企业技术创新战略策划

第七讲企业技术创新战略策划第一节企业技术创新战略策划和选择一，什么是企业技术创新战略？所谓企业技术创新战略，简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。

技术创新战略3类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。

1，自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。

自主创新基本上都是率先创新。

2，模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。

3合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作的产品标准和技术规范可演变为本行业或相关行业统一认定的标准，增强企业的知名度和市场竞争力。

（3）知识和能力支持的内生性。

创新与知识和能力之间具有相辅相成的关系。

知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的；自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境。

（4）高投入和高风险性。

企业为保证始终有占据市场优势地位的创新产品，必须能够持续进行创新的研究与开发活动，将创新贯穿于企业整个的生产经营活动中，这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投入。

同时，由于新技术领域的探索具有较高的复杂性就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力物力，使得创新链上的资源分布聚积于中部。

（4）被动性。

这主要是指竞争的被动性，包括技术积累、营销渠道和实施效果等方面的被动，这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。

3，合作创新战略的特点（1）合作主体间的资源共享，优势互补。

全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。

因此，以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。

行综合考虑。

只有拥有较为丰富的技术创新资源、强大的研发能力和充足的研发资金，才能保障技术创新活动的开展，承担技术创新过程中所带来的资金、技术、市场等各方面风险的能力。

企业实施自主创新战略：首先是确定自主创新的方向，即企业通过观察市场需求的变化，扑捉潜在的市场机会，根据企业自身的技术条件与资源，制定切实可行的技术创新方案，以领先于竞争对手而开发出可以投放市场的新产品。

其次是强化销售、实现利润最大化，即在新产品投放市场后，企业应在其营销网络的基础上强化其市场营销能力，使新产品尽快得到市场的接受和认可，占据尽可能高的市场其次是把握战略实施的最佳时机，宜选择在新产品的成长期启动模仿创新战略，以有力的降低技术创新所带来的风险。

最后应注重技术上的积累，不断增强企业的技术创新能力、管理创新能力。

也就是说企业不应局限于模仿，而应在模仿中有所创新，并且不断增加自主创新的比重，建立并完善自身的研究开发机构，培育善于创新的人才，这样才能顺利过渡到自主创新上来，并且随着企业在资金、实力方面的不断壮大，形成企业真正的核心竞争力。

3，合作创新。

最主要的合作形式有合作开发、全面合作及共建实体。

企业实施合作创新战略时，首先应当以资源的配置效率最大化为导向，选择在创新资源上最能体现互补性的合作者。

此外在合作的过程中，参与合作者应预测出各种可能的风险，并通过合作协议1，科技投入强度大。

2，科技实力雄厚。

3，技术积累丰厚，科研、试验、生产条件优越。

国内外实践证明，自主率先创新都是高技术与高投入的有机结合，是具有市场观念的科学家与具有战略观念的企业家的有机结合。

是市场机会（需求）与技术机会（发展）的有机结合。

（二）我国中小型企业应当以模仿创新为主1，我国中小型企业技术创新优势。

我国中小型企业在技术创新方面具有较高的效率。

从而使企业的创新立足市场，长久不衰；（4）与学研单位的合作密切。

由于中小型企业的技术、资金实力往往有限，如果单纯依靠自身的知识积累，研究开发力量，要想获得竞争优势几乎是非常困难的。

因此必须加强与外部尤其是高等院校以及科研单位的合作。

（5）技术创新的转换成本小。

技术创新的转换成本是指由一种技术（产品或工艺）转换为另一种技术（产品或工艺）的损失和需要支付的费用。

中小型企业的资产专用性小，替代差距小，从而具有转换成本小的优势，这有利于中小型企业利用技术跳跃性进行创新进入新的产业，寻找新的利润增长点。

2，我国中小型企业技术创新劣势。

随着市场经济体制的深入发展，国内市场由卖方市差，不仅很难从资本市场融通资本，也很难从货币市场中获得资金支持，因此中小型企业技术创新易碰到资本实力短绌的瓶颈制约；（3）创新技术源缺乏。

除少数高新技术企业外，大多数中小型企业是依靠资源优势和原始资本积累以及采取技术引进和技术模仿方式发展起来的，对外部技术依赖性过大，缺乏稳定的技术源，而且很多都是依赖于同一个"技术源"，很难在技术上形成自己的专业特色，从而为技术创新带来一定的难度（4）获取和利用信息能力弱。

目前中小型企业大多没有建立专门的信息机构，其获取信息的途径单一，信息手段落后，为中小型企业提供有效信息服务的中介机构也不健全，广大中小学企业信息渠道不畅，利用信息能力弱，缺乏中介服务机构的支持。

都受到政治、经济、行业环境和企业所处的地理环境等因素的限制，因此，在它的不同阶段，所选择的技术创新战略也是有所不同的。

因此，我国中小型企业必须结合自身技术创新的优势和劣势，根据市场需求环境的变化，遵循战略定位原则，扬长避短，选择合适的技术创新战略。

（一）中小型企业新生期及成长初期技术创新战略的选择。

中小型企业在新生期和成长的初期，企业的规模小，创新能力一般都较弱，表现为资金缺乏、人力资源不足、试生产能力欠缺，承受创新失败风险的能力也较弱，所以在这一阶段，中小企业一般应当先选择以技术引进为主的模仿创新战略。

