投资黑马周亚辉的创业故事
他乡创业：我的事业就在非洲 创业经验
他乡创业：我的事业就在非洲“我的青春奉献给了非洲，我的事业就在非洲。
”今年是徐晖在肯尼亚奋斗的第11个年头。
回顾往事，最令他欣慰的是，当初竭力反对他“下海”的父母看到了他在异国他乡成就了一番事业。
卖货创业1995年11月的一个清早，在肯尼亚首都内罗毕亚亚商业中心的门厅里，出现了一个简易摊位：两张条桌，几个纸盒。
摊主是名个头不高、一张圆脸的中国小伙。
他价廉物美的小商品和略带羞涩的笑容招揽了众多顾客。
“那天，我装钱的腰包都撑破了。
”徐晖说起往事依然眉飞色舞，眼睛里露出兴奋的光。
在亚亚商业中心，徐晖从早上9时一直站到晚上6时，腰酸了，嗓子哑了，但他似乎一点没有感觉到，喜悦、兴奋占据了他每一根神经。
那些天，每天晚上一回到租住的房间，徐晖便把当天挣的钱一古脑扔在床上，一张张点过。
每天他几乎都有2000美元以上的收入。
这个数目对当时大多数中国人来说是个不小的数字，对曾经每月挣600美元的徐晖来说也是一笔大钱。
但是真正让他兴奋的还是成功，是对自己能力的证明。
那一年徐晖25岁，第一次单枪匹马闯江湖。
在此之前，他走过的路，可以说是一马平川。
出生在湖北一个干部家庭，小学、中学、大学一路读下来，毕业后顺利进入一家中央机关。
由于勤奋和努力，不到两年就被派出国工作。
许多人羡慕他，认为他进了“保险柜”，这辈子可以过得舒舒服服，平平安安。
但徐晖却有点“身在福中不知福”，想要尝试不同的生活，看看自己除了坐机关外，还有什么潜质。
就在他公派在内罗毕工作期间，徐晖开始留意身边的商机。
他注意到，那几年，肯尼亚刚刚顺利举行多党选举，政局相对稳定，外国资本纷纷涌进，经济发展速度加快。
同时他也注意到，由于肯尼亚工业落后，日用品的价格比较高，特别是一些日用小商品。
一个想法悄悄形成：何不弄点国内的小商品到这儿卖卖呢？更多创业故事任期结束回国后，朋友们发现他变了——既不打牌喝酒，也不谈恋爱，偏偏爱往北京的天地、天意、小西天，河北的白沟等小商品批发市场跑。
DD_317 Knowledge 投资决策 _ 周亚辉谈创业：找最漂亮的“女孩子”,然后把她的“闺蜜”给泡了
周亚辉谈创业：找最漂亮的“女孩子”，然后把她的“闺蜜”给泡了999年，周亚辉还是清华研一的学生，清华大学出台了一个大学生可以休学创业的政策，那年全校有不超过20人暂停学业出来创业，周亚辉是第12个。
他的项目是原创动漫网站，叫火神网，有点像现在的社交网络。
彼时，清华创业园（启迪之星前身）给了他们50万元的投资。
2004年1月，创业失败，周亚辉无奈地关闭了火神互动网络，重新返回清华大学校园，继续攻读研究生课程。
2008年周亚辉创办昆仑万维，瞄准网页游戏。
不愿做腾讯天花板下的小公司，周亚辉带领昆仑万维全面布局海外市场。
2015年1月21日，昆仑万维在创业板成功上市。
为感谢清华大学和清华科技园对他早期创业的支持，他上市当日承诺给清华大学捐款一个亿支持母校的发展。
公司上市后，周亚辉开始绸缪未来10年的新规划，投资成为一个方向。
得益于自身创业的经验和多年对市场趋势的眼光，他一年时间投出了5家独角兽，包括“分答”、“映客”、Grindr、Lendinvest 等。
今天分享的文章，就是作为投资人的周亚辉对投资经验分享。
| 下文转载自微信号真格基金在开始正式分享之前，我想先分享一下我对创业者的三种分类：第一类创业者是原生家庭就给予了非常多帮助的创业者，也就是我们传统意义上所说的“高富帅”类型；第二类创业者是具有极强工匠精神的一类人，这类人并不是为了创业而创业，他们对某些东西有着强烈的热爱，所以能做出让一小群人或者是很大一群人感动的产品；第三类创业者，也就是除了前面两种创业者以外的——都归于正常的创业人群。
在我眼里，其实创业只是一种生活方式。
现在的人的寿命比以前长很多，我们的生活需要去找其他的东西去填满，而创业是可以填充我们十年甚至二十年的生命周期的一种选择。
所以，未来的社会大量的人都会创业，大量的人都属于我说的第三种人群。
此次分享的内容主要是针对第三类创业者的。
