延长石油的一体化战略
勘探开发一体化系统分析及长庆油田的管理实践
摘要:勘探开发一体化是加速油气资源开发和提高投资效率、快速增储上产的科学管理理念，特别是对于复杂的地质油气藏和低渗透油藏的勘探开发具有重要的意义，本文通过勘探开发一体化的系统分析总结出勘探开发的特征，结合长庆油田的勘探开发一体化实践，分析长庆油田低渗透油藏勘探开发一体化的特点及运行特征，提出油田公司继续深化一体化的思路。
关键词:一体化勘探开发油田公司1勘探开发一体化的起源与内涵上世纪90年代以来，随着中国加入“WTO”日程的临近，经济一体化、市场一体化、区域一体化等相关一体化的概念越来越被大家所熟悉，对于油田公司来说，勘探开发是两个重要的领域，怎样使两个重要的领域实现无缝衔接，尽快实现高效增储上产并尽快取得经济效益和社会效益就不断提上议事日程，越来越多的油田公司不断探索勘探开发一体化的管理模式。
所谓一体化就是将一些分散而多种多样的要素或单元合并组成一个更加完整或协调的整体。
由于一体化创造了一个更加完整或协调的整体，所以被认为是一种产生极大价值的变化过程。
在油田公司的勘探与开发领域中，一体化通常被认为是将不同的学科结合起来的一种方式，而这一方式有助于建立（或创造一种全新的）分析过程。
勘探开发一体化起源于上世纪60年代，主要体现为简单的初探-油藏评价-试采-产能建设-采油。
这一阶段已经开始注意勘探开发的初步渗透。
到了上世纪70-90年代，逐渐过渡到地质与工程相联合的模式，勘探开发一体化有了进一步的深化，例如美国的一些油田将责任区分配给地质师和油藏工程师来完成共同项目，不同领域的专家开始尝试多学科协同工作，实现勘探开发一体化的不断深入。
到90年代以后，世界各大石油公司管理体制的一个重要特征是勘探开发一体化管理。
即按探区组成勘探开发项目部，在发现了油气田和油气藏后，勘探开发一起进行，直接进行探明储量的生产活动。
直至目前，勘探开发一体化程度不断深化，管理更为科学规范。
当今国外的勘探开发已经形成了规范的业绩评价标准，一切以储量能否转化为能够在市场上换回货币的原油为准则。
一体化战略
一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
一体化战略主要包含三种战略：物资从反方向移动称为后向一体化；物资从顺方向移动称为前向一体化；对于性质相同的企业或产品组成的联合体称为水平一体化。
同时，前向一体化与后向一体化又通称纵向一体化，而水平一体化又称横向一体化。
（一）一体化战略的模式★后向一体化。
它是指企业产品在市场上拥有明显的优势，可以继续扩大生产，打开销售，但是由于协作供应企业的材料、外购件供应跟不上或成本过高，影响企业的进一步发展。
在这种情况下，企业可以依靠自己的力量，扩大经营规模，由自己来生产材料或配套零部件，也可以向后兼并供应商或与供应商合资兴办企业，组织联合体，统一规划和发展。
如电视机制造公司兼并显像管制造公司，食品公司投资兴办养殖场等，均属此种策略。
★前向一体化。
从物资的移动方向看，就是朝与后向一体化相反方向发展。
一般是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术可能条件，充分利用自己在原材料、半成品的优势和潜力，决定由企业自己制造成品，或者与成品企业合并，组建经济联合体，以促进企业不断的成长和发展。
如纺织公司兴办服装公司，木材加工企业投资家具制造业等均属此例。
★水平一体化。
它是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。
（二）纵向一体化战略的利益与成本分析1、纵向一体化战略利益的分析★一体化的经济。
如果产量足以达到有效的规模经济，则最通常的纵向一体化利益是联合生产销售、采购、控制和其他领域内实现的经济性。
A、联合经营的经济。
通过把技术上相区别的生产运作放在一起，企业有可能实现高效率。
例如在制造业，这一做法能够减少生产过程的步骤数目，降低成本，减少运输费用。
