2021年陕西延长石油集团公司组织架构和部门职能
石油企业组织架构
石油企业组织架构随着全球经济的发展和能源需求的不断增长，石油产业作为一项重要的战略资源，对于保障国家经济安全和能源安全起着举足轻重的作用。
石油企业的组织架构对于企业的管理和运营至关重要。
本文将介绍石油企业一般的组织架构，并进一步探讨各个部门的职责和协同关系。
一、石油企业组织架构概述石油企业的组织架构主要分为三个层次：高层领导机构、中层管理机构和基层生产单位。
1. 高层领导机构高层领导机构通常由董事长、董事会和监事会组成。
董事长是企业的最高决策者，负责制定和实施企业的战略和发展规划。
董事会则由一群经验丰富的高管和外部独立董事组成，负责监督企业的运营和管理。
2. 中层管理机构中层管理机构包括各个职能部门的负责人和相关的管理人员。
在石油企业中，常见的中层管理机构包括市场部、人力资源部、财务部、采购部、生产部等。
这些部门通过协同工作，完成企业的运营和管理任务。
市场部负责经营市场，开拓新的销售渠道，提高公司的知名度和市场份额。
人力资源部则负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
财务部负责公司的资金管理、会计核算和财务报表的编制。
采购部负责石油和相关设备的采购工作。
生产部则负责石油勘探、开采和加工等生产环节。
3. 基层生产单位基层生产单位是石油企业的生产一线，在石油勘探、开采和加工过程中起着关键的作用。
基层生产单位通常设有若干个生产车间或作业区，并配备相应的技术人员和工人。
他们负责保证石油生产的安全和稳定。
二、各个部门的职责和协同关系在石油企业中，各个部门之间的协同工作非常重要。
他们需要紧密合作，共同实现企业的发展目标。
市场部负责了解市场需求和竞争动态，并根据市场反馈调整销售策略。
他们需要与生产部门密切合作，确保产品的供应和质量满足市场需求。
人力资源部负责招聘和培训新员工，并管理公司内部的人力资源。
他们需要与各个部门合作，了解各个部门的人力资源需求，并为他们提供相应的支持。
财务部负责管理企业的资金，并提供财务决策支持。
组织机构结构图、职能分配表
03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。
油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。
主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。
公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。
目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。
公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。
二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。
二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。
”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。
二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。
二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。
二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。
二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。
”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。
截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。
共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。
“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。
石油公司的组织架构与分工
石油公司的组织架构与分工石油公司作为现代企业中的重要组织形式之一，其组织架构与分工对于公司的运作起着至关重要的作用。
本文将以石油公司的组织架构与分工为主题，探讨其在企业运营中的重要性以及具体的实施方式。
一、石油公司组织架构的重要性作为拥有庞大资源和复杂经营需求的企业，石油公司的组织架构直接影响着公司的管理效率和运营绩效。
合理的组织架构能够确立明确的职责和权责分配，有效避免职责模糊和相互冲突的情况产生。
同时，良好的组织架构能够使公司内部的信息流动更加畅通，提高决策效率和执行力，从而保持企业的竞争力和市场地位。
二、石油公司组织架构的基本形式石油公司的组织架构形式多种多样，可以根据公司规模、业务类型和市场需求进行调整。
一般而言，石油公司的组织架构包括顶层领导层、中层管理层和基层运营层三个层次。
其中，顶层领导层主要负责制定公司的战略目标和决策的重大事项，中层管理层则负责具体的部门管理和组织协调，基层运营层负责具体业务的执行和运营。
三、石油公司组织架构的功能部门划分为了更好地实现公司的战略目标，石油公司将不同职能划分为不同部门，以实现更专业化的分工。
常见的石油公司功能部门包括勘探部门、开发部门、生产部门、销售部门和后勤保障部门等。
