互联网思维,用户思维PPT课件

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(完整版)互联网思维 课件PPT

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某火锅店给顾客提供了餐前等待(可以吃瓜子、听音 乐)、餐中就餐(每桌专门一人服务,帮助顾客带小 孩,餐中表演等)、餐后点心等服务,让顾客感受到 周到而全面的服务。
某品牌手机,定时更新手机软件,满足顾客需求
南方服装公司让用户参与今年冬季羽绒服设计,今 年冬天羽绒服大卖
大润发超市让持有会员卡积分在2000分以上的用户参 加公司组织的马拉松比赛,可获得奖金和一年的8折商 品折扣
拦截各类木马,保护用户的帐号、隐私等重 要信息。由于360安全卫士使用极其方便实 用后来也成了新兴的互联网使用工具之一
迭代思维 从小处着眼,微创新;适应需求, 敏捷开发,迅速更新换代
03极致思维 案例:三只松鼠
三只松鼠到了
打开,惊喜连连
04流量思维 案例:拼多多
05社会化思维 案例:黄太吉
02 迭代思维 案例:360安全卫士
360安全卫士 当年也只是一个安全防护产品,360安全 卫士拥有查杀木马、清理插件、修复漏洞、
电脑体检、电脑救援、保护隐私,电脑专家, 清理垃圾,清理痕迹多种功能,360安全卫 士独创了“木马防火墙"“360密盘”等功能, 依靠抢先侦测和云端鉴别,可全面、智能地
• 黄太吉,于2012年成立的中式快餐 食品公司,总部位于中国北京。良心 用好料,还原老味道,在这个浮躁的 当下,一起追寻记忆中难忘的美味记 忆吧,让简单不简单,让平凡现不凡
黄。 太 吉
200米,热 腾腾的食物 在等你
人性化和社交化
课堂练习
• 某店铺发出一条公告:晚上22点前进店免费领 取本店特色产品手串一条
12道菜,男生 4道,女生4道
首席体验官,随意尝菜, 不合格本桌免单
个性化餐具
0小米配件产品 小米汽车 小米手环

什么是互联网思维,九大思维分析

什么是互联网思维,九大思维分析

善用现用平台,当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要思考怎样利用现有 的平台,或者是借势于大的电商平台。
8,跨界思维
随着互联网和新科技的发展,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已经无 孔不入,如(零售)、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则:携,”用户“以令诸侯
这些互联网企业,为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是:用户!《阿里、 腾讯申办银行,小米做手机、做电视,都是这样的道理。》
测试1:得“屌丝”者得天下 。
成功的互联网产品多抓住“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称” 屌丝“而骨子里认为自己是”高富帅“和”白富美“的时代。当你的产品不能让用
户成为产品的一部分,不能和他们是携”屌丝“以成霸业。
4,迭代思维
”敏捷开发“是互联网产品开发的典型方法论,是一种以人为核心、迭代、循序渐 进的开发方法,允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点,一个是”微“,一个是”快“
法则:小处着眼,微创新。
”微“,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进。 ”可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重要“。(360安全卫士当年 只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的换联网巨头。
法则:简约即是美。
在产品设计方面,要做减法。外观要简洁、内在的操作流程要简化,Google首页永
远都是清爽的界面,苹果的外观、都是这样的设计。
2,极致思维
极致思维,就是把产品、服务和用户体验做到极致,超越用户预期。什么叫极致?
极致就是把命都搭上。
法则:打造让用户尖叫的产品。
用极限思维打造极致的产品。 第一:需求要抓的准《痛点、痒点或者兴奋点》 第二:自己要逼的狠《做到自己能力的极限》 第三:管理要盯的紧《得产品者得天下》。 一切产业皆媒体,在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播。 尖叫,意味着必须把产品做到极致; 极致,就是超越用户想象。