，B、内部控制和协调经济。
如果企业是纵向一体化的，则安排、协调生产活动以及对紧急事件的反应成本都可能较低。
延长石油_科技创新的引领者
WEST CHINA DEVELOPMENT第十八届中国科协年会延长石油科技创新的引领者科技创新是引领企业发展的第一动力。
“十二五”以来，作为我省首批创新型企业，延长石油在特低渗透油气田勘探开发、资源综合利用、节能环保、精细化工等领域掌握了一批具有国际先进水平的创新技术，取得了多项具有国内首创和国际领先的重大科技成果，备受业内肯定。
2011年至2015年，累计科技投入达293亿元。
“十二五”期间，延长石油从自身实际出发，瞄准油气高效勘探开发、煤油气资源综合转化和清洁高效利用，坚持自主创新和引进消化吸收再创新，先后实施了30多项具有世界领先水平的前瞻性技术研发、中试与工业示范项目。
目前，延长石油拥有1个国家级企业技术中心、6个省级企业技术中心，建成在建19个省级工程中心、重点实验室及质量监督检验站；基本建成集团10大研发平台，在建3个化工产品中试基地，并与中科院大连化物所、西北大学、美国KBR和英国BP建立了产学研合作联盟，形成了涵盖油气勘探开发、石油化工、煤化工、精细化工、工程设计等多专业的科研平台。
目前已在多个技术领域实现单项技术突破和系统集成创新，重大科技项目硕果累累。
延长石油经过4年多自主开发、集成创新而成的煤油共炼（Y-文/本刊记者 李承明Copyright©博看网. All Rights Reserved.115 2016 / 09 / VOL.191116【荣耀陕西】CCO）成套工业化技术，通过中国石油和化学工业联合会组织的技术鉴定。
这一技术突破了煤化工行业煤炭清洁高效转化和石化行业重（劣）质油轻质化两个领域的技术难题，资源转化率超过70%，高出当前国内主流煤制油技术20个百分点。
由7位院士、8位专家组成的鉴定委员会一致认为，该技术总体处于国际领先水平，对煤炭资源清洁高效转化、减少对石油资源的依赖、保障国家能源安全具有重要战略意义。
不仅如此，在“十二五”收官之际，延长石油还有多项重大创新技术业已完成中试和工业化实验，即将进行工业示范，形成了有力的梯次接续。
2024年炼化一体化市场前景分析
炼化一体化市场前景分析1. 引言炼化一体化是一种将炼油和化工两个产业进行整合的市场模式。
它将炼油厂和化工厂有机地结合在一起，实现资源共享和产业协同。
炼化一体化市场在过去几年中取得了显著的发展，为能源资源的高效利用和化学产品的生产提供了机会。
本文将对炼化一体化市场的发展前景进行分析。
2. 炼化一体化市场的概述炼化一体化市场是指将炼油和化工两个产业紧密结合在一起的市场模式。
通过将炼油厂和化工厂相互协作，资源和能源的利用效率得到显著提高。
炼化一体化市场的主要特点包括资源共享、产业协同和降低生产成本等。
3. 炼化一体化市场的优势3.1 资源共享炼化一体化市场可以将炼油厂和化工厂的资源进行共享，实现资源的高效利用。
例如，炼油厂产生的废气可以作为化工厂的原料，化工厂产生的废水可以被炼油厂利用。
通过资源的共享，可以降低原料采购成本，提高生产效率。
3.2 产业协同炼化一体化市场可以实现炼油和化工两个产业的紧密协作，促进产业间的协同发展。
炼油厂可以为化工厂提供稳定的原料供应，而化工厂可以为炼油厂提供增值产品的销售渠道。
产业协同可以降低运营风险，提高市场竞争力。
3.3 降低生产成本炼化一体化市场可以通过资源共享和产业协同的方式降低生产成本。
资源共享可以减少原料采购成本，产业协同可以提高生产效率和产品附加值。
降低生产成本可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 炼化一体化市场的挑战4.1 技术要求高炼化一体化市场需要熟悉炼油和化工的专业知识和技术。
需要掌握多种化学工艺和流程控制技术。
技术要求高使得市场参与者需要具备相应的技术实力和资源支持。
