企业管理常用公式
一造管理公式汇总
一造管理公式汇总管理公式是管理学中的重要工具，用于帮助管理者理解和解决各种管理问题。
以下是一些常见的管理公式汇总，涵盖了不同方面的管理原理和技巧：1. 利润率（Profit Margin）= （净利润 / 总收入）× 100%：衡量企业在销售产品或提供服务后的盈利能力。
2. 资本回报率（Return on Investment，ROI）= （净利润/ 资本投入）× 100%：衡量企业利用资本获得的回报率。
3. 员工离职率（Employee Turnover Rate）= （离职员工数 / 平均在职员工数）× 100%：衡量员工离职的频率，反映企业的员工流动情况。
4. 生产效率（Productivity）= （产出 / 输入）：衡量企业在生产过程中所产生的产出与所消耗的资源之比。
5. 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）：用于评估决策或项目的成本与收益之间的关系，以确定是否值得进行。
6. 经济订货数量（Economic Order Quantity，EOQ）= √（（2 × 需求量× 订货成本）/ 存货持有成本）：用于确定最经济的订货数量，以平衡订货成本和存货持有成本。
7. 马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）：将人的需求按照层次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，用于理解和满足员工的不同需求。
8. SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）：用于评估组织或项目的优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的战略和决策。
9. PDCA循环（Plan, Do, Check, Act）：一种管理方法，用于实施改进和持续优化，包括计划、执行、检查和调整四个阶段。
以上只是一小部分常见的管理公式，不同的管理领域和问题可能需要使用其他特定的公式和工具。
商业企业常用公式汇总
商业企业常用公式汇总在商业领域中，各种公式和指标被广泛应用于企业运营、财务分析和市场营销等方面。
这些公式帮助企业管理者预测趋势、制定战略决策，并评估企业的绩效。
本文将汇总商业企业常用的一些公式，帮助读者更好地理解和运用。
1. 利润公式利润是衡量企业经营状况的重要指标，下面是几种与利润相关的公式：（1）毛利润率 = （销售收入 - 销售成本）/ 销售收入 × 100%。
这个公式用于计算企业销售商品或提供服务的毛利润占销售收入的比例。
（2）净利润率 = 净利润 / 销售收入 × 100%。
净利润率衡量企业销售收入中的净利润占比，是评估企业盈利能力和经营效率的重要指标。
（3）利润增长率 = （本期净利润 - 上期净利润）/ 上期净利润 ×100%。
利润增长率用于衡量企业盈利能力是否在不断提高。
2. 资本回报率（ROE）资本回报率是衡量企业如何利用股东的投资以产生利润的指标。
计算公式如下：ROE = 净利润 / 股东权益 × 100%。
这个指标可以帮助企业管理者评估企业的盈利能力和资本利用效率。
3. 产品市场份额产品市场份额是衡量企业在某个市场中占有比例的指标，计算公式如下：市场份额 = 企业销售额 / 该市场总销售额 × 100%。
通过计算市场份额，企业管理者可以了解到企业在市场上的竞争状态，制定相应的市场营销策略。
4. 客户生命周期价值（CLV）客户生命周期价值是指一个客户在与企业建立关系期间产生的经济价值。
计算公式如下：CLV = （每个订单的平均金额 ×平均订单数 ×平均购买周期） - 客户获取成本。
通过计算CLV，企业可以评估客户的价值，制定个性化的营销策略，以提高客户忠诚度和利润。
5. 偿债能力指标偿债能力指标用于评估企业偿还债务的能力，下面是两个常用的偿债能力指标：（1）流动比率 = 流动资产 / 流动负债。
流动比率衡量企业流动资产能否满足流动负债的能力。
管理经济学基本公式
管理经济学基本公式1.利润（P）公式：利润是企业经营成功的一个重要指标。
利润的计算方式为总收入减去总成本。
P=TR-TC。
其中，P代表利润，TR代表总收入，TC代表总成本。
