剩余工程施工进度倒排计划概要
工程项目倒排日程安排方案
工程项目倒排日程安排方案一、项目背景随着工程项目的规模不断扩大，项目时间、成本、质量等方面的压力也越来越大。
项目管理在整个项目实施过程中起着至关重要的作用。
而日程安排是项目管理中不可或缺的一部分，它的合理性和科学性直接影响着项目的进度和成果。
因此，对工程项目的日程安排进行倒排计划是非常必要的。
二、倒排日程安排方法倒排日程安排，指的是以最终完成时间作为起点，逆向推导出项目需要的各项活动的开始时间，以及每项活动的完成时间。
在倒排日程安排中，首先要确定项目的最终完成时间，然后根据各项活动的先后顺序和工期，逆向推导出每项活动的开始时间和完成时间。
倒排日程安排是一个很有效的项目管理方法，可以帮助项目团队合理安排时间，确保项目按时完成，并且可以为项目成本控制提供重要的依据。
三、倒排日程安排方案1. 确定项目交付时间首先要确定项目的最终交付时间，这个时间是整个倒排日程安排的起点。
在确定项目交付时间时，需要考虑项目的整体战略目标、市场需求、竞争对手的情况等因素，同时也要考虑项目成本、资源等限制因素。
2. 确定项目主要活动和工期确定项目的主要活动和工期是倒排日程安排的关键。
主要活动包括项目规划、设计、采购、施工、验收等，每个活动的工期是根据项目的实际情况和要求来确定的。
在确定工期时，需要考虑各项活动的任务量、技术难度、资源数量等因素。
3. 确定关键路径确定项目的关键路径是倒排日程安排的核心。
关键路径是指在整个项目中，活动完成的最早时间和最晚时间相同的路径，也就是影响整个项目完成时间的关键活动。
确定项目的关键路径之后，可以根据每项活动的耗时和优先级，来确定每项活动的开始时间和完成时间。
4. 逆向推导活动的开始时间和完成时间在确定关键路径之后，可以开始逆向推导每项活动的开始时间和完成时间。
通过逆向推导，可以根据项目的最终完成时间，计算出每项活动的最晚开始时间和最晚完成时间，确保项目能够按时完成。
5. 优化日程安排在逆向推导活动的开始时间和完成时间之后，还需要对日程安排进行进一步优化。
工程施工剩余计划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设得到了前所未有的重视。
本工程作为一项重要的民生工程，旨在提高地区交通便捷性，改善居民生活环境。
自项目开工以来，各项工作进展顺利。
为确保工程按期完工，现制定工程施工剩余计划，明确后续工作重点和安排。
二、剩余工程概况1. 施工进度：截至当前，已完成工程总量的60%，剩余40%工程量。
2. 剩余工程内容：路基工程、路面工程、桥梁工程、排水工程、照明工程等。
3. 施工难点：地质条件复杂、施工场地受限、工期紧张等。
三、剩余工程计划1. 路基工程（1）计划工期：2个月（2）施工内容：路基土方、路基排水、路基防护等（3）施工措施：优化施工方案，采用分段施工，加强施工组织，确保路基工程质量和进度。
2. 路面工程（1）计划工期：2个月（2）施工内容：路面基层、路面面层、路面标线等（3）施工措施：加强材料质量控制，严格控制施工工艺，确保路面平整度和强度。
3. 桥梁工程（1）计划工期：3个月（2）施工内容：桥梁基础、桥梁主体、桥梁装饰等（3）施工措施：优化施工方案，加强施工过程管理，确保桥梁工程质量和安全。
4. 排水工程（1）计划工期：1个月（2）施工内容：排水管道、检查井、雨水口等（3）施工措施：优化施工方案，加强施工过程管理，确保排水系统畅通。
5. 照明工程（1）计划工期：1个月（2）施工内容：道路照明、桥梁照明、隧道照明等（3）施工措施：优化施工方案，加强施工过程管理，确保照明系统正常运行。
四、施工组织与管理1. 加强施工计划管理，确保各项工程按计划推进。
2. 严格执行施工方案，加强施工过程质量控制。
3. 加强施工现场管理，确保安全生产。
4. 加强施工进度监控，确保工程按期完工。
5. 加强沟通协调，确保各参建单位紧密配合。
五、总结通过以上工程施工剩余计划，明确了后续工作重点和安排。
