希望点和缺点列举法

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缺点列举法

缺点列举法

2004级段磊—错踩油门应急装置
2004级于林睿
作品:嵌入式分级汽车报警系统 2004级 于林睿
小练习
1、请你列举几样物品(如电脑、手机等) 2、试着找出它们的缺点(越多越好) 3、请大家踊跃发言。

二、希望点列举法
“希望点列举法”是根据提出来的种种 希望,经过归纳,沿着所提出的希望去 进行创造的方法。
拿晾衣架设计为例

什么样的晾衣架才会受到顾客的欢迎呢?
实践应用
1、希望点可以加以在时间上前伸,如未来 30以后的设计 例如:30年以后的手机会怎样? 50年以后的汽车会怎样? 100年以后的电脑会怎样?

新颖的发明以色列发明未来电脑
41
智能汽车会怎样?
1 2 3 4 5

2、由希望点延伸到理想化 例如: 理想化的窗户是怎样? 理想化的水杯会怎样? 理想化的茶几会怎样?

谢谢
以伞为例
常用伞的缺点: 遇上大风会“吹顶”; 布面遮挡前方视线 易遗忘丢失; 伞尖容易刺痛人; 拿伞的手不便于再提别的东西; 乘公共汽车时伞上的水会沾湿别人的衣服; 回家要撑开、晾干; 伞骨容易折断; 伞布透水,裤脚易被雨水打湿; 花样少,样子一样,不容易识别等。
针对上述种种缺点,制伞工厂研制出各式各样的 伞: 便于收藏、携带的折叠伞; 伞面用透明塑料不挡视线的伞; 伞布经防处理的不透水的伞; 伞布有多种图案便于识别的伞; 适合于两人用的椭圆形伞; 伞顶加集水器,收伞后雨水不会漏在车内的伞; 张开方便的自动伞; 伞柄内装电筒便于夜间行路的照明伞; 伞柄内装半导体收音机可边走边收听节目的伞, 等等。
背肩式雨伞
分叉伞
防盗雨伞

雨天,从户外进入室内活动,往往需要将 雨伞放置在出口处,因为只能依靠出入行 人的自觉,所以不乏雨伞被盗的情况发生。 这款防盗雨伞的伞把部分可以从雨伞主体 上拆卸下来,如此一来,应该不会有小偷 取用这把「不好用」的雨伞了吧?

创新技法之列举法

创新技法之列举法
动词特性 功能:扇风、调速、摇头、升降。
3)提出改进新设想
针对名词特性进行思考: A:扇叶能否再增加一个?即换用两头有轴的电动机,前后轴上
装相同的两个扇叶,组成“双叶电风扇”,再使电动机座能旋转 180°,从而使送风面达360°。
B:扇叶的材料是否改变?比如用檀香木制成扇叶,再在特配的中 药浸剂中加压浸泡,制成含保健元素的“保健风扇”。
列举法的要点是将研究对象的特点、缺点、希望点罗 列出来,提出改进措施,形成有独创性的设想。
按照所列举对象的不同,列举法可以分为属性列举法、 缺点列举法、希望点列举法、成对列举法和综合列举法。
列举法流程
问题意识
列举问题
缺点列举法 希望点列举法 特性列举法
选择问题
需求理论 生存、安全、社交 分析问题 尊重、自我实现
列举型创 造技法
缺点列举法 属性列举法 希望点列举法 成对列举法 综合列举法
据报道,生产“康师傅”方便面的是坐落在天津经济开发 区内的一台资企业。投资者大多数是台湾彰化县人,在台生产 经营工业用蓖麻油,并不熟悉食品业,是一批所谓“名不见经 传”的小业主。开始,这些台商并不清楚该搞什么行当最能走 红。经过大陆之行的实地调查后,他们发现改革开放后的大陆, 经济建设发展很快,“时间就是金钱”的口号遍地作响,人们 的生活节奏日趋加快,对方便快速的饮食希望开始产生。
1) 分析现有的电风扇 观察待改进的电风扇,搞清其基本组成、工作原理、性
能及外观特点等问题。 2) 对电风扇进行特性列举 名词特性
整体:落地式电风扇; 部件:电机、扇叶、网罩、立柱、底座、控制器; 材料:钢、铝合金、铸铁; 制造方法:铸造、机加工、手工装配。
形容词特性 性能:风量、转速、转角范围; 外观:圆形网罩、圆形截面立柱、圆形底座; 颜色:浅兰、米黄、象牙白。