利润公式可以帮助企业确定其经营是否赢利，并通过比较不同的市场价格和成本情况来制定最佳定价策略。
2.平均成本（AC）公式：平均成本是企业每个单位产品所需的平均投入成本。
AC=TC/Q。
其中，AC代表平均成本，TC代表总成本，Q代表产品数量。
平均成本公式可以帮助企业估计其生产效率，并确定最佳产量。
3.边际成本（MC）公式：边际成本是企业生产一个额外单位产品所需的额外成本。
MC=ΔTC/ΔQ。
其中，MC代表边际成本，ΔTC代表总成本的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际成本公式可以帮助企业决定是否增加生产量，以及何时停止生产。
4.边际收入（MR）公式：边际收入是企业销售一个额外单位产品所获得的额外收入。
MR=ΔTR/ΔQ。
其中，MR代表边际收入，ΔTR代表总收入的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际收入公式可以帮助企业确定最佳定价策略和销售策略。
5.边际效益（MB）公式：边际效益是企业增加一个额外单位产品所获得的额外效益。
MB=ΔTB/ΔQ。
其中，MB代表边际效益，ΔTB代表总效益的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际效益公式可以帮助企业决定是否增加生产量，并作出全面比较。
6.需求弹性（ED）公式：需求弹性是描述需求对价格变化的敏感程度的指标。
ED=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)。
其中，ED代表需求弹性，ΔQ代表产品数量的变化，Q代表产品数量，ΔP代表价格的变化，P代表价格。
需求弹性公式可以帮助企业了解市场上的消费者对价格变化的敏感程度，并为定价决策提供参考。
7.生产函数（PF）公式：生产函数是企业生产过程的数学表达。
常见的生产函数形式为Q=f(K,L)，其中Q代表产品数量，K代表资本投入，L代表劳动投入。
生产函数公式可以帮助企业确定最佳的资本和劳动投入组合，以提高生产效率。
企业运营与管理相关公式-特有用
一个投诉的顾客背后有25个不满顾客 24人不满但并不投诉 一个不满的顾客会把不满告诉10—20人
一个满意的顾客会把愉快经历告诉1—5人 100个满意顾客会带来25个新顾客 会更多地购买并长期保持忠诚 会给公司提供有关产品和服务的好注意
卡耐基：成功=75%人际关系+25%实力
以人为本的人性化管理 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味， 有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘 获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 15.南风法则：真诚温暖员工 16.同仁法则：把员工当合伙人 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企 业 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则：管理从尊重开始
经常会出现这样的现象：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性地做； 10％的人正在等待着什么=不想做；
10%的人没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
20％的人正在为增加库存而工作="蛮做"、"盲做"、"胡做"； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做， 而不会正确有效地做；
34.横山法则：激励员工自发地工作 35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中 36.威尔逊法则：身教重于言教 37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工 41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利 42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