互联网互联网思维ppt课件

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04
互联网思维在营销推广中的应用
精准定位目标用户群体
用户画像
通过大数据分析,深入了解目标用户的年龄、性别、地域、职业 、兴趣等特征,形成清晰的用户画像。
需求洞察
挖掘目标用户的需求和痛点,提供符合其需求的产品或服务。
市场细分
根据目标用户的特征和需求,对市场进行细分,制定针对性的营销 策略。
社交媒体营销策略
用户体验至上
以用户需求为导向,不断优化平台功能与服务,提升用户体验和满意 度。
数据化决策支持
数据驱动决策
通过收集、整理、分析大数据,洞察市场趋势和用户需求,为决 策提供有力支持。
精准营销
基于用户画像和数据分析,实现精准定位目标用户群体,提高营销 效果和转化率。
产品优化与创新
运用数据反馈,持续改进产品功能和性能,推动产品创新与升级。
用户数据驱动
运用大数据分析技术,深入挖掘用 户行为、需求、偏好等信息,为产 品优化和个性化服务提供支持。
迭代创新
快速迭代
在互联网环境下,企业需要快速 响应市场变化和用户反馈,通过 不断的产品迭代和优化,满足用
户需求。
敏捷开发
采用敏捷开发方法,缩短产品开 发周期,降低开发成本,提高产
品质量和用户体验。
提升社会整体效率
互联网思维通过优化资源配置和 提高生产效率,降低社会成本和 浪费,提升社会整体经济效率。
互联网思维推动政府治理和社会 管理的创新,提高公共服务水平 和效率,促进社会治理体系和治
理能力现代化。
互联网思维倡导开放、共享、协 作的精神,促进社会信任和合作 ,营造更加和谐、包容、创新的
社会氛围。
创新驱动
鼓励企业内部创新,通过技术创 新、模式创新等方式,打破行业

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当地,当地缴税
Income Three
创业公司缴纳社保, 享受社会保障
Income Four
在离校大学生 高职高专生
失业人士 退伍军人
农民 小微卖家
免费注册公司 合法经营 缴纳社保
合法纳税
园区提供一条龙服务
免 租金
免 运营费

员工薪资
免 培训费
优质 货源
免费 软件
”钱塘汇”互联网孵化平台(拟打造风格)
开孵化园区(附近有配套产业园出 租),营业额提点降为5%,使用所 有产业园服务配套 3:园区内设施跟服务团队愿意共享共 用
生产商、品牌拥有者
1:所提供的产品质量好、利 润高、售后服务好 2:跟园区有共同的产品品牌
经营理念 3:在生产品牌、产品研发上
能与时俱进
服务商
美工服务
能够提供实战就业培训,由大设 计师带队实战操作电商美工技能
摄影服务
能够提供摄影服务,大量培训 摄影专业
客服服务
提供客服服务培训,批量培训 专业客服人员
创业者
0成本入驻创业
大学生
创业团队
众创空间孵化
(产业园管理占股20%)
成交后
享受营业额20%的佣金
全部免费
服务商
大学生
专科生、高职生
第三方服务商
美术系
【每单成交都有提成】
理科生
平面设计师
数据 分析
运营
推广
>>>
>造成科创园发展瓶颈的原因
01
资金成本
电商的各项运营成本 增加;商家们争用户 ,打广告,抢流量, 拼价格,大家比的就
是谁先撑不住。
电子商务的高速发展 ,教育事业发展缓慢 和畸形,都导致了电 商人才的资源不足和

互联网思维

互联网思维

七:魅族MX4——一次非典型营销
• 魅族变了。一改以前营销魅族科技#2014魅族新品发布会#、 #魅族MX4#两大话题累计7亿阅读量。 • 发布会开始仅40分钟,两个话题就成功占据微 博话题排行榜榜首已获得超过862万关注量。
雀巢的员工在送水服务中发现:很多价格微小的生 活用品,商家是不会为残疾人特别配送的。比如: 电池、灯泡等。残疾朋友的这个困扰,现在也许可 以被另一群人的双腿解决了。雀巢希望把这个APP 打造成:一个不浪费任何“慢跑”的APP平台。
• 当跑者打开APP,求救信号就会出现,跑者 可以自由选择想帮助的残疾人。慢跑者和 残疾人可以相互交流,也可以通话。双方 确认,即可确认跑腿任务。与此同时,APP 还会累积跑腿者的“跑腿英雄榜”,鼓励 跑者通过社交网络分享,邀请更多的人参 与活动,争相成为跑腿英雄。
互联网思维
• 互联网思维,就是在(移动)互联网、大 数据、云计算等科技不断发展的背景下, 对市场、对用户、对产品、对企业价值链 乃至对整个商业生态,传统产业的老板、企业家探讨发 展问题时,李彦宏首次提到“互联网思维” 这个词。 • 互联网时代的思考方式,不局限在互联网 产品、互联网企业。这里指的互联网,是 泛互联网,因为未来的网络形态一定是跨 越各种终端设备的,台式机、笔记本、平 板、手机、手表、眼镜,等等。
• 不久,人们开始志愿认领任务,甚至还有人主 动提出那些没有被列出的任务。真是“没有任 务,创造任务也要上”。 • 比如:有小朋友们想跳支舞蹈,有老人们想拉 段手风琴,有跳伞运动员想表演跳伞……,他 们都在宜家网页留言,表示想为宜家搬家出份 力。甚至挪威最火爆的Hip Hop艺术家lars vaular也志愿来现场表演。于是宜家又在网上 征集:谁愿意去机场接他们?
• 这份好心帮忙人的名单越来越长。在宜家 搬家的大日子里,这场开业典礼完全由志 愿者邻居们张罗,大家团结作战。每一个 被完成的任务都得到了媒体的报道。20%的 Bergen市民都参与了开业典礼,而且宜家当 天打破了以往所有的销售记录。正是因为 宜家和当地市民的精诚合作,才造就了这 场宜家史上最成功的开业典礼!

