互联网思维九大法
什么是互联网思维,九大思维分析
善用现用平台，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有 的平台，或者是借势于大的电商平台。
8，跨界思维
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无 孔不入，如（零售）、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则：携,”用户“以令诸侯
这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？答案就是：用户！《阿里、 腾讯申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。》
测试1：得“屌丝”者得天下 。
成功的互联网产品多抓住“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称” 屌丝“而骨子里认为自己是”高富帅“和”白富美“的时代。当你的产品不能让用
户成为产品的一部分，不能和他们是携”屌丝“以成霸业。
4，迭代思维
”敏捷开发“是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐 进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个是”微“，一个是”快“
法则：小处着眼，微创新。
”微“，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。 ”可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要“。（360安全卫士当年 只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的换联网巨头。
法则：简约即是美。
在产品设计方面，要做减法。外观要简洁、内在的操作流程要简化，Google首页永
远都是清爽的界面，苹果的外观、都是这样的设计。
2，极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致？
极致就是把命都搭上。
法则：打造让用户尖叫的产品。
用极限思维打造极致的产品。 第一：需求要抓的准《痛点、痒点或者兴奋点》 第二：自己要逼的狠《做到自己能力的极限》 第三：管理要盯的紧《得产品者得天下》。 一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。 尖叫，意味着必须把产品做到极致； 极致，就是超越用户想象。
互联网的九大思维通用版
互联网的九大思维通用版近年来，互联网已经渗透到我们的日常生活的方方面面，成为推动社会发展和改变人们思维方式的重要力量。
互联网所包含的思维方式也逐渐被总结和提炼出来。
在本文中，我将介绍互联网的九大思维通用版，即在各行各业都有适用的九个思维模式。
1. 创新思维互联网时代的核心是不断创新，因此创新思维成为互联网企业和个人成功的关键。
传统观念可能会限制创新的空间，互联网思维要求我们打破常规，勇于尝试新的理念和方法。
2. 开放思维互联网追求开放和共享，鼓励人们分享信息和资源。
开放思维意味着要放下过去的封闭与保守，愿意与他人合作、分享和交流，利用互联网平台拓展自己的视野和资源。
3. 数据思维互联网时代产生了大量的数据，因此数据思维成为必备的一项技能。
通过收集、分析和利用数据，可以发现潜在的趋势和机会，从而做出更明智的决策。
4. 敏捷思维互联网的快速发展要求我们具备敏捷思维。
迭代式的开发、快速响应市场变化和灵活适应客户需求都需要快速的反应能力和灵活性。
5. 用户思维用户思维是互联网思维的核心，即将用户需求放在首位，从用户的角度来思考和设计产品和服务。
只有满足用户需求，才能赢得用户的支持和持续的发展。
6. 游戏思维游戏思维是一种有趣和引人入胜的思维方式。
通过引入游戏的元素和机制，可以提高用户的参与度和忠诚度，激发他们的兴趣和积极性。
7. 逆向思维互联网思维要求我们用不同的思维方式来看待和解决问题。
逆向思维是一种反常规的思维方式，通过从相反的角度思考问题，寻找创造性的解决方案。
8. 社交思维互联网的核心之一是社交化。
社交思维要求我们积极参与社交网络，与他人交流、协作和分享。
通过社交化的方式，可以扩大人脉、促进合作和共同进步。
9. 持续学习思维互联网的快速发展要求我们保持持续学习的思维方式。
