园林工程施工项目主要管理机构职责分工
园林公司组织机构和岗位职责
市场部 工作
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副总经理：协助总经理工作， 分管不同业务板块
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财务部：负责公司财务管理 工作
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客服部：负责客户咨询、投 诉处理等
技术部：负责园林设计、施 工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划和预算，并监督执行 领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转 拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴 维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力 监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包 括文件管理、会议组织、接 待等工作
负责公司内部协调，包括各 部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络 和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务 管理工作，包 括预算、核算、 成本控制等方
面
编制财务报表， 分析财务状况， 为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质 量标准的制定和 监督执行
对产品生产过程 进行监督和检查， 确保产品质量符 合标准
对产品进行抽样 检测，确保产品 符合质量要求
及时发现并处理 质量问题，防止 问题扩大和影响 公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作 制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障 协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力 维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益 组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园 林技术的研 发、创新和
改进
制定和执行 园林技术标 准和操作规
园林工程部职责及管理制度
园林工程部职责及管理制度一、园林工程部职责：园林工程部是负责园林景观工程施工管理和保养的部门。
主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 园林工程总体规划：负责根据园林设计方案，制定园林工程施工总体规划和施工进度计划，并监督实施。
2. 工程施工管理：负责园林景观工程的具体施工管理，包括人员配备、物资采购、施工组织、施工进度等，确保工程按照设计方案进行顺利施工。
3. 施工质量控制：负责对园林工程施工过程进行质量控制和监督，确保工程施工质量符合设计和相关标准。
4. 施工安全管理：负责园林工程施工现场的安全管理，组织开展安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
5. 工程验收与保养：负责对园林景观工程施工完成后进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，负责制定园林保养计划，确保园林景观长期保持良好状态。
6. 资料归档管理：负责收集、整理和归档园林工程相关的施工资料和文件，建立完善的档案管理制度。
7. 协调沟通：与设计院、监理单位、施工单位等部门进行沟通协调，解决工程中的问题和难题。
8. 客户服务：及时响应客户的需求和意见，提供优质的园林工程服务，树立园林工程部良好的服务形象。
二、园林工程部管理制度：1. 组织架构：园林工程部设主管领导、部门负责人及工程管理人员等职位。
主管领导对园林工程部的整体工作负责，部门负责人负责具体工作的组织和落实，工程管理人员负责园林工程的具体管理和实施。
2. 工作制度：制定园林工程部的工作制度，包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，确保园林工程部的工作有序开展。
3. 人员培训：定期组织园林工程部人员进行相关的培训和学习，提高员工的专业技能和管理水平。
4. 资料归档：建立完善的园林工程部档案管理制度，对各类施工资料和文件进行整理和归档，确保随时能够查阅和使用。
5. 安全管理：建立园林工程部的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的安全。
6. 质量控制：建立园林工程部的质量管理制度，对工程施工过程进行全程质量控制，确保工程质量符合相关标准。
园林工程管理岗位职责
园林工程管理岗位职责园林工程管理是园林设计、施工和维护的全过程的监督和管理，旨在确保园林工程按照设计要求、工艺规范来完成，并保证工程质量、工程进度和施工成本符合预期目标，从而实现园林环境的美化和生态的保护。
在这种工作中，园林工程管理人员的责任十分重要。
本文将介绍园林工程管理岗位职责。
1. 工程施工管理：负责对园林工程的整个施工过程进行管理。
包括对每项工程的进度、质量、安全、效益等方面进行掌控，及时跟进工作进度，防止工作拖延并及时解决工程中出现的问题。
2. 项目策划：制定园林工程的整体规划，根据园林设计的要求、特点和施工条件，合理安排项目中各项工作的流程和进度，统筹协调各部门和单位的工作，促进各项工作的有机衔接和协调合作。
3. 标准管理：对园林工程施工质量进行管理，制定相关规范、标准和制度，并对承包商进行评估和审查，确保他们按照规定的标准和要求安排施工，避免出现低质量的工程。
4. 成本控制：园林工程管理人员要制定预算方案，合理控制成本，同时制定差旅、人工、材料等费用汇报，节能降耗，防止控制成本牺牲质量。
5. 资源管理：对园林工程所需要的资源进行管理，及时申请和处理资金、物资、土地和人力等资源，确保园林工程的施工和发展有足够的资源和支持。