因为我觉得对于不同类型的创业者，很显然大家的目标是有很大不同的。
创业失败的名人案例
创业失败的名人案例【篇一：创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。
整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。
1、马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。
1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司阿里巴巴。
【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。
我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
周亚辉：怎样打造一家1亿美元的公司
周亚辉：
昆仑万维董事长
怎样打造
一家1亿美元的公司
我们做了一些有趣的研究，发现做1亿美元公司最重要的是跟着牛人走。
过去几年成功的主题不是O2O（线上到线下）、出海、企业服务，而是小米生态链。
我们做了统计，2015年底前创业公司能够进入小米生态链的，有机会进入1亿美元的行列。
百亿美元、千亿美元的企业创始人知道，如果不创造开放生态就无法成为百亿、千亿美元的公司。
所以他创造开放生态，围绕一些自己不想做的事。
商业模式、壁垒都不重要，最重要的就是把“爷”伺候好。
做1亿美元公司最重要的是BD（商务拓展）能力，想办法把大公司投资部的人搞定，让他投你，再拉几个能搞定模块的人，这种成功率比其他创业成功率高太多了。
商
CBMAG 中国商人 | 153。
投资黑马周亚辉的创业故事
投资黑马周亚辉的创业故事(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--投资黑马周亚辉的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于投资黑马周亚辉的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
火爆分答周亚辉第一个投资支持2016年，在火爆一时的分答背后，周亚辉是第一个站出来支持姬十三的人。
在姬十三的描述中，2015年9月份，在行还没成立公司，周亚辉给姬十三的个人账户转了500万，而在此之前，周亚辉并没有见过姬十三，只是有中间人做担保和介绍。
周亚辉一共投了在行1800万，占股8%左右。
知识经济是周亚辉感兴趣的方向，在投资分答之前，他也想过投资知乎，但阴差阳错没有投进去，即便现在分答依然沉寂，周亚辉还看好它的未来。
但内心深处，他内心有强烈的愿望，想做一些“对社会有价值的东西”。
但是，做游戏没有价值吗，周亚辉认为，中国市场的游戏生产没有什么价值，欧美的.《植物大战僵尸》、《部落冲突》有价值，中国的游戏开发都是为了赚钱，虽然游戏营收依然占据他收入来源主导地位，但周亚辉的直白还是让人有些惊讶。
周亚辉说，他说自己在游戏上的专业度不够，于是放手交给昆仑游戏业务CEO陈芳和昆仑万维的联合创始人方汉打理。
陈芳是原盛大游戏的负责人，他来上班的第一天，一大早周亚辉介绍他认识各个业务线负责人，当天下午，陈芳就找不到周亚辉了，后来才知道他去忙360 Security的项目去了。
陈芳觉得周亚辉跟陈天桥有点像，“他们在公司的影响力非常强，从股权比例上也看得出来，绝对控制。
”在公司很多事情上，周亚辉拥有一票否决权，当然也交过不少学费。
但跟自负且气场强大的陈天桥不同，周亚辉并不锋芒毕露。
周亚辉在千橡的时候参与过《猫游记》的开发，他察觉到页游有潜力，另外一方面他也看到《部落战争》在欧美市场开始兴起，于是他选择游戏领域作为创业方向，做起了三国题材的部落战争——《三国风云》。
他预计等游戏能做到每个月几百万利润的时候，再去融资应该能成。
“投资网红”
“投资网红”科技是周亚辉的个人信仰，被他用来指导他的投资工作。