在接下来的施工过程中，我们将全力以赴，确保工程按期完工，为我国基础设施建设贡献力量。
工程倒排工期推进方案
工程倒排工期推进方案一、前言工程倒排工期是指在工程项目进行过程中，对已实施的计划工期进行梳理和优化，以实现工程的顺利进行和按时完工。
倒排工期的目的是为了更好地控制工程的进度，提高项目的执行效率，降低项目成本，保证工程的质量和安全，最大限度地满足业主的需求。
本文将针对工程倒排工期进行详细的分析和讨论，并提出适合实际工程项目的推进方案。
二、工程倒排工期的意义工程倒排工期是工程项目管理中的重要环节，它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理的效率。
倒排工期能够对项目进行有效的规划和组织，节约时间和资源，提高工程的执行效率，从而实现项目早日完工。
2. 降低项目的风险。
倒排工期能够全面排查工程项目中的潜在风险，及时制定应对方案，确保工程的顺利进行和按时完工。
3. 优化资源配置。
倒排工期能够合理安排项目中的各项工程活动，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 提高项目的质量和安全。
倒排工期能够对工程项目中的施工工艺和标准进行详细的规划和监控，保证项目的质量和安全。
5. 满足业主需求。
倒排工期能够根据业主的需求，提前规划项目的工期和完成时间，最大限度地满足业主的需求。
因此，工程倒排工期的意义不言而喻，对于工程项目的成功实施具有重要的意义。
三、工程倒排工期的方法1. 制定倒排工期计划。
在项目启动之初，应立即制定倒排工期计划，明确项目的目标和工期要求，确定项目的工程活动和任务并制定相应的计划和时间表。
2. 收集项目信息。
对项目进行全面的了解和收集相关的信息，包括项目的规模、技术要求、资源需求、场地环境、人员配备等，为倒排工期提供充分的信息支持。
3. 制定工作方案。
根据项目的实际情况，制定项目的工作方案，明确项目的实施目标和工作任务，确定项目的各项工程活动的顺序和时间安排。
4. 分解项目工作。
将项目的整体工作按照一定的理论和方法进行分解，将项目分解成若干个可以明确任务、确定责任、评价进度的具体、可控的活动。
剩余工程施工进度倒排计划概要
剩余工程施工进度倒排计划概要背景在建设工程中，进度计划是至关重要的，它能够指导工程的进展，避免工期延误，提高项目效率。
但是在实际施工中，进度往往会因为各种原因发生偏差，导致原来的计划无法顺利执行。
因此，需要及时调整进度计划，制定出新的施工进度计划，才能确保工程的顺利完成。
而剩余工程施工进度倒排计划，就是一种能够适应实际情况的进度计划制定方法。
定义剩余工程施工进度倒排计划指的是在项目进行到中途时，对已完成和未完成的工作量进行清点和分析，根据实际情况重新确定施工计划，按照倒排的方式进行任务分配和进度安排，以确保项目按时按质量的完成。
操作流程1. 工作量清点首先需要对已完成和未完成的工作量进行清点和分析，包括测量已完成的工作量，确定还需要完成的工作量，评估完成工作量的质量、效率以及在过程中遇到的问题及解决方案等。
2. 进度倒推在清点工作量的基础上，需要根据剩余工作量和已完成工作量的情况，倒推施工进度计划。
这里要注意，在倒推时需要充分考虑实际情况，量化评估影响工期的因素，如人力、材料、机械等，以便确保进度计划的合理性。
3. 任务分配完成进度倒推后，需要对任务进行分解，并将每个任务分配给具体的施工人员。
任务分配需要根据施工人员的技能水平、经验和工作负荷进行合理的调配，才能确保任务顺利完成。
4. 进度安排安排好任务后，需要根据工作的优先级和时间限制制定详细的进度安排，以确保工作在规定时间内完成。
在制定进度安排时，需要考虑资源和风险，并进行合理的优化调整。
5. 监控和调整一旦进度计划成功制定，需要对施工过程进行监控和调整。
监控可以通过工作量对比、进度表格和会议记录等方式进行，以及通过实时调整施工任务和调整进度计划来确保工作正常顺利进行。