4.2 环境压力大炼化一体化市场的生产过程会产生大量的废气、废水和固体废物，对环境造成一定的压力。
因此，炼化一体化市场需要采取有效的环保措施，降低对环境的影响。
4.3 市场需求不确定炼化一体化市场的产品主要应用于化工领域，市场需求受到宏观经济和行业周期的影响，具有一定的不确定性。
市场需求不确定使得市场参与者需要具备灵活的市场策略和及时调整能力。
加油站批零一体化政策的理解
加油站批零一体化政策的理解一、定义与目标加油站批零一体化政策是指将加油站的批发和零售业务整合在一起，以实现规范化、规模化、高效化经营的一种政策手段。
该政策的目的是通过优化资源配置，提高加油站的经营效率和服务质量，同时增强其市场竞争力。
二、实施方式加油站批零一体化的实施方式主要包括以下几个方面：1.整合资源：将分散的、规模较小的加油站进行整合，形成规模化、集约化的经营模式。
2.优化流程：通过对加油站的业务流程进行优化，实现批发和零售业务的无缝衔接，提高经营效率。
3.统一管理：建立统一的经营管理体系和品牌形象，实现对加油站的高效管理。
4.拓展市场：通过批零一体化经营，拓展加油站的市场覆盖面，提高市场占有率。
三、市场竞争实施加油站批零一体化政策后，市场竞争将出现以下变化：1.市场集中度提高：批零一体化经营将使得加油站的经营规模扩大，市场集中度提高。
2.价格竞争力增强：批零一体化经营可以实现规模经济，降低成本，从而增强价格竞争力。
3.服务质量提升：批零一体化经营可以优化资源配置，提高服务质量，提升客户满意度。
四、监管问题加油站批零一体化政策实施过程中可能存在以下监管问题：1.价格监管：批零一体化经营可能使得加油站出现价格垄断现象，需要对价格进行严格监管。
2.安全监管：加油站的安全管理至关重要，批零一体化经营需要加强安全监管力度。
3.反不正当竞争监管：批零一体化经营可能使得加油站出现不正当竞争行为，需要对市场进行监管。
五、未来发展随着经济社会的发展和消费升级，加油站批零一体化政策未来将面临以下发展机遇：1.消费升级：随着人们生活水平的提高，对加油站的服务质量、品牌形象、产品品质等方面将提出更高的要求，为批零一体化经营带来更多机遇。
2.新能源发展：随着新能源技术的不断发展，未来加油站将面临更多的市场竞争。
批零一体化经营可以提升加油站的市场竞争力，为新能源发展做好准备。
3.智能化发展：随着智能化技术的不断发展，未来加油站将更加注重智能化服务。
延长石油集团二〇一八年十大亮点
企亚风采琏长石油集面二〇_八年十大毚彘刚刚过去的2018年，对延长石油 集团来说是非比寻常的一年。
面对错 综复杂的外部环境影响和艰巨繁重的 改革转型任务，集团以习近平新时代 中国特色社会主义思想和党的十九大 精神为指导，在陕西省委省政府的正 确领导和延安、榆林等市的大力支持 下，紧扣“提质增效”主线，释放改 革红利，激发市场活力，深挖内部潜 力，全面超额完成了各项目标任务，呈现出增长与质量、结构、效益相得 益彰的良好局面。
―、集团第一次党代会胜利召开掌舵定向绘蓝图2018年10月29日至31日，中国共 产党陕西延长石油（集团）有限责任 公司第一次代表大会在西安胜利召 开。
大会以习近平新时代中国特色社 会主义思想和党的十九大精神为指 导，认真贯彻全国国有企业党的建设 工作会议和省第十三次党代会精神，研究确定了延长石油未来发展新蓝 图，并选举产生集团公司第一届党委 委员、纪委委员，杨悦当选集团公司 党委书记。
大会全面总结了延长石油过去 10多年来的发展成就和基本经验，结 合集团内外部因素、发展战略和总体 规划，确定新一届党委工作的总目标 是：提高清洁综合能源和高端石化产 品供应能力，努力建成令人尊敬的创 新型现代化国际能源化工公司。
主要 任务是：全力调动和发挥各级党组织 及广大党员、干部职工的主观能动 性，全面贯彻以能源化工实体产业为 主体、以科技产业化和产融结合为两 翼的“一体两翼”发展战略，充分发 挥改革、创新、金融“三大支撑”动□西安胡利强程靖峰能作用，加快推进石油全产业链、煤油气特色化工、综合能源供应、适度多元和国际化产业“四大板块”实施，实现企业质量效益、行业竞争优势、管理运营水平、科技创新能力、员工幸福感和党建工作质量“六个提升”，推动企业发展进人新阶段、取得新成果。
