市政道路工程一期场地平整工程施工组织设计
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计1. 引言场平工程是指对场地进行平整处理的工程，旨在为后续的建设工作提供一个平整、稳定的施工基础。
场平工程施工组织设计是指根据工程的具体要求和参数，在施工前进行合理的组织安排和方案设计，确保施工过程中的安全、高效和质量。
本文档将对场平工程施工组织设计进行详细阐述，包括施工组织机构、施工方案、施工工序和施工安全措施等内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理部项目经理部是整个施工过程的总指挥部，负责组织和协调施工各个环节，确保施工按照计划进行。
2.2 工程部工程部负责场平工程的具体实施和技术要求的落实，包括场地勘测、施工方案设计、施工机具设备的调配等。
2.3 安全监管组安全监管组负责施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。
3. 施工方案3.1 前期准备工作在施工前，需要进行场地勘察和测量，确定场地的地形状况，以及需要平整的范围和高度差。
同时，需要调配相应的机具设备，确保施工所需的工具和材料齐备。
3.2 施工方法场平工程施工主要采用机械作业的方法，包括使用推土机、挖掘机等机械设备对场地进行平整处理。
在施工过程中，需要根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.3 施工工序3.3.1 场地清理在施工前，需要清理场地上的杂物和障碍物，确保施工的顺利进行。
3.3.2 场地勘测对场地进行勘测和测量，确定场地的高度差和平整范围，为后续的施工提供准确的参数。
3.3.3 场地平整采用机械设备对场地进行平整处理，根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.4 施工进度计划根据场平工程的具体要求和施工工序，制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成，并进行必要的监督和调整。
4. 施工安全措施4.1 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
4.2 施工现场的安全防护在施工现场设置相应的安全警示标志，对施工区域进行隔离和封控，确保施工过程中的安全。
场地平整的施工组织设计场地平整的施工组织设计样本
西湖土地整顿施工组织设计招标文献范本( | | -12-20 21:18:31 )西湖土地整顿施工组织设计目录----------------------------------------------------一、施工方案二、施工进度筹划及保证办法三、施工平面布置四、质量保证办法五、安全保证办法六、现场文明施工办法七、劳动力安排筹划及办法八、重要材料、构件用量筹划九、重要机具使用筹划十、合理化建议------------------------------------------------------一、施工方案1、工程概况本工程为常德市西湖管理区东洲办事处土地整顿工程, 地处常德市西湖管理区东洲办事处。
本工程面积2059亩。
1.1、工程地质条件现场为耕作农田, 一方面依照设计进行平整；某些沟渠需清理后再按设计规定砌筑。
1.2、工程范畴及规模本工程范畴涉及：推土机推土方、剥离耕作层、人工作田梗、人工平整田面、局部切填土、修沟渠及涵管、铺设耕作层、修筑田间道路等。
重要工程量如下：工程内容工程量土地平整推土机推土方 12256m3剥离耕作层 13204m3人工作田梗 2568m3人工平整田面 561986m2农田水利渠道土方 8075m3渠道地板砼 425m3M7.5砂浆砌砖 1897m3M10砂浆抹面 14469m2砼涵管 3.07m3田间道路路基土方填筑 3591m3砂砾石路面 5345m2泥结石路面 4460m21.2.1、施工前期准备工作。
1.2.2、清除场区施工水渠、田间道路范畴内植物土、淤泥、积水。
1.2.2、进行施工范畴内地质解决。
1.2.3、回填作业前, 对田间道路按规定进行碾压。
1.2.4、业主及监理批示其她工程。
1.3、工程重要特点1.3.1、本工程场地宽阔, 剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大, 工期紧。
1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行解决。
1.3.3、施工场地大, 开挖、回填、砌筑、筑路等项目互相交叉施工, 工程测量复杂, 难度较大, 需精心施工。
场地平整施工组织设计
场地平整施工组织设计场地平整施工组织设计是指在场地平整施工过程中，根据具体的施工要求和工艺流程，合理安排施工人员、设备和材料等资源，组织和协调施工活动的一项重要工作。
本文将从施工组织设计的目标、任务、人员分工、物资供应、安全控制等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的目标1.提高施工效率：通过合理的施工工艺和流程设计，优化资源配置，提高施工效率。
2.保证施工质量：通过科学的施工方法和技术措施，确保场地平整施工质量符合要求。
3.确保施工安全：组织施工人员按照规范和操作规程进行施工，加强安全教育和监督管理，确保施工安全。
