2015年泌尿外科 护理质量管理计划
泌尿外科护理工作计划
泌尿外科护理工作计划
泌尿外科护理工作计划可以按照以下步骤进行：
1. 接诊病人：了解患者的病史及症状，并进行初步评估。
2. 安排检查：根据患者的病情，安排必要的检查，包括尿液分析、血液检查、影像学
检查等。
3. 执行医嘱：根据医生的嘱托，执行各项护理措施，如给予药物治疗、拆除尿管、更
换伤口敷料等。
4. 观察病情：密切观察患者的生命体征、尿液排泄情况、伤口愈合情况等，及时发现
异常变化。
5. 防控并发症：对于可能出现的并发症，采取预防措施，如预防尿路感染、深静脉血
栓形成等。
6. 提供教育指导：向患者及其家属提供有关疾病、治疗及康复期护理的相关知识，帮
助他们正确理解和配合治疗。
7. 心理支持：关注患者的心理健康，给予情感支持，鼓励其积极面对疾病，促进康复。
8. 协调资源：与其他科室、护理人员及医疗团队密切配合，协调患者的治疗计划，确
保治疗的连续性和质量。
9. 持续跟踪：对于出院患者，通过电话或复诊等方式进行随访，了解康复情况，并提
供必要的指导和帮助。
10. 不断学习：持续学习专业知识，不断提升自己的护理水平，为患者提供更好的护理服务。
当然，这只是一个基本的工作计划，实际工作中需要根据具体的病情和医疗制度进行具体的调整和补充。
泌尿外科护理工作计划
泌尿外科护理工作计划泌尿外科护理工作计划篇一：2016年泌尿外科护理工作计划2016年泌尿外科护理工作计划2016年，护理部根据医院“三甲复审、信息化建设、绩效改革”等工作重点，在医院统一领导下，带领全院护理同仁，遵循医院“仁爱济世，精诚行医”宗旨，践行“尊重、关爱、认真、细致”护理理念，按照国家三甲医院评审标准，继续全面改进护理工作，提升护理品质，保证护理安全，提供优质护理服务。
根据2016年护理部制定的全院护理工作计划结合科室情况，制定泌尿外科护理工作计划如下。
一、工作目标1、按照国家三甲医院评审标准，继续全面改进护理工作，提升护理品质，顺利通过三甲复审。
对照《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》、《优质护理服务评价细则（2014版）》、《四川省医院护理质量管理评价标准（试行）2014版》以及护理部更新后各项制度标准，加强培训学习，按照PDCA循环，追踪检查，全面改进护理工作，不断促进护理质控管理、护理质量安全的版高。
2、深入开展优质护理，进一步改善护理服务，为病患提供安全、专业、全程、优质的整体护理服务。
实施责任制整体护理，实施护理岗位管理。
进一步加强科学管理，全面落实护士职责，为患者提供全面、全程、专业、人性化的优质护理服务，提高患者满意度。
3、落实“护理学省重点专科建设规划”第一年工作，积极创新，进一步提升临床护理、教学、科研水平。
4、加强学科建设，泌尿外科省重点专科提前申请验收，围绕省重点专科加强护理队伍人才培养和储备，持续提高科研、教学水平。
5、提升新住院大楼护理单元管理水平，保证护理质量和安全。
二、具体计划与措施（一）对照《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》，找出存在问题，制定改进措施组织落实，全面提高护理质量。
1、科室对照《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》，再次组织学习，各级护士对照标准要求，寻找存在问题，制定改进措施实施。
组织学习医院修订更新护理人员岗位职责、护理工作制度及流程，加强现场指导与检查确保落实到位。
减少输液外渗质量改进计划
分数 上级领导重视程 可行性
迫切性
护士能力
评
度
价
说
1
没听说过
明
不可行
半年后再说 需多部门配合
3
偶尔告知
较可行
常常提醒
可行
尽快解决
自行能解决
备注：（评价计分方式：优5分、良3分、差1分，护理人员8人参与选题过程）
2014.04-2015.04泌尿外科护理 质量缺陷-输液外渗排名第一位
改善前
47
改善前 目标值 改善后
效果确认