剩余工程施工进度倒排计划是一种能够适应建设工程实际情况的计划制定方法，通过精细的工作量清点、倒推进度、任务分配、进度安排和监控调整等步骤，能够提高项目效率，减轻工程成本，确保工期和质量的有效控制。
剩余工程量施工计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某住宅小区的施工项目，工程总造价为XXX万元，建筑面积为XXX平方米。
经过前期的施工，目前工程已进入剩余工程量施工阶段。
为确保工程按时、按质、按量完成，特制定以下施工计划。
二、剩余工程量1. 土建工程：剩余主体结构施工、室内外抹灰、地面找平、墙面涂料等。
2. 安装工程：剩余给排水、电气、消防、暖通等系统施工。
3. 装修工程：剩余室内精装修、门窗安装、洁具安装等。
4. 园林绿化：剩余绿化景观、道路、广场等施工。
三、施工进度计划1. 土建工程：预计剩余主体结构施工、室内外抹灰、地面找平、墙面涂料等工程需20天完成。
2. 安装工程：预计剩余给排水、电气、消防、暖通等系统施工需30天完成。
3. 装修工程：预计剩余室内精装修、门窗安装、洁具安装等工程需40天完成。
4. 园林绿化：预计剩余绿化景观、道路、广场等施工需15天完成。
四、施工组织措施1. 加强现场管理，确保施工环境整洁有序。
2. 严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量。
3. 加强施工人员培训，提高施工技能和安全生产意识。
4. 优化施工方案，提高施工效率。
5. 加强材料管理，确保材料质量。
6. 加强沟通协调，确保各专业施工顺利进行。
五、施工保障措施1. 加强施工力量，确保施工进度。
2. 优化施工资源配置，提高施工效率。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 加强与监理单位的沟通，确保工程顺利进行。
5. 加强与业主单位的沟通，确保工程满足业主需求。
六、施工质量控制措施1. 严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改。
3. 定期进行工程质量检查，确保工程质量符合要求。
4. 加强施工过程中的技术交底，提高施工人员对工程质量的重视。
5. 加强与监理单位的沟通，确保工程质量得到有效控制。
七、施工安全措施1. 严格执行安全生产法规，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
剩余工程施工进度倒排计划概要
K7+200-K12+000）, 1合同段（K0+000-K3+800新田邬下至金鸡岭公路改建工程第剩余工程施工进度倒排计戈U（2014.8.1-2014.10.31）施工单位：河南恒建路桥工程有限公司监理单位：湖南省交通建设工程监理有限公司编制日期：二零一四年七月三十日为落实新田邬下至金鸡岭公路改建工程指挥部于2014年7月27日召开的第七次会议精神，着重强调各合同段在今年10月底前完成路基标各项工程任务的目标，我项目部根据本合同段的实际情况，实是求是，考虑施工中各方面的因素，编制如下施工倒排计划及保证措施，以确保本合同段能保质保量完成施工任务。
一、工程概况本标段为第1合同段，里程桩号为K0+000-K3+800及K7+200-K12+000，全长8.671km （长链82.082m，短链0.55m）。
本合同段内共有挖方约15.6万方，填方约14.4万方，共有桥梁5座，涵洞53道（新增4道圆管涵）。
其中小桥5座（邬下小桥、桐子坪小桥、盘家坝小桥、平头岭小桥、河大桥小桥），盖板涵12道，圆管涵41道。
工程总造价为：25739494元。
二、工程进度形象截止2014年7月30日主要工程量完成情况第1页河南恒建路桥工程有限公司三、各分项工程进度安排及必要的保证措施（一）、路基土石方工程剩余工程量:19288.0m3。