二、重大项目快速推进高质量发展再添新动能2018年9月6日，经过3年艰苦奋战，陕西省在建的最大能源化工项目—延安煤油气资源综合利用项目全面打通主流程并产出合格产品，标志着延长石油煤油气资源综合利用示范效应持续放大，转型升级、高质量发展迈出重要步伐。
浅谈延长石油ERP建设
浅谈延长石油ERP建设近年来经济的发展促进企业的进步，企业物资采购、价格、供应商和库存储备管理的改革也在不断深化。
物料成本在每项产品的制造成本中都占较大的比重，搞好产品的物料管理直接关系到产品成本控制的有效性。
就企业生产过程的物料而言，一般分为进货材料、生产过程的半成品、成品和备件等几种，分别由企业的原材料库房、中转库房、成品库房和备件库房实施物料管理。
本文就建立物料标准化体系提升物资管理效益展开探讨。
标签：物料数据;标准化;管理1 ERP的启用EPR系统是企业资源计划的英语简称，它的含义是利用信息技术手段，将更加科学化管理思想与先进企业技术相融合的一种现代化企业管理平台。
而ERP 系统的诞生其主要作用就是让企业实现流程化管理，让企业与企业各个管理部门层次间能够将信息、数据实现科学化共享，将整个企业环境信息资源实现计算机化的自动控管。
在延长石油集团业务高速增长和国内外市场竞争日益加剧的今天，迫切需要提升企业的核心竞争力，公司的整体战略需要管理信息系统与国内外先进水平接轨，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈，通过实施ERP系统，可以帮助公司在原有经营管理的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，为企业所用。
在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能可以实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具;在企业外部，可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率，同时，通过ERP系统还可以与第三方的B2B网站全面链接，实现网上的电子商务，从而减少大量中间成本，提高公司的市场竞争能力。
基于上述原因，公司决定应用ERP管理，结合自身特点实现本企业信息化，实现物流、资金流、信息流的统一，提高企业在市场中的竞争能力。
延长石油从2016年开始ERP项目的筹备工作，先后考察了国内外多家知名ERP厂商。
在综合考虑了软件厂商的方案、产品、应用经验、技术实力、开发实力、系统维护成本等因素后，选定中油瑞飞合作实施公司ERP工程。
延长石油榆林炼油厂企业文化手册
延长石油榆林炼油厂企业文化手册（“三为”文典）领导致辞榆林炼油厂始建于1993年4月，建厂初期为一次加工能力15万吨/年的小炼厂，经过十几年的发展,现已形成一次加工能力350万吨/年以上.榆炼人始终秉承和发扬“埋头苦干”的延长石油精神,任劳任怨，克难奋进,使企业从无到有、从小到大、由弱变强，实现了一个又一个的梦想,“超越、跨越、卓越”成为榆炼精神的最好诠释。
榆炼文化的形成，既受延长石油百年历史的影响，又有其独特的文化渊源.我们通过聘请专家、咨询公司，在深入调研，全方位诊断，广泛论证的基础上,提炼出了榆炼“三为”文化(即“为榆炼思路更新、为榆炼发展更快、为榆炼实力更强”),并将文化手册命名为“三为”文典.我们坚信，在集团公司、炼化公司的正确领导下，在史弟单位及社会各届的大力支持与帮助下，榆炼将继续以文化引领，奉行各项理念,追求美好愿景，使榆炼的事业不断朝更新、更快、更强的目标迈进。
我们希望手册的形成,进一步推动榆炼文化建设，全面规范广大员工行为，提升企业整体管理和精神文明建设水平，逐步实现文化管理，使企业迈向更高的台阶。