（二）无形成果（雷达图）
评分项目
Qcc手法运 用 团队精神
改善前
改善后
总 平均 总 平
分
分均
18 3.0 40 5
活动 成长
2
30 3.7 60 7.5 3.8
参与度
20 2.5 40 5 2.5
沟通协调
34 4.3 60 7.5 3.2
活动信心
28 3.5 48 6 2.5
影
－pH值
静脉瓣
穿刺
响
－渗透压
静脉直径、长短
送套管的方法
因
穿刺难易度
无菌术
子
－
特
性
要
因
分
析
病人情况的评估 穿刺工具的选择 穿刺部位的准备 护理、维持及管理
病程 年龄、性别 病人活动状况 病人配合程度 皮肤状况 穿刺部位 教育
合理选择工具类型 穿刺导管材料的选择 穿刺导管型号的选择 风险管理
无菌意识
敷料的应用
25 改善后
20 改善后效果维持
通过护理质量持续改进活动，不断改善工作流程,提高护理质量， 使工作更有序化、标准化，减少护理安全隐患，意义深远……
泌尿外科病人护理管理制度
泌尿外科病人护理管理制度1. 前言本制度旨在规范和提高我院泌尿外科病人的护理质量，保障患者的安全和健康。
全部相关医护人员必需遵守本制度的各项规定，确保病人获得高质量的护理服务。
2. 泌尿外科护理部门组织与管理2.1 泌尿外科护理部门设立专职护理经理，负责订立和执行护理规章制度，监督护理工作的实施并供应培训。
2.2 护理部门依据病房情况和病人需求，合理配置护理人员，确保每个病人都能得到适当的护理。
2.3 护理部门应配备充分的护理设备和器械，并进行定期检查和维护，确保其正常运行。
2.4 护理部门应定期组织护士例会，沟通工作经验和新知识，提高专业技能。
2.5 护理部门应与其他科室保持良好的沟通和协作，共同订立病人的护理计划，并及时反馈病情变动。
3. 病人护理流程3.1 护理部门应订立病人护理流程，全面记录病人入院、治疗、手术和出院等过程。
3.2 在病人入院时，护理人员应与病人及其家属进行认真的沟通，了解病情和需求，订立个性化护理计划。
3.3 在病人住院期间，护理人员应依照护理计划进行病人的护理和察看，包含生命体征、疼痛评估、药物管理等。
3.4 在病人手术前，护理人员应确保病人做好术前准备，包含禁食、洗净身体等，并供应必需的精神支持。
3.5 在病人手术期间，护理人员应搭配医生进行手术准备，确保手术器械和药物的准备充分和无菌。
3.6 在病人出院前，护理人员应进行出院评估，确保病人适合出院，并向病人及其家属供应出院引导和健康教育。
4. 病人安全管理4.1 护理人员应严格遵守医院的感染掌控制度，做好个人和环境清洁，保持手卫生和穿着防护设备。
4.2 护理人员应定期参加相关培训和教育，提高对风险评估和安全意识的理解和应用。
4.3 护理人员应妥当管理病人的医疗记录和个人隐私信息，严禁随便泄露或传播。
4.4 护理人员应乐观与病人和家属沟通，及时解答疑问，减少误会和不满情绪的发生。
4.5 护理人员应遵守医院的规章制度，不得擅自调整病人的治疗方案和用药方式。
泌尿外科护理工作计划
泌尿外科护理工作计划
泌尿外科护理工作计划包括以下几个方面：
1. 术前准备：在手术前的准备阶段，护士需要做好病人信息的收集整理工作，包括病史、过敏史、手术指征等信息的收集；为病人进行必要的体检和检查，如血常规、尿
常规、肾功能检查等；协助医生进行必要的术前讨论和手术风险评估。
2. 术中护理：在手术过程中，护士需要做好手术器械、药品的准备工作；安全监护病
人的生命体征，如监测血压、心率、呼吸等；传递医生的指令并正确执行；协助医生
进行手术操作；处理并记录手术过程中的特殊情况。
3. 术后护理：在手术结束后，护士需要做好病人的术后护理工作，包括观察病人的意
识状态、呼吸情况、疼痛程度等；定期监测和记录生命体征，如血压、心率、体温等；根据医嘱进行输液和药物治疗；协助病人进行活动和康复训练；给予必要的心理护理
和安慰。
4. 并发症预防和处理：护士需要密切观察病人术后出现的并发症，如感染、出血、尿
瘘等；及时采取措施防止并发症的发生；在发生并发症时及时处理，如及时进行止血、换药等。