互联网思维案例分析PPT模板

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请问:三星为什么能够屹立不倒?
简约思维 第二招 剑法详解
简约既是美
外在部分,要足够简洁;内在部分,操作流程要足够简化 简约意味着人性化,是人性最基本的东西。 人性都是懒的,你能让我少一步,我就更愿意用这个产品。
张小龙原话:自然往往和人的本性相关。微信的摇一摇是个以“自然” 为目标的设计。“抓握”,“摇晃”,是人在远古时代没有工具时必须 具备的本能。 微信“摇一摇”,界面足够简约,没有任何按钮,也没有任何其他入口 它只有一张图片,这张图片只需要用户做一个动作,就是“摇一摇”。
好的用户体验应该从细节开始,并贯穿于每一个细节 ,能够让用户有所感知,并且这种感知要超出用户预 期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个 链条,说白了,就是让消费者一直爽。
用户思维 第三招 剑法详解
2014年2月在淘宝和天猫平台上,零售 类目总销售额约17亿。销售排名第一的 三只松鼠成交金额超过8000万,成交笔 数接近2000万。
用户思维 第二招 剑法详解
2013 年 12 月 27 日 , 互 联 网 知 识 型 社 群 “罗辑思维”成功进行了第二次社群招 募,号称“史上最无理的会员召集”, 唯一通道是微信支付,一天之内轻松募 集800万。
请问:罗胖到底卖了什么? 是视频?是图书?还是?
用户思维 第三招 剑法详解
用户体验至上
“云 互联网其实不是技术,互联网其实是一种观念 ,互联网是一种方法论,我把它总结成七个字 ” ,“专注、极致、口碑、快。 ——小米公司董事长 雷军
用户思维 第一招 剑法详解
得“屌丝”者得天下
这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为 自己是“高富帅”和“白富美”的时代。 当你的产品不 能让用户成为产品的一部分 ,不能和他们连接在一起,你的产品必然 是失败的。

常见互联网四大思维

常见互联网四大思维

小处着眼,微创新 从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户和反馈中逐步 改进。
精益创业,快速迭代 “天下武功,唯快不攻”只有快速的对消费者的需求做出反应, 产品才更容易贴近消费者。
总结
“微”、“快”迭代须及时乃至实时的关注消费者的需求,把握消费者的 变化。
谢谢观赏
远大云商 Office
2014.06.18
简约思维
• 专注:产品少即是多;品牌定位明确。
• 简约即是美:强调减法,外观简洁,内 在流程简化。
三、极致思维
• 把产品、服务和用户体验做到极致,超越用户预 知。什么叫极致,就是把命搭上。
打造让用户尖叫的产品
• 需求要抓得准(痛点、痒点或兴奋点)
• 自己要逼得很(做到自己能力的极致) • 管理要盯得很(得产品经理得天下)
尖叫意味着必须把产 品做到极致;极致, 就是超越用户的体验。
服务即营销 案例:天猫阿芙精油的2个案例突显出其对服 务体验的极致追求。
A.客服24小时轮流上班,使用Think padh小红帽笔记本工 作,因为此笔记本切换窗口更加便捷,可以让消费者稍等 几秒钟 B.设有"CSO",即首席体验官,每天都在用户留言中寻找 潜在的推销员或者专家,找到之后会给对方寄出包裹, 为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。
互联网思维
思维模式?
• 思维模式 即 思维形式 。人的思维模式有两种,一种是 资用户思维 二.简约思维 三.极致思维 四.迭代思维
一、用户思维
用户思维?
得屌 丝者 得天 下
兜售 参与 感
体验至上
指在价值链中的各个环节都要“以用户为中心问题”去 考虑问题。
注重细节,并贯穿每个细节。
让 用 户 一 直 爽