4.节约资源：通过科学合理的施工组织设计，减少资源浪费，达到节约资源的目的。
二、施工组织设计的任务1.制定施工方案：根据工程的具体情况，制定针对性的施工方案，明确施工工艺、流程和要求。
2.安排施工人员：根据施工方案的要求，合理安排施工人员的数量、岗位和职责，确保施工人员的专业性和配备。
3.确定施工周期：根据施工方案和工程进度要求，确定施工的周期和阶段性目标，进行施工工期的管理和控制。
4.配备施工设备：根据施工方案和需要，合理配置施工设备，确保施工过程的顺利进行。
5.采购施工材料：根据施工方案和物资需求计划，及时采购和供应施工所需的材料，保证施工的连续性和顺利进行。
6.组织施工交底：在施工前，对施工人员进行安全交底和技术交底，确保施工人员明确任务和要求。
7.安全控制：建立健全的安全管理体系，设置安全警示标识，加强施工现场的安全巡查和监督，确保施工安全。
8.质量控制：通过施工过程中的验收、检测和班组质量自检等方式，对施工质量进行控制和管理。
三、施工组织设计的人员分工3.施工队长：负责具体的现场施工管理和协调工作，分配施工任务，组织施工人员进行施工，控制施工进度和质量。
4.安全员：负责施工现场的安全控制和管理，检查施工场地的安全防护措施，协助施工队长进行安全交底，及时处理施工现场的安全事故和隐患。
市政道路工程施工组织设计
市政道路工程施工组织设计一、工程概述二、工程构成及施工方法道路路基：采用挖掘土方、填筑土方的方法进行施工，挖土机、推土机等大型施工机械将工地上的土石方在规定的范围内挖取或填筑。
在施工过程中，必须保证土方的均匀分布，并按照设计要求进行压实。
道路路面：采用沥青混凝土铺设方式进行施工。
首先进行路面的平整工作，使用摊铺机将沥青混凝土按照设计要求依次铺设，再使用压路机进行压实，最后进行对路面的修整。
排水设施：由于道路施工后会产生大量的降雨，因此必须建设排水设施，保证道路在雨天能正常运行。
排水设施设计为下沉式检查井，将井盖和管道进行安装，确保排水畅通。
1.组织架构本工程施工由施工总指挥负责工程的全面统筹和协调，中、小型机械操作工和工地劳务人员负责具体的施工工作。
2.施工进度计划工程施工按照如下进度计划进行：(1)预备工作：包括施工方案编制、施工桩号的确定等，预计耗时1天。
(2)土方工程：包括挖土、填土等工作，预计耗时3天。
(3)路基工程：包括路基的压实等工作，预计耗时2天。
(4)路面工程：包括路面铺设、压实等工作，预计耗时5天。
(5)排水设施：包括井盖、管道的安装等工作，预计耗时2天。
(6)完工及收尾：包括清理工地、整理资料等工作，预计耗时2天。
3.施工方法及措施(1)施工现场应设立安全警示牌，并按照相关规定进行标明，引导行人和车辆绕行。
(2)施工过程中应尽量避免在高峰期进行道路的封闭施工，以减少交通拥堵。
(3)施工人员必须穿戴符合要求的安全防护装备，比如安全帽、反光背心等，确保人员的安全。
(4)施工过程中要对现场进行管理，保持施工环境的整洁有序，并定期进行巡视查看施工进展情况。
四、工程质量及安全控制措施1.工程质量控制措施(1)小型施工机械的操作人员必须持有合格的操作证件，并在操作前进行机械的检查和保养。
(2)施工材料必须符合国家相关标准，并进行质量检测，不合格材料不得使用。
(3)施工过程中应按照设计要求进行检测，如发现问题及时进行纠正。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
场地平整施工组织方案
场地平整施工组织方案一、项目概述二、施工目标1.实现场地平整的标准要求，确保施工安全和施工质量。
2.合理利用场地资源，提高施工效率。
3.控制成本，合理安排施工进度。
三、组织机构1.总建筑师：负责项目的整体规划和设计。
2.工程师：负责现场施工的技术支持和指导。
3.施工队：负责实施场地平整施工的人员和设备。
四、施工流程1.方案制定：总建筑师根据项目要求和施工条件制定场地平整的施工方案，并报批。
2.施工准备：工程师根据方案要求和施工计划准备所需材料、设备和人员。
3.场地清理：清理场地上的杂草、石块和其他障碍物，确保施工区域干净。
4.场地测量：根据设计要求，进行场地的测量工作，确定平整的标高和水平控制点。
5.场地平整：利用土方机械设备对场地进行平整作业，确保地基均匀稳固。
6.标志设置：根据平整完成后的标高要求，设置标志杆和标高线，作为后续施工的参考标准。
7.保洁工作：清理施工现场的泥土、石料等残余物，保持施工现场的整洁。
五、施工计划1.施工期限：预计整个场地平整施工周期为15天，包括方案制定、施工准备、场地清理、场地测量、场地平整、标志设置和保洁工作。
2.资源调配：根据工程师的施工计划，合理调配土方机械设备和人员。
3.施工进度管控：设计施工周期和里程碑节点，设立监督考核机制，确保施工进度的顺利推进。
六、安全管理1.制定安全施工方案：根据场地平整的特点，制定相应的安全管理方案，包括安全技术措施、安全操作规程等。
2.安全教育培训：组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作水平。
3.安全督导和检查：加强对施工现场的安全督导和检查，发现并纠正安全隐患。
4.应急预案：制定场地平整施工的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
七、质量管理1.质量控制计划：制定质量管理计划，包括质量检查和验收标准。