企业管理-边际产量的计算公式
企业管理-边际产量的计算公式一、边际产量的计算公式边际产量的计算公式是：MP=总产量的增加量Q/劳动的增加量L。
边际产量是指增加一单位生产要素所增加的产量，用MP表示。
即：增加一个单位的劳动投入所带来的总产量的增加量。
边际成本是指增加一单位产量所增加的总成本。
当边际产量为零时，总产量达到最大，以后，当边际产量为负数时，总产量就会绝对减少。
二、边际产量的递减规律在生产技术没有发生重大变化的情况下，在短期中可以把生产要素分为固定生产要素和可变生产要素。
当固定生产要素不变而可变生产要素增加时，产量的变动分为三个阶段。
起初随着可变生产要素增加，由于固定生产要素得到充分利用，边际产量（即增加的产量）递增，总产量以递增的速度增加。
然后，随着固定生产要素接近于充分利用，可变生产要素增加引起的产量的增加仍可以是正数，但增长率递减，这时总产量仍在增加，但速度是递减的。
最后，当生产要素得到充分利用时，可变生产要素的增加反而会使边际产量小于零，总产量绝对减少。
举个例子说，一个面包坊有两个烤炉为固定不变，作为可变生产要素的工人从1个增加到2个时，面包的边际产量和总产量都会增加。
如果增加到3个工人，1个工人打杂，尽管这个工人增加的产量不如第2个工人（边际产量递减），但总产量仍增加了。
如果增加第4个工人，面包坊内拥挤，工人之间发生矛盾，总产量反而减少了。
三、总产量、平均产量、边际产量及其关系第一，在其他生产要素不变的情况下，随着一种生产要素的增加，总产量曲线、平均产量曲线和边际产量曲线都是先上升而后下降。
这反映了边际产量递减规律。
第二，边际产量曲线与平均产量曲线相交于平均产量曲线的最高点。
在相交前，平均产量是递增的，边际产量大于平均产量(MP>AP)；在相交后，平均产量是递减的，边际产量小于平均产量(MP<AP)。
第三，当边际产量为零时，总产量达到最大，以后，当边际产量为<a>负数时，总产量就会绝对减少。
企业管理公式
应用：对商家进行企业管理有一定的参考价值内容：在市场经济的今天，大凡成功的企业都有一套管理哲学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求成功。
而做为事业单位的疾病控制中心也不列外。
一场非典突然袭击而来暴露出我国疾病预防控制中心在管理方面的一系列缺陷。
中国疾病预防控制中心日前针对这个问题做出了一系列的规划。
做为一个负责人怎样抓住这一有利时机设计出切合实际又富有远见的管理方案呢？根据本人多年在疾病控制中心工作我认为可以采取以下四个公式，才有可能成为同行业的赢家。
第一个公式是人力=人数*能力*态度。
第二个公式是成功企业=爱的循环。
第三个公式是：人才=知识+资本。
第四个公式是：活力=智力*？毅力+体力+速力？解释：公式一：人力＝人数*能力*态度人力=人数*能力*态度是指：企业的生存与发展必须尽善尽美,就离不开企业一定员工的做事能力和工作态度.我们都知道麦克唐纳快餐店的“Ｓ．Ｑ．Ｃ”精神，麦克唐纳连锁创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：人力＝人数*能力*态度。
他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都至关连锁店的生存。
为了保证员工能力的提高，克罗克于１９６３年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“Ｓ、Ｑ、Ｃ”基本原则的培训。
学校学生人数平均每班２５－３０人，每年上课１６－２０周。
对经理人员的挑选，克罗克要求经理人员须懂人际关系学，善于接待顾客，并接受汉堡包大学的专门训练，获得“汉堡包学”的学士学位。
新招的职工必须进行为期１０天的训练后才能担任店员。
由于克罗克注重进行人员的挑选训练，使遍布全美国的麦克唐纳快餐店的汉堡包厨师，享有“全美国最佳汉堡包烹制能手”的美称。
我所在的疾病控制中心一直强调人力=人数*能力*态度，中心的发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都至关着中心的生存。
企业管理常用公式