通用技术常用的构思方法

通用技术常用的构思方法

通用技术常用的构思方法一、头脑风暴法。

1.1 头脑风暴法的概念。

头脑风暴法啊,那可是通用技术构思里相当热闹的一种方法。

就是大家凑一块儿,不管啥想法,只要跟主题沾边儿,就一股脑儿地往外倒。

这就好比是开闸放水,各种点子“哗啦哗啦”地就涌出来了。

比如说设计一个新型的椅子,大家可能就会说有带按摩功能的、能折叠成小桌子的、可以根据人的姿势自动调整角度的,五花八门的想法,啥样儿的都有。

这时候可不能说谁的想法不靠谱,得让大家尽情地发挥想象。

1.2 头脑风暴法的好处。

这种方法的好处可多了去了。

它能集思广益啊。

三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢,人多力量大,不同的人有不同的经历、不同的思维方式,凑一块儿就能碰撞出很多意想不到的火花。

而且这个过程特别能激发大家的创造力,有时候你自己一个人在那儿苦思冥想,可能半天也想不出个所以然来,但是在头脑风暴的氛围里,听着别人的奇思妙想,自己的灵感也一下子就被点燃了。

二、列举法。

2.1 特性列举法。

特性列举法就像是给要设计的东西来个大解剖。

就拿设计一款手机来说吧。

我们可以把手机的各个特性都列出来,像外观方面,有颜色、形状、大小;功能方面,有打电话、发短信、拍照、上网等等。

然后针对这些特性,一个一个地去想怎么改进。

比如说现在手机颜色比较单调,那能不能推出一些特别炫酷的渐变色呢?这就像是给手机来个“改头换面”。

2.2 缺点列举法。

这个方法就是专挑毛病的。

还是说手机,我们可以找出它的一堆缺点。

像电池不耐用,信号有时候不好,容易摔碎屏之类的。

找出这些缺点之后呢,就可以想办法去克服。

比如说为了解决电池不耐用的问题,就研发新的电池技术,或者是优化手机的电源管理系统。

这就叫“对症下药”。

2.3 希望点列举法。

希望点列举法就是按照大家美好的愿望来构思。

比如说大家都希望手机能像纸一样薄,能在水里也能正常使用,还能投影出大屏幕。

那设计师们就朝着这些希望点去努力。

这就像是朝着一个美好的目标去奋斗,虽然可能实现起来不容易,但有梦想总是好的嘛。

希望点列举法

希望点列举法

一、希望点列举法的定义是在仔细观察和充分调查的基础上,从生活、学习、工作的需要出发,根据你或别人的某种希望,提出你"希望"东西的样子,再运用自己学过的知识和别人的经验,提出切实可行的办法,这种发明思路称为希望点列举法。

案例1:达·芬奇是15世纪的意大利人。

他曾希望人们能利用自己的力量飞上天。

于是,他从愿望出发,设计了一种人力飞机,让人扒在上面,手脚一齐用力,使装有羽毛的飞机两翼像鸟一样,扑动并飞翔起来。

尽管化的这个设计没有成功,但化希望用人力为实现飞行的愿望,经过人们几百年的努力,终于成功了。

现在的人力飞机不仅能飞起来,而且能飞过英吉利海峡。

达·芬奇的愿望实现了。

达·芬奇的发明技法叫什么呢?就称为希望点列举法。

案例2:民间故事《十兄弟》•千里眼:眼睛能看见千里之外的事物。

•顺风耳:耳朵能听见极遥远的声音。

•高脚七:双腿会在需要的时候变长,行动迅速,健步如飞。

•飞天五:背上生有翅膀,可于天空中任意飞翔•遁地八:双腿会在需要的时候作镙旋转动,有遁地的异能。

现在,市场上许多新产品都是根据人们的“希望”研制出来的。

例如,人们希望茶杯在冬天能保温,在夏天能隔热,就发明了一种保温杯。

人们希望有一种能在暗处书写的笔,就发明了内装一节五号电池、既可照明又可书写的“光笔”。

在研制一种新的服装时,人们提出的希望有:不要钮扣,冬天暖夏天凉,免洗免熨,可变花色,两面都可以穿,重量轻,肥瘦都可以穿,脱下来可作提物袋等等。

现在,这些愿意大多数都在日常生活中变成了现实。

案例四:有一家制笔公司用希望点列举发明法产生出了一批改革钢笔的希望.希望绝对不漏水,希望不沾污纸面,希望书写流利,希望能粗能细,希望小型化,希望笔尖不开裂,希望不用打墨水,希望省去笔套,希望落地时不损坏笔尖等等。