只有不断学习新知识和技能，才能跟上互联网时代的步伐，并在竞争中保持优势。
综上所述，互联网的九大思维通用版包括创新思维、开放思维、数据思维、敏捷思维、用户思维、游戏思维、逆向思维、社交思维和持续学习思维。
9大互联网思维20个法则
9大互联网思维20个法则互联网思维旨在总结互联网时代的经验和智慧，可以帮助企业家和决策者更好地了解互联网的运作规律和成功的关键因素。
下面是9大互联网思维中的20个法则，详细介绍如下：1.创新是生存之道互联网行业竞争激烈，只有不断创新才能带来新的机会和竞争优势。
企业需要时刻关注市场变化，推陈出新，才能在激烈的竞争中生存下来。
2.用户至上互联网企业的核心是用户，要时刻关注用户需求，提供优质的产品和服务。
只有满足用户的需求，才能获得用户的支持和认可。
3.快速迭代互联网行业发展迅速，企业需要快速迭代产品和服务。
通过频繁的试错和持续优化，才能跟上市场的变化和用户的需求。
4.数据驱动互联网企业需要通过数据分析来做出决策。
通过对用户行为和市场趋势进行深入分析，可以帮助企业制定更有效的战略和策略。
5.开放合作互联网行业强调开放和合作，通过与其他企业、合作伙伴和开发者共享资源和经验，可以实现共赢的局面。
6.全球化视野互联网企业需要具备全球化视野，抓住全球市场机会。
通过扩展国际业务，企业可以获得更大的市场份额和更丰厚的回报。
7.数据安全在互联网时代，数据安全至关重要。
企业需要加强对用户数据的保护，确保用户的个人信息安全，以建立用户的信任和忠诚度。
8.异业合作互联网企业可以通过和不同行业的企业合作，利用各自的优势资源，实现资源共享和互补，提升企业竞争力和创新能力。
9.用户参与互联网企业需要鼓励用户参与产品开发和服务改进。
通过开展用户调研和意见反馈，企业可以更好地了解用户需求和期望，提升用户体验。
10.拒绝平庸互联网时代竞争激烈，企业需要注重品质和创新。
只有提供高品质的产品和服务，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
11.快速决策互联网企业需要快速决策，迅速响应市场变化。
决策者应该有勇气和决心，做出重要的决策，不拖延和犹豫。
12.创造用户价值互联网企业的目标是创造用户价值，满足用户的需求。
只有在用户中树立良好的口碑和形象，才能获得用户的支持和忠诚。
互联网的九大思维(精选)
互联网的九大思维(精选)互联网的九大思维(精选)思维是人类大脑的产物，它决定着我们的看待世界和解决问题的方式。
随着信息技术的迅猛发展，互联网成为人们获取信息、沟通交流的重要工具，也对我们的思维方式产生了深远影响。
在互联网时代，我们需要适应新的思维方式，以应对更加复杂多变的问题。
下面是互联网时代的九大思维，希望对读者有所启发。
一、开放思维互联网的精髓在于开放，它将世界连接在一起，打破了地域和时间的限制。
在互联网时代，我们需要拥抱开放，积极获取和分享信息。
开放思维不仅能扩大我们的视野，还能激发创新思维，促进合作与共赢。
二、创新思维互联网时代是一个充满机遇的时代，只有不断创新，才能抓住机遇，取得成功。
创新思维要求我们敢于挑战常规，思考传统方式无法解决的问题，并勇于尝试新的方法和理念。
互联网的快速发展也需要我们具备时刻准备接受新事物、新技术的思维习惯。
三、开放合作思维互联网的发展离不开多方合作，开放合作思维成为了互联网时代的重要特征。
开放合作思维要求我们建立信任、共享资源，通过合作实现共同的目标。
在互联网时代，人们之间相互依赖、相互帮助的合作关系将成为推动社会进步的重要力量。
四、数据思维互联网创造了海量的数据，数据思维成为了解决问题、预测趋势的重要工具。
数据思维要求我们善于收集、整理和分析数据，通过数据来发现问题和解决问题。
数据思维的发展将帮助我们更好地理解和把握复杂的现实世界。
五、用户思维互联网时代，用户是最重要的资源。
用户思维要求我们从用户角度出发，满足用户的需求，提供优质的产品和服务。
只有真正了解用户，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
用户思维的形成需要我们关注用户的反馈和体验，及时调整和改进我们的产品和服务。
六、快速迭代思维互联网时代的发展速度极快，成功的公司往往是能够快速适应和迭代的公司。
快速迭代思维要求我们放弃传统的“一劳永逸”，而是采取“先动手，后完善”的策略，不断试错、快速调整，不断迭代和优化产品和服务。
9大互联网思维20个法则(精华)
1、用户思维
法则1：得“屌丝”者得天下。
法则2：兜售参与感。
法则3：体验至上
2、简约思维
法则4：专注，少即是多
法则5：简约即是美
3、极致思维
