一位华为的员工觉得华为现在很迷茫没有前途公司遇到了发展的瓶颈所以准备跳槽去
华为测试面试题及答案
华为测试面试题及答案半年总结部队后勤工作计划精选篇1时间过得真快，茫茫碌碌中一个学年已经过去了，作为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。
作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为学校的食堂这也是很重要的。
作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结：第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。
首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。
其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。
如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。
全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
第二、先对库存商品进行盘点交接。
每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。
如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。
为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。
这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。
第三、把住食品进货也非常重要。
70多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。
由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。
华为职业性格测试题及答案
华为职业性格测试题及答案华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，大家对华为牌子的手机也熟悉吧，那这么有名的品牌有怎样的职业性格测试呢?下面是店铺收集整理华为职业性格测试题的资料，希望大家喜欢。
华为职业性格测试题(一)职场上你容易因何事而心累?测试开始：题目：以下哪个发色是你最喜欢的?A、酒红色B、深黑色C、板栗色D、亚麻色华为职业性格测试题结果分析A、工作遇到同事排挤会令你心累你最害怕被人冷落，职场中也是如此，要是同事们把你孤立了，你觉得自己简直没法工作了。
你希望自己是合群的，同时你也会为了合群而改变自己的很多特点，甚至为了达到合群的目的违背自己的良心。
要是你受到了孤立，一定会觉得自己十分痛苦。
B、工作遇到同事作弄会令你心累你很敏感，受不了这个受不了那个，可以说你拥有一颗脆弱的玻璃心。
假如你的同时作弄了你，要你笑脸相迎，要你跟他们一起嘻嘻哈哈，你做不到。
但你却不想让别人看出你的玻璃心，这就是问题纠结所在。
你可能因为心塞挤出一丝尴尬的笑容，心里却极度不爽。
C、工作遇到同事误会会令你心累你是最在乎名誉清白的，一旦你的名誉受到损失，你一定会感到十分纠结。
而且明明没做的事情,别人却误认为你做了,你更是觉得自己是吃了黄连的哑巴，有苦说不出，是黄泥巴掉进裤裆里，不是屎也是屎了。
这种委屈，你可受不得。
心累起来，疙瘩解不开。
D、工作遇到同事轻视会令你心累你之所以努力工作，拼命表现自己,都是为了得到他人的认可，对你来说荣耀大过一切，如果自己被别人轻视了，对你来说简直就是奇耻大辱。
假如你发现同事对你的工作成果嗤之以鼻，也许表面上你不会太明显地露出不愉快的情绪，但心里却堵得慌。
(完)华为职业性格测试题(二)你是否有势不可挡的升职潜力?测试开始：题目：若让你为自己的公司挑主色，下面几种颜色，你会毫不犹豫选择哪种?A、红色B、紫色C、蓝色D、橙色E、绿色华为职业性格测试题结果分析A、五分潜力你有自己的想法，并且有的时候，会按自己的想法行事。
结构化面试题库(华为)
用这个问题，我们面试官们可以细细的琢磨
Q7
对您来 讲，失 败又意 味着什 么？你 有怎样 的失 败？
一下求职者所犯过的错误，更能借助于这些 错误，窥探一下对方的内心。他的回答诚实 吗？他是否有勇气去承担责任呢？他是否对 自己犯过的错有一个清醒的分析呢？他是否 愿意、有决心去改正这些错误呢？ 上面，我们面试官很可能会向求职者们提出 一些开放性的问题。这些问题的目的，就是 给求职者一个陈述自己的机会，给我们自己 一个深入观察对方的机会，以便于明确下面