员工誓词我是榆炼人，我将履行榆炼使命，追求榆炼愿景，秉承榆炼精神，发扬榆炼作风,遵守榆炼制度，维护榆炼形象，不断提高自我，共建美好和谐家园！目录榆林炼油厂——三为文化一、“三为”文化内涵。
.。
..。
.。
..。
.05二、“三为”文化渊源。
.。
.。
.。
.。
.。
05榆炼核心理念【榆炼使命】.。
.。
...。
.。
.。
.。
07【榆炼愿景】。
.。
.。
.....。
..。
.。
08【榆炼核心价值观】.。
.。
(09)【榆炼精神】。
.。
.。
.。
..。
.。
.。
(10)【榆炼作风】.。
.。
..。
.。
...。
.。
.。
10榆炼专项理念管理理念。
....。
...。
.。
.。
.。
...。
..。
.。
.。
12人才理念...。
....。
.。
.......。
..。
..。
.。
.。
12学习理念。
.。
.。
.。
.。
.。
.。
..。
.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
延长石油集团的油气煤盐一体化发展战略陕西延长石油（集团）有限责任公司是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是中国唯一的百年老字号石油企业。
延长石油始创于1905年，1907年打成中国陆上第一口油井，结束了中国陆上不产石油的历史，曾为中国革命和经济建设作出了重要贡献。
1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。
改革开放后，经过1998年和2005年两次重组，延长石油成为一个上下游一体化、采炼销相配套的大型石油集团。
“十一五”以来，延长石油集团一年一个大台阶、三年销售收入翻一番，实现了跨越式发展，一举成为我国西部规模最大的省属企业和全国财政贡献最大的地方企业。
2011年与2006年相比，延长石油集团销售收入由403亿元增长到1236亿元、年均增长25%，实现税费由144亿元增长到424亿元、年均增长24%。
6年累计上缴财政1556亿元，为陕北革命老区和陕西地方经济社会发展做出了重要贡献，在全国石油化工行业的影响力大幅提升。
重组后的延长石油集团，作为一个地方性能源企业，发展面临着油气后备资源不足、产品附加值不高、高端精细化产品较少、产业链条较短等诸多问题。
为此，我们把推动产业结构调整和转型升级作为企业可持续发展的战略任务，提出并大力实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，积极探索多种资源综合利用的新技术、新工艺、新路径、新模式，走出了一条具有自身特色的创新发展道路。
我们的主要做法可以概括为以下几个方面：一、由单一的石油资源向油气煤盐多种资源转变拥有足够的矿产资源是资源型企业的生命线。
与国家三大石油公司相比，延长石油集团所拥有的石油资源面积非常有限，仅登记油气资源面积8.67万km2（其中：陕北地区1.07万km2，陕西省外7.6万km2），而且主力勘探开发区属于特低渗透油田，地质条件差、开发难度大。
特别是延长石油所处地区大部分已开采多年，勘探程度高，探明储量和面积几乎全部动用，油田储采比低于国际警戒线。
资源接替严重不足的问题已成为制约企业持续发展的瓶颈。
但是，集团所处的鄂尔多斯盆地除石油之外还有丰富的天然气、煤、盐等资源，是国家重要的能源保障基地。
为此，集团领导班子在深入分析企业内外资源状况的基础上，提出并积极推进由单一石油资源向油气煤盐多种资源拓展，为延长石油集团“调结构、转方式”奠定了坚实基础。
（一）实现了千万吨级油田稳中有增。
按照“省内省外并重、国内国外齐抓”的勘探思路，全方位多渠道拓展资源。
陕西省内，坚持横向扩大面积、纵向查找新油层，“十一五”新增石油地质储量5.19亿吨，新增含油面积931.44km2，已累计探明石油地质储量21.01亿吨。