2.施工检查：工程师对施工现场进行常规检查，发现并及时解决质量问题。
3.质量验收：完成场地平整施工后，进行质量验收，并出具合格证明。
土地平整专项工程施工组织方案
土地平整专项工程施工组织方案一、工程概况二、施工方案1.平整施工方案（1）施工内容：对土地表面进行平整，确保整个工程范围内地面平整度达到要求。
（2）施工要点：采用土方平整机械进行施工，根据设计要求进行土方回填和均匀压实，确保地面平整度。
（3）施工流程：确定施工区域边界标志，进行地表清理，清除杂草、垃圾等；使用土方平整机械进行平整施工，将不平整的土地表面进行回填，根据需要进行均匀压实；进行平整后的地面进行最后清理，确保不会影响后续工程施工。
2.填筑施工方案（1）施工内容：根据设计要求，在特定区域进行土方填筑，提高地面高度。
（2）施工要点：根据设计要求确定填筑的高度和施工区域，采用土方填筑车辆进行施工，确保填筑土的均匀堆放。
3.开挖施工方案（1）施工内容：在指定区域进行土方开挖，提供所需的基坑或者渠道。
（2）施工要点：根据设计要求确定开挖深度和施工区域，采用挖掘机进行开挖，确保开挖深度和倾斜度符合要求。
（3）施工流程：清理施工区域，确保无障碍物；确定开挖区域和深度，并进行标高定位和标记；进行土方开挖，根据需要进行挡土墙的构筑；开挖完成后进行最后清理，确保不影响后续工程施工。
三、施工安全措施1.确保施工区域的安全，在施工期间进行必要的隔离和标识。
2.施工人员必须经过岗前培训，熟悉施工规范和操作流程。
3.施工现场必须配备必要的安全设施，包括安全帽、反光衣、安全绳索等。
4.严禁酒后上岗和酗酒施工，确保施工人员的身体健康状态。
5.施工过程中，严禁滥用设备和工具，确保设备和工具的正常使用。
四、施工进度安排根据工程总面积和不同施工内容的工作量，合理安排施工进度。
拟定施工计划，根据实际情况进行动态调整，确保工期的及时完成。
五、质量和验收要求根据工程设计和规范要求，进行施工质量控制，确保施工质量符合设计要求。
在施工完成后，进行验收，确保工程可以进入下一阶段的施工。
总结：。
场地平整-施工组织设计
场地平整-施工组织设计
带实例
1、首先明确施工任务：在指定场地内，将原土整平，以满足建设项目所需的地基形象要求。
2、确定施工设备：需要钢板振捣机以及平地机，以及吊装设备、车辆等，钢板需要提前清理场地并进行振捣，在振捣完毕后，再使用平地机实现完美平整，施工设备的数量和规格应根据施工场地大小确定。
3、确定施工时间：若为大型建设项目，一般是以月为单位，这样可以避免因时间不够而影响工期。
若为小型工程，可以根据施工地点尺寸确定平整施工的天数。
4、施工组织设计：对施工人员的分工应进行细致分类，按照施工顺序对不同工种进行安排，避免施工顺序受到影响，以及防止施工时出现安全事故。
二、实例
以公司承包的建筑工程场地平整施工为例：
1、施工任务：施工任务为在场地整平，做到不塌陷，均勻平整，达到建设项目的地基形象要求，除去坑洼，以便后续施工。
2、施工设备：由于建筑施工面积较大，需要3台钢板振捣机，2台平地机，2台吊装设备，4辆车辆，以及捣棒、钢板等。
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目录第一章编制说明 (3)一、编制依据 (3)二、编制原则 (3)三、编制目的 (3)第二章工程概况 (4)一、工程概况 (4)二、工期要求 (4)三、质量、安全目标 (4)四、施工环境与条件 (4)第三章组织架构和人员职责 (5)一、组织机构 (5)二、岗位职责 (5)第四章、工程文明施工和安全生产管理 (10)一、安全管理目标 (10)二、安全管理体系 (10)三、安全管理制度 (12)（一）安全生产责任制度 (12)（二）安全生产教育培训管理制度 (20)（三）安全检查制度 (21)（四）班前安全活动制度 (21)（五）防火消防安全制度 (22)（六）安全交底制度及特种作业管理制度 (22)四、安全保证措施 (23)（一）一般安全技术措施 (23)（二）施工人员安全防护措施 (23)（三）机械安全防护措施 (23)（四）土方开挖安全措施 (24)五、文明施工措施 (24)（一）振动、噪音控制 (24)（二）空气污染（防尘） (25)（三）路况维护 (26)（四）路面卫生 (26)第五章施工计划 (27)一、工期计划 (27)二．劳动力计划 (28)三、机械、设备计划 (29)第六章施工方法 (30)一、总体部署 (30)二、总体施工流程 (30)三、主要施工方法 (30)（一）修筑临时便道 (30)（二）土方开挖 (31)（三）场地平整和标高复测 (31)第七章施工总平面布置 (32)一、临时设施 (32)二、交通及通讯工具 (32)三、消防 (32)四、医疗服务 (32)五、施工总平面图 (32)第七章、工程质量、安全目标 (33)一．方针、目标及目标分解 (33)二、质量、安全体系 (33)三、施工中注意的质量、安全问题 (33)第九章、施工保证方案 (35)一、工期保证方案 (35)二、交通协调组织方案 (35)三、雨季及夜间施工措施 (36)第十章文明施工和环境保护 (37)一、文明施工 (37)二、环境保护措施 (40)附件：主要管理人员资质证书复印件第一章编制说明本施工组织设计根据招标文件和现有施工设计图纸（工程编号：08-155-03）反映的工程情况及现场实际条件，结合本公司综合实力进行编制。