常见互联网四大思维

常见互联网四大思维

常见互联网四大思维在当今数字化的时代,互联网已经深刻地改变了我们的生活和工作方式。

在这个快速发展的领域中,有四种思维方式被广泛认为是至关重要的,它们分别是用户思维、流量思维、数据思维和跨界思维。

用户思维是互联网思维的核心。

简单来说,就是要站在用户的角度去思考问题,理解用户的需求和痛点。

这意味着企业或产品开发者不能仅仅从自身的角度出发,而是要深入了解用户的喜好、习惯、期望,甚至是潜在的需求。

比如,一款手机应用,如果开发者只是按照自己的想法去设计功能和界面,而不考虑用户的操作便捷性和使用体验,那么很可能会被市场淘汰。

以著名的互联网企业腾讯为例,其旗下的微信之所以能够拥有庞大的用户群体并持续保持活跃,很大程度上得益于其对用户思维的深入贯彻。

微信不断根据用户的反馈和需求进行更新和优化,从最初的简单聊天功能,到后来的支付、小程序、公众号等多元化的服务,每一次的升级都是为了更好地满足用户的需求。

流量思维则是关注如何获取更多的流量,并将其有效地转化为商业价值。

在互联网的世界里,流量就相当于传统商业中的顾客。

有了足够的流量,才有可能实现产品的销售、服务的推广以及品牌的传播。

比如,很多电商平台会通过各种促销活动、广告投放、社交分享等方式来吸引用户访问,增加平台的流量。

一旦流量达到一定规模,平台就可以通过收取商家的推广费用、销售分成等方式实现盈利。

而对于内容创作者来说,无论是写文章、制作视频还是做直播,都需要考虑如何吸引更多的观众和粉丝,因为流量越大,意味着潜在的收益越高。

数据思维是基于互联网时代大量数据产生而形成的一种重要思维方式。

通过对数据的收集、分析和挖掘,企业可以更好地了解市场动态、用户行为和产品表现,从而做出更明智的决策。

比如,一家在线教育公司可以通过分析学生的学习数据,了解哪些课程受欢迎,哪些知识点学生掌握得不好,从而针对性地优化课程内容和教学方法。

又如,一家电商企业可以通过分析用户的购买历史、浏览行为和评价数据,预测用户的需求,进行精准的商品推荐,提高销售转化率。

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聚合消费者需求,根据消费者个性化的需求完成供应链的重 构,让用户参与到产品的研发和设计环节中。 小米销售的就是参与感,这才是小米秘密背后的真正秘密。
--雷军
在50万“米粉”的参与下,一项项符合国人使用习惯的创新在小米手机上陆续诞生 :
解锁手机时,也许你已经厌烦了手指从左滑到右 的单一模式。在MIUI系统里,有上百种解锁方式 。如果你是个变形金刚迷,你可以挑选变形金刚 主题的锁屏。解锁时,先点中变形金刚的肚子, 然后朝四肢一滑„„上百种的主题风格,就是 MIUI开放设计的结果,吸引了20多个国家的开发 者参与。
最后在问下,自己参与设计的产品,你会 为它买单吗?
这样的改进,MIUI系统目前有100余项。因而 在小米手机发布前,MIUI系统就牢牢地吸引 了70万智能手机“刷机”发烧友。 正如一 网友所言,一个冷冰冰的小米手机,其实是 没有什么生命力的,但它最终能成功,就在 于摸准中国客户的使用习惯和生活方式。 夜半时分,一个响一声就挂的骚扰电话,恐怕 让你睡意全消。而通过设置,MIUI系统能自动 屏蔽这些恶意电话。你还可以设置拒绝手机通 讯录之外的任何电话。
概述:用户思维,互联网思维的核心
怎么样以用户为中心那? 简单说就是用户要什么你就给什么,用户什么时候想 要,你就什么时候给,用户要的少,你可以多给点, 用户没有想到的,你要替他考虑到。
用户思维,在价值链各个环节都要“以用户为中心 ” 为什么要以用户为中心那?原来不是也有“以消费 者为中心”或者“以客户为中心吗?
以往大屏幕智能手机,通常按字母 模式设计,查找通讯录很不方便。 而MIUI系统设置了虚拟九宫格键盘 ,符合中国人用拼音的习惯。比如 想找“李浩然”,只需输入LHR三 个字母即可。
粉丝经济:让用户参与到品牌的建设中(宣传中)
“粉丝”不是一般的爱好者,而是有些狂热的痴迷者。 因为喜欢,所以喜欢。一个产品一旦注入感情因素,即 时有缺陷也会被接受。