这家制笔公司从中选出“希望省去笔套”这一条研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔从而省去了笔套。

从希望点出发设计出了这种可以伸缩的钢笔推出市场后大受欢迎。

特性列举法;缺点列举法;希望点列举法

特性列举法;缺点列举法;希望点列举法

特性列举法;缺点列举法;希望点列举法特性列举法;缺点列举法;希望点列举法1.特性列举法(1)原理特性列举法也叫属性列举法,特性列举法的适用范围:革新或发明具体事物,特别适用于对轻工业产品的改进。

此法也适用于行政措施、机构体制及工作方法的改进。

特性列举法的应用操作:既可个人独立操作,亦可集体操作进行创新。

是美国布拉斯加大学教授 R.克劳福特(R.P.Crowford)总结出来的一种创新技法。

克劳福特认为,每个事物都是从另外的事物中产生发展而来的。

平常的创新都是对旧物改造的结果,所改造的主要方面是事物的特性。

特性列举法就是首先对需革新、改进的对象作深入细致的观察、分析,最大可能的列举该事物的各种不同的特征或属性,然后确定应该改善的方向及实施方法。

实践证明,需要解决的问题越小、越简单直观,运用特性列举法就越容易获得成功。

(2)操作规程运用克劳福特特性列举法的一般步骤:?先将改进对象的特征或属性全部列出来,比如把一辆自行车分解成一个个零件,每个零件功能如何、特性怎样、与整体的关系如何都列举出来,制成一览表。

若对象(如飞机)过于复杂,则应先将对象分解后选一个目标较为明确的发明或改进课题,各个突破。

?从三个主要方面进行特性列举:A. 名词特性——整体、部分、材料、制造方法。

B. 形容词特性——性质、状态、颜色、形状、感觉。

C. 动词特性——功能、作用。

?在各项目下试用可替代的各种属性加以置换,引出具有独创性的方案。

进行这一步的关键是要力求详尽地分析每一特性,提出问题,找到缺陷,再试从材料、结构、功能等方面加以改进。

在运用特性列举法时,对事物的特性分析得越详细越好,并且尽量从各个角度提出问题,得到众多的启示。

?提出方案并对方案进行论证,使产品能够满足人们的需要和目的。

(3)例析---新颖水壶的构思改进烧水的水壶,已经成为国内介绍列举分析法时的一个经典案例,虽然水壶似乎已经不易想到可以改进之处,但运用特性列举法分析它,仍然可以打开思路找到创新思路。