一、编制依据（一）招标文件（二）《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规；（三）国家现行的市政工程施工及验收规范，XX市现行有关规定（四）由XX市市政工程设计研究院设计的施工图；（五）施工现场实际情况（六）本地区的现场情况及常规气候、地质、水文条件（七）本公司在市政施工中的经验和施工实力二、编制原则（一）充分遵循招标文件条款的原则。
（二）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，（三）坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
（四）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
（五）“严格贯彻安全第一”原则。
（六）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
三、编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。
第二章工程概况一、工程概况（一）工程名称：（二）工程地点：（三）工程概况：本区位于XX金沙洲区，原地面形式主要为山体和鱼塘，场地大部分在小山包上，为东西两座小山，场地高差较大，呈东西高中间底地势。
该工程属于新建建筑，用地面积89839m2，总建筑面积194189 m2，其中地下车库面积52960 m2。
二、工期要求三、质量、安全目标工程质量目标：XX市优良样板工程。
安全生产目标：XX市安全文明施工样板工地文明施工目标：XX市安全文明施工样板工地四、施工环境与条件1、地形地貌本区位于XX金沙洲区，原地面形式主要为山体和鱼塘，场地大部分在小山包上，为东西两座小山，场地高差较大，呈东西高中间底地势。
2、岩土层类型及其工程特征根据地质勘察报告，场地表层为粉质粘土，往下为全风化细砂岩，强风化细砂岩。
挖方中大部分为强风化细砂岩。
3、施工环境本工程施工场地条件比较好，但现场内有鱼塘、山头，需要修筑施工便道与原有市政道路连通。
第三章组织架构和人员职责一、组织机构㈠机构形式本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。
下设施工技术部、经营核算部、质量安全部、财务部、材料设备部、后勤部和注册安全主任等七个质量管理小组进行监控。
㈡指挥系统1、指挥系统构成：二、岗位职责主要人员管理职责为：⑪项目经理①全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完成工程的施工任务。
②认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。
③负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。
④组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。
⑤认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。
⑫技术负责人①全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。
②协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。
③组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备施工所需的技术资料。
④主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。
⑤负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第一手材料。
⑥有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。
严格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。
⑦参与组织隐蔽工程的验收工作。
⑧负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和归档工作。
⑨组织本工程项目不合格品检查，处置工作。
⑩负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。
⑬施工技术部①负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。
②负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。
③协调各专业班组之间的关系。
④对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。
⑤严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。
⑥负责组织开展本分项范围的质量活动。
⑦组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。
⑧负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。
