5创业计划书概述
创业计划书计划概要
创业计划书计划概要创业，是指个人或团队拥有并运营一家企业，以创造财富和实现个人梦想为目的。
在创业前，需要制定一份详细的创业计划书，以确保公司的可行性和成功。
计划概要是创业计划书的一个重要组成部分。
本篇文章将会从计划概要的角度为大家介绍如何撰写创业计划书的计划概要部分。
一、公司概述在计划概要的第一部分，需要简要地介绍公司的创始人、产品和服务，并解释公司在市场中的定位。
此外，应该包括市场规模、国内外市场情况、市场增长率和竞争情况等信息。
二、市场分析在市场分析部分，需要对目标市场进行详细的调查和分析，以确定公司在市场中的竞争地位和潜在的机会。
这部分内容通常包括市场需求、市场规模、竞争分析等等。
三、产品和服务在这一部分，需要详细介绍公司的产品和服务，并解释其独特之处。
此外，还需要描述产品和服务如何能够满足目标客户的需求，并评估市场竞争压力。
四、市场营销策略市场营销策略是将公司产品和服务推向市场的关键步骤。
在这一部分，需要说明公司如何将产品和服务推广给目标受众。
重要的是，需要确保市场营销策略与公司的产品和服务相匹配。
五、管理团队对于投资者来说，公司的管理团队是非常重要的。
在这一部分，需要向投资者介绍公司的管理团队，并说明他们的背景、经验和技能。
此外，还应述明管理团队如何支持公司的成功和成长。
六、财务预测财务预测是预测公司将来的可能盈利能力的重要工具。
在这一部分，需要提供详细的财务数据，包括预计盈利、收入、花费和预计退款率等信息。
此外，还需要注明公司将如何获得资金，以支持公司发展。
七、风险评估最后，需要进行风险评估，以确定公司所面临的重要风险以及可能需要采取的措施。
在这部分需要对战略风险、竞争风险和市场风险等进行详细分析，以确定这些风险对公司的潜在影响。
总之，创业计划书是成为一名创业者的关键一步。
计划概要是整个计划书的一个非常重要的组成部分。
本篇文章对创业计划书中的计划概要进行了详细的描述。
祝愿所有的创业者都能成功实现自己的创业计划！。
优秀的创业计划书(通用5篇)
优秀的创业计划书（通用5篇）优秀的创业计划书1一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然x 国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
⒉.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(⑶)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。
请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
创业计划书范文概述怎么写
创业计划书范文概述怎么写一、商业概要公司名称：XXX科技有限公司公司简介：XXX科技有限公司是一家致力于为广大用户提供高品质的科技产品和服务的公司。
我们专注于研发创新的科技产品，如智能家居设备、智能穿戴设备、人工智能技术等。
同时，我们也致力于为用户提供优质的售后服务和技术支持。
目标市场：我们的目标市场主要是中高端消费者群体，他们对科技产品有着较高的需求和购买能力。
我们将主要在一二线城市开展市场推广，逐步拓展到全国乃至国际市场。
竞争优势：我们独特的产品设计、先进的技术研发能力以及良好的售后服务是我们的竞争优势。
同时，我们与多家知名厂商建立了合作关系，确保产品的质量和供应链的稳定性。
二、市场分析目标市场：我国科技产品市场正处于快速增长的阶段，中高端消费者对于科技产品的需求不断增加。
同时，随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，智能家居、智能穿戴等领域的发展前景广阔。
竞争分析：我国科技产品市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外众多知名科技公司。
他们拥有强大的资金实力和品牌影响力，但也存在着一定的劣势，如对新技术的适应性不足等。
市场机会：我国科技产品市场处于高速发展期，消费者对于科技产品的需求不断增加，市场需求巨大。
同时，政府对科技产业的支持力度也在不断加大，给予了企业更多的发展机会。
三、产品定位产品定位：我们的产品主要定位于中高端消费者群体，追求高品质和高端科技体验的用户。
我们将通过不断创新和提升产品质量，满足用户对科技产品的需求。
产品特点：我们的产品具有独特的设计风格和先进的功能性，能够满足用户多样化的需求。
同时，我们也将不断改进产品，推出更多符合市场需求的新品。
四、市场推广策略市场推广渠道：我们将采取多样化的市场推广策略，如线上线下结合、展会推广、社交媒体推广等。
同时，我们还将通过合作伙伴与经销商拓展渠道，扩大产品影响力。
促销活动：我们将推出各种促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引用户关注和购买。
我们还将积极参与各类行业展会和活动，提升品牌知名度和认可度。
创业计划书公司概述怎么写
创业计划书公司概述怎么写
目录：
一、公司背景
二、公司使命
三、公司愿景
四、公司核心价值观
五、公司定位
六、公司产品或服务
七、公司发展战略
一、公司背景
公司名称是XXX，成立于XXXX年，总部位于XXXX。
公司主要从事XXXX 领域的业务，是一家XXXX公司。
目前，公司已经在市场上取得了一定的成绩，并拥有一支专业、高效的团队。
二、公司使命