第二法则:兜售参与感
参与感是用户思维最重要的体现。 说到底就是“屌丝群体”需要什么,我们就应该提供什么,“屌丝 ”需要的是参与感,我们就应该把这种参与感传递给他,这个参与 感包括两个方面:一是让用户参与到产品的研发和设计中,即C2B 模式,另外一种是让用户参与到品牌的传播中,即粉丝经济。
C2B模式 让用户参与到产品的研发和设计中
总结下互动就是让消费者参与到产品的研发中,参与到品牌的建设中, 和用户打成一片,必须融入他们之中,这才是真正的参与感!
第三法则:用户体验至上
功能不重要,你做了什么也不重要, 重要的是用户体验了什么!
营销理念有个很经典的模型“Who-What-How”
三个核心问题: Who:目标用户是谁?(市场定位)
用户思维三个法则: 1.得“屌丝”者得天下 2.兜售参与感 3.用户体验至上
What:目标用户要什么?(品牌和产品规划)
How:怎样满足目标客户需求?(体验打造)
第一法则:得屌丝者得天下
互联网时代你做的服务和产品不要成天想着去满足所谓金 领用户,应该是面向更广大的用户群体。 这条法则讲的就是市场定位和目标人群的选择。
2011年销售额5亿元;2012年,销售额达到126亿元;2013年,销售 额达到316亿,2013年销售1870万台手机 ,最新的数据,2014年第 一季度 销售额1500万部手机; 小米,3年时间,估值100亿美金;同样的市值,联想用了30年时间 ,诺基亚用了140多年。
这是一个商业奇迹,但是如果没有互联网和屌丝人群他做得到吗?
在设计传播活动时,想办法让用户参与进来,用户对自己参与过 的事更愿意主动传播。 在小米的体系中,按照在产品中角色作用,分为三个等级: 第一:明星粉丝, “荣组儿”(荣耀开发小组成员),能够参 与公司新产品的开发、试用和决策 第二:疯狂的粉丝,是中坚成员,是小米公司主要利润来源 第三:广大普通用户 MIUI用户数突破了5000万,米兔玩偶售出了60多万只· · ·
人民喜闻乐见,你不喜欢,你算老几?
--周恩来
用户与客户,一样吗?
用户指的是终端消费者,是产品或服务的最终使用者, 客户是指产品的购买者。 在商业价值链中,离终端用户越近越有价市场定位:互联网时代我们的终端用户群是谁那?
大家都知道“28”法则,百分之二十的客户产生百分之八十的利润,互联网经 济是一种“长尾经济”,长尾经济的重点就是长尾人群,长尾人群以前指的的 “草根一族”,就是现在的“屌丝人群”。
利润
客户
小米凭借着超高性能和超高性价比,抓住了大批的屌丝的心里
言:因为米粉所以小米.
培养“粉丝”—友爱的互动
想要从“粉丝”身上获利,必须善于“养”粉丝,善于和“粉丝”互动。 价格终究带不来忠诚,积分也留不住会员,最有效的会员模式就是打造 品牌“粉丝”自组织。 真正的参与感绝不仅仅是互动,而是塑造一种友爱的互动,让员工、用 户发自内心的热爱你的产品,发自内心的来推荐你的产品。 --小米副总裁 黎万强
“以用户为中心”并不是刚刚冒出来的概念,但是在没有互联网的时代 ,消费者并没有真正体验到消费者的权利。 到了互联网时代,特别是现在的移动互联网,就不同了。互联网的 特点是开放、透明、共享,这就消除了信息的不对称,使的消费者 掌握了更多的产品、价格、品牌的信息, 像我们在选择产品和服务 时,一般都会查询其他用户使用该产品后的评价情况,帮助这就决 策。消费者也愿意评价,为自己也为别人,这就逼迫商家需要提升 服务,淘汰不良商家。 现在的淘宝卖家“见面就是亲,有心就有爱”。
互联网思维
--用户思维
小米:用互联网的方式做手机?
问答
什么是互联网? 在(移动)互联网、大数据、云计 “互联网”,即是“互相连接一起的网络” 算等科技不断发展的背景下,对市 解释下“上网”! 场、对用户、对产品、对企业价值 操作电子计算机进入互联网,在网络上进行信息检索、查询等。 什么是互联网思维? 链乃至对整个商业生态的进行重新 审视的思考方式。
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