的工资总额，它包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各种形式的工资。
企业在计算实际发放工资总额时，需要考虑到各种工资形式的具体数额，确保不漏掉任何一种工资形式。
对于企业来说，要保证实际发放工资总额的准确性，需要建立健全的工资发放制度和工资核算机制，加强财务管理和人力资源管理，确保工资的发放符合法律法规和企业内部规定。
二、应发工资总额的计算。
应发工资总额是员工按照劳动合同或者企业内部规定应该获得的工资总额，它包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各种形式的工资。
企业在计算应发工资总额时，需要根据员工的实际工作情况和绩效表现来确定各种工资形式的具体数额。
对于企业来说，要保证应发工资总额的准确性，需要建立健全的工资核算机制和绩效考核机制，加强人力资源管理和绩效管理，确保员工的工资符合其实际工作表现。
三、工资兑现率的分析。
工资兑现率是企业了解员工工资是否得到了充分兑现的重要指标，它可以帮助企业评估员工的工作绩效，及时调整工资政策，提高员工的工作积极性和满意度。
当工资兑现率较高时，说明员工的工资得到了充分的兑现，员工对企业的满意度较高，工作积极性较强，企业的生产效率和经济效益较好。
年度月绩效达成率计算公式
年度月绩效达成率计算公式在企业管理中，绩效达成率是衡量员工、团队或者整个企业在一定时间内完成工作目标的重要指标。
而年度月绩效达成率则是对整个年度内每个月的绩效进行评估和比较，以便更好地了解企业或团队在不同时间段内的工作表现。
在本文中，我们将介绍年度月绩效达成率的计算公式，以便企业管理者和员工更好地了解和使用这一指标。
年度月绩效达成率的计算公式如下：年度月绩效达成率 = (实际绩效值 / 目标绩效值) 100%。
其中，实际绩效值是指在某个月份内实际完成的工作量或者业绩值，而目标绩效值则是该月份内设定的工作目标或者业绩指标。
通过这个计算公式，我们可以得到每个月的绩效达成率，从而更好地了解和评估企业或团队在不同时间段内的工作表现。
在实际使用中，我们可以将这个计算公式应用于不同的工作指标或者业绩目标上，以便更好地了解和评估每个月的工作表现。
比如，在销售团队中，我们可以将月销售额作为实际绩效值，将月销售目标作为目标绩效值，通过这个公式计算出每个月的销售绩效达成率。
在生产团队中，我们可以将月产量作为实际绩效值，将月产量目标作为目标绩效值，通过这个公式计算出每个月的生产绩效达成率。
通过这样的计算和比较，我们可以更好地了解和评估团队在不同时间段内的工作表现，及时调整工作计划和目标，以便更好地实现整体绩效目标。
除了计算年度月绩效达成率外，我们还可以通过对不同月份的绩效达成率进行比较，找出工作表现的变化趋势和规律，从而更好地了解和评估团队在不同时间段内的工作表现。
比如，通过对销售团队每个月的销售绩效达成率进行比较，我们可以找出销售业绩的季节性变化规律，及时调整销售策略和目标，以便更好地应对市场变化。
通过对生产团队每个月的生产绩效达成率进行比较，我们可以找出生产效率的变化趋势，及时调整生产计划和目标，以便更好地提高生产效率和降低成本。
总之，年度月绩效达成率是企业管理中非常重要的一个指标，通过对不同月份的绩效达成率进行计算和比较，我们可以更好地了解和评估团队在不同时间段内的工作表现，及时调整工作计划和目标，以便更好地实现整体绩效目标。
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企业管理常用公式
（2018年版）
内部资料注意保管
企业管理常用公式
=
设备投资费
设备投资回收期采用新设备后年节约额
=综合效率
费用效率寿命周期费用
对投资方案的经济评价：
1、 =
⨯100%年平均盈利额
投资盈利率投资总额
2、 +⨯100%年平均盈利额折旧
投资回收率=
投资总额
3、投资总额
投资回收期(不包括折旧）=
年平均盈利
4、现金净流量现值： 01
(1)n
t
t t p P r ==+∑
P0现金净流量现值 Pt 各年现金净流量 t 年数 r 贴现率 净现值>0：可
行；净现值<0：不可行
5、内部回收率：0()
100%a b a a a b