公司的使命是为客户提供高品质的产品或服务，满足客户的需求并创造价值。
我们致力于致力于为客户带来更好的体验，打造更加美好的生活。
三、公司愿景
公司的愿景是成为行业的领军企业，引领行业发展的方向。
同时，公司希望通过不懈努力，成为社会的责任企业，为社会做出更多贡献。
四、公司核心价值观
公司的核心价值观包括诚信、创新、团结、责任感等。
我们希望通过这些价值观，成为员工、客户信赖的伙伴，共同发展。
五、公司定位
公司定位是XXXX，我们针对的客户群体是XXXX。
通过明确定位，我们能更好地了解客户需求，提供更加优质的产品或服务。
六、公司产品或服务
公司主要提供的产品或服务包括XXXX。
我们致力于提供创新、实用的
产品或服务，满足客户不同需求，提升客户体验。
七、公司发展战略
公司的发展战略包括XXXX。
我们计划在XXXX领域进行扩张，并进一步完善公司内部管理体系，提升企业整体实力，实现可持续发展。
创业计划书产品概述模板
创业计划书产品概述模板一、产品概述1. 产品名称：XXXXX2. 产品定位：XXXXX3. 产品简介：XXXXX是一款XXXXX产品，主要应用于XXXXX领域。
该产品采用XXXXX技术，具有XXXXX优势，可为用户带来XXXXX体验。
产品具有XXXXX功能和XXXXX特点，具有较大的市场潜力和商业价值。
二、市场分析1. 行业现状：目前，XXXXX行业市场需求正在逐渐增加，用户对XXXXX产品的需求也呈现出明显上升趋势。
随着社会经济的进步和科技的发展，XXXXX产品的市场空间将会持续扩大。
2. 竞争分析：在XXXXX行业中，已经存在一些XXXXX产品，这些产品在市场上竞争激烈。
要想获得市场份额，需要做到产品的差异化和创新，提高产品的核心竞争力。
3. 市场需求：根据市场调研数据显示，目前市场对XXXXX产品的需求量还不足以满足市场的潜在需求。
未来市场需求必然会持续增长，具有很大的发展潜力和商业价值。
三、产品优势1. 技术优势：XXXXX产品采用XXXXX技术，具有XXXXX优势。
该技术在XXXXX方面有独特的技术创新和优势，可以满足用户的不同需求。
2. 服务优势：公司注重产品的售后服务，包括XXXXX等一系列售后服务保障，可以为用户提供优质的使用体验。
3. 价格优势：与同类竞品产品相比，XXXXX产品具有更具有竞争力的价格优势，有利于降低用户的成本。
四、产品功能1. 主要功能：XXXXX产品具有XXXXX功能，包括XXXXX、XXXXX、XXXXX等，可以满足用户不同的需求。
2. 拓展功能：为了满足用户的多样化需求，公司将会不断研发拓展产品功能，例如XXXXX、XXXXX等，提升产品的市场竞争力。
五、产品定位1. 目标用户：我们的目标用户是XXXXX，主要是针对XXXXX群体的用户，这类用户对XXXXX产品需求较为迫切。
2. 定位理念：公司将以“XXXXX”为核心理念，为用户提供优质、高效、便捷的XXXXX产品，满足用户个性化的需求。
创业计划书主要内容概述
创业计划书主要内容概述一、公司简介在公司简介部分，应该包括公司的名称、法律地位、经营范围、创办人员介绍、公司宗旨和愿景等内容。
同时，也应该说明公司的市场定位、目标客户群体、主要产品或服务、竞争优势等信息。
二、市场分析市场分析是创业计划书中最重要的部分之一，因为它直接影响到商业模式的有效性和发展方向。
在市场分析部分，应该包括行业分析、市场规模、市场趋势、竞争对手分析、目标市场细分、目标客户画像等内容。
三、产品或服务描述在产品或服务描述部分，应该详细介绍公司的主要产品或服务特点、优势、功能、定位、定价策略等内容。
同时，也需要说明产品或服务的研发进展情况、生产过程、供应链管理、售后服务等信息。
四、营销策略营销策略是创业计划书中另一个重要的部分，它直接关系到公司的品牌知名度和销售业绩。
在营销策略部分，应该包括市场定位、品牌推广、渠道策略、促销活动、销售渠道、客户关系管理等信息。
五、财务规划财务规划是创业计划书中最关键的部分之一，因为它涉及到公司的资金需求、预算分配、收支结算、盈利预测等方面。
在财务规划部分，应该包括初始投资规模、运营资金需求、盈利模式、资金回报率、财务风险评估等内容。
六、组织架构和人力资源在组织架构和人力资源部分，应该详细介绍公司的管理团队、员工组成、组织结构、岗位设置、人力资源管理策略以及人才培养等内容。
同时，也需要说明公司的文化价值观、激励机制、绩效考核体系等方面。
七、风险管理在风险管理部分，应该明确列出可能面临的各种风险和挑战，例如市场风险、竞争风险、技术风险、人力资源风险等，并提供相应的应对策略和控制措施。
总之，一份成功的创业计划书需要全面、系统地阐述创业者的商业概念和发展规划，同时也需要具备逻辑性、合理性和可行性。
只有通过认真思考和细致规划，创业者才能在激烈的市场竞争中取得成功，实现自己的创业梦想。
创业计划书范文(通用5篇)
创业计划书范文（通用5篇）企业名称：创业者姓名：日期：通讯地址：邮政编码：电话：传真：电子邮件：创业计划书11、Concept：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。
所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2、Customers：在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3、Competitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。