Q3
“从今以 后的五年 时间里， 你都计划 做些什么 ”？
个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致 。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏 踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受 吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增 加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还 一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前 景有什么样的影响呢？他还会继续不断进取、不
种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。
对您来
讲，成 如果一个求职者心中的成功，无一例外与工
功意味 作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有
Q6
着什 么，什
属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的 向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不
么是您 禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努
期望的 力呢？
成功？
虽然这是一个比较不愉快的话题，但是，利
假如明
天你就
要开始
Q11
大学生 活，你
会选择
什么课
程？
你在学
Q12
习中这 到了什
么？
你哪些
课程的
成绩不
尽理
想？为
Q13
什么会 出现这
华为笔试试题及答案
【第一部分公司篇】1、华为公司的全称为（）A、深圳市华为技术有限公司B、华为技术有限公司C、华为公司D、我司（答案：B，答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论）2、华为公司的企业性质是（）A、民营B、私营C、国营D、上市公司（答案：A，本题主要让考生了解公司的性质）3、华为公司的商标象征（）A、红太阳B、菊花C、扇贝（答案：B，答A者酌情给分，答C者立即辞退，天天就想着吃）4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁（）A、任正非B、孙亚芳C、李一男D、郑宝用E、张燕燕（答案：BD，答C者立即辞退，让他到李一男的公司去报到吧）5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发（）A、元旦后B、春节前C、7月下旬或8月上旬D、劳动节前E、国庆节前（答案：C，切记，因为是年中奖，而不是年终奖）6、华为公司的配给你的股票是（）A、**发的B、用自己的奖金去买（答案：B）7、老板常说的土八路，是指（）A、老板自己的革命年代的光辉历史B、本地化的用服兄弟C、季度考核为D的兄弟（答案：B）【第二部分部门篇】1、你所在的一级部门为（）A、技术支援部B、国际技术支援部C、国际技术支援部国内分部D、用服（答案：B，答A、C者酌情给分，答D者作不合格处理，为了提高技术支援部形象，公司早就取消用服这个字眼，而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字）2、你所在的二级部门为（）A、传输产品技术支援管理部B、传输工程部C、传输用服工程中心D、光网络产品技术支援管理部（答案：A，首先得把自己的部门搞清楚，答D者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能在2001年未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了）3、传输的商标为（）A、SBSB、SDHC、OptiXD、Metro（答案：C，答A者酌情给分，最起码还知道老商标）4、技术支援部与国际技术支援部的关系（）A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门，负责海外B