如今最让他有满足感的莫过于知道自己走在一条通往未来的正确道路上，以至于有一天可以和王兴、张一鸣等人平起平坐。
不会通关系，反而闯出了一条“不讲理”的路。
周亚辉说，去年投中了趣店、达达、映客这些独角兽之后，今年他出手了快看漫画、如涵，还有消费品牌Hbuy，几乎没有失手。
从2015年10月份开始，昆仑万维的投资案例就是令人惊讶的百发百中，顺带着背后的周亚辉也被捧成了一个不大不小的个人IP。
说起成为“投资网红”的事情，他穿着一件红色套头卫衣，捧着一壶茶，歪着头想了很久。
“也没什么大不了的吧，太忙了没空想。
和以前最大的区别是，现在想约个人，人家一听周亚辉，马上就来了。
以前谁认识你啊。
”面相学和方法论周亚辉说话的节奏不太稳定，忽快忽慢。
慢下来，通常意味着他在思考，或者说想和你讲一些神神叨叨的话。
曾经他在自己写的投资笔记里透露：“作投资决策时常喜欢把创业者问得哑口无言。
”换言之，人家越是艰难，他越是要拆穿。
周亚辉不太认可这种说法，他说自己是根据“面相”来决定的。
通常，他在公司面试一般的求职者只需要三分钟，一共问三个问题。
实际上他也不怎么听回答，主要就是看面相。
从面相里，他能够看出这个人未来可以达到什么样的高度。
他承认这是一种玄学，只可意会，不可言传。
“不过，现代基因学已经证明了，人的五官一定程度上和基因相关。
成功者们相类似的某些基因会直接影响到他们的面相。
”当说到投资方法论时，他的语速又变得非常快。
粗粗算来，周亚辉也就做了两年多的投资。
从一个有20年经验的创业老咖成为投资网红，他最认可三个人，其中包括红杉资本的沈南鹏，还有高瓴资本的张磊。
前者是投资赛道的高手，对一级市场的热点非常敏锐；后者则是研究型投资人的代表，拿着二级市场的拼杀经验来一级市场看项目。
这两位投资老咖周亚辉都登门拜访讨教过经验，然后自己来总结方法论，只不过，他总结出来的方法论要简单得多。
目标成就成功的励志小故事
目标成就成功的励志小故事没有目标就没有动力，人能走多高首先取决于是否找准自己的目标，有目标才可以成就成功。
以下是小编为大家精心推荐热门的目标成就成功的励志小故事，希望你会喜欢。
目标成就成功的励志故事篇1上世纪30年代末，一个刚从纽约大学毕业的奥地利小伙子来到了一家生产电动机的工厂里上班。
这家工厂的老板是一个非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业!为了使所有的员工都能和自己一样拥有这样的目标，老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个口号。
有一次，老板再次把所有的员工集中在一起开会，让所有的员工都跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!”那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已。
然而刚一散会，那个刚刚加入工厂不久的奥地利小伙子就来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。
与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工。
”“让所有人都拥有一个共同的大目标难道不是一件好事吗?难道你没有看到刚才的场景吗?那是多么的激动人心!”老板说。
“那么在接下来的日子里，您不妨多注意一下工厂的生产和经营状况，看看有没有什么变化。
”小伙子说。
这句话给了老板某种提示。
在接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。
他终于发现了一个问题：无论工人们在会上的呼声有多高，无论那场面是多么鼓舞人心，但生产量和销售额都依旧在原地踏步。
这样下去，别说要把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就连生存都成问题!老板困惑了。