法则6：打造让用户尖叫的产品
用极限思维打造极致的产品。
方法论有三条：第一，“需求要抓得准”（痛点，痒点或兴奋点）；第二，“自己要逼得狠”（做到自己能力的极限）；第三，“管理要盯得紧”（得产品经理得天下）。
法则7：服务即营销
4、迭代思维
法则8：小处着眼，微创新
法则9：精益创业，快速迭代5、流量思维
法则10：免费是为了更好地收费
法则11：坚持到质变的“临界点”
6、社会化思维
法则12：利用好社会化媒体
法则13：众包协作
7、大数据思维
法则14：小企业也要有大数据
法则15：你的用户是每个人
8、平台思维
法则16：打造多方共赢的生态圈
法则17：善用现有平台
法则18：让企业成为员工的平台
9、跨界思维
法则19：携“用户”以令诸侯
所以，最后一个法则：用互联网思维，大胆颠覆式创新。
精美文档 1。
“独孤九剑”——互联网九大思维
“独孤九剑”——互联网九大思维1、用户思维•指对经营理念和消费者的理解。
•用户思维贯穿企业运营的始终。
在“以厂商为中心”的工业经济背景下，往往是厂商柱刀，传播方式是厂商自说自话，消费者无法参与产品研发。
在“以用户为中心”的互联网时代，消费者的话语权日益增大，并且影响着企业各环节的决策。
以小米为代表的的新经济企业，使得用户越来越广泛地参与到产品研发和品牌建设环节之中。
这个时候的企业经营，要真的以用户为中心，商业价值一定要建立在用户价值之上。
用户思维是所有互联网思维的核心，没有用户思维，也就不可能领悟好其他思维。
2、简约思维•指对品牌和产品规划的理解。
•在用户思维的指导下，品牌和产品应该如何让规划？以往品牌厂商多习惯大而全，产品线显得冗长，产品包装也恨不得全列上产品卖点。
而苹果、小米这类互联网思维下的企业，给人的感受往往是极简元素。
产品的规划能不能做到简约？品牌定位能不能做到专注？这些都值得传统企业重新思考。
3、极致思维•指对产品和服务体验的理解。
•互联网时代的竞争，只有第一，没有第二，可说非常残酷。
只有产品和服务给消费者带来的体验足够好，才可能真正地抓住消费者，真正赢得人心，这就是一种极致思维的体现。
过剩的年代，做不到极致，就很难在市场立足。
4、迭代思维•指对创新流程的理解。
•传统企业推出新品，多有一个长达2-3年的新品上市周期，而互联网企业的产品开发采用迭代方式，在与用户不断地碰撞中，把握用户需求，进而完善产品，让产品在用户参与中得以完善。
传统企业的新品上市能不能做到迭代？怎样做到迭代？5、流量思维•指对业务运营的理解。
•互联网企业都有很典型的流量思维，“流量即入口”、“流量就是金钱”等理念推动着互联网企业流量为先的策略。
免费又是获取流量的典型方式，传统企业应该如何借鉴？如何获取流量？6、社会化思维•指对传播链、关系链的理解。
•社会化商业时代已经到来，企业面对的员工和用户都是以“网”的形式存在，所以企业经营必须要融入社会化思维。
互联网的九大思维
互联网的九大思维随着信息技术的迅猛发展，互联网成为一种全球性的交流平台，改变着人们的生活方式和思维方式。
互联网带来了许多新的观念和思考方式，塑造了一种独特的思维模式。
本文将讨论互联网的九大思维，以展示互联网时代的独特思维方式。
1. 开放性思维互联网着重强调开放性，鼓励人们分享和传播信息。
这种思维模式让人们能够更加开放地接受不同的观点，并有更多机会参与和贡献。
开放性思维让人们更加乐于学习和接受新的知识，从而提高自己的素养。
2. 创新性思维互联网的快速发展需要不断的创新。
在互联网时代，创新性思维成为一种重要的适应能力。
人们需要有创新的思维方式，不断提出新的观点和解决方案，以应对不断变化的环境和需求。
3. 共享性思维互联网创造了一个共享的环境，人们可以轻松地分享和交流信息。
共享性思维使人们更加乐于与他人分享自己的知识和经验，促进了人与人之间的互动和合作，共同创造和共享价值。
4. 网络思维互联网使人们能够快速获取和处理大量的信息，培养了网络思维。
网络思维要求人们具备快速获取和筛选信息的能力，善于利用网络资源解决问题，并能够灵活地应对信息的变化。
5. 创业思维互联网时代给创业者提供了更多机会和挑战。
创业思维要求人们具备敏锐的洞察力和判断力，勇于尝试新的商业模式和创新产品，以寻求市场的机会和竞争优势。
6. 数据思维互联网时代数据量的爆炸性增长使得数据思维成为一种必备的逻辑思维方式。
人们通过分析和理解数据，可以更好地把握信息和趋势，做出准确的决策和预测。
7. 开放创新思维互联网强调开放创新，鼓励各方参与创新过程。
开放创新思维要求人们能够主动融入创新的网络，与他人共同探讨创新的理念和实践，并在集体智慧的基础上持续创新。