勘探部门主要负责寻找石油资源的储量和分布情况；开发部门负责确定开发方案和实施钻井作业；生产部门主要负责生产石油和管理油井设备；销售部门负责协调销售渠道和推广产品；后勤保障部门则负责提供行政、财务、人力资源等支持服务。
四、石油公司组织架构的特殊部门设置在石油公司的组织结构中，还存在一些特殊的部门，这些部门的设置主要是为了应对特殊的业务需求和市场环境变化。
例如，石油公司常常设立研发与创新部门，致力于引进新的技术和改进产品质量；环境保护与安全监管部门则负责监测和管理公司的环境保护和安全生产等。
这些特殊部门的设置旨在提高企业的创新能力和应对风险的能力。
五、石油公司组织架构的协调与沟通机制为了确保公司内部各部门之间的协调和沟通畅通，石油公司通常会建立一套完善的协调和沟通机制。
陕西延长石油(集团)有限责任公司
陕西延长石油(集团)有限责任公司
佚名
【期刊名称】《应用化工》
【年(卷),期】2022(51)3
【摘要】延长石油创建于1905年,1907年打成中国陆上第一口油井,曾为中国革命和经济建设做出过重要贡献,1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。
改革开放以来,特别是经过1998年和2005年两次重组,迈上了持续发展快车道。
现已形成集石油、天然气、煤炭等多种资源高效开发、综合利用、深度转化为一体的大型能源化工企业,排名世界500强企业第265位。
【总页数】1页(PF0004)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.再造百年延长——对话陕西延长石油(集团)有限责任公司总经理杨悦
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4.关于核准陕西延长石油(集团)有限责任公司及一致行动人陕西省石油化工建设公司公告杨凌秦丰农业科技股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复
5.陕西延长石油(集团)有限责任公司炼化公司
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探析延长石油集团组织机构方案的实施问题
探析延长石油集团组织机构方案的实施问题张宁（陕西延长石油有限责任公司，陕西西安７１００７５）【摘要】从组织机构的保障、组织机构方案实施目标、组织机构的再调整、组织机构调整与优化的评估与反馈等四个方面来探讨延长石油集团组织机构方案的实施问题。
【关键词】延长石油集团；组织机构；保障；实施；调整一、关于组织机构的保障组织机构方案设计与优化是保证一个企业运作的基本框架，但方案的实施是否合理将严重影响企业的发展，影响与决定企业的运作效率与效果。
根据组织机构的功能定位，在机构设置中，坚持工作专门化、管理部门化、命令单一化、跨度适度化、组织扁平化、运作规范化的“六化”方针，保证公司的组织结构的运转实施。
在进行组织机构事实与保障时，管理者面临众多复杂的问题，这些问题大都是相互影响与联系并交错在一起，需要联动考虑。
在进行组织机构设计与调整实施前，有如下六大问题需要进一步明确：（１）组织机构设计与调整对公司发展战略的影响和作用；（２）组织机构设计与调整具体目标；（３）业务流程重组的内容与方法；（４）部门及岗位职能重新设计的内容；（５）考核与激励办法内容的修改；（６）新组织机构下的人事安排。
确定组织机构设计与调整目标，首先需要考虑延长石油集团发展战略，根据集团战略发展确定公司组织机构设计与调整的主要目标，明确组织的基本结构与特征。
如在本公司实施时，其组织基本机构与特征是直线职能制，本结构具有：（１）明确职责分工和责任、适度中央集权、严格成本控制；（２）标准操作程序、高效率的资源获取和市场开发能力；（３）以满足严格定量的目标为基础的激励机制；（４）密切监督、有限的员工授权；（５）经常和详细的控制性报告等特征。
其次要了解外部环境、行业走势和本集团的发展实际，明确集团组织机构与石油生产行业和本公司的发展是紧密联系在一起的，根据集团处于不同发展阶段的发展战略下的组织机构问题，做到组织机构设计与调整的连续性。
（2）“事项”报告模式和数据库会计模式。
延长油田介绍
延长集团下属企业有：1、延长油田股份公司：下设22个炼油厂和6个生产辅助单位，都在延安地区2、延长炼化公司：下设3个炼油厂、2个化工厂、2个项目指挥部，都在延安和榆林3、延长油气勘探公司：下设5个生产部。
负责集团公司陕北地区天然气勘探，省内外新区块油气勘探和国外油气勘探。
公司下设10个机关工作部门和5个生产单位。
公司现有正式职工589人，其中专业技术人员137名，固定资产约6.5亿元。
4、延长石油管输公司：下辖5个输油处。
5、延长石油销售公司：下设延炼、永坪、榆林、西安、太原共5个销售处。
6、延长石油财务中心：下设综合处、计财处、资金处、管理处、会计处5个专业处室和延安、榆林2个核算部。
7、延长石油研究院：在西安8、延长石油榆林能化公司：在榆林9、陕西兴化集团公司：前身是陕西省兴平化肥厂，在兴平。
10、陕西化建工程有限责任公司、陕西省石油化工建设公司（以下统简称“陕西化建”），在杨凌农业高新产业示范区。
11、凯迪西北橡胶有限公司：是原西北橡胶总公司及其下属的西北凯迪公司资产重组而成立的国有独资公司，在陕西省咸阳市高新开发区。