5. 宣教和康复指导：护士在病人康复期间需要对病人进行相关宣教和康复指导，包括
饮食、药物使用、伤口护理、生活方式改变等方面的指导。
以上是泌尿外科护理工作计划的一些主要内容，具体执行应根据病人的具体情况和医
生的医嘱进行调整和补充。
泌尿外科质量安全管理措施
泌尿外科质量安全管理措施泌尿外科质量安全管理措施1. 引言泌尿外科作为一个涉及复杂疾病和高风险手术的医学专业，质量安全管理成为了至关重要的环节。
为了提高手术质量，保障患者的安全，泌尿外科需要采取一系列的管理措施。
本文将介绍泌尿外科质量安全管理措施的重要性以及具体措施的规划和实施。
2. 泌尿外科质量安全管理的重要性泌尿外科质量安全管理的重要性在于保障患者的手术安全和治疗效果。
通过制定科学的管理措施，可以有效地减少手术风险和并发症的发生，提高手术质量和患者满意度。
同时，质量安全管理还能够有效地管理医疗资源，提高工作效率和医院的声誉。
3. 泌尿外科质量安全管理措施的规划和实施3.1 建立规范化的操作流程为了提高手术的质量和安全性，泌尿外科需要建立规范化的操作流程。
这包括手术前的患者评估和手术准备、手术操作技术的规范以及术后的病人护理等方面。
规范的操作流程可以确保医务人员按照固定的步骤进行操作，降低操作失误的风险。
3.2 严格的手术安全检查在手术过程中，泌尿外科需要进行严格的手术安全检查。
这包括术前的手术部位标记、手术器械的检查和消毒，以及手术过程中的手术安全核查等。
通过严格的手术安全检查，可以减少手术失误和术后感染的风险。
3.3 质量控制和评估泌尿外科需要建立质量控制和评估机制，及时发现和解决手术中存在的问题。
这包括定期开展手术质量的统计和评估工作，对手术团队进行培训和考核，以及患者满意度的调查等。
质量控制和评估可以帮助泌尿外科及时优化工作流程，提高手术的质量和患者的满意度。
3.4 知识管理和继续教育泌尿外科需要进行知识管理和继续教育工作，及时更新和学习最新的泌尿外科技术和治疗方法。
这可以通过定期组织泌尿外科学术研讨会、持续教育培训以及建立知识管理平台等方式实现。
知识管理和继续教育可以提升医务人员的专业水平，提高手术的质量和安全性。
3.5 安全文化的建设泌尿外科需要建设积极的安全文化，宣传和强调患者的安全和质量管理。
泌尿外科护理质量管理工作计划模板
泌尿外科护理质量管理工作计划为切实提高我科护理质量管理水平，保障患者安全，围绕医院及护理部重点工作，紧扣高质量发展要求，扎实推进各项工作，推动护理质量安全稳步提升，在大科和护理部的领导下，由科室三级质控管理小组全面落实护理质量安全管理，根据护理部和大科工作计划，特制订科室2023年度护理质量与安全工作计划如下：一、指导思想围绕医院主线工作，通过创新服务、信息支撑、宣传引导，努力提高护理服务水平，提升患者就医体验。
二、工作目标护理质量安全管理进一步科学化与精细化，达到等级医院评审标准要求。
《三级医院评审标准（2022年版）》中“护理专业医疗质量控制指标”优于四川省中位数。
科室以护理部目标管理为指引建立相应目标值并达标。
改善患者体验，确保优质护理服务病房覆盖率达 100%，各科室均开展“一科一特色”优质护理服务，患者满意度≥90%。
医院质量与安全管理工作有序运行，全年无重大护理差错事故发生，形成全员参与质量安全管理氛围。
三、组织架构与管理方式（一）科室层面的三级质控体系：在护理部—大科—科室的三级护理质量管理组织体系的领导下建立科室一级护理质量管理组织：由护士长及科室内质控组长、质控护士组成，建立扁平化质控体系，实行三级质控，倡导人人参与质控护士长重点落实现场把控、过程管理，每日有计划及随机抽查质控项目。
各质控该小组建立qq群便于工作联系和管理。
（二）督查内容及方式：1.分层级督查：按照三级督查二级和一级、二级督查一级的层级负责的方式开展督查工作。
2.督查内容：根据临床实际确定各层级质控频次及内容（详见质控计划表）。
结合工作重点和阶段性特点增加随机考核内容。
3.督查形式：包括横断面调查、现场查看、个案追踪及查阅资料等形式。