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门，负责国内C、技术支援部是国际技术支援部的前身D、国际技术支援部是技术支援部的前身（答案：C）【第三部分业务篇】1、SBS是（）A、传输产品的老商标B、同步骨干系统C、傻不傻的拼音缩写D、帅不帅的拼音缩写（答案：AB，答CD者立即辞退）2、SDH是（）A、传输产品商标B、同步数字序列C、傻得很的拼音缩写D、傻得好的拼音缩写（答案：B，答CD者立即辞退）3、由于你是新员工，没有公配手机时，当你在现场遇到紧急事故时，你会（）向公司求助A、打用户机房内的电话B、借用户手机C、拔110D、拔200或300E、立即打车回办事处（答案：D，答CE者立即辞退，按照公司规定，不能随便使用用户的电话，以提高公司形象）4、在开局时，用户问你在华为干几年了，你会回答（）A、我是新员工B、1年多了C、2年多了D、3年多了（答案：B，答A者按不合格处理，按照公司规定，不能说自己是新员工，几千万的设备，怎能让一个新员工用来练兵，用户知道鼻子不气歪才怪，答CD者，用户会哼之以鼻，在华为做了2、3年，还在下面撅个腚开局，鬼才相信你的话呢！）5、接上题，假如你回答说在华为干1年多了，用户会说（）A、那你一定是新员工了B、那你一定是老员工了（答案：B，用户对华为很了解，都知道你如果在华为做一年，就已经是老员工了）6、接上题及上上题，用户会继续问，“那你咋连手机、便携机，一个都没有呢？”，你会回答（）A、啊，我还没有转正咧，等俺转正时，误码仪、手机、便携机，一个都不能少B、啊，没有关系，正是由于我是老员工，所以开局用不着C、啊，真倒霉，在来的路上，被土匪打劫了D、啊，被我的两个徒弟拿走了，因为他们是新员工，没有工具胆小，有了工具好壮胆（答案：BCD，答A者，立即辞退，这么点事都搞不定）7、当你发现用户的机房中没有拖鞋时，你会（）A、入乡随俗，直接进机房B、光脚丫C、马上出去自己花钱买几双拖鞋送给用户D、马上出去买几双拖鞋送给用户，之后开票回来贴票报销E、马上出去买几双拖鞋送给用户，之后开票找局长报销（答案：C，答A者，立即辞退，答B者，酌情给分，答D者，不合格处理，答E者，简直是在找死，立即辞退）8、技术支援工程师工作的特点（）A、白天睡觉，晚上干活B、用户随叫随到C、用户就是上帝，用户怎么说，我们就怎么做D、我是上帝，我想咋干就咋干（答案：ABC，答D者，立即辞退）9、在与客户开会及纸面件交流时，你会使用（）来称呼对方A、局方B、用户C、客户D、贵公司（答案：BCD，答A者，立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论）10、工程师甲对乙说：“晚上不去泡吧吗”，乙说：“哦，真不巧，我晚上要去市局割接，下次吧”。
华为综合面试常见问题_面试试题
华为综合面试常见问题1、先一下吧?我balabala一通说。
2、你了解华为么?我说，我不是太了解华为，都是从媒体上了解的多一点。
从我在华为的朋友哪里就更了解不到什么关于华为的事情了。
他表示赞同，并说：“华为实在很辛苦，大家工作的很累了，所以在休息的时候就不太愿意过多的谈论华为了。
”3、华为工作很辛苦的，你能承受么?我说，做什么工作都是很辛苦的。
而且人只有在压力下才能释放出更大的力量，才能进步飞速。
4、你对派驻海外工作有问题么?我说没有什么问题，排除我的英语水平。
5、你的英语水平怎么样?我所一般，只能应付而已。
6、我不是太理解，大家都在北京工作，而且学习的时候条件应该越来越好，为什么反而大家都说英语很不行呢，而且学的比我们那个时候还差，我认为应该比我们那个时候好啊，不理解。
我接茬，英语只是一门工具而已，它要不断的使用才能越来越好。
而我从毕业后，工作基本上是用不到英语的，所以自然就不是太好。
但是，我为了不让自己的英语水平下降的太厉害，平时还是时不时的遛着它的。
7、但是，不管怎么说，英语现在越来越成为一种国际语言了，而且在以后也只能是越来越广泛的使用，应该把它学好的。
我附和道，是的。
以上是1对2的面试，接下来需要有一些单独的问题，只能问个人了，还是我先出去等，然后我再进去。
8、你要求的薪水是多少?我说6000~7000。
9、有什么衡量标准么?我说我上个工作的薪水是5000，现在通货膨胀的厉害，工资也该膨胀一下了。
10、你对于派往国外工作没有什么意见吧?我说没有。
11、你觉得我要是让你通过，你什么打动了我，你知道我有决定权的?我说，自信、经验和诚实。
12、那你要是通不过，你觉得是什么原因?我说，我没有考虑过在您这里会通不过的，我只是觉得我要是通不过只可能在英语测试上。