陕西省外，在二连、海拉尔、松辽，以及羌塘、南襄、洞庭盆地等15个地区实施勘探，内蒙地区已形成10万吨原油产能。
国外勘探，在马达加斯加、泰国、中非、吉尔吉斯斯坦获得勘探开发区块面积64420km2，已完成部分探井钻探、二维地震采集及分析研究工作，预计今年突破海外油气产量关。
如今的延长石油，已从陕北一隅大步走向全国、走向国际。
针对开采多年的“特低渗”、“超低渗”、“低品位”油田，我们认真总结经验、不断探索实践，创造了低品位资源开发的“延长模式”。
一是由大规模上产向稳产增产转变。
从油田可持续发展的战略高度出发，保持千万吨级油田适度稳产增产，“十一五”以来原油产量年均增长6.67%，2011年达到1232万吨，位居我国第五大油田。
二是由依靠新井求产量向新井增产与旧井挖潜相结合转变。
以“少打井、打高产井”为目标，注重投资效益，调整产能布局，推广应用丛式井、水平井等工艺技术，向老油区、老油层、老油井要产量。
三是由一次采油向二次采油与三次采油相结合转变。
全面推广注水开发，“十一五”注水控制储量增加了4.51亿吨，是“十五”末的6.1倍。
同时，探索出适合油田实际的表面活性剂、空气泡沫、微生物、CO2等驱油技术，油田采收率连年提高，综合递减率逐步降低。
经过近年来的努力，延长石油这一百年老矿，在特低渗油藏条件下，实现了千万吨以上稳产增产，创造了我国低品位油田勘探开发的一个奇迹。
（二）天然气和页岩气勘探取得了历史性突破。
通过创新地质认识，开展区域评价，相继打成了一批高产气井，累计探明储量2000亿立方米以上，形成产能10亿立方米，建成了两个LNG和1个CNG厂。
规划到“十二五”末探明天然气地质储量5000亿立方米以上、产能80～100亿立方米/年。
天然气已经成为延长石油集团重要的资源接替。
页岩气是一种重要的非常规天然气资源。
延长石油集团从2009年开始地质研究，2010年承担了国土资源部《鄂尔多斯盆地东南部页岩气高效开发示范工程》，2011年在延安甘泉下寺湾地区打成了中国第一口陆相页岩气井并压裂产气，实现了我国陆相页岩气勘探的历史性突破，受到国土资源部、国家能源局的高度评价。
初步估算延长油气区页岩气资源量近18万亿立方米，显示出巨大的开发潜力。
延长石油集团被确定为我国首批40个矿产资源综合利用示范基地之一。
规划“十二五”末形成页岩气地质储量2500—3000亿立方米，形成产量5亿立方米。
（三）获得了一批煤炭资源配臵。
陕西省是我国重要的煤炭基地之一，全省含煤总面积约57000km2，累计探明资源量1700亿吨，煤炭保有量位居全国第3位。
通过积极努力，陕西省政府已将巴拉素、波罗、西湾、魏墙、海则滩等井田配臵给了延长石油集团，总面积约1006km2，保有煤炭资源储量约186亿吨。
预计可采储量50亿吨，规划总生产服务年限70年。
部分煤矿项目已启动实施，规划到“十二五”末，建成几个具有国际先进水平的现代化大型煤矿，累计形成煤炭产能4000万吨、产量1900万吨。
（四）岩盐和其他资源取得新进展。
陕北盐田是国内罕见的巨型石盐矿田，远景储量达60000亿吨，超过目前国内已发现的岩盐储量总和，且与煤油气等资源同储一地。
延长石油集团坚持“油气煤盐”立体式勘探，在陕北北部区域钻遇了厚度大、连续性好、品味高的盐岩层。
此外，延长石油集团积极争取陕南的萤石矿产资源、钒钛磁铁矿以及硅资源，为企业做大做强提供更多的资源保障。
目前，延长石油集团已成为国内乃至世界上为数不多的在同一区域拥有油气煤盐四种资源的企业。
这是延长石油集团发展的最大优势，不仅有效化解了石油资源接替不足的矛盾，而且为能源产品的产能扩张和资源综合利用奠定了基础。
二、由单一的炼油加工向油化并举和油气煤盐综合利用转变资源综合利用是提高资源利用率的重要方式，也是国家促进能源结构优化升级的重要举措和国内外能源化工产业的发展趋势。
