中石油华东设计院发展战略研究
石油化工行业企业发展战略研究
石油化工行业企业发展战略研究随着经济全球化、国际竞争的加剧，石油化工行业逐渐成为了我国经济中不可忽视的一个重要产业。
为了保持企业竞争优势，各企业必须制定正确的发展战略。
一、国内市场：高端优化、中低端整合目前国内石化市场呈现高端化、差异化、精细化的趋势，因此企业应关注研发技术，针对高端市场进行精准投资。
同时，在中低端市场，应采取整合策略，通过并购、联合组建产业集群等方式，达到规模优势，整合中小企业，实现降本增效。
二、海外市场：开拓新市场、夯实现有业务“一带一路”倡议为拓展海外市场提供了机遇。
企业应加强与“一带一路”沿线国家的合作，开拓新市场。
同时，对已有海外业务，应加大技术输出，提高输出产品附加值，提升企业的品牌影响力和营销能力。
三、智能化、绿色化转型智能化、绿色化是石化企业的发展趋势。
企业应加强科技研发，推广创新技术，实现石化生产的智能化、自动化。
同时，绿色生产是未来发展的必然选择，企业应加快技术转化和应用，提高产业绿色化水平。
四、产业链延伸、上下游融合石油化工企业应加强与产业链上下游相关企业的合作。
延伸产业链，例如开发新的下游市场，增加收益；加强上游原料采购的协同，以稳定原材料价格和质量，从而优化石油化工企业的供应链，提高企业的竞争力。
五、人才培养虽然技术进步和智能化生产带来了高效的生产过程，但石油化工本质仍然是一种技术密集型产业，科技人才对于企业的发展至关重要。
为此，企业应加强人才培养，吸引和留住高端技术人才，不断提升企业的竞争力。
总之，石油化工企业发展的战略研究不是一次性的，一旦制定了战略方向，就需要不断地调整、完善和改进。
企业应密切关注市场和技术的变化，管控风险，创新发展模式，保证企业稳定、可持续的发展。
石油化工行业是国家经济中不可或缺的基础性产业，对于我国经济社会的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断进步和社会需求的不断增加，石油化工行业也不断地进行着转型升级和创新发展。
未来，石油化工行业的发展趋势和前景主要有以下几个方面。
中国石油发展战略
保压力。中国石油行业需要加强环保技术创新和设备更新，以实现绿色
发展。
重点发展方向
扩大国内石油勘探开发
中国石油行业需要加大国内石油勘探开发的力度，发掘国内石油资源，提高国内石油产量 。同时，需要加强技术创新和设备更新，提高石油采收率和生产效率。
加强国际合作
中国石油行业需要积极开展国际合作，利用国际资源和技术优势，提高中国石油的国际竞 争力。可以通过海外投资、合作开发、技术引进等方式，实现国际合作与共赢。
THANKS
感谢观看
中国石油市场概况
中国是全球最大的石油消费国之一
01
中国的石油消费量占据全球较大份额，是全球最大的石油消费
国之一。
中国石油市场供需平衡
02
中国的石油市场供需平衡总体稳定，但受到国内经济形势和政
策因素的影响。
中国石油市场价格波动
03
中国石油市场价格受到国际市场价格波动和国内供需关系的影
响，存在一定的波动性。
续发展。
生产与销售战略
提高生产效率
加强生产管理，优化生产流程 ，提高生产效率，降低生产成
本。
拓展销售渠道
加强销售渠道建设，扩大销售 网络，提高产品市场占有率。
推进品牌建设
加强品牌建设，提升品牌形象 ，提高消费者对产品的认可度 和忠诚度。
加强质量管控
加强产品质量管控，确保产品 质量安全可靠，提高消费者满
中国石油发展战 略
汇报人： 2023-11-20
目录
• 公司概况 • 行业背景 • 发展战略 • 实施策略 • 面临的挑战与对策 • 未来展望
01
公司概况
公司简介
• 中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油集团）是一家国 有综合性国际能源公司，成立于1999年7月。作为中国最大的 油气生产和销售商之一，中国石油集团在全球范围内从事石油 、天然气的勘探、开发、生产、销售和储运等业务，并拥有完 整的产业链和多元化的产品线。