1.进度计划2.具体措施：1).按剩余工程量全段划分二个施工管理区域：一工区(K0+000-K3+800)路基土石方主要责任人：李赤峰；二工区(K7+200-路基土石方主要责任人：龙波。
K9+000)2).按剩余工程量数据统计划分二个施工区域：一工区(K0+000-K3+800)；工工区(K7+200-K12+000)。
每个区域配备一个施工班组，班组中配备相应的机械及人员，保证施工进度。
第2页河南恒建路桥工程有限公司3).机械设备的调度设置专人负责，保证不窝工、不误工，在天气多变的情况下，可以打突击战。
剩余工程施工组织安排(3篇)
第1篇一、项目背景随着工程的推进，目前某项目已进入剩余工程施工阶段。
为确保工程质量和进度，降低成本，提高施工效率，特制定本剩余工程施工组织安排。
二、施工组织原则1. 严格按照国家有关法律法规、施工规范、设计文件及合同要求执行。
2. 确保施工安全、质量、进度、成本、环保等方面达到规定标准。
3. 加强施工组织协调，提高施工效率，确保工程顺利进行。
4. 优化资源配置，降低施工成本，提高经济效益。
三、施工组织安排1. 施工进度安排（1）根据工程实际情况，合理制定剩余工程施工进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和工期。
（2）加强施工进度管理，定期召开施工进度协调会，确保施工进度按计划进行。
2. 施工资源配置（1）根据剩余工程量和施工进度，合理调配施工人员、设备、材料等资源。
（2）加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平。
（3）确保施工设备、材料的质量，降低施工过程中的风险。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关施工质量标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）建立健全质量保证体系，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）加强施工现场安全设施的建设和维护，确保施工安全。
5. 施工成本控制（1）根据剩余工程量和施工进度，合理制定成本控制计划。
（2）加强施工过程中的成本管理，降低施工成本。
（3）合理利用资源，提高施工效率，降低施工成本。
6. 施工环境保护（1）严格执行国家有关环境保护法律法规，确保施工过程中对环境的影响降至最低。
（2）加强施工现场环境保护设施的建设和维护，降低施工过程中的环境污染。
四、施工组织保障措施1. 成立剩余工程施工组织机构，明确各部门职责，加强协调配合。
2. 加强施工过程中的信息沟通，确保施工组织安排的顺利进行。
3. 定期对施工组织安排进行评估和调整，确保施工组织安排的合理性和有效性。
剩余工程施工策划内容(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为[项目名称]，位于[项目地址]。
项目总投资[总投资金额]，占地面积[占地面积]，总建筑面积[总建筑面积]。
项目主要建设内容包括[主要建设内容]，预计工期[预计工期]。
二、剩余工程概况1. 工程进度：根据目前施工进度，已完成工程量[已完成工程量]，剩余工程量[剩余工程量]。
2. 施工难点：剩余工程部分涉及[施工难点]，如[具体难点]。
3. 施工资源：剩余工程所需资源包括[施工资源]，如[具体资源]。
三、剩余工程施工策划1. 施工组织（1）成立剩余工程施工项目部，明确项目经理、技术负责人、质量负责人等岗位。
（2）项目部成员职责：项目经理负责全面工作，技术负责人负责技术指导，质量负责人负责质量控制，安全负责人负责安全生产。
（3）项目部人员配置：根据剩余工程量和施工难度，合理配置施工人员、技术人员、管理人员等。
2. 施工方案（1）针对施工难点，制定相应的施工方案，确保施工顺利进行。