科技创新小发明技法

科技创新小发明技法

小发明技法什么叫技法、大家知道,干好什么事,都要了解这件事发生、发展的过程和规律,都要掌握干好这件事的方法。

对于创造发明来说,这种方法和规律,就称为技法。

有了巧妙的发明方法和技能,还怕创造发明不成功吗?1、缺点列举法日本美津浓有限公司原是生产体育用品的一家小厂为了产品畅销世界各国,厂里的开发人员到市场上去调查。

在调查中,他们发现,初学网球者在打球时不是打不到球,就是打一个“触框球”,把球碰偏了,十分头疼。

很多人都想,要是球拍大一点,兴许不会出现上述毛病。

国际网联规定,球拍面积必须在710平方厘米之下。

美津浓有限公司就专门做了一些比标准大30%的初学者球拍。

这种球拍一上市果然畅销极了。

后来他们又了解到初学者打网球时,手腕容易发生一种皮炎,这种病被人们称之为“网球腕”,发生的原因是因为腕力弱的人,在运动前没有,在打球时发生腕震而造成的。

于是,该公司又发明了减震球拍。

他们用发泡聚氨酯为材料,但是经过试验,发现打起球来软塌塌的,很容易疲劳。

又重新进行了试验,终于制成了著名的“减震球拍”,产品打进了欧美各国。

这里,他们运用了什么技法呢?这种技法叫做缺点列举法。

什么叫缺点列举法?从上面的实例中,我们明白,缺点列举法就是通过发现、发掘事物的缺陷,把它的具体缺点一一列举出来,然后,针对这些缺点,设想改革方案,进行创造发明。

缺点列举法是一种行之有效的发明技法。

因为任何事物都不是十全十美的,总是有优点也有缺点。

或者,今天看起来没有缺点,担是过了一个较长的时间,它的缺点却暴露出来了。

为什么事物总是有缺点呢?(1)局限性设计产品时,设计人员往往只考虑产品的主要功能,而忽视其他方面的问题。

比如,厨房里使用的锅,烧煮食物很方便,这是它的主要功能。

但是,当用它烧煮汤、羹类的东西,就暴露了它的局限性,因为锅的上口太宽,不便倒入小碗。

有人根据这个缺点,设计了“茶壶锅”。

这种锅的外形很别致,它是把上口宽的锅与倒水方便的茶壶巧妙地结合在一起而制成,似锅似壶,一物多用,尤其适合烧煮面食之用。

希望点列举法

希望点列举法

希望点列举法
一、希望点列举法定义:
希望点列举法是非逻辑思维形式之一想象思维的具体化运用。

希望点列举法根据有需要、有愿望就会有创新的原理而主动去发现需要,寻找愿望,列举出各方面的希望点,开展创新的扩散型创新技法。

二、希望点列举法的特点:
1、希望点列举法就是让大家掌握扩散思维、求异思维、横向思维等方法;
2、希望点列举法强调了希望意识,要求摆脱人的思维惰性,突破旧框框。

3、希望点列举法适用于产品的新目标、使人产生新奇的设想。

三、希望点列举法的操作步骤:
1、选择需要创新的对象,如产品、设备、公司管理等;
2、从各个方面对于课题进行新的设想,尽量把希望点都能列举(如产品的功
能、材料、结构、工艺等);
3、将希望点加以归纳整理,按重要性进行排序;
4、针对研究对象的主要希望点,提出改进设想,并付诸实践。