地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和：你的专业是金融保险，创办网店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学PHOTOSHOP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。
4、Capabilities：对于网店已经具有初步了解，下一步我们需要分配一下工作：总共只需要两个人，我主要是负责图片拍摄（这部分工作也可以由你来进行，因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣，而且女人的审美观很好，你的拍摄能力也应该不差，这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了）、图片处理（因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不能够百分百完美，所以需要后期对图片的处理，例如使用PHOTOSHOP这个软件来处理），网上定时观察（主要是观察网店的销售情况啦，记录每一笔交易的细节，例如定货的产品和数量，及时通知你去进出货）、更新（有什么新的产品，或是商品无货了，我会及时更新网店的内容）、管理网店情况（负责在线QQ咨询和电话咨询还有SKYPE咨询，有新的定单出现我会及时通知你或直接通知商家），另一部分由你负责，主要是进出货（主要是和进货的商店进行联系）、收纳支出现金（主要是银行，因为是电子银行，就可以在线查看或执行）和统计财务（主要统计商品的进出情况详略，及时公布赢利或者亏损情况，合理分配资金）。
创业计划书项目概述和创业背景
创业计划书项目概述和创业背景一、项目概述本项目旨在开展一项基于互联网的生活服务平台，提供便捷、高效的服务，以满足人们日常生活中的各类需求。
通过整合线上支付、社交网络、电子商务等功能，将服务提供者和服务需求方有机地连接起来，为用户带来全新的生活体验。
平台核心功能主要包括服务预约、支付结算、评价反馈等模块，用户可以通过平台快速查找到所需服务，并进行在线预约。
服务提供者则通过平台发布自己的服务信息，并接受用户的预约。
用户在获得服务后，可以通过平台进行支付结算，并对服务质量进行评价和反馈。
本项目的市场定位主要以城市中的年轻人和白领群体为主要目标用户，他们工作繁忙，生活节奏快，对于便捷、高效的服务需求日益增加。
通过提供多样化的生活服务，满足用户对于时间的压力，充分利用闲暇时间享受美好生活。
同时，该平台也为服务提供者提供了一个展示自己服务能力的平台，帮助他们获得更多的客户资源。
二、创业背景近年来，随着互联网的普及和发展，人们生活中的各个领域都在发生着深刻的变化。
传统的线下服务体验方式已经无法满足人们的需求，过程繁琐、效率低下成为制约生活质量的重要因素。
尤其在疫情影响下，线上服务的需求更加凸显。
然而，目前市场上存在的生活服务平台多数功能单一，服务品类有限，用户选择余地不大。
同时，信息不对称、信任问题等也成为用户使用此类平台的顾虑。
因此，我们决定创立一家更加全面、专业的生活服务平台，以打破传统行业的壁垒，提供更加便捷、高效的生活服务体验。
在市场需求的推动下，我们有信心通过整合资源、精细管理，建立起完善的生态系统，连接服务需求方与服务提供者，构建一个更加高效、智能的服务平台。
通过技术的应用和创新，我们将提供全新的生活方式，并带给用户更好的服务体验。
三、创业目标和规划本项目的创业目标是建立一家具有影响力的互联网生活服务平台，成为用户生活中不可或缺的一部分。
具体规划如下：1.发展用户基础：通过广告宣传、营销推广等方式，快速吸引用户注册和使用平台，建立起稳定的用户基础。
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六、市场营销
（一）销售政策的制定（以往/现行/计划） （二）销售渠道、方式、行销环节和售后服务 （三）主要业务关系状况（代理商/批发商/直销商/零
售商/加盟者等） （四）销售队伍情况 （五）促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式
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（三）产品生产
1.厂址和办公地址的确定 2.能源及原材料供应 3. 生产能力 4.主要设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6、包装及储运
本部分要做出详细的说明，说明要准确，也要通 俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地， 产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
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七、管理
（一） 公司组织结构及团队介绍
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（二）管理制度 （三） 人事计划（配备/招聘/培训/考核） （四） 薪资、福利方案 （五）认股计划 （优秀员工可按有关制度规定条件认购 公司股份）
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5.到会计师事务所领取“银行询征函“