13、他考虑了一下，说，我觉得你给我让你通过的理由还是不够充分，自信，我能够看到;经验，ok也是有的，最后是什么?我说，诚实，从工作上来讲，如果你不诚实，即使暂时做成了一笔单子，那也是暂时的，不能够持续的，从做人来讲，如果你不够诚实，那所有的一切都会失去基础，渐渐的你也不会再受到别人的信任。
华为管理惰怠行为18条考试题答案
华为管理惰怠行为18条考试题答案华为管理惰怠行为18条培训考试题姓名分数一、单选题(每题4分，共80分)1、华为成功的一个很重要的因素是（ A ）A、始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥B、让员工自由发展C、制定严厉惩罚措施D、关心员工的个人利益2、华为管理惰怠行为18条的作者是（ B ）A、任正非B、徐直军C、马化腾D马云3、1.013×0.992与1.01的关系是（ A ）A、＜B、＞C、=D、不确定4、只多了一点怠惰，会造成（ D ）A、获得大量成就B、取得最终成功C、得到额外收益D、亏空了千份成就5、以下哪项内容属于“安于现状，不思进取”（D ）A、怕得罪周边，B、怕得罪领导C、还怕得罪下属D、不敢于去挑战新的领域6、以下哪项内容属于“明哲保身，怕得罪人”（A ）A、不敢站出来说话、反馈问题B、对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重C、经常抱怨流程多、流程复杂D、只关注KPI7、“面对问题，部分高级主管已经形成了习惯：首先是搞清楚是别人的问题，那就跟自己没关系了。
”属于哪一条内容（ B ）A、只报喜不报忧，不敢暴露问题B、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因C、不开放进取，不主动学习，业务能力下降D、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚8、“今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去，有人就怕这个怕那个，患得患失。
”属于（ C ）A、只顾指标不顾目标B、只做二传手，不做过滤器B、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区D、不敢为被冤枉的员工说话9、“怕说了以后被主管批评，怕得罪人。
”属于（ B ）A、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进B、不敢为被冤枉的员工说话C、只顾部门局部利益没有整体利益D、只对过程负责，不对结果负责10、“老担心别人做不好，不担心自己做不好。
”属于（A ）A、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因B、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”C、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚D、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题11、“有一部分干部凭着经验做事，走的是“经验主义”的老路。
华为工作法读后感个人范文5篇
华为工作法读后感个人范文5篇华为工作法读后感个人1前几天，经过朋友的引荐，结识了某公司高管姐姐。
她知道我从事人力资源，便直言不讳地给我出“难题”：公司的战略与员工当前素质不匹配，公司向导型战略执行不下去，应该怎么办；怎样做人才盘点。
这个确实是很多公司都遇到的难题。
且不说我是怎么回答的，我想分享的是，在近期读《华为工作法》中的一些感悟。
一个企业、一个公司存在的目的是为了盈利，更大程度地发挥企业、公司的价值。
那么，从核心管理层来说，就需要制定中长期目标，即战略。
在华为的体系里，这个叫做“务虚”。
“务虚”，并不是制定一些毫无根据的计划，而是需要考察其可行性、具体操作、突发预案等。
如果一个公司的战略与员工当前素质不匹配，有可能是老板或者战略跑快了，但是执行层不给力。
这个时候，我们需要考察，公司的组织构架是否完善。
所谓组织构架，即是根据战略制定的公司内部的职能细分，且每个职能细分之间是协作关系，都服务于战略。
同时，我们需要将战略分解到每个部门，每个团队，甚至每个员工身上——我们可以将此过程理解为KPI的分解。
让每个团队、或者每个员工知道我们要做什么、怎么做、时间周期是多长、要达成的目标是什么。
当然，这也与岗位职责与绩效考核挂钩。