（2）优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强施工过程控制，确保施工质量。
3. 施工进度安排（1）根据剩余工程量和施工方案，制定详细的施工进度计划。
（2）合理划分施工阶段，确保各阶段工作按时完成。
（3）加强施工进度管理，确保项目按期完工。
4. 施工资源调配（1）根据剩余工程量，合理调配施工资源，确保施工顺利进行。
（2）加强物资管理，降低物资损耗，提高物资利用率。
（3）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 施工质量控制（1）严格执行国家及行业标准，确保施工质量。
（2）加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
（3）加强施工验收，确保工程质量符合要求。
6. 施工安全管理（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
7. 环境保护与文明施工（1）严格执行国家及地方环境保护法规，确保施工过程中不产生环境污染。
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K7+200-K12+000)，1合同段（K0+000-K3+800新田邬下至金鸡岭公路改建工程第剩余工程施工进度倒排计划（2014.8.1-2014.10.31）施工单位：河南恒建路桥工程有限公司监理单位：湖南省交通建设工程监理有限公司编制日期：二零一四年七月三十日为落实新田邬下至金鸡岭公路改建工程指挥部于2014年7月27日召开的第七次会议精神，着重强调各合同段在今年10月底前完成路基标各项工程任务的目标，我项目部根据本合同段的实际情况，实是求是，考虑施工中各方面的因素，编制如下施工倒排计划及保证措施，以确保本合同段能保质保量完成施工任务。
一、工程概况本标段为第1合同段，里程桩号为K0+000-K3+800及K7+200-K12+000，全长8.671km（长链82.082m，短链0.55m）。
本合同段内共有挖方约15.6万方，填方约14.4万方，共有桥梁5座，涵洞53道（新增4道圆管涵）。
其中小桥5座（邬下小桥、桐子坪小桥、盘家坝小桥、平头岭小桥、河大桥小桥），盖板涵12道，圆管涵41道。
工程总造价为：25739494元。
二、工程进度形象截止2014年7月30日主要工程量完成情况第1页河南恒建路桥工程有限公司三、各分项工程进度安排及必要的保证措施（一）、路基土石方工程剩余工程量：19288.0m3。
1.进度计划2.具体措施：1）.按剩余工程量全段划分二个施工管理区域：一工区(K0+000-K3+800) 路基土石方主要责任人：李赤峰；二工区(K7+200-路基土石方主要责任人：龙波。
K9+000)2）.按剩余工程量数据统计划分二个施工区域：一工区（K0+000-K3+800）；二工区（K7+200-K12+000）。
每个区域配备一个施工班组，班组中配备相应的机械及人员，保证施工进度。
第2页河南恒建路桥工程有限公司3）.机械设备的调度设置专人负责，保证不窝工、不误工，在天气多变的情况下，可以打突击战。
机械设备调度负责人：胡湘晖。
主要机械设备清单详后。
4）.项目部按现场施工进度情况实时调整，进行动态跟踪管理，确保路基精加工在10月10日完成交工验收（K3+200-K3+800由于受城市发展规划影响需另行考虑进度计划）。
（二）、通涵工程剩余工程量：园管涵5座（其中3座开工时间由业主确定），盖板涵1座。
1 .进度计划园管涵进度计划盖板涵进度计划说明：除由于城市规划受影响的K3+200-K3+800段三座圆管涵外，其他通涵构造物在8月25日必须全部完工。
2.具体措施：1）.为确保路基土石方施工任务顺利进行，通涵工程最迟完成时间必须提前路基土石方完成时间10天。
其具体完成时间参照通涵构造物所在路基土石方划分段情况适时调整。