中国石油工程建设公司SWOT分析及发展战略研究
调 企业 的内外匹配与 契合 。Ｓ ＷＯＴ 分析 实 际上是将对 企业 内外
Ｃ Ｐ ＥＣ Ｃ的优势 ： （ １ ） 市场化 、规 范化 的经营机制和 良好 的企业文化背 景 （ ２ ） 丰富的Ｅ Ｐ Ｃ 工程设计 、承包经验
（ ３ ） 职业化 的项 目管理团 队
（ ４ ） 成 熟的国内外市 场和国 内外较高的 品牌知名度
当企 业 产 品 的质 量 接 近于 零 缺 陷 时 ， 企 业 的 总质 量 成本 最 低 本 是 实 际 的 、客 观 存 在 的 ， 因此 ， 做 好 质 量成 本 管 理 可 以促 点， 是 企 业最 终 所 要追 求 的 目标 。 进企 业 质量 管 理 体 系有 效运 行 和持 续 改 进 ， 从而 达 到控 制成 因此 ， 企 业在 重视 零 缺 陷 的 管理 时应 建 立 正确 的零 缺 陷 本， 提高企业竞争力和经济效益的 目的。四 观念 ， 提 高员 工 一 次就 把 事情 做 对 的零 缺 陷 意 识和 员 工 的质 量成本观念 ， 动 员 企 业 全 体 员 工 的积 极 性 ， 提 高实 现零 缺 陷 参 考 文 献 ： 的 自觉 性 ， 才 能让 每 一 位 员工 都 按 照符 合 顾 客 的要 求 标准 进 【 １ 】 毛建 仓 ． 零 缺 陷 质 量 管理 探 析 【 Ｊ 】 ． 航 空标 准 化 与质 量 ， 行 产 品 的研 发设 计 ， 合 理 安排 产 品的生 产 计 划 并进 行 生产 。 ２ ０ ０ １ （ ６ ） ： ２ ５ —２ ４ 从 而为 实 现质 量 、成 本 、效 益三 者 的最 佳 平衡 点做 贡 献 。 ［ ２】刘 丽 峥 ．浅 谈 企 业 质 量 成 本 管 理 ［ Ｊ】．现 代 商 （ 三） 适 量增 加 预 防成本 的投入 业 ， ２ ０ ０ ８ （ １ ８ ） ： 零 缺 陷理 念 下的 质量 成 本管 理 认为 产 生质 量 的体 系 是预 【 】 王 又庄 ． 衣延章 主编 ． 质 量 成 本 与质 量 责 任 会 计 ． 大连 ， 防， 因此 它 注 重 质 量 成 本 的 事 前 管理 和 过 程 管 理 ， 强调 适 量 中 国财 政 经 济 出版 社 ， １ ９ ９ ２ 年１ 月第１ 版． 增 加 预 防成 本 的投 入 。产 品 的质 量产 生 于 产 品 的生 产过 程 ， 【 ４ 】 甘华鸣等主编 ． 最 新 企业 质 量 管理 实 务指 南 ． 北京 ， 企 业 通 过 预 防可 以避免 不 合格 产 品的 产生 ， 减少 内部损 失 和 外 部 管 理 出 版 社 ， １ ９ ９ ６ 年５ 月第１ 版．
浅谈如何推进学习型组织建设
浅谈如何推进学习型组织建设作者：王宁肖永华来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第11期中石油华东设计院有限公司主要从事炼油化工和油气储运工程的规划设计、可行性研究、工艺设计、基础设计和详细设计，属于知识密集、技术密集型企业，80%以上员工为中高级职称的专业技术人员。
一、创建学习型组织的意义1.创建学习型组织是全面建设国际一流炼油设计公司的战略需要。
在过去的一段时间，世界经济深度调整，一些主要经济体的复苏依然艰难曲折，国际地缘政治动荡。
石油行业产能过剩、投资紧缩，油价持续走低，行业内竞争激烈。
面对如此严峻形势，只有充分认识创建学习型组织的紧迫性、必要性、重要性，才能准确把握自身企业特点，从而实现企业的可持续性健康发展。
2.创建学习型组织是积极应对挑战、实现公司科学发展的现实需要。
公司十三五期间的发展目标为到2020年，公司经营规模和盈利能力在2014年基础上翻番，大型炼厂规划与设计能力国内领先，业务方面传统炼油、储运、建筑业务与新业务协同发展，国内业务与国际业务协同发展，形成国内一流的项目管控能力。
