产品质量竞争力比较表
3、4月份品质对比分析表1
25 20 15 10
5 0
原材料
三、四月份品质问题对比分析表
AG
三月份 四月份
制程返工
成品返工
成品退货
订单损失
分析： 一、从图表上显示：
1、三月份的进料检验及 成品检验有所加强。故， 三月份的原材料和成品 品质有向上趋势。
分析：
2、由于各工厂对制程产品的预 防控制不是很有效，所以导致 制程批量返工上升幅度较大。 因此，预防制程产品份的制程返工增 多及成品返工减少来看，说明 了制程品管开始发挥作用，让 所有的品质问题在工作现场进 行解决，不让不良品流入成品 之中，从而有效的降低了成品 返工次数。
分析：
4、在上月的品质月报的幻灯片中强 调要求加强业务人员、采购人员及 物控人员的专业技能和业务技能， 以免造成订单损失，然而，并没有 收到很好的效果，从而导致各部门 的订单损失出现直线上升，由此可 见，五月份，必须将此项工作列入 重点工作之一来抓。
分析：
从图表上显示：
组装的品质基本上趋于稳定，没有较大 的品质事故及其他变量因素的存在。但 是，加强成品检验仍然是组装的一项重 点工作。因为，每月均有两次退货而并 未见改善。
三、四月份品质对比分析表
客户退货 订单损失
3
2
1
0
0
0
7
3
0
2
2
2
2
1
0
1
0
0
2
4
分析：
一、从三、四月份各分厂品质问 题对比分析显示：
1、画框、GT、组装厂三、四月 份各项指数显示：制程批量返工 增加，说明制程品管开始发挥作 用，然而，却缺乏预防、改进产 品质量的技术和技能。
新产品市场竞争力评分标准
新产品市场竞争力评分标准引言本文档旨在制定一套评分标准，用于评估新产品在市场竞争中的竞争力。
通过清晰明确的评分标准，我们可以全面评估新产品的优劣，并有针对性地改进产品以提升市场竞争力。
评分标准以下是针对新产品市场竞争力的评分标准：1. 创新性（20分）- 新产品的独特性和创新程度- 与现有产品相比的差异化程度- 创造价值和解决问题的能力2. 市场需求（15分）- 产品所针对的目标市场需求- 市场规模和增长潜力- 目标市场的竞争状况3. 品质与可靠性（15分）- 产品的品质和可靠性- 符合相关法规和标准的程度- 意外故障率和维修保养成本的控制4. 价格竞争力（15分）- 产品价格与性能相比的竞争力- 定价策略的合理性和可持续性5. 营销策略（15分）- 定位策略和品牌形象- 渠道选择和销售推广活动- 与客户建立关系和提供售后支持的能力6. 技术能力（10分）- 技术研发实力和创新能力- 技术专利和知识产权的保护- 技术转化和产品可持续发展的能力7. 项目实施（10分）- 项目计划和资源管理能力- 项目实施风险和时间控制- 项目团队的协作和执行能力8. 可持续发展（10分）- 环境友好性和可持续性- 社会责任和企业道德- 经济效益和财务可行性结论该评分标准综合考虑了创新性、市场需求、品质与可靠性、价格竞争力、营销策略、技术能力、项目实施和可持续发展等方面的因素。
通过使用该评分标准，我们可以客观、全面地评估新产品在市场竞争中的竞争力，并及时采取有针对性的改进措施以提升产品的市场竞争力。
产品比较表格PPT模板
~ Sample Text MODERATE FEATURE
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Sample Text GOOD FEATURE
Sample Text GOOD FEATURE
X
Sample Text BAD FEATURE
~ Sample Text MODERATE FEATURE
ACCEPTABLE
~ Sample Text MODERATE FEATURE
~ Sample Text MODERATE FEATURE
Sample Text GOOD FEATURE
Sample Text GOOD FEATURE
Sample Text GOOD FEATURE
ACCEPTABLE
Product 2
Product 3
~ Sample Text MODERATE FEATURE