6. 保证安全：园林工程管理人员要对施工现场进行安全管理，制定安全计划和措施，建立完善的安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全，防止各类事故的发生。
7. 交流协调：园林工程管理人员要与各部门和单位进行沟通协调，协助各方解决施工过程中的问题，确保各项工作的顺利开展。
总之，园林工程管理人员是整个园林工程施工和维护过程的关键人物之一。
他们要负责管理项目的各个方面，以确保园林工程达到预期的目标和效果。
同时，他们还要具备沟通协调、组织协作以及综合分析和解决问题的能力。
园林景观工程项目部岗位职责
园林景观工程项目部岗位职责1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。
3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
5.参与分项工程验收和试验管理工作。
6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。
7.参与物资采购、劳务供方合同评审。
8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
9.及时完成公司领导安排的其他工作。
施工员岗位职责1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。
2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。
3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。
督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。
4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。
5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。
7.及时完成领导放置的其他工作。
预算员岗位职责1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。
2．熟悉工程施工图纸及施工现场情况，了解工程工程相关合同资料，配合工程人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。
2020年园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责
园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合行政部 (4)2、财务管理部 (4)3、人力资源部 (4)4、市场经营部 (5)5、工程事业部 (5)6、成本管理部 (5)7、苗木事业部 (6)8、科技研发部 (6)9、技术质监部 (7)10、总经理办公室 (7)园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、综合行政部协调各部门工作，传达、督办领导批示及交办的事项；负责涉外活动的安排与组织工作；负责上级单位、往来单位来人来访的接待工作；负责公司资质申报及奖项申报工作；负责公司办公用固定资产的管理工作；负责公司车辆管理工作。
2、财务管理部参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责公司会计核算、资金管理、成本控制、总账报表的处理等；参与审核工程合同、项目工程预算、项目施工结算进度等；负责会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；负责推进公司财务信息化建设，向管理层提供及时准确的财务信息等；按照国家税收政策办理税款缴纳业务。
3、人力资源部贯彻执行各项人事劳动政策、法规和管理制度，监督指导用工部门依法实施人事劳动管理制度；负责制定人力资源政策及相关管理制度，并监督用工部门执行；确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划；负责根据岗位需求进行招聘工作，合理配置人力资源；负责员工聘任、升职、降职、解聘、奖惩、辞退等工作；负责制定公平合理的薪酬福利政策，并组织实施；负责制定绩效考核的方案，并监督各部门按照岗位职责进行严格考核；负责建立公司培训体系，调查培训需求，制定培训计划并实施；负责员工劳动合同、人事档案、专业技术职称、各项社会保险、住房公积金的管理工作。
4、市场经营部负责组织投标动员会议及研读招标文件、投标文件编制及有关职能部门的分工组织。
负责项目的投标至合同签订前的全过程管理。
负责投标项目的备案，招标信息收集、评审和报名，招标文件的购买，资格预审文件、商务文件的编制。
园林景观工程项目部岗位职责
园林景观工程项目部岗位职责一、项目经理作为园林景观工程项目部的核心职位，项目经理负责整个项目的执行和管理。
项目经理的职责主要包括：1.项目计划：制定项目开展的时间表和里程碑，并确保项目按计划进行。
2.项目预算：制定项目的预算并进行管理，确保开支符合预算要求。
3.人员管理：招聘、培训和管理项目团队，确保项目有足够的人力资源支持。
4.项目沟通：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，并及时解决问题和提供方案。
5.质量控制：监督和确保项目的执行符合公司质量标准和客户要求。
6.安全管理：负责项目的安全管理，确保项目过程中没有安全事故发生。
7.合同管理：与客户签订合同，并确保项目按合同要求执行。
8.成本控制：对项目过程中的成本进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。
9.风险管理：识别和分析项目风险，并采取措施降低风险的发生。
10.质量评估：对项目的执行进行评估和总结，及时发现问题并提供改进方案。
二、设计师设计师是园林景观工程项目部中的关键职位，负责项目的设计和规划。
设计师的职责主要包括：1.方案设计：根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计方案的制定。
2.平面设计：绘制项目的平面图和布局图，包括植物的选择和摆放。