面对油价持续低价运行，国内外市场竞争加剧等的考验，公司唯有通过创建学习型组织才能实现十三五发展规划。
3.创建学习型组织有助于继续夯实公司的企业文化。
学习型组织倡导组织不断学习和创新，将学习和创新作为企业的精神核心，要求员工通过学习、不断更新知识，同时强调部门之间的协调与合作，重视企业的团队学习和管理。
在这样一个不断学习、培育进步、不断超越的组织中，企业文化才能绽放更加灿烂。
4.创建学习型组织有利于个人愿景的实现。
个人愿景的实现要求每个人不断的进行自我超越，不断的自我超越恰恰是学习型组织的基础。
自我超越关注的是个人成长的修炼，追求的是自我超越，不断学习并追求更进一步的个人真正愿景，是鼓励每个人做事精益求精，努力实现个人追求的愿望。
创建学习型组织，保证了实现组织目标的同时，也实现个人真正的发展和提升。
中石油青岛工作推荐信
您好！在此，我非常荣幸地向您强烈推荐一位优秀的研究生毕业生——[姓名]，他即将从我国某知名高校的研究生院毕业，并有意向加入贵公司中石油华东设计院（青岛）工作。
作为[姓名]的导师，我有幸与他共同度过了近三年的研究生学习时光，对他的学术能力、职业素养和个人品质有着深刻的了解。
以下是我对[姓名]的详细介绍，希望能为贵公司提供参考。
一、学术能力[姓名]在研究生阶段表现出了极强的学术研究能力。
他在本专业领域内刻苦钻研，取得了优异的成绩。
在攻读硕士学位期间，他参与了多项国家级科研项目，发表了多篇学术论文，其中一篇被国际知名期刊收录。
此外，他还积极参与学术交流，在国内外学术会议上多次发表演讲，充分展示了他的学术才华。
二、职业素养[姓名]具备良好的职业素养。
他对待工作认真负责，具有良好的团队合作精神。
在研究生期间，他积极参与实验室的各项工作，为团队做出了积极贡献。
同时，他具备较强的沟通协调能力，能够与团队成员、导师以及相关企业保持良好的沟通，为项目的顺利进行提供了有力保障。
三、个人品质[姓名]是一位品德高尚、诚实守信的人。
他热爱祖国，关心集体，具有良好的道德品质。
在日常生活中，他尊敬师长，关爱同学，乐于助人，为人正直，赢得了同学们的广泛赞誉。
四、对中石油华东设计院（青岛）的推荐鉴于[姓名]的学术能力、职业素养和个人品质，我坚信他能够胜任贵公司中石油华东设计院（青岛）的工作。
以下是他对贵公司的几点建议：1. 在工作中，[姓名]能够充分发挥自己的专业特长，为公司的发展贡献自己的力量。
2. 他具备较强的学习能力，能够快速适应新环境，不断提升自己的专业技能。
3. [姓名]具有强烈的责任感，对待工作一丝不苟，能够确保项目的顺利进行。
4. 在团队合作中，他能够与同事共同进步，为团队的整体实力提升做出贡献。
综上所述，我真诚地推荐[姓名]加入贵公司中石油华东设计院（青岛）。
我相信，在贵公司的培养和帮助下，他一定能够成为一名优秀的员工，为公司的发展贡献自己的力量。
揭秘体制下设计院的那些事儿中国化工设计院变迁一览
揭秘体制下设计院的那些事儿 中国化工设计院变迁一览文章微长，但是内容非常翔实，还有不少内幕消息哦。
国内炼油化工设计院的分类目前，国内炼油化工设计院大体上分为三大类：综合类、特色类及社区类；与医院等服务系统差不多。
综合类设计院都是比较大型的设计院，建设部为解决综合类设计院业务拓展问题，特别发明了一个综合资质。
目前综合甲级企业已经超过20家。
炼油行业综合甲级比较强的设计院为：洛阳院（中石化洛阳工程有限公司，简称LPEC）及北京院（中国石化工程建设有限公司，简称SEI）。
由于历史原因，90年代中期以前，两家设计院几乎承担了国内炼油投资90%以上的设计任务，目前两家设计院人数均超过2000人。
炼油领域两家独领风骚，目前仍具有部分垄断优势。
中石化新增中大型投资项目，均为两家瓜分。
北京院由于靠近中石化总部，得益相对多些。
中海油、中石油及中化等大型集团市场也基本由SEI及LPEC把持。
不过，这两年有所变化，由于中石化总部领导垄断思维严重，一度阻止SEI及LPEC为中石油，中海油及中化提供服务。