四、希望点列举法的使用:
希望点列举法是从使用者的愿望和要求出发,用发展的眼光认识和预见客观事物,提出各种各样的新奇的设想。

这种客观事物的新要求与目前状态的差别,是需要我们研究的课题。

操作方法是:针对产品目前使用状态,从功能、材料、结构、造型、性能、装饰、性价比、方便性、实用性、安全性、外观等寻找新的设想。

《创新创业教育》 第11堂 列举法

《创新创业教育》 第11堂 列举法
第12堂 列举法
缺点列举法
• 缺点列举法主要通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点 、问题、不足,有针对性地进行改进和创新的一种创新 技法。
• 缺点列举法主要用于两个方面: • (1)对原有产品缺点、问题、不足的改进。 • (2)对新设想、新产品进行完善。
缺点列举法的基本步骤
• (1)采用调查法、集体讨论法、对比分析法等方式,可以一人 ,也可以多人,对现有事物提出改进意见,最大化地列举各种缺 点; – (2)对缺点进行详细汇总、整理、记录; – (3)针对所列缺点逐条进行分析,挑选出主要缺点,制定切 实可行的改进方案,确定是否能够缺点逆用、化弊为利。
• 这些营销方法各有什么优缺点?
• 课堂问题:你的期末作品定了没?
• 如果还没有定,请你征集人们的希望,从中找到灵感 ,赶快确定你的作品题目吧!
希望点列举法
• 希望点列举法是以人们提出的种种希望或愿望作为出发点,分类 、归纳、列举、整理,得出新的创新方向或目标的创新技法。
• 希望点列举法可以分为两种: 第一种是目标固定型;——“找希望” 第二种是目标离散型。——“找需求”
希望点列举法的基本步骤
– (1)采用观察联想法、书面收集法、集体讨论法、访问谈话 法、抽样调查法等方式,可以一人,也可以多人,对现有某 个事物提出希望或改进措施,列举希望点;
中山大学 吉祥物“中山狮”
云南师大大学
吉祥物“土豆宝 宝”
• 课堂问题三:请根据大家列举的希望或问题,寻找好 的解决方法
课练习
• 使用缺点列举法或希望点列举法对学生作品进行改进
• 课堂问题:常见的营销方法和手段有哪些?
• 常见的营销方法: • 服务营销 • 形象营销 • 绿色营销 • 整体营销 • 关系营销
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基本方法
利用其它创造方法得出事物的缺点。
工作步骤
1.列举缺点阶段(列缺点) 注意点:⑴缺点愈多愈好;⑵挑出主要缺点;⑶主体宜小不宜大。
2.探讨改进方案阶段(定方案) 根据原因找到解决的办法,应按照缺点、原 因、解决办法和新方案等列成简明的表格选择最 佳或最适合的方案。
实施步骤
1.选定研究对象(选对象) 选研究对象应相对小些、简单些,如果研究主体过大, 可以把它分解开来 。
方法评价
优点
精力集中,节省时间, 容易取得显着效果,有时候只要找出原有事 物的一个缺点并加以改进就能产生巨大效益。
缺点
采用这一技法开发设想只能对原有事 物“拾遗补缺”, 它是一种被动型的创造技法。
注意事项
1、缺点愈多愈好;
2、挑出主要缺点;
3、主体宜小不宜大;
案例分析
案例:
长柄弯把雨伞的缺点。⑴伞太长,不便于携带;⑵弯把手太大,在拥挤的地方会钩住别人的口袋;⑶打开和收拢不方便;⑷伞尖容易伤人;⑸太重,长时间打伞手会疼;⑹伞面遮挡视线,容易发生事故;⑺伞湿后,不易放置;⑻抗风能力差,刮大风时会向上开口成喇叭形;⑼骑自行车时打伞容易出事故;⑽伞布上的雨水难以排除;⑾长时间打伞走路太无聊;⑿两个人使用时挡不住雨;⒀手中东西多时,无法打伞、无法收拢;⒁夏天太阳下打伞太热。
2.分析事物(多分析) 要确定与课题相关的信息种类,如材料、功能结构等, 对事物进行系统分析。
3.列举缺点(列缺点) 要多角度观察事物,按该研究主体的各个表征方面, 如功能、性能、结构、形状、工艺、材料、经济、美观等, 发挥同学们的发散性思维能力,尽量列举
其缺点和不足。
基本原则
1、多想原则;2、转换原则;
面;希望书写流利;希望能粗能细;希望小型化;希望笔尖不开裂;希望不用打墨水;希望省去笔套;希望落地时不损坏笔尖等等。这家制笔公司从中选出“希望省去笔套”这一条,
研制出一种像圆珠笔一样可以伸缩的钢笔,从而省去了笔套。
方法6:缺点列举法
方法简介
就是发现已有事物的缺点,将其一一列举出来,通过分析选择,确定创新目标,制订革新方案,从而进行 创造发明的创新技法。它是改进原有事物的一种创新方法。
2、希望是由想象而产生的,思维的主动性强,自由度大,所以,列举希望点所得到的发明目标含有较多的创造成份。
3、列举希望时一定要注意打破定势。
4、对于希望点列举法用得到的一些“荒唐”意见,应用创造学的观点进行评价,不要轻易放弃。
5、举例法与列举法不同
案例分析
例如,有一家制笔公司用希望点列举发明法产生出了一批改革钢笔的希望;希望钢笔出水顺利;希望绝对不漏水;希望一支笔可以写出两种以上的颜色;希望不沾污纸
方法5:希望点列举法
方法简介
这是一种不断的提出[希望]、[怎么样才会更好]…等等的理想和愿望,进而探求解决问题和改善对策的技法。此法是通过提出对该问题的事物的希望或理想,使问题和事物
本来目的聚合成焦点来加以考虑的技法。
基本方法
1、观察联想法;2、会议列举法;3、抽样调查法;
工作步骤
1、用希望点列举法进行创造发明的具体做法是:召开希望点列举会议,每次可有5- 10人参加
改进方案
针对这些缺点,可以提出许多改进方案,如:⑴可折叠伸缩的伞;⑵伞布经防水处理,伞就不会透水;⑶伞布有多种图案,既增加美观,又便于识别,不易 拿错;⑷伞尖改为圆形,不易伤人;⑸伞顶加装集水器,上车收伞时雨水不会滴在车内;⑹伞骨不用铁制,就不会生锈;⑺开收方便的自动伞。
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实施步骤
1、激发和收集人们的希望;
2、仔细研究人们的希望,以形成“希望点”;
3、以“希望点”为依据,创造新产品以满足人们的希望。
基本原则
1、重视人类需求的分析;2、注意特殊群体的需求和希望;3、善于发现潜在的需求;
方法评价
优点
1、直观2、灵活3、简便
缺点
1、希望点多的时候难于处理
注意事项
1、由列举希望点获得的发明目标与人们的需要相符,更能适应市场。
2、会前由会议主持人选择一件需要革新的事情或者事物与会者产生更多的改革希望,可将各人提出的希望用小片写出,公布在小黑板上,并在与会者之间传阅,这样可以在与会者中产生连锁反应。会议一般举行1-2小时。产生50-100 个希望点,即可结束。
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