这样，部门或者团队、甚至员工便有了工作目标与方向。
《华为工作法》中，对于目标管理有很详细的分解。
员工必须得清楚五个要点：What（做什么）、How（怎样做）、Howmuch（做多少）、When（在哪儿做）、Why（为什么做）。
依我之见，SMART原则也使用于目标管理——但前两天一位博士大咖在我朋友圈评论，此原则不见得适用于目标管理。
SMART标准即是，Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Actionable （可实现的）、Realistic（结果导向的）、Time—based（有时间限定的）。
目标是必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都是无效的。
华为职业性格测试题及答案
华为职业性格测试题及答案华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，大家对华为牌子的手机也熟悉吧，那这么有名的品牌有怎样的职业性格测试呢?下面是收集整理华为职业性格测试题的资料，希望大家喜欢。
华为职业性格测试题(一) 职场上你容易因何事而心累?测试开始：题目：以下哪个发色是你最喜欢的?A、酒红色B、深黑色C、板栗色D、亚麻色华为职业性格测试题结果分析A、工作遇到同事排挤会令你心累你最害怕被人冷落，职场中也是如此，要是同事们把你孤立了，你觉得自己简直没法工作了。
你希望自己是合群的，同时你也会为了合群而改变自己的很多特点，甚至为了达到合群的目的违背自己的良心。
要是你受到了孤立，一定会觉得自己十分痛苦。
B、工作遇到同事作弄会令你心累你很敏感，受不了这个受不了那个，可以说你拥有一颗脆弱的玻璃心。
假如你的同时作弄了你，要你笑脸相迎，要你跟他们一起嘻嘻哈哈，你做不到。
但你却不想让别人看出你的玻璃心，这就是问题纠结所在。
你可能因为心塞挤出一丝尴尬的笑容，心里却极度不爽。
C、工作遇到同事误会会令你心累你是最在乎名誉清白的，一旦你的名誉受到损失，你一定会感到十分纠结。
而且明明没做的事情,别人却误认为你做了,你更是觉得自己是吃了黄连的哑巴，有苦说不出，是黄泥巴掉进裤裆里，不是屎也是屎了。
这种委屈，你可受不得。
心累起来，疙瘩解不开。
D、工作遇到同事轻视会令你心累你之所以努力工作，拼命表现自己,都是为了得到他人的认可，对你来说荣耀大过一切，如果自己被别人轻视了，对你来说简直就是奇耻大辱。
假如你发现同事对你的工作成果嗤之以鼻，也许表面上你不会太明显地露出不愉快的情绪，但心里却堵得慌。
(完)华为职业性格测试题(二) 你是否有势不可挡的升职潜力?测试开始：题目：若让你为自己的公司挑主色，下面几种颜色，你会毫不犹豫选择哪种?A、红色B、紫色C、蓝色D、橙色E、绿色华为职业性格测试题结果分析A、五分潜力你有自己的想法，并且有的时候，会按自己的想法行事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
jane120一位华为的员工，觉得华为现在很迷茫、没有前途，公司遇到了发展的瓶颈，所以准备跳槽去...
一位华为的员工，觉得华为现在很迷茫、没有前途，公司遇到了发展的瓶颈，所以准备跳槽去阿里。
于是他向阿里的朋友打听阿里的情况，阿里的朋友说，阿里的领导层水平太差，基本都靠马云，马云一松懈公司全玩完，他自己都准备辞职去腾讯了。
于是他又给腾讯的朋友发微信，腾讯的朋友说，腾讯加班超厉害，管理层太狠了，业绩压力大，晋升又困难，听说百度很轻松，他已经准备跳槽去百度了。
他只好给百度的朋友打电话，百度的朋友说，百度的价值观迷失，就差卖假药了，你说这样的公司能有啥前途他想去华为，因为华为的营业额是BAT总和的两倍了。
……
看起来像讲故事，但事实上，这样的事情经常出现在我们身边，也是非常多人的职业轨迹。
很多人往往这山望着那山高，却看不到自己脚下的风景。
大公司里可以出人才，因为大公司有规范的机制和方法可以学习；小公司里也可以出人才，因为小公司里给你无限发挥创造力的空间。
跟随严格的领导可以出人才，因为严格可以约束你；跟随仁
慈的领导可以出人才，因为仁慈可以让你学会自我约束。
在工作当下收获多少、有多少发展空间、未来会怎样，公司和领导的影响最多只有30%，而超过70%以上的决定因素在于你自己。
很多人往往把自己不成长、不成功的原因归结到那30%，却从来不愿意反思自己的70%。
很多人以为自己换个环境、换个老板或领导，就会努力工作。
事实上，当你心存抱怨，便会永远抱怨；当你今天逃避，便会永远逃避；当你身心懒惰，便会永远懒惰。
多想想自己那70%，
少抱怨环境那30%！。