业内闻名的锦西石化事件，导致中石油开始扶持自己的设计院，主要是华东设计院（CEI）及最近并入的寰球设计院。
原化工部下的九大设计院化工行业设计院经历了出生入死，凤凰涅盘的过程。
由于化工部撤销，行业内九大设计院突然间成了没娘的孩子，需要自己养活自己。
塞翁失马焉知非福，正是由于被放养，结果一群羊变成了一群狼。
他们迅速找自己的定位，找市场切入点，得益于国内外大的投资环境向好，很快发展起来。
尤其以中国成达（化八院），五环科技（化四院），中国天辰（化一院）等发展的比较好。
中国寰球并入中石油，获得了很好的发展空间。
化工部九大设计院转型工程公司比较成功，尤其是中国成达，竞争力比较比较强。
由于化工行业大多采用工艺包引入模式，化工设计院以管理及工程化能力擅长，但缺乏核心技术。
炼油行业设计院很早就注重技术国产化，因此大多炼油技术已经比较靠近国际水平，技术引进较少。
全国化工设计现代化管理中心站第四届第一次技术委员会会议在四川召开
!!!!!!!!""""消息报导全国化工设计现代化管理中心站第四届第一次技术委员会会议在四川召开中国石油和化工勘察设计协会现代化管理专业委员会（全国化工设计现代化管理中心站）为推进中心站技术委员会勘察设计企业体制改革和加快创建国际型工程公司的步伐，根据协会的部署于2004年7月l6日至20日在四川地区召开了四届一次技术委员会会议。
出席会议的有国资委直属企业、企业集团所属（包括中油、中石化、中国化工、中化工程、中化建等）和部分省市化工设计院/工程公司近30个会员单位的院长/总经理和党委书记。
会议特邀请了国务院国有资产监督管理委员会企业改革局和建设部工程质量监督与行业发展司的领导到会指导并作了重要讲话。
会议由中国成达工程公司总经理兼中心站站长曹光主持并致开幕词。
中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽向新的第四届技术委员会表示祝贺。
他着重介绍了l4年前筹建现代化管理中心站的过程，包括中心站成立的目标、使命等，以及成立后在行业管理方面所起的作用。
十几年来，中心站积极推进化工设计现代化管理，进行了超前导向，促进了设计企业的体制改革，在引导企业创建国际型工程公司、加快与国际接轨、搞好项目管理、提高企业核心竞争力等方面，进行了许多专题研究，做了大量卓有成效的工作，大大增强了行业的凝聚力。
希望全国化工设计现代化管理中心站新的第四届技术委员会成立后，得到各位技术委员（代表）的积极支持，对存在的共性问题、热点和难点问题进行广泛的交流与研讨，并监督协会和中心站的工作，把中心站的工作提高到一个新的水平。
袁理事长对国资委和建设部两位处长到会指导并作重要报告表示衷心的感谢，这表明了政府管理部门很关心勘察设计企业的改革与发展，要求参加会议的院长和书记要抓住这个机遇，认真领会报告的内容，采用提问和答疑的方式，围绕企业改革的主题进行研讨，可以更加丰富我们对于改革的理解，理顺今后可持续发展思路和作法。
中石油海外市场发展战略研究
ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ｗｏｒｌｄ
ｏｉｌ ｍａｒｋｅｔ． ｏｆ ｔｈｅ ｗｏｒｌｄ ｏｉｌ ｍａｒｋｅｔ， ｆｏｒ
ａｎａｌｙｓｉｓ
ｏｆ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｓｉｔｕａｔｉｏｎｓ
ＰｅｔｒｏＣｈｉｎａ ｉｔｓｅｌｆ，ｓｔｅｐｓ ｏｆ ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌ ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ ｄｉｒｅｃｔ
Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ
ＣａｎΒιβλιοθήκη ｇｉｖｅ ｓｏｍｅ ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｓ ｆｏｒ ＰｅｔｒｏＣｈｉｎａ ｔｏ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｏｕｔｇｏｉｎｇ
ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ
ｔｈａｎｋｓ ｔｏ ｔｈｅ
ａｎａｌｙｓｉｓ
ｏｆ ｎｅｃｅｓｓｉｔｙ ｏｆ ｏｖｅｒｓｅａｓ
ｍａｒｋｅｔ ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｏｖｅｒｓｅａｓ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ
１．２海外市场开发对中石油建设国际性能源公司的作用
中石油是中国“三大石油巨头”之一，是国内赢利能力最强的石油公司， 其２０００年４月在境外成功上市。是世界１０大石油公司之一，中石油提出要 用１０年左右的时间，将其建设成为具有较强竞争能力的国际化综合能源公司。
随着中国经济持续发展、经济管理体制改革不断深化和全球经济一体化 的形成，中石油必须根据国内外石油市场环境变化和自身条件变化，参照国
ｆｏｒｅｉｇｎ
ｔｈｒｏｕｇｈ ａｃｔｉｖｅ ｏｕｔｇｏｉｎｇ，ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｕｒｇｅｎｔ ｆｏｒ Ｃｈｉｎａ ｎａｔｉｏｎａｌ
ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． ＣＮＰＣ ｉｓ ｔｈｅ ｅａｒｌｉｅｓｔ ｏｉｌ ｃｏｍｐａｎｙ ｔｏ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｏｕｔｇｏｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ．Ｔｈｉｓ
Ｗｉｔｈ
ｆｒｏｍ
ａ１１
ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｄｅｍａｎｄ ｆｏｒ ｏｉｌ，Ｃｈｉｎａ ｈａｓ ｂｅｃｏｍｅ
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中石油华东设计院发展战略研究
自中国加入世界贸易组织(WTO)以来,世界经济日益全球化,中国经济经历了三十多年的高度发展,能源需求旺盛,能源行业的发展迅速,石油进口已经居世界第一位,石油化工行业的建设项目爆发式增长,这些给中国的石油化工企业带来了前所未有的机遇和挑战。
中石油华东设计院(East China Design Institute Co.Ltd of CNPC,简称:CEI)作为中国石油天然气集团公司内部技术实力最强的炼油设计院,在这次机遇中得到了跨越式的发展,形成了一批专有技术,并成功挤入国内炼油设计的第一梯队。
然而自2014年以来,受到国内经济和政策的影响,以及国际大环境的影响,原油价格大幅下降,国际和国内的石油化工建设投资均大幅减少,受此影响,CEI原有市场萎缩,新的市场开拓无力,企业面临发展的困难,面对困局,CEI何去何从,是公司领导者必须解决的问题。
本文通过对CEI所处行业及经济大背景的深入分析,为国有大型设计院发展明确了方向,确立了清晰的发展思路。
本文运用SWOT分析模型和BCG矩阵分析得出了该公司可以参考、采纳的发展战略,它们是差异化战略、市场重点集中战略、横向一体化战略、国际化战略等,并对每一个战略结合该公司的实际情况进行详细的分析,同时给出相应的实施策略。
本文最后提出了实施其发展战略所必须加强的配套措施,即:调整现有的组织机构,加强科研开发投入,引进高端人才,加强融资功能等。
本文的研究将对CEI的未来一段时期的发展战略的制定具有良好的指导意义,同时也为国内大中型工业设计院的战略管理提供了良好的参考范本。