2）. 按路线划分K7+200-K12+000通涵工程已全部完成，剩余工程主要集中在K0+000-K3+800段。
通涵工程主要责任人：李赤峰；3）.配备二个施工专业班组，园管涵及盖板涵各一个，每组务工人员10人，务必按计划目标完成任务。
如果任务出现落后时必须随时增加人员。
．4）.盖板涵施工模板1套,园管涵施工模板1套，能满足施工周转；砼、钢材、园管等第3页河南恒建路桥工程有限公司材料已落实。
材料保障负责人：胡湘晖。
5）.通涵工程负责人为保障任务完成，必须编制周计划，实行上周末完成的计划下周补上，其手段可以通过增加班组务工人员、加晚班、补充模板面积及支架等周转性材料来实现。
(三)、桥梁工程：共计5座。
1.进度计划第4页河南恒建路桥工程有限公司2.具体措施胡湘晖:施工材料保障负责人.张凯:桥梁工程主要负责人1).2).桥梁工程主要负责人必须对每座桥梁编制具体的施工进度计划并细化到每周,并适时按现场施工进度调整.在计划不能满足工期的情况下,进行加班加点施工.施工材料保障负责人要对桥梁工程所需材料进行清查,发现末到位的要及时补充.3).本合同段桥梁工程计划总体情况：a下部结构大部分已经完成，重点为平头岭小桥下部结构的施工。
b空心板梁的制作：河大桥梁场及桐子坪梁场均已建成，并已经投入梁板生产。
河大桥梁场已顺利完成河大桥小桥梁板制作，并将继续完成平头岭小桥梁板的制作任务。
桐子坪梁场已投入使用，专门承担桐子坪小桥梁板制作任务。
总体来讲，梁板制作按现有进度不会影响到工期目标。
4).桥梁工程配备三个专业施工班组,分别为1班：人员15人，主要承担桥梁工程基础、下部结构及现浇梁板的施工。
2班：人员8人，主要承担梁场空心板梁的预制及协助梁板吊装。
3班：人员15人，主要承担梁板绞缝、桥面铺装、搭板、伸缩缝、防撞护栏的施工。
5).空心板吊装专业队伍已落实，并签订了吊装合同。
签订合同过程中，我项目部考察了专业队伍的机械设备及人员配备情况，并做了相应的施工项目评估，一致确认此专业队第5页河南恒建路桥工程有限公司伍能保质保量完成目标任务。
6).桥梁工程所需模板、钢材、支架搭设、张拉设备及其他辅材大部分已经就位，没有到位的也已列入采购计划，由项目部专人负责，可以确保施工材料的供给。
6）.项目部今年自建搅拌站一个,由实验工程师对砼质量进行控制,因此，可以从根本上保证质量及进度。
7）.桥梁工程是本合同段的重中之重,因此项目部主要负责人必须亲临现场,对质量、进度、安全要适时跟踪把关，将隐患消除，确保施工目标的完成。
．（四）、路面基层工程：碎石垫层：74300.0m2，水泥稳定层：4%类型93012.0 m2；5%类型95641.0 m2。
1. 进度计划：根据路基土石方完成情况随步施工，合理安排。
路基土石方每完成1000米，路面工程紧随跟进，全合同段实行流水施工。
具体计划为：第6页河南恒建路桥工程有限公司第7页河南恒建路桥工程有限公司2.具体措施:1).路面基层工程主要负责人：龙波；施工材料采购负责人：胡湘晖机械设备调度负责人：李土平2).搅拌站建设：在K0+000-K3+800段（编号：1站）及K7+200-K12+000段（编号：2站）各建1个搅拌站。
搅拌站主机由两台JS1000强制式搅拌机组成，并配有电子计量系统，有效保证水稳土的质量。
每台主机生产率大于40m3/h,按此正常推论，搅拌站理论产量每台班700m3,按摊铺厚度20cm计算，每台班摊铺面积3500m2，按道路半幅计算每台班摊铺长度为680m。
1站于8月1日开始建设，至8月15日完成，站址建于K9+000处铁厂内。
2站于9月2日开始建设，至9月10日完成，站址建于K2+000处木制品厂内。
3）.配备二个施工班组,采用机械摊铺，摊铺机型号为ABG8620，每组10人,一旦开工实行白班晚班轮流制,实现连续施工,计划每个工作日道路单幅工程量达到1000m,确保工程进度.4).项目部已备碎石2万立方米,基本解决了基层主材的需求.其他原材料如水泥、细骨料也已经筹备及预订。
(五)、防排工程：剩余7143.9m3。