延长石油集团“调结构、转方式”的重点和亮点就是：由主要依靠资源开采、初步加工向资源深度转化和综合利用转变，由粗放、高耗、低效、单一发展向集约、低碳、高效、多元发展转变，最终实现绿色发展、清洁发展、低碳发展、循环发展。
（一）由单一炼油向油化并举转变。
由于历史原因，延长石油集团原油加工集中度较低，炼油一、二次加工不平衡，使得产品结构单一，附加值不高，炼厂资源未能全部得到有效利用，制约企业效益的提升。
为此，我们在不断完善原油加工装臵配套的基础上，积极发展石油化工，初步实现了从单一炼油向“油化并举”的转型。
一是建成投产了延炼300万吨/年常压及200万吨/年催化联合装臵、120万吨/年连续重整、140万吨/年柴油加氢，榆炼180万吨/年催化等炼油改造项目，使97#、93#高标号汽油和高品质柴油成为主打产品。
二是对全集团液化气和芳烃进行集中加工，建成了90万吨/年气分、30万吨/年聚丙烯、18万吨/年MTBE、12万吨/年乙苯苯乙烯等化工项目，进一步延伸了炼化产业链。
三是正在研究利用醚后混合碳四和企业自产的醋酸，发展醋酸仲丁酯项目，可有效提高汽油标号，并解决醋酸与甲醇价格倒挂的问题。
四是计划对CPP裂解轻油进行增值开发，发展橡胶填充油、导热油等特征油品，进一步提升整体效益。
（二）由油气煤盐单一转化向资源综合利用转变。
当前，世界上煤化工、石油化工、天然气化工和盐化工大都各自转化，很难做到原料相互利用，综合能耗高，产品单一且成本高，资源浪费大、环境污染严重。
尤其是单一煤化工，面临投资大、能源转化效率低、产成品综合能耗高、生产成本高、温室气体排放量大等突出问题。
延长石油集团根据国家产业政策，充分发挥自身拥有的油气煤盐等资源优势，将其中所含化学元素综合利用，工业装臵相互关联，生产工艺技术集成，使单一装臵生产中的产出物、排放物互为原料，实现资源的优化配臵、工艺路线的优化选择、生产装臵的相互利用、三废的大幅减量，使全部资源得以完全充分利用，进而降低生产成本，提高企业的经济效益。
目前，已启动建设榆林靖边、榆神、延安富县、洛川等大型化工园区和一大批资源综合利用的技术创新项目，努力开创一条清洁高效、低碳循环发展的新路子。
1、榆林靖边能源化工综合利用产业园区。
该园区是一个以煤、油、气为原料的综合性、创新型资源综合利用的化工园区。
一期启动项目装臵总投资233亿元，主要建设180万吨/年甲醇、150万吨/年渣油催化热裂解、60万吨/年DMTO、60万吨/年聚乙烯、60万吨/年聚丙烯等装臵及公用工程，将建成循环经济、节能减排的生态型示范园区。
目前已完成投资77.4亿元，今年计划完成投资68亿元，预计2013年建成，2014年上半年投产。
该项目主要有以下几个特点：一是打破传统的煤化工、天然气化工和石油化工的单一模式。
通过多种先进技术的组合、创新和资源优化配臵，可有效弥补煤制甲醇中“碳多氢少”和气（包括天然气、油田气、炼厂干气）制甲醇中“氢多碳少”的不足，还将渣油裂解中的干气用于生产甲醇，从而极大地提高甲醇合成转化率，在不增加原料消耗的情况下，甲醇产量可提高8.3%～15%。
二是实现多种原料优化配臵，提高了资源利用率。
项目通过多原料资源的优势互补和工艺路线的优化设计，使碳的综合利用率由传统煤化工的35~38%提高到67%，资源转化效率较国际先进水平高6.1%，比国内先进水平高12.68%。
三是装臵能耗大幅下降，节能节水效果明显。
据测算，该项目吨甲醇能耗为37GJ，比国外和国内先进水平煤制甲醇装臵低22.8～25.9%，年节约标煤达67.3～79.6万吨；DMTO、CPP、聚乙烯等装臵能耗也达到国际或国内先进水平。
四是实现污染物末端治理向污染预防和生产全过程控制的转变，节能减排效果显著。
据测算，该项目可减排CO2 435万吨/年，减排幅度60.42%；减排废水169.5吨/小时、减排幅度67%；减排废渣27万吨/年、减排幅度67.81%；减排SO2755吨/年、减排幅度54.36%；吨甲醇的水耗值仅为4.1吨，比国内先进水平低59～72.6%，年节约水1000余万吨。
五是建设循环经济和生态型工业园区。