4.借助信息化手段，使用科室智能管理系统，将专项质控数据录入系统，提高质量管理效率。
四、2023年护理质量与安全管理目标四、推进措施（一）科室三级质控体系工作方法：1.根据护理部及大科护理质控计划，制定本科室护理质控计划并落实，科室全体质控成员参与，护士长为科室护理质量管理的第一责任人。
泌尿外科护理工作计划（通用3篇）
泌尿外科护理工作计划（通用3篇）泌尿外科护理篇1泌尿外科是我们在外科的第一站，而我们对于外科的手术有一种天然的好奇心，因此，对于手术，我们少不了要上的。
其次，据前人之言，在外科，我们实习生最常做的就是换药、拆线、以及泌尿科独特的“拔导尿管”，这也是我希望尽快掌握的。
最后，据说外科的病程较为“水”，我想我们在内科练就的功夫应该可以发挥发挥了。
在泌尿外科的第一天，就是要与学长打好关系，幸运的是，分配到的学长很乐意教也很和善。
他首先将外科的拆线时间、换药要点讲了一遍。
术后切口的拆线时间，要根据手术部位的不同而决定。
一般面颈部手术于术后5～7天拆线;下腹部、会阴部手术术后6~7天;上腹、胸、背及臀部术后7～9天拆线;四肢术后10～12天拆线;关节及其附近以及减张缝合的的手术，于术后14天拆线较为适宜;全层皮肤移植术，应于术后12～14天拆线;年老、体弱、贫血或有并发症者，应适当延长拆线时间。
外科手术后伤口的换药，无菌的伤口，如无特殊反应，3~5天后第一次换药，若切口情况良好，张力不大，可酌情拆除部分或全部缝线，张力大的伤口，一般在术后7~9天拆线。
感染的伤口，分泌物较多，应每天换药一次，新鲜肉芽创面，隔1~2天换药一次。
橡皮管引流伤口，术后2~3天换药，引流3~7天更换或拔除。
在这次实习中，我还遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是因为切口处脂肪较多并采用电刀手术时，由于电刀所产生的高温造成皮下脂肪组织的浅表烧伤及部分脂肪细胞因热损伤发生变性，同时脂肪组织内毛细血管由于凝固作用而栓塞，使本身血运较差的肥厚脂肪组织血液供应进一步发生障碍，术后脂肪组织发生无菌性坏死，形成较多渗液，影响切口愈合。
在泌尿外科，主要是敞开切口，内置纱条引流，每天两次加强换药，等待渗出消失，即行二期缝合。
每天早上查完房之后，就是换药、开医嘱的时间，一般在一个小时之内完成，接下来的一整天，不出意外的话，就是在手术室里度过了。
在手术台上，我又很幸运的碰到了在泌尿外科较少的开放性手术，肾肿瘤根治术。
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2015年泌尿外科护理质量管理计划为加强护理质量管理，确保护理安全，保持护理质量持续改进，建立完善的常态化管理机制，根据我院护理部2015年护理质量计划及目标，科室特制定如下护理质量管理工作计划：一、护理质量管理目标
以护理部质量管理计划为准则，运用PDCA循环质量管理方法，保证护理质量持续改进，确保护理安全。
二、成立护理质量管理小组：
组长：
副组长：
组员
1、具体分工：
第一组：
结构姓名分管工作
副组长护理安全管理、质量追踪
组员消毒隔离病房管理引流管护理
第二组：
结构姓名分管工作副组长基础护理、质量追踪
组员危重病人护理
满意度调查（单月）满意度调查（双月）
第三组：
结构姓名分管工作副组长护理文书、质量追踪
组员仪器操作
气道管理护理静脉置管护理
2第四组：
结构姓名分管工作
副组长
组
员
、护理质量控制小组职责：
①负责制定科室2015年护理质量工作计划；
②认真学习护理质量考核标准，按计划开展护理质量检查，保证工作计划落实到位；
③组长全面督导护理质量控制工作，组织对质量检查存在的问题进行原因分析并提出整改措施；副组长负责对质量检查存在问题进行追踪并对结果进行评价；
④每周六晨会召开质控会议，对质量工作落实的成效有效评价与再改进措施，并反馈到全体护士，以达到持续改进的目的；
⑤每月召开质量讲评会议与护理安全讨论会，强化质量与安全管理措施，全面排查护理安全隐患，加强护士安全意识及责任心教育，制订下个月质量管理重点。