8. 用户思维互联网时代的成功不再仅仅依赖于技术和产品，更多地依赖于用户。
用户思维要求人们站在用户的角度思考问题，关注用户的需求和体验，不断改进和完善产品和服务。
9. 开放合作思维互联网强调开放合作，通过集体智慧来解决问题。
互联网九大思维
互联网九大思维互联网的迅速发展和普及已经对我们的生活方式和思维方式产生了巨大影响。
在这个信息爆炸的时代，九大思维方式的培养对于我们的个人发展和社会进步至关重要。
以下是互联网九大思维方式的详细介绍。
1. 创新思维互联网环境下，市场竞争激烈，创新是成功的关键。
创新思维注重突破传统模式和思维定势，寻找新的解决方案和商业模式。
互联网公司如阿里巴巴和腾讯通过创新思维推动了他们的迅猛发展。
2. 敏捷思维互联网行业的快速变化要求我们具备敏捷的思维能力。
敏捷思维意味着能够快速适应新情况，灵活应对挑战。
这种思维方式在项目管理和团队协作中非常重要。
3. 用户思维互联网商业的核心是用户。
用户思维是将用户需求和体验放在第一位，通过不断理解和满足用户的需求来推动产品和服务的优化。
互联网巨头如谷歌和亚马逊都非常注重用户思维。
4. 数据思维互联网时代数据的价值不可估量。
数据思维强调通过数据分析和挖掘来获取洞察和决策支持。
谷歌的广告模型和推荐系统都是基于数据思维的成果。
5. 协同思维互联网的特点是融通性和协同性。
协同思维强调团队合作和资源共享，通过协同创造更大的价值。
开源软件的发展模式就是典型的协同思维的体现。
6. 网络思维网络思维是互联网时代的重要思维方式。
网络思维强调整体和系统的观念，通过网络关系和网络效应来推动创新和发展。
社交网络的崛起就是网络思维的典型例子。
7. 反脆弱思维互联网环境下，不确定性和风险无处不在。
反脆弱思维强调从失败中学习和成长，逆境中求生存和发展。
互联网创业者常常面临巨大的风险，反脆弱思维是他们成功的秘诀之一。
8. 开放思维互联网的开放性为创新和发展提供了广阔的空间。
开放思维强调倾听不同声音，接纳不同观点，通过开放的合作和沟通来获得更好的结果。
开源软件运动就是开放思维的体现。
9. 远见思维互联网带来了巨大的变革和机遇。
远见思维强调思考和洞察未来的趋势和变化，以便更好地应对和把握机遇。
乔布斯的远见思维让苹果成为了全球最有价值的公司之一。
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跨界思维 法则20
• 用互联网思维，大胆颠覆式创新
• 不论是传统企业，还是互联网企业，都要主动拥 抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代背景 的必然要求。
• 一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同 时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一 个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源， 能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织。
• 海尔每个员工都是创业者
平台思维 法则16
• 打造多方共赢的生态圈
• 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互 利的生态圈。
• 将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争， 单一电商、社交各自构筑了强大的产业生态， 所以后来者如360其实是很难撼动的。
互联网消除了信息不对称，使得消费者掌 握了更多的产品、价格、品牌方面的信息， 互联网的存在使得市场竞争更为充分，市 场由厂商主导转变为消费者主导，消费者 “用脚投票”的作用更为明显，消费者主 权时代真正到来。
用户思维 法则1
• 得屌丝者得天下
• 他们身份卑微又追求认可，他们寻求“存在感”、 “归属感”和“成就感”，这样的人群，在目前 的国内网民中，占据了绝大多数的比例。从另一 个角度去理解，“屌丝群体”即人民群众，“屌 丝”喜欢的就是“屌丝”以成霸业。
用户思维 法则2
• 兜售参与感 • 在品牌和产品规划层面，“屌丝群体”需
要什么，我们就应该提供什么，“屌丝” 需要的是参与感，我们就应该把这种参与 感传递到位。 • 让用户参与产品开发，便是C2B模式。 • 小米，海尔，小时代
用户思维 法则3
• 关键字，价格，位置，行为习惯等等
大数据思维 法则14
• 小企业也要有大数据