这时，他想起了那个小伙子说的话，于是找来小伙子，让他说一说自己的看法。
“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标!企业的大目标对于员工们来说距离太远，员工们更关心自己身边的事物。
所以，与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标。
这样，每一个员工在为各自的小目标努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步。
周亚辉自述：与一亩田的故事
周亚辉自述：与一亩田的故事作者：周亚辉来源：《名人传记·财富人物》2016年第11期在号称“独角兽挖掘机”的周亚辉看来，自己是完成了一个螺旋式的上升过程，因为“一个好的企业家一定是一个好的投资人”。
一切从新开始我试图记录下最真实的投资决策心理过程和发生的故事。
一方面是因为想做些文字创作的欲望特别强，一直到最近几年，我才强烈意识到语言、文学才是人类最伟大的学科，也是最有价值的学科，哪怕从现代功利的角度出发，也是对人的成长最有用的学问。
想想看，要能用准确的词语来表达特定的人物性格、表情、状态、动作，栩栩如生，这是一件多么有趣的事情。
另外一方面，是因为我发现国内互联网领域投资决策过程的真实记录特别少，缺乏分享。
这些投资大佬还在忙着继续赚钱，没工夫写几笔，同时这里面涉及太多的商业机密，又有哪个老师傅愿意写出来，教会徒弟饿死师傅呢？我开始做投资，是从2014年11月昆仑万维过了发审会之后开始的。
我觉得这是终点又是起点，我和昆仑都应该借这个机会把全世界看看，再来规划未来10年、20年的长远计划。
但那个时候，我连投资领域最基本的常用术语都不知道。
虽然我自己也帮公司做过很多轮融资，在千橡（人人网）的时候也干过找投资项目的活，但无奈我自己创业那个时候签的都是中文协议，和我们谈的投资人也都是人民币投资人，不太爱耍英文词汇。
在千橡找到项目，谈好价格，活都扔给后面的团队和律师干。
只能怪自己之前不好好干活，所以后来的日子我特别留意VC们时不时蹦出来的英文单词，然后百度一下。
投资趣分期的机会与逻辑刚好这个时候，曹同学（曹毅，源码资本创始人，原红杉中国副总裁）有一天突然在微信上问我：“亚辉，有一个跟投的机会，看看你那边有没有兴趣。
”这个机会就是趣分期，曹毅是这么跟我吧啦的，“这是我们在互联网金融领域投的一家公司，也是我们很看好的一家公司，叫趣分期。
它主要是给大学生提供消费金融的，目前在这个细分领域里是第一名。
这是一个增长非常迅速的公司，资产类型也很好，并且形成了闭环。
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投资黑马周亚辉的创业故事
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火爆分答周亚辉第一个投资支持
2016年，在火爆一时的分答背后，周亚辉是第一个站出来支持姬十三的人。
在姬十三的描述中，2015年9月份，在行还没成立公司，周亚辉给姬十三的个人账户转了500万，而在此之前，周亚辉并没有见过姬十三，只是有中间人做担保和介绍。
周亚辉一共投了在行1800万，占股8%左右。
知识经济是周亚辉感兴趣的方向，在投资分答之前，他也想过投资知乎，但阴差阳错没有投进去，即便现在分答依然沉寂，周亚辉还看好它的未来。
但内心深处，他内心有强烈的愿望，想做一些“对社会有价值的东西”。
但是，做游戏没有价值吗?，周亚辉认为，中国市场的游戏生产没有什么价值，欧美的.《植物大战僵尸》、《部落冲突》有价值，中国的游戏开发都是为了赚钱，虽然游戏营收依然占据他收入来源主导地位，但周亚辉的直白还是让人有些惊讶。
周亚辉说，他说自己在游戏上的专业度不够，于是放手交给昆仑游戏业务CEO陈芳和昆仑万维的联合创始人方汉打理。
陈芳是原盛大游戏的负责人，他来上班的第一天，一大早周亚辉介绍他认识各个业务线负责人，当天下午，陈芳就找不到周亚辉了，后来才知道他去忙360 Security的项目去了。