⑨坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。
⑩发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。
⑭材料、经营核算部负责材料的采购、运输、保管、发放与储存，严格保证材料的质量。
负责施工机械设备调度、租赁安排，负责机械设备日常养护、定期维修保养，保证施工机械的正常运转。
负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。
⑮质量安全部①对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。
②参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。
③参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。
④参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。
⑤参与施工测量基线、水准点的验收。
⑥做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。
⑦参与工程竣工资料的汇编整理工作。
3、监控系统⑪生产监控①计划管理根据本工程施工组织设计的总体布署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划等。
以“日保周、周保月、月保总体”工期目标的实现。
并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
②施工管理1）开工管理△根据XX市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。
△组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。
△施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。
2) 施工生产调度管理我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
3) 现场文明施工监控△实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。
△区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。
△齐抓共管制：各部门分工负责，共同管理。
△奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。
△日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。
4) 质量监控我公司将严格按照ISO9002标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。
5) 设备监控△设备管理▲选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。
▲建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。
▲要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。
6) 安全生产监控安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。
4、联络协调系统⑪与业主的工作协调①定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主和监理书面认可。
②为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
⑫与设计单位间的工作协调①积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
②对施工中出现的情况，除按驻场监理工程师的要求及时处理外，还应会同业主、设计院、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
⑬与监理工程师工作的协调①在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工文件进行，在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
②贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。
杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，保证监理工程师的一切指令得到全面执行。
③按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，保证监理工程师能顺利开展工作。
⑭处理好与当地社区的关系①在施工进场后，和当地社区、居委会搞好关系，听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。