同时，这阶段企业经营者的特点表现为权力大、善独裁，另一方面又表现出机动性、成本意识、担当风险的勇气、有个性、强烈的责任感及开拓精神，因此，企业选择何种技术创新战略在一定程度上取决于高层领导者的创新和风险已积累了一定的实力。

这时企业生产已经具有一定规模，产品成本降低，产品已逐步打开市场，并且在市场上占有一定的地位。

因此，在这一阶段企业要想在规模和实力上获得进一步的发展，使自己在竞争中立于不败之地，就需要从以模仿创新为主逐步过渡到以自主创新为主。

纯粹模仿的产品不可能具有很强的竞争力，中小企业仅靠模仿也不可能获得好的成长。

中小型企业在这一阶段的技术创新战略又可分为技术创新市场渗透战略、技术创新市场开发战略和技术创新产品开发战略。

其中技术创新产品开发战略是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业战略。

企业采用产品开发战略，通常可以采取以下方式：⑴独立研制。

一般来说，当新开发的产品与现有产品在设计原理、使用设备、工艺、材料方面密切相关时，这是一种可行的方式；⑵采用素变化分析的基础上得出的。

外部环境很多，下面主要分析：（一）技术环境。

企业技术创新不是凭空产生的，而是在一定的技术基础之上产生的。

当前需求的技术寿命周期日益缩短，企业就必须谋划适应新技术阶段的战略。

因此企业必须预测技术的发展和转化更新的趋势，预测技术环境的发展变化，并根据这些变化不断进行技术创新战略的调整，使企业立于不败之地。

技术环境对企业技术创新的影响。

技术环境主要涉及企业自身的技术实力，企业技术实力是企业技术构成要素共同作用的综合表现，它反映了一个企业技术水平的高低，成功的技术创新总是在一定技术实力的推动与制约下进行的，超越企业技术实力进行技术创新活动，必然走向失败。

（二）市场环境。

企业技术创新的成败，不仅决定于技术上的可行，最终是要由市场需求的各个主要因素之间的因果关系。

市场因素对企业技术创新的影响。

企业技术创新过程是一个从认识市场需要开始到满足市场需要为止的全过程。

市场是企业技术创新活动的出发点和落脚点，市场因素对技术创新影响的意义主要体现在两个方面:一是企业熟悉市场的能力。

企业对市场愈能透彻了解，就愈能把握市场发展方向，其创新成果符合市场需求的程度愈高，企业组织技术创新的市场风险越小。

二是市场容量和发展前景。

市场容量大，发展前景广阔，企业组织技术创新获利的机会就越多。

（三）政策法规环境。

由于市场有一定的盲目性，因此以市场为起点和终点的技术创新所需的要素必然在某些政策法规下运动，受这些政策法规的约束或促进。

这些政策法规一方面包括国家和地方政府层次的法律、法规、政策。

因此企业在制定企业技术创新战略企业策定技术创新计划之前，在分析外部环境的同时也必须分析自己的内部环境这样才能做到“知己知彼，百战不殆”，也就是必须作以下分析：（一）明确企业具有的知识、经验，以及这些知识、经验与行业内部的企业相比，本企业所拥有的技术创新活动的优势及劣势。

对自身能力的评价是企业制定技术创新战略的基础。

（二）资源、能力，尤其是核心能力的分析。

不同类型的企业对技术创新活动能力的要求也不同。

例如对制造业而言，企业不仅要考虑制造能力，还要考虑管理能力，获取外一、我国企业技术创新发展战略重点与体制创新（一）以加快企业体制改革为突破口，优化企业技术创新宏观环境。

与发达国家不同，我国企业尚属政府主导型，实行国家宏观调控和中央部门（行业总公司）分权制，导致企业高度依赖政府主管部门，缺乏企业自我发展能力，企业发展动力不足，难以开展技术创新；由于管理体制上的纵向两条线互不交叉，造成基础研究与技术开发严重脱节，其后果是模仿与仿制成为技术开发的主体方式，技术上难以有重大突破，多数技术成果只能步人后尘。

因此，我国推进企业技术创新进程，关键是以加快企业体制改革为突破口，优化企业技术创新宏观环境，要系统地狠抓三个关键：1，要加快社会经济体制改革和企业制度创新。

从根本上解决企业技术创新前提性的“宏观管理环境”难题。

期科技投资的严重不足，因而在选择技术创新模式方面缺乏选择能力和选择的自由度，不仅其产品的国际市场开拓受到严重制约，而且也严重影响企业的人才培养和智力资本的生产与再生产，国内企业陷入了“R&D投资少、技术创新能力弱、产业效益差”的局面。

经济合作与发展组织（OECD）强调“不对科学的生产进行投资的国家，不可能维持以知识为基础的经济的进一步发展”。

我国企业要加快技术创新步伐，就必须系统解决国家科技投资“瓶颈”制约的一系列难题，重点是要抓住四个环节：1，尽快缩小我国科技投资与发达国家的巨大差距。