陈芳觉得周亚辉跟陈天桥有点像，“他们在公司的影响力非常强，从股权比例上也看得出来，绝对控制。
”在公司很多事情上，周亚辉拥有一票否决权，当然也交过不少学费。
但跟自负且气场强大的陈天桥不同，周亚辉并
不锋芒毕露。
周亚辉在千橡的时候参与过《猫游记》的开发，他察觉到页游有潜力，另外一方面他也看到《部落战争》在欧美市场开始兴起，于是他选择游戏领域作为创业方向，做起了三国题材的部落战争——《三国风云》。
他预计等游戏能做到每个月几百万利润的时候，再去融资应该能成。
现实的发展印证了他的判断。
不过有人想投资的时候，他又拒绝了。
深层次里，理由很简单，我都赚钱了，干吗要他的钱?现在他投一块，后面要让他三块退出，对我来说就是负债，增加我的压力，还不如去银行贷款，跟钱相比，他更看重投资方的资源。
2011年，昆仑万维获得华为的B轮投资，华为是周亚辉无法拒绝的，那是他心心念念的楷模。
伴随资金而来的，还有华为管理团队对昆仑万维的培训，历时5周，时至今日，昆仑万维的人力管理结构还是培训时设置好的四层结构，华为为他的公司带来了50年都不会过时的经营理念。
投资：源于公司上市之后的底气
2015年，在折腾了几年之后，周亚辉终于实现了上市的心愿，也在某种程度上告别了自卑。
他一下在事业目标上有些失焦，于是想到了投资，而投资第一大手笔并且成功让老周找到了自信，趣分期最初将目标客户定位为年轻大学生的金融平台在过去两年成长迅速，就像一部能把一元钞票变成二十元钞票的机器一样，现在它的估值是59亿美元。
在投资之前，周亚辉已经于趣分期创始人罗敏见过几次面，而这时候，周亚辉连投资领域最基本的常用术语都不知道。
对于罗敏来说，遇到了周亚辉，就像“找到了一盏明灯”。
相比于其他投资人，周亚辉做企业出身，更能在实际业务中给罗敏帮助，曾经一度，他们每天要通三个以上的电话。
趣分期也是周亚辉试水投资后投资最大的一个项目，前后共计1.2亿美金。
周亚辉是比较精明的商人。
最初周亚辉以源码资本LP的方式投资趣分期2000万美金，当时估值并不高。
再后来2015年4月份趣分期融资时，周亚辉本来要投4000万美金，但在签协议的前三天，周亚辉要多投1000万，周亚辉的想法是，这个时候的一千万美金，可能意味着之后融资的一亿美金。
周亚辉直截了当表示，你多给我点份额。
周亚辉曾经表示，自己在2015年9月份之后，投资几乎百发百中。
看得出来，他给自己的投资成绩打分不低。
如果说2015年9月之前的投资水平只有5分，9月之后他的水准就有8分了。
他总结的方法论就是：抓住趋势，宁缺毋滥。
一群有理想的年轻人，做自己擅长的游戏，工匠精神。
周亚辉从Facebook 挖来了85后的五位高管，无意中效仿Facebook打造了一个“匪帮”。
这些年轻人全面负责周亚辉在海外布局，周亚辉半开玩笑说，他每到一地开拓海外市场，总是先组织几个饭局。
找到一两个认识的人，跟他说带几个你认识的这个领域的人来，我请客。
众多的投资项目和从Facebook挖人异曲同工，周亚辉都是通过中间人的介绍，而后看好了项目。
互联网丛林弱肉强食独辟蹊径是生存法则
周鸿祎是一个好斗之人，360与腾讯大战一场后，双方各有输赢。
周亚辉与周鸿祎迥然不同，他清楚地明白，在游戏市场，极少有公司能抵抗得了巨头腾讯的碾压，没必要得罪人，这是生存之道。
他清楚地知道自己的战斗对象。
去年奇虎360和昆仑万维推出的360 Security，作为一款工具类产品直接跟猎豹Clean Master在海外市场展开竞争，成功抢了猎豹海外市场份额，缠斗的过程中，周亚
辉说他和傅盛有了君子协定：不打口水仗，只做正面竞争。
口水仗媒体仗是周亚辉不擅长的，也是他所不屑的，在巨头林立的互联网丛林里，弱肉强食的丛林法则盛行不衰。
在新的投资领域，周亚辉看中更多机会在新型互联网领域，他看重的是浏览器产品Opera，这个机会我一定要把握住，他寄希望于把Opera打造成美国的今日头条，我会把昆仑万维通过一系列收购转型成国际化的互联网公司，形成了涵盖工具软件、社交平台、游戏、视频娱乐等业务板块的新兴互联网巨头。