企业管理常用公式（2018年版）内部资料注意保管企业管理常用公式对投资方案的经济评价：行；净现值＜0:不可行r o 表示内部回收率；r a 表示先进净流量为正数时的贴现率; 为r a 时的净现值；R 表示贴现率为r b 时的净现值 企业财务安全状况分析：1、资产负债率二总资产小：50%为适度 设备投资回收期 设备投资费 米用新设备后年节约额费用效率 综合效率寿命周期费用2、 投资盈利率 投资回收率 年平均盈利额投资总额 =<10 0%年平均盈利额•折旧,, 投资总额3、投资回收期（不包括折旧） 投资总额年平均盈利4、现金净流量现值: P ） n=Z t=1 Pt(1 r)tP0现金净流量现值Pt 各年现金净流量t 年数r 贴现率 净现值＞0：可 5、内部回收率: (100)F a 表示贴现率2、 负债比率2 自有资本固定资产3、 固疋比率二自有资金企业偿债能力分析：、短期偿债能力仁流动比率 -流动资产泊Li ,：2i- ■/1 流动负债2、速动比率二速动资产泊而*:小门： 流动负债 速动资产：现金、短期有价证券和应收款项 二、长期偿债能力：其中：息税前利润=利润总额+利息支出企业运行能力分析:1流动资产周转率:月按30天；季90天；年360天•存货周转率=平货成货（次/年）平均存货二期初存货+期末存货•应收帐款周转率 赊销收入净额（次/年）平均应收帐款余额3、 现金比率=现金+短期有价证券流动负债已获利息倍数=息税前利润 =1+利润总额_（倍）利息支出 利息支出1、 流动资产流动资产平均占用额 计算期天数 周转次数 流动资产周转额。
企业应该学习的五个管理公式
企业应该学习的五个管理公式世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。
企业成果＝原材料×设备×人力人力＝人数×能力×态度这是美国麦当劳连锁店创始人雷.克罗克独创的管理公式。
我们都知道麦克唐纳快餐店的“S.Q。
C”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷.克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力,同时又强调人力＝人数×能力×态度。
他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一项都事关连锁店的生存.仔细分析一下,不难发现，上述公式中用的都是“×"，而非“＋”，表明某一因素为“零"，其结果就是“零”，而每项优秀则成果特别大.为了改进装备,促进产品规范化，麦克唐纳公司于1961年成立了研究发展室，购置了先进的机器和电子设备。
公司最早实现了使用电脑计时来控制炸薯条的颜色，又采用自动配料机来取代人工将芥末和蕃茄酱涂在肉饼上。
为了保证员工能力的提高,克罗克于1963年成立了汉堡包大学，校方负责训练、审核“麦克唐纳”加盟店的经理，并负责进行有关“S、Q、C”基本原则的培训。
财富＝人才＝资本＋知识博士＋汽车库＝公司这是美国惠普公司董事长休莱特独创的管理公式。
休莱特的成功,得益于他的这两条有趣的管理公式.公式一：财富＝人才＝资本十知识休莱特认为:“人才就是资本”、“知识就是财富”;人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形财富,人才是企业无法估量的资本.为了获得人才，惠普公司十分重视对员工的培训,经常选派工程师到高等院校去学习、深造，学习期间工资照发。
公司大力鼓励青年技术人员参加各种脱产、半脱产学习，并为他们支付学费，报销路费，甚至在住宿方面也给予补贴。
公式二：博士＋汽车库＝公司这条公式的内涵较为丰富。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理常用公式
（2019年版）
内部资料注意保管
企业管理常用公式
对投资方案的经济评价：
行；净现值＜0:不可行
r 0表示内部回收率；r a 表示先进净流量为正数时的贴现率; 为r a 时的净现值；R 表示贴现率为r b 时的净现值
企业财务安全状况分析：
1、资产负债率二总资产小：
50%为适度
设备投资回收期
设备投资费 采用新设备后年节约额
费用效率二
综合效率 寿命周期费用
2、
投资盈利率 投资回收率=
年平均盈利额" 投资总额 年平均盈利额•折旧
投资总额
x 100%