• 用户在网络上一般会产生信息、行为、关 系三个层面的数据，比如用户登录电商平 台，会注册邮箱、手机、地址等，这是信 息层面的数据；用户在网站上浏览、购买 了什么商品，这属于行为层面的数据；用 户把这些商品分享给了谁、找谁代付，这 些是关系层面的数据。
简约思维 法则7
• 服务即营销
• 阿芙精油 24小时无休轮班 小红帽笔记本 CSO首席惊喜官
• 海底捞 感动细节家人般的关怀
法门四：迭代思维
• “敏捷开发”是互联网产品开பைடு நூலகம்的典型方 法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐 进的开发方法，允许有所不足，不断试错， 在持续迭代中完善产品。
• 互联网产品能够做到迭代主要有两个原因： 1）产品供应到消费的环节非常短；2）消 费者意见反馈成本非常低。
法门三：极致思维
• 极致思维
• 极致思维，就是把产品和服务做到极致，把用户 体验做到极致，超越用户预期。互联网时代的竞 争，只有第一，没有第二，只有做到极致，才能 够真正赢得消费者，赢得人心。
• 什么叫极致？极致就是把命都搭上。你们看看苹 果，就是乔老爷子把命都搭上了的结果。
简约思维 法则6
• 打造让用户尖叫的产品 • 用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，
法则17：善用现有平台 法则18：把企业打造成员工平台 九：跨界思维（对企业边界、产业链的理解）
• 法则10：免费只是为了更好的收费
法则19：携“用户”以令诸侯
• 法则11：坚持到“质变”的临界点
法则20：用互联网思维大胆颠覆式创新
• 美容美发全产业链，国内有7000亿的市场规模， 单就美发而言，也有至少3000亿的规模，看看 各个小区门口的理发门店就知道了。那么，互 联网思维下，究竟是怎样的产业定位、市场定 位？跨界之后的理发店是什么样的形态？理发 店的有可能成为什么样的平台？针对哪一类消 费人群？提供哪几种产品组合？怎样打造极致 的用户体验？理发店的产品组合怎样优化？组 织形态可以怎样设计？怎样利用社会化媒体开 展理发店的营销推广？怎么构建理发店会员的 大数据体系？怎样维系理发店的会员？如何把 一个理发店做起来？如何把连锁店发展起来？ 如何做到上市？
2014电商总裁班--精品课程之
互联网思维九大法门
新时代集团 2014电商总裁班
主讲 那宸宁
12道菜，每月更新
5家分店
半年内测 烧掉1000万
各路明星，达人 微博大号免费试吃
制造话题 韩寒 苍井空 人不齐不让进等
投资VC6000
估值4亿人民币
IDG天使投资150万美元 2012年6月天猫上线 65天后成为中国网络坚果销售第一
简约思维 法则4
• 专注 少即是多 • 这里要说明一下，这里的专注是指为了做
成一件事，必须在一定时期集中力量实现 突破。 • 品牌定位也要专注，给消费者一个选择你 的理由，一个就足够。 • 苹果，小米，Roseonly
简约思维 法则5
• 简约即是美
• 在产品设计方面，要做减法。外观要简洁， 内在的操作流程要简化。Google首页永远都 是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车 的外观，都是这样的设计。
• 你不敢跨界，就有人跨过来打劫；你不跨界，就 有人让你“出轨”！
互联网九个典型思维
• 互联网和传统企业正在加速融合，互联网产业 最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优 势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产 业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游 戏规则。
• 互联网九个典型思维将重塑企业价值链，涉及 商业模式设计、产品线设计、产品开发、品牌 定位、业务拓展、售后服务等企业经营所有环 节。
六：社会化思维（对关系链、传播链的理解）
• 法则1：得屌丝者得天下 • 法则2：兜售参与感 • 法则3：用户体验至上
法则12：利用社会化媒体，口碑营销 法则13：利用社会化网络，众包合作
• 二、简约思维（对产品规划、设计的理解） 七：大数据思维（对企业资产、竞争力理解）
• 法则4：专注，少即是多
法则14：数据资产成为关键竞争力
平台思维 法则18
• 让企业成为员工的平台 • 互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何
打造内部“平台型组织”。