P r r r r P P -=+⨯- 0r 表示内部回收率；a r 表示先进净流量为正数时的贴现率；a P 表示贴现率为a r 时的净现值；b P 表示贴现率为b r 时的净现值
企业财务安全状况分析：
1、=
⨯100%负债
资产负债率总资产
50%为适度
2、=
⨯100%≤100%负债
负债比率自有资本
3、=
⨯100%≤100%固定资产
固定比率自有资金
企业偿债能力分析：
一、短期偿债能力 1、2=⨯100%≥00%流动资产
流动比率流动负债
2、1=
⨯100%≥00%速动资产
速动比率流动负债
速动资产：现金、短期有价证券和应收款项 3、1=
⨯100%≥00%现金+短期有价证券
现金比率流动负债
二、长期偿债能力：
1=
=+
息税前利润利润总额
利息支出
利息支出
已获利息倍数（倍）
其中：息税前利润=利润总额+利息支出 企业运行能力分析：
1．流动资产周转率：
1、 ⨯=流动资产流动资产平均占用额计算期天数
流动资产周转额周转次数
月按30天；季90天；年360天
●/=销货成本
存货周转率 （次年）平均存货
=
期初存货+期末存货
平均存货2
●/=赊销收入净额
应收帐款周转率（次年）平均应收帐款余额
=
期初应收帐款+期末应收帐款
平均应收帐款余额2
=
360天
应收帐款帐龄应收帐款周转率
2、/=
销售额
固定资产周转率 （次年）固定资产净额
3、/=
销售额
总资产周转率 （次年）资产总额
企业获利能力分析：
1、
100%=⨯全部资产利润总额+利息费用-所得税
平均资产总额报酬率
2、100%=
⨯所有者权益利润总额-所得税
平均所有者权益总额
报酬率
（一）产量成本预测法——回归分析法：
y b x a n
-=∑∑
22
()n xy x y b n x x -=
-∑∑∑∑∑
（二）目标成本预测法：
=---目标生预测期预测销销售目标间费用售收入税金利润
产成本
()
=⨯-预测期间费用+目标利润
单位成品目预测单位税1-标生产成本产品价格率预测销售量
（三）销售收入成本费用率预测法：
=⨯产品生产成预测产品预测产品生产成本
本预测数销售收入占销售收入的百分比
=⨯
期间费用预测产品预测销售费用、财务费用、
预测数销售收入管理费用占销售收入的百分比
（四）因素分析预测法：
1、测算直接材料费用变动影响成本的程度：
=⨯
材料消耗定额降低材料费用占材料消耗定额
影响成本降低率成本的百分率降低的百分率
=⨯
价格变动影响成本材料价格降低材料费用占产
降低（或升高）率（升）的百分率品成本的百分率
如果两个因素同时发生变化，按以下公式计算：
111⎡⎤
⎛⎫⎛⎫=--⨯- ⎪ ⎪⎢⎥⎝
⎭⎝⎭⎣⎦成本材料消耗定额材料价格降降低率降低的百分率低的百分率 2、工资费用变动影响成本降低程度：
()
1
11=⨯-
+劳动生产率生产工人提高影响的工资占成劳动生产率提高的百分比成本降低率本百分率
()
111+=⨯-
+劳动生产率和平均生产工人平均工资增长的百分比
工资相互作用影响工资占成劳动生产率提高的百分比成本降低率本百分率
按工时定额降低幅度计算：
111+=⨯-⎛⎫
⎪ ⎪ ⎪
⎝⎭
劳动生产率和平均生产工人平均工资增长的百分比工资相互作用影响工资占成成本降低率本百分率1-工时定额降低的百分比
或111⎡⎤
⎛⎫⎛⎫⎢⎥ ⎪ ⎪=⨯--+ ⎪⎪⎢⎥⎝
⎭⎝⎭⎣⎦生产工人工时定平均工工资占成额降低资增长百分比百分比本百分率
3、测算生产增长超过制造费用：
111=⨯+⎛⎫- ⎪+⎝⎭成本
制造费用占产品
降低率成本的百分率
制造费用增加的百分比产量增长的百分比 4、废品损失减少影响成本降低程度：
=⨯成本废品损失废品损失占产品
降低率减少的百分比成本的百分比
5、综合可比产品成本降低率：
=∑可比产品成本降低率各成本项目变动影响成本的降低率
⨯按计划产量上年实际平均可比产品可比产品=成本降低额成本降低率单位成本计算的总成本
二、成本计划
()()
⨯-⨯
可比产品上年平均计划计划单计划
=成本降低额单位成本产量位成本产量
100%⨯⨯⎛⎫ ⎪⎝⎭
可比产品成本降低额可比产品=成本降低率上年平均单位成本计划产量 ⨯同类产品单位成本
某不可比产=该产品预测单价品单位成本同类产品单价
标准成本的制定387：
=⨯材料标准成本用量标准价格标准
=⨯直接工资标准成本工时标准工资率标准
=⨯制造费用标准成本工时标准制造费用分摊率标准
=
制造费用预算
制造费用分摊率标准生产量标准。