3.效果图设计：利用专业设计软件制作园林景观的效果图，用于呈现设计效果。
4.施工图设计：根据设计方案制作施工图纸，包括各种工程细节和材料使用。
5.材料选型：选择符合项目要求的园林材料，包括植物、石材、木材等。
6.施工现场指导：在项目实施阶段，协助施工人员按照设计方案进行施工。
7.与客户沟通：与客户共同讨论设计方案，了解和满足客户需求。
三、质量检查员质量检查员是负责监督和检查园林景观工程质量的职位，职责主要包括：1.质量监督：监督施工现场的施工质量，确保工程符合设计方案要求。
2.材料检查：对进场材料进行质量检查，确保使用的材料符合标准。
3.施工过程监控：对施工过程中的各个环节进行监控和检查，及时发现问题并提供解决方案。
园林工程项目岗位职责
园林工程项目岗位职责
园林工程项目涉及多个岗位，每个岗位都有不同的职责和要求。
下面是园林工程项目中几个典型岗位的职责：
项目经理：
1. 负责园林工程项目的整体策划、组织、协调和管理，确保项
目按时、按质量要求完成。
2. 参与项目招投标，评估承包商的信誉和能力，在项目实施过
程中进行控制和监督。
3. 制定项目进度计划，并对项目团队成员分配相应的工作职责
和任务，监督和协调各阶段工作的进展情况。
4. 负责与客户的沟通和协商，及时解决各种问题并做出正确的
决策。
设计师：
1. 根据客户的需求和项目规划，制定园林设计方案，包括草图、平面图、施工图和材料选择。
2. 与项目经理、承包商和工程师等人员紧密合作，确保设计方
案能够顺利完成。
3. 跟踪项目进展，及时了解并处理施工现场出现的问题。
4. 与供应商和承包商进行沟通，确保材料的质量、准时交货，
并按照设计方案的要求进行安装和维护。
工程师：
1. 负责现场施工的方案、计划和管理工作，确保施工按时、按
质量完成。
2. 负责编制工程图纸和施工方案，并对材料质量和工艺进行控
制和检测。
3. 确保施工现场的卫生和安全，并做好现场维护和清理。
4. 及时处理施工过程中的问题，并与承包商和设计师进行协调
和沟通。
承包商：
1. 根据设计方案和施工图纸进行施工，保证施工的质量和进度。
2. 对材料进行选择和采购，保证满足设计方案的要求。
3. 确保现场施工安全，防止事故的发生。
4. 按照计划完成园林工程项目，并根据客户的要求进行保养和
维护。
园林工程项目部管理办法
第一章总则第一条为加强园林工程项目部的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有园林工程项目部。
第三条园林工程项目部应遵循“安全第一、质量为本、进度保障、成本控制”的原则，全面负责项目的组织实施。
第二章组织架构与职责第四条园林工程项目部设项目经理1名，负责项目的全面管理；设项目副经理1名，协助项目经理工作；设各专业工程师及施工班组长，负责具体工作。
第五条项目经理职责：1. 负责项目整体规划、组织、协调和指挥；2. 负责项目质量、进度、成本和安全目标的实现；3. 负责项目团队建设和管理；4. 负责与甲方、监理、设计、施工等相关方的沟通协调。
第六条项目副经理职责：1. 协助项目经理进行项目管理；2. 负责项目日常事务的处理；3. 负责项目资料的管理和归档。
第七条各专业工程师及施工班组长职责：1. 负责各自专业领域的施工技术指导；2. 负责施工过程中的质量控制；3. 负责施工进度的控制；4. 负责施工成本的控制；5. 负责施工安全的管理。
第三章项目管理第八条项目启动阶段：1. 项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等要求；2. 制定项目计划，包括施工组织设计、施工方案、进度计划、成本预算等；3. 组织相关部门进行施工图纸审查，确保图纸的正确性和适用性。
第九条施工准备阶段：1. 组织进行施工场地平整、三通一平等工作；2. 完成施工材料、设备的采购和进场；3. 组织施工人员进行技术培训和安全教育。
第十条施工实施阶段：1. 严格按照施工方案和施工工艺进行施工；2. 加强施工过程控制，确保工程质量；3. 定期召开项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十一条项目验收阶段：1. 组织进行项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准；2. 对验收中发现的问题进行整改；3. 完成项目资料归档。
第四章成本控制第十二条项目成本控制应遵循“计划成本、实际成本、控制成本”的原则。
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园林工程施工项目主要管理机构职责分工
⑴项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部（部长于项目副经理兼任）
①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。
⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。
⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
⑥质安部
①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
⑺计财部
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。
②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。
④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。
⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。
⑥执行项目经理指派的其他相关工作。
⑻材料设备部
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）
①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。
②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
3、有关人员资格证书等有关资料
有关人员资格证书等有关资料附后。