6.到银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部
分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人
代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，
到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立
略及主要策略 3、参加创业计划大赛
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商业计划书参考格式和内容 基本结构
一、摘要 二、企业介绍 三、项目产品（服务）
及技术 四、市场分析 五、竞争分析 六、市场营销 七、管理 八、财务预测
九、风险分析 十、附录（附件及附表）
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二、企业基本情况
主要内容 1、 企业简单描述（） 2、 企业的宗旨（或企业使命 ）和目标（市场目标和财 务目标） 例如：蒙牛的宗旨
对用户：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合 作双赢 共同成长 对股东：高... 人才理念--国际化、专 业化、品牌化 。
蒙牛市场目标：采用 三步走的品牌市场定位战略： 第一步，做内蒙古牛；第二步，做中国牛；第三步，做 世界牛。 3、 公司目前股权结构 4、 已投入的资金及用途 5、 企业目前主要产品或服务介绍
为出资的，需要资产评估证明。
7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后
的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证
复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左
右（50万以下注册资金）。
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8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格， 包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理 监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登 记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、 房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作 日后可领取执照。此项费用约300元左右。 9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财 务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。 10.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局 办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个 月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件， 凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户 开户手续了。 11.去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去 银行开立基本帐号。
撰写计划书时要注意的问题
一、真实 商业计划书更像一份产品说明书，要切实地向投资人 说明企业的产品及服务、商业模式、企业的成长路经， 以及资金是如何推动企业成长的。避免空话。
二、文字内容要及财务模型紧密连接 投资者对商业计划书的反应，最终将聚焦在财务模型 上。商业计划书上所有的文字描述，必须支撑财务模型； 财务模型其中的数据，要很好地在文字描述中找到依据。 及财务模型无关的内容，尽量少写，使内容更精简。 三、侧重于计划 不但要说明技术可行、经济可行、投资可行，还要在 可行的基础上，说明企业如何运作，收益如何实现。
1.你的基本经营思想（市场观念、竞争观念、效益观念、
创新观念等）是正确的。例如“以顾客为中心”的营销
观念。
2.你的经营计划是有科学依据和充分准备的
3.你有能力管理好这个企业，你有强有力的创业团队
4.你清楚地知道进入市场的最佳时机
5.你的财务分析是符合实际的
620.08保-4-2证1 投资人不会把钱扔白城到师范水学里院创业教育及文化研究
（二） 财务数据预测（ 1-3年） 1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 （1）投资回收期 （2）净现值 （3） 投资利润率 （4）盈亏平衡点
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三、产品（服务）及技术
（一） 技术描述及技术持有