绿化工程：共计58185.8.0 m21.进度计划：根据路基土石方进度合理安排施工，主要工作面完成时间2014年10月30日。
扫尾工作完成时间11月15日。
2.具体措施：1）.施工主要负责人：龙波，李赤峰。
施工材料及机械调度负责人：胡湘晖。
2）.配备三个专业施工队,每班组30人,由施工负责人根据现场情况安排工作任务。
每周编制施工计划，月旬统计工程量，对比全局工程量，从面制定新的施工进度计划。
如果进度达不到目标，则必须增加班组及务工人员以确保进度计划的实现。
3）.由于多种原因,片石供应紧张。
项目部施工材料保障部在去年已准备1万立方米片石，因此原材料不成问题。
第8页河南恒建路桥工程有限公司四、施工进度全面管理及保证措施 1.管理人员安排在确保安全生产的前提下，如何保质保量完成剩余工程量倒排计划这一目标是我部重中之重。
因此，项目部组建了具有丰富现场施工经验及专业知识的项目领导班子，配备了充足的专业技术管理人员，以此确保工程在各个环节能有组织、有系统、有步骤、按规范、按要求的进行施工。
其主要人员如下：2、机械设备安排主要机械设备如下：第9页河南恒建路桥工程有限公司1）、项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
2）、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3）、项目部由项目经理组织对月、旬、周进度计划进行全面检查，并与施工管理人员的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
4．质量保证措施为了更好地保证工程质量，我项目部召开了技术专业管理及施工班组长会议，强调工程质量的重要性，并将以下各方面落实到施工的各个环节。
．1）、增加质检员和现场试验检测人员，以经济责任为中心，实行专检、自检、交接检。
完善质量保证体系。
2）、以开项目会议，现场会议，现场交流等手段，不断宣传质量方针，强化施工人员质量意识，使每个施工人员心中都存在质量的尺子，这样更有助于施工质量的提升，使施工质量得到保证。
第10页河南恒建路桥工程有限公司3）、认真接受业主、质监部门的监督、检查和工程管理，积极配合现场监理工程师的质量监理，服从有关指令和通知。
4）、认真做好原材料及分项工程的质量自检和报验。
强化工地试验室的管理，做好工地试验室的日常管理，配备各类必要的仪器，做好试验，认证、规范填写试验台帐，人员分工明确，填写好各类检查试验表格，做到资料完整、齐全，实事求是，不弄虚作假。
5)、遵循质量管理工作流程，从原材料质量抓起，自检不合格或报验验收不合格，坚决进行返工。
5、安全保障措施项目部已经根据施工特点制定各项安全制度及专项施工方案，并按制定的安全制度及专项施工方案逐级进行交底，将安全生产制度及专项施工方案落实到个人。
为此我项目部在本年度开工之际组织全体施工参与者召开了“安全是生产的保障”并制定了以下措施：,为主题的安全生产会1）、工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定切实有效的安全生产管理方案。
切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害。
2）、安全生产教育持之以恒，工地现场有安全生产宣传牌、安全标志，使人人心中有安全意识，倡导安全生产的氛围。
3）、配备了多名现场安全员，使安全与经济利益挂钩，做好安全检查的日常工作，采取定期检查和不定期检查相结合，督促安全生产工作。
4）、施工班组安全技术交底制度化。
特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗操作。
5）、新老路段施工安放标志标牌，在施工的同时确保道路畅通。
6）.项目经理以及安全负责人坚持每天巡视检查，发现安全隐患及时处理，并且在每次存在较大隐患的情况下，及时召开各种会议，时刻敲响警钟，真正做到警钟长鸣。