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Conclusion
Product 1
Sample Text GOOD FEATURE
~ Sample Text MODERATE FEATURE
Sample Text GOOD FEATURE
Sample Text GOOD FEATURE
Sample Text GOOD FEATURE
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终端竞品分析及相关指标统计表附模板
终端竞品分析及相关指标统计表附模板
先来看具体的表格呈现，如下图：
首先竞品的销售额是我们的要了解的第一大内容项，上表是一个以周为单位的统计表，包括每天的销售以及周为单位的汇总都会在表中有所体现；
其次是竞品促销活动统计，商品的促销的可变性比较强，包括对于销售的临时促进作用，作为终端临近的竞品活动，一定要做到知己知彼，否则隔壁的促销活动已经做到门庭若市，自己的销售却还在挣扎中；
最后则是销售的一些进阶数据，包括平效，人效等，基础进阶数
据的收集，可以有助于管理者更好的分析自己品牌以及门店的竞争力水平，有利于做好更加精准的改进措施；。
不同区域品牌竞争力调查表
区域1
区域2
区域3
区域4
区域5
分析结论
品牌经理意见 营销总监意见
总经理意见
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
分析人：
部门：
日期：
年
月日
区域
品牌渗透率
品牌市场占有率
品牌知名度
品牌美誉度
品牌忠诚度
品牌偏好度
公司 竞争 竞争 公司 竞争 竞争 公司 竞争 竞争 公司 竞争 竞争 公司 竞争 竞争 公司 竞争 竞争 品牌 品牌1 品牌2 品牌 品牌1 品牌2 品牌 品牌1 品牌2 品牌 品牌1 品牌2 品牌 品牌1 品牌2 品牌 品牌1 品牌2
营销实战工具——品牌管理——品牌竞争力分析
不同区域品牌竞争力调查表
说明：本表格主要用于不同区域市场的品牌竞争力对比分析，具体包括品牌渗透率、市场占有率、知名度、美誉度、忠诚度、偏好度 等关键指标的数据对比分析。通过此表格，营销管理者可以清晰掌握不同区域品牌发展现状以及与竞争者相比较存在的的优势与劣势 。
家纺四大品牌产品竞争力分析
各品牌产品竞争力分析产品竞争力从产品规格上分析:品牌罗莱产品尺寸规格:1。
8米床的规格(单位:cm) 被套：宽220*250cm 床单:270*250cm 枕套：48*74cm1.5米床的规格(单位:cm）被套：宽200*230cm 床单：230*250cm 枕套:48*74cm1.2米床的规格（单位:cm）被套：宽150＊215cm 床单：190＊245cm 枕套:48*74cm品牌富安娜产品尺寸规格：1.8米床的规格（单位：cm) 被套：230*229cm 床单:260*260cm 枕套:48＊74cm1。
5米床的规格（单位:cm）被套：203*229cm 床单：230＊260cm 枕套:48*74cm1。
2米床的规格(单位:cm）被套：152*210cm 床单:180*230cm 枕套:48＊74cm品牌梦洁家纺产品尺寸规格:1.8米床的规格(单位：cm）被套：248＊248cm 床单：260＊270cm 枕套：52*72cm 1.5米床的规格（单位：cm) 被套：200＊230cm 床单:248＊248cm 枕套:52＊72cm1.2米床的规格(单位：cm）被套:150*200cm 床单:200＊230cm 枕套:45＊65cm品牌水星家纺产品尺寸规格：1。
8米床的规格(单位：cm) 被套:220*240cm 床单:270＊250 枕套:48*74cm1。
5米床的规格（单位:cm) 被套：200＊230cm 床单:250＊240 枕套：48*74cm其它南通家纺品牌及大多数家纺中小品牌和水星家纺的尺寸相同。
产品尺寸规格：1.8米床用被套规格：宽220cm×240cm1.5米床用被套规格:宽200cm×230cm多喜爱尺寸规格与富安娜相同。
产品竞争力从产品规格上分析：水星家纺尺寸上与大多数家纺品牌尺寸相同。