是分析企业设备的技术水平，技术人员的结 构及素质，研发能力及条件 。无形资产（专利权， 非专利技术，商标权，著作权，土地使用权等； ） 二） 产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价 格等） 2. 产品的概念、特性、产品的市场竞争力、产品 的市场前景预测 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表
商业计划书的内容
商业计划书： 是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展 目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、 搜集及整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内 容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司 和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
为什么要编写商业计划书
1、给潜在的投资者或其代理人看，用于创业融资 2、用于同工作伙伴及团队交流时使用，明确公司发展战
产品折价让利、赠品销售 、现金返还 、凭证优 惠 、集点购买 、联合促销 、免费试用 、抽奖销 售 、有奖参及 、游戏参及等。 2. 广告/公关策略、媒体评估
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（七）产品价格方案 1. 定价依据 2. 影响价格变化的因素和对策 （八） 销售资料统计和销售纪录方式 （九） 市场开发规划，销售目标（近期、中 期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计 算依据
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九、风险分析
（一）资源（原材料/供应商）风险 （二）市场不确定性风险 消费者接受的时间、认可的程度、购买量等 （三） 研发风险 （四）生产不确定性风险 在原材料、设备、技术人员、生产工艺及生产组织等 方面难以预料的障碍存在。生产风险引起企业生产无 法按预定成本完成生产计划。 （五） 成本控制风险 （六） 竞争风险 （七） 政策风险 （八） 财务风险（应收帐款/坏帐；资金流；亏损等） （九） 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） （十） 安全风险（防范措施）
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一、摘要（1-2页）
它浓缩了的商业计划书的精华。涵盖了计划的要点， 以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并 作出判断。要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的 不同之处。
必须花费大量时间精力来思考如何写这部分，应该写 的清晰、有说服力。
重点传达的信息：
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四、财务预测时间 初创企业做1-3年的财务预测，成长期企业做3-5年财 务预测就足够了。 五、生动 数字及图表
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创办公司的流程及注意事项 一、选择公司的形式： 有限责任公司 一人有限公司（执照上会注明“自然人独资”），最 低注册资金10万元。 二、注册公司的步骤： 1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核 准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网 （工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就 可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称 预先核准通知书”。（手续费约30元） 2.租房：要签订租房合同，由房东提供房产证复印件。 然后到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率 购买，印花税贴在房租合同的首页。 3.编写公司章程，章程的最后由所有股东签名。 4.刻私章
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五、竞争分析
竞争者：是指那些生产经营及本企业提供的产品和 服务相类似的，或可以互相替代的产品和服务，并且以 同一类顾客为目标市场的其他企业。
（一）有无行业垄断 （二）从市场细分看竞争者市场份额 （三） 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、 价位、特点、包装、营销、市场占率等） （四） 潜在竞争对手情况 （五） 公司产品竞争优势和劣势 （六）竞争策略（目标、方案）
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（五） 市场趋势预测和市场机会
基础：调研 信息来源：大众传媒、统计部门、调研组织、 展销会等。