12、延长榆林煤化公司：在榆林13、西安延炼工贸公司：在西安14、延长石油材料公司：在西安市枣园东路2号上市企业有：陕西兴化公司、延长化建公司（在杨凌的）控股公司有：1、延长壳牌石油公司2、延长石油中立新能源公司3、延长石油精细化工科技公司4、永安财产保险有限公司5、陕西法门寺文化建设公司6、延长保险经纪公司7、陕西南宫山旅游发展公司参股公司有：1、陕西汽车集团公司2、陕西天宏硅材料公司。
中国石油集团的组织架构
中国石油集团的组织架构中国石油集团是中国国有石油和天然气生产企业，也是世界上最大的石油公司之一。
该集团拥有完整的石油产业链，包括勘探、开发、生产、储运和销售等环节。
为了更好地管理和运作这一庞大的企业体系，中国石油集团采用了一套完善的组织架构。
一、集团总部中国石油集团总部是该集团的最高决策机构和执行机构，负责制定和实施公司的战略规划、业务发展、资金管理等重要决策。
总部设有董事会和管理层，由董事长和其他高级管理人员组成。
董事长负责集团的全面管理和领导，管理层则负责具体的业务运营和管理。
二、业务部门中国石油集团按照行业和地理区域划分了多个业务部门，以便更好地管理各个业务板块和地区市场。
其中包括勘探部门、开发与生产部门、炼油与化工部门、销售与市场部门等。
每个业务部门都设有相应的部门负责人和管理团队，负责具体的业务运营和管理。
1. 勘探部门勘探部门负责寻找新的油气资源，并进行勘探开发。
该部门设有地质勘探研究院和勘探开发公司等单位，专注于勘探技术研究和油气资源勘探工作。
2. 开发与生产部门开发与生产部门负责开发和生产已探明的油气资源。
该部门设有采油工程公司、天然气工程公司等单位，负责油气田的开发、生产和提取。
3. 炼油与化工部门炼油与化工部门负责原油的炼制和石油化工产品的生产。
该部门设有炼油公司、化工公司等单位，专注于原油炼制和石油化工工艺的研究与开发。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责石油产品的销售和市场拓展。
该部门设有销售公司、市场开发公司等单位，负责石油产品的销售、市场推广和客户服务。
三、子公司和分支机构中国石油集团在国内外设有多个子公司和分支机构，以便更好地开展业务和服务市场。
子公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司等，分支机构包括国内的油气田分公司、炼油厂、加油站等，以及海外的石油公司、销售办事处等。
这些子公司和分支机构承担着具体的业务任务，为中国石油集团的发展和服务提供了重要支撑。
延长石油公司管理制度
一、总则第一条为加强延长石油公司的内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于延长石油公司全体员工，包括公司总部、各子公司及分支机构。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，旨在实现公司管理的规范化、科学化、制度化。
二、管理体制第四条延长石油公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、市场营销部、综合管理部等职能部门。
第五条各部门应明确职责分工，相互协作，确保公司各项工作的顺利进行。
三、人力资源管理制度第六条公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应能力的人员。
第八条公司对员工进行岗前培训，提高员工综合素质和工作能力。
第九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
四、财务管理制度第十条公司财务部门应严格执行国家财务制度，建立健全财务管理体系。
第十一条公司财务收支应遵循合法性、合规性、真实性、及时性的原则。
第十二条公司建立健全会计核算制度，确保会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的真实、准确、完整。
第十三条公司应加强资金管理，确保资金安全、高效运作。
五、生产技术管理制度第十四条公司应建立健全生产技术管理制度，确保生产安全、稳定、高效。
第十五条公司应加强设备管理，定期进行设备检修和维护，确保设备正常运行。
第十六条公司应加强生产工艺管理，优化生产工艺流程，提高产品质量。
第十七条公司应加强生产安全管理，确保员工生命财产安全。
六、市场营销管理制度第十八条公司应建立健全市场营销管理制度，提高市场竞争力。
第十九条公司应加强市场调研，了解市场需求，制定合理的市场营销策略。
第二十条公司应加强客户关系管理，提高客户满意度。
七、综合管理制度第二十一条公司应建立健全综合管理制度，提高工作效率。
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2021年陕西延长石油集团公司组织架构和
部门职能
一.公司舸架构 (3)
二.部门主要职能 (4)
1、办公室 (4)
2、战略与政策硏究部 (4)
3、投资管理部 (4)
4、生产经营部 (4)
5、财务资产部 (4)
6、资本运营部 (5)
7、营销部 (5)
8、企业管理部 (5)
9、人力资源部 (5)
10、科技与信息化管理部
6
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12、工程管理部
6
13、平安环保质监部
6
14、物资装备部
6
15、国际合作部
7
16、法律事务部
7
17、内控审计部 (7)
18、信息管理部 (7)
19、保卫部 (7)
20、企业文化部〔党委宣传部〕 (8)
21、纪检监察部 (8)
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