• 内部平台化，对组织要求就是要变成自组 织而不是他组织。他组织永远听命于别人， 自组织是自己来创新
法门九：跨界思维
• 互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯 虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得 模糊，互联网企业的触角已经无孔不入， 零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、 交通、媒体等等。
• BAT烧钱大战，打车，3.8节
流量思维 法则10
• 免费是为了更好地收费 • 免费模式主要有两种；第一，基础免费，
增值收费；第二，短期免费，长期收费。
• “免费是最昂贵的”，不是所有的企业都 能选择免费策略，因产品、资源、时机而 定。
流量思维 法则11
• 坚持到质变的“临界点” • 流量怎样产生价值？
法门二：简约思维
• 简约思维，是指在产品规划和品牌定位上，力 求专注、简单；在产品设计上，力求简洁、简 约。
• 在互联网时代，信息爆炸，消费者的选择太多， 选择时间太短，用户的耐心越来越不足，而转 移成本太低。线下一家门店出来再进入下一家， 线上只需要点击一下鼠标，转移成本几乎为零。 所以，必须在短时间内能够抓住他！
• 精益创业，快速迭代 • 我们必须要及时乃至实时地关注消费者需
求，把握消费者需求的变化。 • 一个微创新是改变不了世界的，需要通过
持续不断的微创新。 • “天下武功，唯快不破” 小米 雕爷
法门五：流量思维
• 流量意味着体量，体量意味着分量。“目 光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金 钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
小米— 屌丝的逆袭
雷军说小米销售的是参与感，参与感是小米成功的最大秘密。
什么是互联网思维
• 在（移动）互联网、大数据、云计算等科 技不断发展的背景下，对市场、对用户、 对产品、对企业价值链乃至对整个商业生 态的进行重新审视的思考方式。
互联网化的四个阶段
法门一：用户思维
• 用户思维，是指在价值链各个环节中都要 “以用户为中心”去考虑问题。
互联网思维体系
• 用户思维、大数据思维贯穿整个价值链条的始 终；
• 简约思维、极致思维、迭代思维主要体现在产 品研发、生产和服务环节；
• 流量思维、社会化思维主要体现在销售和服务 环节；
• 平台思维体现在战略、商业模式和组织形态层 面；
• 跨界思维主要基于产业层面。
九大思维模式总结
• 一、用户思维（对市场、消费者的理解）
社会化思维 法则13
• 利用社会化网络，众包协作 • 众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心
的互联网协作模式，意味着群体创造，不 同于外包、威客，更强调协作。
• 维基百科，保洁，小米
法门七：大数据思维
• 缺少数据资源，无以谈产业；缺少数据思 维，无以言未来”。大数据思维，是指对 大数据的认识，对企业资产、关键竞争要 素的理解。
• 法则5：简约即是美
法则15：你的用户不是一类人，而是每个人
• 三、极致思维（对产品服务用户体验的理解）
• 法则6：打造让用户尖叫的产品
八：平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
• 法则7：服务及营销
法则16：打造多方共赢的生态圈
• 四、迭代思维 • 法则8：小处着眼，微创新 • 法则9：精益创业，速度迭代 • 五、流量思维
• 互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整 合低效率，包括结构效率和运营效率。
跨界思维 法则19
• 携“用户”以令诸侯 • 这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢
得跨界竞争？答案就是：用户！
• 他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方 面又具备用户思维，自然能够携“用户” 以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行， 小米做手机、做电视，都是这样的道理。
双十一 销售766万
IDG再次投资600万美元
累计销售超过3亿元
不能吃的部分有哪些？卡通包裹，一个带有品牌卡通形象的包裹；开箱器；