3、投资回收期（不包括折旧）
投资总额 年平均盈利
4、现金净流量现值:
P ）
n
=Z
t=1
P t
(1 r)t
P0现金净流量现值Pt
各年现金净流量t 年数r 贴现率
净现值＞0：可
5、内部回收率:
(100)
F a 表示贴现率
2
2、
负债比率
负债 」「宀 目有资本
企业偿债能力分析：
、短期偿债能力 1、流动比率=流动负产"f 2、速动比率二速动资产泊而*: 流动负债 速动资产：现金、短期有价证券和应收款项
二、长期偿债能力：
其中：息税前利润=利润总额+利息支出
企业运行能力分析:
1流动资产周转率:
月按30天；季90天；年360天
•存货周转率=销货成货（次/年）
平均存货二期初存货+期末存货
•应收帐款周转率
赊销收入净额（次/年）
平均应收帐款余额
3、
固定比率二固定资产
自有资金
3、
现金比率=现犒负价证券
已获利息倍数=息税前利润
=1+利润总额_（倍）
利息支出
利息支出
1、
流动资产流动资产平均占用额 计算期天数 周转次
数
流动资产周转额
企业获利能力分析:
（一） 产量成本预测法一一回归分析法：
送 y — b 瓦 x n W xy —送 x E y a
b
2
2-
n
n 瓦 x -（瓦 x ）
（二） 目标成本预测法：
目标生_预测销一销售_预测期一目标 产成本-售收入税金间费用利润 单位成品目—预测单位乂彳i 税）预测期间费用+目标利润 标生产成本二产品价格
-
率- 预测销售量
（三） 销售收入成本费用率预测法：
产品生产成 预测产品 预测产品生产成本 本预测数二销售收入占销售收入的百分比
期间费用 预测产品 预测销售费用、财务费用、 预测数「销售收入管理费用占销售收入的百分比
（四） 因素分析预测法：
1、测算直接材料费用变动影响成本的程度：
平均应收帐款余额
期初应收帐款+期末应收帐款
2
应收帐款帐龄
360天 应收帐款周转率
2、固定资产周转率
销售额 固定资产净额 （次 /年）
3、总资产周转率
销售额 资产总额
（次 / 年）
全部资产 报酬率
利润总额+利息费用-所得税
平均资产总额
100%
所有者权益 报酬率
利润总额-所得税 平均所有者权益总额
100%
材料消耗定额降低—材料费用占 材料消耗定额 影响成本降低率=
成本的百分率 降低的百分率
价格变动影响成本 材料价格降低 材料费用占产 降低（或升高）率=（升）的百分率 品成本的百分率
如果两个因素同时发生变化，按以下公式计算：
2、工资费用变动影响成本降低程度:
劳动生产率 生产工人 1 提高影响的二工资占成 1 -
成本降低率本百分率 -劳动生产率提高的百分比
=工产占成1_-
•平均工资增长的百分比 本百分率 1劳动生产率提咼的百分比
按工时定额降低幅度计算:
（ 、 劳动生产率和平均 生产工人 1 .平
均工资增长的百分比
工资相互作用影响二工资占成 1 -
成本降低率 本百分率
____________ 1 _______
I 1-工时定额降低的百分比 丿
「（工时定H 平均工TI 1- 1-额降低L 1+资增长
J 百分比丿I 百分比，
3、 测算生产增长超过制造费用：
成本
1制造费用增加的百分比 制造费用占产品
=11 ---------------------------------------- 疋
降低率 I 1 +产量增长的百分比 丿 成本的百分率
4、 废品损失减少影响成本降低程度：
成本 废品损失 废品损失占产品 降低率「减少的百分比
成本的百分比
5、综合可比产品成本降低率：
劳动生产率和平均 工资相互作用影响
成本降低率
生产工人 或
二工资占成 或 本百分率 成本 降低率
'材料消耗定额\ —降低的百分率丿 彳材料价格降 -低的百分率
可比产品成本降低率各成本项目变动影响成本的降低率
可比产品二按计划产量上年实际平均可比产品
成本降低额=单位成本计算的总成本成本降低率
二、成本计划
可比产品=上年平均计划计划单计划成本降低额=
单位成本产量-位成本产量
「可比产品成本降低额
I上年平均单位成本沃计划产量
387:
材料标准成本二用量标准价格标准
直接工资标准成本=工时标准汇工资率标准
制造费用标准成本二工时标准制造费用分摊率标准
制造费用分摊率标准制造费用预算生产量标准
可比产品成本降低率
某不可比产品单位成本=该产品预测单价
同类产品单位成本
—同类产品单价标准成本的制定。