产品大套件的尺寸上分析江浙一带的家纺品牌在尺寸上形成了多米诺骨牌效应。
格力各系列产品和部分竞争品牌产品的比较
格力各系列产品和部分竞争品牌产品的比较-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII格力中央空调与部分竞争品牌中央空调产品的对比（仅供参考）珠海格力电器目前是国内家用空调市场的领跑者，也是世界上屈指可数的年生产规模超过1000万套的空调生产基地。
凭借多年专业化优势，公司大举向中央空调行业进军，成立了中央空调研究所、中央空调生产厂、中央空调经营部作为研发、生产、销售中央空调的专业队伍。
到目前为止，公司已开发出具有完全自主知识产权的8大系列700多个品种的产品。
已开发出的系列产品有：（一）GMV 多联空调机组；（二）风管送风式空调机组；（三）户式中央空调机组；（四）单元式空调机组；（五）模块式风冷冷（热）水机组；（六）螺杆式机组；（七）恒温恒湿机组；（八）末端设备。
以下就各种类型中央空调的性能作简要介绍，并着重将格力各系列中央空调与市场同类型主流空调产品从结构、性能、特点等各方面进行比较，做到知己知彼，利于我们更有针对性的进行产品推广。
※风管送风式空调机组1、格力风管送风式空调机组功能特点格力FG系列的风管机现有小风管机（2.6～14kW）和大风管机(16～65kW)两个系列, 共有17种规格的冷量，同一制冷量（或制热量）可灵活配置普通静压和高静压等多种机型，满足不同送风需求。
目前，大风管机的部分机型已完成采用新工质R407C的替换研制。
大小风管机均采用有线控器和遥控器，具有制冷、制热、除湿、送风、睡眠等多种控制模式。
机组高静压设计，室内机经过集中的空气处理，可实现远距离的风管送风；机组多余压设计，用户可根据实际需要，通过改变室内电气接线，实现标准余压与高余压的自由转换；机组结构设计科学，安装、检测、维修、保养极为方便；小风管机室内机身最薄220mm，最厚仅为300mm.；独有的交错密封结构设计保证面板和箱体框架紧密结合，空气渗透量更小。
所有接缝完全采用特殊防潮垫片或橡胶密封。
供应商综合评估表模板案例
供应商综合评估表模板案例评估表概述这是一份供应商综合评估表模板案例，用于评估和比较不同供应商的综合能力和表现。
通过对供应商的综合评估，可以帮助决策者确定最佳的供应商合作伙伴，以提高企业的效率和竞争力。
评估指标及权重本评估表根据以下指标对供应商进行评估，并根据其重要性给予相应的权重：1. 产品质量（权重：30%）：评估供应商所提供产品的质量，包括产品的合格率、使用寿命等。
2. 供应能力（权重：20%）：评估供应商的供货能力和供货稳定性，包括交货准时率、订单配送能力等。
3. 价格竞争力（权重：20%）：评估供应商所提供产品的价格竞争力，包括产品价格的合理性和竞争力。
4. 合作经验（权重：15%）：评估与供应商的合作经验，包括合作时间长短、合作项目的成功案例等。
5. 售后服务（权重：15%）：评估供应商的售后服务水平，包括客户反馈率、售后服务响应时间等。
评估方法评估方法将根据每个指标的具体要求进行评分，根据权重计算出总得分，并根据得分高低进行排序。
具体评估方法如下：1. 产品质量：根据供应商提供的产品质量数据和样品评估，给予相应的得分。
2. 供应能力：根据供应商的交货准时率、配送能力等指标，给予相应的得分。
3. 价格竞争力：根据供应商提供的产品价格和市场竞争力，给予相应的得分。
4. 合作经验：根据与供应商的合作时间长短、合作项目的成果等，给予相应的得分。
5. 售后服务：根据客户的反馈和售后服务处理情况，给予相应的得分。
结论综合评估表将根据各项指标的得分，得出每个供应商的综合评估得分，并根据得分高低进行排序。
根据排序结果，决策者可以选择最佳的供应商合作伙伴，并制定相应的合作计划，以提高企业的效益和竞争力。
该综合评估表模板案例可以根据实际需要进行修改和调整，以适应不同行业和企业的评估需求。
请注意，该模板仅供参考，实际使用时应根据具体情况进行调整，并确保评估结果的客观性和准确性。
以上是供应商综合评估表模板案例，希望能对您有所帮助。