3、护理质量控制小组工作流程：
①解读护理质量考核标准：每月对质控成员进行所分管质量标准的考核；
②进行检查：每周三前按计划进行质量检查；
③分析整改：将问题及时反馈给责任人并记录在质量管理记录本上，立即整改，每周六质控会议护士长指导完善原因分析及整改；
④问题追踪：副组长在每周一完成上周问题的追踪检查；
⑤评价总结：每月质量讲评会进行评价和再改进措施。
4、质量检查项目计划：
①质控员每月进行3次质量检查，护士长每月进行1次质量检查，有计划进行
②每月四次检查时间安排：
第一次检查时间每月1-8日；第二次检查时间每月9-16日；
第三次检查时间每月17-23日；第四次检查时间每月24-31日
③护士长质控检查时间安排：
每月1-8日：护理安全管理、病房管理、消毒隔离管理
每月9-16日：护理文书、基础护理、引流管类护理
每月17-23日：危重病人护理、各种仪器操作护理、气道管理护理
每月24-31日：静脉置管护理、问题追踪及评价总结
四、护理质量监控方法
1、建立“护士长—责任组长—责任护士”的科室三级质量控制体系，质量监控能及对应，层层把关。
2、质量监控方法，进行责任护士每日质量检查、责任组长跟组督查、护士长日质控督查、专项质控员每周专项检查、护士长月专项检查，采取宏观检查与专项检查相结合，环节检查与终末检查项结合，达到连续、全面、无缝隙的质量监控。
3、跟踪问效机制，将责任护士日检查、责任组长跟组督查、护士长日质控督查的问题记录在科室质量控制反馈本上，并进行汇总、梳理、分类、分析、讲评。
要求全体护士每日上网查看普3护理交流QQ群内容，确保反馈到位。
护士长对整改的效果进行跟踪评价，达到持续改进的目的。
五、加强核心制度、专科技能操作、三基三严培训及考核
1、制定我科护理工作作业指导书
2、按计划、分阶段、分层次进行强化培训和考核，培训及考核安排（见科室2015年培训考核计划）
3、按层级按计划完成专题讲座（护理不良事件定性标准、护理不良事件根本原因分析、静脉治疗知识培训、picc置管维护知识讲座）指定人员授课，课件在每季度第一月5日前发护士长审核。
（见科室2015年层级培训计划）
4、按层级完成专科技术操作培训和考核。
每月1-10号进行操作培训，25-30号进行操作
考核，每月由周雅娴、张文杰负责组织培训，护士长负责操作考核（见科室2015年层级培训考核计划）
六、加强护理紧急风险应急管理
1、加强应急预案实战演练，每季度进行，实行先计划、排练，按班次、按层级演练，由应急队员董迎迎负责组织，护士长评价演练效果并根据演练效果修订演练流程，完善预案。
（见附表）
2、科室每天安排二线班及三线班人员，以备突发事件的应急。
参与值二线三线班人员为科室责任组长和护士长，要求每季度必须参加科室应急预案演练。
定期安排到急诊科、ICU 进行培训，提高急求技能。
七、应用PDCA循环保证护理质量持续改进
1、科室召开质控会议、与质控小组成员座谈、责任护士座谈等多种形式梳理2014年科室质量方面存在的问题，分析原因、制定对策和计划；
2、对反复发生的问题（发生两次以上）、普遍发生的问题（科室内3人以上发生）以及性质严重的问题，立即进行根本原因分析、制定改进措施，进行效果评价，遗留问题进入下个PDCA循环解决。
八、强化护理安全管理
1、月号组织全科护士学习护理部新护理不良事件评定标准
2、月号组织全科护士学习护理不良事件上报及处理流程
3、实行非惩罚性护理不良事件报告，对主动上报的护理人员给予绩效奖励，对发现护理不良事件缺陷及时纠正弥补者给予绩效奖励。
4、运用根本原因分析法进行护理不良事件讨论，修订并改进护理工作流程，组织培训、督导执行。
5、每月召开护理安全讨论会，由科室护理安全员肖莎负责组织，护士长主持。
6、重新制作科室常用药物指南、标本采集指南
九、体现专科护理特色
1、每月10号进行患者及家属健康讲座,PPT形式（见附表）
2、创新护理工作模式及工作流程，如：AN排班模式，责任护士包干制，
3、完善乳腺癌患者的档案，加强患者QQ群的建设，月份完成乳腺癌患者的大讲座。